壹挺论坛

 找回密码
 注册必看
搜索
热搜: 养生 投资 壹挺
楼主: 浅贝
打印 上一主题 下一主题

乐视的未来(记录英雄的历程)

[复制链接]

448

主题

8816

帖子

2万

积分

管理员

你的人是正确的,你的世界也是正确的!

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
24097
11#
 楼主| 发表于 2017-1-18 22:09 | 只看该作者
孙宏斌驰援贾跃亭意在拿地? 乐视在莫干山有万亩



 1月18日报道

  融创中国150亿元驰援乐视,使得乐视避免了遭供货商、银行挤兑,股票爆仓的危机。融创中国董事局主席孙宏斌和乐视控股CEO贾跃亭也上演了一场山西老乡心心相惜的故事。

  孙宏斌高调力挺贾跃亭,称自己过去1个月多深入调研乐视,很多人劝阻我不要投乐视,现在大家别劝我,我比任何人都了解乐视,缺钱的事情太小,贾跃亭太稀有了。

  孙宏斌还说,全力支持贾跃亭,对乐视的经营“不想管”,“参与”、“学习”,“不会投入什么精力”,自己的主要精力还是拿地、盖房子。

  实际上,孙宏斌对乐视体育、乐视手机还是提出了不少意见,比如,乐视应该放弃购买中超版权,因为太烧钱,乐视手机不能卖得这么便宜。

  此后,融创中国驰援乐视背后,还有很深的拿地考量。据孙宏斌透露,北京市政府在亦庄给了贾跃亭五千多亩地,用于发展乐视汽车。

  此外,乐视还在浙江莫干山拿到了一万亩地。这些都是孙宏斌很感兴趣的地方。

  孙宏斌说,下一步融创中国要利用和乐视这种伙伴关系,和乐视一起拿地,然后做汽车小镇,融创中国就是要利用各种手段拿好地。

  下一步融创中国可能和乐视合作的地方很多,比如,做汽车小镇、体育小镇、影视小镇,互联网生态小镇。

  “华谊在中国做了好几个影视小镇了,乐视影业影响也不比华谊小,去年比它好多了。”

  孙宏斌说,贾跃亭在莫干山拿到的一万亩,工业可能用了两千亩、四千亩,剩下的政府说你干什么都行,所以融创中国和乐视将来可以在那里开展。

  贾跃亭补充说,互联网生态地产,在乐视已有的线下资产中,今天能说的就是莫干山。乐视已有的土地面积七千多亩,加上平整坡地有一万亩,规划好几千亩的汽车生态小镇。

  “这个小镇我们可能和融创来共同开发,因为工厂会有四五千名工人,小镇一方面能满足工人自有的住房需求,甚至能满足周边的上海、浙江、江苏等外地的置业需求。”

  贾跃亭说,因为莫干山是上海的后花园嘛,紧邻着高速,有山、还有高速。

  有趣的是,融创中国这一次并没有投资乐视汽车,孙宏斌的理由是这次投资希望解决非汽车板块的事。此外,因为融创中国入股乐视的时间很短,融创中国要再看,再学习。

  “我不喜欢开车,就认识一个奔驰,我是能打车就打车,能走路就走路。”孙宏斌还不忘给乐视打了一个广告:“我现在用易到。”

  “老贾也邀请我过了春节去洛杉矶看一下汽车研发基地,我也想参观一下,我特别看好汽车。”

  孙宏斌说,汽车是除房地产以外,中国第二个行业,真的是一个巨大的机会。
生活即收获!
回复 支持 反对

使用道具 举报

448

主题

8816

帖子

2万

积分

管理员

你的人是正确的,你的世界也是正确的!

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
24097
12#
 楼主| 发表于 2017-1-22 21:41 | 只看该作者
水皮:贾跃亭一言搅动创业板 乐视一网能否容二虎


 水皮

  谁家过年不吃顿饺子。

  今天(1月20日)不愧是小年,整个盘面上处处红彤彤,年味十足,好久没有见过这个情景了。

  乐视今天功不可没,正是乐视的强势,带动了整个创业板的上涨,在上午10点50分,乐视涨到了今天最高点,东方财富(16.010, 0.27, 1.72%)网、暴风科技也跟着一起上攻,创出了创业板最大的反弹,乐视也做出了很大的牺牲,上午收盘时涨幅7.79%,下午收盘时涨幅是3.2%,但是乐视的成交量巨大。

  乐视之所以有这么大的反弹,跟贾跃亭和投资者沟通会上错误的评论有关,在沟通会上回答有关乐视股价能否到100元的问题时,贾跃亭直言不讳,一方面需要对包括孙宏斌在内的大股东尽到责任,另一方面,希望投资者能够尽快合力实现股价向100元靠近,按证监会的监管,这是犯忌讳的事情,特别是上市公司的董事长对自己的股价说三道四,很容易引起不必要的误会,也有误导股价的嫌疑,所以第二天乐视被迫停牌,回应深交所的监管,贾跃亭也为自己的轻率道歉,但市场是听风就是雨,听到股价100元的传闻,就马上有了反应。我们对乐视这次的上涨更愿意理解为超跌反弹,而带动创业板的也是超跌反弹。

  实话实说,贾跃亭的人品还真不错。前面有中国好同学,现在有中国好老乡。同为山西老乡的孙宏斌掏了150个亿入股乐视,总算化解了乐视短期的融资风险。

  我们看这个新闻发布会两人的表情就能看出端倪来。最活跃的当然是融创中国的孙宏斌了,非常高兴。但我们回过头来看贾跃亭多多少少有点勉强,也有点落寞。

  孙宏斌是一个非常强势的人物。对于孙宏斌来讲,150亿投资乐视,注意这里面都是有条件的。而且他派出了很多的董事。如果乐视能够就此咸鱼翻身,那么对融创来讲就捡了个漏,因为毕竟乐视今后的市值是能够重新恢复的,但是如果不行就算了。

  说来说去贾跃亭是个要脸的人,乐视走到这一步并不是他所愿意看到的,一定程度上也证明乐视阶段性的失败,至少是经营上的失败。所以现在迎来了孙宏斌,孙宏斌是以一个新主人的姿态过来的,要让贾跃亭高兴起来也是非常难的事,当然总比一直停牌停下去要好。所以这个事情就出现了这么一个结果,场面上多多少少已经能够说明问题了。

  一般企业的并购很难进行下去,失败率在70%左右,原因就在于两个企业文化合并是很难的。虽然我们现在看乐视表面上是融资,并不是跟融创中国去合并,并不是完全的重组。但是有些条款我们并不清楚,孙宏斌是有条件的并购,而且对资金的使用是要完全监管的。

  那么正像业界所说的,乐视真的迎来了二股东。这个二股东并不仅仅是表现在所持的股份上,而是说孙宏斌的做事风格。他真正介入乐视之后,是要扮演大股东角色的。也就是说乐视从此有了两个大股东。而且话语权很难讲谁比谁更强,因为股权安排一定有此消彼长的一个过程。

  乐视还是缺钱,最缺钱的手机和最烧钱的汽车并没有在这次融资范围之内。一定程度上,贾跃亭也是减持自己的股份给了孙宏斌,减持部分的钱可能又会像以前那种做法给上市公司。反正这里边还有财务安排我们并不清楚。能确定的,乐视真的迎来了另外一位股东。所以“二”是表现在这个地方,乐视体系中出现了两个差不多势均力敌的股东。

  大家都知道,一山难容二虎,更何况这两头都是猛虎。贾跃亭是狂人,孙宏斌是强人,狂人跟强人的合作谁听谁的啊?如果战略对头又处在风口上,那么可能矛盾还会小一点。如果乐视碰巧撞上互联网泡沫,阶段性破灭怎么办?所以这个都是两说的。

  我们看今天开盘,股市上对乐视的反应还相对乐观一点,但是融创中国在香港的开盘就不怎么样了,在香港开盘暴跌百分之八点几,说明大家对此也是相对谨慎的。最终走势怎么样?资本市场会有一定的反应。

  从新闻发布会上我们也能够知道,这两个山西老乡以前也从来没见过面,因为乐视危机走到了一起,孙宏斌对乐视的了解也就两次报告,当然还有他下面公司的尽调。这个尽调是不是就掌握了乐视真正的命脉,其实也是很难说的。

  贾跃亭现在当然还是相对配合的,今后危机化解了会不会坚持自己的想法,那就更难说了。真正烧钱的其实是手机跟汽车。作为一个有梦想的人,贾跃亭的胸怀是非常大的,但是资金能力跟不上也是一个现实。

  有人说钱能解决的问题都不是大问题。问题来了,缺钱是怎么造成的呢?主要还是贾跃亭的想法太大。因为生态化反这个东西,我们关注了乐视这么久的人,都搞不明白。我相信孙宏斌也未必就能真的彻底搞明白。无论如何,乐视的危机短期得到了化解,长期呢就看两个人能够互相容忍到什么程度,当然我们就乐观其成吧。
生活即收获!
回复 支持 反对

使用道具 举报

448

主题

8816

帖子

2万

积分

管理员

你的人是正确的,你的世界也是正确的!

