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标题: 细思极恐！十方面分析审查滴滴出行的政治意义！ [打印本页]

作者: 浅贝 时间: 2021-7-17 16:26
史无前例！滴滴的问题，是政治问题！

原创燕梳楼燕梳楼今天

昨日，国家网信办、公安部、国安部、自然资源部、交通运输部、税务总局、市场监督总局等七部委联合进驻滴滴！
此前约谈阿里也不过出动了四部委，此次惊动七部委进驻一家出行企业，尤其是国安部历史上首次出现，可见事态之严重。
而且，此次联合进驻的时间为周五，连周末都不要了，意味着这是一次紧急出动，可见时间之紧迫。
关于滴滴偷偷赴美上市的事，细节我就不说了，直接亮观点吧。
这已经不是什么简单的商业问题，也不是所谓的数据安全问题，而是一起严重的政治问题。
抢在国家数据安全法出台当天的最后两小时，向美国SEC递交招股书；又特别选在大庆前一天绕过监管静默上市，整个过程只有短短20天！
没有官宣，没有路演，连敲钟都省了，这一切都只是为了把生米做成熟饭。
与其说这个时间点选的极其微妙，不如说让人震怒！
如此暗渡陈仓强行闯关，置监管权威和国家安全于何顾？
即使伤害性不大，但侮辱性也极强！
更重要的是，滴滴还创下了中国公司赴美上市的最快纪录。在这当前中美关系势如水火，中概股纷纷回归的大背景下，简直匪夷所思。
人们不能不怀疑，滴滴是否递交了投名状？
坊间盛传两个担忧：
第一，出卖了出行数据。
第二，交出了审计底稿。
无论哪一条，都是通敌叛国，都是民族罪人。
要知道，滴滴的市场占有率高达93%，掌握了中国98%的道路信息和地图数据，15年滴滴研究院更是爆出对国家部门出行数据分析，当时就引发了国家高度警惕。
17年滴滴上线桔视行车记录仪，更是将中国城乡高精测绘数据，一举掌握在了手里。
因此，无论从客户信息安全还是从军事战略安全角度，滴滴的数据安全都是国家机密，都不能交到美国手里。
而审计底稿则是一个企业的纸质存在生态。
被人拿走了审计底稿，就相当于被剥去衣服，一切将暴露无遗。
在此前长达9年的时间里，美国SEC和中国CRSC一直明枪暗箭对峙角力，中国公司宁愿付出不赴美上市的代价，也绝不让SEC拿走一份审计底稿。
但9年的悲壮可能也挡不住资本的利令智昏。
前面殷鉴不远，马云上海滩金融峰会炮轰司令部，试图挑战金融监管规则，此后引发一系列监管反噬，史上第一大IPO也被按下暂停键，随后阿里更是涉嫌垄断被罚182亿。
也许正是看到了蚂蚁金服上市前夜的折戟沉沙，才让滴滴背后的资本决定放手一搏铤而走险，绕过监管，强行闯关。
毕竟，滴滴出行这9年，烧钱就烧了1500亿，参与的资本名单足足能写下一张纸，几乎挟裹了全球主要投资者，连从不同槽的二马也尿到了一壶里。
而这背后最大的投资者是日本和美国。
投资是需要回报的。所有资本都在盼着上岸。
但无论是A股还是港股，滴滴的的盈利空间和数据BUG，都几乎不可能给其通行证，那么纳斯达克就成滴滴的最后选择。
而此时国安数据安全法的出台，则是断了滴滴上市的最后念想。
如果走寻常路逐级申请，滴滴绝无上市可能，而且不得不服从。所以滴滴在6月10日国家数据安全法出台当日的最后两小时，选择了铤而走险。
滴滴知道，错过了这个时间窗，上岸就是此恨绵绵无绝期。市场等得起，但背后的资本等不起。
绕过监管，暗度陈仓，就成为他们最后的选择。
当滴滴把目光投向美国SEC的时候，SEC也把目光投向了滴滴。
四目相接，国家利益就被抛到了脑后。
很多人说，滴滴姓柳不姓程。
表面上看程维是创始人和董事长，但实际上控盘的是总裁柳青。
这份猜测并非空穴来风。5年前滴滴Uber完成世界出行史上的最大并购案，由此实现了93%的出行市场垄断。但坊间不知道的是，滴滴的总裁柳青和Uber的总裁柳甄是姐妹关系，前者是柳传志的女儿，后者是柳传志的侄女。
而柳家旗下还控股了神州专车和神州租车。这也就意味着，整个中国的出行服务，都在柳家的控制之下。
更可怕的是，当时的并购案我们都以为是滴滴并掉了Uber，但事实上无论是滴滴还是Uber，背后的资本都指向了日本软银和美国Uber，他们才是滴滴的最大股东。
因此，滴滴的董事名单里，就出现了一个有美国军方和苹果公司背景的董事Adrian Perica。
更不可思议的是，如果不是网信办出手，包括滴滴内部员工都不知道自己的公司已经上市了，媒体上毫无声息，微博上更连一个热搜都没有。
就在滴滴上市的前一天，滴滴新增了微博总裁王高飞为独立董事。
媒体再一次被资本绑架和屏蔽。
操纵媒体，这同样也是一个政府的底线所在。
从7月2日滴滴事发，国家相关部门连发6道金牌，昨日更是七部委联合行动，连从不公开露面的国安部门也出手了。
显然滴滴事件已经不是普通的商业问题，甚至不是国家数据安全问题，而是一起严重的资本绑架政府的政治事件。
从这个角度来说，这与此前的阿里事件完全不同，动机不同，性质也不同。
甚至连滴滴司机都破口大骂，刘家带枪投敌，成了灯塔国的一门忠烈。
所以，此次七部委联合进驻调查，滴滴只会比阿里的结局更惨。
当然，柳氏家族对此并没有解释。但柳家与滴滴出行、与字节跳动千丝万缕的关系，确实讳莫如深。曾是一代年轻人偶像的柳传志，也从神坛上被拉下。
我们无法接受一个曾经的民族企业家如此变节，也不愿意相信柳家在中美博奕、势同水火的大背景下软了骨头失了气节。
更不愿意相信滴滴如此政治低能，真的愚蠢到会把出行数据或审计底稿作为投名状交到美国人手里，靠出卖国家利益为资本和资本家服务。
这些坊间谣言，都需要时间和调查来给出答案。
不讲政治的结果，就是法治的制裁。
此次国安、公安和网信全部出手，只能说事情比想象中的更严重。
毕竟，滴滴已经不是一个简单的出行平台，而是囊括了打车、车主、顺风车、代驾、货运、配送、商户、小巴、公交、加油、金融，还有记录仪等中国出行全生态数据。
无论是数据安全还是军事安全，都牵动着国家的敏感神经。
看来，我们的强国之路真的任重道远，道阻且坚。
不仅要把权力关进笼子里，更要把资本关进笼子里。
绕过监管赴美上市，可能伤害性不大，但侮辱性极强！
从这一点来说，滴滴这一次在劫难逃！
即使滴滴不死，也必有人出来祭刀！
不要小看了国家治理的决心，
更不要高看了滴滴的重要性，
中国离开了滴滴，照样转！
企业可以无国界，
但企业家不能没祖国！

作者: 浅贝 时间: 2021-12-3 11:24

上市仅156天，滴滴宣布：启动从美股退市工作

　　12月3日，滴滴出行官方微博发文称：“经认真研究，公司即日起启动在纽交所退市的工作，并启动在香港上市的准备工作。

　　6月30日，滴滴在纽交所挂牌上市，股票代码为 “DIDI”。高盛、摩根士丹利、摩根大通、华兴资本担任承销商。滴滴发行价定为14美元。截至发稿，滴滴目前股价为7.8美元，较发行价跌去44.3%，滴滴市值为376.21亿美元。

　　据滴滴出行2021年一季度财报，滴滴出行一季度营业收入达421.63亿元，同比增长105.95%，净利润54.83亿元，同比增长238.03%，净利率达13%，同比上涨167.01%。

作者: 浅贝 时间: 2021-12-3 16:35
滴滴退市，严重后果才刚刚开始

原创牲产队长牲产队 2021-12-03 11:40

滴滴宣布退市了。

这是意料之中的事。可是，当这个消息来临的时候，我还是觉得，等得有些太久了。

兹事体大，多等一些时间也正常。按照滴滴所牵涉的事件，仅原始数据这块，恐怕都是天量级别的。交通数据、财务数据、人员关系、股权结构等等，要梳理清楚，都不容易。

更何况，在滴滴的股权结构中，程维、柳青等中国高管的股权已经稀释到只剩9.8%的股权。滴滴真正的大股东是日本软银和美国优步。
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在滴滴和优步的世纪大战中，最后以滴滴合并优步而结束。但这只是表面的，优步并没有输给滴滴，反而成为了滴滴的大股东。优步持有滴滴12%股权，明显高于程维、柳青等人。在滴滴对优步的合并案中，优步没有输，反而还悄咪咪地赢了。

