万科被野蛮入侵背后的真相，一场大规模洗钱的犯罪

浅贝

民生加银资管违规设资金池被罚 牵出宝能系资本运作

　继今年4月民生加银资产管理有限公司（以下简称“民生加银资管”）遭到证监会点名处罚后，该公司近日又因违法违规开展资金池业务受到中国基金业协会的纪律处分。值得一提的是，除了违规涉资金池遭到处罚外，民生加银资管的纪律处分中，还牵出了该公司与宝能系资本运作的隐秘关联，从而引起了市场人士的诸多猜想。

　　民生加银资管被处分

　　中国基金业协会日前对外公布，已于今年7月对民生加银资管下达纪律处分公告，《纪律处分决定书》显示，由于民生加银资管在2013年成立的X、Y、Z-1号系列专项资产管理计划存在违法违规开展资金池业务问题，被协会要求暂停产品备案6个月，清理违规资金池业务。

　　针对民生加银具体违规情节，中国基金业协会在《纪律处分决定书》中指出，上述三项资管计划具有“存在脱离对应资产的实际收益率分离定价、不同资产管理计划进行混同运作，资金与资产无法明确对应、未能充分履行信息披露义务”三大资金池业务特征。

　　这并非民生加银资管第一次遭到监管层的处罚。早在今年4月民生加银资管就曾遭到证监会的点名处罚，对该公司处以责令改正并暂停特定客户资产管理计划备案3个月的行政监管措施。此次对于民生加银资管违规设资金池一事，基金业协会决定将两项处罚合并处理，即“中国证监会的暂停期满后，继续暂停受理民生加银资管备案3个月至2016年11月17日”。

　　数据显示，民生加银资管违规的三项计划合计规模超过1600亿元，这也就意味着，整顿后的民生加银资管规模将会大幅缩水。据协会统计数据显示，截至6月底，民生加银以8218亿元的管理规模名列行业第二位，违规资金池业务被清理后民生加银资管的规模将会被建信资管、招商财富资管反超，下滑至第四位。

　　罚单牵出宝能系资本

　　事实上，除了因违规设资金池业务被罚外，基金业协会对民生加银资管的《纪律处分决定书》中还存在另一大看点，即在民生加银资管违规细节披露中，还隐约指向了正处于舆论风口浪尖上的宝能系资本。

　　《纪律处分决定书》在未能充分履行信息披露义务一项中，举例指出：“民生加银资管Y专项计划7号出资3.6亿元、Y专项计划20号出资4.4亿元共同认购深圳市BNCY投资企业（有限合伙）份额，用于向JSH股份有限公司增资，约定收益率9%，期限三年。以上信息，资产委托人不知情。”

　　上述细节也引发了市场广泛猜测，有分析人士认为，《纪律处分决定书》中所指的深圳市BNCY投资企业（有限合伙）份额即为宝能系旗下的深圳市宝能创赢投资企业，JSH股份有限公司则为深圳市钜盛华股份有限公司。

　　值得一提的是，民生加银资管与宝能系也早有合作，2015年8月18日，宝能系旗下深圳市宝能创业投资管理有限公司作为普通合伙人（GP），与作为有限合伙人（LP）的民生加银资管共同发起设立合伙企业宝能创赢。

　　曾有知情人士指出，民生加银资管共为宝能创赢合计提供8亿元LP资金，北京商报记者注意到，这一金额恰与基金业协会所述的Y专项计划7号与20号两笔资金总额相同。随后，去年9月2日，宝能创赢又向宝能系的投融资平台钜盛华增资3.12亿元。

　　资料显示，去年7月至今年7月正是钜盛华开始增持万科A(25.060, 2.28, 10.01%)股票的密集期，但上述民生加银资管向钜盛华增资的资金，是否用于对万科A的举牌无法证实。对于上述市场诸多猜测，北京商报记者也试图联系民生加银资管相关负责人核实，但截至记者发稿，未得到回复。

　　监管层或敲山震虎

　　在市场分析人士看来，无论民生加银资管Y计划中的7号和20号，是否用于宝能系对万科A的举牌，对于Y计划涉资金池将被整顿一事已是板上钉钉，若上述深圳市BNCY投资企业和JSH股份有限公司确实为宝能创赢和钜盛华，那么也恐会对宝能系融资平台钜盛华造成不良影响。

　　“从民生加银资管被罚的细节中不难看出，宝能系背后的资本确实或多或少存在涉及资金池等违规业务，引起了监管层的关注，未来宝能系再想从类似资管计划中获得资金驰援恐将成为难事，而对于存量的违规资管计划，从监管层的态度上看，也是以打击为主的。”北京一家资管公司法律风控部总监指出。

　　事实上，早在去年底，宝能系背后的资本运作就已受到证监会关注，12月6日钜盛华及其一致行动人前海人寿再次增持万科4.97%股份时曾遭到深交所问询，要求钜盛华根据相关规定，明确说明本次为取得万科4.97%股份所涉及须支付的资金总额、资金来源等情况。

　　而作为宝能系的对立方万科，也对宝能系背后的资金运用质疑声不断，今年7月20日，万科向监管层提交举报信，质疑宝能系九大资管计划的合法合规性，指出9个资管合同属于违规的“通道”业务，涉嫌非法从事股票融资业务，钜盛华涉嫌非法利用9个资管计划的账户从事证券交易，钜盛华及其控制的9个资管计划涉嫌损害中小股东权益。

　　“感觉此次基金业协会对民生加银资管的处罚有着敲山震虎的意味，因为到目前为止宝能系背后的九大资管计划存在着投资标的指向不明的问题，但由于背后牵涉的投资利益方过多，预计监管层也无法真正做到彻查，只能从基金子公司、银行理财等业务合规性上监管，侧面进行约束。”北京一位信托公司投资总监对北京商报记者坦言。

浅贝

王石拜高僧临时抱佛脚 万科再被举牌或有退市风险


　公开资料显示，随着举牌大战不断发酵，万科A(25.060, 2.28, 10.01%)股的真实流通量越来越少，如果未来再被大比例举牌，可能因达不到交易所规定的股权分散度标准而触发退市。

　　据统计，当前万科A实际流通股不足22.61%。深交所规定，如果公司的股权分布中，股本总额超4亿元的上市公司社会公众持有的股份低于总数10%，该公司将不再具备上市条件。由此可见，万科A股未来如果再被大比例举牌超过10%（这些筹码将被锁定限售），万科A可能成为因流通量不达标而触发退市警报的第一只股票。

　　特别是上周五，恒大此前举牌所用券商交易席位所在地（广州珠江新城）再度以极高的交易量上榜，如果恒大再次发布举牌公告，距离触发退市标准的将变得越来越近。

浅贝

王石自述：我绝不是一个中庸的人


　这个周一开门红：万科再度涨停。

　　可以猜想，制造这个涨停的依然是恒大。上周恒大在二级市场再度吃进万科股权，吞下万科的野心已经昭然若揭。据财新消息截止上周五万科A(26.820, 1.76, 7.02%)实际流通股不足 22.61%，已经从大蓝筹变成了小盘股。根据深交所相关规定，如果万科社会公众持有的股份低于总数10%，万科可能将面临退市。

　　刚刚过去的这个周末，王石到深圳弘法寺烧香的照片广为流传。这样的关头，王石到弘法寺烧香引人遐想。万科果然无力回天，王石只能求神问佛了吗？


　　王石对宗教一直有浓厚的兴趣，并且有计划到耶路撒冷研究宗教，但这不代表他是有神论者。多年采访，了解到王石的精神内核有两点，一个是科学理性，一个是普世价值。虽然情怀被当成了王石的标识，但了解王石的人都知道，科学和理性才是他的内核，他从年轻时是个技术迷，对于万科他最大的心愿是成为一家对建筑技术有贡献的公司。对于宗教，王石也是以科学理性的姿态进行研究。

