安邦被接管

浅贝

律师：吴小晖不服一审两罪判决 已经提起无罪上诉


京衡律师集团董事长兼主任陈有西今日凌晨发微博称，“安邦案”吴小晖不服一审两罪判决，已经提起无罪上诉。上海高院已经组成二审合议庭。德恒李贵方律师、京衡陈有西律师担任吴小晖二审辩护人，依法为其辩护。 　
　据悉，本月10日，上海市第一中级人民法院曾对被告人吴小晖集资诈骗、职务侵占案进行一审公开宣判，对吴小晖以集资诈骗罪判处有期徒刑十五年，剥夺政治权利四年，并处没收财产人民币九十五亿元；以职务侵占罪判处有期徒刑十年，并处没收财产人民币十亿元，决定执行有期徒刑十八年，剥夺政治权利四年，并处没收财产人民币一百零五亿元，违法所得及其孳息予以追缴。

浅贝

安邦系人马悉数出局未了 民生银行业务重心回归小微

　该走的，终究会离开。

　　7月上旬，民生银行（600016.SH）公告称，该行董事会已收到董事姚大锋和田志平的辞职报告，由于个人原因，二人申请辞去该公司董事及董事会相关专门委员会委员的职务。

　　所谓“个人原因”，当然只是官方辞令。同一时期，除了民生银行，金融街(7.380, -0.06, -0.81%)（000402.SZ）、首开股份(6.950, 0.03, 0.43%)（600376.SH）、金地集团(9.140, 0.03, 0.33%)（600383.SH）等多家上市公司也相继发布董监高人员变动信息，包括民生银行在内的公司均有个共同特征，即都曾经被安邦举牌或重仓。事实上，此次人事变动正是安邦接管工作组的统一安排。

　　于民生银行而言，此前一直未能正式获得民生银行董事任职资格的姚大锋，在列席该行董事会长达三年半后，终于“下课”。另据金地集团公告，安邦接管工作组副组长罗胜已被选为该公司候补董事。现年48岁的罗为南开大学商学院公司治理专业博士，曾长期在原中国保监会工作。

　　有意味的是，罗胜将接替的，正式刚宣布辞去金地集团董事及董事会审计委员会委员职务的姚大锋。而民生银行董事会是否会迎来接管组人员，目前已引起广泛关注。　

　　与此同时，在经历了人事变动、股东变动、降薪等一系列风波后，民生银行仍未走出低谷，吸存难度加大、转型方向不明等重大问题困扰其身。

　　人事震荡不断

　　民生银行的“不安定”已长达4年之久。自董文标2014年8月辞去董事长一职后，该行就陷入连年人事变动漩涡，其中甚至不乏违纪问题暴露。

　　2015年1月底，民生银行原行长毛晓峰被带走调查。不过，据媒体报道，在被纪检部门带走约21个月后，毛氏已于2016年11月上旬被取保候审。今年更是传出毛晓峰居于幕后投资ofo小黄人单车的消息。

　　2016年6月8日，民生银行原副行长邢本秀被解聘。根据监管部门的材料，邢本秀被解聘是因为其违规接受超标准接待、公款高消费娱乐等问题。2010年加入民生银行之前，邢本是银监会人事部主任，此前30年时间则一直在央行、银监会任职。

　　2017年4月，泛海控股(6.060, -0.35, -5.46%)（000046.SZ）原董事、民生银行原副行长赵品璋在机场被带走。多位知情人士透露，赵品璋被查，可能涉及一笔过往民生银行的贷款。赵品璋从1996年加入民生银行，已有30多年银行管理经验。

　　2017年8月，据驻中国银监会纪检组消息，中国民生银行首席信息官林晓轩涉嫌严重违纪，正接受组织审查。

　　高管人事的重大变化仅是一方面，事实上，股东层面的异动对民生银行的公司治理带来更大冲击，而最重要的可变因子正是安邦。

　　2014年11月28日至2015年1月26日短短两个月的时间里，安邦集团连续12次举牌民生银行，其持后者A股比例从5%猛增至22.51%，并就此成为单一最大股东。这不仅打破了民生银行成立之初立下的“大股东不超过10%”的不成文规矩，还由此一战成名。

　　紧随资金入局的自然是核心人物，姚大锋、田志平等安邦系成员旋即进入民生银行董事会。

　　姚大锋，安邦集团副总裁，于2014 年 12 月 23 日起任民生银行非执行董事；田志平，北京复朴道和投资管理有限公司副总经理，自2017年2月20日起任民生银行非执行董事。田志平同为安邦集团推荐的董事人选，据悉，复朴投资与安邦关系密切，其法定代表人赵军曾在安邦人寿任职董事。

　　不过安邦还未来得及收获成果，就遭遇重大挫折，被监管部门接管重组和资产处置。

　　就在姚大锋、田志平辞职的同一天，民生银行还公告其监事程果琦也已递交辞职报告。至此，“吴小晖时代”所有人马悉数出局。据了解，程果琦为安邦在民生银行换届选举中提名的3个候选人之一。

　　除了董监高变动之外，当天民生银行还公告了安邦集团出具的《关于中国民生银行股份有限公司股份协议转让的通知函》。通知函显示，和谐健康与安邦人寿签署转让协议，和谐健康将其持有的民生银行 4.17亿股 A 股股份转让给安邦人寿。安邦集团为安邦人寿、和谐健康的控股股东。

　　本次股份转让后，安邦人寿持有民生银行27.88亿股A股股份，占总股本的比例为7.64%，和谐健康则不再持有民生银行股份。安邦人寿及其一致行动人安邦集团和安邦财险合并持有民生银行的股份占总股本比例为17.84%，仍为民生银行第一大股东。

　　回归小微业务

　　由于人事变动频繁，民生银行近几年的业务重心也仿佛失去方向般出现摇摆。

　　在董文标时代，小微金融素来是民生银行的重要发力点，但随后由于面临资产质量压力一度沉寂。去年12月份，民生银行发布了一份内部文件，名为《中国民生银行改革转型即三年发展规划方案》，核心方向是重启民营企业战略，希望重回之前的优势领域中，小微定位再度回归。

　不过，民生银行回归小微业务定位依然受自身吸储能力较差的掣肘。

　　2018年一季报显示，民生银行负债总额为56066.72亿元，其中吸收存款30506.55亿元，吸引的储户存款只占负债总额的54.41%。相比之下，招商银行(27.970, -0.15, -0.53%)（600036.SH）的储蓄占比为70.69%。另据统计，民生银行的存款成本为1.76%，而招商银行的存款成本为1.27%。成本差别主要在于民生银行的存款中只有6.16%是低利率的活期储蓄，而招商银行却高达23.92%。

　　为此，民生银行不得不依靠发债借款、同业拆借及向央行借款等三种模式吸收资金，但这三种模式的利率显然大大高于给储户的利率。

　　另外从资产质量上看，民生银行1.71%的不良贷款率排在26家上市银行的倒数第五名。而该行不良贷款余额，也从去年末的478.19亿元提高到今年一季度末的496.47亿元，贷款质量没有看到明显好转的迹象。

浅贝

叶简明后台曝光！


叶简明的套路并不复杂，无非是捆绑国家战略、套瓷政商大佬，再施以四两拨千斤（空手套白狼）之伎。这套路多年来无数次上演，成了便是王，败了便是寇


来源：法律圈

叶简明，中国华信创始人。曾获评国际跨国公司领袖、亚洲品牌十大杰出领袖、国际投资战略家、全球华人影响力人物、2016中国经济年度人物、2016年度中国公益人物。 2016曾被《财富》评为全球“40位40岁以下”商界精英。2017年7 月，华信连续第四年进入《财富》世界 500 强，以 437 亿美元营业收入位列第 222 位。

2018年3月，叶简明被曝行贿王三运后，被相关部门调查。华信被判偿还巨款，风波不断，卷入了违约、评级下调、股权冻结等一系列事件。在此背景下，华信系战线大幅收缩，其退出了多家子公司和对外投资。

壹
叶简明-王三运-胡怀邦
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曾经誓言“绝不重蹈胡雪岩覆辙”的叶简明，等来了司法审判。谁是叶简明背后的大树？

• 曾任安徽省长、甘肃省委书记的王三运


• 曾任交通银行、国开行董事长的胡怀邦


叶简明供述：

2011 年，王三运为我公司入股海南银行提供了帮助。当年，有一次我陪王三运及其妻子李晓玲在一起吃饭的时候，王三运夫妇对我说，王畅两口子（王畅为王三运之子）想在上海买个大点的房子，他们家也没有什么钱，让我在买房和其他方面支持一下王畅两口子。我当时表态一定会支持的。回家后我把这件事和我妻子吴丽琼说了，并说我公司入股海南银行的事正在找王三运帮忙。

王三运与叶简明合作，不止是海南银行。2011 年，为获得上市公司壳资源，叶简明通过退休后担任华信公益基金会执行理事长的福建省委原常委、福建省军区原政委李光金介绍，联系上时任安徽省省长的王三运。叶简明效率很高：2012 年华信斥资 19.71 亿元认购华星化工 60% 股权，将其更名为华信国际。


对华信这样的空手道而言，金融是核心的核心。为此，叶简明搞定了时任国开行董事长的胡怀邦。这是奠定华信商业模式的一步妙棋，其意义非凡。国开行对华信的支持，也是叶赢得各路名流信任的最佳名片。叶简明公开宣称：

国开行的支持不是一般民企能获得的，所以说我们不是单纯的商人，是为国家战略服务的。

2014 年上海华信在国开行的开证额度为 140 亿元，2015 年快速上升为 300 亿元。

贰
“十段忽悠”叶简明
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如果说贾跃亭是忽悠界的九段高手，叶简明当为十段。

40 岁的小叶，已经是全球商业骄子：2017 年 7 月 26 日，华信连续第四年进入《财富》世界 500 强，以 437 亿美元营业收入位列第 222 位，较上年上升七位。

他的高调、他的神秘、他的异军突起、他的江湖手法、他对人性的洞察、他在全球的长袖善舞，都是教科书式的传奇。


江湖都是好演员。然而，是骗局迟早都要爆仓的。

叁
一举惊人
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2017 年 9 月，中国华信豪掷 91 亿美元收购俄罗斯国家石油公司 14.16% 股权，成为仅次于俄罗斯政府和 BP（持股 19.75% ）的俄油第三大股东。这是小叶人生最为得意的颠峰时刻。


▲会见俄罗斯石油 CEO

就像小晖在哈佛预见自己的“人生归零”一样，年轻的小叶也先知般地指出：

• 我今天不是来和大家庆功，而是来警告失败的。因为你成为焦点，就意味着你的每一个言行都会被放大，特别是缺点和不足，你不知不觉中就把人得罪光了；上到山顶可以登高望远，却也意味着向上你已经无路可走，三面可能都是悬崖，一失足会成千古恨。

• 当你誉满天下的时候，也是你要身败名裂的时候，历来都是这样。


肆
扯虎皮做大衣
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对于小叶的商业模式，华信党委书记蒋春余一语道破天机：

