马云退位阿里文化

浅贝

马云退位真实原因，是害怕它……

就在大家还讨论刘强东命运如何时，
马云却挥一挥衣袖，
跟我们提前告别了，
刚刚，他主动宣布：
在明年辞去董事局主席职位，
投身教育事业！
以下为马云公开信全文：
一张图，
看懂他的接班人张勇到底是谁：
在如今很多人看来，马云早已超神，
自1999年他创立阿里巴巴起，
就改变了无数人的命运，
甚至改变了整个中国！
看看下面这些APP：
淘宝、天猫、支付宝，
还有优酷、高德地图……
是不是都是你常用的，
而这些App全是阿里巴巴的！
马云已建立了迄今为止，
中国最大最完整的商业生态，
通过线上收购，涵盖了互联网上，
所有主流的商业模式，
包括电商、游戏、搜索、社交……
还进入了娱乐、体育、医疗等领域。
马云的出现，
让中国人的生活方式天翻地覆，
他自己获得的成就也是数不胜数：
2000年，
被评为全球100位“未来领袖”之一；
2008，
获日本第十届企业家大奖，
这也是该奖项首次授予外国人；
2015，荣登中国首富之位；
2018，
被英国民意调查机构YouGov，
评为世界最受尊敬的男士之一！
李嘉诚干到90岁才退休，
然而本可以更辉煌，
才刚满54岁的马云，
究竟为何这么早就在此时退位了呢？
其实，他是在害怕它……
1964年，马云生于浙江杭州，
这是一个普通家庭。
身材瘦小的他打小爱好打架，
缝过13针，挨过好几次处分。
他的学习成绩也很不好，
母亲对他都感到绝望了，
可父亲却坚定地说：
那我就当把铁锹，一天一小铲，