　　在我看来，王石不可能迷信超自然的力量，也不太可能临时抱佛脚。一个比较合理的解释是，弘法寺与潮州人的渊源深厚，王石见弘法寺主持也是为了争取姚振华。只要姚振华不卖股权给许家印，万科的未来还没有定局。

　　这就是王石：为了万科可以向姚振华道歉，也可以祈求神佛。只能说他对万科的爱过于深沉，为了万科可以拂逆自己的本心。但我本将心向明月，奈何明月照沟渠。他的对万科的苦心，变成了违背规则的指控。到底王石有没有违背规则，相信时间会给出答案。

　　在我看来，这场大战中对王石的指控很多都站不住脚，因为与王石一贯的行为逻辑不符。每个人都有自己的逻辑，王石也有王石的逻辑。下文是我2014年专访王石的实录整理，从中我们可以一窥王石的成长经历、处事原则和商业理念。

　　我认识的王石，是一个高度理性、高度自律的人。比 如1988年放弃股权，2000年放弃万科的管理权。2000年王石才50岁，最有创造力的年龄放弃公司管理权，他曾形容自己像是“被关进笼子的老虎”。 但是为了让万科形成制度文化、而不是依赖某个英雄人物，他还是毅然决然放弃了。万科之所以能成为中国公司治理的标杆，正是因为王石的眼界和价值观，他的选 择改变了万科。

　　在多年对商界人物的观察中，王石是最独特的人。他的理性太强大，有时候冰冷得像没有人性。以至于我怀疑他是不是一个要写日记反省自己的人，否则怎么能让自己如此清醒？2014年的采访中，王石给了我肯定的回答。

　　王石：我不是中庸的人

　　我第一次知道深圳是1966年。那时文化大革命，我串联到广州，知道深圳和香港一河之隔、两种制度，是个很神秘的地方。那时把深圳的“圳”字都念错了，读成了川，后来才纠正过来。

　　到了1978年，我大学毕业到广州铁路局工作，到深圳来施工。印象很深的是蛇口的中英一条街，冷冷清清的，中间有一个界碑，这边是公安，对面是香港警 察。还有，在深圳可以看香港电视节目，但是得偷偷摸摸的，在工地上看露天电视，公司政治指导员一来赶紧要换台，看得很不爽。后来认识一个老乡，周六就到老 乡家里看，一直看到早上两点钟没有节目了为止。当时经常早上一起来，发现民工又少了一个，偷偷跑到香港了。

　　我在深圳施工半年就回广州了，但是深圳老乡每年春节会带点鱼之类的东西来到广州看我。1982年春节，老乡突然带着那时很少见的加州蛇果、新奇士橙来看 我，他妻子还烫了一头摩登的卷发——以前可都是插秧的农民，一下我就愣住了，受冲击很大。我很好奇，专门到了深圳，一看就激动人心，到处是欢腾的工地，到 处是车，在修路、平小山丘。从深圳回广州，我立刻就办了停薪留职。那时在机关，我是科员，知道这一生最多能做到副局级，已经能看到自己的追悼会是怎么开 的。我很不满意现状，觉得很委屈，想做点事业，却不能发挥。我下海创业的动力就是对自己不满意，想做一番事业，男子汉志在四方嘛。

　　我1983年再次到了深圳。1984年一天，看到很多警察，还有很多围观的人，一打听，原来是在为邓小平的视察做准备。我隐隐感到中国要发生非常大的改变，当时心里非常激动，觉得能做一番事业的机会可能来了！

　　那时也没有企业家的概念，就是学着做生意，当个商人。到深圳首先体现的是人性的解放，虽然我不清楚到底能做什么，但要给自己一个选择的权利，到能做生意的地方做生意，看看自己到底行不行。我一直对物质的东西并不太在乎，但是到了深圳就要考虑赚钱，不赚钱你怎么证明自己？我可以赚钱，但是我并不喜欢赚钱，也不喜欢当商人。我对自己商人的定位挣扎了很长时间，一直挣扎到50岁之后。中国传统文化里总是说无商不奸，我骨子里面也曾经是轻视商人的，我怎么能看得起暴发户呢？但是突然发现自己就成暴发户了。1988年万科改制上市的时候，为什么我很快放弃了公司的股份，跟这些都是有关系的。

　　以前我经常公开说我不喜欢做商人，也不喜欢做房地产。2000年，有一次郁亮跟我谈，说董事长你不喜欢就不喜欢，能不能不要再说了，你公开说你不喜欢， 怎么能让万科的团队热爱自己的工作呢？从此之后我就不再说了。我有个特点，喜欢不喜欢对我来说不重要，重要的是我已经做这个了，而且是我自己的选择，那就 要做好。现在应该承认，喜欢不喜欢，即使都做好了，其实效果是不一样的。我经历了很长的一个过程，才开始喜欢地产这个行业。

　　尽管对企业家的理解和身份认同有一个过程，但是到深圳之后我创业的目标却很清晰，这个目标到现在也没有改变，就是参照日本二战之后崛起的企业比如索尼、 松下等，它们对日本崛起起到了非常大的作用，万科能不能也成为这样的公司，对中国的改革开放和社会进步起到积极的推动作用？今年万科已经创业30年了，这 个目标还没有达到。但是今天的万科也毫无疑问地有超出了我预期的地方，很多东西在过去是根本想不到的，比如说万科现在的规模是想不到的，再比如2008年 万科和我遭遇的一系列舆论事件，我根本没有想到万科对行业的影响有那么大，我的影响力有那么大。2011年我出国留学这件事，在企业家圈子里面的影响也是 超出我预料的。现在深圳商会里有两个英语学习小组，两个小组可以PK，这里面很多企业家都是海归。有一次美国西雅图市长来访，我用英文做了个演讲，这些企 业家一看王石可以用英文演讲，很惊奇，就觉得不能把英语这个交流工具丢掉。

　　我对技术一直非常感兴趣。

　　年轻时我是个无线电爱好者，跑到北京、上海买各种零件，回来自己动手装半导体收音机。在学校我的数学、物理成绩一直很好，有一次上自习，数学老师发现我在玩，就给我出了道难题，他转了一圈发现我还在玩，但一看我已经把题目做出来了，那是一道还没有学过的高年级的题。

　　到深圳时，最初很想在电子行业创业，万科最早是做录像机的，但是因为当时的政策限制，要有许可证，最后放弃了。为什么我开始不喜欢房地产？因为房地产太 粗放、太粗糙了，没有技术含量。2000年之后，万科开始探索做住宅产业化，后来在东莞成立了建筑研究中心，我一回公司就去那儿看，那里面有很多跟住宅有 关的技术，比如工厂化生产房子的技术，节能环保、绿色建筑、微生物降解垃圾等等技术。万科在研发上也是有投入的，我一直有个理想，希望万科成为一个房地产技术方面的公司。

　　其它行业早就解决了的问题，中国的房地产业到现在还没有解决。比如说家电行业、IT行业，它们的质量系统早就和国际接轨，成本控制也很好，你像苹果的东 西就是富士康生产的，到别处去生产成本就高。万科一直在向制造业学习，如果真的实现了住宅产业化，在流水线上生产房子，其实也就改变了整个行业的生产方 式。大规模盖房子必须把误差控制到最小，这只有工业化手段能做到，这也是万科做住宅产业化的初衷。此外，住宅产业化对环保节能有很大的作用。现在万科的目 标是2015年基本完成住宅产业化系统，2016年完成绿色建筑系统，在这个基础上，万科才能真正实现持续稳定增长。如果这些做不到，万科其它的连谈都不 要谈。