但由于滴滴实施同股不同权制度，即便程维、柳青等人只持有9.8%的股权，但按照1:10的超级投票权来算，程维、柳青、朱景士三人的投票权合计为52%。也就是说，在滴滴上市案中，他们三人拥有一票否决权。

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腾讯作为滴滴的大股东，曾在滴滴上市前夕，奉劝滴滴不要急着上，最好是再缓一缓。可让人没想到的是，这三人最终还是向软银、优步等国际资本屈服了，同意了滴滴在那个极为特殊的日子火线上市。

他们三人掌握52%的投票权，但凡他们骨子硬一点，都不至于走到今天这一步。可队长觉得，这不是骨头硬不硬的问题，而是他们没有把国家利益放在眼里。他们在乎的只是个人利益罢了。

屁股决定脑袋。当利润超过300%时，卖国也在所不惜！

经过5个月的审查，滴滴宣布退市。这个结果足以证明很多事，其中最重要的就是信息安全问题。如果滴滴没有涉及到信息安全问题，如果滴滴仅仅犯的只是经济上的错误，顶多也就巨额罚款。

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可现在的结局是退市。退市远比罚款严重得多。这是社会主义铁拳的结果，也是对滴滴的一种严厉处罚。从股权结构来看，滴滴不是一家中国公司，而是一家中国人主导经营权，美国和日本掌控股权的国际化资本集团。

滴滴赴美上市，最大的利益获得者是日本软银和美国优步背后的孙正义。孙正义是滴滴和优步，中美两家打车巨头背后的超级投资人。

而恰恰近三年里，软银遭遇史上最大血亏。2019年，软银血亏9616亿日元；2020年，软银血亏1.35万亿日元；2021第三季度，软银血亏8250亿日元。
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仅一个季度，软银就亏掉354亿人民币，孙正义每天从床上睡醒就亏掉3.85亿人民币。腾讯赚钱的速度都赶不上孙正义亏钱的速度。孙正义不仅成为日本有史以来最能亏的男人，软银也成为日本有史以来最能亏的企业。

在滴滴上市这件事上，程维、柳青、朱景士不急，他们赚的钱早就一辈子都花不完了。而且，柳青可是柳传志的女儿，来自于全中国最不缺钱的家族之一。爷爷柳谷书是中国002号律师，维他奶商标的大陆办理人。爸爸柳传志是联想集团名誉董事长，退休金超过1个亿。柳青本人还是滴滴集团CEO，真正的豪门之女。
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滴滴的高管不缺钱，滴滴集团也不缺钱。真正缺钱的公司是软银，真正缺钱的人是孙正义。最急着推动滴滴上市，好套现回款的也是软银和孙正义。

对滴滴高管而言，队长我是哀其不幸，怒其不争。程维、柳青和朱景士三人手握一票否决权，明明可以挺直腰杆做人，却偏偏匍匐在外国资本的脚下。

在外国资本面前，这种卑躬屈膝又如何能够赢得尊重？外国资本谋利也就罢了，他们才不在乎中国的国家利益，才不在乎中国的数据安全。可是，程维、柳青、朱景士三人难道不清楚这些数据的重要性吗？

这跟抗日时期的皇军翻译官有啥区别？

滴滴自称，“经认真研究，公司即日起启动在纽交所退市的工作，并启动在香港上市的准备工作。”
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队长必须说，从美国退市，不是滴滴自愿的，是社会主义铁拳打回来的。想从香港上市，也没那么容易。港股不是滴滴想上就能上的。

退市只是第一步，接下来，滴滴还需要面临反垄断的巨额罚款。参照美团被罚34亿，滴滴的罚款只会高不会低。
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等待滴滴高管层的还有一个更重要的现实：对相关高管人员是否要进行违法问责，是否有人需要负刑事责任，进去吃牢饭？

一个人，一个企业，如果为了钱，可以不顾国家利益，不顾民族利益，这样的企业，我们要它干嘛？这样的人，又岂能不遭百姓唾弃？

作者: 浅贝 时间: 2023-5-9 11:26
咨询巨头凯盛融英沦为境外情报机构帮凶，涉某军机保有量！专家数超30万人，接受境外汇款7000多万美元

　　近期，国家安全机关会同相关部门，在上海、北京、苏州、深圳等多地对国内咨询行业龙头企业凯盛融英信息科技股份有限公司进行公开执法。目前，国家安全机关已对涉事企业依法依规处理。

　　据上海市国家安全局干警介绍，凯盛融英信息科技有限公司拥有1000多家客户，遍布境内境外。凯盛融英有着庞大的专家数据库，库里的专家数超过30万人。实际工作中，公司的工作人员会专门围绕境内政策研究、国防军工、金融货币、高新科技、能源资源、医药卫生等重点领域、重要行业物色挑选有影响力的专家。

　　2022年3月，号称“中国最大的行业专家知识信息服务供应商”的凯盛融英再次向港交所递交招股书。招股书显示，中国投资数量最多的前20名VC/PE中，有90%都是凯盛融英的客户。同时，中国总资产最高的前20家证券公司，也均是其客户。

　　用高额报酬打探国家机密

　　接受境外公司汇款2000多次

　　央视新闻消息，据上海市国家安全局干警介绍，凯盛融英公司与每名受访专家均会提前签署含有‘免责条款’的业务合同，要求专家自己履行保密责任，自己承担法律后果。相关专家被咨询公司开出的丰厚报酬所吸引，并认为对方是家守法合规、管理规范的企业，进而放松了警惕，在涉外咨询中泄露内部敏感内容甚至国家秘密和情报，走上了违法犯罪道路。”

　　韩某某在单位里的职位是涉密岗位，根据单位的要求，不能在外做兼职。但2015年，在凯盛融英的盛情邀请下，韩某某还是成了这里的专家并接受咨询。第三次咨询中，韩某某的保密底线，就受到了挑战。

　　韩某某：“打电话给我，说只要回答他们提供给我的表格，可以额外支付两倍的咨询费用。”

　　在韩某某做咨询的过程中，凯盛融英的工作人员不仅没有提醒专家注意保密，反而在客户有不正当要求时，为了促成咨询协助客户说服专家泄密。国家安全机关工作发现，在凯盛融英内部，通过提高报酬利诱专家回答敏感问题只是这家公司其中的一个手段。

　　上海市国家安全局干警：“凯盛融英公司为满足客户需求，即使对一些涉及国防军工、尖端科技等敏感领域的咨询项目，具体负责的项目经理，也会在公司内部群发邮件，发动大家围绕军工企业、涉密科研单位，多打电话，联系游说掌握相关内部情况的专家接受咨询。公司还告诉专家可以利用举例子、打比方等变通方法‘侧面’回答敏感问题。”

　　长期以来，为了赚取经济利益，凯盛融英公司不仅怂恿重点领域的专家在咨询中泄密，作为一个有着大量境外咨询业务的公司，凯盛融英还打着保护客户隐私行规的旗号，从不让专家清楚掌握咨询方的真实身份。

　　在凯盛融英工作人员的劝说下，韩某某越来越大胆，几年时间里，韩某某共在凯盛融英接受咨询百余次，其中境外咨询超过60%。其间，韩某某为了在凯盛融英公司获取更多的咨询费用，还多次到单位内网下载涉密资料。

　　株洲市国家安全局干警：“他通过公司内网下载窃取了近5000份文件资料，经国家保密部门鉴定，韩某某为境外窃取非法提供机密级国家秘密一份，秘密级国家秘密两份，情报13份，商业秘密18份。”

　　雷某某，曾在我国某重点军工企业工作，因向境外泄露军事军工领域敏感信息，涉嫌为境外非法提供国家秘密罪。雷某某曾在某高校与某重点军工企业合办的博士后站工作。2020年3月，雷某某在博士后站出站，他在网上投写的简历中，对自己重点军工企业的工作经历进行了详细的描述，这让他成功进入凯盛融英公司的视野，并成为这里的咨询专家。

　　成为凯盛融英的咨询专家后，雷某某陆续接受了几次咨询。2020年7月的这一次，有些异常。一直以来，凯盛融英公司为了从法律上逃避监管义务，标榜只为客户引荐专家，不参与客户与专家的具体咨询过程。但按照以往的操作，客户的咨询必须在凯盛融英的电话平台上进行。而在这次咨询前，雷某某被凯盛融英公司告知应客户的要求，这次咨询会更换使用其他的电话会议平台，而且凯盛融英的人全程不会参与。公司的反常行为并没有让雷某某警觉，但客户抛出的问题至今让他印象深刻。

