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磨难让勇者更强(记录些案例)

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发表于 2015-10-29 20:54 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
北大毕业生“杀猪”8年 身家超100亿(图)

 10月26日,新三板挂牌公司天地壹号公告称:公司拟发行股票数量不超过2500万股,发行价格为25元/股,预计募集金额不超过6.25 亿元。发行对象为不超过35名新增投资者。
  此次定增前,天地壹号的股本已达4.1亿股。
  而此次募资后,天地壹号的总股份将达到4.35亿股,按照定增的25元/股计算,其市值将达到108.75亿元。
  若按当前30元/股的股价计算,天地壹号的市值更是高达130亿元。而持股超过8成的天地壹号董事长陈生身价则接近100亿元。
  除了已经在新三板挂牌的天地壹号,陈生还是全国大名鼎鼎的“杀猪佬”,其旗下的另外一个公司,壹号土猪的年销售额已超10亿。按照壹号土猪目前的发展速度,假以时日,必定又是一家市值超百亿的公司。
  现在,在新三板领域,陈生的身价只在一人之下,即九鼎投资的董事长吴刚(身家180亿元),问题是,九鼎市值已达千亿,复牌如何还尚属未知。
  一个天地壹号积累百亿身家
  8月20日成功挂牌后,天地壹号迅速进入状态。
  这个状态是融资。
  20日挂牌当天,同时还以17.5元/股的价格定向发行股票,募集1.75亿元资金,这些资金的其中一个主要用途便是布局天地壹号O2O。
  而两个月后的26日晚间,天地壹号又马不停蹄的公布了第二笔融资预案。
  计划以25元/股的价格再次融资6.25亿。
  不到两个月,定增价格攀升43%,这个速度恐怕只能在新三板里才能出现。对于此次定增的原因,天地壹号未明说。
  但陈生在其他场合已做了表达。陈生说,快消品行业的强营销特性决定了它强大的资金需求,一旦涉及行业整合并购,企业需要的就是“大钱”。
  实际上,这也是天地壹号选择挂牌新三板的原因。
  按照陈生的说法:我们希望有更大的资金,比如说几十个亿,在满足自我发展的同时,在战略层面上对行业进行整合和并购。
  不过,作为新三板领域市值、利润均排名靠前的公司,天地壹号的财务报表反映出了公司良好的业绩。
  2015年半年报显示,天地壹号上半年实现营业收入6.39亿元,增长99.20%;净利润1.48亿元,增长421.29%。
  而过去几年中,天地壹号的营收规模也一直维持在10亿以上。
  数据显示,2013年、2014年、2015年1-3月,天地壹号分别实现营收11.73亿、11.26亿、2.66亿;净利润分别为3.14亿、2.53亿、2547.44万。
  这种营收规模和利润水平也支持了天地壹号的市值。
  作为公司的实际控制人,定增前,其总共持有天地壹号持有公司股份3.287355万股,占公司总股本的82.18%。
  同样以25元/股的价格计算,陈生的持股市值将高达82亿元。
  但现在天地一号股价要高出25元许多。
  现在,天地一号的股价基本维持在30元/股附近,而按此价格计算,其持股市值高达98亿元。
  在刚颁布的胡润百富榜中,九鼎董事长吴刚以180亿元的身家位列120位,陈生现在的理论身家只在吴刚之下。
  第二富的另一面——北大“杀猪佬”
  目前,天地壹号目前的股权绝大部分集中在“自己人”手中。
  除了持股82.18%的陈生外,两位核心高管王广和张銮也各持有公司5%左右的股份。
  另外,天地壹号的员工股权激励平台“天地共富”也持有公司股份146.45万股,占公司股权比例为0.37%。如今这部分股权的价值已达到4500万元。
  在未来,这些人的财富会再次随着老板而增长。
  你可别小看了陈生,其赚钱的业务壹号土猪尚未登陆资本市场,但早已威名在外多年。
  壹号土猪的规模、利润尚未披露。
  但陈生在今年8月对外公开回应已给出答案:我们的饮料产品就好像是十八岁的小姑娘,这是最好的年华,亭亭玉立、人见人爱。而壹号土猪则处在十二三岁,虽然销售额也有十个亿了,但还像个小豆芽,有生机但还没有站起来。
  其实,陈生最亮眼的故事并非天地一号,而是“杀猪”。
  2013年4月,北大杀猪毕业生回校谈创业曾一度,名扬全国。
  当时,在北大的讲台上,因干上杀猪一行而闻名的北京大学毕业生陆步轩说,我给母校丢了脸、抹了黑,我是反面教材。
  当时,陆步轩受北大就业指导中心邀请,来到“北大职业素养大讲堂”的讲台,与面临就业压力的学生分享心得。作为一名“另类”的创业成功者与面临就业压力的学生分享心得。
  其实,在当天的讲台上,与陆步轩一起的另外一个人就是陈生。
  当时的陈生讲了这么一句话,演员不仅有漂亮的,还有赵本山、潘长江那种长得不好看的丑角,我们就是北大的丑角。
  不过,现在的陈生并非北大的丑角,而是创业者的偶像。因为,他把猪肉卖出了北大水平。
  当然了,发财致富了的陈生,也没忘本。
  最新的公开报道称,陈生自己出资近2亿元为220户村民每户免费建一套别墅聘请村民到养猪基地“上班”,按劳动力每户分配500至1000头猪,按标准出栏统一收购,每户年纯收入最高10万元。
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 楼主| 发表于 2016-9-20 12:11 | 只看该作者