　　在过去10年，万科做住宅产业化非 常艰难，因为这涉及到一个产业链，不是一家公司想做就做的。住宅产业化并不是新东西，万科的住宅产业化主要是向日本学的，但是全世界就是万科一家由发展商 带着设计公司、建筑公司、部品供应公司做住宅产业化。经过这么多年的努力，万科已经看到了曙光，现在全国有20多个城市的相关管理部门安排同行来学习万科 的住宅产业化。现在对环保的关注，让住宅产业化越来越受重视。

　　最近，万科建筑研究中心要和美国宇航局（NASA）合作搞3D打印房子。很多人一听觉得不可思议，房子怎么能打印出来？其实3D打印房子也就是机器人(24.650, 0.25, 1.02%)盖 房子，就是自动化生产房子。一般3D打印喷的是塑料，但是这个喷的是砂浆之类的。现在这个技术处于实验室阶段，有3个国家有这样的技术，万科选择了 NASA。其实也没有想象中那么难，万科的任务书已经下了，大概3年以内，研究成果要从实验室里拿出来，但是要推广到一线上去，可能要10年、20年，或 许是30年。在我看来，这个技术是住宅产业化的升级版。

　　2008年以来，我一直在说万科发展得太快了，不能强调量。量和质是一对矛盾，强调质的时候不能没有量，但是量越大和质的矛盾就越突出。2010 年万科过了千亿，量已经很大，如果还把量放在第一位的话，一定是会出问题的。所以这几年我们一直在控制量和发展速度，而在质上下功夫，把住宅产业化、精装 修、绿色建筑这些做好。从万科发展的过程看，有些很有意思的东西。1997年，万科成为国内最大的地产公司，并不是万科的规模达到同行的最高水平，而是当 时第一大的公司出了问题。10年之后，当时全球最大的房地产公司美国帕尔迪因为金融危机又出了问题，万科就成了全球最大的地产公司。这个逻辑好像是这样 的，别人出问题万科成第一，那么下次会不会万科出问题别人成第一了？所以这几年，万科一直在强调发展质量。

　　我一直比较自豪的是，万科的管理很规范，可以算是中国公司治理的标杆。1980 年，在广州的一次音乐会上，我认识了刘元生（万科目前最大的自然人股东，持有1.5%的股票）。当时刘元生在香港的生意已经非常成功了，后来我们成了朋 友，很多现代企业的管理理念都是从他那儿学到的，他对我有潜移默化的影响。1980年代到了香港，我买了很多管理学的书，就知道现代企业制度、公司治理这 些东西是怎么回事了。

　　万科的管理也是经过了很长时间的摸索、试错，最后试出来的。中 国文化的惯性非常强，在公司里讲血缘、地缘，喜欢用子弟兵、亲戚，还喜欢拉帮结派，这些都是我非常讨厌的。1980年代常常会遇到这些问题，有时候公司里 面两个人斗，有你没我、有我没你，我非常头疼。后来我在公司制定了一些规则，比如说不用自己的亲戚、重视制度、要透明等等。1999年我辞去公司总经理， 想摆脱什么事都亲力亲为的现象，要消除东方式的权威。其实也没有受什么刺激，也很简单，东方的公司都是一朝天子一朝臣，一个领头的人走了公司就要垮掉，而 西方讲制度，对个人依赖没有那么大。和苹果同时期有个王安电脑，本来是很有潜力的，但是王安去世，这个公司就完了，而乔布斯离开苹果，苹果起码没有垮。

　　我当时对中国传统文化里的很多东西很失望，认为中国的公司要有出路，必须跟传统文化决裂，拥抱西方的文明。但这些认识到现在又有所改变。我研究民国企业 家，发现我们这一代企业家很多方面不如他们。比如我到无锡参观梅园，它是民国著名企业家荣德生先生修的，开始以为是他家的花园，后来才知道当时就是为市民 修建的。不仅如此，荣老先生还对当时的苏、锡、沪经济带有过规划（跟我们今天的规划非常像），对带动一方经济发展有很强的责任感和担当。请问今天中国大陆 的企业家哪个做到他那个水平了？民国的企业家继承了传统文化中非常好的一些东西，而我们基本上和传统文化是割裂的，传统文化中的很多好东西被我们忽略了。

　　万科在管理上一直是向西方学习的，虽然这不意味着就没有东方的东西，但在东西方融合上做得不够好。比 如2008年万科降价，同行、消费者、政府都在指责。当时我非常不理解，这是很正常的市场行为，有什么错？降价消费者很生气，涨价的时候怎么不做声？但是 现在我理解了，中国的文化就是要同情弱者。同情弱者就一定是糟糕的吗？不一定。西方鼓励强者，个人主义盛行，未必就好。中国的文化能延续几千年，一定有它 的道理在里面。日本的企业在东西方文化上的融合是非常好的，万科现在有了这样的认识，它的行为举止和以前也会有不同。

　　2011年我到哈佛做访问学者，很多人认为这是我的第三次角色转变（第一个是企业家，第二个是登山家）。从结果上看，它是的。2010年，香港科技大学 商学院邀请我做客座教授，今年开始在北大EMBA做客座教授。从60岁到70岁，我给自己的定位是做老师，但还不是学者。目前已经接受了新加坡国立大学的 邀请，准备去教书。剑桥也给我发了邀请，我拒绝了，一个是因为语言上还是有障碍，还有就是觉得自己在学术上的训练还不够。

　　我原来计划70岁的时候再登珠峰，到了哈佛之后我就放弃了，因为我感到知识的这座高山比珠峰还要高。原本我的游学计划是3年，在哈佛1年，英国1年，耶 路撒冷半年，伊斯坦布尔半年。但是在哈佛现在待了2年半，我觉得其实需要4年，但是你老赖在那里不走是不是准备弄个博士学位？我没想拿。原来剑桥的计划是 1年，现在已经延到了两年。照现在看，你说耶路撒冷怎么可能半年呢？怎么也得1年。所以我现在的学习计划已经安排到了2017年。

　　到哈佛之后，我研究企业伦理，研究日本的江户时代，发现我必须研究中国的传统哲学，原来了解很少。那时我已经60岁了，我开始觉得自己很无知。我的求知欲很强，是因为我有自我认同焦虑，那就是我们这些企业家到底扮演了什么角色？这个阶层到底是什么状态？它到底要往哪里去？原来我没有这么焦虑，但是做研究时，越细想越焦虑。

　　日本明治维新之所以能成功，不仅是因为在江户时代的教育普及（江户时代日本的文盲率只有10%，1949年中国的文盲率是90%），知识分子对西方文化 的接受（代表西方文化的“兰学”在日本盛行），还有一个很重要的原因，就是工商阶层在经济中的主导作用，他们是支持明治维新的经济力量。江户时代之前，日 本的商人地位比中国的还低，武士可以找理由拿他们试刀，杀死他们不用负责任。在江户时代，已经出现了为商人来确定他们社会地位的哲学家。比如说石田梅岩本 身就是商人出身，最后他自己办学自己讲商人哲学，他在理论和哲学层面上，提高商人地位，也就是说商人赚钱就像武士治理好国家、农民种田丰收的道理是一样 的，而不是中国传统文化中的无商不奸，士农工商，最后的才是商。实际上中国到了今天，也只看到吴晓波从中国商业史的角度对商人和商业思想进行梳理和反思， 但是真正从理论和哲学层面来谈中国工商阶层的地位的，现在还没有。