　　雷某某：“问了一个军机型号的保有量。”对于这样的敏感问题，雷某某没有回避，而是心存侥幸、极力卖弄，最终向对方透露了大量敏感信息。

　　经国家保密部门鉴定，雷某某共向对方提供三项机密级国家秘密和三条秘密级国家秘密。据国家安全机关调查掌握，凯盛融英公司大量接受境外公司对我敏感行业的咨询项目，其中一些企业与外国政府、军方、情报机关关系密切。仅2017年到2020年，凯盛融英就接受上百家境外公司汇款2000多次，金额高达7000多万美元。近期，国家安全机关已经对涉事企业依法依规进行处理，对其中涉嫌违法犯罪的人员，将一查到底，追查其法律责任。

　　去年再度冲击IPO

　　自称专家网络近40万名

　　公开资料显示，凯盛融英成立于2008年，是一家行业专家知识信息服务供货商，其主要业务是帮助客户与不同行业、地区的行业专家通过面谈或电话会议两种形式进行访谈。

　　2022年2月19日，凯盛融英向港交所递交招股书，拟在香港主板挂牌上市。招股书显示，据弗若斯特沙利文统计数据，按2020年的收入计，凯盛融英是中国最大的行业专家知识信息服务供应商，市场份额约为33%。

　　专家访谈作为凯盛融英的主要收入来源在总营收中占比极高。2018年至2021年前9个月，专家访谈收入分别为3.46亿元、4.04亿元、5.70亿元、5.97亿元，占总收入的比例分别高达89.9%、87.7%、88.6%及88.4%。

　　报告期内行业专家平均每小时咨询报酬也始终维持在较高水平，2018年起分别达到每小时1283.24元、1330.57元、1280.01元及1455.58元。

　　根据招股书，近些年来凯盛融英的专家网络迅速增长，从截至2018年底约23万名成员增加至截至2021年三季度末的约39.5万名。覆盖消费及零售、医疗健康、TMT、咨询服务、汽车、金融等行业。

　　招股书显示，徐如杰为凯盛融英第一大股东。IPO中介团队主要有：中金公司(46.600, 4.24, 10.01%)、花旗为其联席保荐人；普华永道为其审计师；国枫、方达分别为其公司中国律师、公司香港及美国律师；锦天城、史密夫斐尔分别为其券商中国律师、券商香港及美国律师；弗若斯特沙利文为其行业顾问。

股权结构图截图自招股书

作者: 浅贝 时间: 2023-6-18 22:45
高德地图说前面有路那就一定有路，再奇葩也是路

原创一棵青木远方青木 2023-06-16 23:49 发表于湖北

现在出门离不开导航软件，而各种导航软件的地图都是靠人员开着车一趟趟测量出来的。

城市里的主干道好测量，城郊和野外的各种小路那怎么测量？

不仅不可能投入那么多人力去测量，而且这些小路还经常在变动，经常这几个月是路，下几个月就就没了。

前一段时间高德地图的产品经理在读鲁迅作品的时候看到了这么一句话，说的是：

世界上本没有路，走的人多了，也便成了路。
这产品经理一拍大腿，鲁迅先生说的对啊，有人走的地方那肯定就是路啊，没路也被走成了路，我何必要自己辛辛苦苦钻小路去测量，直接收集用户行动轨迹不就自动把路探测出来了么，人又不会飞，难不成有人走的地方还不是路？
从此高德地图多了项功能，就是根据采集到的用户数据自动识别新道路。
原理简单的说是这样的，如果有人开着高德地图软件在高德后台数据库里显示空白的地方行走，那系统就会自动把这个人移动的路线标注为疑似道路，然后根据这个人前后一段时间的行动速度判断其到底是行人还是拥有自行车或者汽车等载具，最后定出道路等级。
有了这条疑似道路后，如果周围有人使用高德地图导航，那高德地图就会试探性的把这条刚出现在后台数据库的新路推荐给一些人，比如十个二十个。
如果这些人里面有人按照疑似道路的轨迹走过去了，那系统就会认定这是条真实路线，会推荐给更多的高德用户，然后根据更多用户的数据反馈来完善这条路的资料，比如通过速度，消耗时间等。
原理很简单，如果这不是路，那些用户是怎么过去的？
这个新设定让高德地图在极短的时间内搜集到了大量的小路和野路的数据，让很多野外地区不再是导航地图的空白，给高德地图带来了无数好评，以及无数吐槽。
其中吐槽的数量远远多于好评，甚至在各大网站引发出了热门话题，我看了之后差点被笑死，觉得有分享给大家的必要，就把那些网友的吐槽搜集起来给大家集中展示下。
有人说自己在乡野小路开着高德骑自行车，结果高德指引他到了河边，然后要求他从一条直径1米左右的采暖管线那里过河。
他没办法，只能扛着车过去了，然后上网吐槽说高德地图太狠了。
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为什么高德地图非要那么狠，让这个人从采暖管线过河？
因为更狠的其实是这个扛着车过河的用户，正是这样的狠人多了才让高德软件误以为这其实是条路。
如果人人都拒绝从这个采暖管线过河，时间长了系统就会自动把这条路废弃掉。
但只要有人扛着车过了河，那就说明这条路是走得通的，扛车过河的人越多那系统就认为这条路的质量越好。
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扛车过河狠不狠？
还好吧，直径1米多的采暖管线呢，其实还挺宽敞的，换我其实我也敢过。
有些高德用户蹚出来的路简直就吓死人，比如高德地图曾经显示一根钢绳为道路，要求用户走过去。
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别问为什么软件会显示这根钢绳为道路，那肯定是有人走通过才会被后台记录下来的。
然后你就可以理解为什么高德地图引发了这么多的吐槽。
高德说前面有路，那就一定有路，再奇葩也是路。
下面这个是高德显示的人行道，是有点奇葩，但人难道走不过去么？草都被人踩平了好嘛，按鲁迅先生的标准这是典型的道路。
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下面这个是高德给的自行车道导航用户吐槽图，但这个吐槽就更没道理了，这难道不是标准的自行车道么，难道不能骑自行车？
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典型城里人，太矫情了，农村人多年来都是在这种路上骑自行车的，这路况开摩托车都不是问题。
下面这个是高德给汽车导航的道路，有用户说高德地图让他开车从高铁桥下的河里过，他咬咬牙信了高德，结果在水里面转了几个弯，上岸了！
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我大概猜测一下，他过的应该是高铁桥下的涵洞，积了十几公分的水就会看起来好像是条河，但车开过去是没问题的。
下面这张图如果地面积个十几公分的水，大概就会变成上面那个吐槽用户所说的场景，是有点阴森恐怖和吓人，但过确实还是能过的。
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但这种导航原理在很多时候都是前人开路后人骂娘，因为不是每个人都想走那么奇葩的路。
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还有城市里的一些栅栏啊，围墙啊，有些有破损可以被人钻过，次数一多就被高德地图标记为了道路，然后推荐给了其他人。
但不是每个人都想为了自由而钻狗洞的，前面确实有很多人钻狗洞过去了但这不代表后面的人也想钻狗洞。
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还有一位妙龄女青年，被高德导航到了别人小区里，和目的地之间隔了一条铁栅栏，实在不想走回头路了咬咬牙翻墙而过。
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为什么这位女生被高德地图推荐走这种必须翻墙的路？
每个被导航而来然后翻墙的人，都会导致更多的人被指引来这里。
这位女生自己都选择了翻墙而过，那就自然可以解释为什么软件会指引她从这里走。
当然，这也不影响该妙龄女青年用户回家后开贴怒喷高德，人类和智能软件都有各自的道理。
走的人越多，那这里就越是路。
别问为啥指引你来这里，你就说这路是不是能走吧。
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极端一点，如果有高德用户开着软件带着手机游过了湘江，那就会直接导致别的用户也被提示这里有路，要求你也跟着游过湘江，被其他用户全部拒绝后才会取消这一路线。
但凡有人跟着游过去了，那就会立即导致更大规模的用户被推荐这一路线游过湘江。
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甚至如果曾经有人从桥上跳下去，成功把这条路走通了，那也会被显示为一条路径，要求你也跟着从桥上跳下去。
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前面那位妙龄女青年的帖子里有人说高德喜欢让人走墓地，这个倒是真的，因为墓地周围的路一般不堵，耗时最短。
如果你喜欢选用时最短的路，而周围恰好有墓地，那高德一定会把你导到墓地去，连穿3个墓地都是小事。
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别问为啥非带你走墓地，你就说是不是耗时最短吧。
当然除了吐槽之外，很多用户也给了高德好评，毕竟还是有很多用户更倾向于节约时间。
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只要你能节约时间，那哪怕再奇葩的路，他们也给好评。
高德带你走的路可能很黑，可能很险峻，但只要高德说能省时间，那就真的可以省时间，不会骗你。
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还有高德这种爱钻野路的性格，摊在城市里可能会让你翻墙钻狗洞，可能会让你从各种难以置信的小胡同里钻来钻去。
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但如果你在荒郊野岭里迷路了，那这爱钻野路的性格是可以救命的，高德曾经因此收获一个死忠粉。
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最后再给大家展示下高德地图的道路定位能力。
高德显示的一条汽车道路需要从别人院子里穿过去，还需要院子的主人把桌子抬走才能让汽车通行。
但高德提供了这条路，而且更奇葩的是车主居然真的从这里走出去了。
院子主人估计不清楚自己惹下了多大的麻烦，很快就会有源源不断的汽车被高德指引来这里，全都要从你们家的院子里过。
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还有一张图很经典，高德地图在某大学的篮球运动场里显示了一条非常诡异的道路，这条道路以一个完美的角度把篮球运动场一切两半，还把一个羽毛球场切掉了一个角，实际上压根不可能有这条路，但高德就是这么显示了。
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很明显这是里面的学生硬生生给走出来的路，走的人太多了且密集的固定在一个方向，以至于高德地图觉得这一定是条路，被网友嘲笑后才人工修正。
智能软件根本无法理解如果这里不是路，那为什么这么多人都会固定沿着这个方向走过去。
高德的这个功能总体而言利大于弊，而且这种搜集小路的能力实在是太可怕了，简直是事无巨细，比军用地图还用精准的多。
有用户在网上反馈说下面是这张图是高德地图给他导航的路，高德说这里有条路，可以翻过这座山。
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他觉得很扯淡，但还是试了下，结果里面真的藏了条人行小路，可以轻松过山。
以前行军打仗讲究一个找当地老乡走小路绕到敌军背后，很多小路只有当地人知道，路线隐秘到外地军队搜山半个月都未必找得到。
但如今高德地图利用大数据功能，可以轻松把这些隐秘小路全部搜集出来并记录在后台，时间只要久一点全中国不管多隐秘的小路都会被搜集出来。
这些小路需要人不断的走，几年不走就灌木密布无法通行了，很多时候当地一些道路建设都会引发村民的行动路线偏好发生改变，所以路线其实是不断变动的，需要不断的更新数据。
从这个意义来说，再精准的军用地图都不如高德地图精准，因为数据的更新换代没那么及时。
幸好高德地图是中国的软件，所有数据库也在中国境内，没有泄密风险。

