那些大佬们的投资

浅贝

　　大佬的投资，特别是那些失败的投资，由于体量大，失败更有教育意义，记录这些，警醒自己。

　　越是顺利的时候，越要时刻注意风险。
　　成功的道路，就是时刻提醒自己小心谨慎，少犯错。就是犯错，也要及时收手，不能陷入深渊，无力自拔。

浅贝

从江苏首富到一无所有：张近东的五年豪赌与人性困局


一个把自己送进赌局的人,往往不是输给对手,而是输给自己的执念。
2026年2月26日,南京中院一纸公告,张近东签字画押。38家公司股权清零,个人资产全部注入信托,从江苏首富到一无所有,63岁的他完成了这场耗时五年的"自毁式救赎"。
豪赌的开始:200亿押错宝
2017年,张近东做了一个改变命运的决定——向恒大战略投资200亿元。
当时的恒大,如日中天。许家印登顶中国首富,恒大地产在全国疯狂拿地,恒大足球亚冠夺冠风头无两。张近东觉得这笔投资稳赚不赔,甚至想象着"地产+零售"的双向赋能。
商场的直觉有时候会骗人。
2020年,恒大债务危机爆发,200亿血本无归。这笔钱,直接引爆了苏宁的流动性危机,成了压垮骆驼的第一块石头。
最讽刺的是,张近东当年做这个决定时,身边一定有不少反对的声音。财务总监会提醒风险敞口过大,投资部门会建议分散配置,法律顾问会强调对赌条款的致命性。
但在那个决策时刻,他选择了相信自己。
这不是第一次。2016年收购国际米兰,2018年收购家乐福中国,每一次跨界,他都在赌。
赌什么呢?
赌自己能在不懂的领域复制成功,赌钱能买到时间,赌规模能解决问题。
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执念的深渊:输赢之外的代价
从2021年债务暴雷到2026年尘埃落定,五年时间里,张近东面临过无数次选择。
第一次选择是2021年2月,将苏宁易购23%股份卖给深圳国资,回笼148亿救命钱。那个时候,他还有机会止损,把个人资产和企业债务切割,保住至少一半身家。
但他没有。
他选择了继续融资、继续担保、继续把个人命运和企业命运绑在一起。在一次次融资协议上签下"连带责任担保"四个字时,他一定清楚这几个字的分量。
这不是一个理性的商业决策。
这是一个带有强烈情绪执念的选择。
他在赌自己能翻盘,赌运气会好转,赌某个机会能出现。赌徒思维在那一刻彻底占领了他的大脑。
商场上最危险的不是对手太强,而是你开始相信自己不可能输。
人性的困局:赢了面子输了人生
张近东的悲剧,本质上是面子工程的坍塌。
1993年"南京保卫战",27岁的他带着苏宁对抗八大国有商场,一战成名。那场胜利,不仅让苏宁年销售额突破3亿,更在他心里埋下了一个信念——我敢拼,我能赢。
这种信念在顺境时是动力,在逆境时是毒药。
2004年苏宁上市,2010年登顶家电零售龙头,多次登顶江苏首富。每一次成功都在强化这个信念:只要我敢想敢干,没有做不到的事。
所以,当电商浪潮来袭,当刘强东喊出"京东大家电三年零毛利",他本能的反应不是学习,而是对抗。
不是理性分析对手的优势,不是研究如何提升自己的效率,而是用更大的赌注来证明自己是对的。
收购PPTV、布局PP体育、砸钱龙珠直播,每一次跨界都是在说一句:我也能玩。
但他忘了,商场不是战场,胜负心太强的人,往往会输给自己。
最残酷的结局:一无所有的清醒
资产清零后的张近东,保留了一点让人意外的权力——新苏宁集团9席董事会中5席提名权。
债权人给了他这个机会,不是念旧情,而是现实考量。苏宁的招商网络、供应商关系、团队管理,短期内还离不开他。
这是一个残酷的安排。
他必须靠自己的运营能力,为债权人打工,为自己挣回一线生机。如果三年内盘活不了资产,他会彻底失去话语权,个人担保责任也会重启。
从"老板"到"打工者",这个身份的转变,比失去财富更让人痛苦。
但这个安排,也给了他最后的机会——用清零之后的心态,重新思考自己是谁,能做什么。
或许,这才是这场豪赌给他的最后礼物。
每个人都有一个张近东
张近东的故事,不是商业案例,是人性标本。
每个人都有过这样的时刻:明知道该止损,但继续加注;明知道该放弃,但死撑到底;明知道方向错了,但不愿承认。
为什么?
因为承认错误比坚持错误更难。
放弃不仅意味着失去,还意味着否定过去的自己。
张近东花了五年时间,从首富到一无所有,才完成这场艰难的自我否定。
对我们普通人来说,这个代价太大了。

所以,当我们在人生的某个十字路口,面临选择时,不妨想一想张近东的五年。
问问自己:
这是理性的判断,还是情绪的执念?
我是要赢这一次,还是要赢这一生?

商场没有永恒的帝国,人生也没有永远的赢家。
懂得适时认输,才是最大的智慧。
张近东的故事落幕了,但关于人性的博弈,永远在继续。

浅贝

张近东的惨烈退场，和他最后的体面


今天，看到一则消息，一时让我感受有点复杂。

2025年12月29日，南京中院的一纸裁定，为苏宁2387亿债务重整案画上了句号。
张近东，这个曾经站在中国零售业之巅的男人，最终选择将自己全部个人资产注入信托，股权清零，净身出户。

法院宣判后，他要把自己所有资产、股权、收藏品，全部注入信托用来抵债。他已经没有属于自己的股份和资产。

据说，张近东最后只给自己保留了一套68平米的老房子，一份社保，一张医保卡。

回想2012年，张近东意气风发，喊出"沃尔玛+亚马逊"的宏图，要打造万亿零售帝国。那时候，苏宁的门店遍布全国，张近东本人以395亿身家位列福布斯中国富豪榜前列。

十三年过去，物是人非。

（1）
2387.3亿，这是张近东净身出户之时，背上的负债数字。

这是什么概念？

这个数字，相当于海南省2024年全年的GDP的三分之一还多；相当于每天亏损1.3亿元，连续亏5年；也相当于把过去十年中国零售业的所有试错成本，都浓缩在了一家公司身上。

很多人，会把苏宁的败局归咎于张近东个人的战略失误。

也诚然，张近东有太多失误——

豪赌恒大200亿，是本可避免的灾难。2020年恒大借壳失败，张近东本可根据对赌协议拿回投资。但他选择与许家印签补充协议，将战投转为普通股权。"兄弟情深"的代价，是200亿血本无归。