"北大屠夫"时隔12年再执屠刀 辞去公职网上卖肉



 专访人物:

  陆步轩,1966年出生于西安长安,1985年以长安文科第一名的成绩考入北京大学中文系。这个北大毕业后在长安街头卖肉谋生的才子,2003年7月26日经华商报首次报道之后,几乎家喻户晓,掀起了一场关于人才话题的大讨论。

  随后,陆步轩被安排进了西安市长安区档案局从事地方志工作。到区志办上班之后,他就把肉摊交给妻子打理,又于2010年给了弟弟,自己一头扎进了写书编书的工作中,甚至经常加班加点也毫无怨言。

  专访背景:

  时隔12年,陆步轩在自己50岁知天命的时候,又爆出惊人举动。9月19日,他对外宣称“辞去公职继续卖肉”,不过这次他把肉摊弄大了,和合伙人北大校友陈生一起赶互联网大潮,在网上卖猪肉。

  近日,华商报记者专访了陆步轩。他说:“卖猪肉10年赚了200万,当公务员12年分文不剩。看来,公务员还是没有卖猪肉实惠。我是单位里比较异类的人。现在,我这个异类的人,又异类了一把,把自己曾经梦寐以求的公职给辞了,要重操旧业当‘猪肉佬’。过去我是匠,卖猪肉的匠人,现在我想成为家,一个猪肉方面的专家。”

  谈辞职原因

  网传“兼职”被调查 决定辞职跟校友一起卖猪肉

  华商报:你现在辞职,经过了多长时间的考虑?

  陆步轩:实际上,从我萌生辞职的想法到正式离职,也就3个月时间。递交辞呈是今年8月1日,现在已经获得区人社局批准。

  2008年5月,我结识了北大校友陈生,他是一家食品公司的董事长。他在养猪卖肉,我对这个行业比较熟悉,业余时间就帮帮他。2009年创办广州屠夫学校时,没有教材,我就担负起编写教材的任务,至于兼任该校名誉校长之职完全是挂个名,利用我的影响力便于招生。

  今年5月初,我应陈生邀请,利用双休日赴广州参加他的公司的活动,某网以“北大屠夫能生意与公务员兼顾吗”为题予以质疑,并指责区政府不作为,被国内多家网站转发,造成不良影响。于是,区政府就派人调查我在企业兼职的情况。

  我与陈生是校友兼朋友,朋友之间,帮帮忙很正常,他提出过给报酬,为避嫌我没接受,也没持有公司的股份,所谓的兼职完全是无稽之谈。调查倒是没什么事——本来就没有的事,肯定不会查出什么。陈生得知此事后,鼓动我辞职,跟他一起卖猪肉。鉴于公司业务拓展很快,为了不再给区政府及领导添麻烦,更是为了做成一点事,我慎重考虑后,决定辞职。

  华商报:决定辞职,都征求过哪些人的意见?