尽量挖出他的闪光点，

再用闪光点去填埋他的劣根吧！

他数学成绩差到极点，

却对英语有些感兴趣，

一天父亲忍不住骂了他几句，

他就故意用父亲听不懂的英语还口，

没想到父亲非但不生气，反而大喜：

你小子是不是在用英语骂我呢？

那好，你好好学英语，

学到能随心所欲地讲，

那样骂人才会痛快！

从此，他就天天跑到西湖边找老外聊天，

用所学的只言片语，

与外国人越聊越开心，越聊越过瘾，

学习英语也越来越带劲了。

也正是因为学习英语，

让他遇到了一个全新的世界。



1980年，刚刚改革开放的中国，

迎来了一支由，

澳大利亚•中国友好协会组织的代表团，

其中有一位刚刚退休，

名叫肯•莫利的电气工程师，

他带着妻子和三个孩子来到杭州。

晚上，他和家人在西湖边游逛时，

一个中国男孩突然走上前来，

微笑着和他们打招呼，说想跟他们交谈，

锻炼一下新学的英语口语技能，

这个男孩不是别人，正是少年马云。

他们彼此都没有料到，

这场突如其来的相遇，

却在未来开启了一段震撼人心的友谊。



16岁的马云和肯•莫利儿子戴维•莫利摄于西湖边

在肯的眼里，这个骑着自行车，

到处主动和外国游客招呼，

以此来练习自己笨拙口语的少年，

是热情、独特而上进的，

因此肯也十分愿意和他交朋友。





中国之行结束后，

肯一家回到了澳大利亚，

但他们并没有就此断了联系，

他和肯的儿子戴维成了笔友，

他也经常和肯通信，并称肯为"father"。

每次肯给他回信时，

还会细心地纠正他英语上的错误。





马云小时候写给戴维的一封信

这样的通信持续了五年之久，

五年后，马云已经21岁了，

他经过千辛万苦，

才终于考入杭州师范大学。

就在这年暑假，肯突然向他发出邀请：

年轻人，到澳大利亚来看看吧。

出国？这对马云来说，

是一件想都不敢想的事，

可在肯的鼓励下，

他还是勇敢地办起了签证。



为了促成他的这次旅行，

肯特地去了纽卡斯尔市政府，

并向澳大利亚驻中国大使馆说明情况，

为他做了大量的准备工作。

然而事与愿违，

当时赴澳签证只发给政府公务、

探亲或留学等用途，

他竟然连续7次签证全都被拒绝。

为了办签证，他已经穷困潦倒，

在北京一个地下室住了一周，

身上带的钱接近花完，

绝望的他最后一次来到大使馆，

看见一个老外就直接跑了上去：

我已经被拒签了7次，等了一周。

我已经没有钱只得回去，

但至少得让我知道为什么被拒绝。

接着，他和这个外国人，

说起了他跟肯之间的故事，

他说他没有钱，

在澳大利亚也没有亲戚朋友，

仅仅是因为相信这个缘份，

才想去澳大利亚看看。

一番真挚能够打动人心，

这个外国人思考了一会后，对他说：

你真的想要这个签证吗？

我5分钟后给你。



他终于拿到了梦寐以求的签证，

坐上了去往澳大利亚的飞机。

他随身只带了100美金，

可这100美元，是他从全家，

所有亲戚那里才好不容易凑到的。

到达澳大利亚后，

肯一家热情地招待了他，

带他近距离感受当地风土人情，

让他体验从未体验过的生活。



肯和戴维带马云一起去了悉尼的塔龙加动物园



斯蒂芬•莫利、马云、莫利家的一个亲戚

这是一场来之不易的旅行，

这场旅行也真正改变了他的人生。

他说：在纽卡斯尔的29天，

在我的生命中至关重要。

我出生在中国，100%是中国制造，

也从未离开过中国。

但来澳大利亚改变了太多过去的认知，

我开始觉得必须得用，

自己的头脑去判断去思考。

在那接下来的10年，

我都在想中国需要改变，

我们需要更开放的思想，

我们要用一个不同的视角来看待事物。





从澳大利亚归国后，

他感觉整个人都变了，

可他的经济压力却丝毫没有减轻，

肯得知他的大学生活很艰难后，

再次对他施以援手。

两年多的时间里，

自己也并不富裕的肯，

总共给他寄了两百多澳元，

帮助他度过难关。

他感慨道：肯为我所有的付出，

已经无法用任何言语来形容。



马云和肯在杭州

这场忘年之交持续了整整24年，

这是一场超越时间，

超越年龄的伟大友谊，感天动地，

可如此美丽的友谊，

却阻止不了死神残酷的脚步……

2004年，肯•莫利永远告别这个世界，

享年78岁……

曾经的少年马云，也已经40岁，

成为了稳重成熟的男人，

得知肯去世的消息后，他悲痛不已，

很长一段时间都沉浸在悲伤中。

在他家里和办公室里，

他一直留有一个位置，

放着他与肯家人的合影。



2017年2月3日，

他再次来到澳大利亚纽卡斯尔，

这是肯的家乡。

他对澳大利亚总理马尔科姆•特恩布尔说，

因为肯，澳洲之行是一次感恩之行。



肯没有上过大学，

生前却经常跟他提起大学，

为了报答肯，他通过马云公益基金会，

在澳大利亚的纽卡斯尔大学，

设立了一笔2000万美元的奖学金计划。

这是纽卡斯尔大学有史以来，

收到的最大规模捐赠。

而奖学金的名字，叫做：

Ma－Morley（马&莫利）

他说：我一直希望有一天，

可以成为像肯那样的人，

帮助和支持自己根本不认识、

只是在街上遇到的年轻人。

他希望这个奖学金让更多的年轻人，

走出大学与自己的国家，

就像少年时的他一样，

去世界各地看看，并通过这些经历，

拥有更宽广的国际视野。





滴水之恩，当涌泉相报，

马云完美诠释了这一句话，

看到这里，我们才终于发现，

原来神一般改变中国，

乃至改变世界的马云，

其实也只是个有血有肉的普通人……



当1995年，

他作为高速公路项目翻译赴美谈判，

跟对方发生争执，

遭到对方持枪绑架时，

他只是个力量不够强大的凡人。

逃脱后，心有余悸的他，

去赌城赢了600美金，

才终于抛却阴影，开开心心地回国。

当创业初期，

他去跟金山公司老总雷军谈判，

雷军立刻毫不留情地拒绝他，

还跟周围人说：

“这个人獐头鼠目，满嘴跑火车，

是不是做过传销？

怎么看都像是骗子”时，

他也只是个不被认可的凡人。

而当他走上人生巅峰，

功成名就，拥有数不尽的财富时，

我们却看到，

他被曝去拜访气功大师王林的新闻，

大众都觉得王林是江湖骗子，

对他很失望，而他公开回应：

“谁都有好奇心”。

信或不信，谁都不该去指责别人，

和我们一样，

他其实也只是个会累会疲惫，

需要精神寄托的凡人。

有位跟在他身边的人透露，

他每年都会去四川道观“闭口禅”，

待在那里，整整一个月都不说话。

他原本的职业是老师，

所以现在他回归普通老师的身份，

令人一点都不感到意外，

因为他只是个凡人，

一个不想在公司度过一生的凡人。



马云的新名片

2013年，在接受，

《时尚先生·ESQUIRE》时，

他就曾说：

“十年前我很关心全世界，

结果我的日子过得非常艰难；

五年前我很关心中国的命运，

我也过得很艰难；

三年前我开始只关心公司，

我的日子开始好起来。

现在我只关心自己，越来越好，

每个人把自己喜欢做的事情做好，

这世界就会好起来。”



有人说他退位是要成为传奇，

也有人说他退位，

是嗅到了刘强东案的危险气息，

其实都不是，今天的退位，

他早从10年前就已经开始计划了。

他退位的真正原因是：

害怕！

长相不好、考不上大学，

他没害怕，坚持不懈地努力；

在美遭到绑架、创业路上被骂骗子，

他也没害怕，最后拼成了中国首富。

而他真正害怕的，

是丢失初心，丢失自己！

所以，在顶峰俯瞰过了风景，

现在54岁的他，

要准备下山做最热爱的事业了，

曾豪言改变世界的他终于明白：

幼年时，我想改变全世界，

但等我到了青年，我觉得不切实际。

于是我想改变身边的人，

然后我壮年了，

发觉改变身边的人也很难，

于是就想改变我的亲人。

现在我认识到改变谁都是不可能的，

最重要的是改变自己，

改变了自己便改变了亲人、

改变了身边的人，就改变了全世界。”

那就让我们尊重他的决定：

再见了！企业家马云！

祝福你！更欢迎你！

教书育人的马云老师！

汤圆

“十年前我很关心全世界，

结果我的日子过得非常艰难；

五年前我很关心中国的命运，

我也过得很艰难；

三年前我开始只关心公司，

我的日子开始好起来。

现在我只关心自己，越来越好，

每个人把自己喜欢做的事情做好，

这世界就会好起来。”

自己最近有时候也会有看到刘强东被陷害，马云退休的传闻，想着这个社会是不是变了，有问题了。这段话能解决的我最近内心的一个矛盾，

浅贝

资本的黄昏
原创： All Blue  康波周期研究  5天前
911事件之后的20年真是中美关系最好的时代，一起反恐，一起发展经济，这是资本最荣光的时候。08年旷世的奥运是世界大家庭梦的最好背书，那时候非常流行的一本书是《世界是平的》。

从康波周期的视角来看，08年的美国次贷危机是第一次康波冲击，15年的全球经济至暗时刻是第二次康波冲击，然后再进入康波萧条前会有第三冲击。康波周期是技术创新周期，80年代的技术创新红利进入了尾声，同时经济体异化到一定程度，人口红利不再，以及财富分配不均再次到危险的地步，存量革命成为主旋律。触动利益比触动灵魂更难，改革就是资本退后，政治靠前，无论中美。

中美夫妻论的基石是，中美资本深度结合，5000亿美元的贸易额是压舱石，所以才有08年救美国就是救中国的说法。

特朗普的出现扇了中美夫妻论的耳光。中美贸易战的实质是，特朗普没有选择对华尔街资本动刀，而是准备通过牺牲中国制造业的利益来让美国再次强大起来，所以中国资本的这些美国朋友们并没有阻止特朗普的危险举动。

贸易战加速了国内的改革。国内存量改革好坏，关系执政党的基石。改革目前有两个焦点：一个是房产税，一个是对私有资本的态度。

房产税是对资本存量征税，和以增值部分为征收对象的税种有区别。对资本存量征税，相当于政府机关直接对社会财富进行调节。房产税如果能够取代土地出让金，对年轻人是好事。房产税是累进税率制，财富越多，缴纳税款越多。而土地出让金可以理解成一种累退税率制，财富越少的人反而缴税越多。从代际上看，出生时间早好晚是不可选择的，而事实上土地出让金制度的存在，使得越到后面买房的人，买房的成本越高，买房贵主要是地皮贵，而十年前地皮便宜，买房成本相应也低。由于地皮价格越往后越贵，80后、90后这批人因为缴纳的土地税收要高70后的人不少，所以买房很吃亏。房产税的出台，阻力非常大。中国历史上的几次关键改革都是税制改革，对财产直接征税，实际是非常难的，无论是王安石变法，张居正变法，还是明末后期对工商业征税。财产税是一种相对温和的存量改革，从要解决的目的来看，战争、革命是一种激进的存量改革。

另一个焦点是，国内资本的狂欢暂时要退幕了，冬天来了。大佬们都很低调，阿里巴巴退出美国市场，马云也退休了。

时也，势也。中美关系的剧变，要求国内资本站队，敏感时期，不能再跟国外勾勾搭搭。

从人心来看，舆论对资本的态度和11年反转了。如果11年做个调查，说国内会进入新计划经济时期，在微博上会被喷死。现在，无论是五毛，还是精蝇，都疲了。经济下行，居民杠杆创新高，大部分都累了，能够追求稳定就不错了。滴滴女乘客被性情事件、长生疫苗事件以及龙哥被反杀事件，大家的第一诉求是，对逐利资本麻木性的痛斥，其次才是对政府监管缺位的痛斥。娱乐圈被征税，弹冠相庆。柳家人设也崩了。

在人心争夺上，资本已经输给政治。现在的年轻人真是惨，买不起房，还租不起，租的起那还是链家自如的甲醛房。这可以看出答案。所以，房产税这几年的呼声这么高，不是没有道理的。边缘化的个体能量集合，要求一个超越一切的强力存在强势介入经济。经济越不好，政治反而更稳定。

所以，MATRIX会不会出现？很有可能。一个是选择在资本面前人人平等，一个是选择在政治面前人人平等，大家会怎么选？现在基尼系数太高，众神太多，搞一个政治神，幕后的，大家也看不见。群众是短视的，容易被形式欺骗，在高级政治说辞面前毫无抵抗力。

封建时代，皇权不下乡，大数据时代，集权政治细化到毛孔，可以分析牧民的每一笔数据流，不断的迭代统治政策，完美的治理模式。所谓的饥饿、疾病、分配不公等社会问题都可以用大数据流计算，不是人权问题，只是一个计算问题。

伊甸园严格来讲有两棵树，一颗叫生命树，偷吃上面的果子，人类就能长生不老。可惜亚当和夏娃偷吃了另一棵树，叫做智慧树。人类文明就此诞生了，但人类的欲望和烦恼也诞生了。回归政治母亲，回归查克拉之母，可能是人的天性，在政治母亲的面前，什么烦恼都没有了，这是多么大的诱惑！东正教一直有弥赛亚情节，俄罗斯文明天然的反对资本主义。中国的世俗文明，也是类似。