"先开枪，后瞄准"的多元化，十年耗资700亿，从国际米兰到天天快递，从万达百货到PPTV，没有一个形成协同效应。最讽刺的是天天快递，收购时雄心勃勃，最终亏损超50亿，以"骨折价"出售。

轻视京东为"小孩子"，最终却被这个"小孩子"甩在身后。

但如果站得更高，张近东和很多他那一代的企业家，也许也只是时代的配角。

苏宁的故事，说到底是一个关于"势"的故事。

张近东曾是时代的弄潮儿。1990年，他在南京宁海路开了一家200平米的空调店，取名"苏宁"。那时候，他只有27岁。此后三十年，他踩准了中国家电零售的每一个风口，从连锁扩张到上市融资，从线下王者到线上转型。

他成功，是因为顺应了势。

但他失败，也是因为势变了。

这个"势"，并非你我个人能够左右的。它是技术革命的浪潮，是消费习惯的变迁，是宏观经济的周期，是政策风向的调整。

在足够大的"势"面前，个体的努力、才华、甚至运气，都显得微不足道。

这不是张近东一个人的困境，这是整个传统零售业，甚至一代企业家们的集体宿命。从国美黄光裕到万达王健林，再到银泰沈国军，多少人在这片浪潮中沉浮挣扎，最终归于沉寂。

（2）

我想起一个画面。

2024年，张近东回归一线，发布全员信。

他在信里说："我们要聚焦零售主业，做精做透。"

那时，他已经 60 岁，他仍然穿着万年不变的朴素西装发表各种讲话，接受采访。照片里的他，头发略有花白，面容有一丝憔悴，但眼神依然倔强。

那个时候的张近东，其实是有点让人心生敬意的。

一个曾经站上过山顶的人，在跌落谷底之后，还能爬回来，重新开始。这本身就需要极大的勇气。

现在，当2387亿债务压顶，净身出户的终局，放在任何人身上，都可能是不能承受之重。

但张近东选择了"赌上全部身家"，用个人资产的清零，换取苏宁"留在牌桌上"的机会，而不是让苏宁走上另一条如同恒大一般的路。

从这个角度看，如何看待和评价张近东，也许需要更多元一点的视角。

时代的巨轮确实无情，它不会因为任何人的辉煌过往而停下脚步。但在巨轮碾过的瞬间，有人选择躺平接受，有人选择奋力一跃。

张近东选择了后者。

（3）

我们必须面对一个事实：从商业上看，张近东现在就是一个彻底的输家。

苏宁的终局已经写定。那个曾经遍布全国的线下3C零售大卖场，终究成了时代的过客。2387亿的债务窟窿，不是简单的"转型阵痛"，而是一条商业模式的彻底终结。

不是张近东不够努力，也不是他不够聪明。是整个"大卖场"这个物种，在电商和移动互联网的洪流中，失去了生存土壤。

时代不需要苏宁了。这才是最残酷的事实。

但，法院宣判后，张近东将所有资产、藏品全部注入信托用于抵债，只给自己留下一套68平米的住宅。

68平米，这差不多就是普通城市家庭的一个小两居，可能连书房都没有。

从395亿身家走到当下，这里的落差，旁人很难想象有多大。

他本可以不那么做。在过去几年，我们见过太多"技术性离婚"、资产转移、海外避险的操作。以张近东的资源和人脉，他完全有能力让自己"体面地全身而退"。

但他没有。

他选择把剩下的，留给债权人、留给员工、留给供应商，然后只带着一套68平的房子，退出这场游戏。

商业世界可以清算一个企业的资产，但有时，清算不了一个人的体面。

（4）

所以，张近东输了吗？

如果只看商业结果，他输得一败涂地。三十年的商业帝国轰然倒塌，个人财富清零，从富豪榜上彻底消失。

但如果看"他这个人"呢？

商业世界里，有太多"赢家"——那些在商业上赚得盆满钵满，功成名就的人，我们早已见得太多。

当下的张近东，则有一点不一样。

他输了商业游戏，但某种意义上，也保留了作为企业家的最后一点尊严。他选择以一种"不逃避"的姿态，面对自己一手造成的烂摊子。

某种意义上，"众生皆为蝼蚁"。

但承认这一点，并不意味着就要躺平。

恰恰相反，正是因为知道自己是蝼蚁，才更要思考：如何在巨轮碾过的瞬间，找到一个缝隙，仍然可以生存下来，然后等待下一个窗口期。

甚至，可以让自己的后辈们，继续韬光养晦，等待下一个窗口期。

（5）

以往，我们评价一个企业家，往往更多关注“ta 到底有多成功，又为何而成功”。

但也许在这一切背后，对于一位企业家来说，还有另一个角度可以窥见一些东西——

当一切无可挽回时，你会选择以什么样的姿态退场？

张近东，在他的62岁这一年，选择告诉我们：当你必须离席、离开牌桌时，不要掀桌，也不要落荒而逃，把筹码留给还在桌上的人，自己带走自己心里的那份体面。

苏宁的门店还在营业，只是门口不再人头攒动；张近东的名字还在公告里，只是前缀从"实控人"变成了"名誉董事长"。

历史总是这样，再大的波澜，最终都会归于平静。

时代不会记住每一个蝼蚁的名字，但每一个蝼蚁，又都会用自己的方式，书写着时代。

祝你，也能在自己的时代里，总能找到属于自己的缝隙。

也祝你，倘若有朝一日必须离场，你也可以守住自己的体面。

浅贝

宗泽后眼里的宗馥莉，注定六亲不认

作者 | 林默

1

宗家人的故事，终于凑齐了一场豪门争斗，所需要的全部角色。

据自媒体“财经无忌”，宗庆后的弟弟，也就是宗馥莉的叔叔宗泽后表态说，宗馥莉胸怀不够大，既然你继承了父亲的一切，就没必要赶尽杀绝，他们毕竟也是她父亲遗留下来的，即使父亲没有遗产给他们，她也有义务负责起来，更何况他父亲给他们的遗产，她也想归己所有，不够厚道。也不知她怎么想的，要那么多钱干嘛？天堂又不能使用。上次我在她父亲逝世时就说过：要低调、要做好事。其他人说我这个叔叔背刺她，再这样下去全毁在她手里。

这位叔叔还谈起宗馥莉的性格，表达得更为直接，“她从小就很自私，六亲不认。”