  陆步轩:决定之后,我征询亲朋的意见,他们众说纷纭,当然主要意见还是求稳,走一处不如守一处,况且公务员是多少人梦寐以求的工作;档案局及区志办的领导也挽留,劝我再坚持三年,工龄达到30年,办理提前退休手续,什么都不耽误。我权衡再三,既然去意已决,又何苦在意太多,蹉跎时日,徒增华发。征询老父的意见时,他倒挺开明,只是担心我走远了,怕他离世时我不在身边,毕竟他已经84岁了。我对父亲说,“不用担心,现在交通方便,万一有事,几个小时就能赶回来。”

  谈担任公职

  当时想当公务员是一种情怀 但公职收入低难以维持生计

  华商报:此前的公职身份是什么?

  陆步轩:事业编制,参照公务员管理。

  华商报:当初你开肉店能挣不少钱,但你却想要一份公职。愿望实现了,13年后为何又不想要这份公职了?

  陆步轩:不是13年,应该是12周年。那时候,想当公务员应该说是一种情怀。上世纪80年代的大学生,国家统招统分,而且是名校,应该有不错的归宿;但我运气不佳,以致沦落到街头卖猪肉。公职比肉摊的社会地位高,收入稳定,而且受人尊重。

  可是,真正上班之后,我的工资开始只有1000元,年收入万把元,这与我开肉店的收入相差甚远。2010年之后,肉店交给别人经营,没有了肉店的收入,仅靠一个人的工资维持一家的生计还是有些困难。情怀实现了,但作为一个基层公职人员,收入低,工作辛苦,12年只休过三次公休假,忙的时候,周六周日都得加班。区志办虽然也算文化部门,但基层工作琐碎,整天陷在文字工作里,枯燥乏味,缺少提升,在学术上也不会有什么造诣。

  2010年,我为屠夫学校编写教材,压根儿找不着参考资料,几乎全凭自己依照经验摸索、调查、探究。撰写过程中,我逐渐认识到自己的优势。一般专家教授多从生猪的养殖、繁育、防疫上阐释,可能是“君子远庖厨”的原因,对猪肉销售环节的关注度不够,更谈不上实践经验;而杀猪卖肉的,实践经验丰富,但缺少探究、分析、总结、表述的能力。我综合二者长处,操刀卖肉十余年,接触过的猪成千上万,实践经验可谓丰富;受过几年高等教育,文字表述不会太差;又是个一根筋的人,遇事喜欢较真,再假以时日钻研探究,有可能成为猪肉营销方面的专家。

  谈未来发展

  钱已不是很重要 关键是要做成一件事 混日子是不行的

  华商报:你认可“北大猪肉佬”这个称呼么?

  陆步轩:当然认可啦!我算是跟北大碰上瓷了,可谓“一次碰瓷,终身受益。”

  华商报:你觉得自己身价多少?

  陆步轩:(笑)我哪能谈上什么身价呢!前景是看好的。

  华商报:2013年你回母校演讲时,说自己卖肉给北大丢脸了,现在你还这么认为么?

  陆步轩:北大作为中国重要的学府,是为国家培养栋梁之才的,是出科学家、文学家、哲学家、企业家的地方,而我却是个卖猪肉的,的确给北大丢脸了。现在,我已过知天命之年,要想成为其他方面的专家是绝无可能的。所以要利用自己的优势,希望有朝一日真正成为猪肉方面的专家,也就无憾了。

  华商报:你现在已经算是成功人士了,对当代大学生就业有什么寄语?

  陆步轩:我离成功还差得远着呢!是徒有虚名。其实,到了我这个年龄,钱已不是很重要了,关键是要做成一件事,给后人留下来,混日子是不行的。至于给大学生的寄语,现在我还没资格,等以后吧!

  华商报:现在走辞职这一步,你觉得社会舆论会怎样评价你?