　　早期创业时，我从骨子里面是看不起商人的。我在自我身份认同上出现的焦虑，很典型地代表了中国工商阶层对身份认同的困惑。企业家自己尚且如此，整个社会对工商阶层的身份、地位和作用就更没有一个清晰的认识，会出现很多问题。一个常见的现象是，中国的企业家阶层经常会陷入被动的局面。在政商关系上，中国的企业家总是弱者。这些问题日本早在100多年前就解决了，我们到现在还在挣扎。

　　这些年我走访了很多狱中的企业家，他们有的是被冤枉的，有的是罪有应得。看到他们，有时候我会想，下一个也许就是自己，会忧虑，毕竟我也是企业家中的一员。看他们更多的是出于人道主义，他们即便是犯了罪，也总得有人关心，万一自己某天到了这个地步，也希望有人来关心。

　　但是我对中国的前景、企业家的前景还是乐观的。1991 年我在国外待了1年之后回到万科，1992年邓小平第二次发表南方谈话。当时我就打消了很多别的念头，比如出国留学，准备踏踏实实地把万科做好。因为从这 件事我看到了中国对改革的宽容度，我认为中国的改革开放已经不可能再走回头路了，广阔天地大有所为。所以后来说“国进民退”之类的，我一点也不担心，这些 都是改革中常见的现象，是波浪式的向前推进。

　　在哈佛、在剑桥，都有教授对我现在的状态感到吃惊，他们都问过我相同的问题。我是一个还在增长的、全球最大的地产公司董事长，居然可以如此自如地离开公 司做研究，他们问，你是怎么管理时间的，是怎么管理公司的？我的这种方式在中国是很少见的，在西方的文化背景里也是不可思议的。但是我并不是很得意，因为 这是中国的环境给了我和万科很大的机会。在西方很成熟的商业环境里，竞争非常激烈，边际效益很低；但是中国还在增长中，你稍微管理改善点就有回报，所以并 不是万科的管理比西方还好，是中国的高速增长给了我们机会。所以，中国的企业家应该在中国大有所为。

　　我很享受在剑桥做研究的生活，以前从来没有想过生活可以这么自如。每天骑着自行车在古老的校园里穿行，远远看见那棵苹果树，感觉和牛顿这样的伟大的灵魂 为伍。下午喜欢在咖啡店学习，看着夕阳在水面上慢慢落下，真的太美好了。在哈佛时，经常熬到凌晨三四点，才终于把作业做完了，真可怕，把一个难题做出来就 会高兴那么一会儿；到了剑桥就不是苦苦挣扎了，晚上看书、做选的课题，做着做着就听到鸟叫声了，一看表，四点钟了，觉得该休息一下，也能很快睡着，第二天 精力充沛。这种感觉好像是自己已经有一脚踏进了自由王国。

　　我小时候的梦想是当医生，当侦探，当战地记者，没想过做企业。现在我的好奇心依旧很重，我自己觉得自己的心态还很年轻，2008年我感到自己还像一个 “青涩的苹果”。现在我要感谢这个大时代，如果我早生20年，20多岁刚好赶上反右，我想我不是打击右派就是要被打成右派，我绝对不会是中庸的。

浅贝

华生：资本大佬竞相抢入万科是为了千亿融资平台


　　新浪财经讯 华生今日发微博表示：恒大救了太多人的场，而拯救者是不受指责的。资本大佬竞相抢入，当然不是为管理团队，也不是为越来越高的估值，更不是为帮散户，而是为了万科这个可再融几千亿资金的平台。大佬们醉翁之意不在酒，羊如何与狼共舞虎口夺食并在潮退前逃亡，需要智慧，更需要运气。

浅贝

华生：万科最后难免两个结局

王石8月26日将再赴华润总部出席董事会会议



　　新浪财经讯 今日华生发微博表示，我一直认为万科最后难免两个结局：一是无论大股东是谁，保持万科无实际控制人的现代治理结构，公司长期发展和业主等均可望实现多赢。这是包括我在内许多人不放弃努力的原因；二是管理团队出走卖股变现再创业，资本剩余时代并非难事，对他们自己更可能是幸事。就理论分析来说，前者有意义，后者有意思。
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　　这个意思，万科的结局已经定了？
　　
　　倾向于创业。
　　但不排除政府背后的施压，而走到前一种可能。


　　如果是前者，那么中国Ａ股制度会有巨大的改变。大股东为所欲为的情景会有很大的制约。是散户的运气，Ａ股的慢牛根基正式建立。
　　如果是后者，凭万科管理团队的水平和高度，重新出发并创伟业，应该会成为现实。相当于可口可乐老总说的，厂房全没了，凭秘方仍可重造。
　　希望是前者，那么中国的制度更趋完善，是全民之福。
　　如果是后者，我愿意跟投万科的管理团队。如有可能的话。

浅贝

万科香港业绩会上 孙嘉正走向权力核心

万科副总孙嘉：如果管理层有天选择离开 请大家理解


　　从下午两点开始，稀稀疏疏到来的媒体将香港文化东方酒店二楼的一间会议室填得半满。就摆放的椅凳来看，这里足以容纳下百余人。

　　如此阵仗在内房企的业绩会上并不多见，一切皆因这次镁光灯下的主角是处于股争风波中的万科。

　　两点十分许，身着正装的万科执行副总裁孙嘉、王文金、张旭以及董秘朱旭一同入场，事先准备好的媒体簇拥而上，“咔咔”的声音伴随着摄影师每按下一次快门，整个会场开始变得人头攒动。

　　站定、合影、落座，这些业绩会上惯例性的环节一样没少。王石和郁亮预告性的缺席也让这出本可以很精彩的戏陷入无主角的状态，而“谭大师”谢幕之后，万科的业绩陈述环节交给了新任董秘朱旭。

　　可以说在两大头牌缺席的情况下，朱旭一人担纲起万科的新闻发言人，全场多数问题都由她率先回答，其他管理层再做补充。但第二次现身万科业绩会的朱旭，显然还更像是“新人”，亦或是在股争激战正酣时有所顾忌，朱旭很多时候都把媒体抛来的“皮球”，以“不方便回应”为由原样踢回去了。

　　和朱旭一样，孙嘉也是第二次出现在万科的业绩会上，而张旭则是“新面孔”，仅有王文金以“老人”身份经历过万科的数次业绩会。

　　一个有趣的细节是，在给到媒体的一份座次表中，原本被安排在右边侧的孙嘉与左中间的张旭位置互换，这样的安排仅以两个不太正式的手写互换箭头标示，可以看得到出这个调整有些匆忙。

　　沟通与万科艰难半年

　　除了“股争”，在万科这次香港业绩会上提及频率最高的一词可能要算“沟通”。万科股权斗争发展至今，“沟通不畅”已经不止一次被各方用以指责万科落此尴尬的因素之一。

　　从宝能增持，到华润反水，再到最近的恒大抢筹，万科的股权之争随着参与者的众多而变得愈发扑朔迷离。

　　“王石先生和郁亮先生今天没有出席发布会主要是郁亮先生最近在忙于协调股权事件，我们也希望股权事件妥善解决。”

　　不出意外，这个在上午深圳业绩会上已经回答过一遍的问题成为了港媒抛向朱旭的第一个问题。而这位新任董秘的回答很简短，答案也在预料之中。

　　针对恒大近期购入万科6.82%的股权，双方是否有所沟通。朱旭称，恒大在入股以前的确是有跟万科高层接触过，但具体的细节不便透露。“在恒大真正成为万科股东以后，我们也跟恒大正式发过函，请求他告知未来的增持或者减持计划。”