华信善于跟国家行为捆绑在一起。

小叶习惯用政治来解释自己，在言谈中喜欢表露“家国情怀”，称“华信是为国家战略服务的”。


小叶故弄玄虚地说道：

• 觉得为国家做了件大事，应该记一功。这是非常危险的，一只脚已经站到了悬崖边！

• 我们绝不能贪天之功，绝不能因此自高自大，要继续摆正华信与国家、华信与商业伙伴、华信与国外朋友的关系，绝不能重蹈胡雪岩的覆辙！

伍
与各国领袖谈笑风生
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光在国内牛，不算牛。

年轻的小叶，在全球范围内可谓头衔和荣誉等身：

• 知名智库罗马俱乐部荣誉主席

• 美国能源安全理事会的荣誉主席

• 联合国大会主席特别荣誉顾问

• 美国能源安全理事会荣誉主席

……


▲罗马俱乐部荣誉主席聘书

光证书不算，还得见到真人才是大牛：

• 访问缅甸，受到缅甸国务资政昂山素季的接见，并与缅甸计划和财政部、电力与能源部、中央银行等多位部长会谈。

• 与以色列总统佩雷斯、土耳其总统埃尔多安、乍得总统代比、欧盟委员会主席容克等世界领导人合影。


▲佩雷斯会见小叶夫妇

• 受阿布扎比王储、格鲁吉亚总理的接见，保加利亚总理为他设宴欢迎。


▲格鲁吉亚总理会见小叶夫妇

• 首位担任欧洲总统顾问的中国商人。

陆
讲故事的顶尖高手
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畅销书《人类简史》指出：会讲虚构的故事，这是人区别于动物的关键所在。

小叶是此中高手：

他打的是替换牌，拿国内的资源去撬动海外，又拿海外的故事在国内说话，国内也搞不明白。

小叶的故事不复杂，但很动人：

我们制定的战略很简单，叫拓展国家海外能源经济合作。我们的定位是服务国家战略，所以我们是获取海外的资源。

要把故事讲好，光说不行，更重要的是整合资源。小叶说：

• 一个平台的伟大就在于可以聚集各种力量。所有的力量集中在一个点上，那它就能成为伟大的事业。

• 更高的境界就是思想。思想高到什么程度？高到一个意念，能让世界在动。你不动，别人在动，就是我们讲的心想事成。思想的力量是非常强大的。


▲华信拥有明天广场 7－32 层

• 格物就是在物与物中找到空间，因为单个的力量是非常薄弱的。就像今天你们在台下，我在台上，你们感觉都是为老板服务的，实际是你们在格我，因为你们想表现，把事情做好，得到老板的信任，能赚取更多的工资。但是我也在格你们，这就是一种空间。这个学问很大。就像我们很多企业走出去，到了别的国家，别人不理你，因为你不懂得格物。

华信是如何格物的？

华信每年拿出 10% 到 20% 的利润来支持非政府组织，利用智库平台进行公共外交：华信在香港注册的中华能源基金会，开展国际能源安全战略研究，推动民间公共外交，被联合国批准为特别咨商地位非政府组织，并在联合国设立“ UN-CEFC 能源可持续发展资助大奖计划”。小叶得意地说：

过去十几年来华信在公共外交方面投入了巨大的人力物力，仅投入扶持国内外各种智库就数以十亿元计，跟各国高层，乃至元首不断增加交往。在很长一段时间里，很多人不理解，包括很多华信人，觉得这是好高骛远，不切实际。可是这些人脉资源今天发挥作用了，见到成效了，大家看懂了。


柒
驾驭人性的先知
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但凡做局者，必定是驾驭人性的高手。小叶说：

人的本性首先是贪婪的，有动物性的一面，佛学叫肉身，用科学讲叫细胞。这个细胞是动物性的，是贪婪的，是欲望很大的，是永不满足、自私的。我们读书经常讲人有千万条路，我讲人没有千万条路，就是两条路，一正一邪。有的人很富，有的人很穷，有的人很通达，有的人无路可走，实际都是在一正一邪中去抉择的。


“常委”张奇对小叶非常佩服：

主席给了我一个梦想，一个愿景。厉害的人就是把自己的思维装到别人的脑袋里，把别人的钱装到自己的口袋里。

小叶不亏待自己和团队。

• 华信在上海徐汇苑买了数十套房子，每位董事局成员配置一套房一辆车，去见地方领导，都是奔驰 560 以上的车队。华信现任高管们在香港贝沙湾都有自己的住处。

• “常委”张奇过去活在绚烂的金粉世界，有 800 万的劳斯莱斯、飞往非洲的豪华头等舱，跟官员们交往时不管三七二十一最好的酒店给你开好了。

• 2013 年第四季度，香港华信以 3500 万美元购入湾流 G550 公务机一架，由工银国际融资租赁公司下属公司代为支付 3500 万美金，融资租赁期七年。两年后，华信子公司又以类似方式购入一架 6050 万美元的空客 A319-115 。

• 斥资 48.08 亿元购入上海南京西路明天广场 7-32 层。


捌
搞定老外
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在普通人看来，能与国家政要建立关系是登天的事情。其实并没有想象的那么困难，领导也是人。


2015 年，小叶以民间身份获聘担任捷克总统顾问，华信宣布在欧洲建立第二总部。2018 年 1 月底，刚刚连任捷克总统的泽曼是普京在欧盟国家里最铁的盟友，这一关系可能对入股俄罗斯石油至关重要。

小叶是如何做到的？

秘诀是：找到合适的中间人，等于成功的一半。

小叶的中间人是德沃吉克。此人曾于 2001-2003 年担任捷克国防部长，2004 年任捷克航空公司主席，期间由于给管理层集体涨薪、购买豪车等举措，2005 年遭工会弹劾辞职。

2012 年起，德沃吉克以捷中友好合作协会主席身份游走中国，2013 年以非官方的身份被任命为捷克总统中国事务顾问。

德沃吉克于 2014 年 9 月访问华信的上海总部，同行的还有捷克众议院议长哈马切克。

不久，小叶会见了到访上海的捷克总统办公厅主任米纳什等人，米纳什宣读了聘任其为总统顾问的聘书。


玖
一叶知秋
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2017 年 11 月，华信下属香港中华能源基金会秘书长何志平在美国被捕，美方指控何志平涉嫌代表华信向乌干达和乍得高官行贿数百万美元，部分汇款经由美国银行系统，触犯美国《反海外腐败法》。

在美国检方指控何志平涉嫌代表华信行贿的时间段，华信及小叶确与乌干达、乍得等国存在往来：2015 年 8 月 2 日，小叶在香港会见时任第 69 届联合国大会主席的库泰萨，被聘为联合国大会主席特别荣誉顾问。

何志平被抓，对华信冲击巨大。

所有国外银行都不敢给华信贷款了。


拾
“做坏事是要付出代价的”
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从小贾、小晖到小叶，这些人无非是现代版的胡雪岩，太阳底下没有新鲜事：金钱开道，结交权力，撬动金融，整合资源。

潮汐是自然界的客观规律，潮起潮落。退潮时，裸泳者现。谁是下一个裸泳者？

这些人的危害不仅仅是导致金融风险，更重要的是：他们的张狂，就是对企业家精神最大的蹂躏。中国经济要实现“高质量发展”，必须做到“胡雪岩下，乔布斯上”。

所有企业家，都要谨记今年初刘鹤副总理的那句话：

使全社会都懂得，做生意是要有本钱的，借钱是要还的，投资是要承担风险的，做坏事是要付出代价的。

浅贝

他被没收个人财产105亿！没收违法所得752亿！



前不久，上海市第一中级人民法院发布了一个《执行裁定书》，里面写了对前安邦保险董事长吴某某的判决，有一些数字，大家睁眼看好了：
没收财产105亿，追缴违法所得752亿，后面的零头就抹掉算了，加起来是857亿。

01

贫穷能限制想象力吗？吴小晖857亿资产曝光后，人们普遍没有概念，如果把这笔钱存银行，一天的利息就是将近1000万！
一般对于这种超出想象范围的数字，有一个计算方法，假设你每天中彩票500万，看多少天能撵上。
差不多是857 / 0.05 = 17140天，差不多是47年。
也就是说，你一出生就开始中彩票，每天中500万，中到你快50岁而知天命的时候，差不多就够了。


以前的他，是这样的
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2017年3月25日
博鳌亚洲论坛开幕式前
吴小晖被媒体记者追逐采访



一年后的他，是这样的
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857亿，共和国有史以来

执行金额最大的一单《执行裁定书》

实际上就是强制执行










网民纷纷盘算这857亿到底是多少钱：存银行里一天利息1000万，或者相当于一天中两次彩票大奖。算完了也不知道是高兴还是高兴。






吃进去的，都要吐出来，虽然过程没有那么顺利。


这857亿，不是安邦集团的资产，而是吴小晖个人装到口袋里的，有些在银行，有些在公司，有些是股权，有些是房子。法院在一一强制执行中。



近日，阿里拍卖上架余杭区西溪风情花园的4套千万别墅。


它们的主人就是吴小晖。这4套房源将于9月23日10点正式开拍，起拍均价3.87万/m²，是市场价的7折。



也有一波三折的事。安邦保险旗下的美国酒店，就被曝出“伪造地契转移”的咄咄怪事。



可见金融战线的斗争环境还是蛮复杂的。



回看过去几年安邦财团（以及其他几家知名财团）的世纪大扩张，是启动了停不下来的自我膨胀程序。





从保险，到银行，到其他牌照，整个安邦系最终的资产达到了近3万亿的规模。不停在投资，不停在扩张。


这种膨胀，比较要命的是，把大量来自居民端的存款、保费，通过自己的平台变成了游资。


对内要么企图建立更多的资金管道，要么劫持其他命脉产业，其他的钱就在各类资产上游荡，成了浮财。


偏偏每家财团都跟国际金融对接，国内经济形势越紧，越往外腾挪资产。毫不顾及外汇家底。


这种模式一旦停止扩张，居民端的存款和保费，或者理财，天知道能不能兑付。


持续两年的高压整顿，让筛子一样的金融监管体系得到了阶段性整固。


吴小晖和他的安邦帝国，原意是想“治国安邦”。如今，安邦保险已经改组为“大家保险”，成为大家的了。

经中国银保监会批准，由中国保险保障基金有限责任公司、中国石油化工集团有限公司、上海汽车工业（集团）总公司共同出资，设立大家保险集团有限责任公司，注册资本二百零三点六亿元。

大家保险集团受让安邦人寿、安邦养老和安邦资管股权，并设立大家财险，受让安邦财险的部分保险业务、资产和负债。安邦人寿、安邦养老和安邦资管分别更名为大家人寿、大家养老和大家资管。
重组完成后，安邦保险集团将不开展新的保险业务。


随之，对安邦和吴小晖的处置程序陆续启动并完成。最新的信息是，网传上海市第一中级人民法院已经以（2018）沪01执1095号之二十六《执行裁定书》对吴小晖的财产进行了处置，没收财产人民币一百零五亿元，追缴违法所得人民币七百五十二亿四千八百五十一万元及其孳息，并确定了没收、追缴的财产范围。

这857亿元，恐怕是当前最大的一份《执行裁定书》了。


02
2018年2月23日，吴小晖因涉嫌经济犯罪，被依法提起公诉。

３月２８日，上海市第一中级人民法院依法公开开庭审理了上海市人民检察院第一分院指控安邦保险集团股份有限公司原董事长、总经理吴小晖犯集资诈骗罪、职务侵占罪一案。上海市人民检察院第一分院派员出庭支持公诉，被告人吴小晖及其辩护人到庭参加诉讼。





2018年5月10日，上海市第一中级人民法院对被告人吴小晖集资诈骗、职务侵占案进行一审公开宣判，对吴小晖以集资诈骗罪判处有期徒刑十五年，剥夺政治权利四年，并处没收财产人民币九十五亿元；以职务侵占罪判处有期徒刑十年，并处没收财产人民币十亿元，决定执行有期徒刑十八年，剥夺政治权利四年，并处没收财产人民币一百零五亿元，违法所得及其孳息予以追缴。
吴小晖不服一审两罪判决，提起无罪上诉。