  陆步轩:社会进入多元化时代,评价当然是多元的。人们站在不同的角度,会得出不同的结论,有支持也有反对,有批评也有表扬,这我能理解,也不在乎。

  我在原单位继续干下去,一眼可以看清10年、20年以后的情况,不会太差,也不会太好,缺少奋斗的动力,实在没啥意思。过去我是匠,卖猪肉的匠人,现在我想成为家,一个猪肉方面的专家。万一不成功也不后悔,毕竟奋斗过,将来也不留遗憾。我信奉“不求卓越,但求不悔”这句话。


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 楼主| 发表于 2018-5-17 14:21 | 只看该作者
出狱16个月后,浙大原副校长褚健拟获国家重点研发计划支持

  出狱一年零四个月后,投身于科研的浙江大学原副校长、中控集团创始人褚健迎来了一个好消息。

  近期,工业和信息化部产业发展促进中心官网公示了国家重点研发计划“网络空间安全”重点专项拟立项的2018年度项目,6个项目入闱。其中,工业控制系统安全保护技术应用示范项目亦入闱上述重点专项拟立项的2018年度项目。公示时间为2018年5月5日至2018年5月9日。

  上述项目拟获得中央财政经费2758万元,项目实施周期为3年,项目牵头承担单位为浙江中控技术股份有限公司,项目负责人系褚健,该项目拟获中央财政经费是6个入闱项目中最多的。

  澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者从多个权威渠道证实,上述项目负责人即是浙江大学原副校长褚健。


  “我们正在按照正常的程序往下走,最终的结果是以专业机构(工业和信息化部产业发展促进中心)下达的立项批复为准,立项批复因为涉及到一些技术内容,会单独发给立项单位。”工业和信息化部产业发展促进中心相关工作人员告诉澎湃新闻记者,立项项目正式执行的日期是从2018年7月1日开始。

  公开信息显示,国家重点研发计划“网络空间安全”重点专项是《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》所确定的国家重点专项之一。工业和信息化部产业发展促进中心是“网络空间安全”重点专项的项目管理专业机构。

  5月15日,澎湃新闻辗转联系上褚健,但他婉拒了采访。

  澎湃新闻此前报道称,褚健出生于1963年,1978年入读浙江大学化工系工业自动化专业;1986年成为浙大化工生产过程自动化及仪表专业与日本京都大学首届博士联合培养第一人。1993年,年仅30岁的褚健晋升为浙江大学教授,次年他又成为博士生导师;1999年,他被聘为“长江学者奖励计划”首批特聘教授;2005年2月,他担任浙江大学党委常委、副校长,分管浙大人事处、后勤集团以及浙大下属企业。

  作为国内自动化领域的领军人物,褚健在浙江大学的20余年间,承担了多项国家自然科学基金等项目和课题。1997—2012年间,他曾多次获得国家科学技术进步奖、国家技术发明奖等奖项。2013年7月1日,中国工程院发布公告,各学部经过候选人材料审阅、专业组评审、全学部评审和投票等程序,从560位有效候选人中产生了进入第二轮评审的候选人173位,褚健位列其中。

  2013年10月30日,原本是褚健参加中国工程院院士正式候选人答辩的日子,不过他遗憾错过了这个重要时刻。2013年10月18日,浙江省人民检察院以涉嫌贪污罪对褚健立案侦查,次日以涉嫌行贿罪对其补充立案;当年10月19日,褚健被采取刑事拘留强制措施,11月5日被逮捕。

  2017年1月16日,浙江省湖州市中级人民法院一审公开审理并当庭宣判浙江大学原副校长褚健贪污及故意销毁会计凭证、会计账簿案,认定被告人褚健犯贪污罪判处有期徒刑三年,并处罚金人民币四十万元;犯故意销毁会计凭证、会计账簿罪判处有期徒刑一年,并处罚金人民币十万元,决定执行有期徒刑三年三个月,并处罚金人民币五十万元;对褚健贪污所得财物予以追缴。

  法院审理查明,1999年至2002年,被告人褚健利用担任浙江大学工业自动化工程研究中心副主任,浙江浙大海纳中控自动化有限公司董事、总经理等职务便利,侵吞、骗取公款共计人民币238.1803万元;2012年下半年,被告人褚健指使他人销毁浙江中控软件有限公司、杭州浙大中控自动化公司、浙江大学工业自动化工程研究中心等相关公司单位的会计账册,情节严重。

  据21世纪经济报道此前报道称,一审宣判后第三天,即2017年1月18日,褚健刑满被释放。同年1月19日,褚健回到了其创办的浙江浙大海纳中控自动化有限公司(现更名为浙江浙大中控信息技术有限公司)。