至此，手段凌厉的嫡女，击鼓鸣冤的二夫人携弟弟妹妹，震怒的宗族长老，全部登场。

2

宗泽后眼中，一个厚道的、不自私的家人该长什么样？
宗泽后是跟宗庆后一起做过生意的家人。那段生意的结果是，宗泽后被娃哈哈官网贴脸怼过，被强制执行了6799万，还被限制了消费。

2016年，宗庆后和宗泽后通过旗下公司，成立了一家叫宗盛智能的公司，这家公司的法定代表人是宗泽后，当年是为了做无人零售智能终端的。但这家公司在江湖上的主要战绩是另一项——有娃哈哈特色的酱香白酒。

2022年，宗盛智能发起成立了一家叫娃茅酒业的公司。如果你不理解这个酒想做的是个什么生意，看包装你也能明白了。

娃茅酒的包装是蹭着茅台和娃哈哈的，宣传则是一路蹭着娃哈哈的。

令人错愕的是，茅台的声明还没发，娃哈哈的异议却怼到了脸上。

2022年9月，娃哈哈集团通过其官方网站发布声明，公司未参与“娃茅”白酒的生产、销售、推广等任何活动，也未向该产品提供过品牌、企业名称等任何授权。

在娃哈哈公然翻脸一年之后，2023年8月，娃茅酒业因涉嫌仿冒知名商品包装装潢，被杭州市西湖区市场监督管理局处罚款。

3

宗庆后在宗泽后这摊娃茅酒生意里的态度，是颇值得玩味的。

你相信宗庆后对娃茅酒这摊生意啥也不知道吗？当然有可能啊，复仇爽剧里不都是这么演的吗？忠厚的总裁父亲被老家的亲戚算计，选择默默忍受。被狐媚的小三迷惑，却看不透。

但是，在离开了爽剧的现实世界里，宗老板是什么人？当过首富的人，一个能跟那么多零售商打交道的人，你觉得他收拾不了一个欺负到他脸上的弟弟，还要靠集团发声明吗？

白酒，是宗庆后一直想冲的战场，他在1994年做过关帝酒，2004年想过合作金六福，2013年整过领酱国酒，2021年推出过宗帅家酒。

有些事，大老板可能想试试，不那么方便自己下场。

但宗馥莉未必这样想。

白酒是重依赖经销商的生意，如果宗泽后把娃茅酒做成了，那就意味着，在娃哈哈的一片土地上，又长出了一棵树，跟饮料分食同一套供养系统。

2018年4月，宗馥莉担任了娃哈哈集团公关部部长。到2021年12月，宗馥莉被任命为娃哈哈集团副董事长兼总经理，娃哈哈也并未宣布任命新的集团公关部部长。

嫡女在娃哈哈里嫡系的部门，目力可及的，一定有负责发声明的集团公关部。

4

那个跟娃茅酒切割的声明，是完全绕开了宗庆后的意志吗？
那倒也不会。毕竟，那是他的帝国，没人敢这样做。
当一个公司里有两派想争得老板信任的人，很多老板的姿态就是模糊，就是展现自己的心软。就是告诉你，“我最信任的人是你，但是不得不顾及那边的态度”。就是让争斗的每一方都觉得，自己是老板最亲的人。

这样，老板才是获利最大的人。

今天，宗家的遗产大战，每一方手里都有宗老板留下的东西，那些东西，都证明过宗老板的爱。而这些东西，又似乎是相互打架的。

在宗泽后对宗馥莉的讨伐里，他说宗馥莉很自私、不够厚道、六亲不认。

那当然了，厚道的戏份都被人拿去演了，总要有人演六亲不认。

浅贝

前中国首富海外私生子，争夺百亿信托基金，来龙去脉给你梳理清楚


我把前中国首富海外私生子回国争夺海外百亿信托基金的事情给大家梳理一下。

首先，这个宗老出身可不一般。很多人都不知道，他们家族可是世代为官。在宋朝，有个名将叫做宗泽，就是他们家的祖上。追溯到最近，在清朝末年，宗老的曾祖父还是清朝的二品大员，大家可以想象一下是什么样的家族背景。他的爷爷当时是张作霖旗下的财政次长，也是一个大人物。只是到了他父辈的时候，才开始家道中落。

宗老年轻的时候，碰到中国动荡的年代，于是去上山下乡。到了 35 岁的时候，才跟原配结婚，结了婚之后，就生了宗公主一个女儿。多年来，大家都认为他只有这个女儿，而且对外的所有宣传中，他们也没有主动否认过大家认为他只有一个女儿的事情。大家也都认为，他的女儿至今没有结婚，没有生孩子。

这些都不重要，重要的是这么多年来，大家都认为他是一个布衣富豪，就是一直在宣传个人生活费一年 5 万，坐高铁坐二等座，坐飞机只坐经济舱等等，这些事情非常符合中国人对于一个富豪的期待的那种价值观。

然后，最近就出了这么一个事情。突然有三个姓宗的，说他们是宗老的私生子，回到香港法院起诉，要求拿回那 18 亿美元的海外信托基金。这 18 亿美元的信托基金是怎么来的？2003 年，宗老让公司的员工帮他在香港设立的。当时钱不够，于是就从公司每年的分红都注入到这个信托基金中，直到现在，总计有 18 亿美元了，折合 160 亿港币巨额的现金。

最近这三个孩子发现有人挪用了信托基金里面的钱，大约是 110 万美元，于是就告上了香港的法庭，还告上了杭州的法庭，要求分割属于他们的 29.4% 公司股份。

这里面其实情况很复杂。过去很多人都认为，这个饮料公司是宗老一个人的，实际上不是。这个公司最早是属于杭州上城区政府的一个国资企业，后来股改之后，宗老就入股了，变成了 3 个股东，一个是宗老，一个是杭州上城区，一个是员工持股平台。员工持股平台比较复杂，就是除了宗老之外，其他的高管还有其他的员工，他们都是通过持有员工持股平台的股份来间接控制这个饮料公司。

这家公司为什么不上市，还有多年来很多事情让大家看不清楚，就是因为这个公司是我见过，基本上可以说是全中国股份结构最复杂的公司。大家有空可以去看一下，或者网上找个图，就知道这里面的股份结构有多复杂。一般来说，所有公司的控股结构都是树状的，上面有一个集团公司，然后控制下面的各个子公司，但这个公司不是这样的。这个公司有非常多交叉持股的地方，很多业务线被单独拿出来做，属于大股东个人自己的，包括他们那家代工公司。这家饮料公司所有的业务都是给这家代工公司去代工的，这家代工公司是大股东个人自己的，大股东还通过海外的公司来持有这家代工厂，而且拥有的海外持股架构不止一家公司，是多家公司，然后交叉持股，控制内地的经营实体，非常复杂。

