壹挺论坛

 找回密码
 注册必看
搜索
热搜: 养生 投资 壹挺
查看: 9677|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

违背常识就是失道 猪肯定不会飞

[复制链接]

448

主题

8816

帖子

2万

积分

管理员

你的人是正确的,你的世界也是正确的!

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
24097
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2017-2-22 15:12 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
曝光郁亮万科内部会点评股权之争:违背常识就是失道 猪肯定不会飞



 在1月4日的万科内部会上,管理层把一部分目光重新放到万科未来发展上。

  实际上,郁亮还在这次会议上做了一个内部讲话。

  文章发布后,董小姐独家拿到了这份讲话的全文。讲话很精彩,也很见态度。内部演讲如下,全文有删减:

  郁亮:大道当然,合伙奋斗

  各位下午好, 从2002年开始,我们万科每年都开目标与行动沟通会,已经开了15次,今天是第16次。过去14次都是谈过去一年的业绩、未来目标和工作要求。去年我们谈了股权事件,这是大家最关心的话题,今天,我们还得继续这一话题。对于万科来说,困扰我们的不是卖多少房子,赚多少钱,进入多少新领域,而是股权事件还未解决。

  股权事件带来的影响非常大。比如很多同事离开了,不少猎头在关注我们,而且现在又到了活跃的时候;很多合作伙伴搁置了合作项目,要等到股权事件解决了再谈;银行在慎重考虑给万科放款的安全性,要求增加限制性条款;评级机构对万科评级做出了负面展望,因为股权事件存在很大不确定性。这些都在困扰我们。

  过去一个多月,有不少同事认为东风来了,春天不远了。东风是来了,但春天还挺远的,因为我们的股权事件有长期性和复杂性。

  长期性在于股权事件不是一天出现的,是有相当长时间的积累,解决它也不可能一蹴而就。我们不要对短期解决抱以不切实际的希望。同时,股权事件也需要通过股权去解决,对方为此准备了很长事件,我们同样需要时间来应对。

  复杂性在于股权问题涉及到方方面面的问题,相信各位在过去一年深有体会,用“割裂”来形容比较恰当、准确。我们的朋友圈分成两类,支持和反对,很少有中间状态。

  股权事件涉及到了情怀和规则、市场和法治,涉及经济问题也涉及政治问题,涉及监管体系要分业还是综合,涉及中央和地方,国有和民营等等,股权事件成为当今中国企业界和经济界持续一年多的热点事件,在国际上也引起广泛关注,可见这个问题非常复杂。

  不过,股权事件并不是个案,过去也有发生,只不过没有万科这么大的影响力,后续又有很多案例,像南玻、格力等等。可见股权事件是比较普遍的社会现象。所以,我们要对股权事件的长期性和复杂性有充分的认识,东风虽然来了,离解决的春天还需要时间。

  我们不能盲目乐观,但也没必要悲观。“得道者多助,失道者寡助。”这是2000多年前孟子说的。在1938年中国抗战最危险时,毛泽东在著名的《论持久战》中也引用这两句,并相信正义必胜。当时日本侵略者力量很强大,蓄谋已久。侵占了中国大半江山,很多人都在疑问:中国会不会亡国?共产党给出的回答是不会,因为正义站在中国这边,国际社会也纷纷谴责日本的侵略行为,并且中国幅员辽阔,有足够的战略纵深。同时共产党也没有盲目期待速胜,而是坚持持久战。持久战靠的就是这两句话,得道的人最终能得到更多的帮助,失道的人最终将失去支持,走向失败。

  可见,能否取得胜利的关键取决于道的问题。那么,道是什么?

  道是常识,违背常识就是失道。前段时间流行一个说法,说遇到风口猪都会飞。猪会飞肯定不是常识,最终还是会落地。

  道是规律,钱生钱的庞氏骗局在人类社会屡屡出现,但这和拔苗助长一样是违反规律的,最终不会成功。

  道是常识,是规律,还是人心,人心所向一定能取得胜利。改革开放就是人心所向。全国上下齐心推动改革开放让国家走向繁荣富强。还有1945年开始的国共内战,共产党最初在各项实力上远不如国民党,但唯独人心占有优势,仅用了4年时间,共产党最终取得了胜利。