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
24097
13#
 楼主| 发表于 2017-2-14 10:44 | 只看该作者
乐视网抛出最大力度高送转方案 谁是最终受益者?


  乐视网(37.450, 1.53, 4.26%)再次推出了高送转方案,力度可以说是史上最大。

  2月13日晚间,乐视网(300104.SZ)发布公告,实际控制人贾跃亭提议2016年年度分配方案,公司将以1,981,680,127股为基数进行资本公积金转增股本,向全体股东每10股转增20股,转增后公司总股本将增加至5,945,040,381股。

  这也是乐视网在经历了2016年的现金流危机之后首次资本运作。界面新闻翻阅公告后发现,这是乐视网自2010年8月登陆创业板以来转股力度最大的一次。此次实施之后乐视网的总股本将高达59.45亿股,成为创业板总股本最大的公司,这也是创业板首个总股本突破50亿股的公司。

来源:公司公告、界面新闻研究部来源:公司公告、界面新闻研究部
  在此前乐视网宣布高送转的四次预案公告日到除权除息日期间,仅有2011年乐视网的股价下挫,在2012年、2013年以及2015年期间,公司股价分别上涨13.2%、44.3%以及99.5%。特别是2015年3月31日,乐视网公布了每10股转增12股的高送转方案之后,2015年3月27日至5月12日短短的31个交易日之内,乐视网股价涨幅超过99%,出现了名副其实的“填权效应”。

  此次高送转的幅度又远高于前次,是否会出现类似的填权效应暂不可知,但是从2月13日盘面上的表现来看,乐视网在当日上午有过一次直线拉升,股价从35.62元一路拉升至36.04元,收盘报收35.92元。

  公司的股价从来都是乐视网的“命根”,在如今这个时点公布高送转方案未免让人浮想联翩。假设真的存在填权效应,谁会成为最受益的一方?

  首先是那些高位入场的基金们。乐视网有如此底气公布高送转预案,与巨额的资本公积余额有着直接关系。公司2016年三季报显示,乐视网的资本公积余额高达58.8亿元,相较2016年半年报的12.13亿元而言,大幅上升了足足46亿元,这也构成了此次乐视网高送转的主要原因。该资本公积产生于2016年8月时的非公开募集资金。2016年8月5日公告显示,乐视网以45.01元的股价定向增发了约1亿股,累计募集资金47亿元,发行对象包括财通基金管理有限公司、章建平、嘉实基金管理有限公司和中邮创业基金管理股份有限公司,该次定增的锁定期为12个月。如今乐视网的股价徘徊于35元左右,假使存在填权效应股价上升,将使得这些高位入场的基金顺利解套。

  此外受益方还可能包括刚刚火线救援的融创中国(01918.HK)。据乐视网公告,2017年1月13日融创中国通过嘉睿汇鑫受让贾跃亭持有的上市公司股份170,711,107股,占上市公司总股本的8.61%,收购标的价格为35.39元/股,交易对价总额为60.41亿元。在转让完成之后,融创中国也成为了乐视网名副其实的二股东。但是,这笔买卖在短期之内让融创中国获益的可能性并不大。甚至按照2月13日乐视网收盘价35.92元计算,计算上尽职调查、转让等财务费用,融创中国的账面极有可能以亏损示人,如果在3月31日之前二级市场股价尚无反应,该投资很可能拖累融创中国在港股的业绩。而假设这次高送转之后二级市场的追捧使得乐视网的股价上涨,事态就会完全不同,刚刚收购完成的融创中国将从股价上涨中获益。

  最后,最重要的受益方或许是已经搁浅一年的乐视影业的注入方案。乐视影业的注入承诺要追溯到2014年年末,当时乐视网承诺在一年的时间内注入乐视影业,2015年12月4日,乐视网也“如期停牌”进行重组事项,半年后的2016年5月,乐视网带着98亿元的乐视影业注入方案回归了众人的视线。只是时过境迁,无论是传媒行业的估值还是监管层的态度,都让乐视影业的注入困难重重。监管层先后发函问询业绩承诺以及估值,加上乐视控股在2016年年末遭遇的一场钱荒传闻“浩劫”,都让乐视网不得不在2016年年末公告调整乐视影业的注入估值以及价格。

  1月14日的公告显示,乐视网正在着手重启乐视影业的注入事项。根据上一份的注入方案,98亿元的交易对价中,乐视网拟向乐视控股等44名乐视影业股东以41.37元/股的价格发行1.65亿股股份,此外并支付现金29.79亿元,股份支付的占比达到69.6%。因此股价的高低将直接决定了乐视网还需要支付多少现金,这对于“惜金如命”的乐视网而言将是考虑的一大重点。

  乐视网2016年业绩预告显示,乐视网全年归属于母公司净利润预计同比增长10%-35%,实现利润约为6.3亿-7.73亿元,去年同期净利润为5.7亿元。高送转对于公司的资本运作百利而无一害,就财务角度而言,则并无重大影响。有接近资本市场的人士告诉界面新闻,高送转背后往往伴随市场的炒作风险,此时或许会出现机构逢高卖出、股东逢高减持的动作。投资者需要密切留意高送转背后带来的风险。
生活即收获!
回复 支持 反对

使用道具 举报

448

主题

8816

帖子

2万

积分

管理员

你的人是正确的,你的世界也是正确的!

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
24097
14#
 楼主| 发表于 2017-2-15 10:27 | 只看该作者
乐视开启二轮补血:信利国际7.2亿入股乐视致新 债主变战投


  信利国际7.2亿元入股乐视致新

  ⊙记者 李兴彩 邵好 ○编辑 孙放

  “联姻”融创一个月后,乐视再度开启“新恋情”:于2月14日晚间宣布为乐视致新引入港股信利国际作为战略投资者。而在此前,信利国际的身份是乐视生态的重要供应商。

  乐视网(36.790, -0.45, -1.21%)昨日晚间的公告显示,为提升经营实力,满足资金需求,控股子公司乐视致新决定进行增资扩股,信利国际旗下公司信利电子出资7.2亿元,认购新增的749.89万元注册资本,交易完成后,信利电子将持有乐视致新2.3438%股权。

  事实上,这已是乐视在解决“资金链”、“供应链”问题上的第二次“输血”。1月14日,乐视曾高调引入融创等多方作为其生态的战略投资者,合计投资额超过168亿元。其中,乐然投资、华夏人寿及融创旗下的嘉睿汇鑫分别斥资14.3亿元、4亿元及79.5亿元入股乐视致新。

  由于嘉睿汇鑫通过该交易获得乐视致新33.5%的股权,以此计算,乐视致新彼时的投后估值为237.3亿元。

  而此次,信利电子则斥资7.2亿元,获得乐视致新2.3438%的股权,相当于乐视致新投后估值为307.2亿元。这意味着,短短一个月时间,乐视致新的估值增长了约29.46%。

  不过,在业内人士看来,引入信利国际与引入融创并不相同——乐视致新的此轮融资或为“债转股”。

  此前,乐视曾被曝出拖欠供应商货款,而信利国际则是被欠款的供应商之一,乐视还曾一度提出“分期付款”、“债转股”等还款方案。另据了解,2016年11月,乐视开始对供应商偿付欠款,但并未持续执行“分期还款”计划,部分分销商甚至无奈地进行了巨额坏账计提。

  据知情人士透露,信利国际是乐视主要的触控屏和触控模组供应商,乐视对其欠款金额一度达到10亿元级别,但考虑到此后曾有部分偿付,目前实际的欠款金额或许在数亿元左右,与此次信利电子入股金额接近。

  该知情人士进一步表示,信利方面此番由供应链债权方变为“战略投资者”,或许可能是乐视此前提出的“债转股”方案有所奏效。未来,如果乐视不再继续执行“分期还款”计划,不排除将有更多的供应商接受“债转股”方案,成为乐视生态的股东之一。

  另有市场人士认为,对比信利国际、融创入股乐视致新的估值水平,不难发现,这对于乐视自身来说也不是一个“太差”的结果,在已经明确注入上市公司时间表的情况下(据投资协议,乐视致新承诺,将非乐视网持股重组注入乐视网,并于2019年12月31日前完成向证监会的申报),引入产业链供应商作为战略投资者,也能够为后续证券化做好铺垫。
生活即收获!
回复 支持 反对

使用道具 举报

448

主题

8816

帖子

2万

积分

管理员

你的人是正确的,你的世界也是正确的!