  中控集团官网显示,浙江中控技术股份有限公司和浙江浙大中控信息技术有限公司均系中控集团旗下重要成员企业。

  2017年1月19日晚间,中控集团官方微信公众号“中控人”发表一篇褚健的“致中控员工的信”,信中写道:“过去的三个夏天四个冬天,虽然我承受了我一生中最困难的经历和遭遇,但是我一直告诉我自己,我不会被任何磨难打倒,也不能被恶劣条件打倒。”


  他说:“现在我回来了,我将和大家同甘共苦打造更伟大的中控!”

  澎湃新闻注意到,作为国内工业自动化领域的知名科学家,出狱后的褚健一直致力于企业的发展,很少在公众场合露面。不过2018年3月以来,他频繁现身浙江宁波洽谈项目落地。

  据甬派客户端报道,5月12日,国内自动化领域顶级科学家褚健教授团队领衔的宁波工业互联网研究院正式在宁波海曙揭牌。

  “从今以后,我就是宁波人了,我的后半生属于宁波!”褚健动情地说,自己在工业互联网科研、市场、管理方面积累了30多年的经验,“来宁波,就是把很多想干的事一一实现”。

  “宁波工业互联网研究院之于这座城市的意义,却远非只是因此拥有一个能力非凡的产业孵化器,诞生一批高科技公司——虽然它们对于宁波当然非常重要。更大的意义在于,制造业发达的宁波或将因此挺立于迅猛发展的工业互联网技术潮头,成为这一产业的世界级高地。” 甬派客户端上述报道如是评价。
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 楼主| 发表于 2018-6-14 14:34 | 只看该作者
十年“争命”顾雏军:从技术狂人到资本市场“秋菊”


2018年6月13日上午,当59岁的顾雏军出现在深圳最高法院第一巡回法庭门口时,他的笑容是真诚和充满希望的。

2012年9月,顾雏军刑满释放,他提出申诉,多年奔波从未中断,堪称资本大佬中的“秋菊”。2017年12月27日,最高人民法院经审查,作出再审决定。

一切峰回路转,事情至此产生转机。

最高法当时一并公布了依法再审的三起重大涉产权案件,除顾雏军案外,原审被告人张文中(原物美控股集团有限公司董事长)诈骗、单位行贿、挪用资金一案也位列其中。

5月31号,最高法再审改判张文中无罪。这对顾雏军是巨大利好。

以时间轴划分,将顾雏军的人生经历做一次复盘,可以看出其清晰的人生路线。在中国经济快速发展的激荡大时代,顾雏军是实业界和资本市场不得多见的猎手,他善于抓住机会,捕捉市场讯息,能承受压力,也能享受成功喜悦。

他运作的资本体系犹如一台高速运转而导致主机过热的电脑,遗憾的是顾雏军未能来得及按“热启动”,就被强行关机了。

幸好,现在一切可以复盘。

技术狂人掘第一桶金

顾雏军半生风波不断,其早年却以科研狂人的身份在业内闻名。

顾雏军是江苏泰州人,本科是在江苏工学院度过的,回想起那段时光,老师和同学对其的评价是“成绩优异,年少轻狂”。《南方人物周刊》曾有报道,因学习不错,想法新颖,在学术上也能坐得住冷板凳,学校原本让顾雏军留校,然而1982年,在即将毕业时,因为一件小事,他和班长吵了起来,甚至直接动手,当着众人的面,抽了班长两个耳光。

如今来看,这两个耳光已然为其狂傲却又悲情的人生落下了注脚,不过彼时,却并未给他带来过多的困扰。当年,顾雏军凭自己的成绩考上了天津大学“制冷”专业研究生。

那一年,“制冷”是一个非常冷门的专业,顾雏军的班级里只有两位同学。

回忆起当时的选择,顾雏军表示,“我喜欢在冷门里找乐趣,我当时一直认为我会成为这个领域世界知名的科学家”。

进入天津大学不久,顾雏军就对1977年诺贝尔化学奖得主普利高津提出了质疑,认为其研究忽视了理论对工程实践的服务。因此,顾雏军摒弃了普利高津的研究方向,提出了自己的结构热力学理论。