  道很复杂。情怀是道,要鼓励大家有理想有追求;规则是道,要求有所约束;法治是道,市场自由也是道;实体是道,虚拟也是道,钱是道,改革开放就是让老百姓(44.890, 0.02, 0.04%)富裕了起来,生活好了起来;知识也是道,时代的进步离不开知识的力量。

  道还会随着形势改变发生变化。比如最开始出租车的出现方便了老百姓出行,但后来发牌照走向垄断,就变得不那么方便了,老百姓开始抱怨打车难,于是网约车随着移动互联网发展起来,刚开始规则很简单,没有牌照费,便捷地约车解决了一系列痛点,使得网约车盛极一时。但后来网约车发生了一些恶性事件,监管部门开始制定规则来约束它。又比如摩拜单车等解决了老百姓最后一公里的出行问题,但慢慢地大家发现车辆乱停乱放的情况多有发生,甚至占用了人行道等公共资源,一些城市就要会同相关企业研究制定规则了。

  除了变化,道还分大道和小道。一般来说小道服从大道,但到底哪个是大道,哪个是小道平常很难区分,只有在极端情况下才能看得清楚。比如父母都希望自己孩子健康,然后会希望孩子聪明、漂亮、孝顺、勤劳、德智体全面发展等等,然而一旦身体不健康,父母就会迅速把其它要求都放下,可见孩子的健康是大道。同样,登山时在死亡面前的大道是平安回来,而不是为了登顶。对于社会来说,大道是促进社会进步,而对于经济现象,尤其对于企业来说,什么是大道呢?

  PPT上的第一张照片是1979年深圳第一家“三来一补”工厂的生产画面,宝安县石岩公社上屋村发热线圈厂,这是改革开放后中国新兴制造业的开始。

  1979年中国人均GDP只有222美元,而今天已经达到了7990美元,进入中等发达国家行列。1979年,深圳的GDP相当于香港的六百分之一,就是靠这样初级的制造业,不断发展,到今天深圳的GDP已经接近香港,如果把深圳的GDP放在全世界近两百个国家和地区去排名,大约排在全球第40位。深圳作为创新之城,诞生了华为、腾讯等优秀企业,深圳的汽车拥有量超过香港、澳门和珠海的总和。

  这一切就发生在短短30多年间。这样奇迹般的变化靠什么?靠流汗的工人。就像PPT展示的这位就着烧水壶喝水的建筑工人一样,靠这样一群勤劳、奋斗的劳动者,他们是创造奇迹的人。以中国制造为代表的中国实业,从低端的来料加工开始,一步步发展起来,为社会创造了真实价值,为国家的经济发展做出了巨大的贡献。

  中国经济的今天,离不开以中国制造为代表的实体经济发展。如果不发展实体经济,不为实体经济做贡献,不创造真实价值,会有什么结果?

  最近在一次旅程中读到一句话让我深有感触:“欺骗土地的人,他将颗粒无收”。我认为创造真实价值来不得半点虚假,中国实业的精神是什么?我在2008年谈过三个关键词:诚实、低调、忧患意识。这三个词和这两句话正好能结合起来。

  诚实,不要有任何欺骗和虚假行为。欺骗就意味着没有收获,相信一分耕耘一分收获,不努力一定没有收获;低调,土地是不会说话的,任何时候都显得与世无争,但它会用结果来惩罚你的欺骗,会用丰厚的果实来回报你的善待;忧患意识,丰年也必须全力以赴为可能的歉收做多一些准备,才能保证活下来。创造真实价值,社会才能发展下去。老百姓才会安居乐业,任何投机取巧行为都没有好结果。所以,对企业、对经济而言,创造真实价值就是大道。

  《中国企业家》杂志有一段话:“无论在哪个国家、哪种规则之下,实业都肩负着价值创造的重任,是社会财富的基石。没有实业兴旺,无从谈经济社会发展。经济发展最终靠的是企业家精神、技术进步、管理创新等,实业在源源不断地创造整个社会价值增量。而所谓的资本运作,不过是一种精巧的财富分配方式,并不创造任何新价值,无非是聪明人通过眼花缭乱的资本工具把别人的钱变成自己的而已。没有人把经济发展的宝押在资本运作上。”