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
24097
15#
 楼主| 发表于 2017-2-23 10:41 | 只看该作者
“魔性”贾跃亭:乐视是如何一步步搞砸乐视体育的?


  对于乐视,很多人都有一个复杂的审视:它太过疯狂,又让人捉摸不透,冥冥之中期待它会是一个另类存在的“大家伙”。1973年出生的贾跃亭当然也这么想,尤其是在2014年的那场风波之后,他带领的乐视更是疯狂得具备无所不能的“魔性”了。

  但现在,一根棍棒打来,43岁的贾跃亭和他所创立的乐视集团,正在遭遇又一场事关存亡的“打击”。资本市场已经提前反应了,11月2日起的4个交易日内市值蒸发超过128亿元,而最终引爆外界关注和担忧的,则来自于创始人贾跃亭一篇5000余字的公开信,还有随后一份长达两万字的与腾讯科技的采访实录。

  “乐视缺钱其实是行业公开秘密,但两个月前,我发现乐视扩张太快,导致资金风险放大、组织问题不断暴露。”贾跃亭对腾讯科技说。

  他也一直解释,钱花得这么快以及对资金的渴求,最大的原因是出于乐视集团对于汽车业务的超前重视,而在目前乐视的七大生态中,造成资金高度紧张的只有手机业务。

  可能得承认这么一个事实了,资金链的缺口无可避免地波及到了乐视的各个业务线,乐视体育自然也难以独善其身。而这种牵连并非直到最近才暴风骤雨般地显现。乐视体育已经深陷煎熬数日。

  约6成版权费未能按时支付

  2014年3月20日,乐视成立了乐视体育子公司。在近两年中国体育产业崛起的背景下,乐视体育聚拢到了一大批体育行业的精英,准备大干一场。

  在今年4月宣布B轮融资前,乐视体育已砸下巨额费用购买大量赛事转播版权,覆盖了绝大多数运动项目,B轮之后又先后采购了英超、NBA港澳地区等赛事版权,这也使其在行业中占据了相当有利的位置。

  11月6日接受腾讯科技专访时,贾跃亭就表示,“乐视体育用两年时间成为了绝对的行业老大,无论是用户数、收入规模还是价值创造上,都是行业遥遥领先的,而且体育对整个生态的反哺作用是非常大的。”

  但在这个刚刚起步的行业,这个“绝对行业老大”眼下也是状况频出。

  就在11月5日晚,中超赛季颁奖典礼波澜不兴,但乐视体育的编辑推送的一条出错的微博,再度将这家公司推到了风口浪尖。当晚,乐视体育紧急发布声明,决定开除当事编辑,并对亚洲足球主编、总编辑和首席内容官给予记大过和经济处罚。

  但这只是一个插曲,随着资金的吃紧,更多的问题还是来自先前大量采买的版权。

  在更早几天,根据TV Sports Market(下称TVSM,体育商业媒体Sport Business旗下专注于版权交易的付费内容)报道,乐视体育已经试图取消与ATP官方签下的ATP大师赛和ATP500赛事版权合同。

  按照合同规定,乐视体育必须提前全额支付每年的版权费用,但未建立银行担保。也就是说,2017年的ATP系列赛事版权费用,乐视体育必须在今年9月30日的截止日之前支付完成,但实际上其并未履行合同。

  懒熊体育了解到,正因如此,从今年10月的上海网球大师赛开始,ATP方面就中止了对乐视体育传送ATP系列赛事转播信号。在报道上海大师赛的过程中,乐视体育未能实现视频直播,使用的比赛集锦存在右上角用马赛克进行遮标处理的现象,版权来源不明。

  2015年11月21日,ATP宣布乐视体育成为官方线上合作伙伴和白金合作伙伴,双方签下了始于2016年的5年长约。除了获得上述ATP赛事新媒体版权外,合作还涉及商业赞助层面,获得了在年终总决赛场内以及在ATP世界巡回赛官网上品牌露出的权益。

  截至今日,在ATP世界巡回赛官网上,乐视体育的logo依然显示在白金合作伙伴的行列当中。然而,据懒熊体育获得的信息,乐视体育采用分期付款的赞助费用亦同样未准时支付。

▲ 乐视体育Logo依然挂在ATP巡回赛官网。▲ 乐视体育Logo依然挂在ATP巡回赛官网。
  TVSM从中国国内及国际信源得到的消息显示,“乐视体育目前遭遇资金困境,一些版权商透露乐视体育付款慢已是常见现象。”

  但也并非所有版权合同都能够拖欠款项。知情人士告诉懒熊体育,乐视体育采购的香港地区NBA、英超版权均已按照合同条款进行支付 。因为NBA和英超是各自项目当中全球化、商业化程度、版权收入最高的联赛,用户众多、影响力巨大,处于绝对卖方市场,因此非常强势,付款方案没有回旋余地,要求版权购买者必须提前支付。

  据懒熊体育获得的信息,乐视体育有大约超过60%的版权费未按时支付。

  “乐视体育的策略是,必须付的费用他们会按时付,但能拖的也会尽量会拖着。”一位不愿具名的体育版权业内人士指出。

  该人士表示,付款延误在国内已属于常态,但这些事件使得“我们接下来的一些版权都不敢卖给乐视体育了”。

  赛事运营和智能化业务遇挫

  除了在版权合同上遭遇资金困境,乐视体育的其他项目亦存在状况频出的现象,这其中就包括其体育生态规划的四大板块下属的赛事运营和智能化业务。

  今年7月25日下午,在距离国际冠军杯(ICC)北京站比赛开始不足5小时,赛事组委会和运营方乐视体育突然宣布比赛取消。官方给出的答案是,天气导致鸟巢草坪受损。但这样的解释并不能让媒体和球迷信服。

▲ 国际冠军杯北京站取消后失望的球迷。▲ 国际冠军杯北京站取消后失望的球迷。
  2个月零9天后,国际汽联宣布:国际汽联和WRC(世界汽车拉力赛)取消原定于9月8日-11日在北京怀柔境内进行的WRC中国站比赛。主办方给出的理由是,下雨损坏赛道,导致比赛取消。而乐视体育正是这项赛事的新媒体转播方和赛事运营方。

  不过,据“汽车运动”网站的报道,一位曾在比赛当周实际驾驶过这条线路的消息人士并不认同这个说法。

  “在整个赛道路线中,只有两处损坏可能导致问题,其中一个能够很容易就修复。更需要回答的问题是,这个区域是否真正需要这项赛事,又是否有能力举办和运营世界汽车拉力锦标赛。”该消息人士表示。

  如今这两项赛事也有了最新进展。懒熊体育获悉,2017年国际冠军杯中国赛,乐视体育将不再作为赛事运营合作伙伴参与,赛事IP所有方及推广方将自己办赛。11月7日晚,Catalyst Media Group销售及市场副总裁内德·内古斯(Ned Negus)通过邮件向懒熊体育确认了这一消息。

  “主要是因为乐视体育将战略重心转移到核心的媒体业务当中。这是一个积极的变化,意味着这项赛事将在商业上采取更‘中立’的方式。同时,也让Catalyst Media Group及其姊妹公司Relevent Sports承担更多举办中国赛的责任。没有了联合运营方,我们作为单一商业实体,与众多合作伙伴一起来推广这项赛事也更容易一些。”内古斯对懒熊体育解释到。

  同样取消的还有2017年WRC中国赛。包括汽车运动在内的外媒报道了这一消息,一位知情人士也向懒熊体育给予了确认。

  赛事上遇挫,让乐视体育赛事运营部门有点动摇。据懒熊体育了解,原乐视体育赛事中心总经理刘世杰已于8月22日加盟东方园林——原NBA中国副总裁、乐视体育副总裁邱志伟在此担任产业集团联席总裁、体育总裁。

  不过,乐视体育目前留有运营的赛事仍包括重庆女子半程马拉松、女足超级联赛、Shake Run等。

  智能化业务同样处于一个尴尬的处境。2015年12月16日,乐视体育宣布冠名华熙国际旗下五棵松体育馆为“乐视体育生态中心”,并且携手“将五棵松体育馆升级为全球领先的智能化场馆”。但双方在该项目上始终未有实质性推动。

  据懒熊体育了解,乐视体育与五棵松所属的华熙国际当时谈下的合作只限于冠名,并未涉及智能化改造层面——而整个五棵松体育馆的智能化进程,是华熙方面已经进行了多年的工作。一个细节是,华熙国际投资集团董事长赵燕原计划出席双方合作发布会,但看到华熙国际自己的五棵松计划智能改造计划被加入到乐视体育的“将五棵松体育馆升级为全球领先的智能化场馆”PPT后,拒绝了参会。

  此后华熙国际体育转而选择与微赛体育成立合资公司华熙微影科技,双方就“智能化”展开合作。

▲ 华熙国际体育与微赛体育“在一起”了。▲ 华熙国际体育与微赛体育“在一起”了。
  正是凭借着赛事运营、智能化等业务,乐视体育才得以讲述自己是一个体育产业公司,而不只是一家体育媒体的故事。这两块业务亦或多或少对其B轮215亿人民币的估值起到了支撑作用。

  但现在看要同时兼顾多条业务线,不止乐视体育,在整个体育产业中亦未有公司能够处理好。

  贾跃亭在反思的公开信中表示,导致如今局面一大原因是乐视“战略节奏实现过快”,使得“组织与资金面临极大挑战”。这同样适用于乐视体育。

  乐视体育融资的钱去哪了?