按照目前的消息来说，宗老跟原配结婚之后，后来又跟这个饮料公司的二把手生了孩子，就有了现在的这么一出。所以很多年之前，杭州就一直在传，不止有一个孩子，当时很多人就觉得这是谣言，但是现在来看，无风不起浪，所以最近才会闹得沸沸扬扬。

这个事情其实最严重的是什么？不是说你有私生子你就不爱国了，而是你以前一直塑造那种人设，说什么不要美国绿卡，说什么为什么你们其他人的公司在海外注册等等，现在反过来看，你自己也是这么干，那你为什么之前又这么说别人呢？

实际上所有富豪圈的人基本都这么干。别说这些身家几百亿、几十亿的，就是我知道的，很多身家上亿的人，他们都有孩子送到海外去，美国国籍、英国国籍的基本上都有，而且很多富豪自己都有好几本护照，都很正常的事情。大家都有的事情，心照不宣就好了，你又何必搞出来揭别人的短呢？实际上你自己也这么干。

浅贝

未卜先知的数字哥，早就预言了这场闹剧！


一年半前，当宗庆后老先生驾鹤西归，全网哀悼之际，数字哥便写下一句石破天惊的劝告：宗馥莉若想保全富贵，最佳方案是立刻宣布将娃哈哈捐给国家！

彼时评论区骂声如潮，“酸葡萄心理”“仇富”“博眼球”等帽子纷至沓来。如今再看，当三位美籍“宗氏后人”宗继昌（Jacky）、宗婕莉（Jessie）、宗继盛（Jerry）手持出生证明向香港法院递交诉状，要求瓜分21亿美元信托资产与200亿娃哈哈股权时，不知当年骂我的看客作何感想？

这场横跨香港与杭州的诉讼大戏，堪称当代中国家族伦理崩塌的活标本。三位自称宗庆后非婚生子女的原告，背后站着一位蛰伏三十年的“影子皇后”——娃哈哈前高管杜建英。

这位比宗庆后小21岁的浙大才女，身披三重身份：创业元老、秘密情人、三子女生母。最讽刺的是，1996年她以“监护人”名义陪同14岁的宗馥莉赴美留学期间，竟在洛杉矶诞下长子宗继昌。何等荒诞！长公主的留学监护人，竟是父亲的情妇兼未来弟妹的生母。

原告方亮出所谓“铁证”：1989年宗继昌出生证明上父亲栏赫然填着宗庆后大名，更有“宗老生前血液样本”已送交DNA鉴定。若血缘成立，《民法典》第1071条便成他们手中利剑——非婚生子女与婚生子女同等继承权白纸黑字。法律的天平，已然倾斜。

宗馥莉手握父亲2020年遗嘱奋力反击，写明“所有境外资产由独女继承”。可惜这份遗嘱早被埋下祸根：见证人清一色娃哈哈高管，无任何家族成员签字，程序瑕疵成为对方攻击的突破口。当血缘撞上遗嘱，法律与伦理的厮杀才刚刚开始。

宗庆后逝世，生命最后依然在病床上坚持工作，生前曾发布最后公开信_腾讯新闻

三重杀机下，宗馥莉何去何从？

元老反噬首当其冲。宗馥莉接掌后推行“去娃哈哈化”，将387件商标转移至个人控股的杭州娃哈哈食品公司，宏胜系人马全面接管要害部门。老臣们岂能坐以待毙？去年底一款“益品宗师AD钙奶”横空出世，正是离职旧部刺向嫡系公主的复仇之剑。

国资在侧虎视眈眈。杭州上城区文商旅投资控股集团手握娃哈哈49%股权，远超宗馥莉继承的29.4%。当“宏胜系与娃哈哈存在同业竞争”的指控发酵，国资随时可能以“资产流失”为由夺权。捐企反倒能换得国资庇护，强过如今腹背受敌。

弟妹夺产终成致命一击。三个J字头子女（Jacky、Jessie、Jerry）联手发难，香港冻结18亿信托资产，杭州争夺29.4%股权。若DNA鉴定坐实血缘，即便仅获1/4遗产，也足以让宗馥莉失去相对控股地位。届时国资、旧臣、庶子三方夹击，长公主恐成企业宫廷的崇祯帝！

更痛彻心扉的是，今日闹剧早在私生子继承权法案出台时便已注定。当年数字哥直斥其为“恶法”，遭尽“封建卫道士”的嘲讽。如今再看，可发一笑！

当《民法典》第1071条赋予非婚生子女同等权利，婚姻制度的基石已被蛀空。网友怒吼“私生子就不该有继承权”“我们的钱不是给他们花的”，道尽民心向背。法律可以强制财富再分配，却抹不去人伦秩序的崩坏——试问天下夫妻，谁愿辛苦打拼的产业，最终落入丈夫情妇子女之手？

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未来某些群体的胜利方程式已然铸就：潜伏多年→留存富豪生物样本→待其死后发动亲子鉴定→凭法律条文索要遗产。精妙如猎手的围捕，哪有什么亲情可言？

眼下双线诉讼仍在角力。香港法院延至9月等待DNA结果，杭州中院笔迹鉴定悬而未决。但无论胜负，娃哈哈已遭重创——三家省级代理商暂停进货，渠道信心动摇，竞争对手趁机蚕食市场。

更深远的影响在于，此案已成中国家族企业的“继承恐惧症”教科书。当68%民营企业家未立遗嘱的现实撞上多子女继承困局，多少企业主正在连夜修订章程？龙湖集团吴亚军设B类股保控制权，美的集团交棒职业经理人方洪波，这些案例突然被争相传阅。

三百年前九子夺嫡，雍正登基后铁腕清算兄弟。三百年后宗馥莉端坐董事长室，看着香港法院传票冷笑——她既无雍正的血缘正统性（DNA报告即将揭晓），更无御林军可调遣（49%国资虎视眈眈）。窗外，农夫山泉的货车正驶过娃哈哈总部大门。

数字哥当年预警的“恶法”不改，悖逆人伦之事将层出不穷，更狗血的事还在后面。这场340亿的遗产争夺战，没有赢家。除了那个亲手埋葬婚姻制度却被奉为进步的法律条文，在判决书上闪着冷冽的光。