蔑视权威与狂妄自大之间的分界线很难明晰。《南方人物周刊》描述,顾在天津大学的导师吕灿仁就曾直言,二人经常因为一些问题产生争论,但“有些问题他(顾)还没弄清楚,还继续争辩就不对了,这就不是心虚”。

1988年,顾雏军在英美合办的《能源》杂志上发表了一篇名为《一个新型热力循环的研究》(后被称为“顾氏循环”)的文章,在次年国内部分媒体的宣传文章中,出现了“理论上亦可证明’顾氏循环’是现在所有制冷、空调、热泵及热流体循环中最佳的热力循环”的表述。

该理论却遭到了国内学术界的强烈质疑,带头人则是他的导师与师兄。随后几年,《“顾氏循环”考证和质疑》、《劳伦兹循环与“顾氏循环”》、《为卡诺循环和劳伦兹循环争鸣——再评“顾氏循环”》一系列文章不断登出,甚至还出现了“清楚伪劣科技’顾氏循环’座谈会”。

怀揣着成为世界级科学家的梦想,却遭遇了人生的滑铁卢,面对如此情形,顾雏军选择了转战商界,远赴英国海外创业。

所谓墙里开花墙外香,“顾氏循环”理论在国内难以立足,顾雏军发明的格林柯尔制冷剂却在海外市场打开了销路,并为之带来了第一桶金。这些钱也为“格林柯尔系”的创立打下了基础。

无论是“顾式循环”的提出,格林柯尔制冷剂的研发,还是冰箱、空调等科龙系列白色家电产品的生产销售,都与“制冷”二字有着极为密切的联系,1989年《关于耗损臭氧层物质的蒙特利尔议定书》的签署,更是让新一代制冷剂的销量迅猛增长,为顾雏军带来了大量的财富。

打造“格林柯尔系”

1995年,在国外小有成绩的顾雏军选择了回国发展,成立了格林柯尔中国有限公司,并在天津投资5000万美元建成了亚洲最大非氟制冷剂生产基地。

在顾雏军案发后,许多替顾雏军说话的企业界人士曾多次提到这一段经历,证明顾雏军是在海外赚得第一桶金回国,属于带资回国创业人才。

顾雏军自然成为各地政府的座上宾,顾雏军以产业为基础,地方政府提供零地价方案,并配套银行资金,这也为他涉嫌抽逃资本罪埋下伏笔。

2000年,格林柯尔(8056.HK)成功登陆香港创业板上市,公司财务状况也随之披露出来。财报显示,1998年至2000年其营业收入从11万元暴增至3.64亿元。

3年3300倍的增长速度令人咂舌,而更令人感慨的则是“格林柯尔系”资本扩张的速度。

2001年秋天,刚刚跻身港股的格林柯尔以5.6亿元(后降至3.48亿元)接盘了科龙电器(000921.SZ)20.6%股权,顾雏军登上A股舞台。作为国内冰箱产业的四大巨头之一,就在1999年11月,科龙还曾被《福布斯》杂志评为全球20家最佳中小企业之一,然而,仅仅一年之后,业绩大幅下挫,高层动荡,顾雏军在这场国进民退的浪潮中挺身接盘。

在人们来不及为科龙惋惜之时,顾雏军又以半年一家的速度,连续收购了另外三家A股上市公司,共动用资金7亿元左右。

具体而言,2003年12月10日,顾雏军旗下的扬州格林柯尔创业投资有限公司以4.178亿元收购亚星客车(600213.SH)60.67%股份;2004年4月11日,扬州格林柯尔1.089亿元买下襄阳轴承(000678.SZ)29.84%股权,成为第一大股东;2003年5月,顾雏军又通过顺德格林柯尔拿下美菱电器(000521.SZ)20.03%股份,耗资2.07亿元。