  让我们再看一下最近半个月都发生了什么。

  10月21日,包括雅虎财经、汽车周刊在内的众多美国媒体报道,负责法拉第未来内华达工厂建设的AECOM副总裁兼项目主管Robert Gay在10月10日曾向法拉第未来发出警告信,称其拖欠9月份共2100万美元工程款。而乐视控股董事长兼CEO贾跃亭正是法拉第的主要投资人。

▲ 奔跑中的贾跃亭,疯狂扩张的乐视。▲ 奔跑中的贾跃亭,疯狂扩张的乐视。
  紧接着,国内媒体传出乐视拖欠供应商巨额款项的报道。然后是乐视网股价持续下跌,四天累计跌14.62%,市值蒸发超过128亿元。

  “乐视网”率先表态,在11月3日发布《乐视网关于近期不实传闻的回应》,甚至表示“将采取法律措施,甚至刑事手段,维护公司和投资者合法权益。”

  随后就是11月6日贾跃亭连续的公开信和接受腾讯科技的专访。在这次专访中,除了承认扩张太快,“融资能力不强”无法满足资金需求之外,乐视控股董事长兼CEO贾跃亭首次将乐视的资本结构表述为了三部分:上市公司、乐视生态、乐视汽车。

  贾跃亭表示,当初乐视决定做汽车,算下来至少需要四、五百亿资金投资,目前已经投入100多亿资金,这是导致乐视整体缺钱的重要原因。

  今年7月,在乐视收购电视厂商Vizio后的媒体群访中,贾跃亭曾经说过,汽车生态肯定是(乐视七大生态里)排第一的。

  而据懒熊体育多方求证,这也是之前已获得大额融资的乐视体育为何至今会面临资金拮据的一个原因。

  在乐视旗下的整个生态矩阵中,乐视体育有成型的产品和收入,又处于体育产业这一炙手可热的风口浪尖,其未来发展在业内比较受到认可,A(包括A+轮)、B两轮融到88亿元的巨额资金和超过200亿人民币的估值证明着这一点。

▲ 乐视体育疯狂采购大量版权。▲ 乐视体育疯狂采购大量版权。
  但正如上所述,乐视体育并不是乐视眼下最优先的版块,其融得的资金中也不能完全用于自身业务。

  TVSM报道指出,乐视体育在B轮获得的融资中,部分被用于乐视生态其他的业务中。多位消息人士对懒熊体育指出,答案可能是用于造车、手机等烧钱项目。乐视体育B轮融资的80亿元融资额,其中有接近40亿元都被大股东挪作他用。

  懒熊体育了解到,乐视体育当初和国安俱乐部确实签订了20亿元的入股协议,根据协议去年12月便应支付的费用被一直拖到今年年中。到了7月左右,大股东乐视网抽调了乐视体育资金用于造车,导致经营压力太大,时任财务总监和投融资总监离职。乐视体育最终入股国安失败。

  懒熊体育致电北京国安俱乐部名誉董事长罗宁,询问“乐视体育当初跟国安签有入股协议,应该去年12月份付钱,但直到7月份依然没有付?”对方回答“对”。

  而乐视体育新办公室的演播室,因为拖欠供应商款项,原本预计10月全部投入使用,现在已经延后一个多月,全部弄好可能要等到年底。

  根据贾跃亭对腾讯科技的说法,“当时控股给体育借了很多钱,体育融完资之后也有一部分钱还给控股了,但是早期的钱是控股借给它们的。”

  可以看到的是,虽然就公开信息而言,乐视体育是乐视融资最多的子生态,但在乐视汽车面前,乐视体育亦是要做出“牺牲”的。

  在乐视体育的未来这个问题上,贾跃亭对腾讯科技说,“体育从大的战略方向,从战略实现节奏、战略落地的节奏到策略都不会有太大的调整。”但他也承认,“体育的烧钱周期会更长一些”。

  事实上,就现有资源而言,乐视体育已经在收入方面几乎已经做到了极致。据其官方数据,乐视体育会员数量已经突破300万,但需要注意的是,这背后包括乐视体育打包售卖或赠送出去了大量的电视、手机等产品,同时预支了未来的部分会员收入。

  也只有联系乐视整体的现状和策略,乐视体育近期连续遭遇的困境才多少能被理解。 在包括乐视体育的整个乐视生态中,面临的同一个挑战就是“杯子”太多,“盖子”太少。

  这时重新看回乐视体育创始人兼CEO雷振剑在8月的一次发言,或许更有意味。

  今年8月下旬,乐视体育从六里屯搬到了电通创意广场。在乔迁新址致辞中,雷振剑说,搬家意味着乐视体育从野蛮生长式的战略扩张进入为更重视管理效率的精细化运营阶段,“要重新学习如何把运营做到极致,迎来自己的‘二次创业’。”

▲ 雷振剑的挑战才刚刚开始。▲ 雷振剑的挑战才刚刚开始。
  再对应贾跃亭接受采访时的说法:“我们原本预计,明年下半年乐视才会进入阶段性调整,但过快扩张提前把挑战抛给了我和管理团队。此次乐视第二阶段的调整,预计需要一到两年时间,去尽快实现平衡或者盈利,当然体育和汽车的周期会更长一点。体育业务现在的调整也相对较小,依然会保持较大投入。”

  如今来看,乐视体育的“二次创业”也对应着整个乐视的阶段性调整。

  但过去留下的目标仍等待实现。根据3月下旬腾讯科技披露的信息,乐视体育B轮融资退出周期在3年以内,需要公司在2018年年底完成投资方认可的上市工作。若未完成,原股东将在投资方发起书面回购要求后2个月,按照“全部投资款+12%/年(单利)计算的最低收益”,以现金收购投资方所持有乐视体育全部股权并支付全部对价。

  年底将近,众多版权、供应商合同也到了该结账的时候,留给乐视体育时间也很紧迫。截止发稿前,乐视体育方面未对上述问题发表回应。

  “到底是沉入海底还是把海洋煮沸?”,“魔性”的贾跃亭已经让乐视体育无路可退,他们需要一起启动一场最艰难的变革。
生活即收获!
回复 支持 反对

使用道具 举报

448

主题

8816

帖子

2万

积分

管理员

你的人是正确的,你的世界也是正确的!

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
24097
16#
 楼主| 发表于 2017-2-23 12:11 | 只看该作者
没想到,贾跃亭也有被割「韭菜」的一天


前日,乐视的实际控制人贾跃亭宣布,公司将向全体股东每10股转增20股,玩一场「高传送」。

乐视网称:

公司此次以资本公积金转增股本,有利于扩大公司股本规模,增强公司股票流动性,提升公司市场形象,符合公司战略规划和发展预期。

很多股民也都觉得,乐视网一定是又要涨了。

但是,政事堂在融创入主乐视时就撰文说了,乐视的股票涨不大起来,因为融创根本就不想把股票拉起来,建议大家不要追高,反而要高抛低补。

的确,本次搞出来的高传送,就像上一次徐翔拉升美邦股份一样,贾跃亭的目标的确是为了拉升股价。只不过,徐翔拉升股价是为了掩护老板出货、割韭菜,而贾跃亭拉升股价,则是为了保住自己不爆仓。

随着融创入主,拉高了部分股价之后,现在股价又开始向35块钱跌去,政事堂之前也分析过,贾跃亭的质押线可能就是35块钱左右,即使补充抵押之后也不会再低太多。贾跃亭需要噱头继续刺激股价,否则,没钱补仓的贾老板,就要继续被以融创代表的资本家们割韭菜了。

而且,不仅是融创这种有后台的妖怪参与进来割韭菜,昨夜,连民企的信利电子,也加入了行业,对乐视玩了一把「债转股"。

据报道,乐视手机的供应商信利电子,7.2亿入股乐视电视(乐视致新)。

政事堂发现,去年乐视出现资金链断裂时,欠款公司中就包括信利电子,不过信利电子一年的盈利也就一千多万,7.2个亿需要他赚几十年。

这也代表着,

一方面,贾跃亭一个月前所说那168亿「将一次性解决乐视资金问题」,纯属吹牛。

据《财经》在16年11月测算,乐视在未来几个月内的应付账款约为239.6亿元,主要就是乐视手机的欠款,融创给的钱,其实并不能完全支撑,乐视也无法按照还款计划支付供应商的欠款。

因此,只能靠甩卖贾跃亭自己的股票了。

另一方面,债主信利电子,对乐视旗下的乐视电视,还是非常有信心的,愿意用未来几十年的盈利去跟着乐视电视一起赌。

值得关注的是,信利电子是乐视手机的重要供货商,但是却选择要了乐视电视的股份,这意味着,信利眼中,乐视最有价值的资产,就是乐视电视。

为啥呢?