作者: 浅贝 时间: 2026-4-21 22:37
“幽灵外卖”背后倒爷的生意

这两天的新闻大家应该都看到了，说是7家平台因为“幽灵外卖”转单被罚了35亿多，很多人看到网上爆出来那些脏乱差的后厨照片，第一反应是骂那些黑作坊缺德，为了赚钱连良心都不要了。
但我看了一圈，其实最该骂的，应该是那些把订单当成“商品”来回倒卖的二道贩子，以及在背后默许这一切的平台。
先给没看懂的小伙伴们说一下，啥叫转单，啥叫幽灵外卖。
很日常的一个场景，朋友过生日，你想给别人订个精美的蛋糕，你打开外卖软件，搜索蛋糕，出来排在最前面的几家店，名字听着很高大上，店铺评分4.9，图片拍得贼拉好看，然后你找了个差不多合适价格的，下单付款。
你以为你是把订单发给了店家，等着人家做好了送过来，但真实的情况可能是，这家店早就关了，或者压根就不存在，就是个空壳子，它背后的操盘手，可能是坐在写字楼格子间的年轻人。
他们在接到你的订单后，转头就把订单卖给了第三方转单平台，转单平台再把订单压价甩给不知道哪的小作坊，最后做好的东西送到你手里，你全程都被蒙在鼓里，连谁做的都不知道。
这中间的差价也很离谱，你付了200块钱，那个“倒爷操盘手”说不定挣了100块，平台再抽走一部分，真正接你订单做蛋糕的那人，留在手里的钱说不定就只剩80块了，就这点钱，人家还要留出来一部分利润，你想到你手里的蛋糕能好到哪儿去？
那很多人会问，为啥平台不直接让商家接单呢？它反正就收个平台费，干嘛要让二道贩子在里面插一道手？
如果这么想，那就简单了，因为这套玩法，对于平台来说是一门相当划算的生意。
首先，平台的收入除了靠抽成赚钱，很大一部分收入是靠卖流量、卖广告位。那些搞幽灵店铺的倒爷，因为利润空间大，他们也舍得花钱在平台买排名，买曝光。
为啥你一搜索蛋糕店，第一屏先让你看到的就是这家，原因也在这里，它花了钱的。
对于平台来说，你交广告费就意味着可以给平台带来实打实的利润，所以，那干嘛不睁一只眼闭一只眼呢？
至于你接了单之后是自己做，还是转包给别人做，又有什么所谓呢，无非就是口味差点，差点就差点呗，投诉你店铺又不是我平台。
另外，这种转单模式，还能够帮平台构建了一道完美的防火墙。
餐饮这行业，最怕的就是吃出食品安全问题。按照正常的流程，平台让你在这里开店，你得提供健康证、卫生许可证，出了事平台是要负连带责任的。
但是这帮倒爷一搅和，事情就变得有意思了。
如果真的有消费者吃出了问题，比如说进了医院，找了平台投诉，还把事情搞得很大，有了舆论风险。这时候平台就完全可以说，我审核的这家店资质没问题啊，所有材料都是全的，是他私自把订单转给了第三方黑作坊，我们也是受害者啊。
你看，这个皮球踢得多好，只需要付一个监管不力的责任，但主要责任肯定不在自己这边。
如果没有什么舆论风险，就是消费者正常的投诉，那处理起来更容易了，你找平台，平台说“商家是第三方的，我们管不了”，你找商家，商家说不定早跑路了。你再去找转单平台，你连它在哪都不知道，客服电话都没有，想维权？
根本没门。
而且，即使你把这个店铺投诉倒闭了，他们也很容易在第二天，重新上传资料，重新再开一个店，很简单啊，无非就是再做点好看的图片，再用钱刷榜，把销量、排名弄上去，过段时间又在第一屏出现了。
所以，你去看这个链路，平台是赚到了广告费和抽成，倒爷赚到了差价，黑心商家算有点微薄利润，但最后所有的健康风险和经济损失，全都由买单的消费者扛了。
那你说，这次平台被罚了，还罚了这么多，以后是不是就好了？
只能说很难。
从逻辑来说，只要违法成本远低于违法收益，这种事就永远禁不了。
首先，只要做二道贩子赚差价的利润，远远大过老老实实开店做外卖的利润，这种钻空子的玩法就会一直存在，你今天让它倒闭了，明天他可能就会换一种更隐蔽的方式继续玩。
另外，对平台来说，你老老实实审核商家、规范运营，结果赚的钱也不如这些倒爷帮你投广告费挣得多，你说你会怎么选？罚款是挺多，但想挣回来也很快。
毕竟资本都是逐利的，哪里有轻松赚钱的口子，它就会往哪里钻。
所以，这次罚了35亿多，更多是一次警告，让他们作为平台要认真审核起来，监管起来，也不要再这么干了，否则，下次就不是这么处罚了。
当然，要到真正的透明化规范化，路还挺远，也需要一些时间。
不过，对于咱们来说，点外卖还是多一个心眼吧，尽量找那些有堂食的，有实体店的，或者连锁的，稍微贵点但也靠谱很多，至少，我目前点外卖都是这么做的。

作者: 浅贝 时间: 2026-4-21 22:37
七家平台一起查，为什么只有拼多多动了手？

4月17日，国家市场监督管理总局对拼多多开出了一张15.22亿元的罚单。同一天，美团被罚7.4亿，京东6.3亿，饿了么5.5亿，抖音5689万，淘宝天猫合计7871万。七家平台加起来是35.97亿。拼多多一家，拿走了42%，是第二名的两倍。

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更重要的是：它是七家平台里唯一一个被明确写进通报的——"采用暴力等手段阻碍执法"。

肢体冲突，围堵纠缠，抢夺调查设备。

这个细节，才是这张罚单最值得琢磨的地方。

先说规模。

很多人可能没有清晰的概念，拼多多现在到底有多大。2024年，它的GMV是4.5万亿元，市场份额达到21%。2025年全年营收4318亿元，利润1025亿元。2025年第二季度，单季营收突破千亿——这个数字，阿里用了将近二十年才做到。员工总数不到两万人，远低于阿里和京东的规模，但人均创造净利润约400万元。

这是一家以极其精简的组织结构，撬动了万亿级别交易体量的公司。

支撑这套运转逻辑的，是它的商业模式：前端算法选爆款，后端直连工厂，省掉所有中间环节，把价格压到"全网最低"。商品均价只有京东的六成、阿里巴巴的七成。平台上跑的，是大量没有品牌溢价的白牌商品——没有中间商、没有代言费、没有渠道分成，工厂出货直接到消费者手里。