2018年8月16日，上海市高级人民法院对吴小晖集资诈骗、职务侵占案二审宣判，裁定驳回上诉，维持原判。

2019年7月29日，上海市第一中级人民法院以（2018）沪01执1095号之二十六《执行裁定书》对吴小晖没收财产人民币一百零五亿元，追缴违法所得人民币七百五十二亿四千八百五十一万元及其孳息，并确定了没收、追缴的财产范围。

这场大戏，终于再次落幕。


03
2014 年以来，安邦异军突起。短短三四年间，安邦资产从 1000 亿元膨胀到近万亿元，已拥有 10 家子公司。安邦 2014 年 4 月和 9 月两次增资，目前注册资本已高达 619 亿元，为业界最高，超过第二名人保集团的 424 亿元。

2014 年，保险行业总资产首次突破10 万亿元大关，保费收入首次突破 2 万亿元。其中安邦保险以原保费收入增幅 38 倍，成为最高调的“黑马”。





2014 年 1 月，财新传媒刊出《黑马安邦》后，安邦员工被派上街收购这期杂志。财新文章预言：这位中国金融业的新枭雄身上，还会有更多的新闻。

2017年7月，全国金融工作会议提出“金融回归本源”；19大之后中央经济工作会议提出三大攻坚战，居首的就是“防范化解重大风险”。这是大势，企业家必须顺势而为，而非幻想螳臂挡车。

2015年，春风得意的吴小晖在哈佛发表演讲：“我想到生命的意义，我们都有归零的那一天。”
可能他也没想到，这一天，来得这么早。

浅贝

如果海航被“接管”
2020年02月19日 21:13 航旅圈
今日，网间盛传下面一则传闻。



更有传言称，海航及旗下小马甲航司将被国东南瓜分。

目前，被“接管”的传闻还仅停留在“传”的阶段，被国东南瓜分也不可能是一纸行政命令就能完成的事情，不然海航旗下各航司与当地政府签署的重组协议，早就可以交割了。【回顾：最新|首旅集团将控股首都航空89%，交割仍需时日】

不过，海航集团巨大的债务，再遭遇新冠疫情危机，的确令本已紧张的资金链雪上加霜。今天能够确认的还算让人欣慰的消息是，海航旗下北部湾航空的小伙伴们收到了这个月的工资，虽然比原定时间晚了几天。



下面想先来跟大家科普一下，到底什么是“接管”？企业被“接管”后，对员工和债主后续到底有什么影响？

航旅圈以2018年2月被“接管”的安邦集团为例（需要指出的是，相比安邦集团，海航集团的债务规模要大的多，安邦的债务主要是保单，而截至2019年上半年，海航集团仍有7067.26亿债务待偿）

*2018年2月23日，保监会网站发布消息，安邦集团原董事长、总经理吴小晖因涉嫌经济犯罪，被依法提起公诉。鉴于安邦集团存在违反法律法规的经营行为，可能严重危及公司偿付能力，为保持安邦集团照常经营，保护保险消费者合法权益，依照《中华人民共和国保险法》有关规定，中国保监会决定于2018年2月23日起，对安邦集团实施接管，接管期限一年。

事实上，自2017年6月以来，中国保监会已经派出了工作组进驻安邦集团，深入开展现场检查，强化公司现场监管，督促公司改善经营管理。【航旅圈注：目前也有政府和银行等债权人组成的工作组进驻海航，帮助化解流动性危机，同时会同海航集团制定封闭运营方案的细化操作流程，要求不得挪用封闭运营企业资金，以聚焦主业隔离风险，加快恢复封闭运营企业的造血能力】回顾：封闭运营，海航集团再瘦身

而在2018年2月成立的接管工作组，是由保监会会同人民银行、银监会、证监会、外汇局等有关部门共同组成，接管的主要是安邦集团经营管理，全权行使安邦集团三会一层职责。

同时，接管并不改变安邦集团对外的债权债务关系。接管期间，接管工作组在监管部门指导下，依法依规采取切实有效措施，保持公司照常经营，确保保险消费者合法权益得到充分保障，并依法维护各利益相关方合法权益。

此外，接管过程中，接管工作组会积极引入优质社会资本，完成股权重整，保持安邦集团民营性质不变。

2018年5月，安邦接管工作组就挂牌转让了世纪证券91.65%股权，最终，厦门国贸与前海金控组成了联合体以挂牌底价35.59亿元联合受让。

同月，安邦以零对价形式将旗下邦邦置业的50%股权转让给远洋集团附属公司远洋地产。

2018年11月，由安邦人寿和成都农商行共同设立的邦银金融租赁被挂牌出售，今年2月中原银行联合第三方河南万松以挂牌底价47.35亿元拿下其100%股权，安邦系退出。

2018年12月，安邦曾一度挂牌转让所持的成都农商行全部35%股权，底价168亿元，但2019年1月挂牌申请被撤下。

2019年2月22日，中国银保监会决定将安邦集团接管期限延长一年，自2019年2月23日起至2020年2月22日止。

2019年7月4日，安邦旗下的健康险公司——“和谐健康”发布股东变更公告，“安邦系”将悉数退出，待监管批准后，福佳集团等5家公司将成为和谐健康的新股东。

*2019年7月4日，银保监会副主席梁涛表示，安邦集团的风险处置工作取得阶段性成效，风险得到初步控制，没有发生处置风险的风险，公司利益相关方的合法权益得到有效保护。下一步，银保监会将按照中央的部署，加快推进资产处置、业务转型、拆分重组等各项工作，稳妥有序处置安邦集团的风险。

梁涛表示，接管以来，银保监会主要采取了以下几项监管措施：

第一，保稳定。主要加强一线管控，通过综合施策，全力确保现金流安全，切实维护了消费者的合法权益。

第二，瘦身。在确保稳定的同时，我们按照法治化、市场化原则，通过公开挂牌等形式，坚决处置出清与保险主业协同性不强的海外资产，还有非核心的金融牌照，目前有超过1万亿的各类资产已经或正在剥离，公司资产规模有了明显下降。

第三，纠偏。纠正错误的发展方式，原来安邦主要是发行了一些中短期理财型产品，现在通过采取措施，持续降低中短期理财型产品的规模和占比。到今年年底，预计占比不会超过15%，推动公司全面回归保险主业。

第四，推动重组。稳步推动引战重组，推动公司逐步实现正常经营。【航旅圈注：企业被接管后，选择重组对象将由接管工作组决定，如果海航集团被接管，意味着旗下各航司的重组对象将不会仅限于海航管理层所希望的地方政府】

*2019年7月11日，银保监会宣布大家保险集团有限责任公司成立，并受让安邦集团部分保险牌照的股权，标志着安邦集团风险处置工作取得阶段性成果，也意味着安邦退出历史舞台。

大家保险集团由中国保险保障基金有限责任公司、中国石油化工集团有限公司、上海汽车工业（集团）总公司共同出资设立，法定代表人为安邦接管组组长何肖锋。

7月11日早晨，原安邦保险集团大厦的logo换成大家保险集团后正式揭牌面世。



大家保险集团将依法受让安邦人寿、安邦养老和安邦资管股权，并设立大家财险，依法受让安邦财险的部分保险业务、资产和负债。而安邦集团将做好存量保单兑付工作，全面履行保险合同义务，切实保障保险消费者及各有关方面合法权益。重组完成后，安邦集团将不开展新的保险业务。



据第一财经此前的报道，安邦集团及其子公司在此次安邦变身大家保险之前，已经历了高管人员的一大波换血及补位。2019年，银保监会针对安邦系公司的高管批复就有10人之多。

这其中包括2019年2月批准来自公募基金行业的吴剑飞担任安邦资产管理总经理；4月批准从太保集团首席数字官职位上退休的杨晓灵担任安邦保险集团副总经理；4月批准“保险老兵”施辉任安邦财险总经理。

浅贝

唏嘘，万亿民企巨头海航集团告急！

　　来源：易趣财经

　　—导语—

　　在刚刚过去的2019年，债务更是以最惨烈的方式惩罚疯狂借债人。作为中国第二大民企，万亿巨头海航集团深陷债务危机。12月31日，海航董事长陈峰在2020新年献词中自曝：海航从1000万起家到负债7500亿，现在连工资也没钱发，已经处置3000亿资产；尽管如此，也要迎着曙光，开启海航事业新征程。

　　01 万亿海航告急

　　海航集团成立于1993年，至今已经走过27个年头了，从单一的地方航空运输企业发展成为跨国企业集团，其实力可见一斑。在2019年8月22日，2019年中国民营企业500强榜单中，海航的营收高达6183亿，位列第二，总资产逾10000亿元人民币。然而，就是这样一个万亿巨头，正在面临着资金告急、工资迟发等一系列的问题，十分令人唏嘘。

　　12月31日，海航集团董事长陈峰在2020年新年献辞时表示：“在资金短缺，工资迟发、缓发的情况下，每一位海航人都激发了自己全部智慧和力量，2020年是海航化解流动性风险的决胜之年。”从这句话中，可以了解海航集团目前的处境，也通过董事长证实了海航资金短缺、迟发缓发工资的事实。过去一两年中，“海航系”已出现债券违约情况，同时，“海航系”正在加紧处置资产。

　　公开数据显示，在2018年上半年，海航还盈利41.7亿元；而到了2019年上半年，海航集团亏损35.2亿元。截至2018年年底，海航集团处置了3000多亿元规模的资产。即便这么大手笔卖资产，海航还是缺钱，因为缺钱，还停止了多项收购。尽管海航采取了系列自救措施，但2019年上半年的资产负债率不降反升，海航系”仍有超过7500亿元债务待偿，可谓是“压力山大”。

　　要知道，跟航空、地产等高负债行业相比，海航的负债率还不算行业最高的。由此可见，2019年实体经济和民营企业实在是太难了。事实上，2019年海航集团曾多次“命悬一线”：3月，37.5亿元的“16海航01”债券，逾期3日后才完成兑付，构成技术性违约；7月29日，高达164.59亿元的“16海航02”债券，构成实质性违约，海航终归没有扛过这道债务关，倒在了7月最后。

　　昔日的10000亿民企巨头，为什么会在2019年如此之难？最重要的原因还是之前的一路“蒙眼狂奔”身负巨债，而产生负债的原因是扩张。海航集团急速膨胀的秘诀就是：疯狂买买买。买买买之后出现了系列后遗症，最终只能通过变卖资产来“解困”。

　　02 杠杆扩张暴雷

　　可以说，海航的成长史，就是一则疯狂加杠杆的激进史。1995年，陈峰赢得了金融大鳄索罗斯2500万美元的现金认购，对方买下了海航1亿股外资股，海航也因此成为业界“资本高手”。在索罗斯之后，各路资本“闻风而动”，很快，陈峰完成了首期30亿元的私募。尝到了资本市场的甜头后，陈峰对于金融手段的运营更加得心应手。他说：“虱子多了不痒，借多了也就睡得着了”。

　　此后，海航先后在上交所、香港联交所完成数轮融资，不仅得到充足的资金支持，还借此完成了集团跨越式发展，综合实力大增。2008年，全球金融危机，海外股市大幅度缩水，陈峰却在此时看准国外并购的机会，迅速拉开了海航大规模国际化、产业多元化的帷幕。

　　据不完全统计，海航系先后进行了40宗跨境并购，交易总金额超400亿美元，其并购的领域主要涉及航空、物流、餐饮、酒店、租赁、办公楼等。海航集团官网信息显示，在其总资产当中，境外总资产超过3300亿元，旗下境外企业数量45家，境外员工就多达近29万人。可见其全球并购之疯狂。