浅贝

“影子夫人”不满宗馥莉“折腾”娃哈哈，老员工曝内幕


作者：风暴眼

创办38年的娃哈哈，一场未卜的风暴正悄然酝酿。

宗继昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）与宗继盛（Jerry Zong）已在香港和杭州两地对娃哈哈新任掌门人宗馥莉提起诉讼。

其代理律师公开表示，三人实为宗馥莉的 “同父异母弟妹”，母亲是娃哈哈公司元老杜建英。

杜建英曾被视为公司二把手，但随着宗馥莉进入权力的中心，在2010年前后其离开娃哈哈。

三人提出两项核心诉求：一是主张获得价值21亿美元的信托基金权益 —— 据称该基金为宗庆后生前承诺设立；还有消息称，二是要求确认对宗馥莉所持娃哈哈集团29.4%股权的继承权。

这一消息与公众过往认知形成强烈反差。在外界印象中，有着 “布鞋首富” 之称的宗庆后，家庭关系向来清晰简单，仅有妻子施幼珍与独女宗馥莉组成的核心家庭。

而这场诉讼的最终结果，或将直接牵动娃哈哈这家老牌企业的未来归属。

《风暴眼》对话了两位娃哈哈老员工。其中一位透露，杜建英认为娃哈哈已被宗馥莉 “折腾” 得濒临困境，对此 “实在有些看不下去”；该员工同时提及，杜建英已表露接手杭州上城区文商旅集团所持娃哈哈集团 46%股份的意向。

企业内部更是暗流汹涌，今年娃哈哈被曝委托今麦郎代工的消息，便被指与双方的分歧相关。娃哈哈关闭了 10多家分厂的生产线导致产能不足，而这些生产线的主要归属方正是杜建英。

这场家族内斗不仅影响了公司运营，也让外界对娃哈哈的未来充满疑虑。对于这一事件，娃哈哈相关工作人员对《风暴眼》表示不回应。

01

杜建英疑有意接手国资持有的娃哈哈股份



讲述人：2000年前入职娃哈哈的老员工

之前内部都听说过宗家的事，宗老还在的时候，问题不会摆在明面上，大家工作没怎么受影响，只是当茶余饭后的谈资。

我2000年前加入公司时，杜建英已经是公司二把手，很多事宗老不在时可以找她，她可以拍板。

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2004年大小姐（指宗馥莉）开始进入公司后，随着越来越进入权力的核心，在2010年左右，杜建英就不怎么出现在公司了，只是还会出现在公司内部的通讯录上，依旧挂在“总经办”下面，能看到内部公文。

我印象深刻的是，在2019年通讯录上就看不到她名字了。

在公司内部的大会上，两人是不会同框的，有杜建英的场合，宗馥莉是不会出现的。

今年，杜建英有找一些老员工聊过，她认为娃哈哈被宗馥莉“折腾”得快出问题了，有些看不下去了。

之前杭州上城区文商旅集团有和宗馥莉持续谈判，有意将持有的46%“杭州娃哈哈集团有限公司”股份转让给宗馥莉，但价格没有谈拢。杜建英知道这事，跟政府要求股份转让必须通过公开招标的方式。

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我认为杜建英有想要接手这46%股份的打算，一来她是公司元老，和宗庆后一起把公司做起来的，二来她也有购买的经济实力。

现在的情况是，宗馥莉持有的那部分“杭州娃哈哈集团有限公司”股权并不稳。

上城区政府持有股份46%，宗馥莉只继承了宗庆后的29.4%股权，员工持股会还持有24.6%。员工持股会的这24.6%股份里，据我了解有5%的股份是原来上城区政府转让出来的，如果上城区政府把这笔股份收回，加上此前就有的46%股份，加起来股份有51%，就可以实现绝对控股，她应该在考虑这个事。

在娃哈哈内部流传的情况是，杜建英在2005年就和宗庆后在美国领了结婚证。

很多人只知道宗庆后是娃哈哈的掌舵人，其实杜建英的作用也不小。当年我们这些大学生刚进公司时，都受过她关照和提携。

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今年关闭的10多家分厂生产线，都是归属杜建英



讲述人：在娃哈哈工作20多年的中层员工

之前一直给宗庆后树立“一妻一女一布鞋”的形象，可能杜建英也是为了维护老板名声，选择了不发声，但这事肯定是瞒不住的，迟早都会被人知道。

我来公司20多年了，公司有很多人都是宗家的亲戚，老板和杜建英的关系大家都知道。

杜建英从娃哈哈离开后，创建了三捷公司（三捷投资集团有限公司成立于2010年7月7日），我们都觉得“三捷”这个名字跟三个孩子有关，三个孩子的英文名字首字母都是“J”，因此用谐音三捷。

宗馥莉之外，最大的一个孩子宗继昌已经来过（娃哈哈）了，在公司里也上班过，但是后来可能大小姐比较强势，她（宗馥莉）不认宗庆后的其他孩子，宗庆后也没办法，后来宗继昌没待多久，就离开娃哈哈公司了，当时，大小姐还在公关部门，还没有兼任娃哈哈副总经理一职。

杜建英和宗家人相处的挺融洽，创立的三捷公司，这家公司除了杜建英还有宗蕊，宗蕊是宗庆后的亲妹妹，也是孩子的姑姑。

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杜建英和宗庆后应该是领了结婚证的，具体时间不清楚，但肯定是两人生完孩子以后才领的证，领证原因可能和上家谱有关。

在宗老去世后，家族的矛盾逐渐摆在台前了。

去年（2024年）宗馥莉提交辞职信，据说杜建英本来是建议从外部引进职业经理人来管理公司，但最后因为各方面的压力，外部引进职业经理人计划被搁浅。

今年娃哈哈被曝出找今麦郎代工，也跟她们的矛盾有关。今年娃哈哈关闭了10多家分厂的生产线，同时又投建了新工厂，但据我了解，生产线到现在还没开始生产。这导致娃哈哈产能不足，去找第三方代工，所以就出问题了。这些生产线宗馥莉有股份，但主要是杜建英的，很多员工因为这个事没工作了，我们都说宗馥莉这是“伤敌一千自损八百”。

2024年起，宗馥莉要求老员工将劳动合同转签至宏胜集团，我们因为拒绝导致被“针对”，仅仅年终奖就少了好几万，现在每个月工资也少了。

我们现在很多员工正在和公司打官司。

浅贝

争夺百亿遗产，宗庆后家族开启内战！



为了争夺百亿遗产，宗庆后家族开启内战了。

谁都没想到，在生命最后关头，打了一波“爱国情怀”的宗庆后，最终还是人设崩塌了。这个人设崩塌主要在于两个方面：一是，架空国资，掏空娃哈哈，大量实体资产转移到“宏胜集团”。二是，三个私生子，全部都是美国国籍。为什么要搞美国国籍呢？核心就在于，这是一桩隐婚生子案。