图片
这套逻辑在商业上是极其高效的。它的崛起，改变了整个中国电商的价格体系。

但这套逻辑有一个内建的代价：平台的审核成本，和它的价格优势，是一对矛盾体。

要把价格压到极致，就得让商家进场没有门槛；商家没有门槛，平台就必须极度精简自己的审核力量——两万名员工管着4.5万亿GMV，没有阿里二十万人的地推铁军，没有京东五十万人的物流体系，靠的是算法驱动一切的轻资产逻辑。这种效率在正向增长期是优势，在合规管控上，就是漏洞。

而且，拼多多的这套体系，从诞生的第一天起，就是围绕一个核心能力构建的：让用户觉得捡了便宜，同时让平台自己不承担太多责任。

"砍一刀"是这个逻辑的原型。用户拉人头、分享链接、反复下载，平台获得了流量，商家获得了订单，至于那最后一刀差多少、那个永远抽不到的免费商品是怎么回事——"最终解释权归平台"。

2022年，上海律师把这件事告上了法庭，法院认定拼多多构成知情权侵害，判赔400元。400元，对一单动辄几十亿流水的平台来说，连零头都算不上。

这就是早期拼多多的生存之道：规则设计得让消费者觉得自己赢，但实际上平台赢。赢的方式，是模糊责任边界，把成本外化，把风险下移——转移给商家，转移给供应商，转移给监管体系。

回到今年4月17日的罚单。

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9463家裱花蛋糕类商家，4522家完全没有取得食品经营许可，4941家超范围经营。这个数字意味着，在拼多多平台上卖蛋糕这件事，几乎没有审核机制可言。有问题吗？当然有。但更深层的问题是：这套"低门槛进、高效率跑"的平台逻辑，在外卖这个领域，撞上了食品安全的底线。

不只是失守，而是主动参与了。

官方通报里写得很清楚：拼多多与外部转单平台合作，在未告知消费者的前提下，把订单转交给没有任何资质的黑作坊加工，全程隐瞒食品来源。这已经不是监管不到位的问题了——是平台在明知的情况下，把利润留给自己，把风险甩给了消费者。

但即便到了这个程度，这套逻辑在内部可能依然被视为"效率"：能跑量，能赚钱，出了事罚点款，成本可摊销。

真正打破这套逻辑的，是两件事。

第一件是"一店一处罚"。过去监管部门处理平台违规，用的是"认定一个违法行为，顶格20万"的算法。平台有1000家违规店铺，最坏情况也就是被罚20万。但这次，监管部门换了一套算法：有多少违规店铺，就累计计算多少次。9000多家违规店铺，一张一张算，拼多多的15亿就是这么来的。

这意味着，靠规模稀释风险的路子，在这一刻被正式关掉了。

第二件，是那张罚单里"暴力阻碍执法"的定性。

2025年12月3日，市场监管总局执法人员前往拼多多上海办公地点调查。多位高管与执法人员发生肢体冲突。事后，联合创始人范洁真及其团队约三十名员工被辞退。肢体冲突的事实，官方从未否认。

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这是关键的一个细节。

七家平台同时被调查，有的以"系统升级""数据不在本地"拖延配合，有的以"商业秘密"为由拒绝提供材料。这些是软性对抗，算不上光彩。但至少还是文明的。拼多多是七家里唯一一个动手的。

这背后不是某个员工的个人行为失控，而是一种被允许甚至被鼓励的企业文化的自然流露——当规则和利益发生冲突的时候，拼多多的第一反应是推开它，而不是绕开它。

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这不是这一次才发生的。翻一下旧账，规律很明显。

2018年，上市后因假冒伪劣、"傍名牌"被网监司约谈，黄峥说那是"临时工的问题"。2022年，"砍一刀"被法院认定欺诈，判赔400元。2025年8月，虚假宣传"1元抢原神万原石"被浙江高院判赔100万。2025年12月，肢体冲突。

每两三年一次，每次道歉，每次整改，然后继续。

这不是"成长中的烦恼"。这是一种有路径依赖的行为模式：只要风险成本可以摊销，扩张就是对的；只要罚款有上限，违规就是划算的；只要规模够大，监管就会忌惮三分。

所以回到最初的问题：拼多多为什么敢于暴力执法？

不是某个人胆子大。是这套增长逻辑运行了十年，从来没有被真正清算过。

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上海是它的主场，地方的营商环境长期给予支持。这不是阴谋论，是客观事实。在国家市场监督管理总局出手之前，拼多多面临的地方保护是真实存在的——不是保护它违法，而是保护它不被过度追究。如果不是这一次调查层级够高、决心够大，9000多家违规店铺按照老算法，可能也就是一张几十万的罚单。

15亿，对这家2025年利润超千亿的公司来说，伤筋动骨但不至于伤到根基。但"一店一处罚"的算法变化，以及法定代表人个人被罚693万的先例，才是真正让这套逻辑从根本上玩不转的信号弹。

写到最后，我一直在克制自己不去下一个"拼多多是坏公司"的结论。

但几个事实是清楚的：它的商业模式，从第一天起就是把责任边界模糊化的；它的增长文化，是靠规模换来的；它的历史旧账，每一笔都指向同一个方向；它的这次肢体冲突，不是意外，是惯性。

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监管的这一次出手，给了中国所有平台企业一个信号：规模大到某个程度，就不再有"被原谅"的空间了。

拼多多到底是家什么公司？这张15亿的罚单，是它为自己十年的增长逻辑交的一张迟到账单。

只是不知道，这张账单，有没有大到让它真正停下来想一想。

作者: 浅贝 时间: 2026-4-21 22:37
七家平台一起查，为什么只有拼多多动了手？

4月17日，国家市场监督管理总局对拼多多开出了一张15.22亿元的罚单。同一天，美团被罚7.4亿，京东6.3亿，饿了么5.5亿，抖音5689万，淘宝天猫合计7871万。七家平台加起来是35.97亿。拼多多一家，拿走了42%，是第二名的两倍。
更重要的是：它是七家平台里唯一一个被明确写进通报的——"采用暴力等手段阻碍执法"。
肢体冲突，围堵纠缠，抢夺调查设备。
这个细节，才是这张罚单最值得琢磨的地方。
先说规模。
很多人可能没有清晰的概念，拼多多现在到底有多大。2024年，它的GMV是4.5万亿元，市场份额达到21%。2025年全年营收4318亿元，利润1025亿元。2025年第二季度，单季营收突破千亿——这个数字，阿里用了将近二十年才做到。员工总数不到两万人，远低于阿里和京东的规模，但人均创造净利润约400万元。

这是一家以极其精简的组织结构，撬动了万亿级别交易体量的公司。

支撑这套运转逻辑的，是它的商业模式：前端算法选爆款，后端直连工厂，省掉所有中间环节，把价格压到"全网最低"。商品均价只有京东的六成、阿里巴巴的七成。平台上跑的，是大量没有品牌溢价的白牌商品——没有中间商、没有代言费、没有渠道分成，工厂出货直接到消费者手里。
这套逻辑在商业上是极其高效的。它的崛起，改变了整个中国电商的价格体系。

但这套逻辑有一个内建的代价：平台的审核成本，和它的价格优势，是一对矛盾体。

要把价格压到极致，就得让商家进场没有门槛；商家没有门槛，平台就必须极度精简自己的审核力量——两万名员工管着4.5万亿GMV，没有阿里二十万人的地推铁军，没有京东五十万人的物流体系，靠的是算法驱动一切的轻资产逻辑。这种效率在正向增长期是优势，在合规管控上，就是漏洞。

而且，拼多多的这套体系，从诞生的第一天起，就是围绕一个核心能力构建的：让用户觉得捡了便宜，同时让平台自己不承担太多责任。

"砍一刀"是这个逻辑的原型。用户拉人头、分享链接、反复下载，平台获得了流量，商家获得了订单，至于那最后一刀差多少、那个永远抽不到的免费商品是怎么回事——"最终解释权归平台"。

2022年，上海律师把这件事告上了法庭，法院认定拼多多构成知情权侵害，判赔400元。400元，对一单动辄几十亿流水的平台来说，连零头都算不上。

这就是早期拼多多的生存之道：规则设计得让消费者觉得自己赢，但实际上平台赢。赢的方式，是模糊责任边界，把成本外化，把风险下移——转移给商家，转移给供应商，转移给监管体系。

回到今年4月17日的罚单。
9463家裱花蛋糕类商家，4522家完全没有取得食品经营许可，4941家超范围经营。这个数字意味着，在拼多多平台上卖蛋糕这件事，几乎没有审核机制可言。有问题吗？当然有。但更深层的问题是：这套"低门槛进、高效率跑"的平台逻辑，在外卖这个领域，撞上了食品安全的底线。

