做事的智慧

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罗永浩为什么总在“对”的路上，却一创业就翻车？


老罗罗永浩这两天跟华与华的“公布录音”事件很引人注目，一堆人翘首期待华与华的道歉或者老罗的录音。

结果，等来等没等到录音，反而等来了老罗周一有正事要官宣的消息。

不能不说，罗永浩是真的懂营销，趁着华与华为他制造的这一波热搜，不仅好好的给自己引了一波流，最后还没忘了正事，把他眼下正在干的正事好好营销了一波。

不由想起前阵子老罗跟西贝的那档子预制菜风波，在那场风波中，老罗前前后后只现身说了几席话，并把个西贝贾国龙搞得灰头土脸，前后的几次反击，也都是左支右拙，登味十足，最后愣是自己把自己搞得下不了台，据说也把西贝的营业额搞得下滑了很多。

在这两件事，不得不承认，老罗罗永浩真是吵架和懂营销的人才。

他的逻辑特别清晰、话术也特别犀利、节奏还拿捏得死死的。

包括此次的“公布录音”事件，他怼华与华的那句“我买了你全集，该给土老板们上营销防诈课了”，既损又准，还带点江湖气。这哪是吵架？简直是给全网做了一堂《舆论战实操课》。

IT运维的“预制菜哲学”：罗永浩与西贝之争给科技行业带来了什么启示？ | 宸翊互联（上海）信息科技有限公司

但问题来了——既然老罗看问题这么准，洞察力爆表，嘴巴又毒，表达力又准确，那他当年做锤子手机，怎么就做成了“行业冥灯”？

而西贝那个贾老板，说话逻辑混乱，经常前言不搭后语，却能把一家西北面馆干成全国连锁。

乍一看，这世界是不是有点不讲武德？

明明看问题准、懂营销的是老罗，演真还传的为什么也是老罗？

明明没逻辑的是贾老板，把一家面馆开成全国连锁的为什么却是贾老板？

这要是放在辩论赛上，裁判早把红牌甩脸上了。

可社会这盘棋，从来就不是按辩论赛的规则走。

它有它的“理”，只是这“理”分好几种——

有的写在嘴上，叫逻辑；

有的埋在土里，叫生存；

有的藏在账本里，叫现金流；

还有的，干脆就长在皮肉上，叫——摔多了打多了滚多了，就不晓得什么是疼的感觉了。

老罗擅长的是第一种，而贾老板，靠的是后三种。

这世上啊，有一种人，生来是“点破窗户纸”的人，却不是“砌墙盖房”的人。

老罗的天赋，在于“看见”——看见情绪、看见漏洞、看见荒诞。他能一眼戳穿华与华那套“华夏子弟精神”的营销话术，也能精准拿捏预制菜背后消费者被糊弄的愤怒。这种能力，叫洞察力，是文人的利器，是媒体人的核弹。

但创业，要的不是点破窗户纸，而是在没有窗户的地方，先打地基、砌砖、装玻璃，再防台风、防漏水、防城管。

我认识一位大姐，早年在市场里开鱼档，没读过书，常年把“别墅”说成“别野”（她可是真这么读，不是玩梗），但她能一边应付其他鱼档主的排挤，一边给市场管理员送凉茶，还能用三十秒钟熟练的开肠剖肚+清理干净一条鱼。她不懂什么叫“用户心智”，但她知道：鱼要够靓、秤要够足、价要够平，笑脸不能人。

这种人，不靠洞察，靠皮实。

老罗呢？他太敏感了。敏感是天赋，也是诅咒。他能为一个手机边框的对称美学失眠，能为一句不公的评论暴怒，能为一个理念的崩塌心碎。这种神经质的燃烧，适合写檄文、做演讲、带节奏——但不适合日复一日地跟供应链扯皮、跟良品率死磕、跟投资人画饼。

创业不是打辩论赛，打赢了就赢了。创业是每天在屎尿屁里摸爬滚打，还要笑嘻嘻地说“这是有机肥”。

这么说吧，老罗有个典型的“文科生陷阱”——把问题说清楚了，并不代表就能把这个问题解决清楚了。

他讲锤子手机的初心，能说得你热泪盈眶；他骂华与华的套路，能让你拍案叫绝。但说清楚，不等于干得成。

为什么？因为世界是由工程细节堆起来的，不是由金句堆起来的。

做手机不是“做出一个好产品”，而是：

要搞定富士康的排期，

要压住高通的芯片配额，

要算清一块玻璃的应力会不会碎，

要忍住不为“对称美学”加三道工序导致良品率暴跌，

要在融资到账前，让工资发得出去。

这些事，没有一个能靠“逻辑清晰”解决。它们要的是：数学、系统思维、资源整合、执行力——还有一颗不怕失败的毛糙粗粝的心。

老罗缺的，不是野心，也不是洞察，而是那种“管他多烂，先干起来再说”的糙劲儿。他总想一出手就是王炸，就是完美的杰作，但现实是：所有伟大的公司，一开始都是个屎一样的MVP。

小米早期的MIUI卡得像幻灯片，华为的手机曾被嘲“土”，苹果的初代iPhone连复制粘贴都没有。但他们没停，在烂中迭代，在错中修正。而老罗呢？一出问题就上台流泪，一被骂就发长文讲初心——问题是，初心能当维修费付给用户吗？

在此次预制菜事件中，很多人笑贾老板说话颠三倒四，自己打脸自己，但没人问：西贝全国300多家店，每天上千万元流水，后厨怎么管？供应链怎么控？现金流怎么转？

这些事，可没法靠“华夏子弟精神”一句口号撑起来。

这些事，贾老板可能讲不明白，但贾老板就是有能力把它们给干明白。

而老罗呢？恰恰相反。

贾老板是做的比说的明白，做的比说的好听。

老罗则是，说的比做的明白，说的比做的好听。

一句话，创业的本质，不是你多聪明，而是你能不能把一堆不完美的人、事、物，捏合成一个能赚钱的系统。这叫资源整合力，也叫持续执行的耐力。

贾国龙可能无法用几句话把“用户心智”准确说清楚，但餐厅的具体经营细则，他肯定心里门儿清——

比如食材必须每天什么时候到店；；

比如儿童餐必须无辣无味精……

这些“笨功夫”，没法上热搜，但正是这些看不见的功夫，撑起了看得见的规模。

老罗适合干直播、做IP、搞培训——因为这些赛道，轻资产、重表达、靠洞察、拼节奏。他不需要管供应链，不需要压良品率，不需要跟代工厂扯三个月账期。他只要站在镜头前，把话说得够漂亮，把大家的情绪引得够燃就行了，就是成功。

所以，别嘲笑贾国龙，人家在后台，早已把逻辑刻进了每一笔采购单、每一张排班表、每一笔现金流里。

而老罗？他最好的归宿，就是做那个站在高处，用金句照亮荒诞的人。

他就不该下场砌墙，

他该继续用金句吃饭。