  现在很多金融创新已经可以脱离实体经济自我循环了,这一定是金融危机的开始,是泡沫。很多企业研究聪明人文化,然而中国有一家非常伟大的企业——华为,他们秉承以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,他们不是聪明人文化,是奋斗者文化。

  宗庆后在接受央视采访的时候曾经说,“我认为要大力发展实体经济,特别是制造业,这是立国之本、强国之本、富民之本。因为实体经济是创造财富的经济,若不创造财富哪里有虚拟经济、金融行业的生存之地,不创造财富国家百姓如何生存。”以制造业为代表的实体经济有两个显著的特征,一是解决就业问题,这是社会安定的基础,二是创造实实在在的财富。两者合一,老百姓安居乐业,国家富强稳定。

  再引用一位证券业资深人士的话:“制造业的重要地位无论在蒸汽机时代、电气化时代还是今天的互联网时代都是不可动摇的。制造业是国之根本,是一切经济活动的源泉和所有其他行业的基础。一国的制造业规模和水平决定了一个国家的综合实力,抵御风险危机的能力,国防安全的能力,也决定了一个国家的命运。”这段话和宗庆后的观点非常一致。

  三段话代表了社会上专家、学者、企业家等各方的主流观点。创造真实价值的奋斗者,以及他们为之奋斗的以制造业为代表的实业,为改革开放30多年的中国经济腾飞做出了巨大贡献。中央经济工作会议提出了“着力振兴实体经济”,美国总统特朗普提出了对在海外生产并向国内销售的美国企业征收重税,以引导他们把制造工厂迁回国内。无论哪个国家都在制订以制造业为代表的实体经济回归计划。经过十多年的互联网喧嚣后,互联网的精神,思想和工具已被传统行业所掌握,确实要回到创造真实价值的大道上。

  历史上,中国人经过了8年的抗日战争,通过我们自身艰苦卓绝的努力,在国际社会各界力量的帮助下,赢得了伟大的胜利。历史的经验告诉我们,只要走大道,就不必怀疑胜利,正义可能会迟到,但永不会缺席。

  万科从2001年提出“为普通人盖好房子的思想”,一直致力于为客户提供好房子、好服务到今天,万科也是创造真实价值的代表,也是实体经济的代表,未来仍然要继续走在为社会创造真实价值的大道上,做创造真实价值的奋斗者,唯有这样才能走向光明的未来。

  接下来,我们要坚持做好两件事:一是“为普通人盖好房子”,二是“盖有人用的房子”。

  我们强调“盖”,强调创造,也要研究租赁市场,这是中央经济工作会议中提到的解决住房问题的重要思路之一。我们也要强调“用”,强调配套服务,除了居住,还有办公、经营、活动等等各类使用需求,只要有人用,我们就要做好相应的服务。

  中央经济工作会议针对房地产行业提出了“房子是用来住的,不是用来炒的”的定位和要求,恰好我12月12日接受《人民日报》专访时也提到了“为普通人盖好房子,盖有人用的房子”的理念,两者相一致,这是一种巧合,但也正好说明我们一直走在大道上。所以,“为普通人盖好房子,盖有人用的房子”是创造真实价值的实现路径。

  “大道当然  精细致远”是万科2007 年提出的年度主题词,当时我们以为只要走在大道上,只要精细运作就可以走向未来。

  但是我们过于单纯了,确实忽略了下这个复杂的社会,还有“土豪”、“妖精”和“害人精”,忽视了公司治理方面的缺失,也忽视了股权结构中的不稳定,以为只要走大道,这些都不会妨碍我们发展。

  过去一年半的时间,我们深刻认识到任何方面都不能疏忽,我们的不足要弥补,但我们走大道的初心不能变,绝不动摇、怀疑,只有继续走下去,才有未来。刚刚过去的一年是长征胜利80周年,推荐大家去读一本书——《苦难辉煌》,描述了红军历经艰辛苦难最终赢得胜利的长征史。我们作为创造真实价值的奋斗者,只要初心不改,坚持大道当然,合伙奋斗,一定也会历经苦难迎来辉煌的明天。

生活即收获!
回复

使用道具 举报

448

主题

8816

帖子

2万

积分

管理员

你的人是正确的,你的世界也是正确的!