不只是失守，而是主动参与了。

官方通报里写得很清楚：拼多多与外部转单平台合作，在未告知消费者的前提下，把订单转交给没有任何资质的黑作坊加工，全程隐瞒食品来源。这已经不是监管不到位的问题了——是平台在明知的情况下，把利润留给自己，把风险甩给了消费者。

但即便到了这个程度，这套逻辑在内部可能依然被视为"效率"：能跑量，能赚钱，出了事罚点款，成本可摊销。
真正打破这套逻辑的，是两件事。

第一件是"一店一处罚"。过去监管部门处理平台违规，用的是"认定一个违法行为，顶格20万"的算法。平台有1000家违规店铺，最坏情况也就是被罚20万。但这次，监管部门换了一套算法：有多少违规店铺，就累计计算多少次。9000多家违规店铺，一张一张算，拼多多的15亿就是这么来的。

这意味着，靠规模稀释风险的路子，在这一刻被正式关掉了。

第二件，是那张罚单里"暴力阻碍执法"的定性。

2025年12月3日，市场监管总局执法人员前往拼多多上海办公地点调查。多位高管与执法人员发生肢体冲突。事后，联合创始人范洁真及其团队约三十名员工被辞退。肢体冲突的事实，官方从未否认。
这是关键的一个细节。

七家平台同时被调查，有的以"系统升级""数据不在本地"拖延配合，有的以"商业秘密"为由拒绝提供材料。这些是软性对抗，算不上光彩。但至少还是文明的。拼多多是七家里唯一一个动手的。

这背后不是某个员工的个人行为失控，而是一种被允许甚至被鼓励的企业文化的自然流露——当规则和利益发生冲突的时候，拼多多的第一反应是推开它，而不是绕开它。
这不是这一次才发生的。翻一下旧账，规律很明显。

2018年，上市后因假冒伪劣、"傍名牌"被网监司约谈，黄峥说那是"临时工的问题"。2022年，"砍一刀"被法院认定欺诈，判赔400元。2025年8月，虚假宣传"1元抢原神万原石"被浙江高院判赔100万。2025年12月，肢体冲突。

每两三年一次，每次道歉，每次整改，然后继续。

这不是"成长中的烦恼"。这是一种有路径依赖的行为模式：只要风险成本可以摊销，扩张就是对的；只要罚款有上限，违规就是划算的；只要规模够大，监管就会忌惮三分。

所以回到最初的问题：拼多多为什么敢于暴力执法？

不是某个人胆子大。是这套增长逻辑运行了十年，从来没有被真正清算过。
上海是它的主场，地方的营商环境长期给予支持。这不是阴谋论，是客观事实。在国家市场监督管理总局出手之前，拼多多面临的地方保护是真实存在的——不是保护它违法，而是保护它不被过度追究。如果不是这一次调查层级够高、决心够大，9000多家违规店铺按照老算法，可能也就是一张几十万的罚单。

15亿，对这家2025年利润超千亿的公司来说，伤筋动骨但不至于伤到根基。但"一店一处罚"的算法变化，以及法定代表人个人被罚693万的先例，才是真正让这套逻辑从根本上玩不转的信号弹。

写到最后，我一直在克制自己不去下一个"拼多多是坏公司"的结论。

但几个事实是清楚的：它的商业模式，从第一天起就是把责任边界模糊化的；它的增长文化，是靠规模换来的；它的历史旧账，每一笔都指向同一个方向；它的这次肢体冲突，不是意外，是惯性。
监管的这一次出手，给了中国所有平台企业一个信号：规模大到某个程度，就不再有"被原谅"的空间了。

拼多多到底是家什么公司？这张15亿的罚单，是它为自己十年的增长逻辑交的一张迟到账单。

只是不知道，这张账单，有没有大到让它真正停下来想一想。

作者: 浅贝 时间: 2026-4-21 22:38
市监总局媒体披露拼多多暴力抗法细节，过于离谱！

“拼多多抵抗监管的过程，拼多多一名员工为销毁证据将一张A4纸揉成一团吃了”。
这是《中国质量报》星期一（4月20日）发布报道《利剑斩“幽灵” 铁拳护民生——市场监管总局依法查处7家电商平台“幽灵外卖”系列案纪实》披露的细节。
此前已有报道提到，去年12月，拼多多拒绝提供相关数据，负责该案件专案组的一名执法人员，因企业员工故意关门，导致左手食指骨折及右脚脚踝软组织挫伤。

《中国质量报》则进一步披露，就在骨折事件发生的后一天，即12月4日晚上11时许，正当专案组在进行调查时，该平台的安保负责人突然情绪失控，当着公安和专案组的面，带着一群人直接冲击办案现场，对执法人员推搡拉扯，发生暴力抗法事件。

前一天手部骨折仍坚持工作的执法人员郭晖，见状立即上前阻拦。报道称，作为一名转业军人，他本能地挡在冲突最前沿，却被迎面推倒在地，头部重重磕在地上。120急救车迅速将他送往医院。

据报道，就在当天，专案组还和属地公安、市场监管部门一起，针对暴力抗法事件与拼多多展开谈话。正当双方进行交流时，该平台一名工作人员在A4纸上写下了“沉默”、“不说”等字样，提示接受问询的同事。结果被专案组逮个正着。报道称，此时，令人震惊且如同电影一样极富戏剧性的一幕出现了，该工作人员竟然将A4纸揉成一团，当着会场所有人的面，“吃”了。

国家市场监督管理总局星期五（4月17日）对拼多多的行政处罚决定书中提到，拼多多公司多次出现无正当理由拒绝提供有关材料、信息，或提供虚假材料、信息等行为，甚至采用暴力、软对抗等手段阻碍监管执法。
拼多多暴力对抗监管执法的案子，发生在2025年12月3日。财新网此前报道，市监总局去年12月到拼多多上海总部进行调查过程中，执法人员与拼多多数名员工“产生肢体冲突”。

提供虚假材料、暴力、软对抗……这样的关键词，跟拼多多这么大的互联网平台公司关联在一起，也算是罕见了。被处罚的不少，但拼多多也是唯一一家被官方指控存在暴力行为的平台。
官方通报后，网民纷纷调侃“拼多多的拼是火拼的拼”“真实的商战，一拳打没15亿” “编得过于离谱以至于是真的”。
更有意思的是，这起流传许久的冲突事件靴子落地后，拼多多美股股价星期五盘前反而一度涨近4%，最后收涨1%。市场把这次处罚，解读为利好。

作者: 浅贝 时间: 2026-4-22 10:09
逆天新闻，拼多多暴力殴打国家市监局执法人员

4月17日，国家市场监督管理总局对淘宝京东拼多多等7家电商平台开出35.97亿元巨额罚单。

开罚单的理由是这些平台纵容“幽灵店铺”的存在，大量制作“幽灵外卖”。

根据《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》规定，入网餐饮服务提供者不得在加工操作区外加工制作食品，不得将订单委托其他食品经营者加工制作。

被查电商平台明知有上述规定，却与转单平台签订数据共享协议，协助入网店铺转单，纵容“幽灵外卖”行为蔓延。

根据市监局介绍，执法人员在外卖平台上下单购买了一个6寸高档奶油蛋糕，实际支付252.4元，但接单的店铺完全是虚构的，根本没有实体地址，也并不直接制作蛋糕。

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随后接单店铺在“转单宝”平台上将该订单以80元的价格转售，幽灵店铺实收122元，外卖平台实收50.4元，实际制作蛋糕的店铺在支付转单宝3.2元服务费后实收76.8元，然后在保留自己合理利润的前提下，造了一个蛋糕送到了消费者手上。

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这组数字把我人都看傻了，突破了我对商业的认知，万万没想到餐饮业还能这么玩。

在这个过程中看似拿钱最多的是幽灵店铺，但这显然不合逻辑，因为要是幽灵店铺不开平台也不实际制造蛋糕就能这么躺着拿钱，那人人都去开幽灵店铺了，难道那个实际制作蛋糕的店铺自己不会去网络开店？