突发！娃哈哈宗馥莉被起诉，原告自称是同父异母弟妹_宗庆后_Zong_杭州

按照中国法律，是不允许重婚的。那宗庆后怎么就不离婚呢？在这个年代，离婚再娶，光明正大生孩子就是了。像华为创始人任正非，就结过两次婚，生下三个孩子，都是光明正大的。

为什么宗庆后却要躲躲藏藏呢？根源就在于，娃哈哈的股权结构。宗庆后并不是绝对控股人，娃哈哈的第一大股东是杭州上城文商旅集团。要是宗庆后与施幼珍离婚，那他的股权就会被进一步稀释。哪怕联合职工持股会也无法掌握对娃哈哈集团的第一大控股权。

最好的办法就是隐婚生子，保持自己对娃哈哈的股权控制。那施幼珍怎么不翻脸呢？这个原因也很简单，宗庆后给宗馥莉实在是太多了。他把娃哈哈旗下最有价值的资产，都转移到宗馥莉手底下了。娃哈哈集团只是壳，宗馥莉控制的“宏胜饮料”才是娃哈哈真正的灵魂。

那作为第三者的杜建英为什么愿意接受隐婚的现实？她为宗庆后生了三个孩子，怎么就不想光明正大地上位呢？原因很简单，宗庆后也给了一大笔钱。他在香港专门设立了一个家族信托账户，承诺给三个私生子21亿美元，每个孩子分7亿美元！光是这笔钱，就高达150亿了。

那宗庆后怎么拿得出这么多现金呢？主要就是靠娃哈哈的分红。每年分红，宗庆后就往这个账户里，打一笔钱。到2024年时，这个账户里就已经有18亿美元了，只差3亿美元。

为了把这三个孩子藏起来，宗庆后给他们全部安排在美国长大，也全部上了美国户口。那拿了这么多钱，怎么还要起诉宗馥莉呢？杜建英带着三个孩子，直接在美国安心生活，不就行了吗？还能给宗庆后留一个体面的收场，也不至于捅破这一层窗户纸。这背后，有两个原因：

一是，宗庆后在香港设立的信托账户，出现了资金被挪用的现象。虽然宗庆后承诺存入21亿美元，现在还差了3亿美元，但也足够多了。可除了杜建英和她的三个孩子外，竟然还有人可以挪用这里面的钱，就引起了杜建英的高度警惕！她提出两个要求，一是，冻结这个账户，不许任何人挪用。二是，要求补足剩余的3亿美元，一分都不能少。

二是，争夺娃哈哈的股权。宗馥莉是宗庆后的孩子，可宗婕莉、宗继昌、宗继盛，也都是宗庆后的孩子，凭什么他留下来的娃哈哈29%的股权，全部由宗馥莉继承？杜建英要求，自己的三个孩子也有继承权。

为此，杜建英除了在香港起诉宗馥莉外，在杭州也发起了诉讼。而且，她这三个私生子年龄都不小了。像最大的宗继昌，出生于1989年，宗婕莉、宗继盛则都是90后，按年龄算，也都二三十岁了，都是成年人了。

其中，宗继昌还是在杭州出生的，持有杭州出生证明。按中国《民法典》规定，非婚私生子与婚生子，拥有平等的继承权。可宗庆后留下的娃哈哈股权，却全部被宗馥莉继承，这就让其他同父异母的姐弟不服了。那宗馥莉凭什么继承呢？靠的是宗庆后的遗嘱。这份遗嘱规定，娃哈哈所有股权，全部由宗馥莉继承。可杜建英一家根本不认这份遗嘱。

杜建英这个人也相当不普通。1988年，她正25岁，硕士毕业于浙江大学。毕业第二年，就给宗庆后生了第一个孩子，两人年龄差了整整21岁。可杜建英不但接受了宗庆后，还在娃哈哈任职，跟宗庆后的老婆、女儿在同一家公司上班，隐忍了30多年。她也亲自参与了娃哈哈集团的经营，见证了娃哈哈的壮大。
她本人直接控股公司有28家，最终受益公司有48家。她到现在都还持有60多家娃哈哈系公司的股权。杜建英还打明牌，把一部分娃哈哈系公司的高管，换成了她与宗庆后的私生子宗继昌。这就是私生子，要走向台前，正面争夺家族财产了。

站在宫斗的角度来讲，这是一个妾室蛰伏30多年后的强势反击！

从名字就知道，宗继昌、宗继盛，都带有一个“继”字。一个继昌，一个继盛。在最后时刻，宗庆后选择宗馥莉继承家族产业，也是一种无奈的选择。因为宗馥莉大势已成，而宗继昌、宗继盛呢？却连名字都未曾公开。娃哈哈这艘巨轮，最终属于谁？还真是乾坤不定，尚未可知。

浅贝

王健林卖崽，马化腾抄底！


原创 牲产队长 牲产队 2023-12-07 14:23 发表于广东

在大连的街头，有一只卖崽青蛙。大连的冬天特别冷，是那种走路都打滑的冷，一个70岁的老头却穿着一套“青蛙服”，在街头叫卖：“卖青蛙崽啦，低价大甩卖！”

大冬天的，外面都是冰天雪地，街上本就没多少人，好不容易过来了一对情侣，见了这卖崽的青蛙，只是觉得好笑，要跟他合影。卖崽的青蛙着急地问：“要不，你们买一只青蛙吧？”情侣拍完照，就笑嘻嘻地跑了，只留下卖崽青蛙在寒风中萧瑟。那寒风中的背影，有些瑟瑟发抖，今日的冷风比昨日更加地刺骨了。

突然，电话铃声响了，卖崽青蛙手忙脚乱地脱下青蛙服，掏出手机，接了一个电话，是他那个沉迷于风花雪月的儿子打来的，电话那头传来一个温暖的声音：“爸，别担心，我在山东上班了。以后，我不瞎混了，好好赚钱，帮你一起还债。”

卖崽青蛙老泪纵横，养了35年的儿子终于长大了。他在电话里回：“爸的事，你不用操心。爸爸顶得住！”说完，他挂断电话，搓搓被冻冷的手，又准备卖崽了。就在这时，一个中年男子出现了，他穿着厚厚的羽绒服，站在风雪之中，却是一点都不冷，只是说话的语气特别冰冷，他的声音中仿佛透露着冰刀子：“我来买一个。”