　　Wind数据显示，2016年，是中国资本在国际并购最为活跃的一年，而海航集团，正是当年最大的“金主”。其中，最为疯狂的2笔超级收购，分别以60亿美元收购美国科技公司英迈（Ingram Micro）；以65亿美元从黑石集团手中收购约25%希尔顿集团股份，成为后者的最大单一股东。

　　2017年，海航集团并未刹车，仍在全球疯狂买入。包括：以22.1亿美元收购曼哈顿公园大道245号大楼；增持德意志银行股份，在5月份持股比例升至9.92%，成为德银最大股东；以7.75亿美元收购嘉能可石油存储和物流业务51%的股权等等。

　　经过一系列超级收购，2016年年中，海航集团的总资产达5428亿元，而截至到2017年底，其总资产规模更是飙升至12319亿元。海航总资产25年间呈数万倍增长，而2016-2017年，也实现了巨额资产翻倍。

　　伴随疯狂扩张，海航潜在的危机越来越大。2015年到2017年，海航集团每年都在新增大量负债，三年时间累计新增带息债务约3668亿元。2017年6月，银监会要求各大银行排查涉海外并购的大型民企的授信及风险，其中包括万达、海航等。这个指示致使海航突然陷入流动性危机中，25年的高速扩张也因此戛然而止。但在2018年，海航还是提出了：要进入“世界10强，资产30万亿”的小目标。

　　危机一波未平，一波又起。2018年7月，现年57岁的海航前董事长王健在法国普罗旺斯一座教堂附近，从一面墙上跌落身亡。此后，海航债务问题集中爆发，最“穷”时连旗下航空公司燃油费都没钱付。截至2018年末，海航集团总负债规模更是高达7500亿元，资产负债率70.55%，资金链已是岌岌可危。

　　03 断臂能否求生？

　　面对焦头烂额的债务危机和王健身亡，退居幕后两年多、且已是65岁高龄的陈峰，被董事会重新推选出山主持大局。在2018年终总结会上，陈峰曾毫不隐讳地说：“中国22个大行业，海航进入了12个，涉足44个细分行业。除了避孕套的企业没有，其他都买了。”

　　陈峰和早年间一起下海南创业的王健自2012年就开始了一场“旷日持久”的内斗，最终以陈峰“被退休”告终。如今重回一线的陈峰痛苦不堪，一路蒙眼狂奔之后的海航也飘摇欲坠。企业战略也由过去的主动买买买，变为被动的卖卖卖。

　　实际上，2018年以来，无奈之下的海航选择断臂求生。为补偿流动性缺口、偿还巨额债务，一年内开启了10次以上大甩卖，迅速处置了一批以金融、地产等为代表的非主业资产，累计超过3000亿元。2018年1月，出售NH酒店股份，并2.05亿澳元卖掉悉尼写字楼；2月，以159亿的价格出售香港两个机场地块，3800万美元出售红狮酒店16%股份，减持德银；3月，以19.33亿的价格出售海南高速(4.320, -0.07, -1.59%)、海南海岛建设全部股份。





　　2019年加速甩卖资产。3月，海航又以70.23亿港元的价格，向黑石基金出售69.54%的香港国际建投股权；8月，拟出售海口、文昌、儋州、琼中等地七项约12.54亿元的资产；11月，以1亿元英镑价格出售英国伦敦金丝雀码头写字楼给了香港新鸿基公司和澳洲投行麦格理集团；12月27日，海航系上市公司—海航基础(5.120, -0.22, -4.12%)（600515）公告，拟出售海口南海明珠生态岛（二期），交易价格高达101.32亿元。海航基础解释称，此举为战略调整需要。

　　2018年，海航集团突然出现历史上首次亏损，亏损金额高达49亿元。且2019年亏损仍在继续，半年报显示巨亏超35亿元。对此，海航集团给出的解释为，运营成本、财务费用增加导致业绩连续出现亏损。面对眼前的危机局势，陈峰向媒体坦言：海航自救的唯一途径，是甩卖资产，回笼资金，偿还债务。

　　“2019年，我太难了！”，这句话形象地概括了海南集团董事长陈峰这一年的状态。由于长期在债务钢丝上跳舞，陈峰被业内称为“陈疯子”；但在他自己看来，中国没有人能看懂海航，“面对行业洗牌，要么迅速壮大自己，要么被吞并。”他同时指出海航自身的问题是：“修养不够，欲望太大，速度过快，步伐不稳”。

　　2020年，陈峰带领的海航还要继续打硬仗。海航作为中国民企老二，如果就这么走入绝境还是蛮可惜的。你认为海航2020年能否起死回生？

浅贝

中国银保监会结束对安邦集团接管 1.5万亿元中短存续期理财保险全部兑付

　　来源：金融时报

　　本报记者 付秋实

　　2020年2月22日，中国银保监会依法结束对安邦集团两年的接管。

　　目前，从安邦保险集团股份有限公司（以下简称“安邦集团”）拆分新设的大家保险集团有限责任公司（以下简称“大家保险集团”）已基本具备正常经营能力。与此同时，大家保险集团正积极引进战略投资者，已基本锁定社会投资人。

　　1.5万亿元保险已全部兑付

　　2018年2月23日，由于安邦集团存在违反《保险法》规定的经营行为，可能严重危及公司偿付能力，依照《保险法》第144条规定，原中国保监会对安邦集团实施接管，接管期限一年。在国务院机构改革后，中国银保监会取代原中国保监会依法履行对安邦集团的接管职责，推动化解安邦集团风险。2019年2月22日，依照《保险法》第146条规定，中国银保监会决定将安邦集团接管期限延长一年。

　　安邦集团被接管，对于客户而言，最为关心的就是自身权益如何保障。数据显示，在2015年至2017年上半年期间，安邦集团集中销售了超过1.5万亿元的中短存续期理财保险产品，这些产品在2018年至2020年初出现满期给付和退保高峰。

　　据中国银保监会相关负责人介绍，为切实保障安邦集团原有客户权益不受损害，中国银保监会指导公司成立独立团队专项推进存量保单兑付工作，主动向客户提供保单满期提醒等信息累计1250万人次，接受退保咨询13万人次。截至2020年1月，接管安邦集团发行的1.5万亿元中短存续期理财保险已全部兑付，未发生一起逾期和违约事件，平稳度过现金流的给付高峰，有力地保障了保险消费者合法权益。

　　“相关工作在新冠肺炎疫情期间也未停顿。”大家保险集团相关负责人对《金融时报》记者表示，2020年1月是最后一个兑付高峰，当月件数满期给付成功率99.91%，金额满期给付率99.95%。

　　对于安邦集团的非核心金融牌照，据银保监会披露，基本完成世纪证券、邦银金租、和谐健康的处置，成都农商行也已挂牌，最大程度减少了原安邦集团董事长吴小晖违法犯罪行为给安邦集团造成的损失。

　　已基本具备正常经营能力

　　为切实化解安邦集团风险，2019年7月，中国银保监会剥离安邦集团非涉案涉诉资产，批准设立大家保险集团，依法受让安邦人寿保险股份有限公司、安邦养老保险股份有限公司和安邦资产管理有限责任公司股权，新设大家财产保险有限责任公司，承接安邦财产保险股份有限公司的合规保险业务。安邦集团和安邦财险将依法予以清算注销。

　　从银保监会公告来看，结束接管的关键指标，是大家保险集团已基本具备正常经营能力。

　　“经过半年多的艰苦努力，大家保险集团经营管理稳步实现规范化、系统化，已经具备一家综合型保险集团的经营管理基础。”大家保险集团相关负责人表示，一般公司创业需要经历从零到一的过程，对于大家保险集团而言，由于安邦集团本质上是一家投资公司，严重缺乏保险公司经营管理的基础，在一定意义上是先“破”后“立”。在整个接管期间，公司借助同业和专业第三方的力量，全面检视经营现状，识别短板和风险，扎实推进经营能力的建设与完善。

　　“从长远来看，企业只有自身提升‘造血’能力才能转危为安，持续健康发展。”银保监会相关负责人表示，大家保险集团彻底摒弃安邦集团投资型公司的发展模式，持续推动业务转型。

　　数据显示，2019年，大家保险集团寿险保障期限5年及5年以上的产品规模占比提升到75%以上，较原安邦人寿以中短期产品为主的负债结构明显改善，银保期缴长期型业务从零起步，当年实现保费收入55.7亿元；财险公司实现保费收入43.4亿元，综合成本率大幅下降12个百分点，经营性现金流转正；养老险公司专注个人养老保障业务，业务规模累计达到445亿元；资管公司实现总投资收益率8.62%，投资结构持续改善。

　　大家保险集团相关负责人还透露，近期，其首个业内创新、强强联合的“临近医疗、靠近儿女、融入社会”的城市核心区高品质养老项目将面向市场。

　　已基本锁定社会投资人


　　谁将成为大家保险集团的战略投资者备受关注。“引入财务实力雄厚、核心主业突出、社会声誉良好、公司治理规范、有实力、有意愿支持公司长期稳健发展的战略股东，是处置安邦集团风险的核心任务，也是大家保险集团转型发展的重要基础。”大家保险集团相关负责人表示。

　　目前，中国保险保障基金有限责任公司仍然是大家保险集团的最大股东，占总股本的98.23%。从银保监会公告来看，已基本锁定社会投资人。

　　据大家保险集团相关负责人透露，2019年下半年以来，在中国银保监会的全力推动下，在中金公司、瑞银集团两家财务顾问的协助下，大家保险集团按照市场通行流程和标准，广泛征询潜在投资人意向，得到各类投资人的积极响应和充分参与。引战工作克服宏观经济下行压力加大，保险行业转型调整，新冠肺炎疫情等各种困难，经过市场推介、尽调反馈、多轮投标等程序，目前已基本锁定社会投资人，将在交易协议签署后，报送银保监会审批。

浅贝

吴小晖一审被判18年没收财产105亿元 曾当庭掩面痛哭认罪


5月10日讯 （记者 胡永平）上海市第一中级人民法院对被告人吴小晖集资诈骗、职务侵占案进行一审公开宣判，对吴小晖以集资诈骗罪判处有期徒刑十五年，剥夺政治权利四年，并处没收财产人民币九十五亿元；以职务侵占罪判处有期徒刑十年，并处没收财产人民币十亿元，决定执行有期徒刑十八年，剥夺政治权利四年，并处没收财产人民币一百零五亿元，违法所得及其孳息予以追缴。

此前，上海市第一中级人民法院于2018年3月28日对吴小晖案进行了一审公开开庭审理。上海市一中院官方微博分段发布庭审要点摘录，公开了该案主要犯罪事实证据、公诉指控意见、被告人及其律师辩解等。

检察机关指控被告人吴小晖集资诈骗652亿、利用担任安邦财险副董事长职务侵占100亿。被告人吴小晖在最后陈述阶段，当庭表示深刻反省、知罪悔罪，并对自己的行为表示深刻的忏悔，掩面痛哭认罪，希望从轻处理。

2011年，被告人吴小晖隐瞒对产业公司（吴小晖个人所有和实际控制的公司）的实际控制关系，通过产业公司控股安邦财险、安邦集团后，以安邦财险为融资平台，指令该公司开发投资型保险产品并主导产品设计，授意制作虚假财务报表、宣传折页等申报材料，骗取保监会的销售批复，向社会公众募集资金。

2011年7月，在投资型保险产品销售金额超过保监会批复规模后，吴小晖无视监管规定，仍然下达超大规模销售指标，并以超募资金两次增资安邦集团及安邦财险，虚构偿付能力，披露虚假信息，持续向社会公众进行虚假宣传，非法募集资金规模急剧扩大。