可是另一个问题，放弃自由意志的代价又有多大？

浅贝

阿里CTO线退出历史舞台，原CTO转任子公司CEO


雪豹财经社

化整为零
雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。

知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

多位内部员工评价称，这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史，取而代之的是进入具体业务，变成专属的小中台。

阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台技术底座。”此次架构调整中，最为核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系，是意料之中。

按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信中表示：“中后台能力将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。”

爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

到2020年末，不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

浅贝

阿里云、菜鸟、盒马分拆上市，意味着什么？


原创 牲产队长 牲产队 2023-05-19 16:07 发表于广东

马云回国，阿里分拆，引入战投，独立上市。

阿里集团又一次来到了十字路口，马云还能再次创造奇迹吗？

5月18日，阿里集团发布重大公告：阿里云、菜鸟和盒马将分拆独立上市。其中，菜鸟和盒马已经启动上市计划，阿里云改名为云智能集团，将在引入外部战略投资后，于18个月内完成上市。

这是阿里集团目前最为清晰的分拆独立上市计划，也是阿里集团为了应对新市场、新技术、新形势下的全面股权架构新调整。在阿里集团的发展史上，最成功的分拆独立就是蚂蚁金服集团了。当初，支付宝从淘宝独立出去，成立蚂蚁金服集团，余额宝一炮而红，马云兴奋地喊出：“银行不改变，我们就改变银行。”

到今天，蚂蚁金服也是中国第一大未上市的独角兽，估值过千亿美元。如果从体量规模来看，阿里集团孵化出来的各个子集团加起来，应该就是中国第一大民营商业集群了。

而今，阿里集团再次分拆，一下子就创造出五大独角兽。除了以传统电商为核心的淘宝天猫集团仍旧是阿里集团旗下的主体业务外，阿里云、菜鸟网络、盒马鲜生、阿里国际数字商业以及本地生活将全部独立，形成新的独角兽。

其中，阿里云是仅次于亚马逊和微软的全球第三大云计算集团，也是亚洲第一大云服务商。在阿里云的巅峰时期，估值曾超过1000亿美元。可以说，当下的阿里云就是整个阿里旗下最具含金量的独立集团。2022年，阿里云营收772亿，实现利润为14.22亿元，连续两年盈利。阿里云已经完全符合中国A股的上市需求，即便登陆科创板也不存在技术门槛。



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阿里云的飞天操作系统在中国云计算领域属于执牛耳者，阿里云背后还有阿里达摩院的技术支持，含金量非常高。



阿里云是当下阿里集团旗下最具潜力的独立集团，他的董事长则由阿里集团CEO张勇担任。张勇虽然权力变小了，从阿里集团的一把手变成阿里云的一把手，可钱途更加远大了。



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在这种分拆之下，它会带来强烈的造富效应。在这五大独角兽中，一旦有第一家上市成功，就会立马制造一批亿万富豪，而千万以上的富豪就更多了，还会带动大一批中产阶级。在这种强烈的致富效应下，必然刺激其他独立集团全力以赴，加速上市。



从目前来看，菜鸟很可能成为第一家成功分拆上市的阿里独角兽。阿里云需要先引入外部战略投资，这个外部战略投资很可能是国有资本。毕竟，云计算涉及大数据，引入国资可以为阿里云上市保驾护航，也能让监管部门更加放心。而盒马鲜生的发展并不顺利，它对生鲜商超市场的变革力不足，体量较小，线下的门店生意具有很强的不稳定性。



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最稳的就是菜鸟网络了。菜鸟网络主要搭建的是物流仓储渠道和电子订单分发系统，手里握着阿里系的海量订单数据，既有市场，又有技术，为四通一达提供底层的信息技术服务，既能赚钱养家，又有商业护城河，是一个非常优质的上市标的。



值得一提的是，阿里云放弃了自动驾驶技术研发，将相关技术专利全部转交给了菜鸟网络，用来制造自动分拣机器人，直接服务于菜鸟网络的商业落地。



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分拆的阿里集团在海内外经营会更有灵活性，可分为国内部分和海外部分，用以冲销地缘对抗的商业风险。国际速卖通、阿里巴巴国际版、东南亚第一电商平台Lazada等海外业务，全部打包组建了阿里国际数字商业集团。这个子集团总部设在新加坡，可以在全球募资，赴美上市，也可以在新加坡本地上市。

在把各个子业务分拆独立后，阿里集团成立了资本管理委员会。这就意味着，阿里集团将更加注重资本化运营，提高资本回报率，而各项业务的经营权大幅下放，把机会交给有能力的年轻人，做大蛋糕一起分，形成一个金字塔结构的管理体系。

其实，我们透过阿里集团的分拆计划，就可以看到阿里集团是多么的庞大。除了上述六大业务独立集团外，阿里集团的体系外还有平头哥半导体、达摩院、蚂蚁金服等行业内的扛把子。


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在中国互联网行业，马云不只是一个简单的商人，还是中国民营经济的一个风向标。阿里集团推出分拆独立上市计划的背后，是打破垄断，独立分拆，刺激经济，提高国际竞争力，重新迈入高增长的序幕。

我们常说一鲸落，万物生。这个“落”，不是代表着“死”。它代表的是告别过去，走向新生。

新时代需要新马云，也需要新阿里。

浅贝

换帅！马云的殊死一搏


原创 顾子明 政事堂2019 2023-06-20 22:22 发表于辽宁

618前夕，“海外考察”两年的马云强势回归，召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。

当天，阿里的董事长张勇并没有出现。

会上，已经退休的马老师用诺基亚与柯达直指天猫，认为企业从行业标杆到死亡，半年就足够了，互联网还可能会更快，指出濒死的阿里电商要“回归淘宝”，鼓励同学们解放思想、大胆创新。

当时不少高管估计，“618” 结束后，集团将迎来大刀阔斧的改革。

果然被他们猜对了，今天阿里发布公告，张勇卸任集团董事长兼CEO，专制负责阿里云，蔡崇信任董事长，吴泳铭任CEO。

“不换思想就换人”，退休的马云和刘强东没有一起青梅煮酒，却沿着他们曾经亲身经历过的历史，开启一场大刀阔斧的变革。

这场改革的走向，并不难猜到，中国改革开放40年的历史，在给他们打样。

面对生产力爆发、资源重组带来的大变局，以阿里为首，众多互联网科技企业都将面临主动的分拆，高管们要么杯酒释兵权要么下放到一线带兵，集团也会将人事权、财权统统下放，让分公司成为一个个独立核算，自行融资的山头。