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
24097
沙发
 楼主| 发表于 2017-2-22 15:16 | 只看该作者
  郁亮的讲话很有深度,把“道”层面的一些问题讲得很透,对于理解“道”是一个很好的注解,特此转发在此,以便反复研读。
生活即收获!
回复 支持 反对

使用道具 举报

448

主题

8816

帖子

2万

积分

管理员

你的人是正确的,你的世界也是正确的!

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
24097
板凳
 楼主| 发表于 2017-2-24 21:54 | 只看该作者
姚振华的吃相与吃向:能拿下万科 为何兵败格力?



  宝能老板姚振华,战万科、斗王石,可谓一战成名,随即安邦助燃、恒大加火,一时热闹非凡。正当一帮少壮企业家群殴正酣,老王已心力交瘁时,姚振华增持格力电器(行情000651,买入)的另一场大战意外拉开大幕。然而,这次幸运之神没有光顾,姚振华不仅被公权力叱退,而且兵败山倒,甚至万科江山也急转直下一并得而复失。谁也没想到一场天翻地覆的热闹大戏就这样草草收场了。吃瓜群众无论如何放飞猜想, 都不会想到会是华润退出、宝能遭贬的结局。
  大戏收场,人们不禁会问:凶猛彪悍的“野蛮人”姚振华,为何此番兵败格力?应《中外管理》总编杨光先生邀请,笔者总结如下:外在硬伤有三,内在软肋有四,不能审时度势尤其致命。
  硬伤:吃了不该吃的
  1、国企奶酪是随便吃的吗?
  国企为什么存在?如果这没搞明白,动国企必有麻烦。收购国企,就等于动政府的奶酪,而政府的奶酪是能随便动的吗?当然,1990年代曾有很多国企卖掉了,甚至是贱卖了,但那是政府想卖,并出台了相关政策,并优先处置“烂苹果”。就这样,还有人后来翻旧账,以此整人呢。纵然有主动收购国企的,也大多都是官商暗中勾兑,私下悄悄进行,而且程序符合权力运行规则。哪有像姚振华老板这样轰轰烈烈在二级市场上公开抢买的?
  也许有人会问:万科的第一大股东不也是国企甚至央企吗?但万科之于国务院国资委和格力之于珠海市国资委,是不可同日而语的。万科纵然是龙头企业,也只是国家国资委下属众多央企之一下面二级公司参股的一家公司,况且万科有今天,主要是靠王石团队辛勤智慧的付出,华润只是财务投资。而格力之于珠海国资委,可是排第一的心头肉,占有珠海市大半江山,是珠海唯一能享誉全国走向世界的千亿级优质企业。珠海市政府能随便让民资收购吗?
  2、龙头制造企业能随便吃吗?
  格力不同于万科,是一间制造企业,且是制造业龙头品牌企业。宝能举牌的深南玻虽也是制造业,但规模小,经营一般,不在一个量级。在传统产业哀鸿遍野时,能有如此优质企业驰骋市场征战国际,也是民族骄傲,更安排着数万人就业,年利税在百亿以上,再加上上下游产业链条的影响力更不可小视。更何况,姚振华举牌深南玻时把管理层血洗了,这更令政府担心:假若你真把格力电器收购了,也血洗管理层,带来企业震荡,业绩下滑,产品不稳定,消费者不满意,好端端的企业就完了。那数万人就业怎么办?百亿税收哪里来?政府当然不干了。
  3、仰脸女汉子能随便吃吗?
  格力电器掌门人董明珠是位女汉子。俗话讲:凡“仰脸女子低头汉”,都难斗。笔者曾与董大姐一起做过节目,近距离接触发现,董确是典型的“仰脸女子”,言谈举止中带着女汉子的豪气和战天斗地的精神。为什么“仰脸女子”难斗呢?因为仰脸女子个性强、内心不惧,敢于挑战权威和规则。人类发展到今天,其实还是男人世界,规则包括潜规则都是男人定下的。姚振华和王石斗时,在遵循同样的规则下占有年龄优势,所以胜出。当与董明珠斗时,董明珠就不按既有规则出牌,但她熟悉这些社会规则,做到了知己知彼,而姚振华却不知董出什么牌,只能是知己不知彼,所以战则必殆。
  软肋:道术修行不精
  1、趁人之危,人心向背