截至2017年1月5日，累计向1056万余人次销售投资型保险产品，超出批复规模募集资金7238.67亿元，并将部分超募资金转移至吴小晖实际控制的产业公司，用于对外投资、归还债务、个人挥霍等。至案发，实际骗取652.4亿元。

指控：职务侵占罪，2007年1月，被告人吴小晖利用担任安邦财险副董事长，全面负责该公司经营管理的职务便利，指使公司高管采用划款不记账的方式，将保费资金30亿元划转至吴小晖实际控制的产业公司。其中，29.25亿元用于支付吴小晖实际控制的产业公司拖欠工程款及利息，其余0.75亿元沉淀于吴小晖实际控制的产业公司。

2011年6月，被告人吴小晖利用上述职务便利，指使他人采用划款不记账的方式，将保费资金70亿元划转至吴小晖实际控制的产业公司。其中，69亿元作为吴小晖实际控制的产业公司的自有资金，用于增资安邦财险，其余1亿元沉淀于吴小晖实际控制的产业公司。

公诉机关认为，被告人吴小晖以非法占有为目的，使用诈骗方法非法集资，数额特别巨大；利用职务上的便利，将本单位资金非法占为己有，数额巨大；其行为已分别触犯《刑法》第一百九十二条、第二百七十一条第一款之规定，犯罪事实清楚，证据确实、充分，应当以集资诈骗罪、职务侵占罪追究吴小晖的刑事责任。

浅贝

董卿密春雷秘史（下）：白手起家的白手套？

爱国PUA，儿子美国国籍

美国奢华的山顶千万豪宅

更神秘的是董卿老公密春雷

从崇明岛农村的一只”小牛“

莫名一跃成为上海滩第二新地王

密春雷这个名字为啥这么陌生

但是又感觉有点似曾相识？

他是白手起家还是白手套？

到底有哪些不为人知的秘史？





老铁们，上周末揭秘了央视一姐董卿不为人知的一面
董卿与密春雷秘史：爱国PUA，儿子美国国籍与千万美金美国山顶豪宅
上期有老铁反映，爱国也可以买美国豪宅，也可以移民，很多国外的华侨都很爱国。
我觉得这是很多人的误解，爱国PUA的本质不是爱国，而是PUA，PUA的本质是欺诈，董卿用五星红旗爱国的一面吸引大家的注意力赚取钱财，然后转移资产到海外，给儿子换国籍，这种种行为不正说明董卿的虚伪吗？敢不敢亮出美国账户的余额，这些钱都是干净的吗？每个人每年只有5万美金的外汇兑现限额，董卿是怎么把上亿资产转移到国外的，是不是洗钱？
说完董卿，今天给大家说说神秘富豪老公密春雷：
4月21日，上海市中心核心地段静安区江宁社区C050201单元023-7商地正式挂牌出让。董卿老公密春雷控制的览海控股以60亿竞得地块，楼面价50846元/平方米。也让一直低调的密春雷被外界开始关注。 这里值得一提的是，览海控股是还是上海人寿的第一大股东，持股比例高达29.74%，密春雷同时也是上海人寿法定代表人




回到这次出让地块，除地处核心区外，60亿也是今年上海出让地块中底价第二高的地块，最高为此前徐汇滨江超300亿地块。



地块东至西康路,南至康定路,西至常德路,北至昌平路，出让面积32779㎡，用途为商办，容积率3.6，建筑面积118003.3㎡，其中商务办公小于等于70%、商业大于等于30%。





百强房企能在上海拿地也是凤毛麟角，更别说这样大手笔的拿地，且项目办公物业应当按出让年限自持建筑面积不低于80%，可转让办公物业销售时须整层或整栋转让，都让房企望而止步。  那么密春雷是何许人也，又哪里来这么多资金？







密春雷和董卿都出生于上海崇明岛



1978年12月，密春雷出生在属于上海市崇明区的一个村上的农民家庭，是家中独子（小名小牛）。1973年出生的董卿，老家亦在崇明岛，但属于江苏启东的启隆镇。当地人说密春雷没上大学，很年轻的时候就开始做生意了。但对外公布的密春雷学历是工商管理硕士（EMBA你懂的 ），老板之间这样打招呼比较正常，你的EMBA在哪读的啊？花了多少钱？



密春雷目前的崇明老家



据了解，密春雷最初是在崇明公安局交通队跑运输，后来和老婆金晶（做生意前是实验小学一名老师）收了家公司开始做起工程。就这密春雷最早的公司之一：上海崇明公路物资有限公司







1992年10月8日注册的上海崇明公路物资有限公司，目前股东中，密春雷持股80%，金晶持股20%（密春雷前妻，两人育有一子一女）。



在密春雷家附近墙上的村民公示栏，一则2019年12月30日的”10队农户领各单位粮补清单”上，密伯元（密春雷父亲）和钱冠军（密春雷母亲）共领了704元。



资金来源玄幻，据传是期货发家



2003年9月，密春雷和其父亲密伯元分别出资4000万元和1000万元，在老家崇明县（如今是崇明区）津桥经济开发区成立了上海中瀛企业发展有限公司，公司注册资金共5000万元。这家公司正是览海集团的前身。按照当时的工商管理办法，注册资金是需要实缴。也有传是密春雷做期货赚了一笔，但是期货的故事无从拷究未必是真。



这次拿地的览海控股前身就是这家上海中瀛。览海控股一共经历了7次增资，公司注册资本由最初的5000万元增加到65亿元。对外投资30余家公司：投资了包括保险、地产、银行、建设、医疗、汽车、煤矿等各类资产的“资本帝国”。

工商信息显示的变更增资过程，这个资本积累的速度堪比”火箭“







进军保险业等系列布局



2015年2月，览海控股联合中海集团投资、上海电气（集团）、上海城投资产经营有限公司等共同发起设立了上海人寿保险股份有限公司，密春雷进军保险行业









搭建上海人寿的2015年，览海控股开始尝试控壳一家上市公司

   

2015年6月，中海海盛公告，拟以6.85元/股的价格，向览海投资发行2.9亿股，募资不超过20亿元。密春雷旗下的览海上寿也受让了8200万股中海海盛股票，本次定向增发完成后，将占总股本9.39%；览海投资将持有股份比例为33.43%，两者合计持有42.82%股份。本次发行完成后，第一大股东将变更为览海投资，实际控制人将变更为密春雷。



览海上寿仅是一家平台公司，在收购中海海盛前夕，于2015年5月成立，其中览海控股持股51%，上海人寿持股49%。为何又要临时成立一家公司去收购上市公司中海海盛的股权呢？



成功拿下中海海盛的控制权后，密春雷随后逐步剥离亏损的航运业务转型高端医疗门诊业务，装入医疗资产，中海海盛向医疗健康领域转型，最终改名为“览海医疗”。







不过2018年4月，银保监会向上海人寿下发撤销行政许可决定书，指上海洋宁实业与上海和萃实业在2016年的增资申请中存在隐瞒关联关系、超比例持股、提供虚假材料等问题。对此，监管部门决定撤销上海人寿2016年的增资许可，并责令上海人寿抓紧引入合规股东。



此次股权变更情况披露意味着长达两年的股权清理迈出重要一步。此次股权转让前，上海人寿共有13家股东。此次转让股份的上海洋宁实业和上海和萃实业分别持有上海人寿8.25亿股，持股比例均为13.75%。受让股份的公司共有四家公司，其中，上海人寿第一大单一股东览海控股受让7.68亿股，持股数从此前的12亿股增至转让后的19.68亿股，持股比例从20%升至32.8%，仍为上海人寿第一大股东



之后进一步提高持股比例巩固控制权，在2017年12 月19日至2018年12月31日期间，上海览海通过上交所集中竞价交易系统累计增持了上市公司览海医疗股份12672111股。览海投资合计持有览海医疗股份304642913股，占览海医疗总股本的35.05%。上海览海及其一致行动人览海上寿、上海人寿合计持有览海医疗股份407621632股，占公司总股本的46.90%。



我想很多老铁们看到这里，一定心理出现一个巨大的疑问



1 为啥成立五年时间很短的上海人寿这样的保险公司会被一个之前我们从来没听说的人控股？



2 为啥除了览海投资，别的上海国企中海 上海电气持股比例不高，更像是为密春雷的览海投资做陪衬和背书呢？这其中隐藏了多大的秘密？



3 密春雷的资金莫名其妙到了几十亿这个级别，到底是谁的钱？



览海投资是密春雷“览海系”的核心股权投资平台，是览海医疗产业投资股份公司（上市公司览海医疗）的第一大股东，最新持股比例为35.05%。而览海上寿则是览海集团与上海人寿共同成立的医疗产业投资平台，持有览海医疗9.44%股权。



拿下上海人寿这块保险牌照，只是密春雷在金融领域布局的开始。之后，他又接连受让了上海农商行、曲靖市商业银行的部分股权



2016年12月，览海控股斥资18.9亿元“接手”绿地控股所持上海农商行4%股权（即2亿股股份）。截至2019年末，览海控股持有3.36亿股，占上海农商行总股本 3.87%，位列第十大股东。也许是对上海农商行没有实现控制权，览海控股又继续收购了曲靖市商业银行



2018年4月，览海集团认购曲靖商业银行4.92亿股股份，持股比例19.50%，与云南省水务产业投资有限公司并列第一大股东，与览海控股同一时间进入的新股东还有紫光集团。在控股保险银行之后，密春雷也并没有停下其资本布局的脚步，其继续大手笔四处收购汽车、地产、医疗等资产。



2019年4月，润东汽车（1365.HK）发布公告，与实控人是密山春雷的昆明彦恒汽车销售服务有限公司签订转让股份的意向协议，拟向昆明彦恒出售4家间接全资附属公司（即：润东汽车集团有限公司、徐州润东汽车营销管理有限公司、徐州悦美汽车营销管理有限公司及徐州润东交广汽车营销管理有限公司）的全部股权，出售价格约为人民币34亿元。密春雷是昆明彦恒公司背后的实控人。



公告中的这4家附属公司直接或间接持有及管理润东汽车集团的62家附属公司，主要包括山东、安徽、江苏、浙江及上海经营合共56家汽车经销店。



除了保险、银行、融资租赁、医疗健康、汽车以及地产等资产，密春雷还在内蒙古拥有煤矿资产。密春雷投资35亿元与内蒙古平庄煤业集团合资成立内蒙古中瀛天山能源开发有限公司，对内蒙古赤峰市绍根煤田阿根塔拉矿区的煤炭资源进行开发。



除了在内地布局的系列公司之外，密春雷在香港至少有2家公司，其中中瀛控股（香港）有限公司（ZHONGYING HOLDINGS （HONG KONG） CO.,LIMITED），成立于2004年10月13日，于2010年3月解散，股东为密春雷；中国览海医疗集团（香港）有限公司（China Lanhai Medical Group （HK） Limited），成立于2014年12月，股东为密春雷。此外，览海国际贸易有限公司（LanHai International Trading Limited）注册在开曼群岛，成立于2015年9月，股东为China Lanhai Medical Group CO., LIMITED。



董卿与老公密春雷的情史





董卿1998年在上海卫视主持”相约星期六“被观众喜爱，而后2002年到中央电视台后，董卿的事业一路攀升，事业发展得很顺利，并最后登上了中央电视台主持一姐的地位。据了解，董卿有过多段秘密恋爱。