　　但王文金透露，万科致函恒大询问持股意图后，对方一直没有回复，因此万科方面也不便对此作出评价。

　　围绕着“沟通”的问题不止于此，当有媒体问到目前万科是否与几大股东保持良好沟通时，孙嘉称“沟通很顺畅”。但从重组方案的悬而未决来看，各方为了各自利益的角力恐怕不可避免，斗争已经不在明处。

　　“既然管理层提到跟股东之间有畅通的沟通，对于恒大入主，华润为什么没有一个表态？在恒大入局的时候，他们跟宝能有没有交流？”

　　“这些问题主要是涉及股东之间的沟通和交流这个角度，我们作为公司的经营管理层，对这方面了解也不多，也不方便在这里代表股东回应。”就媒体的追问，朱旭如是回答道。

　　抛开各方沟通的问题，万科的股权之争确已给这家房企带来了实质性的影响。员工流失、评级压力及项目获取难度加大，这都成为了万科在两场业绩会上率先打出的“情感牌”，也成为万科“艰难半年”的表征。

　　一张调换位置座次表

图片来源：新浪港股图片来源：新浪港股
　　不知是否是工作人员的失误，还是为了与深圳业绩会的座次表相同，在万科给到媒体的“修改版”座位表中，孙嘉与张旭的位置被黑色签字笔画着的两个箭头标示着互换。

　　张旭和朱旭坐在主席台的两侧，王文金和孙嘉居中，从这样的安排来看，年轻的孙嘉似乎正在走向万科管理层的核心。

　　在股权争夺战爆发之时，将孙嘉从上海公司调职总部，任职万科的执行副总裁、财务负责人和首席财务官。与同时期“战投帮”其他成员相比，孙嘉已经率先靠近万科权力的中心。

　　不过，在整场业绩会上，孙嘉的发言并不算多。在朱旭介绍万科半年业绩的过程中，孙嘉右手托腮，若有所思。

　　当有媒体问及万科股争对未来项目和融资成本会有多大影响时，孙嘉才第一次接过话题。

　　“我们没有做过特别具体的测算说如果股权纠纷继续下去，会导致我们的融资成本上升多少。但是评级机构已经关注到了万科的股权纠纷可能对我们未来的信用评级展望带来的影响，如果继续下去，确实会导致万科的融资成本进一步上升。”

　　孙嘉称，股争对项目投资的影响却已显现，“在两个月的时间有30多个项目的条件有变化，如果未来股权纠纷继续的话，预计也会对我们新的投资产生不利影响。”

　　对于管理层出走的最坏预期，孙嘉指出，管理层的去留也不完全由管理层自己决定。过去一段时间以来，公司确实面临着非常大的非经营性困难，但在这个过程中，管理层还是把更多的精力放在了怎么保障万科广大的客户、股东、员工的根本利益上，而不只是关心自己的去留。

　　“如果未来有一天真的发生了我们自己难以克服的困难，我们相信大家也会理解我们所做出的选择。”

　　包括问答环节在内，万科的这场香港业绩发布会仅仅持续了56分钟，“一老带三新”的配置似乎注定了这会是一出“时间不保证、剧情不保证”的戏码。

　　会后媒体蜂拥而上，围着少壮派的孙嘉，他很耐心地回答着媒体的追问，可以看出他并不反感。如果不是处于非常时刻，他应该也会有一丝享受。

　　以下为万科企业(20, -0.60, -2.91%)股份有限公司2016年上半年香港业绩发布会现场实录：

　　现场提问：王石先生和郁亮先生今天没有出席业绩会的原因是什么？

　　朱旭：王石先生和郁亮先生今天没有出席发布会主要是郁亮最近在忙于协调股权事件，我们也希望股权事件妥善解决，让总裁早日回到下一次业绩发布会现场。

　　现场提问：股权之争事件，万科希望得到的最好结果是怎样的？

　　朱旭：其实到目前为止，万科发行股份购买深圳地铁资产的预案，在各个股东层面的确是还没有达成共识，对此我们也表示非常的遗憾。

　　但是我们相信各个股东之间在共识上是有天然的趋同，万科的稳定和健康发展是符合全体股东根本利益的，这是一个很好的沟通和对话的前提。公司也认为“轨道+物业”的模式对万科未来的发展至关重要，因为当前地价非常高，面粉贵过面包，如果说发行股份购买资产的方案能够顺利实施的话，万科是有机会抢占“轨道+物业”这个先机的，是有机会突破土地资源获取的瓶颈，因此公司一直在跟各方股东做深入的磋商。

　　希望在尊重大家的前提下，尽快推出各方共赢的方案。我们认为未来只要是符合万科长期稳定发展这个原则，能让公司健康发展，都是非常好的结果。

　　现场提问：王石先生之前对宝能有一些言论，质疑其资金来源，而恒大的资金来源其实也是受到市场质疑的，公司对恒大的态度是怎样的？现在跟几位股东的态度有怎样的转机？

　　朱旭：目前的股权之争看起来还是比较扑朔迷离的，但是正如刚刚强调的那样，所有股东有一个天然的共识，就是所投资的企业一定是要稳定发展、健康发展，能够给股东带来优秀的投资回报。在这个前提下，只要是对公司发展有利的，我觉得都是好的。王石主席已经就对宝能的态度在6月27号的临时股东大会上表示过公开的歉意。

　　王文金：恒大也是我们比较尊重的一个同行，他买了万科股票之后，我们也致函给恒大，询问他的持股意图，但他们一直没有回复，所以我们也不方便评价恒大的持股行为。

　　现场提问：宝能在上一次提出要罢免全体董事被否决后，现在宝能还是可以单独提出召开股东会，宝能有没有这样的意向要罢免全体董事？

　　朱旭：目前没有收到。

　　现场提问：如果股权之争持续下去的话，有没有预估多少项目会受到影响？公司的融资成本会不会有上升趋势？

　　孙嘉：我们没有做过特别具体的测算说如果股权纠纷继续下去，会导致我们的融资成本上升多少。但是评级机构已经关注到了万科的股权纠纷可能对我们未来的信用评级展望带来的影响，如果继续下去，确实会导致万科的融资成本进一步上升。

　　对项目投资的影响，其实已经有相当数量，在两个月的时间有30多个项目的条件有变化，如果未来股权纠纷继续的话，预计也会对我们新的投资产生不利影响。

　　张旭：万科过去这么多年在投资方面有非常广泛的合作方，我们40%以上的土地是来自于二手地，就是跟有土地资源的伙伴合作。股权纠纷之后，让我们很多的合作方在观望，甚至慢慢地离开，所以对未来的土地获取和未来两年的业绩，我们现在还不敢预测到底有多大的影响，但今天的影响已经是非常明显的。

　　万科今年上半年获取了70个项目，有很多项目是去年谈判过来的，这70个项目里面其中有大概30个是二手地，就是跟别的土地方合作。今年还有一些项目在谈，但是大部分土地合作方是采取了观望的态度，或者是非常谨慎地在跟我们谈，甚至提高了许许多多谈判的条件，这是一个现实的情况。

　　现场提问：恒大是新进的股东，在入股之前，有没有跟万科管理层知会过？之前王总提到宝能是恶意收购，因为没有良好的沟通，万科对恒大会不会也有类似的看法？

　　朱旭：万科的股票是在二级市场自由流通的，股东有在二级市场自由买卖的权利的。恒大在入股以前的确是有跟我们高层接触过，但具体的细节不便向大家进行透露。在恒大真正成为万科股东以后，我们也跟恒大正式发过函，请求他告知未来的增持或者减持计划。

　　现场提问：如果发行股票收购深圳地铁资产的计划没有得到通过，会不会以其他形式进行合作？

　　朱旭：事实上在这个方案之前，万科和深圳地铁已经有多方面的合作，发行股份购买地铁资产的预案在股东层面还没有达成共识，我们现在在积极的跟股东进行磋商，征求他们的意见，对这个方案进行适当的修改，在达成共识的情况下会继续推进。