乐视手机,实际上是个赔钱的产品,需要不停地低价甩卖来增加市场份额,以增强乐视生态网建设。因此,贾跃亭不得不一直自己掏腰包,补贴乐视手机,依靠赔本,在一片红海中去跟小米、VIVO、OPPO、华为去竞争。

而乐视电视,在乐视网资源的支持下,已经成为了行业内的绝对老大,由于乐视电视对乐视网的「垄断」,实际上客户购买乐视电视时,也享受了乐视网的增值服务。

很显然,乐视电视,随时可以盈利,甚至反而向乐视网抽血。(从以前的买会员送电视,变成买电视送会员)

如果说,贾跃亭一直保持着绝对控股,那么几个平台之间有赚有亏,相互输送是无所谓的。但是,随着融创等资本,选择性的进入盈利部分,成立联营公司。意味着,贾跃亭对于生态网中亏钱的部分,需要个人掏腰包补贴。

之前融创战略投资乐视的时候,政事堂也分析过,作为收购的手套,融创后台的老板,最感兴趣的是乐视网、乐视影业、乐视电视。

除了盈利良好的乐视电视外,乐视网、乐视影业,都有着珍贵的文化牌照,这都是当年总管大人留下来的宝贵遗产,是不可复制的。

此次信利电子按照300亿估值,对乐视电视债转股。而一个月前,融创仅是按照220亿估值入伙。

既然信利电子能对乐视电视300亿估值满意,而不走法律程序起诉,这也意味着,融创一个月前买入价格是相当低的。

嗯,所谓的白衣骑士融创,实际上就是对贾跃亭趁你病,割韭菜。

因此,现在的低股价局势,就会演变成,贾跃亭不停出让核心优质资产,变现补贴乐视生态网的亏损行业(乐视手机、乐视汽车),而后面割韭菜的人则不停的在低价购入乐视生态网的优质资产(乐视网、乐视电视、乐视影业)。

这也是为什么政事堂之前说,针对乐视网,不仅要逢高抛,因为背后的资本不会允许他股价上浮太多,还要逢低补,因为剔除亏本的业务外,乐视网优质的资产,也是大鳄们的目标。

而随着本次信利电子等债主的涌入乐视电视,原本贾跃亭仅比融创高6%的的股权差将进一步缩小。再这么搞下去,迟早有一天,贾跃亭会逐步失去在乐视各优质资产中,第一大股东的地位。

就像政事堂之前所说的,乐视这事儿,也会在万达、万科、明天等这些前「大鳄」的身上,不停地重复发生......只要一只大鳄背后出了伤口,就会成为其他同类分食的食物........

刘主席口中的资本大鳄,就是这么的残忍......
生活即收获!
回复 支持 反对

使用道具 举报

448

主题

8816

帖子

2万

积分

管理员

你的人是正确的,你的世界也是正确的!

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
24097
17#
 楼主| 发表于 2017-2-28 10:46 | 只看该作者
乐视体育版权危机接二连三 最后的口粮亚冠能保住吗?


 “全胜!零封!亚冠首轮全场次直播观赛用户超过2000万,新增付费用户总收入突破750万。”

  2月22日晚,在中超球队历史上第三次取得亚冠小组赛当轮全胜的战绩后,握有独家直播权益的乐视体育发布了突出“会员服务”的宣传公告。对于中国球迷而言,2017赛季的亚冠联赛有所不同,中央电视台和地方电视台都未能与乐视体育达成直播协议,后者紧握亚冠版权,成为了全场次直播的唯一平台。

  然而,仅仅5天过去,就在距离上海上港迎战西悉尼流浪者不到24个小时的2月27日,路透社发布消息称,“由于乐视方面未能按时支付最近的一笔分期付款,亚足联已于上周终止了与乐视体育为期四年的转播合同”。这一天,对于各路媒体的打探和求证,乐视体育的内部人员几乎统一口径:“我们在了解情况,有消息再联系”。当晚,一份伪造的“乐视辟谣声明”流传于网络,很快遭当事方否定。

  但最终纸包不住火:2月27日当晚,乐视体育本应在19点30分钟直播的亚冠会员场塔什干火车头与阿赫利的比赛未能出现,赛后精彩集锦也没有及时更新。由此,所谓的“亚冠版权危机”,得到了事实的证实。

  16个月前,乐视体育花费1.1亿美元买下2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权——其中包括俄罗斯世界杯预选赛、各赛季亚冠联赛、男女足亚洲杯等,相较于上一个周期的1亿元人民币,这样的数字无疑堪称天价。不过,就在合同正式履行前后,乐视体育也开始陷入接二连三的财政危局——

  2016年5月,在辽宁宏运对阵上海申花一役时,乐视体育的直播信号突然中段,事后有传言称,这是由于拖欠直播机房的电费造成的事故;

  2016年10月,收下ATP版权的乐视体育并未播出巴塞尔和维亚纳站的比赛,由于没有在9月30日前付清版权费,ATP方面掐断了输送给乐视的大师赛和500赛的信号;

  2016年12月,新英体育通过合作自媒体发声,文中称:“由于某L姓公司欠了英超的中国版权商上千万美元的欠款,版权商计划在12月26日(即英超第18轮)暂停向L公司提供英超直播信号。至于本轮以后的场次,钱补上了就恢复信号,否则就继续无法直播。”最终,经过双方的紧急磋商,乐视体育通过三次后续交费挽救了英超直播权益;

  2017年2月中,有传言称,乐视体育并未向握有版权的体奥动力付清2016赛季的中超直播费用,由于PPTV和腾讯体育的介入,乐视体育很可能将会失去中超的独家权益;

  2017年2月末,乐视体育赛车频道采编团队主动离职,由于拖欠F1官方2016赛季的转播费,乐视体育新赛季的直播前景尚不明朗。

  对于2017年主打会员战略的乐视体育而言,失去中超和亚冠独播权益,绝对是无法预估的重大打击。不久前,新上任的联席总裁刘建宏在接受采访时说道:“我们2016年累计的会员数量已经超过300万,我可以保证这个数字是实打实的。未来,我们的会员不再是简单的付费收看会员。通过对会员体系的一些思考,我们发现了一种新的会员逻辑。会员不仅参观看几千场独家赛事,还享受几万种商品的打折优惠,以及会员的各种专项便利。例如,我们乐视体育会员费是590一年,而最终收到的各种优惠,加起来可能是5900,会员的价值也就体现出来。”

  假如乐视体育无法挽回亚冠独播权益,他们会员服务的含金量也将大打折扣,简而言之,无论是中超(非独家)、NBA(无版权)、CBA(无版权)、亚足联赛事(待定)、英超(非独家)和西甲(无版权),乐视已经没有任何可以吸引受众成为会员的重量级独家版权。

  亚冠,究竟是乐视体育最后的口粮,还是压垮他们的最后一根稻草?留给他们化险为夷的时间并不多,2月27日的这场两支国外球队之间的亚冠没有直播尚不足以激起大浪,但是,今天(2月28日)晚上19:30分上海上港迎战悉尼流浪者的比赛、以及3月1日晚上恒大和苏宁各一场亚冠比赛,却是全国球迷瞩目的,这三场比赛保不住,那么乐视体育最后的希望亚冠也基本可以宣告破灭。
生活即收获!
回复 支持 反对

使用道具 举报

448

主题

8816

帖子

2万

积分

管理员

你的人是正确的,你的世界也是正确的!