听闻有客户，卖崽青蛙激动不已，连忙拿出自己的青蛙崽，让客户挑选。那中年男子看都没看一眼，就淡淡地说了一句：“我要万达电影。”

当听到“万达电影”时，卖崽青蛙的心颤抖了一下，这可是自己一手养大的“亲儿子”！万达集团轻资产转型，万达商管固然取得了成功，但万达电影也是自己难以割舍的心头肉。它是一座现金矿，能为万达带来源源不断的现金流。在这个最缺现金的年代，谁又愿意把自己下金蛋的母鸡卖了呢？曾几何时，万达出走海外，并购美国AMC，一跃成为全球第一大院线集团。做电影，万达是认真的。

卖崽青蛙面露难色，心有不甘，可最后还是一咬牙，同意了。这个卖崽的青蛙正是王健林，买下万达电影的则是马化腾。

王健林把自己的心头肉“万达电影”卖掉了。王健林出售了北京万达投资有限公司51%的股权，接盘方为上海儒意影业。儒意影业的控股股东是中国儒意，而中国儒意的第一大股东正是腾讯集团，万达投资则是万达电影的控股股东。

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也就是说，万达投资把自己对万达电影的控股权，让渡给了腾讯。以后，万达电影不姓王了，改姓马了。队长估计，以游戏为主题的腾讯大电影，要有得看了。英雄联盟、王者荣耀等，以后都可以登上大荧幕了。为什么王健林要忍痛割肉，卖掉自己的一手养大的“宝贝崽”——万达电影？

说到底就一个原因：债务压顶。

万达商管集团的上市对赌，即将失败。根据对赌协议，万达商管应该在2023年底完成上市，距离最后的期限不到一个月。腾讯、蚂蚁金服、碧桂园等企业，凑了300亿的现金给万达，作为回报，万达则需要按时完成上市。只要上市成功，大家就都有得赚。可若是上市失败，老王不但要退还本金，还要额外支付8%的年息，一年光利息就有24个亿。

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现在的老王是，利息付不起，本金也拿不出来，怎么办呢？就只剩“卖崽”这一条路了。人家的300亿现金也不是大风刮来的，要么是做大做强，赚来了，要么是从金融机构借出来的低成本现金。这么大一笔钱，总得有个交代吧？老王得负责到底。变卖资产，是老王唯一的选择。

万达所处的寒冬，比大连冬天的冰碴子还要冷，老王却是孑然一身，站在冰雪之中。曾经的风光无限，都成了过眼云烟。这一次，扛过去了，就是雨过天晴，冰雪融化，暖阳从东方再次升起。没扛过去，那就完犊子了。

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此时，腾讯手握巨额现金，成了寒冬里捡漏的大玩家。万达院线与腾讯大文娱存在天然互补。多年来，腾讯主攻线上娱乐，线下部分少有染指。但在这次的股权转让完成后，腾讯就一跃成为中国第一大院线集团，坐拥877家万达影院，7338块大银幕！

老王失意，马哥得意。老王奋斗了大半辈子的万达院线，终究是落入了小马哥的口袋。

浅贝

炫富算个屁，卷款跑路才是大问题！


  
文 | 黄奇帆

中基协要求从业人员不得炫富。

早上这条发布冲上热搜，说的是中国证券投资基金业协会修订自律规则，其中明确提到：

“不得有奢靡炫富、拜金主义、享乐主义和极端个人主义等行为”。

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行业协会说的正儿八经，可总给人感觉怪怪的。

亚洲社会历来奉行所谓富贵不还乡如锦衣夜行，你要是不想让他们炫富、拜金、享乐，那你倒是把行业整体收入水平降到平均水平线啊！

动辄年收入百万起步，甚至有人两年赚了将近1个亿、偷税就有3千多万，你不让他们炫富、拜金、享乐，那要这么多钱干啥？也没看谁嫌多捐一点出来的。

除了让月薪几千甚至上万的被平均，实在想不出对普通人有啥正面影响。

说到底炫富是道德层面的事儿，只要他/她赚的钱合法合规，别人除了犯红眼病然后恼怒自己月薪三千花不完，法律上并不禁止。

出台这种自律规定不但纯属此地无银三百两，也毫无实质作用，还不如明着提醒行业内部：赚钱可以，别惹事，风紧，闷头发大财得了。

至于中基协提到的“极端个人主义”，按我理解应该是走投无路博高风险高回报、完蛋就跑路之类。

其实吧，炫富连个屁都不算，卷款跑路才是超级大问题。

11月14号，一则“杭州30亿私募造假跑路，引发百亿FOF私募华软新动力踩雷”的消息震惊金融圈，引发行业地震。

什么叫FOF？就是专门投资基金的基金，Fund of Funds。

包括TOF（投资基金的信托，Trust of Funds），听起来绕口，其实道理贼简单，FOF是拿一个基金的钱投另一个基金产品，TOF就是拿信托的钱投资基金产品。

而这些又都叫资产管理，简称资管。

为什么这事儿会引起行业地震呢？

主要就是在这种环环嵌套的路径中，据报道从投前的估值表，到投后的业绩全特么是造的假！

最后，终端未回款爆雷，前面所有投资资金等同于全部踩雷，踩雷的还都是知名选手。

一些信托公司被传说踩雷，为此，被网传的百瑞信托还专门辟谣。

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根据报道，杭州这家造假私募前面的嵌套路径大致有两条：

一条是，国企或信托投资人→华软新动力私募公司→深圳汇盛私募→杭州瑜瑶私募公司→磐京投资。

另一条是，国企投资人→信托公司→杭州瑜瑶→磐京投资。

箭头方向即代表资金流向，国企、信托公司等机构，用自有资金或募集的资金最终投到杭州余瑶和磐京公司。

现在还不确定具体是哪些国企、信托公司和机构踩雷，但网传有的踩雷规模在10亿级，有的甚至在30亿级。

为什么会传出“私募跑路”事件？

就是刚刚说过的，终端未回款爆雷了。有一家上市国企此前曾向杭州瑜瑶投资2.9亿元，赎回时杭州瑜瑶未能兑付造成违约。

而违约的诱因，是杭州余瑶和磐京公司的实控人毛某在11月月初被抓，原因目前不明，但老板和高管被抓，无人协调资金导致资金链断裂，从而引发后续各个环节全部爆雷。

资料显示，这个毛某还是个“惯犯”，从2019年开始毛某和他的磐京公司就多次被监管机构立案调查、处罚，涉嫌操纵过证券市场，涉嫌超比例增持减持未报告披露，最高一笔被罚款1500万，之后又因违反私募基金管理办法被罚款3万。

可以说，能把立案调查和处罚当家常便饭的，绝对是老油条，被发现了就认罚，没被发现就赚到了。

此事，监管震动，首先是监管方面要求各持牌机构自查。

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到了11月24号也就是昨天，证监会对决定立案调查，初步判断，相关人员控制杭州瑜瑶、深圳汇盛等多家机构，多层嵌套投资，存在虚假宣传、报送虚假信息、违规信披等情形，还可能涉嫌违法犯罪...