　　现场提问：万科现在跟几个股东能否保持畅通的沟通？加入王石先生的团队真的出局的话，管理层如何应对这对公司带来的变动？

　　孙嘉：万科管理层一直都在跟各方股东保持着比较通畅的沟通，如果说未来王石主席发生变化，管理层是否会有变化，我个人觉得管理层的去留也不完全由管理层自己决定。过去一段时间以来，公司确实面临着非常大的非经营性困难，在这个过程中，管理层还是把更多的精力放在了怎么保障万科广大的客户、股东、员工的根本利益上，而不只是关心我们自己的去留。我们也会尽全力，尽量理性地面对一切的局面。如果未来有一天真的发生了我们自己难以克服的困难，我们相信大家也会理解我们所做出的选择。

　　现场提问：万科昨天公告了收购印力集团96.55%股权，收购印力是万科管理层的一个退路吗？

　　张旭：根本不存在退路或者说是另一个平台。万科为什么收购印力或者说和这个平台合作。万科在10年战略里提出打造城市配套服务商，这是我们打造商业平台非常重要的一个举措，或者说是其中的一部分，而且是为所有的客户提供一个体验式消费的商业平台，这是万科10年战略里面一定要做的一件事。

　　另外，我们也看到印力是一个非常优秀的商业运营平台，把它的运营平台和万科资源协同起来，相信能够产生非常好的协同效应。而且通过这些协同，可以打造一个非常好的商业运营平台，这是我们战略的组成部分。

　　无论是印力的资产还是黑石另外一个平台MWREF的资产，都是非常优质的资产，而且最近土地价格上涨，可以看到这些资产的价值优势非常明显，这是我们的初衷，不存在说的作为未来的一个退路。

　　现场提问：既然管理层提到跟股东之间有畅通的沟通，对于恒大入主，华润为什么没有一个表态？在恒大入局的时候，他们跟宝能有没有交流？

　　朱旭：这些问题主要是涉及股东之间的沟通和交流这个角度，我们作为公司的经营管理层，对这方面了解也不多，也不方便在这里代表股东回应。

　　现场提问：新世界和张松桥都入手了万科股票，而万科在香港的第一个项目是和新世界合作的，这次他们买万科H股，有没有跟万科说过？他们跟恒大的关系比较好，联手起来买万科股份是什么样的想法？

　　张旭：万科在香港开发的第一个项目是在荃湾，我们的合作一直很顺利，双方之间的合作沟通非常好。至于刚才所说的买了万科的股票，在这个项目合作层面上我们是完全不知道的，所以也没办法回答这方面的内容。项目层面的合作和买股票这件事是分开的。

　　现场提问：如果发行股票收购深圳地铁资产预案不成功的话，万科还有B计划吗？

　　张旭：我们从来就没有B计划。董事的去留也是由股东大会和董事自身来决定的，这个不由我们来妄加揣测。

　　现场提问：万科未来在香港有什么具体的目标？

　　张旭：万科在香港主要有两个部分，一个部分是融资的部门在这里，承担了公司的海外融资和海外运营平台的管理，另外一部分是在香港的房地产开发。万科在香港有5个项目，有些已经开工，有些还在做前期的工作，我们未来希望在香港能盖更多的房子，把香港的业务平台、地产平台做得更大一些。

　　现场提问：对于下半年内地房地产市场的看法是怎样的？

　　张旭：上半年可以用两句话来形容，总体非常良好，但是局部在分化。

　　为什么说总体良好呢？上半年的销售面积有29%的增长，销售金额有45%的增长，这是比较良好的。但是有些城市还在去库存的阶段，销售还是非常低迷，所以说是局部分化的。而且土地是高地价、高溢价，在许多城市不断出现地王，土地越来越稀缺。

　　下半年有些城市出台了一些调控政策，比如说南京、合肥、苏州，对二套房、首付都做了一些调整，我们相信上半年涨幅过快的城市会得到缓解。如果上半年去化得比较好的，这个城市的基本面比较好，人口还在增加的，这些城市会得到恢复，所以说城市分化的局面会得到收敛，这是我们对下半年房地产市场的看法。

　　但土地市场，我们今天没有看到有任何降温的迹象，所以未来优质土地的获取，是所有房地产商所面临的一个巨大的挑战，这对万科来说也是一个巨大的挑战。

　　过去我们更多的是通过合作方进行二手土地的合作，但现在很多的土地合作方在观望，我们也希望通过“地铁+物业”的方式获得更多的土地资源，这都是我们下半年应该努力推动去做的事情。

浅贝

狡猾的王石：万丰系浮出水面，涉嫌利益输送


今年以来，万科控制权之争高潮迭起，恒大的搅局更是营造了极大的想象空间。

万科的命运似乎已注定将被瓜分殆尽，王石等万科管理层在外界眼里充满了悲情色彩。

实际上，万科职业经理人们远远没有我们想象的那么悲情与简单，他们早已立于不败之地，他们的背后其实还有一个更大的帝国——万丰系。

万科管理团队不仅在管理体系上分出了一个事业合伙人机制，还在资产运营上创造出了一个完全独立的万丰系，隐形运作了17年。这个帝国伴随着万科控制权之争和独董华生的爆料，渐渐浮出水面，也是万科职业经理人们的后路。

“万丰系”的版图

“万丰系”有自己独立的版图，以上海万丰资产管理有限公司（简称“上海万丰”）与万科企业股资产管理中心（简称“万科企业股中心”）为核心，这两家公司虽然取名自万科，但实际上已经完全脱离万科，通过万科的资金、资源与品牌形成自己的独立体系。

4个资管计划建仓万科，市值270亿元。上海万丰与万科企业股中心通过盈安有限、盈安合伙、梅沙合伙、梅沙资本、华能贵诚信托设计了复杂的股权关系顺利连接万科事业合伙人的经济利润奖金，成立了4个资管计划，即金鹏1号、金鹏2号、德赢1号、德赢2号。 万科目前总股本为110亿股，总市值2700亿元，那么此前华生曝出的4个资管计划合计持有的超过10%股份（11亿股），市值接近270亿元。

频频出手二级市场。除了通过4个资管计划建仓万科，上海万丰还曾位列北京城乡(600861,股吧)、天海投资(600751,股吧)、万鸿集团(600681,股吧)的十大流通股东名单。

涉产业地产及旧改。2015年，上海万丰与世联行(002285,股吧)等地产公司共同发起成立“中城新产业控股有限公司”，其中万丰资产出资2000万元，占12.5%的股份。

涉私募基金行业。上海万丰与万科企业股中心现身多个私募基金公司股东名单上。如，万科企业股中心和万科工会出资成为中城君利（天津）股权投资基金合伙企业（有限合伙）的合伙人。万科企业股资产管理中心、万科工会均为房地产私募投资管理机构上海中城联盟的股东，持股比例为3%。郁亮也是上海中城联盟的董事之一。在中城系的多个私募公司及资管管理公司均出现上海万丰、万科企业股中心、万科工会的身影。

“万丰系”的另一个重要私募投资机构为上海万丰友方投资管理有限公司（简称“万丰友方”），这家公司的前身是1993年成立的深圳市万科财务顾问有限公司，为万科职员提供投资理财服务。后经过一系列工商变更及股权设计，完全脱离万科，成为“万丰系”一个重要金融分支。

工商登记信息显示，万丰友方、上海万丰注册地址均在上海芳华路，万丰友方的法人代表及总经理朱晓兵，同时也是上海万丰的董事总经理。万丰友方的投资经营团队均来自万科。万丰友方旗下已经发行了多个基金产品，万科的多个高管及核心员工均有涉及，并获得丰厚的回报。