让“动物园的小动物”自食其力，这种如家庭联产承包责任制的拆分，并非是马老师异想天开。

纵观历史，每一次“藩镇化”的背后，都是大变局之下，一个利益集团面对生产力的爆发与失业潮的冲击，到了生死存亡的关键时刻，不得不选择“放手”。

汉末黄巾之乱后，汉灵帝设立了州牧制度，任命监军使者刘焉为益州牧、宗正刘虞为幽州牧，太仆黄琬为豫州牧，开启了大封诸侯之路。

唐朝安史之乱爆发后，唐朝开始大规模的分封诸侯，节度使数量从边境的10个迅速扩张为40多个，遍布于大唐各处，成为了土皇帝。

宋朝末期面对纵横天下的蒙古大军，不顾以文统武数百年的历史，强行任命吕文德成为湖广军政一把手，李庭芝为两淮军政一把手。

清朝末期面对太平天国运动，不顾满汉大防搞起了团练，也便有了曾国藩的湘军、左宗棠的楚军，李鸿章的淮军。

可以说，除了明朝的崇祯走了一半（袁崇焕督辽东），中国历史上的几个大王朝到了最后也是最危险的时候，都会通过藩镇化，搞诸侯的联产承包来殊死一搏。

而这种通过藩镇化，激发主观能动的方式也的确非常的有效。

汉朝的州牧们很快就组织兵力剿灭了黄巾军，唐朝的节度使们很快就平定了安史之乱，清朝的地主团练们轻松剿灭了太平天国。

纵横天下的蒙古非宋朝所能阻挡，但吕文德病死之前仍然守住了襄阳，无数次挡住了蒙古铁骑的进攻，李庭芝和他的手下们在宋朝投降后依然死扛到底，留下了无数抗元的火种。

纵观中国历史，藩镇化这个大杀器只要使出来，短期内往往都可以爆发强大的战斗力，解决短期的问题。

但是也有一个副作用，很容易让主导改革的人淡出历史的长河。

汉朝的州牧们灭了黄巾，唐朝的节度使们灭了安史，清朝的团练灭了太平天国之后，纷纷走上了独立自主的道路，最终由某一家藩镇在残酷的内卷中获胜，再次统一中国。

曾经试图活过100岁的阿里同样也逃不开历史的宿命。

在这一轮生产力大变革之际，本轮阿里的拆分的诸多集团大多会陨落，也许只有一两个能够内卷中崛起。

只是如历史那般，彼时的阿里早已不是阿里，“一名老阿里”的退休马云也无力再去掌控。

浅贝

张勇或将卸任阿里集团董事会主席、CEO


原创 詹方歌 豹变 2023-06-19 19:34 发表于北京

阿里1+6+N拆分后，治理架构逐渐清晰，最高管理者张勇或将专注于阿里云业务发展，不再担任集团董事会主席兼CEO。
作者 | 詹方歌、邢昀
编辑 | 邢昀


5月18日，伴随着阿里季报发布的六大业务集团董事会成员名单，阿里1+6+N拆分后的公司治理架构逐渐清晰。

新架构下，阿里巴巴集团作为控股公司，持有六大业务集团和其他业务公司，六大业务集团由各自的CEO和董事会（或同等管理机构）独立运营。在外界看来，这是阿里集团最高管理者张勇从业务到管理的全面放手。

不过，变动仍未结束。《豹变》获悉，张勇或将卸任阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官，未来将专注阿里云的业务发展。

阿里云作为阿里巴巴拆分最彻底的业务板块，由张勇担任董事长兼CEO。按照计划，阿里云目标在未来12个月完成分拆上市。

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张勇卸重担？

“交由张勇接棒管理阿里，是我现在最应该做的最正确的决定。”

2018年9月，马云宣布一年后卸任阿里董事局主席，由张勇接任。

他在公开信中这么介绍继任者张勇：自担任阿里CEO以来连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，并被评为中国2018年最佳CEO排名第一。彼时，张勇已经在阿里CEO的位置上任职三年多。

2007年8月加入阿里的张勇，最先担任淘宝首席财务官，此后他缔造“双11”购物节，创立天猫，带领淘宝完成从PC端到移动端的转型，战功赫赫。

2010年，阿里巴巴推出合伙人制，张勇以职业经理人身份进入阿里最高决策层。2013年马云卸任阿里集团CEO，陆兆禧短暂接棒后，到2015年5月接力棒交给张勇。

阿里全面进入张勇时代后，据晚点报道，很长时间，张勇需要同时照管线上零售、线下商超、线上批发、物流、云计算等商业模式和团队基因完全不同的生意，接受超过 30 人的直接汇报，成为了中国最忙的 CEO。

管理这么一家规模庞大、组织多元、业务繁杂的企业，并不是一件容易的事，期间张勇不断进行人事变动和架构调整，试图提升效率，实现敏捷组织的目标。2023年，以1+6+N为核心的大调整，意味着经历了“分久必合”的阿里走向“合久必分”。

过去阿里的演进中，一直通过生产关系的改革来促进生产力发展。此次变革让整体的生产关系更简单，从顶层促进阿里走向敏捷组织这一方向，在当下激烈的市场环境、竞争变化之下，决策链路更短，才能对市场响应更快。

这一轮调整后，阿里集团作为控股股东，从业务运营，走向资产运营和资本运营。5月18日阿里季报中公布新设立资本管理委员会，张勇担任主席；新设立合规与风险委员会，张勇为成员之一。

一同公布的六大业务集团董事会名单显示，共计30个董事席位由19人担任，每家均设置了5名董事。这其中有16人为阿里巴巴合伙人，包括一些退休或者已离职的阿里合伙人。

合伙人制度曾是阿里保障庞大组织顺滑运转的顶层设计，只有阿里的创业元老、核心高管才会被纳入合伙人。而合伙人委员会又是其中最核心的部门，目前由马云、蔡崇信两位永久合伙人，以及彭蕾、王坚、张勇五人构成。

此次六大业务集团中，2019年从阿里战投掌门人位置退休的蔡崇信，出任菜鸟集团董事长，以及淘天集团董事。曾长期管理蚂蚁集团的彭蕾，担任本地生活集团和国际数字商业集团董事。

张勇作为控股公司层面的阿里巴巴集团董事会主席，出现在阿里云智能集团的董事会名单中。

《豹变》获悉，未来张勇或将卸任阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官，将更多的时间和精力投入到阿里云的工作中。张勇之后的继任者，目前还不得而知。

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阿里云跑步上市

‍‍阿里云，是这次拆分中最为彻底的业务板块。

阿里季报中表示，将“通过向股东分配股息的方式，实现云智能集团的完全分拆”。据财新报道，阿里集团将不再持有分拆后的阿里云智能集团股权，而转由马云、蔡崇信等个人和机构股东直接持有，并在12个月内完成对外融资和上市。

在阿里云的董事会中，除了董事长兼CEO张勇，其他四名董事分别为阿里集团技术委员会主席王坚，阿里集团首席风险官兼云智能集团资深副总裁郑俊芳，阿里集团首席人力官蒋芳，以及阿里集团首席技术官吴泽明。

其中阿里云最初创始人王坚的回归，也被外界视为积极信号，将在技术能力、沟通机制等多方面给予阿里云加持。

2022年底的人事调整中，阿里云第三任负责人张建锋卸任总裁一职，张勇亲自挂帅。到阿里业务大分拆，张勇的身份开始向创业者转变。其在内部信中也写到：“分拆是为了更好发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。”

在今年4月11日、26日和27日公开露面中，张勇的身份均是阿里云智能集团CEO，谈论的也都是云的发展和未来。

从业务上来看，云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段，与阿里集团大多数消费互联网业务有巨大差异性；从营收来看，阿里云也是几个有上市计划的业务板块中营收最高的。这都意味着独立面向市场，进一步强化业务战略，将会给阿里云拓展更多可能性。

从截至2023年3月末的年度数据来看，阿里云总营收在抵消集团内部交易后，达到772亿元，同比增长4%，在阿里收入的大盘子中占比9%。

国际市场研究机构Canalys的报告显示，2022年中国大陆前四大云计算厂商中，阿里云在云基础设施服务方面的客户总支出占36%，仍排在第一位，但年增长为7%，增速低于市场占比第二名的华为。

2023年第一季度，阿里云首次出现了收入负增长，如果抵消掉其为阿里自身提供的服务所产生的交易，其收入同比减少了2%。但经调整EBITA（税息折旧及摊销前利润）为3.85亿元，同比大增39%。

张勇执掌阿里云后的第一个季度，非互联网行业收入已经同比增长稳健，对阿里云的收入贡献比例达到55%，主要由金融服务、汽车和零售行业的稳健收入增长所驱动。这一数据同样不包含阿里的内部交易。

为了进行业务拓展，阿里云在2023年4月针对旗下多个产品进行大幅降价，部分产品的降价幅度达到了50%。不仅如此，其还决定向开发者提供超过80款云产品的免费试用，同时将渠道商的分成比例从22%提升至35%。