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
24097
18#
 楼主| 发表于 2017-3-3 10:15 | 只看该作者
乐视网创阶段新低鑫根或套现6.4亿 贾跃亭陷平仓疑云



  乐视网今日股价创阶段新低。

  昨晚(3月1日),乐视网发布公告,乐漾影视实控人,即乐视网董事长贾跃亭的夫人甘薇承诺,将于未来1个月内提出合理解决方案,解决乐漾与上市公司构成同业竞争的问题。

  然而市场并不买账。

  乐视网今日(3月2日)报收33.75元/股,跌幅达4.20%,跌破此前1月16日的低点,并创下2015年9月以来股价新低。

  稍早前,乐视网“放大招”——推出“10转20”的高送转方案。

  然而市场并不买账。

  方案披露后,乐视网2月14日放量高开,一度上涨逾6%,创下节后最大涨幅。但此番高送转并未能聚积上涨效应,公司股价随后3个交易日连续下跌。

  今日谁在砸盘?

  2日晚间,深交所披露中信证券(16.340, -0.12, -0.73%)股份有限公司深圳前海自贸区证券营业部通过大宗交易折价5%抛售1909.46万股乐视网股票,成交金额达到约6.4亿。有媒体分析称,这极有可能是乐视网原第二大股东鑫根基金减持套现。对于此疑问,证券时报·e公司记者咨询乐视网方面人士,对方表示帮忙查一查,此后未予回应。

  而在今年1月17日乐视网涨停的时候,中信深圳前海营业部也曾经卖出817万股乐视网股票,金额3.18亿。也就是说在短短2个月里,这家营业部就已经狂抛2726.46万股乐视网股票。

  而乐视网披露的2016年三季报则显示,十大流通股东中除了贾跃亭及哥哥贾跃民以外,只有深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业(有限合伙)与中央汇金拥有超过此数量的股票。

  且中央汇金的常用席位是中信证券北京总部与望京营业部等,与中信深圳前海营业部几无关联。那么极有可能是鑫根基金旗下的深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业通过中信深圳前海营业部抛售的上述乐视网股票。

  其实,这已经不是鑫根基金第一次大幅减持乐视网股票了。

  乐视与鑫根基金的“姻缘”最初发生在2015年10月30日,贾跃亭与鑫根基金签署协议,转让其持有的1亿股股票。转让完成后,鑫根基金将持有公司5.39%股票,转让价格为32元/股,股份转让总价款为32亿元。

  而到了2016年第三季度,乐视网的三季报就显示,当时的二股东鑫根基金其持有股票数量已经降低到7005万股,也就是说在2016年前三季度中,鑫根基金已经合计减持2995万股。2016年三季报显示,第三季度中鑫根基金减持乐视网的数量是2335万股;2016年中报则显示,鑫根基金减持660万股乐视网股票。

  而被媒体怀疑为中信深圳前海路营业部前身的中信深圳望海路营业部在2016年三季度抛售的乐视网数量,恰巧也是2335万股;更为巧合的是,乐视网在2016年6月20日发生了两笔大宗交易,卖出席位也都是中信深圳望海路营业部,而这两笔大宗交易的成交总量恰巧正是660万股。

  也就是说,在成为乐视网二股东之后,鑫根基金已经多次抛售所持有的乐视网股票总计5721.46万股,目前持有的乐视网股票数量为4278.54万股。

  其实在商言商,鑫根基金当时受让贾跃亭1亿股的乐视网股份,目的就是为了赚取收益,所以才会从进入乐视网不久就不断减持,回收现金流。而且除了3月1日抛售乐视网股票的价格不高以外,去年的减持价格几乎都在45元左右的高位。目前来看,鑫根基金并没有太大的成本压力,那么还在持续减持,除了对乐视本身的不信任以外,鑫根基金与贾跃亭因为不合而分道扬镳可能既成事实。

  而在此之前,贾跃亭已经与鑫根基金创始合伙人曾强有过数次的交锋与龃龉。

  在今年1月乐视引入融创15亿战投的时候,贾跃亭曾经略带置气地说了一句,“这是乐视首次真正引入第二股东”,也就是从自身层面否认了鑫根基金的第二大股东地位。

  而在更早的2016年11月18日,曾强接受了媒体采访时曾对贾跃亭喊话,“贾总应该壮士断臂,把上市公司的四个主要业务集中做起来,将90%的时间投入在上市公司,剩下10%的时间作为股东,而非以CEO的身份参与乐视其他生态业务。贾总可以将汽车当作自己的梦想,单独成立一个公司,不要冠上乐视的名字,并且与上市公司区分开来”。

  而在一个月后的中国企业家领袖年会上,贾跃亭略带嘲讽地回复了曾强作为二股东的喊话,“我没有太多看那个文章,鑫根资本只是我们二级市场上的一个股东而已,因为乐视的持股非常散,不存在二股东、三股东”。

  曾强对于贾跃亭的强势也毫不示弱,在2016年12月12日一次采访中回击贾跃亭称,“你说我们是不是二股东?那证监会也可以查嘛 。但是如果你说,给你投钱的人,你都不知道是谁,那你今后……但是我们也无所谓啦。”这次几乎将两方的矛盾透明化。

  在之后,就是昨天毫无资金与成本压力的鑫根基金,疑似通过实际行动在资本层面对四面楚歌的乐视又来了一次反戈一击。

  贾跃亭要平仓了吗?

  在今日乐视网股价创新低后,贾跃亭的平仓危机再成热议话题。

  此前东方财富(16.210, -0.21, -1.28%)曾给出一组理论平仓数据:

  贾跃亭2015年10月26日所质押的5亿多股股份平仓线为35.21元。有媒体于去年12月6日据此数据报道,乐视网盘中跌破该笔股权质押线。乐视网随后澄清:“与实际情况不符,纯属臆测。”贾跃亭则在媒体采访中表示:“(平仓线)肯定比35.21低不少。”

  贾跃亭真的面临平仓吗?

  三季报显示,贾跃亭共持有约6.8股公司股票,其中已质押股份约5.7亿股,质押比例高达83.63%。

  一般来讲,预警线通常为股价的160%,平仓线通常为股价的140%。以贾跃亭2015年10月26日所质押的5亿多股股份(贾跃亭最新、也是最大的一笔质押)为例。彼时公司股价位于50元/股左右,粗略计算,若质押率为50%,那么预警线约为40元/股,平仓线约为35元/股;若质押率为40%,则预警线约为32元/股,平仓线约为28元/股。

  但由于质押率无需披露,乐视网质押率尚未可知,因此无法测算具体的预警线和平仓线。且贾跃亭是否已经进行补仓也无从知晓。

  对贾跃亭来说,目前更为忧心的可能来自——乐视多个子板块近期负面消息不断。

  乐视系列板块风波不停

  乐视及贾跃亭前段时间饱受资金断裂质疑,虽随后获孙宏斌执掌的融创中国150亿元火线驰援,但乐视的烦恼并没完。

  体育板块:

  2月初才高调竞逐中体产业(19.850, -0.38, -1.88%)控股权,仅过一个月,乐视体育就连丢两大赛事(亚足联旗下赛事、中超联赛)独播权,与前几年数亿元豪掷版权的气势全然不同。

  影视板块:

  乐视网旗下花儿影视被指与贾跃亭夫人甘薇实控的乐漾影视构成同业竞争,深交所责令其整改;乐视影业置入乐视网的重组尚无实质进展,乐视影业估值仍待重估。贾跃亭对该重组的承诺已两年有余。

  电视板块:

  乐视致新刚刚在发布会上宣布2017年销量目标为:“大屏智能终端硬件销量保700万,争800万台”。乐视网即火速应深交所要求回应,称上述销量目标并非完全依据公司目前已经接受的订单数量或签署的客户协议而定,而是根据乐视致新历年业务开展以及销量增长情况,结合2017年度经营计划与市场需求综合制定。尚存调整目标的可能。

  此外,乐视网日前发布业绩快报,公司预计2016年营收218.3亿元,同比增长67.73%;实现净利润7.66亿元,同比增长33.6%。公司称其智能终端产品销售发力,乐视超级电视销售成绩优异,继续保持智能电视领导品牌的地位,公司营收增长明显。不过,因前期超级电视主要以高配置、高性能、极致体验、颠覆价格快速获用户的原因,以及公司快速发展带来的管理费用、销售费用等上升,使得公司营业利润同比降低。
生活即收获!
回复 支持 反对

使用道具 举报

448

主题

8816

帖子

2万

积分

管理员

你的人是正确的,你的世界也是正确的!