“万丰系”是如何炼成的？

目前，“万丰系”的投资版图颇具规模，而这一切实际上都来自于上市企业万科。资金、资源、人员、品牌均是来自万科。说白了，就是万科管理层打着万科的牌子、拿着万科的钱、资源、人才，在外面另搞了一个“万科”，赚的盆满钵满。

这一切，原本都是属于万科的各项“副业”。2003年，万科做出了一个重要的决定，就是收缩战线，全力做好地产业务，于是将各项业务尽数“砍去”。明面上，万科“砍去”副业是为专注住宅地产，实际上这些副业都砍给了“万丰系”。万科经理人自己人。

以“万丰系”的核心主体之一“上海万丰”为例，上海万丰成立于1999年12月，企业法人及投资人股东原为万科企业股份有限公司工会委员会。

2014年4月，上海万丰的股东由万科工会委员会变更为万科企股中心。万科企股中心成立于2011年4月，最晚在2014年7月，被万科企股中心控股的万丰资产，又反过来成了万科企股中心的唯一股东。

于是这两家企业互相100%持股，形成“衔尾蛇”式的循环持股股权关系，导致外人从工商信息层面完全无法追溯到其真正实际控制方和利益关联人。

这正是整个体系的绝妙之处，通过循环持股，万科企业股中心的10亿元公益基金便顺利成章的变成了“万丰系”的资金，通过杠杆配资，便有了万科管理层爆买万科A的事件。而在万科历来公司层面的正式信息披露中，对这两家企业也从未正式提到过。

整个“万丰系”中股权设计及权属关系变更之高明，可以称得上教科书级别。多年来，通过这些复杂的架构，万科的资金、资源、人才逐渐掏空，变相的滋养着新的“万丰系”，市场不禁疑问，万科的职业经理人们在外面都有自己的小算盘，哪还能专心的效忠上市公司万科呢吗!这也是万科为什么这么轻易能被资本敲门瓜分，万科在一直在被万科的职业经理人们掏空，本就不牢固！

“万丰系”的资金来源

从“万丰系”的投资运作来看，没有实业基础，主要依靠资金，而这些资金主要从哪里来？答案是：万科。

“万丰系”的资金可能主要包括四大部分：

一是王石当年“放弃”万科企业股演变而来的资金，通过一系列股权架构设计，再冠上公益的名义，最后从万科工会脱离出来，成为上海万丰的资产，2010年这笔资产的账面价值是9.68亿元。

二是万科经理人给自己开设高分红高奖金，2013-2015年提取的奖金合计超20亿。2014年，万科管理层成立了万科事业合伙人制度，将1320名事业合伙人的14.5亿元经济利润奖金巧妙的注入到华能贵诚的一个信托计划，最终成功注入到盈安合伙，成为“万丰系”重要资金注入通道。

三是万科经理人通过各种手段侵蚀的从万科地产项目收益及公司利润而来；如，通过项目“跟投制”成为万科账面的“少数股东”，分走万科1/3利润。

四是利用万科品牌进行的外部融资及个人财富投资者。实际上，“万丰系”之所以隐秘运作了十几年，是因为其始终打着万科的牌子在运作，包括外部融资，都是利用了万科的品牌背书。“万丰系”旗下的四个资管计划，实际上使用了超3倍杠杆融资，引入了银行理财资金和外部个人投资者资金，最终撬动了约110亿资金，建仓万科A。

以上仅是“万丰系”浮出水面的一部分触角，“万丰系”的版图和资金规模到底有多大，外界实际上很难看得清楚，其架构实在过于复杂和眼花缭乱，真相恐怕只有其背后真正的控制人——万科管理层们才知道。在万科控制权争夺战中，以王石为首的万科管理团队还能坚持多久，或取决于神秘的“万丰系”还有多少底牌没有亮出来。

浅贝

王石出席深圳生日会:我是获益最多的人 应该相信宿命



【编者的话】8月26日，万科董事局主席并未出现在香港参与华润置地董事会，而是通过电话参会。当天下午，王石取消原有行程，赶到深圳参加深圳特区36周年生日会，其中他提到深圳转型的重要性，王石表示：这么多年过去了，我觉得我不仅是深圳改革开放的参与者，而且是其中获益最多的人之一。……即使我现在觉得身体不错，我觉得还可以来做这个活动，但是作为一个人的工作生命周期是有限的。并且称“人都讲宿命，你应该要相信宿命”。


　　以下是演讲全文实录：

　　谢谢这次活动的组织者，组织这次深圳36岁生日的活动，我们在这座城市市民的生日。今天上午我还在西安，我还准备下一站是到陕西的另外一个城市。

　　早晨就看报纸，说今天是8月26日，我就想起来，我说，就在不久前邓康延曾经找到我，说“我们筹划了这么多年深圳的特区，这几年也找不到你，能不能今年你在国内待的时间多一些能不能参加一下？”我记得我当时表了两句态，我说“只要时间不冲突，我一定参加！但是我不确定，我就录一段视频表示我的心意。

　　我今天早上就想到了，我今天庆祝深圳的生日是不是赶回去一趟。按照行程我是明天一早要从西安飞福州，是不是我把陕西今天的活动取消赶回深圳，然后就赶回来了。

　　非常高兴，对我来讲为什么我特别在乎民间发起的深圳生日的活动，因为我是1983年到深圳，一不小心转眼深圳36岁生日，我到深圳33年了，和深圳几乎同步。这么多年过去了，我觉得我不仅是深圳改革开放的参与者，而且是其中获益最多的人之一。由于我是深圳的成长是一个既得利益者，在深圳成长的今天，我们知道深圳36岁了，我相信有活力的城市巴黎、伦敦都上千年了，还在有活力地成长，纽约已经上百年了还在有活力地成长着，上海已经一百年了还在有活力地成长着，我们深圳36年也是成长的开始。

　　但是对一个人你不要太贪婪，即使我现在觉得身体不错，我觉得还可以来做这个活动，但是作为一个人的工作生命周期是有限的。所以在这个时候，我觉得我应该对深圳做点什么，不要再从个人的名声、个人的利益，企业的名声、企业的利益，更多地去追求，而更多地是放下一些小我、放下一些自我，变成从特区的角度，今天特区的角度就是我们中国的角度。

　　我记得十年前或者再早一点，大约是十二、十三年前，深圳有一点焦虑，曾经是全国的排头兵，突然发现全国的城市都在成长，不但是上海而且是环渤海湾、中西部都在成长，好像深圳不“特”了，所以提出了一个命题，就说“深圳，谁抛弃你”。显然我记得当时非常清楚，深圳人不抛弃深圳是没人可能抛弃深圳的，但是我想今天说的是，不是谁抛弃深圳的问题，而是再一次又成为全国瞩目的一个特区。

　　中国在转型，如果说十年前、十五年前，深圳的经验从深圳的特区成为全国的普惠是非常成功的话，深圳成为全国普惠的一员的话，我们觉得深圳被上海、被天津和其他地方超过去了，但是我们看到今天深圳不但没有被超过去，深圳在如何转型，中国如何转型，现在看深圳的。

　　我个人知道，一个企业、一个人再成功，他都是有限的，我们深圳的转型成功不仅仅是深圳的成功，也是我们中国的成功。所以作为一个既得利益者，作为一个有影响力的人，作为一个时间有限的人，你这个时候再不做贡献，恐怕说不定你就没有机会了。所以我觉得深圳的发展在年轻一代，在年轻人的一代，在更年轻的一代往前发展。因为这些原因，我已然站在这里，因为我觉得如果我不站在这里，可能我明天就会后悔。所以，只要明年这个时间我还在，我一定还站在这里。