这块被阿里视为增速引擎的业务，也正发展到了最关键的时期，需要张勇为此付出更大的精力。就像张勇在全员信中所写：“希望阿里云作为一家独立公司，能成长得跟今天的阿里巴巴集团一样大，甚至比它更大。”

此外，阿里云也将引入外部战略投资者。据财新报道，有分析认为阿里云可能会引入电信运营商等央企和浙江等地的地方国资，以形成业务上的协同效应。

而这或许能够在一定程度上突破阿里云在政企云市场的拓展困境。

浅贝

马云卖阿里，直接带崩了中概股


原创 卡夫卡不忙了 局外人的视界 2023-11-17 19:53 发表于广西

昨天中概股集体崩了，马云赶在美股开盘前宣布要卖掉1000万股阿里，受此消息影响，阿里一度大跌超过10%，到收盘依旧还有9.14%的跌幅。

过去的双11，淘宝首席带货达人，看不起穷人的李佳琦被爆带货收入250亿，这个数字本身就是在侮辱人，自从花西子事件以后，李老师就是一天擦250次口红，把那张比小姑凉还漂亮的小嘴巴擦破了都不可能卖到这个数。

带货的人那么多，凭啥要去贴一个公开嘲笑俺们穷的？

消费不曾升级，消费正在下沉，阿里傲慢的冲了一波中国消费者。

做低端的，你不如拼多多价格友好。

做高端的，你不如京东贴心。

同样的商品，京东比淘宝贵一点我都会选京东，因为附近的菜鸟真的是一言难尽，淘宝现在快递送货都是默认送到菜鸟驿站， 碰到双11这种货多的日子，很容易就对包裹二次伤害了。

然后阿里干了什么呢？什么都没有干，内部先互相撕逼了一番，然后就想着怎么卷卖家，忽悠他们买流量。

现在的问题是整个淘宝的流量都不好了，你分拆流量销售，想要卷出更漂亮的业绩，那就只能靠骗了，骗商家花了更多的钱有更多的效果，商家再傻，多上点当也精明了，于是阿里的业绩自然就没那么好看了。

今年双11阿里再也没有公布合乎模型的销量数据了，以前骗骗，还有个基础，大约今年已经到了骗都骗不出更好的数据来，PS大法失效，干脆闭嘴。

11月16日，阿里赶在这一天出了份看起来很美的财报，三季度主营业务同比增长了9%，净利润赚了200多亿。

咱也不是什么小学僧，咱也懂财务报表的猫腻，只要企业想，尽可以在会计准则内玩利润腾挪大法，净利润高低其实很容易造假的。

市场看的是未来，要的是信心。

芒格当年在阿里上割肉出逃，最后给了个评语：“阿里巴巴在电商业务中占据非常重要的地位，但我没有停下来思考，他们仍然是一个该死的零售商。我可能是被电商模式震惊了，之前过高地估计了阿里巴巴的回报率。”

老头并没有说错，阿里就是个零售商，披着高科技的皮，急功近利，并没有干多少高科技的事，当他的零售规模做得够大，很多牛逼还好吹一点，一旦零售规模都做被别人给干下去了，那就是双重打击。

可能别人不清楚阿里到底是个啥情况，身为实际控制人的马云先生心里还能不清楚，没这点逼数，他还混个der啊。

2020年的外滩讲话，真是无脑输出吗？蚂蚁金服上市，那就是马云财富帝国最后一次狂欢套现离场的机会，那么高的估值，旗下还发行产品忽悠大量年轻人给自己接盘，这一波操作可谓是玩得溜溜的，大约蚂蚁金服上市叫停的风声在外滩讲话之前就已经传出来了，马先生这才铤而走险哐哐一阵怼。

今天我跟某位想发大财的小朋友说，小富可以靠能力，大富真的只能靠命了，马老师是中国当之无愧的巨富，能力当然他有，我相信中国十几亿人里，比他有能力的一定还能找出不少来，怎奈大家都没那个当巨富的命。

所以马先生化身成功学讲师，到处谈论经验的时候，心里难道没有一点发虚，鱼跟猴子传授游泳经验，有意义吗？偏偏还有好多傻猴子真以为能学会，哭着喊着叫爸爸。

今年阿里一直重点在推的就是分拆上市，呵呵，为什么要分拆上市，为什么这么捉急分拆上市？

资本市场是用来套现的，当年蚂蚁被按住了，总有套现的人情债，现金债得还，掏自己的腰包？不可能，不爱钱的马先生更不爱把钱拿出来给你们，他只是喜欢说假话，又不是真傻。

但阿里真的是不缺钱啊。

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看到没有，拿着在中国市场赚的钱，在华尔街回购股份花它个150亿美元，换算成人民币这就超过千亿了，拿这么大一笔钱去回购股份，这不就是存心掏空上市公司吗？

既然有钱换成美元到美国去回购股份，难道没有钱把子版块运营好吗？

中国股市虽然被人诟病，但我作为被锤了无数次的老股民，还是认为我国股市以融资为主的思路并没有错，企业需要钱去支持实体经济扩张才允许融资，否则你手上大把钱，随便怎么浪都可以，偏偏跑来市场为了玩资本运作，挤占别人的融资空间，这算什么事？

阿里分拆云上市为什么不成功，不就是这个道理吗？

还有菜鸟，菜鸟到底有多坑，坑了消费者，坑了快递员，坑了整个行业，数据和利润都在菜鸟手上，包袱别人来背。

现在为了上市，扔出一份特别好看的财报，谁知道上市之后又是个怎样的嘴脸？上市以后业绩变脸我们见多了，再说了，耍点花招，让销售和物流公司的业绩流到菜鸟体系里，又不是什么难事，无非是把上下游勒索一番，至于后果嘛，呵呵，都急着套现的人，且顾眼前就好了，谁特么会去管以后发生啥事？

似乎菜鸟分拆上市还有戏，但谁又知道呢，马先生关键时候玩这么一手，可谓是恶心人到了极点，简直比上次外滩讲话还要过分，你猜HK会不会真的只听马先生怎么说，而不顾大局呢？

11月16日到底是个什么日子，我昨天也写过文章了，中美高峰会谈，接下来是商界招待会，结果马先生就毫不掩饰的砸盘。

我不信马先生真的缺那8亿美元，从2014年在美国上市以后，马云累计坚持股份换算成RMB有1000亿了。

想要减持，今年年初大把时间能在相对更贵点的时候减持掉，自家的企业是个啥情况，恐怕没有人比马先生更清楚的吧。也不存在等着分拆上市结束再走耽搁减持的事，因为这一套资本游戏是马先生一手主持的，他能不早早的给自己留好小金库？

至于后面扯的，阿里要ALL IN阿里云，更是荒谬，阿里云为什么能做起来？靠的当然是阿里系的各路商家支持，现在你阿里流量不行了，大河干了，指望小溪满，可能吗？

前段时间大家炒过国资云，为什么要有国资云？不就是想守住数据安全，信息安全的底线吗？

11月24日，阿里云的一名程序员发现了超级安全漏洞，第一时间通知了开发组件的公司阿帕奇，但并没有根据国家相关规定在2日内向工信部平台报送相关信息，因此工信部决定暂停阿里云作为工信部网络安全威胁信息共享平台合作单位6个月。

你以为这只是停了6个月的问题吗？惩罚完以后就能既往不咎？

怎么可能呢？

但凡对信息安全看得比较重的企业，谁会放心跟阿里云合作？再说，难道除了阿里国内没有云服务提供商吗？

但凡是个有正常价值观的企业，遇到重大安全漏洞又有明文处理规范的，会那么做吗？

三观才是决定因素，马先生从前到现在，各种出位言论里都透着点三观不正的意思在，就这一点，东哥比他强了三条街都不止。

现在看到人家亚马逊因为云业务被高估，再想学人家ALL IN云业务，拔高自家的估值，这话说出去怕是要被围观群众集体嘲笑吧，你马先生那么有本事，能开辟得了海外云业务吗？可以做多大？如果没本事，岂不是又要回到国内来卷，你又凭什么卷的赢？