实际制作蛋糕的那个店铺是要代幽灵店铺去完成订单的，是要把消费者的小票贴在蛋糕盒上的，所以肯定是知道这个蛋糕252.4元的实际售价的。

但就算这样，实际制作蛋糕的店铺宁可去转单宝接单实收76.8元，也不愿意去拿252.4元的订单。

明显不合常理，所以这事肯定没有这么简单，看似幽灵店铺实收了122元，但实际上可能给平台支付了110元甚至更多的流量推广费才拿到了这个订单。

所以幽灵店铺并不是躺着赚钱，他们干的事情实际上是利润很薄的重投资行为，而平台在这个行为里的实际抽成可能高达50.4元加110元以上。

在巨大的利润驱动下，平台放任了幽灵店铺的存在，但这显然严重侵犯了消费者的权益，不管是质量隐患还是知情权全部都严重侵犯。

所以国家市监局要严惩这种行为，而要严惩这种行为就要入驻各大平台，拿到完整的交易信息。

总共查处了7家电商平台，总共开出了35.97亿元的巨额罚单，其中拼多多一家被罚了15.2亿元，占比接近一半。

不是因为拼多多被查实的幽灵店铺最多，而是因为拼多多在这个被市监局核查的过程中，暴力抗法。

在官媒的报道中，有一句话是这么写的：

查办过程并不轻松。有的平台以“系统升级”“数据涉密”为由，故意拖延、拒不配合；有的平台提供碎片化、乱码数据，企图掩盖事实；更有甚者，直接暴力抗法——拼多多专案组的一名执法人员，因企业员工故意关门，导致左手食指骨折及右脚脚踝软组织挫伤。

有平台故意拖延、拒不配合，有平台提供碎片化、乱码数据，这些都还在我的理解范围之内。

但暴力抗法是什么鬼，这几个字差点把我的小脑给看萎缩了，而且官媒还直接指名道姓说是拼多多专案组的执法人员，被拼多多给弄的左手食指骨折及右脚脚踝软组织挫伤。

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要知道那可是国家监管局的专案组，是国家级部门特地成立的专案组，被人暴力抗法了？动手的还是一家私人企业？

自新中国建国以来，小型私人企业和地方基层执法人员爆发过武斗的案例是有的，但国家级部门成立的专案组执法人员被私人企业主动暴力殴打的案例那是一个都没有，甚至根据官方档案、司法判例和全国通报里，别说暴力殴打，就连被围堵、扣押、使用肢体阻挠的案例都没有过。

真的是一例都查不到，这是开天辟地第一例，然后被官媒给全国通报了，这新闻的玄幻程度一度让我以为拼多多已经组建好了十个重装合成旅。

根据国家市监局下属中国质量报的相关报道，国家市监局的专案组成员是12月3日上午10点抵达拼多多总部的。

然后在拼多多“一晾二拖三拒绝”的战术下，直到晚上11点调查工作仍未取得任何实质性进展，在拼多多总部大楼已经呆了12个小时多的执法人员没办法，只能到处转转看看能不能有所发现。

一位名叫郭晖的市监局执法人员摸排到了一间可疑的办公室，尽管郭辉身着执法制度且主动亮明身份，对方仍强行阻止执法人员进入，而且还要强行关门。

在争夺大门控制权的时候哦，郭晖的手被对方故意用门挤压造成骨折，最后拼多多的负责人迫于无奈松口答应提供数据。

最开始的时候答应凌晨3点给数据，但没给。执法人员又等到凌晨5点，还是没给。最后执法人员死守到了次日也就是12月4日的中午12点，终于给数据了，但交出的数据大打折扣。

看到数据后，国家市监局专案组成员立刻协调了当地公安部门到场，重新开始数据提取工作，并要求拼多多的技术总监当面操作。

12月4日晚上11点左右，专案组成员正在调查的时候，拼多多的安保部门负责人突然情绪失控，当着公安人员和专案组成员的面，带着一堆人直接冲击办案现场，对执法人员推搡拉扯，暴力抗法，郭晖作为转业军人直接挡在了冲突最前沿，被直接推倒，头部重重磕击地面，当场被120急救车送到了医院。

看到专案组成员倒地后，正在操作电脑的拼多多技术总监突然自行倒地，也被120急救车送到了医院，导致当天的调查取证工作被迫终止。

专案组的执法人员全程跟着技术总监到了医院，经全面身体检查，医生称该技术总监的心脏和身体均无任何伤情、无任何疾病。在这种刻意装病的软对抗中，执法取证工作被迫中断。

12月5日，听闻暴力抗法事件发生后，国家市监总局执法稽查局副局长彭增田奉命赶到现场，拼多多才第二次提供了相关数据。

就在12月5日当天，国家市监总局专案组和属地公安，属地市监局一起针对暴力抗法事件和拼多多谈话的时候，拼多多还有一名工作人员在A4纸上写上了“沉默”、“不说”等字样，给准备接受问询的同事看，被专案组逮了个正着。

被专案组发现后，这名拼多多的工作人员竟然当着会场所有人的面，直接把这张A4纸给吃了。

这种桥段我只在还珠格格和抗日神剧里见识过，万万没想到能发生在齐聚国家市监局专案组成员、属地公安部门成员、属地市监局成员和一屋子拼多多高管的房间内。

以上这些不是我从哪道听途说的，都是官媒的原始描述，我以此为基础事实改写了一下而已。

从事实来看，这不是哪个员工的个人一时冲动，从数十个小时级别的故意拖延、现场阻拦、安保负责人带队冲击、高层装病、内部串供毁证等来看，这是企业层面的成系统、有组织的抗法行为，为的肯定是掩盖数据。

而涉及的违法行为总共有：暴力伤害执法人员、阻碍公务、销毁证据、数据造假等，每一项都有明确的法律依据来定性违法。

而且面对已经亮明身份的国家市监总局专案组成员，拼多多居然能有那么多“工作人员”敢参与到暴力抗法行为中来，在当代社会实属罕见，不仅敢暴力抗法，而且被裁的涂总在被裁后第一时间的发文是投诉执法人员，而不是选择伤害公司利益，不得不说拼多多的团队真的是“忠诚”。

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因为以上这些行为，拼多多被顶格处罚，也就是被查实的单店铺罚款直接拉到法定最高额，所以才被处以了15.22亿的罚款，位列最高。

但以拼多多每年接近1000亿的净利润而言，这仅仅是全年利润的1.5%，五天就赚回来了，不算什么大事。

对于现场施暴的抗法人员，上海公安做出的惩罚是处以行政拘留，这也不是什么大事。

另外对拼多多法定代表人、联席董事长兼联席CEO赵佳臻个人处以顶格罚款693万元。对拼多多食品安全总负责人范洁真个人处以265万元罚款，同时责令企业 9 个月内禁止新增非预包装蛋糕类店铺，这个很重，但也还算好。

惩戒力度最大的反而是拼多多给出去的交代，内部多名相关负责人被追责解聘，对于这些高收入的高管而言这个惩罚什么都要大。

虽然是顶格惩罚，但对拼多多的体量而言，这个顶格惩罚真的是小惩大诫，属于惩前毖后治病救人。

建国以来的头一次，还是巨头级平台干这种事，这么罚真的已经很轻了。

作者: 浅贝 时间: 2026-4-22 10:10
你把打人的那个多多，绑着给我送过来

文/六神磊磊

一

电商平台集体被罚。其中某平台暴力抗法，交15亿罚款。

仿佛听见冯恩鹤老师台词：你把打人的那个多多，绑着给我送过来。

这年头，大平台想上头条，已经很难了。

15亿，如今已经不算“大数目”了，几个贪官凑一凑都够这个数了。大平台被罚也不是什么新闻了。必须作死来暴力一把才行。

今天很多读者问，你作为专门研究“暴力”的人，咋看这件事？为啥平台会这样犯浑？

我就凭借武林经验随便说几点，尝试分析一下其中的门道。

二

首先，这是非常罕见的作死，它原本压根就不该发生。

套用九斤老太的话说，我活了四十年了，活够了，过去暴力抗法是这样的么？

你翻翻旧新闻就知道，过去暴力抗法大多都是小摊小贩。只有武侠小说里，才有嵩山派、魔教这样的大公司敢暴力抗法，现实里几乎不可能。

对于大平台来说，稍微有点脑子的都不会“抗法”。因为他们开门经营的利益太大了，而抗法的代价太高了。

哪怕从技术上说这也很离谱。大厂往往都有专门的一个部门，用他们的黑话说叫GR，就是政府关系部，专门负责向上沟通的。而且，很多搞GR的人，本身就是机关里出来的，这样沟通起来就比较顺畅。

打个比方，好比华山派把玄冥二老挖去了，专门负责和赵敏沟通，那玄冥二老就是GR。

难道多多这些GR都不长脑子么，人家本来应该最知道怎么和有关部门说话啊。好比说谁要挖我去对接国社，老师来了我一定说您稿子最好，您调研最好，当之无愧十佳记者、十佳编辑，您早就该破格正高了。

怎么还能打起来？

所以个人感觉某多多这次估计是两种病闹的。无从确证，只能是分析。

三

第一种可能，是该平台负责对接监管的人很轴、自视甚高，觉得你别和我装，咱什么没见过。用站长的话说就是，私欲膨胀。

不排除有这种情况，大厂里做对接的人，或许原来在汴京，而现在来监管的人员是河北路、陕西路的。这大厂接待员个人位置摆不正，角色转换不彻底，就可能内心不服，觉得老子当年阔得多了，赴过琼林宴，打马御街前，你们连腰牌都是地方的呢。