　　我想说的第二个，人都讲宿命，你应该要相信宿命。为什么我们36周年我站在这儿，可以选很多的地方，现在深圳有非常棒的大剧院，非常棒的音乐厅，非常棒的一些场所，为什么民间选的深圳特区36岁生日会选择在书城。我觉得深圳各方面都很成功，各方面值得借鉴，但是就有一点，我们在文化的修养还不够，我们深圳真正要有发展的潜力，在未来还是要更关心我们自身的自我教育、自我文化熏陶。好在80年代我们创业的时候，实际上引来了一批文化人，这批文化人在深圳这片热土上，在像我王石这样的在很浮躁地追求金钱的时候，他们也为了生存挣扎，但是他们心目当中为了文化、为了艺术、为了美的追求，他们没有放弃，他们在非常认真地做一些事情。其中之一就是邓康延！

　　所以我非常感谢康延老弟，由于被他的感染我今天站在这里，今天在这里站台还是比较容易，更多地如何把你的精力、把你的时间、把你创造的财富运用到为我们深圳的美好，为我们中国的美好，如何在我们精神层面，在我们精神文化方面做出我们的贡献。

　　对于我来讲两点：你如何为特区做贡献，首先你得好好学习，补课，接受教育。这就是为什么2011年我只身到了哈佛，访问学者的安排现在还没有结束，现在是一个长寿的社会，过去是“人到七十古来稀”你这时候去学习晚了，但是长寿社会，你如果作为一个年大的人，你不能为这个社会再做贡献，从社会学的意义来讲，你的生存价值已经没有意义了。如何在长寿当中，我们能够健康地享受我们长寿的社会，你要对社会继续贡献。

　　所以我在这里发出一个小小的呼吁，类似像我这样的所谓的“成功人士”，你们年龄随着增长，要好好锻炼身体，像我这样。不要把更多的钱放在如何让你苟延残喘上，更多的重症室让你还活着，那叫生不如死。第二是利用你们在深圳的资源为我们的特区未来发展做贡献。谢谢各位！

浅贝

万科A遭多地游资爆炒涨停 广州营业部未现身

王石：变老是正常生命的必经之路

　　恒大若继续增持需经股东大会批准

　　 虽然昨日并无恒大增持万科A的迹象，但恒大目前仍然是被关注焦点之一。实际上，恒大此前已动用145亿元买入万科6.82%的股权，按照中国恒大集团（03333，HK）8月31日733亿港元（约631亿元人民币）的市值估算，145亿元的收购代价占到恒大市值的23%。而一旦代价超过市值的25%，按照港交所《上市规则》，恒大需要停牌，召开股东大会并取得股东批准才能继续增持万科。而在恒大召开股东大会获得批准之前，按照恒大31日收盘市值计算，恒大可以用来增持万科的资金空间有限。

　　《每日经济新闻》记者查询港交所的《上市规则》，发现了如下规定：“上市发行人某宗交易或某连串交易，而就有关交易计算所得的任何百分比率为5%或以上但低于25%者”都属须予披露的交易，“上市发行人某宗交易或某连串交易，而就有关交易计算所得的任何百分比率为25%或以上者”都属重大交易。而任何重大交易都需要经过股东大会的批准后才可以继续实施。

浅贝

万科终极之战：王石的对赌毒丸与许家印的麦城


　云地产

　　曹金云“劣兔”被郭德纲“大虾”逐出师门，曹君发飙，夜书千字檄文，浩荡讨伐。

　　东哥一盆友，在圈里吐槽：“曹君的数千字，让我横竖睡不着，端详了半夜，才从字逢里看出来，满篇都流露着一个‘钱’字！”

　　没错，都是钱妖惹的祸。

　　还有，周君打着飞机，豪撒数万亿，一时间，被注入洪荒之力的房价，涨到了他姥姥家。

　　也是钱妖惹的祸。

　　万科股权之争的“狗血剧”，很多吃西瓜的群众，好像被蒙在鼓里，百思不得其姐。东哥则从中也窥到了一个“钱”字。

　　有例为证。

　　今天，发改委网站爆出一则猛料：9月8日，在一场研讨会上，深地铁董事长林茂德透露：“大家都知道我们正在参与一个上市公司的事，但是又不能多说，很多人问我为什么要参与，第一，我跟他对赌，我们持你20多亿股值后，必须保持每年分一块钱给我，每年都要分20亿给我，相当于现金流很好。”

　　“第二，它过去20多年增长100多倍，它未来十年增长1倍我就赚500亿，增长2倍我就赚1000亿，我贷款就有还款来源了。”

　　瞧，短短数语，字字流钱。

　　不用猜测，林先生所说的他，就是王石；它即是万科。

　　这就是王石的“毒丸”，想以此来逼走野蛮人姚振华。

　　所以，姚先生急了，一纸公告，欲将王石等赶出万科；华润也不干了，极力阻挠重组。

　　试想，同样是股东，林先生凭什么每年从万科拿走20亿？每股能分红1块钱？而其他股东每股为什么分不到一块钱？

　　搁谁谁也不干吧，更别说那些人精了。

　　但林先生也有悲观之处：“如果我们第一方案遇阻……”

　　第一方案即指与万科重组方案。此前，这一方案遭姚振华、华润否决，而现在，通过林先生“泄密”，许家印也知道了，被蒙在鼓里的中小股东也知道。

　　所以，东哥觉得，重组一事十有八九是黄了。

　　上策被否，还有下策。

　　那就是王石等万科的管理层，会放出各种利空氢弹，轰炸股价，迫使“野蛮人”许家印、姚振华乘早离开。

　　这便是王石的第二“毒丸”计划。

　　但实施毒丸策略所剩的时间不足半年，即在2017年3月份，万科董事会换届前，若王石仍未击退野蛮人，那么万科注定将“改朝换代”，王石也将背着铺盖卷……

　　现在来看，王石的这一计划正在实施当中。

　　其一，放出野蛮人扰乱公司的正常经营的消息。在发布半年报时，万科就以表明态度，评级被下调，影响融资；合作方延迟续签合同；猎头骚扰，员工离职率创新高……

　　但据东哥了解，喜欢万科的小伙伴还是不少，上半年，新增员工达4573人，高于往年。

　　其二，放缓推盘节奏。自华润公开反对重组方案后，万科每月的销售额均大幅下滑。6月份，万科还干出了424亿，创其月度销售新高，但7月和8月，分别为274亿和200亿。

　　在大牛市期，恒大拼命干销售，8月份一下搞了近500亿。据说这段时间，恒大的销售很苦逼，郑州的某销售为了完成艰巨任务，还从临近的楼盘抢客，结果被打得鼻青脸肿。

　　东哥觉得，许家印的嗅觉很灵敏，现在狂干是对的，再过一段时间，市场行情变了，更是鼻青脸肿。

　　那么，王石，万科，为什么不抓这个机会？

　　其三，花钱，给现金流制造紧张气氛。苗头已经出现，往年，万科将负债率严守在70%以内，而今年半年报中则显示，已超过80%。

　　声称不拿地王的万科，也拿了，比如，融信上海地王，据说二者五五分。

　　还有，在英国脱欧的震荡波还未消除之际，万科又去伦敦花了7亿，弄了一商业项目。一位盆友说：“现在，英国的资产价格，还没跌到底。”

　　讲真，万科的这一毒丸很凑效，近来，股票一路下探。

　　接下来，王石还会玩哪些大招？

　　许教授、姚先生如何应对？会否走麦城？

　　在秋天甚至冬天，继续吃西瓜吧！