顾雏军带领的“格林柯尔系”野蛮又带有几分情怀的扩张方式,至今被MBA课堂作为教材使用,成为资本市场的经典案例。

野马财经注意到,这些被顾雏军看上的企业,往往有着以下几个特征。

一是经营出现暂时困难,但品牌和资产优质。

例如前文提及的科龙,除了世界知名的品牌之外,还拥有完善的营销网络、优秀的研发团队以及大量的技术专利;1990年代风光无限的美菱电器一度被视为国有企业的标杆,冰箱“大冷冻室”的设计就是自美菱手中改成;至于亚星客车与襄阳轴承,前者是国内最早的大中型豪华客车制造商,拥有国内最为成熟的客车底盘技术,后者的汽车轴承技术同样为国内领先。

二是国退民进的政策东风。

1999年9月,在市场化进程不断推进的大背景下,第十五届四中全会明确提出国有经济要“坚持有进有退,有所为有所不为”的方针,国有资产逐步退出竞争性领域的思想开始发展。上述企业在经营层面出现困难的情况下,地方政府都萌生了退意。

三是符合“格林柯尔系”的产业链扩张原则。

科龙与美菱不必多说,皆与格林柯尔的主业能够形成完善、有效的配套产业链,亚星客车与襄阳轴承则都是打造汽车产业链的关键环节,这也是顾雏军原本想要进军的下一个目标。至于产业链的好处,除了给格林柯尔内部带来生产上的便利之外,“契合”二字也成为了顾雏军谈判时的筹码之一。

利用国企重组的政策东风,挑选优质企业,在其资金出现问题,地方政府放手意愿充足时出手,盘活后再带来大量现金流,顾雏军的资本运作理念不可谓不清晰。

以此手法,短短4年时间,顾雏军便从无到有,打造了一个坐拥深沪港三地5家上市公司,横跨家电、汽车两大领域,占据了中国冰箱业半壁江山的庞大“格林柯尔帝国”。

从“顾氏循环”理论到格林柯尔帝国,顾雏军用15年时间,完成从技术狂人到资本大鳄的转变。

2003年,顾雏军被评为CCTV经济年度人物,颁奖词为:他用10亿元的资本杠杆撬动了百亿规模的企业,他是制冷专家,更是投资赢家。

郎顾之争惹祸上身

与“顾氏循环”理论一样,顾雏军的“格林柯尔系”在急速扩张中也是饱受质疑。

2001年,来自《财经》杂志的《细探格林柯尔》一文指出,格林柯尔宣传材料中“世界第三大制冷剂企业”的说法立不住脚;产品推荐书上列出的多家客户称从未购买过格林柯尔制冷剂。除此之外,收购过程中资金来源、是否存在利益输送等疑问也被反复讨论。

巨大光环下的顾雏军,身处同样巨大的风暴漩涡,性格倔强的顾雏军承压前行,不时传来其反驳质疑的声音。

对顾雏军最致命的一击,则来自在香港中文大学教授任教的郎咸平。

2004年,依靠预言“德隆系”必倒而名声大噪的经济学家郎咸平,对海尔管理层收购、TCL集团产权改革一系列国企改中可能存在的国有资产流失问题提出质疑,迅速刮起了一股“郎旋风”。

2004年8月9日,郎咸平发表了一篇题为《在国退民进“盛宴”中狂欢的格林柯尔》的演讲,矛头直指格林柯尔董事长顾雏军,称其以七种手法侵吞国有资产,在收购活动中卷走国家财富。郎咸平将顾雏军的手法归纳为“安营扎寨”、“乘虚而入”、“反客为主”、“投桃报李”、“洗个大澡”、“相貌引人”、“借鸡生蛋”七个表述。

郎咸平开始在上海电视台第一财经频道主持《财经郎闲评》,第一期就是《顾雏军,在收购的盛宴中狂欢》,引起更大的轰动。

同样被点名的海尔、TCL等公司选择了沉默,从不示弱于人的顾雏军则选择了反击。他向郎咸平发出了律师函,要求删除上述文章并道歉。

不过,等待他的却是郎咸平新的一篇《学术尊严,不容顾雏军践踏》的文章,文中直言,“我绝对不接受这份律师函所表达顾雏军的那种财大气粗、盛气凌人、践踏学术尊严的口气。”

明星企业家与明星学者的对峙也很快引起了监管层的注意,2004年12月,顾雏军收到了广东证监局的询问函。2005年4月,湖北、江苏、安徽、广东四省证监局联合调查“格林柯尔系”的ST襄轴、亚星客车、美菱电器、科龙电器,同时,证监会稽查部门主导的20多人工作组进驻科龙调查格林柯尔挪用资金事件。