我有个朋友以前聊起国企改制，说到一句非常诛心的话：我要是国企负责人，我就把企业做烂，作死，这样蛋糕我就可以一个人吞了，做好了，当然很好，但它不是我的，再好也没有用。

看看，这也是一种人性。

最近阿里内部改革，黑话连连，我们这些围观群众都知道，这么改下去，只有一点能肯定，阿里的份额只可能越改越低，真要ALL IN云，绝对能把自己作死。

或者有人就这么想呢？

不然世界哪有那么巧的事，赶在昨天的好日子公布财报，又非要给市场一份离奇的未来计划，并且马先生还跟着表演一个抛售砸盘的花活。

一招三连，阿里的股价被砸下来了，连带中概股一起遭遇抛售，挺好的，算是上了点眼药，让人膈应得很。

其实是先有市场，有需求，才有阿里们的商业成功，靠了运气，抓住机遇，成为巨富，真的不是一句凭本事可以说的过去的。

做成了这么大的事业，不能往天上飘，总要脚踏实地的，看看到底是谁成就了你，真做空砸盘，未必也有吃下去的机会。

浅贝

淘天集团核心管理层集体变动，少壮派全面接棒


原创 晚点团队 晚点LatePost 2023-12-22 15:11 发表于北京

阿里的调整贯穿了整个 2023 年。

文丨祝颖丽 管艺雯

编辑丨宋玮 管艺雯

《晚点 LatePost》独家获悉，12 月 22 日下午 3 点，在吴泳铭接替戴珊成为淘天集团 CEO 的第三天，淘天集团发布全员信，整个核心管理层几乎全换了。

“唯一不变的是变化。”2023 年的阿里完美演绎了自己的这句价值观。

此次调整后，淘天集团六位核心管理层具体如下：

吴嘉：负责用户平台事业部及阿里妈妈事业部，任务是改善整体淘宝用户体验。吴嘉还是阿里智能事业群总裁，他将会继续兼任这一职位。

谌伟业（花名：处端）：负责淘宝事业部、淘天商家平台部、客户满意部，包括商家平台、商家工具等。谌伟业此前是阿里本地生活集团饿了么 COO，既有产品经验，又有运营经验。

刘博（花名：家洛）：负责天猫事业部，包括天猫服饰、快速消费品等各行业的运营，以及天猫国际。主要目标是让品牌更好地在平台经营和发展。

刘一曼（花名：一漫）：负责 M2C 事业部（Manufacturers to Consumer，工厂直连消费者），包括类自营业务（天猫超市）和供给业务（产业带）。M2C 的目标是为整个平台发展有价格竞争力的供给。

汪庭祥（花名：少游）：负责服饰发展部。服装是淘宝的核心品类，此次将服饰独立出来成为一级部门，是新的业务尝试，将探索小单快返等形式。

程道放（花名：道放）：负责淘宝直播以及内容事业部，业务包括淘宝直播、点淘短视频 App、逛逛等。

其中吴嘉、谌伟业都是从阿里巴巴其他子集团调入淘天集团。

此前淘天集团的核心管理层被悉数轮换，包括汪海（花名：七公）、刘鹏（花名：奥文）、俞峰（花名：玄德）、王明强（花名：思函），以及首席人才官曲洋和首席财务官李博。

除此之外，中后台（支持线、职能线）不涉及业务调整，CTO 吴泽明（花名：范禹）职位没有变动。

人的变动是显性变化，背后是组织结构的调整和战略目标的变化。

组织上，原来以五大发展中心（中小企业、品牌发展、超市业务、用户发展、平台策略）划分的模块式组织结构，变得更加简单。

淘宝、天猫是基本盘，面向用户侧、商家侧；M2C、服饰、内容事业部是垂直部门，是淘天的优势业务，设立纵向架构可灵活应对变化。

以上调整的设计者是吴泳铭。他在 12 月 20 日上任淘天集团 CEO，这是他担任的第三个 CEO 职位，另两个是阿里巴巴集团 CEO、阿里云智能集团 CEO。吴泳铭身负重任，同时管理电商和云业务，即便是前阿里巴巴董事会主席兼 CEO 张勇，都未曾同时做过这两大业务的 CEO。

邮件发布前一天，12 月 21 日，有淘天员工被通知要在当天下午 3 点前写完年终简报，以汇报给新的管理层；有员工原计划周五向副总裁的汇报也临时被取消。而关于淘天集团高层会如何变动，大家议论颇多，这一天我们收到了 7 个内外部预测的版本。

淘天集团上一次大调整是在八个月前。再上一次调整是在一年前。面对频繁调整，一些员工表示不想评价，“翻来覆去。” 但更多人是淡然，“高层地震传导到我们员工这边，就是颠一下。”

一位阿里老员工称，他在阿里多年，但整个团队一次性调整，管理团队一把换掉，“阿里历史上几乎从未有过”。

这是年轻化的管理班子全面接棒淘宝，新的 CEO 希望带来新的策略和管理方法。在成为阿里巴巴新掌舵人之后，吴泳铭多次讲话都提到要 “唤醒阿里的创业心态”，“更坚决地投入，更果断地取舍，更灵活的治理机制”，以及过去 “必须翻篇归零”。

如此重大调整，但此次邮件可谓史上最短，加上属名，一共 203 字，一条微博的长度。

阿里已经走到 2023 年的尾声，一年震荡，不管是人、还是公司，确实都需要翻篇归零了。

少壮派接棒，核心班子确立

淘天管理层需要走向年轻化。新团队几乎全是 80 后，最年轻的汪庭祥（花名：少游）1987 年出生。这印证了此前阿里巴巴董事会主席蔡崇信提到的，将 “全面启用在基层得到锻炼，崭露头角的年轻管理团队”。



以下是对淘天集团新核心管理层的具体介绍：



负责淘宝用户产品及阿里妈妈的是吴嘉，1985 年出生，他是阿里的校招生，也是淘天唯一一个没有花名的管理层。



吴嘉 2010 年从浙江大学信息与电子工程专业硕士毕业，同年进入阿里，任阿里云技术专家。做了七年研发工作，2017 年，他出任阿里 UC 事业部总经理。此后业务范围不断扩大，负责夸克 APP、UC 浏览器、书旗小说等创新产品。2021 年 4 月，阿里智能信息事业群成立，上述业务被整合，吴嘉任总裁，向张勇直接汇报。



吴嘉此次调任淘天并被委以重任的原因之一，是因为他孵化出了夸克。这个产品被吴泳铭盛赞为 “深受年轻一代喜爱、有巨大机会能创造出大模型时代的革新性搜索产品”。



夸克是一个独立 APP，内含搜索、网盘、扫描、学习、文档、健康、小说等。2016 年，它从 UC 浏览器内部孵化，当时团队只有几名正式员工和几个 95 后实习生，思路也很简单 —— 做一款极简、高效、无广告的浏览器。此后夸克把重心从浏览器调整为智能搜索，将大公司不重视但用户有痛点的诸多 “小功能” 做到极致，比如夸克扫描王，其竞争力是对手写字符与复杂公式有极高识别率。



夸克的一半用户都是 25 岁以下年轻人 —— 这是吴嘉的另一个加分项。



吴嘉被认为既有产品创新能力，也有技术管理能力。夸克今年发布了千亿级参数的多模态大模型。他来到淘天的新任务是，进一步改善用户体验。他同时会继续管理智能事业群，夸克作为年轻人喜欢的工具可能会与和淘宝形成新的连接。



负责淘宝事业部行业运营的是谌伟业（花名：处端），1982 年出生，加入阿里 16 年。除打造淘宝 APP 的蒋凡、创立钉钉的陈航之外，谌伟业是阿里少数具备较强产品能力的管理者。