  趁人之危出手收购,作为商战可以理解,但社会不只有商业利益。姚振华收购格力时,是董明珠格刚被珠海市国资委免去格力集团董事长职务,同时收购珠海银龙受挫并因此被深交所问询之际。姚振华此时举牌,合乎商业惯例,合乎法律,但明显欺负人,不合乎情义。
  2、见好不收,鸡飞蛋打
  姚振华收购万科,血洗南玻,一年之内,连连得手,为何不见好就收?贪心不敛,见好不收,必遭割肉。这是商人的通病。贪婪的结果一定是,不仅想得的没得到,而是原有的都要失去。比如将要收割的万科也丢了,甚至还丢失了自己战斗的主要资金源——前海人寿万能险暂停销售,这不要了命根子了吗?历史上贪婪过度而自掘坟墓的案例大量存在。贪婪是人的本性,也是商人经商之大忌。
  3、战法重复,必致失败
  姚振华在一系列举牌当中,赢得了“举牌侠”的称号。从2010年收购宝诚股份开始,到华侨城、万科、南玻、格力,已经五次举牌。这一套路大家都熟悉了,就像李逵的三板斧,虽然用得炉火纯青,但只要一出手,大家都知道你下一步要干什么,你的目的、套路、打法是什么,对手对应的防范应对措施也就相应而来。换一种战法好不好?自己踏踏实实做一间上市公司好不好?私下协商收购一家好不好?仗着杠杆资金的优势,在二级市场上高举高打,把自己暴露于公众之下,给监管层留下了呼风唤雨、兴风作浪的印象,甚至被直接斥为“妖精”,情何以堪?
  4、万能险,并不保险
  万能险有很多优点,除有固定投资收益外,还有不定额的分红,而且流动性强,所以投保人非常喜欢。但对于保险公司来说,就是压力和风险,逼迫保险公司必须持续寻求稳定且有较高投资价值的标的物。另外,保险业也是个政策性极强的行业。保险金出问题,会导致社会动荡。因此国家监管非常严厉。这次姚振华所拥有的前海人寿万能险,就遭遇了暂停销售的整顿。权力监管虽然要有法可依,但监管尺度是有灵活性的,说变就变。一旦变了,麻烦就来了。这不,一下子就歇菜了?连自己的日常经营都保不了。
  大忌:不会审时度势
  掌声响起。2016年姚振华风头劲猛,袭战万科,勇斗王石,一时赢得了大多数股民和草根的掌声,同时也赢得了资本枭雄的称号。因为,宝能相对于万科,姚振华相对于王石,在收购前是处于弱势地位。弱势者战胜强者,总能赢得大多数人的欢呼。
  失去人心。当姚用同样的手法血洗深南玻管理层时,赢得的就不是掌声了。此时的姚振华已经是功成名就的强势人物了,这时血洗南玻集团管理层,就成为恃强凌弱、以大欺小,赢得的只是沉默、叹息、嘲讽、厌恶、反对。尽管你没有违法,但道义上失了人心。
  成妖被除。谁曾想,收不了手的姚振华转眼又举牌格力电器。这下子闹得更大了,再这样下去,不仅资本市场混乱,连传统实业也会遭殃。所以,人们不再沉默,不再叹息,而是从厌恶、反对,变成了实际斗争。于是政府管理层出手了,坚决喝退,并连带查处资金源头。
  试想,姚振华收万科、战王石时,监管层为啥不出手?监管层当时若出手,就会与大多数人为敌。血洗南玻集团时,监管层为啥不出手?监管层当时若出手,就没有民怨。姚振华血洗南玻管理层,聚集了民怨,等到收购格力时,民怨就变成了监管层出手理所当然的正义,替众降妖了。这就是政治。
  适者生存。作为商人,尤其大商人,当然要守法。但仅仅守法还不行,因为中国的法制生态还不健全,人治大量存在。所以还必须学会审时度势。昨天能干的事情,到了今天也许就不能干了;昨天不能干的事情,今天也许就能干了。必须因时而化。
  也因此,中国企业家很累,主要是心累。不遵纪守法肯定不行,仅遵纪守法也不行。中国社会的运营,除法以外,还有亲情理义权等力量在起作用,几千年都如此。这就是中国的现实生态,适者生存,累是必然的。中国企业家也只能继续累下去,除非你不做事。
生活即收获!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|壹挺论坛

GMT+8, 2024-12-5 10:38 , Processed in 0.161001 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表