最为大家熟知的是著名主持人程前。董卿当年非常崇拜程前，两人认识后很快就同居了，董卿和程前的恋爱维持了五六年，但最后也是分手了。在程前之后，就是密春雷。

知情人爆料，密春雷在认识董卿之前有过一段婚姻，并且与前妻育有一双儿女。董卿和密春雷在一次朋友的聚会上认识，互相留下了联系方式之后，董卿和密春雷交流联系频密。而有消息指，密春雷与董卿来往期间，密春雷还没有离婚，密春雷对董卿爱护有加，十分关心，但毕竟密春雷还没有离婚，密春雷对董卿穷追不舍，而之后密春雷无法舍下董卿，见异思迁的密春雷选择了离开自己的妻子，给予妻子千万分手费后离婚。而密春雷的妈妈是非常喜欢董卿的，而且为董卿将成为自己的儿媳而感到很高兴。



2014年4月17日，央视综艺正式表示，董卿已获得美国南加州大学访问学者的邀请，将暂离央视赴美学习一年。一年后，2015年8月，董卿正式复出央视综艺。



后来，有网友曝光董卿那段时间出国进修其实是为了赴美产子，密春雷正是孩子父亲。



可以看出 两人”结婚“ 是在2014年左右，而这个时间也正是密春雷的资本积累 从”坐飞机“到”坐火箭“的飞跃。密春雷主要的资本布局是从2015年开始，这里我们董姐姐是否为密春雷的引荐了什么重要人物？



我们还是要面对现实，白手起家者太少了，大部分只是权力的玩物、财富的代孕者。虽然你已经明白，但丝毫不影响他（她）们光鲜亮丽的包装。





4月19日中纪委再次周末打虎,公安部副部长孙立军被查



部分网友留言主要有以下几个疑问：



1 孙立军和董卿 密春雷到底啥关系？



2 董卿儿子的父亲到底是谁？



3 董卿购买千万美金豪宅的钱从哪里来的，是否合法？



4 董卿有没有隐瞒已经怀孕的真相，赴美生子实质上是为了获取美国国籍和转移资产，甚至涉嫌洗钱？



下面还有我的几个小解释：



1 关于赴美生子，如果事先告知移民局你已经怀孕了，有可能在美国生子，那就是合法的，如果刻意隐瞒怀孕真相，以学习旅游名义去美国，然后生下孩子准备报美国国籍，那么就是非法移民，希望董小姐对此作出申明！


2 因为每次密春雷拥有银行和保险公司等渠道，实质上很多资金是属于储户和保险人的，密春雷是否有权利动用保险公司和银行的上亿资金去美国？如果是自己的利润，是否涉及到洗钱和偷税漏税，这笔钱到底从哪里来的？



3 每个人每年只能换5万美金，上千万上亿美金的资金流出，是以什么名义？去美国投资吗？贸易吗？王健林都被查了，密春雷是不是也应该被好好查查？



密春雷从一个崇明岛无名的公路运输小商人，到上海滩叱咤风云的金融控股公司老总，仅仅用了20年不到，公路运输真的这么赚钱吗？为啥我觉得这其中玄机非常多呢？让我想起了另一位同样是白手起家的白手套 安邦吴小晖





安邦一家什么样的公司，能在短短的十几年内，从籍籍无名的保险新兵，发展成全球凶猛并购、总资产近2万亿的国内险资巨头？





吴小晖的安邦倒下了，吴小晖到底做了什么见不得人的勾当，我们谁也不知道，但他妈妈还在为吴小晖伸冤，不过大家似乎都心知肚明啥原因



1 白手套的意思其实就是空手套白狼，用上百倍一千倍杠杆控股国家核心金融机构，其中的金融风险多大你知道吗？



2 密春雷和吴小晖爆发路径基本相似，背后是否都有高人指点？



3 密春雷最近的热度非常高，是否是准备出现问题的前兆？


老铁们不知道对董卿密春雷有啥看法，董卿这种爱国PUA，消费五星红旗却大摇大摆转移资产和赴美生子获取美国国籍的行为应不应该抵制？密春雷未来结局如何？

浅贝

“明天系”肖建华20年揽财3万亿，最大民营金控被肢解


据FT中文网报道，明天系掌舵人肖建华正配合国内相关部门出清“明天系”的资产，以降低金融风险。

肖建华上一次出现在人们的视线中是在2017年1月，中国有关部门从他居住了数月、位于香港中环的四季酒店(Four Seasons hotel)将他带走。据称肖被带走与当前中国正在大力开展的金融去杠杆有关，目前已有多名知名商界人士都被解除职务。



FT中文网还报道称，肖建华现在被扣留在上海，正配合中国当局出售他的明天系所持有的投资，目前明天系持有资产的情况错综复杂，包括多家上市实体、银行、保险公司和证券经纪公司，资产剥离的过程预计将持续3年多。

另据多家媒体报道，肖建华及其“明天系”旗下金融机构资产规模高达3万亿，国内这些年来的任何一位首富都无法望其项背。而据福布斯报道，最新世界首富贝索斯个人净资产达1388亿美元，合8888亿元人民币，尚不足明天系总资产的1/3。

3万亿金融资产遭遇最强监管风暴

明天系旗下资产大部分都属于金融资产，中国金融监管部门一直希望更多的资金能够流向实体经济领域，但不可否认的是，很多资金流向了流动性更容易且利润率更高的金融和地产领域。当前人民币汇率面临美元加息的贬值风险，且国内PPI升高有进一步传导至CPI，导致严重通货膨胀的风险，中国金融领域面临既不能扩大M2，又必须输血实体经济的两难境地。

如果用金融去杠杆的名义要求这些资本派系们还清银行债务，这些巨量资本就能释放到实体经济领域中去。同时，为了防止资本大佬们违规携巨量资本外流，自2016年起中国实行了严格的外汇管制，以便让更多的金融血液能够留在国内。

金融控股公司是近来社会关注的焦点。种种迹象显示，金控集团、特别是民营金控金融将迎来史上最强“监管风暴”。新任央行行长易纲敲打金控集团，称“少数野蛮生长的金融控股集团存在着较大风险，抽逃资本、循环注资、虚假注资以及通过不正当的关联交易进行利益输送等问题比较突出，带来跨机构、跨市场、跨业态的传染风险。”

此前，前央行行长周小川对于金融控股公司也明确表态，严厉指出了一些金控公司存在的问题。有消息人士透露，今年的重点监管就在民营金控，对金融控股公司的全面监管已板上钉钉。

而明天系是民营金控集团当中最显眼的那一个。

明天系经过其掌门肖建华20年“搏杀”，如今已构建出一个万亿金控王国。

据新财富统计，截至2017年6月底，明天系已经控参股44家金融公司，涉足银行、保险、信托、证券、基金、租赁、期货等，覆盖了金融业全部牌照，其控参股的金融机构资产规模高达3万亿。



本图片来源于新京报

然而，从2017年开始，伴随肖建华频传风波，明天系的运作模式也随之受阻。2015年筹划的增资310亿元控股华夏人寿以失败告终，参与瑞福锂业、齐星铁塔增资及股权认购均被迫退出。明天系实际控制的4家A股公司中，目前已有华资实业、ST明科、游久游戏陷入困境，其中，华资实业和ST明科的经营几乎停滞。

去年10月16日，周小川在华盛顿出席国际货币基金组织/世界银行年会期间，特意提到了下个阶段中国金融整顿的四个方向：影子银行、资产管理行业、互金和金融控股公司。

试想如果金融控股公司同时掌握银行、信托、基金、券商和产业，那么通过不同种类金融机构之间的关联交易，他们既可以自己在银行募集资金，自己做通道，再经过不同的资管计划实现多重嵌套，这样不花集团控股公司一分钱，就可以让自己的产业部门有充分的现金流。

从明天系不断出售金融资产以偿还银行债务的方式可以看出，监管层正要求金控公司以偿债的方式来降低金融系统风险，且允许明天系等金控公司以市场化的价格出售旗下金融资产。

实际上，除了公告以外，明天系已经有不少金融资产低调的转手了，接管方不少为地方政府和国资背景企业。有知情人士透露，明天系持股的泰安银行已经被泰安市当地的主要企业组成的买方团接手。

明天系已剥离千亿资产

目前，“明天系”转入战略收缩，不仅在多起资本操作中临时退出，而且还频频出售旗下金融资产。据外媒报道，肖建华称今年内或将再出售1500亿元资产以偿还银行贷款。在近20年的发展过程中，“明天系”版图不断扩大，当年与之齐名的“德隆系”已经消亡，“涌金系”式微，如今“明天系”也走在了收缩的路上。



据香港《南华早报》报道，2017年年初以来，“明天系”已累计剥离超过1000亿元的资产。此前，“明天系”相继出让了旗下资产华夏人寿、恒投证券和瑞福锂业，此外还在多起资本操作中临时退出，涉及金额高达400亿元。

明天系的几项主要金融资产已经挂牌出售。一项计划是把明天系所持的华夏人寿保险(Huaxia Life Insurance)的股份出售给中天金融(Zhongtian Financial)。而中天金融的控股股东为金世旗控股股份有限公司，金世旗背后的大股东则是有名的房开商，那就是碧桂园，碧桂园持有金世旗将近25%的股份，成为金世旗最大的股东。

而“明天系”出让的华夏人寿股份价值高达310亿元，在目前所披露的出让项目中所占金额最大。据《财新周刊》报道，华夏人寿的第一、第五大股东北京千禧世豪与北京中胜科技，均为“明天系”壳公司，此次售出股份，意味着“明天系”将失去对华夏人寿的主要控股权。

“明天系”出让金融资产的路并非一帆风顺，最难的地方在于明天系短期内难以找到合适的接盘方。今年3月10日，为了完成对华夏人寿的收购，中天金融（000540.SZ）发布公告称将出售公司持有的中天城投集团有限公司100%股权，交易对价为246亿元，所获资金将全部用于支付购买华夏人寿的股权转让款，而这仍然难以解决深交所和市场对中天金融资金是否充足的质疑，至今仍未获得批复。

另一项计划是把明天系所持的恒投证券(Hengtou Securities)的股份出售给上市公司中信国安（系中信集团子公司），但这一计划已经终止，因为中信一直无法将更多金融牌照增加到其业务中。

今年5月份，明天系的信托资产，新华信托的股权,将由央企中国青旅实业有限公司接手,比例高达新华信托全部股权的约95%。

《财新》杂志上周报道称，明天系还计划部分出售其所持的包商银行(Baoshang Bank)的股份。

早在今年3月16日，哈尔滨银行在港交所发布公告称撤回A股上市申请，原因是内资股股权结构可能发生变动。据多家媒体报道披露，“明天系”通过多家关联公司持有哈尔滨银行股份，股份总计达到25.7%，超过目前哈尔滨银行单一第一大股东哈尔滨经济开发投资公司19.65%的持股比例，也超过了银监会对城商行单一股东及其关联企业持股不得超过20%的规定。有金融行业人士认为，“不排除明天系出售哈尔滨银行股份的可能性”。

今年3月7日，美都能源（600175.SH）发布公告称，拟以29.06亿元现金收购山东瑞福锂业有限公司（以下简称“瑞福锂业” ）共计98.51%的股权，在不久前，“明天系”刚将手中瑞福锂业的股份转让出去。

20年打造3万亿金融帝国

明天系起家于内蒙古包头，系肖建华妻子周虹文老家。20年间，借助资本市场打造的万亿资本王国，明天系“染指”近百家上市公司。

1998年，当时年仅27岁的北京大学法律系高材生肖建华，通过参与运作地方国企上市、上市，逐步拿下后来闻名全国的“明天系”旗下三家上市公司：ST明科（600091.SH）、华资实业（600191.SH）以及西水股份（600291.SH）。