谌伟业在 2014 年创建二手交易社区闲鱼并用五年时间将闲鱼交易额从零做到了 2000 亿元、用户数超过 3 亿。



2019 年，他被调离一手培养的闲鱼，负责了一段时间支付宝的用户增长，2021 年，又被调去阿里本地生活掌管当家业务。次年成为饿了么的首席运营官（COO），负责用户、商家、市场等业务。在任期间，他不断为饿了么寻找突围方法，包括牵头谈成与抖音的合作，即让饿了么帮助抖音商户进行外卖配送，希望可以创作新的合作场景 —— “即看、即点、即达”。



与擅长讲格局、讲框架的 “阿里风格” 相比，谌伟业在决策上更灵活，他能从困境中看到机会。



他曾在接受我们采访时说，相比把球踢进球门，他更关心 “怎么设计好的动线，怎么做好协作，怎么把每一个环节的技术能力发挥出来解决问题。” 业余时间，谌伟业喜欢阅读，和人交流更多谈的是历史、社会。



接管天猫的刘博（花名：家洛），1980 年出生，加入阿里 18 年。他先后负责过淘宝市场部、淘宝大学、聚划算事业部、天猫营销平台事业部、阿里妈妈等。



刘博善于市场营销，他为淘宝天猫带来不少创新的营销玩法，例如 IP “天猫小黑盒”“天猫品牌日”“天猫品类日”。刘博是历年天猫双 11 的对外发言人，他让双 11 有了更多娱乐性质，如天猫晚会、叠猫猫、盖楼等各种互动小游戏。



淘天历经多次调整，刘博是少数留存至今的高管。他演讲能力强、输出密度高，有员工认为他是典型的 “老阿里” —— 能多方撬动资源实现目标，在意变化、速度、规模，下属评价他是一个果断的人。



负责 M2C 事业部的刘一曼（花名：一漫），是六名核心高管中唯一的一位女性。



她在 2012 年加入阿里，负责天猫市场部的大客户运营。2016 年之后，她的工作更多与自营业务相关，负责过天猫国际的采购，也管理了天猫超市两年。



有员工评价她是 “推土机个性”，对事情的推动力强，对细节把控能力也强，适合搭档战略清晰的老板。



负责内容事业部的程道放（花名：道放）1984 年出生，他 2013 年加入阿里，最早曾是一位技术负责人，他还在 UC 事业部孵化了创新产品 “Vmate”，月活用户一度接近 5000 万，是印度市场第三大视频平台。



该产品被印度政府下架后，他即被调任至淘宝直播负责短视频平台 “点淘”，此后职权范围扩大到整个淘宝直播事业部。



2023 年，程道放把淘宝直播在带货之外增加了更丰富的内容，他们引入上千个内容达人，为能吸引用户的各类内容提供补贴；还增加了诸如演唱会、电视剧直播等形式。这些变化与短视频频道 “逛逛” 的变化一致，后者也增加了与电商内容完全无关的 “小剧场” 板块。



汪庭祥（花名：少游） 1987 年出生，是此次调整中最年轻的一位管理层，他目前负责新成立的服饰发展部。此前他在淘鲜达、淘菜菜负责过运营，2022 年开始接管逛逛。他负责逛逛期间为该频道引入了很多非电商内容，提升了淘宝整体用户时长。



汪庭祥在阿里内部晋升的速度超过多数人，他 2019 年在 MMC 事业部，从 P8（高级专家）升级为 P9（资深专家或总监）；2022 年接管逛逛业务之后，又从 P9 升级为 P10（资深总监）。在多数阿里员工视 P8 为天花板的增长缓慢期，他在 3 年间连升两级。今年 12 月，他的汇报关系也再次升级，直接向时任淘天 CEO 戴珊汇报。



6 位新管理成员中，半数都有技术背景，这似乎也印证了淘天集团面向 AI 时代的决心。



新人上位，淘天曾经的管理班子往后退了一步。



汪海（花名：七公）和刘鹏（花名：奥文）在此轮变动最大。8 个月前，他们分别掌管中小企业发展中心以及品牌业务发展中心，管理着淘宝和天猫多数业务版图。其中汪海还负责过 1688 和淘宝特价版。

一切为了淘天

除了人员的变动，淘天的业务架构在思路上也有转变。



过去，淘宝天猫围绕具体行业划分几个大的类目板块，各板块负责人直接向淘宝、天猫的一号位汇报，是典型自上而下的树状组织。树状组织最大的问题，是其决策高度依赖单颗中央处理器（CPU）的算力，也就是业务一号位。



2015 年推出的 “小前台，大中台” 模式，则是一种灵活高效的 “网状” 管理结构。



当时阿里希望建设统一的技术架构、产品支撑体系、安全体系、服务体系来支撑阿里多种多样的业务，以提高前台业务的效率。但 6 年后，内部也反思，中台太厚，前台很难独立发展、快速跑起来。



戴珊在 2022 年上任后主导把淘宝、天猫融合为三个中心，此后又升级为五大发展中心，试图用模块化组织结构更好得服务消费者，但它也非常复杂，淘天发展 20 年，层级已经太过臃肿，她的思想很难传递和贯彻。



现在的业务架构变得更加简单。淘宝、天猫是基本盘，吴嘉做好用户体验，谌伟业和刘博分别负责淘宝和天猫两方面的商家服务；M2C、服饰、内容三个事业部是垂直架构，是淘天的优势业务，设立纵向架构可灵活应对变化。



一位阿里人士如此解释这次调整的思路，“怎么有效怎么来，怎么灵活怎么来。”



为了做好淘天的业务，阿里把饿了么 COO 谌伟业、智能信息事业群的吴嘉都搬过来了 —— 谌伟业负责饿了么的整体运营和市场，几乎是除了 CEO 俞永福之外的二号人物；吴嘉治下的产品夸克，刚刚升级为阿里的战略级创新业务。



一位饿了么人士感叹，“为了全力干好淘天，阿里真是拼了。”



以前的阿里涉足诸多领域。一位互联网公司高管曾评价，之前阿里的心态是 “不能接受什么大领域与自己无关”，所以它买高德、买优酷、收饿了么、开盒马，还投了一大堆零售公司。



但几年过去，形势已然巨变。拼多多、抖音电商崛起，抢走了淘宝的份额。线下零售的数字化转型速度慢于预期。大公司开始明确边界，收敛投资业务。



“阿里的核心基本盘还是电商，淘天的位置必须稳固，这个认知正不断在内部强化。” 一位阿里人士评价。



吴泳铭上任之后，已明确整个阿里集团的两大战略重心是：用户为先、AI 驱动。



此后阿里对既有业务的战略优先级进行梳理，定义核心业务与非核心业务。核心业务将高强度投入，电商和云已明确为目前阿里最核心的业务，没有之一。



非核心业务，则将通过多种资本化的方式，尽快实现资产价值。阿里过去十余年的版图扩张，在新的战略目标之下，很多资产也面临分拆、盘活。非核心业务大方向上有两条出路，一是尽快自己实现盈利，二是被出售。



和更换淘天集团 CEO 同一天新设立的资产管理公司，其最主要的目标就是，优化资本回报率，提升股东价值。



面对更年轻、更具战斗力的拼多多和抖音电商，阿里需要做减法，聚焦电商主业，明确核心竞争力到底是什么。



吴泳铭在阿里内网曾向员工解释他为何要回来二次创业，他说，好奇心是他回来的最大驱动力。



此时此刻他最大的好奇心可能主要在 AI 上。一位阿里员工称，在吴泳铭看来，AI 不仅仅是一项技术、一个效率工具，“ 他想围绕 AI 来重构业务和组织，重构将会非常彻底，把人的作用降到最低。”