5月,事情陡然生变,巡检变成了立案侦查。

根据顾雏军回忆,顾找到时任广东省委副书记欧广源,欧广源立马给当时的证监会副主席范福春打电话,“打了6个,第一个是能不能不公告,第二个是能不能按例行巡检公告,答案都是不行”。

2004年5月10日,科龙正式发布公告,称公司因涉嫌违反证券法规已被证监会立案调查。

帝国分崩离析

风头正盛的“格林柯尔系”急转直下,很快陷入困境。

2005年7月29日,顾雏军从上海飞往北京,一落地便被佛山市公安局拘捕,此时,证监会的调查结果还未宣布,公安算是提前介入。

“我绝望了”,这是顾雏军被刑拘前说的话。

8月3日,证监会公布了调查结果,称顾雏军等人以及“格林柯尔系”有关公司涉及侵占、挪用科龙电器财产累计发生额34.85亿元,涉嫌8类犯罪行为。2006年 6月15日,证监会作出行政处罚,决定对顾雏军给予警告,并处以30万元罚款,同时认定顾雏军为永久性市场禁入者。

在看守所的顾雏军不服该处罚,一路从提出行政复议到向国务院申请行政裁决,然而并未见成效。2006年12月,在二次开庭时,顾雏军以绝食相逼,提出公布举报信。在休庭的十分钟间歇,顾雏军的弟弟顾绍军在佛山中院审判庭外面,向旁听的记者和群众散发了两封针对中国证监会工作人员的举报信。

2008年1月30日,广东佛山市中院对格林柯尔系掌门人顾雏军案作出判决,顾雏军因虚报注册资本罪、违规披露和不披露重要信息罪、挪用资金罪被判12年有期徒刑,执行10年,并处罚款680万元。

欲挽狂澜的顾雏军几上京城,上下公关,用尽了所有行政救济手段,还是没能避免锒铛入狱的结局。曾说过“不成功就进监狱”的顾雏军也没想到,一语成谶。

顾雏军身陷囹圄后,格林柯尔系的上市公司体系也分崩离析。

随着顾雏军入狱,收购而来的四家A股公司纷纷选择了脱离“格林柯尔”的体系。

2005年8月2日,襄阳轴承发布公告称,襄阳轴承第一大股东襄阳汽车轴承集团已于8月1日向扬州格林柯尔创业投资有限公司致函,要求解除与其的股份转让合同(彼时股份转让尚未过户)。最终扬州格林柯尔创业投资有限公司收购襄阳轴承公司29.84%股份的合同,被中国证监会叫停。

2005年9月9日,在顺德看守所中,顾雏军签署了股权转让协议,海信集团出资9亿元接盘科龙电器26.43%股份,公司后改名“海信科龙”。

2005年11月,格林柯尔所持美菱电器股份以1.45亿元转让给长虹集团,长虹成为美菱控股股东,并承诺助其业务整合。而根据2018年6月5日公告,美菱电器拟将公司全称由“合肥美菱股份有限公司”变更为“长虹美菱股份有限公司”。同时,拟将公司A股证券简称由“美菱电器”变更为“长虹美菱”。

2006年7月,亚星客车前母公司亚星集团出资1.65亿元回购格林柯尔手中亚星客车60.67%股权,收购完成后,亚星客车脱离格林柯尔的控制。2011年9月,亚星客车进入潍柴集团,成为潍柴集团控股的上市公司。

至于顾雏军自己掌控的格林柯尔,2007年5月18日正式在香港退市,至此,鼎盛一时的“格林柯尔系”完全瓦解。

四年扩张,一朝归零。在接受野马财经采访时,顾雏军还曾表示,“我怀念执掌5家上市公司,并不是迷恋权力,而是那样就有机会将家电产业整合做强,有资金发展自主技术,甚至能够在国际上与全球巨头同台竞技。”

当然,十余年前,格林柯尔的造系之路存不存在问题,或者说存在的问题到底有多大,有待此次最高院重审作出的判决。

从2008年被判有罪到如今开庭再审,已经过去了整整十年
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