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
24097
19#
 楼主| 发表于 2017-3-6 10:35 | 只看该作者
鑫根资本回应疑似抛售乐视网股票:只做雪中送炭的红衣骑士



  据鑫根资本官方微信,此前因疑似大额减持乐视网(32.230, 0.34, 1.07%)股票而被媒体关注的乐视网原二股东鑫根资本表态称,要“陪乐视网风雨同舟一程,助乐视生态专注升级”。

  3月1日,深交所数据显示,当天乐视网出现两笔大宗交易,成交金额合计6.39亿元,累计成交数量为1909.46万股,两笔大宗交易成交价格均为33.47元/股,低于当日乐视网收盘价35.29元/股。这两笔大宗交易的交易卖方全部来自于中信证券(16.370, 0.00, 0.00%)深圳前海自贸区证券营业部, 而据媒体报道,抛售方疑似为鑫根资本。


  在公告中,鑫根资本表示,“一只投资基金之所以减持主要基于以下几个原因:第一,根据基金合同,基金已经到期了必须按时清仓;第二,基金管理人已经为基金的持有人带来符合他们预期的收益;第三,基金的合伙人根据市场情况进行集体决策。”

  除此之外,鑫根资本间接透露称又帮助乐视北美实现了数亿美元的现金融资,其中数千万美元已经到账。

  以下为公告全文:

  鑫根资本留意到媒体对乐视网(300104.SZ)近期大宗交易的关注。如涉及上市公司需披露信息,将由上市公司依法披露,鑫根资本不就其持仓动态做任何披露或表态,但是无论鑫根资本是否减持乐视网股票,都并不代表鑫根资本不看好乐视生态的整体发展。鑫根资本旗下公司一直保持与乐视生态在多领域的合作,就在几天前,鑫根资本又帮助乐视北美实现了数亿美元的现金融资,其中数千万美元已经到账。

  鑫根资本创始合伙人曾强表示,首先,我们祝贺近期乐视已经获得了168亿元的投资,并且喜讯频传。我们认为,乐视此时已经渡过最艰难的时刻。其次,我也特别感谢鑫根下一代基金的有限合伙人对我们及乐视网的支持和信任。

  通常来说,鑫根资本致力为推动人类进步的颠覆性创新企业提供另类定制化金融服务。曾强近期在接受媒体采访时,多次强调鑫根资本致力于扮演“红衣骑士”的角色。曾强表示,鑫根资本与乐视的合作,恰恰是在践行“红衣骑士”的理念。


  雪中送炭

  2015年10月30日,乐视网信息技术(北京)股份有限公司(以下简称“公司”或“乐视网”)控股股东贾跃亭先生与深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业(有限合伙)(以下简称“鑫根基金”)签署了《股份转让协议》。贾跃亭先生以协议转让的方式向鑫根基金合计转让乐视网无限售条件流通股1亿股,占公司总股本的5.39%(据乐视网公告)。

  事实上,鑫根对于乐视的投资并不仅仅局限在乐视网上。2016年11月9日,乐视鑫根并购基金一期已经成功募集48亿元,该基金总规模为100亿元,后续并购基金二期的52亿元也将根据基金合作方案陆续启动募集工作。除了乐视网,鑫根资本仍然与乐视生态有很多其他战略合作,包括乐视电影、乐视手机、乐视VR、乐视美国、乐视酷派等,相关合作仍有序推进。曾强表示:“我们仍然看好乐视的长期发展,尽管在一些战略和战术的次序上仍然有一定的保留意见。”


  完善治理

  鑫根资本一直不遗余力的推动乐视生态企业治理的不断完善。曾强11月24日在接受《新京报》采访时表示,乐视的发展方向正确,但次序有错,应重点发展乐视云、乐视电视等核心业务,像是土地、房地产等业务必须要砍掉。下一步再发展其他业务。贾跃亭作为颠覆者的野心和韬光养晦之间的度要把握好。“日前,鑫根资本也确实在协助乐视生态剥离非核心的资产获取更充裕的现金流,同时更专注于乐视电视及乐视网等核心业务。

  曾强12月20日接受《南方都市报》记者采访时提出建立乐视生态2.0。他表示,生态2 .0的建议包含了五大生态链,包括跟机构股东和散户股民建立互信的生态链,跟供应商建立互利的生态链,跟“友商”建立真正互生的生态链,跟媒体建立互动的生态链,跟政府建立互荣的生态链等等。

  贾跃亭是创业家,同时扮演了大股东和CEO 的角色。对其三位一体的这三个角色,曾强分别有不同的看法。他说:“作为创业家,贾跃亭绝对是中国超一流甚至是世界一流的,他的领袖魅力、他的战略布局、他的敬业精神、他对团队的感召力、他率领的年轻团队的齐心协力、他建立的分布式的组织结构、他对未来的洞知、对产品追求的执着等都是相当值得敬佩的。但作为大股东,他如何能与二股东、三股东等小股东保持全生态的互利合作、相互监督、相互信任,还有很大的改进空间。作为CEO,今天乐视的规模已经远远超过了当年的乐视,对上市公司的专注和管理,他的投入不应该是60%或者90%,而应该是100%甚至120%,在这方面,我们对他一直是存保留意见的,直到现在我们仍然坚持我们的观点。”

  “当然任何一个伟大公司的在发展初期难免会犯些错误,随着孙宏斌这样伟大的战略家的加入,相信会帮助乐视团队逐步改善公司治理。相信中国会有一批拥有颠覆性技术的独角兽崛起,进而推动中国经济走向繁荣。”曾强说。


  曾强给贾跃亭赠书并寄语


  价值创造

  鑫根资本为其管理基金的持有人带来符合他们预期的收益。

  而鑫根资本在乐视生态这样一个伟大的独角兽公司的危难时刻及时相助,帮助它走出危机,这对乐视生态股东、员工、上下游乃至整个社会的贡献,则是无法用股价的涨跌市值的变化去估量的。


  红衣骑士不是红衣公主

  曾强认为,鑫根资本具有“红衣骑士”的风范:“我们只做雪中送炭的红衣骑士,不会像普通的大股东那样,要做一辈子联姻的‘红衣公主’”曾强如是说,“中国不缺锦上添花的随大流者,而缺雪中送炭的勇者;中国不乏门口的野蛮人,但更需要和团队高度配合的骑士;同时这位骑士还要为上市公司的股东及自己的持有人创造价值。这就是‘红衣骑士’,就是鑫根资本对自己的定位。”
生活即收获!
回复 支持 反对

使用道具 举报

448

主题

8816

帖子

2万

积分

管理员

你的人是正确的,你的世界也是正确的!

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
24097
20#
 楼主| 发表于 2017-3-6 10:55 | 只看该作者
深度剖析乐视病灶:生态理论是一剂毒药 是所有危机根源



 乐视危机的根源在于顶层设计就错了

  来源:中外管理杂志

  168亿元的巨量资金进来仅拉了一个涨停,随后即掉头向下跌跌不休。显然,乐视的问题不啻是资金的问题,更是系统与结构性问题。大部分人看到的乐视危机是表象,隐藏在背后的深层次问题才是本质。在我看来,乐视所有危机的根源只有一个,那就是:贾跃亭引以为自豪的“生态化反”模式。

  继前一日大跌4.2%之后,3月3日乐视网(32.180, 0.29, 0.91%)股价再次大跌5.51%。乐视股价越来越接近贾跃亭的平仓线。

  一个问题不可避免地再度提起:为什么168亿的巨量资金始终刺激不起乐视股价?乐视股价持续、大幅下跌的原因究竟是什么?

  多数人给出的答案是,这轮下跌和乐视网前二股东鑫根资本大笔抛售有关,当然还有其他解释,比如,“乐视体育高层大批离职”,“亚足联及中超停止与乐视合作”,“贾跃亭夫人甘薇控制的乐漾影视与乐视存在同业竞争”,“易到用车业务停摆”,“鑫根资本大笔抛售乐视股票”,“乐视印度公司裁员85%”……众多负面信息叠加在一起最终酿成了这场大爆发。

  的确,负面信息如此凶猛,别说乐视,放在华为头上恐怕也承受不起。

  但,这只是表面现象。

  在刚刚过去的两个月,贾跃亭对外释放了两大重磅信息:首先是一月初在CES发布法拉第首款量产电动车FF91,其次是一月中旬联合融创集团老板孙宏斌发布引入168亿战略投资。

  两大重磅信息均被贾跃亭寄以厚望,期待给持续下跌的乐视网注入绝地反弹的正能量。让贾跃亭失望的是,FF91的发布,市场几乎未作任何响应;168亿的战投,勉勉强强拉出一个涨停,随后持续下跌。

  当初信心满满的孙宏斌,一天就亏了不止3个亿。

  前几天,贾跃亭又对外释放了一个不大不小的“利好”——“向全体股东每10股转增20股”,第二天乐视网报收3.67%,但第三天又跌掉了2.39%。

  现在的乐视网就是:不管你贾跃亭说什么,市场就是不买账。

  我估计贾跃亭和孙宏斌想破脑袋也想不明白到底为什么。

  显然,乐视的问题,不啻是资金的问题。

  有人说,以孙宏斌之聪明他不可能看错的,事实是,孙宏斌真看错了。

  我当时就在心里问:那么多乐视客户前赴后继上门讨债,难道孙宏斌没看到?到底哪根神经搭错了才让他选择送钱上门?这显然不是一个成功企业家应有的理性,难道他被贾跃亭“99%的人不看好的事情才可能成就颠覆”的情怀感动了?