借助华资实业等，明天系的资本动作一路开挂。除上述三家公司外，明天系相继控参股了爱使股份（现更名为游久游戏）、北方创业（现更名为内蒙一机）、鲁银投资、新黄浦、金地集团等。曾经控参股有北控水务、宏达矿业、华锐风电、金风科技、新华人寿、大商股份等，也曾参股H股公司必美宜、首钢资源、中策集团等。此外，重庆亚德科技、甘李药业等IPO公司股东股东也有明天系身影。

不过，与实业公司相比，明天系最为酷爱的仍是金融资产。

根据新财富统计，截至2017年6月30日，明天系控参股有44家金融机构，包括哈尔滨银行、兴业银行、上海银行、天安人寿、生命人寿、新时代信托、广发证券等，涉及银行、证券、保险、信托、基金、期货等金融牌照。这些金融机构资产规模达到3万亿元。

纵观明天系染指金融机构的时机，不得不说肖建华确实是一个金融天才。

第一阶段1998年至2001年，第一波农商行改制，明天系入股包商银行、泰安银行。

第二阶段2001年至2004年，A股处于熊市时期，金融业分业经营，明天系揽入了恒泰证券、太平洋、新华信托等一大批证券、信托机构。

第三阶段2005年至2006年，城商行增资扩股潮，明天系入主哈尔滨银行、潍坊银行。

第四阶段2006年至2009年，圈地保险公司，明天系相继拿下天安财险、天安人寿，主控发起设立华夏人寿。第五阶段2010年后，参与农商行改制，明天系入股沈阳农商行及北京农商行。

隐秘的明天系数千家企业

明天系庞大的产业散布于北京、上海、山东、内蒙古、广东、海南、云南等境内多个地区以及香港、台湾等境外市场。明天集团人力资源部在内部文件中，以集团总部各部门、集团各平台、全资子公司、控股子公司加以区分。“集团各平台按照专注领域的不同进行细分，都是独立运营，专人负责，几乎每家平台下属都有三四十家公司。”



不过目前可以统计出来明天系曾经染指的公司有近百家之多。

迄今为止，明天系

◦ 控股着ST明科、华资实业、西水股份、爱使股份（现名游久游戏）4家上市公司；

◦ 参股北方创业、鲁银投资、新黄浦、金地集团、农产品、东凌粮油（部分上市公司已退出）7家上市公司；

◦ 参股必美宜、首钢资源、中策集团等港股上市公司；

◦ 参股台湾资本市场公司日盛金控。

曾经控股上华投资（现名北控水务集团）、华阳科技（现名宏达矿业）等公司；参股郑煤机、华锐风电、金风科技、合康变频、建设机械、太平洋证券、东方银星、易食股份、宏达矿业、大商股份、同济科技、四维瓷业、第一医药、粤电力、天房发展、新华人寿、天津广宇发展、金马集团、鲁能泰山、大商股份等公司，目前均已退出。

目前还在深交所和上交所排队的武汉中博生物、重庆亚德科技、原力动画、贵州水城矿业、甘李药业等公司也在明天系的参股之列。

上述资产对于明天系来说只能算是小钱，真正值钱的是明天系拥有的金融资产。目前明天系仍然控股着天安财险（交易中）、天安人寿、华夏保险、生命人寿、国信人寿；参股了长城人寿、中再人寿、中再财险、新华人寿等保险公司。



券商方面，明天系控股了恒泰证券、长财证券（与恒泰证券合并）、新时代证券、太平洋证券、远东证券（已与新时代证券合并），并参股了申银万国证券、国泰君安证券等。

银行资产明天系更是毫不含糊，控股了包商银行、潍坊银行、哈尔滨银行等城商行；并参股天津商业银行（现为天津银行）、厦门市商业银行（现为厦门银行）、泰安商业银行、包头大众城市信用社、温州市商业银行、宝鸡商业银行、内蒙古银行、大连银行、锦州银行等城商行。其中天津银行、锦州银行已在港股上市，包商银行、哈尔滨银行、大连银行等正在A股或者港股IPO，一旦上市，明天系的市值规模还要再大幅增加。

信托公司作为融资领域的影子银行，一直为金控集团的厚爱，明天系控股了新时代信托、新华信托，参股了中国对外经济贸易信托、北京信托等公司。

除此之外，明天系还控股了恒泰恒货，参股了华闻期货和浦发期货（已退出）。

金融租赁业务，明天系也没有放过，曾参股浙江金融租赁（已退出）、西部金融租赁等机构。

在私募股权投资领域，明天系旗下的新财富投资集团、北京赛德万方、安徽合和达投资管理有限公司、云南敏行投资是其贡献度最大的几家PE公司。除此之外，明天系旗下还有数千家空壳公司，很多公司连明天系内部高管都记不清楚。

明天系控股的金融资产中，最值钱的旗舰银行当属哈尔滨银行（06138.HK）及包商银行，这两家银行的总资产已分别突破 5342亿元及5608亿元，规模在全国城商行中居于较前位置；其控股的旗舰保险公司为华夏人寿及天安财险，二者各自的总资产超过4000 亿元及 3000 亿元，在全国险资公司中属中上水平；其控股的旗舰信托新时代信托，总资产（含信托资产）近 3600 亿元，在全国 68 家信托公司中相对靠前；其控股的旗舰证券为恒泰证券（01476.HK）及新时代证券，不过这两家在全国的券商中排序较后。



明天系超级资产版图大起底：

4000家空壳公司的庞大阵营（赶快读！）



谁在打造“中国的J.P.摩根”？近一年之内数起大手笔并购，让中国资本市场上最为神秘的巨鳄明天系浮出水面。不仅控股参股以及曲线持有几十家上市公司，还构建起涵盖证券、银行、保险、信托、期货、PE、基金等完整的金融产业链——这就是肖建华麾下的明天系，一个悄无声息崛起的资本市场庞然大物。肖建华的重大并购举措尚待经受追问：“钱从哪来？”



笙歌归院落，灯火下楼台……

近一年之内数起大手笔并购，让中国资本市场上最为神秘的巨鳄明天系浮出水面。

当许多名噪一时的“系族”企业或衰亡或式微之际，肖建华麾下的明天系却进入了快速发展时期。不仅控股参股以及曲线持有几十家上市公司，还构建起涵盖证券、银行、保险、信托、期货、PE、基金等完整的金融产业链。

就是这样一个资本市场的庞然大物，依赖内部严格的保密机制、公关团队、媒体控制等手段，得以长时间隐形。

明天系掌门人肖建华，其经历不乏传奇色彩。1971年，肖建华出生于山东肥城市安驾庄镇南夏辉村一个普通教师家庭，15岁考入北京大学法律系，18岁成为北京大学学生会主席，27岁成为上市公司华资实业总经理，30岁掌控4家上市公司。

肖建华深谙世界金融史和产业史。他曾说过，今天中国的产业结构状况很像摩根时代的美国，即各行各业都呈现出“小、散、乱、弱”的局面，厂商林立，恶性竞争，市场秩序混乱。

这种情况直接危及放款给这些企业的金融资本的安全。20世纪初，金融家J.P.摩根奋起自救，率先出面推动美国的产业大重组。正因为J.P.摩根对美国产业的贡献，产业史上就有了那个著名的说法：“哥伦布发现了新大陆，但摩根重组了新大陆。”

多年以来，肖建华一直在寻找做“中国的J.P.摩根”的机会。

但与J.P.摩根不同，肖建华的重大并购举措尚待经受追问：“钱从哪来？”



搭建平台

明天系起家于肖建华之妻周虹文的家乡内蒙古。

“周虹文家族在内蒙古地区很有能量，加之肖建华善于结交人脉，与内蒙古当地关系搞得不错，借助这些人的力量明天系发迹于内蒙古。”明天系内部人士称。

1996年，明天系的早期舰队开始陆续组建。1996年9月4日，北京海峡恒业计算机信息系统有限责任公司成立，法定代表人为周丽文，周虹文的姐姐，注册资本金100万元。

1997年4月30日，北京惠德天地科贸有限责任公司（下称“北京惠德”）成立，注册资本金500万元，法定代表人熊伟。1997年6月2日，北京惠德与清华通力机电设备有限责任公司共同出资成立了北京新天地互动多媒体技术有限公司，法定代表人为肖建华的堂弟肖卫华。

1997年9月30日，肖建华联合几个人与北大资源集团合资成立北京北大明天资源科技有限公司（下称“北大明天资源”），开始涉足资本市场。其中，肖建华等人合计持有80%股份，北大资源集团仅持有20％股权。

北大明天资源后更名为北京明天科宇科技有限公司，再又改为北京科宇恒信科技有限公司，注册资本金增加至1000万元，逐步与北大资源脱离关系。该公司成立以来，法人代表亦由钟锡华、刘胜、刘少宇变更为周五云。

4家北京公司成立后，肖建华又在周虹文的家乡内蒙古包头市布局，先后成立了3家公司，这些早期公司大都不可避免地存在瑕疵。

其中，北大明天资源100%控股的包头市北普实业有限公司注册资本金为2亿元。北京惠德则在包头成立了注册资本金为1.7亿元的包头市创业经济技术开发公司，其中1.2亿元是北京惠德以计算机设备出资，另外5000万元则以北大明天资源存放在中国信达信托投资公司包头证券交易营业部的5000万元保证金出资。但北京金昊会计师事务所出具的验资报告却与此不符，该年度北京惠德所有者权益约为574万元，长期投资10万元。此外，1998年12月23日包头黄河化工董事会的公告中披露包头创业注册资本1.2亿元，与工商注册的1.7亿元矛盾。

1999年9月20日，周虹文出任法定代表人的明天控股有限公司（下称“明天控股”）成立，该公司亦被称为“明天集团”。此后，明天控股成为明天系参与股权投资的旗舰。历经多次股权变更，目前法人代表为肖卫华，注册资本金5亿元。

至此，明天系早期运作平台基本搭建完成。

明天系通过上述平台先后实际控制了明天科技、华资实业、西水股份、爱使股份四家上市公司，此后又以上市公司为平台，将整个资产版图拓展至银行、证券、信托、保险、期货、基金、PE、实业等领域。



崛起于转轨期

“肖总对于中国经济形势的走向判断非常精准，李嘉诚有次和肖总会面时都曾提出希望看看肖建华曾经写过的中国经济形势的分析、五步工作法等。”肖建华身边人向《第一财经日报》记者声称。

而肖建华对于中国经济形势的判断最终都转换为收益。上世纪90年代后期中国股市诸多政策存在变数，法人股的出路尚不明朗，许多投资者踌躇不敢妄动，明天系却已经大肆收购上市公司法人股。由于介入早，基本上都是以净资产价格收购上市公司法人股，这次豪赌让明天系最终取得了不菲收益。

此外，在上世纪90年代，PE还没有像今天这样普遍，战略投资者配售一度备受冷落。但上世纪90年代末，二级市场逐渐走出一波火爆行情，明天系通过参与华资实业、西水股份、北方创业等公司获取高额收益，实现了资本的快速增加。

21世纪初，明天系再次踏准了政策与市场节拍，赶上了证券公司、银行、保险、金融租赁公司改制这班车。而明天系在受让这些金融机构法人股中间亦尝到了刻意经营人脉资源的甜头。

明天系崛起期间正是计划经济向市场经济转轨时期。彼时，市场其他参与主体信息缺乏，对新生事物的本质和特性不够了解，而明天系这类民营资本系族企业因为丰富的人脉资源而拥有更为灵通的信息，并对市场非常敏感，从而能够掌握制度变迁的时机，顺势崛起。