据了解，新的核心班子到位后，将会进一步优胜劣汰、提升组织效率，职级为 P8、 P9、P10 的中高层的重新考核迫在眉睫。



面对拼多多的低价优势、抖音对品牌商的吸引力，明确的分工、更聚焦的目标适合当下的淘天。但现阶段，整个淘天集团从上到下，更需要的是找回战斗力。用吴泳铭的话说，就是 “唤醒创业心态”。



此次调整已经是近两年淘天集团的第三次大调整。对大多数阿里员工来说，阿里今年的调整已经太多，他们盼望这是 2023 年的最后一次，也是未来很长一段时间里的最后一次。

浅贝

中植系终于破产了


原创 卡夫卡不忙了 局外人的视界 2024-01-06 20:22 发表于广西

昨天很多人问我怎么看这个问题。

笑死我了，2021年12月18日解植坤就很突然的死掉了，随后很快传出遗孀毛阿敏放弃继承遗产，但凡脑子没那么轴的人，都该品出其中的猫腻。

不爱钱不会找个年轻小帅哥？不爱钱混什么娱乐圈？

一个不敢说自己不爱钱的女明星本来可以合理合法的继承传说中的亿万财富，请问是什么让她如避蛇蝎般的放弃了一切呢？

除非她早就知道，遗产是没有的，贻害是无穷的。

最后外甥和大侄子被迫顶了上去，至于你说有多冤枉，我就呵呵哒一下了，当年烈火烹油鲜花着锦的时候，人家也靠着亲戚的身份恣意享受过了，出来混的，总是要还的，他怎么还，这还且说了，请问拿着亿万财富的未亡人要不要还，凭什么不还？

某位炒作德艺双馨人设的女明星，赶紧的，出来说道说道把！

前几天还有人出来各种声援对犯罪分子家属不要搞连坐，说这是不文明的行为。

如果罪犯的家属从他的犯罪行为中一点好处都没沾到边，反倒也一起成为受害者，并且没有主观上协助犯罪的行为，我认为不谈连坐是非常合适的，但如果家属参与了犯罪，只不过是揣着明白装糊涂，并且还非常精明的在拿到好处以后划分了界限，请问，这种家属应不应该连坐？

别一天天的总想着保护犯罪分子的权益，我们的法制难道不应该是优先保护受害者吗？

分到过钱的家属们，不能就这么算了，轻松保住自己的“私有财产”，须知，你所谓的私有财产上都是沾了别人的血泪的，这钱不干净。

当然了，中植系的情况比较特殊，跟恒大那种连普通人都坑害的不一样，人家玩的是财富管理，专坑有钱人。

前段时间我在网上还经常刷到川信破产清算，受害者哭诉的视频。

富豪死于信托，不信不行啊，我记得十几年前信托行业最红火的时候，一帮人喊我去做财富管理，还有信托公司找我合作财富管理的，毕竟姐姐我人脉关系够广，有钱人认识的够多。

当然，这事我没干，虽然也动心过。

因为我明白一件事，钱多了，自己拿在手上都会有些不正确的想法，最后坐上财富过山车，如果你拿了别人的钱呢？不是自己的钱拿在手里那胆子可不得更大？那么大的企业，但凡有几个胆子大的，有本事搞执行的，一定会搞出天大的漏子，到时候怎么办，肯定拆东墙补西墙，结果就是窟窿越来越大，到最后兜不住了，大家一起GAMEOVER。

你看，你连自己都未必信得过，还信任别人，还把家族财富都托付给人家，指着人家帮你搞传承，这不是扯淡吗？

人性真经不起这样的考验，考验多几次，迟早要完蛋。

解直锟2021年年底身亡，其实从2014年起，中植就已经开始加速作死了。

中融信托本来就已经是信托圈里的接盘王了，你猜为啥中植系后来拿了一手的烂尾楼？真的就只是单纯看好房地产市场收的？

我信了你的鬼哟，烂尾楼很多都是被迫转债收的，做了不靠谱的地产项目，砸手里了，得刚性兑付啊，咋办，左手倒右手呗。

2015年，解直锟曾经试图扔下摊子不管了，别问，问就是隐退。

可惜人在江湖，退路难觅，大家看到老板都思退了，于是胆子越发大了。

各种疯狂的资本运作，说是PE模式，各种吹自己有本事能多少倍退出，但是你丫就是个做固收的啊，拿着高利率借客户的钱，跑去投一些高风险项目，为了糊弄人，还各种搞资金池，方便倒腾，好让其中的庞氏骗局不至于立刻崩掉。

你以为中植系到2019年才绷不住被财新发现揪出来了？

呵呵，一切恶果早就在玩金融创新，搞资金池时就已经种下了。

以前看电视，总觉得有些罪犯好傻，本来就一个小罪，不行认了最多吃几年铁窗饭。但反派非要用犯下更大罪行来掩盖，结果滚雪球一样，最后只好杀人犯下必死的罪。

结果是是天网恢恢，疏而不漏。

是犯罪傻吗？说不定他还以为自己聪明呢，以为总能把问题掩盖了，于是一次次铤而走险。

看这些xx系大佬们的所作所为，不就是个翻版重复吗？

我问过一位折腾自己钱终于折腾破产的前富豪，为什么不收手？

他说，从前他靠着胆子大敢干，一次次赌对了，成为富豪，后来再赌错了，总觉得不是自己能力问题，只不过是时机未到。

他不肯信自己的成功有很大偶然因素，总以为一切必然如此，太过于相信所谓成功经验而不愿意去看现实变化。

道理都是一样的，无论是中植系还是恒大系，还是喊出清华北大不如胆大的前首富老王，他们都掉进了同一个坑里。

解直锟不是不明白，再玩下去真的要脱了，但人在江湖身不由己，想退隐哪里有那么容易，一条利益链上拴了太多人，不是说断就断的。

2019年咬牙复出，两年后横死。

公开说是心脏病，江湖传言是自己了断，死法还是颇有创意的，大家可以自行搜索一下传闻。

这回中融的坑大约比川信的坑更大，因为川信死的比较早，没有那么用力的去试图挽救过，最后投资人还能根据自己的情况以4-8折来处置信托财产。

有意思的是我在抖音上看到一位投资者吐槽，他朋友的处理结果是还得倒给信托公司一笔钱，因为这哥们是长期客户之前拿到了许多投资收益。

不知是真是假，如果属实，倒也打开了一片资产处置的新格局。

中植系财富管理做的相当久远，老客户着实不少，如此这般操作一下，说不定那啥，还能要回不少钱呢。

当然，这是开玩笑的，世界上没有这个道理。

有粉丝给我留言，说是贫穷保护了他不被理财收割，说的辛酸，但也是实话。

小时候我们看赌片，大佬动辄扔出一把瑞士银行的本票，那是牛叉有实力的象征啊。

只可惜瑞士银行名声在外，被老美盯上了。

去年瑞信破产，一把不知道坑了多少富豪，我们好在足够贫困，没有被国际大佬收割的资格。

还有牛如赵长鹏这种，不想被人收割，搞了个币圈交易所去收割别人，最后依旧逃不了被美帝收割的命运，罚了70亿美元，只不过是个开始罢了。

这些搞金融，玩金控的，看起来风光无限，实际上他们没有搞懂一件事，金融到底是什么，那是权力架构里的重要组成部分。

金融能如此轻易地搬运财富，普通人何德何能，凭什么能掌控这种神器？

即便你是主权国家如瑞士，那也不行！

巴菲特们能行，那是人家本来就已经成为美国金融霸权的一分子了，瞎掺和，乱伸手那是要被抓起来剁手的。

新年金融圈第一则大消息是蚂蚁没有实际控制人了，不是不想而是不能，问就是凭什么！

当你搞清楚其中的道理，你再看那些大佬们，就清楚了他们未来的命运。

不是算命准，只是世间的道理摆在那里了，谁也逃不过规律。