  在投资乐视这件事上,我认为孙宏斌不仅不够聪明而且还很愚蠢,他原本可以为他的150亿资金找到更好的去处,他却偏偏要捡起这个别人避之犹恐不及的烫手山芋。

  贾跃亭描绘的乐视之美,与公众看到的乐视现实之间形成巨大反差,这个反差一再打碎公众对乐视的信任,并最终导致人们对贾跃亭信心的丧失。从逻辑上讲,如果孙宏斌的选择是对的,那么大多数投资者的选择是错了。你觉得,大多数投资者错了的可能性大还是孙宏斌一个人错了的可能性大?

  不可否认,贾跃亭是一个有情怀的人,这一点和罗永浩很相似。所不同的是,罗永浩没有贾跃亭那么胆大。贾跃亭的最大短板是缺乏战略,勇有余而谋不足,这让他的不少决策看起来任性而莽撞,比如他非要做汽车。

  稍有独立观察能力的人都不难发现乐视企业战略漏洞百出,但贾跃亭仍然笼络了众多人才加盟。贾跃亭很大度,他的用人之道是给你很高的工资,然后许以诱人的期权或承诺。贾崇尚财散人聚,有点像《水浒》里的宋江。

  贾跃亭最蛊惑人心的,还是他的“生态”理论,以及围绕“生态”理论进一步演绎出来的“生态化反”。

  今天看,生态理论就是一剂毒药。所谓“生态”,怎么看都像五年前备受管理学界诟病的“非相关多元化”贴上了互联网的标签。当年,中国空调第一品牌春兰就死于这种非相关多元化,没想到,今天却成了时髦。

  三十年前,“生态”又叫“企业办社会”,那时的中国大型国营企业,基本上都是既办企业又办社会,学校、医院、商场、公安局,一个都不能少。结果怎么样?差不多都死掉了,因为不适应社会发展。

  我一直认为,企业就是企业,切勿把自己当成政府,把自己该做的事做好已实属难得,社会的事交给社会去办,不要什么事都做,也不要什么钱都挣。

  社会本身就是一个大生态,这个生态由一个个自然人和一个个法人构成。如果有人非要自己造出一个生态出来,十有八九是因为这个人缺乏对社会最基本的洞察。

  管理一个企业,好比少数几辆车在一条高速公路上行驶,塞车的可能性不大;管理一个生态,好比许多车在一条高速公路上行驶,一辆车抛锚就可能导致整条高速公路堵塞。

  一个系统节点越多,这个系统瘫痪的可能性越大,乐视生态就是一个有众多节点的系统。

  孙宏斌率领168亿投资进来的时候我就说过,乐视的危机远没有到结束那一天,现在看正是如此。我的逻辑其实很简单,引发乐视危机的手机板块很缺钱,但这个板块始终没有引入一分钱的投资,这实际上意味着乐视危机的病灶持续存在。贾跃亭不是说“生态化反”吗,乐视手机的资金危机蔓延至乐视其他产业板块,正是生态化反,不过我们更愿意把它解释为“城门失火,殃及池鱼”。

  今天的乐视,形势并不比孙宏斌2月份投资进来的时候更好,我们至今没有看到168亿元的投资给乐视带来了什么变化;相反,我们看到乐视体育这个原本雄心勃勃的板块,形势也出现了恶化。2017年的乐视形势一定会好于2016年吗?没有人可以给出肯定的答案。

  今天的乐视,给人以总也跳不出魔咒的感觉。但这不意味着乐视已经没有出路,只要乐视愿意瘦身,乐视就有未来。今天的乐视,当务之急是砍掉汽车,不管贾跃亭内心多么不舍。乐视体育也应该砍掉。甚至我认为,乐视手机也应该砍掉。

  总之,孙宏斌挑剩下的产业都应该砍掉,只保留乐视网、乐视电视、乐视影业三块。这叫精兵简政,死而后生。

  乐视原二股东鑫根资本的曾强也说过,乐视要想生存,贾跃亭必须做出改变。

  虽然乐视手机是引发乐视危机的罪魁祸首,但真正决定乐视生死的却是乐视汽车。但我估计砍掉这块贾跃亭做不到,因为他说过宁愿为汽车而死。

  事实上,乐视三大优质板块——乐视网、乐视致新、乐视影业,目前也潜伏着隐患。

  我们不妨分析来看。

  乐视最有价值的板块当属乐视网,这是贾跃亭事业的发源地,也是寄托乐视梦想的大后方,同时是贾跃亭操弄资本戏法的大舞台。但是,这一块相比于爱奇艺、腾讯、芒果等同业,优势已被大大弱化。

  乐视网业绩乍看还不错,就是经不住仔细分析,外界普遍猜测,乐视致新(即乐视电视业务)有向乐视网输送利益的嫌疑。

  再看乐视电视。过去四年是中国互联网电视野蛮生长的四年,借助互联网的“风口”,每个企业都不惜透支自己的企业信誉及产品信誉,这一幕和十五年前本土手机疯狂透支未来十分相似。现在,越来越多人发现互联网企业大多不靠谱,靠低价实现的增长带给公众的却是一台台低端“广告电视机”。2016年第四季度,互联网电视增速明显下降,2017年前两个月增速进一步放缓,我们有理由担心,2017年有可能成为互联网电视掉头向下的一年。

  事实上,这一迹象在乐视身上已经显现出来。2017年,乐视电视的销售目标是700万台,仅比2016年的600万台销量(600万台是乐视电视2016年的销售目标,是否完成外界尚不得而知)多出100万台,增幅才20%,而2016年乐视电视的增长率目标是100%。显然,乐视已经预感2017年对于互联网电视将是艰难的一年。虽然700万台的销量目标和三大主流彩电品牌TCL、创维、海信动辄1500万台以上的销量相距甚远,但仍然收到深交所发函质询。

  过去,两大因素支撑了乐视电视销售:一是硬件超低价(甚至免费送),二是有竞争力的视频内容。而今,这两大支撑要素差不多已不存在。硬件方面,乐视电视自2016年第四季度以来连续提价,和主流彩电品牌相比已经没有什么价格优势;视频内容方面,已经被爱奇艺、腾讯、芒果等超越,对用户的吸引力大大降低。乐视电视还有什么能支撑销量快速增长?没有了。

  但乐视电视的打法依然没有改变,仍旧是一如既往的“讲故事画大饼”,今年讲的叫“春天的故事”。

  事实上,乐视电视一出生就先天不足,即无制造能力又无研发能力,乍看是一棵大树,实际上这棵大树下面没有根系,经不起风吹浪打。

  这么看来,乐视三大优质板块——乐视网、乐视电视、乐视影业,至少有两大块不容乐观。

  因此,不管乐视怎么讲春天的故事拟或夏天的故事、秋天的故事、冬天的故事,只要做不出实实在在的业绩,说什么投资者都不信你。

  这就是不管贾跃亭、孙宏斌想什么招数,都止不住乐视股价下跌的原因。

  归根到底,乐视有两大病灶:一是乐视生态模式,这是乐视最大的病灶,是乐视所有危机的根源;二是乐视始终缺钱,不管引进多少钱都不够花。第二病灶追溯下去,源头仍在乐视生态模式。

  据《财经》统计,近年来乐视各种融资高达700亿元人民币(郎咸平说800亿元),这还不包括融创等后来投资的168亿。如此天量的资金给公众带来的是一个什么样的乐视呢?大家都看到了,就是今天这个千疮百孔的乐视。显然,乐视的问题不是资金短缺的问题,而是顶层设计就错了,从根子上错了。

  但贾跃亭不这样认为。在那场与孙宏斌联合召开的记者会上,贾跃亭坚称乐视危机的发生是因为“背后有黑手”。谁都知道,没有任何人能从外部摧毁一个企业,能摧毁一个企业的力量一定来自内部。从贾跃亭的表态看,他完全没有意识到自己的问题。

  今天的乐视,越来越让人担心,假如乐视网股价持续深跌,贾跃亭将面临平仓风险,这有可能从根本摧毁乐视。我们祈祷乐视下周不要再跌了!

  2016上半年之前的乐视,面临的是发展的问题;2016下半年以来的乐视,面临的是生死的问题。真正考验乐视与贾跃亭的,则是2017年。

  乐视再也不要迷恋生态模式了,乐视必须来一场彻底的大瘦身,把经营森林的思维转变成经营花园的思维。
生活即收获!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|壹挺论坛

GMT+8, 2024-12-5 10:24 , Processed in 0.259431 second(s), 16 queries .

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表