研究明天系诞生以来的资本运作手法，会发现在2007年太平洋证券上市后发生了明显分化，逐步从政策盲点和市场机会的投机套利者，转型为实业+金融的产融结合体。形成以明天科技、西水股份、华资实业、爱使股份等上市公司和交通、能源、媒体、影视、机场、飞机租赁等为核心的实体产业横轴，以恒泰证券、新时代证券、包商银行、哈尔滨银行、潍坊银行、天安财险、天安人寿、生命人寿、华夏人寿、新时代信托等为核心的金融产业纵轴，确立了产融结合的构架。

按照旗下资产全部上市粗略计算，明天系控股企业总资产近万亿。由于肖建华本人对明天系的控制主要并不体现在股权上，其个人身家难以评估。



网状股权架构

肖建华为整个集团设计了复杂的网状股权架构。他曾在集团内部表示，与其他形态的公司股权架构相比，网状股权架构是安全性最高的。即便明天集团核心公司遭遇不测，也不至于影响整个明天集团的正常运营。

而肖建华、周虹文夫妇主要通过其山东、内蒙古亲属、同乡，北大同学、校友来对体积庞大的明天系进行管理。

在明天系内部按照业务板块均有专业分工，其中，肖建华主管明天系的整体发展战略、部署重大交易以及部分参与对集团成员思想培训等工作。周虹文则主要负责明天系的财务工作，对明天系内庞大的财务部门实行垂直单一管理。

曾任证监会上市公司监管部副处长的新时代证券董事长刘汝军主管并购工作和协助管理工作。包头商业银行董事长李镇西负责明天系旗下银行等机构的经营管理。北大校友莫森、郭锐主抓明天系证券公司等其他金融机构的经营。明天控股副总裁程东胜、卢广开主要致力于明天系参股或并购的能源、交通、基础设施类实业企业的经营。此前，明天系的对外关系开拓和维护主要由赵琛负责，后来媒体公关团队、媒体投资等工作改由北京大学公共政策研究所原所长助理、北大文化集团投资总监郭庆涛负责。

在明天系资本运作当中，这种网状结构更是被发挥得淋漓尽致，上市公司不断成立子公司，旗下壳公司亦不断与上市公司成立合资公司，通过相互交易，塑造高科技概念、调节业绩或者套取、转移上市公司资金。



高度统一思想

“明天集团大而有序，关键在于通过合理的利益分配制度和思想的高度统一建立起一支高效团队。”明天系内部人士向本报透露。

明天系内部汇集了大量来自北京大学等名校的人才，明天系的人才策略是“与聪明人同行；广觅、慎用、勤教、严绳”。还设有青年干部培养计划、人才储备库等，通过内部培训等方法使人才高度统一思想。

除了高层诸多成员有着北京大学的学历背景之外，明天系对于中层领导的选拔还偏爱任用高校学生干部，中层干部有过学生干部经历的成员占比超过一半以上。

明天系推崇肖建华总结出来的“五步工作法”：分析事物全过程、花50%的精力进行调查研究、分清主要矛盾和次要矛盾、找到突破口、系统运营。“五步工作法”还被写入了《集团工作宪法》。此外，明天系普通员工还需要每周撰写工作周报，汇报工作进展、思想心得体会等。

“初到明天集团，非常不认同它的价值观，但是不久就发现，在当下国情中，明天系的做事方式无疑是最有效的。”明天系内部人士说，集团的培训也并非外界所谓的洗脑，大家跟着肖建华，主要是觉得他这个人聪明绝顶，又极富人格魅力，白手起家却经营出这么庞大的产业，跟着他能学习不少东西。而且只要成为了集团的核心力量，激励机制也比一般公司要好许多。



“隐蔽+分散”

明天系从诞生之初就显得神秘莫测，外界对其知之甚少。除了与“低调”的经营理念有关外，还与其保密制度和倚重公关不无关系。

肖建华在一次内部讲话中提到，明天集团采用“隐蔽+分散”的战略方针，即尽可能地把明天系的核心成员、产业、公司、主要社会关系等都隐藏起来，对外严格保密，对内各部门间相对保密。

明天系庞大的产业散布于北京、上海、山东、内蒙古、广东、海南、云南等境内多个地区以及香港、台湾等境外市场。明天集团人力资源部在内部文件中，以集团总部各部门、集团各平台、全资子公司、控股子公司加以区分。“集团各平台按照专注领域的不同进行细分，都是独立运营，专人负责，几乎每家平台下属都有三四十家公司。”明天系一位中层透露。

仅以明天系总部所在地北京为例，就分散于海淀区上地创业路8号（以明天控股为核心）、西单华远街鄂尔多斯大厦6层（以恒泰证券为核心）、东三环北路38号安联大厦（以新时代信托为核心）、德胜门西大街56号（以财富联合集团为核心）、金融大街35号国际企业大厦（以融通基金为核心）、西三环航天桥（以北大文化投资集团为核心）等多个办公场所内。

以财富联合集团这一平台为例，其下辖三个产业集群，核心公司数目就有10余家。其中，投资产业集群拥有天津财富投资公司等6家核心公司、传媒产业集群拥有北大星光等3家核心公司、房地产产业拥有北京财富联合酒店管理有限公司等4家核心公司。



核心部门

明天系的快速扩张与一个部门密切相关——发展支持部，这个部门历任负责人均与肖建华夫妇关系极近，如刘鸿雁、彭晓东等。

发展支持部掌握着明天系内的所有核心公司的股权关系及空壳公司的营业执照和公章，为明天系的收购提供各类注册资本的空壳公司作为投资载体。在新员工入职一段时间后，发展支持部会要求使用员工的身份证进行注册，明天控股集团总部员工大都被以法人代表或者股东名义注册过壳公司。这些壳公司注册、变更均是明天系委托北京中企宏业等代办公司办理手续。

“成为壳公司的法人代表根本无须本人签字，就连中层干部都说不清明天系到底有1000家壳公司还是2000家。”明天系内部人称。

而发展支持部的工作人员给明天系壳公司起名字时，为了重名率低，往往选用诸如泰山祥盛、世纪华嵘、通易新达等四个字的名称。并且会根据需要定期对旗下壳公司进行更名。工商注册资料显示，不少明天系旗下壳公司有3次以上变更公司名称的记录。

明天系总部还有两个庞大的部门,一个是财务资金管理部门，分为会计一部、二部、三部等，还有资金一部、二部、三部等，而据内部人士从明天系工作QQ群和内部通讯录上了解到的情况，仅出纳就逾百人。



保密制度

明天系从诞生以来就格外重视对外保密工作，2003年6月，明天集团总裁办更是依据原有的零散保密规定制定了文件编号为MT/ZD0102A-2003的《明天控股有限公司保密制度管理办法》（下称《保密制度》）。

保密工作由集团机要工作小组主管。规定8项内容为集团秘密：集团事项和重大决策中的秘密事项，财务信息，合同与协议，商业秘密，机要通讯、重要人事资料信息、重要人事委派，会议纪要、重要公文、领导讲话，集团技术秘密，其他经集团机要小组确定应当保守的集团秘密。集团秘密的密级分为“绝密”、“秘密”。

《保密制度》规定，对于“绝密级”的秘密文件，非经批准，不得复制和摘抄；外出递送文件过程中不得办理无关事项；暂时离开工作台和电脑前，应将桌面文字材料收好，将电脑屏幕资料加密；不得使用企业分配的邮箱获取QQ、免费邮件、论坛、游戏账号等；计算机开机密码及电子信箱密码必须认真设定，并定期更改；在对外交往与合作中需要提供集团秘密事项的，应当按照相应程序经过主管领导批准；不准在公众场合谈论集团秘密，不准在私人交往和通信中泄露集团秘密；发现集团秘密泄露时，立即采取补救措施并及时报告。

此外，在明天系总部上地办公大厦主楼内还装有多部监控摄像机，门禁卡管理也极为严格。



公关团队

除了保密制度之外，明天系得以“隐形”的另外一个原因在于庞大的公关团队发挥了重要作用。

明天系内部人士向本报透露，老板自身的简朴与对商务公关活动的重视形成鲜明对比。“肖老板自己吃穿用都很简朴，平时喜欢穿着普通的白边黑帮功夫鞋，经常小饭馆两个菜就对付一餐；老板夫妇平时用得最多的奢侈品也就是一辆开了多年的宝马。”

而员工入职先要经过商务礼仪培训，商务用车的规格、用餐地点都很讲究，送礼出手很阔绰。公司内部流传着这样的故事，为了开展生意，老板曾经送给别人一架私人飞机，但他自己都没有私人飞机。

据内部人士透露，明天系的公关团队，分为对政府机关和对媒体两类。无论是对政府机关还是对媒体，明天系都是按照不同的机构分配到专人负责。

对政府机关的公关工作是做在前面的，主要是花费时间、精力、财力结交行政机构与明天系旗下业务相关的部门和人员，以备不时之需。明天系的公关手段非常艺术，手中掌握的资源也极其丰富，曾经通过为监管部门人员子女安排学校与其成为朋友。

而成立庞大的媒体公关团队，则与肖建华早年深受“媒体之苦”有关。此外，过多的曝光也与肖氏一贯奉行的“隐蔽”理念不符。

除了采用与政府公关类似的公关手段结交媒体各个层面的人员之外，明天系在对媒体的公关中采用了多种手段，比如从高校招聘大学生进入媒体充当实习生、委派明天系公关团队人员进入特定媒体担任记者、编辑。此外，明天系还通过结交门户网站、搜索引擎的工作人员，实现“删稿”、“秒删”、“置换”、“搜索排名后移”等操作，使明天系的新闻从网络上消失。

通过公关团队的运作，明天系提前化解过许多潜在风险，这也让肖建华更加相信“公关”在讲“人情”的华人社会中的作用。



灰色运作

“外界看到的是明天集团到处融资找钱在国内外做并购，看不到的是民营企业获得正规金融机构支持的艰难。”明天系一位中层如是解释他们的资本运作。

他说，大银行往往喜欢放贷给国企，支持他们走出去，但海外市场却对国企比较排斥，通过审查的难度比民营企业高许多。同样是跨国并购，明天集团却难以争取到正规金融机构的支持，只能依靠自己旗下各平台协作调度资金，当时间紧、资金需求量巨大的时候，就难免出现不符合监管要求的地方。

“很多事情在明天集团看来是金融创新，不过是先走了一步。在国际上，并购只要卖方同意，买方使用融资、杠杆都是很普遍的。再比如注册资本金，在国外，做生意并不要求企业具有多高的注册资本金。更没有抽逃注册资本金一说，但在我国这却是刑事犯罪。”另外一位明天系人士谈到。

但明天系所谓的先走一步却并不为监管层认可。

与明天系有关的一些保险公司在保监会眼中就是“坏孩子”。保监会人身险监管部一位不愿透露名字的人士告诉记者，民营企业投机心理极强，与明天系有关的公司历史上屡次违规——国信人寿开业不到两个月就发生了挪用保费、资本金投资等严重违规事项，被保监会注销主体资格；华夏人寿严重违规，董事长被保监会撤职……

此外，参照证监会对证券行业 “一参一控”的政策要求，保监会对于同一实际控制人参股保险公司的数量亦有不超过两家这样不成文的要求，不符合要求的公司逐步整改，但明天系费尽心机规避监管。与明天系有关的公司中，不少有着各种各样不规范的行为。

证监会机构监管部人士向本报记者透露，“一参一控”的政策要求、收购证券公司必须自有资金，这都是监管层在吸取了过去证券行业系统性风险的教训后制定的政策，以有利于改善公司治理、促进良性竞争、防范化解市场风险。明天系精心设计、试图突破监管的行为令监管层对其很反感。