证监会还透露，公安机关已经介入，控制涉案人员。这说明毛某被抓是实锤了。

一波未平，一波又起。

前面我在《一个时代过去了！》还讲过最近发生的另一个案例，巧了，也是11月14号，深圳知名私募洛克资本老板在工作群里发“我要走了，你们也走吧”，然后人间蒸发。

据报道，这货从香港去了日本，应该5月就在准备，9月才从美国回来，最近两个月把国内的资产卖了，合计应该带走了12亿元，窟窿20亿元。
还真是蓄谋已久。

两个案例，暴雷的和跑路的都是上百亿的大机构，十年以上行业老手，投资团队履历更是光鲜无比。

但以往的行业顶流，咋就做了贼了呢？

说到底，绝大多数时候，赚到大钱并不一定是自己足够努力，而是赶上了风口。

风口多，风口大，猪确实能飞起来。但是近几年风口少了，风也小了，再瘦的猪也容易掉到地板上。

暴利时代成为过去时，以往光鲜的业绩变的平平无奇，乃至较大亏损。
市场不好，大家都亏，很正常。

就好比过惯了高光环绕、红酒牛排，现在落到吃大锅饭还无意中嘎了一只蟑螂。

但是总有人怕蟑螂不死，铤而走险往嗓子里喷敌敌畏。结果，蟑螂死的不能再死，自己也陷入万劫不复。

赚钱效应降低，潮水退去，光环不再，有的人亏了就走“极端个人主义”——“挪”资金搏高回报但高风险的。

结果就是亏的丁字裤都没了。

咋办？要么跑路，要么背锅。

中基协现在发布不让炫富的自律规定，颇有点像是出事了、监管拍桌子骂人了，就赶紧喊话让行业中人低调行事、夹起尾巴做人。

但是，早干嘛去了？！

浅贝

传奇大佬们的离去


原创 顾子明  政事堂2019  2021-12-22 22:54


随着第八轮巡视进入到反馈阶段，一个个传奇大佬们先后开始出意外。



前天晚上，大益茶业的吴远之脑淤血去世，这位打造了普洱降血压血脂神话的老板，被业内调侃为死于没有喝自家的普洱。



让人不由得想起这两年林海峰、梅墨生等一众被封神的养生大师，刚过50就中道崩殂，让那些信仰老神仙的大爷大妈们，看着手中的保健品不知道该如何下口。



只不过，吴老板的牛逼之处不是把茶叶变称保健品，而是把茶叶变成了金融衍生品，仿佛造币的中本聪，将云南一个个茶饼变成了神奇的茶币。



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2010年，全球第一家数字货币交易所创立，也是同一时期，大洋彼岸的吴老板拿普洱茶饼开创了期货交易，茶客可加杠杆购买茶饼，还不用做现货交割，待茶饼价格上涨后，再卖给下一个茶客。



此后，在杠杆套杠杆的机制下，从股票市场到币圈，大部分金融衍生机制都能在茶圈看到影子，每当有新茶饼发布时，大家就需要像申购那样去摇签，大客户还可以pre IPO并成为基石投资者。



甚至就像有些空气币白皮书还没写好就开卖了，大批没上市的新茶币就可以在茶圈内部交易与定价，在金融杠杆之下，很多IPO前就被炒到几万的茶饼，上市后被炒到了数百万乃至数千万。



随着交易机制的成熟，投资人的涌入，连“327国债期货”事件也都发生在了小小的茶饼之上，今年7月10日“仓颉号”惊现多空对决，现货不到200桶的茶叶，被2万多桶的空单直接打爆。



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而作为市面上唯一有“挖矿”资格的吴老板，控局着这场茶叶资本游戏，掌握着整个茶圈的货币供应，肩负维系价格体系的重任。



过去，吴老板通过眼花缭乱的资金杠杆与不断涌入的加盟费，推动着普洱茶如金融衍生品一般的增值，以吸引新的资金进入。



如今，失去了灵魂人物的普洱市场，怕是难以为继了。



而与茶叶金融创始人同步，神秘的资本大佬解直锟也在18日因心梗去世。



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解直锟很神秘，但是她老婆毛阿敏很曾经知名。



作为薇娅和范冰冰的前辈，毛阿敏是上个时代的“一姐”，也是中国第一代的逃税女星。



“一姐”的命运，往往都跌宕起伏。



直到嫁给解直锟，这位曾经的央视霸屏的“一姐”再也不必忙于走穴，变得跟这位神秘富豪一样的神秘。



而神秘富豪玩的，也是与吴老板类似的金融杠杆游戏。



2015年前后，解直锟麾下的“中植系”通过整合与相互持股，染指了20多家上市公司，《今日财富》发布“2020上半年独立财富管理榜”，“中植系”麾下的恒天明泽、大唐财富、新湖财富，分别以9373亿、8500亿、6000亿，包揽了前四名中的三个。



但是玩层层套嵌的金融游戏，是需要给参与者不断的提供收益。



吴老板要给囤积茶叶的投资人每年20%的账面增值，解老板给投资人与销售提供的纸面财富大概也在每年15%左右。



想玩左手换右手的交易，“武当梯云纵”式上涨而不下坠，就必须有一个发行货币的铆。对此，吴老板是用普洱茶来代替黄金，解老板则是用房地产来代替。



只要参与的人数不断增加，这个游戏本来可以玩很久，可自疫情爆发以来，资金汇聚于科技创新领域，传统的力量遭遇到了史无前例的重创。



喝茶屯普洱的老板们兜里没钱了，借钱的地产老们也纷纷陷入到了债务危机，可这两年吴老板和解老板们还必须要竭力维系着扩张，并为附着于自己金融游戏链上的几万人殚精竭虑。



如今，两位创造了无数传奇的金融大佬撒手人寰，继任者能否将这些击鼓传花的游戏玩下去，数万利益链条上的投资人能否全身而退，也许用不了太久就会有答案。



而随着劳动要素正取代资本要素，成为分配的主要依据，也许，未来还会有更多的传奇大佬们离我们远去。