再加上一被查，被索要数据，情绪上头犯了病了，就冲突起来。

这是一种情况，也就是说问题出在接待员个人。当然我说的只是可能性，我还是相信GR们的基本水准的。

四

还有另一种可能，就不是接待员个人问题了，而可能是整个平台对监管的理解问题。

为什么某多多的人，体现出这么强烈的吃错药般的对抗情绪，不由分说，上来就打？

它可能陷入了一种阴谋论了，被阴谋论绑架了。换句话说，对监管的目的完全误判了。

我看了新闻报道，这次几乎所有大平台都被处罚，有的多达五个亿，常务副goat了，不少了。也就是说，监管是针对所有平台的。

报道也说得挺清楚，事情的起因就是“幽灵蛋糕店”，不是特别针对谁家。

但如果有平台非要按阴谋论去理解，认为监管就是针对我们的，是有对手作梗挑事呢？

如果有的高管就爱听这种汇报，习惯这样去看待问题呢？

那他们决策时就可能让一些愣种去，甚至明明有成熟的GR不用，GR的话也不听，而让一些愣种去搞对抗。

这样就能解释为什么某多多闹出常识难以理解的暴力抗法。

一位杰出的思想家教育我们，“如果有百分之三百的利润，资本就敢于践踏人间一切法律。”而愣种们给老板讲阴谋论，然后反过来又搞激烈对抗去博取欢心，就是百分之三百的利润。

五

人，把自己代入什么故事，就会在这种心理暗示下，做出什么样的行为。

包庇“幽灵店铺”，明明没理的事，自己明明是薛蟠，却非要代入被抄检大观园的晴雯。

拿错剧本了唉。

作者: 浅贝 时间: 2026-4-24 11:01
拼多多为什么大面积投诉网友？是不是把精力放在落实国家要求上？

早上醒来，发现昨晚23点半，拼多多连续发起三条投诉，理由是“侵权”。然后我发现，今日头条上这一天多位网友遭遇拼多多的投诉。

这一夜，拼多多有多少员工在加班？弟兄们，你们辛苦了。

我一点都不埋怨拼多多的员工，甚至下令连夜加班搞投诉的人，我也可以充分理解。但有点困惑，我还是要说一下。

我昨天发的文章，表达的应该是比较清楚的，“据新华社报道，4月17日，国家市场监督管理总局依法对拼多多、美团、京东、饿了么（淘宝闪购）、抖音、淘宝、天猫7家电商平台开出35.97亿元巨额罚单”，连这句话我都是原方不动抄下来的，“其中拼多多15.22亿元”，这句综合了网上信息。

也就是说，与拼多多一起被处罚的，还有6个小伙伴，罚单拼多多独享近一半，这也是事实嘛。

我的文章，综合的是新华社的长篇报道，“幽灵外卖”产业链的构成机理，平台内鬼的里应外合，绝大多数文字，说的都是“平台”，这指的是所有平台，不但是被处罚的7家，我的看法，没有被处罚的平台，不意味着就不存在类似问题。

涉及到拼多多，大概只有“暴力抗法”的事了。可是暴力抗法，那是新华社点名的，这种恶劣行为，曝光就对了。这种行为如果轻轻放下，那还得了？三天不打上房揭瓦，今天百般推诿，阻挠执法调查，甚至把执法人员手指头给夹骨折，以后会不会有些少数人更加肆无忌惮？

唯一离开新华社文章的，就是我讲了一点个人感受，就是我本人从来没有用拼多多，这是实情啊，全国老百姓没有用拼多多的，估计得有几亿吧？难道我说从来没有去过全聚德吃烤鸭，全聚德要告我侵权？

其实我并没有和拼多多一家过不去，不止是7家平台，我对平台经济是肯定的，但是对平台经济的规范、健康发展，提出了自己的一点看法而已。

不仅是拼多多，恐怕所有平台，都有着竞争之下的压价问题，据新华社报道，一个蛋糕，绝大多数利润被平台拿走，制作商只赚了微薄的小钱，这种状态下，必然面临低价低质的风险。这次35亿的罚单，就是明证。

我说“平台经济下，最大的难题是区分李逵李鬼”，说的是所有平台，不仅是7家，不仅是外卖吃货，不仅是商品，而且提供精神食粮的平台，都有着李鬼湮没甚至驱逐李逵的现象。

在现实生活中，一条消息真假，还可以仔细问传播的朋友，大家中午在食堂边吃边聊天，说点新鲜事，这种场合可以求证信息真伪，但是网络时代不一样，太多消息是从网上获取的。上班忙忙碌碌，大家说的都是职场语言，讨论的都是工作上的事，社会信息，是从网络上获取的。

如此以来，老百姓如何区分信息真伪，就是大问题。指望大家都能区分李逵和李鬼，我看没有一个人能做到，谁都别吹，我也经常被假信息误导，还好我比较谨慎，没有正规渠道的消息，我不传播就是了。我看这已经是难得的操守了吧？

要求老百姓识别骗子，这是不公平的，可恨的是骗子，老百姓是受害者。

拼多多有这么大的精力，用在落实国家有关部门的要求上，而不是发一条简单的微博，连夜投诉网友。为什么网友议论纷纷，我看大家都是注意到了“暴力抗法”问题，注意到了国家市场监管总局指出的“新型违法模式产业化、规模化的乱象”，大家看到了问题的严重性。

拼多多搞的大规模投诉，是很不明智的形式主义，这种活不但起不到好效果，还会让舆论更加发酵，不但让弟兄们挨累，而且带来“负价值”。

既然表态了“诚恳接受，坚决服从”，那就拿出实实在在的行动来，而不是搞什么大规模的投诉。

作者: 浅贝 时间: 2026-4-24 11:02
拼多多暴力抗法｜政企关系扭曲的GR群体职场困境

拼多多的“强大”毋庸置疑。
去年12月网络已流传其抗法细节与GR群体被辞退后维权的消息，我曾撰文提醒从业者把握维护企业的尺度与定位，根本无法发布。
上周官方正式披露，我仅转发报道，仍收到投诉。
而《中国质量报》所载细节之荒诞，更将某种畸形的政企关系极端地呈现。
参考《市场监管总局依法查处7家电商平台“幽灵外卖”系列案纪实》
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一、暴力抗法事件背后
官方披露的12月3日事件现场堪比影视剧。
冲突中致力执法人员手指骨折、头部重磕于地，紧急送医院；
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平台解决问题的“标准指南”，技术总监“突然倒地”，一名员工当众将写有“沉默”“不说”的A4纸揉团吞下，以销毁提示证据。
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暴力抗法最终换来企业切割、员工被辞退的结局。

据悉主要责任人被警察带走；12月10日有三十余人被拼多多辞退，辞退理由为“该员工严重失职，给用人单位造成重大损害”，作为对“12.3事件”整改措施。

政府关系岗位本应是政企之间的润滑剂与合规底线的守护者，但在某些企业，GR是“搞定政府”的工具人，考核不看合规建设，只看“摆平”多少检查、“拦截”多少处罚。

职业经理人何谈职业操守与法律底线？

更深层的问题在于，部分平台恃市场地位与经济贡献生出的财气傲慢。这股傲慢传导至GR部门，便化为对监管的漠视乃至对抗。这不是个人勇气，而是平台赋予的底气，是对市场规则与法律权威的双重蔑视。

二、重新定义政企关系管理工作
职业经理人的困境在于，企业发工资必须站位企业，甚至触犯法律；如果坚持合规配合监管部门就会丢掉工作。
那些最终被辞退的GR员工，虽执行的是企业意志，却沦为切割对象。
这不仅是个人的职业悲剧，更折射出GR行业缺乏职业保护标准与法律风险隔离机制的深层困境。
1.企业需重塑GR岗位的价值坐标
GR的核心职能不应是“搞定关系”，而是“管理合规”。

企业必须建立清晰的GR职业规范，可为不可为应明确。当上级指令与法规冲突时，GR从业者要有说“不”的制度保障，而非被迫在违法与失业之间抉择。

企业应建立三重防火墙：一是法律审核机制，重大政府事务方案须经法务合规审查；二是汇报双线制，GR部门同时向业务线与合规线汇报，避免单一导向；三是职业保护条款，明确GR人员因拒绝违法指令而被追责的保护机制，让GR有底气依法办事。

2.理性做好政企工作的建议

拼多多事件是GR从业者的一面镜子，照出职业路上的陷阱。在新型政商关系框架下，做好政企工作需要恪守分寸感。

避免用力过猛，分寸感远比“搞定能力”重要。

GR工作最忌“过度作为”。无论是形式主义迎合监管，还是暴力对抗执法，都是对正常政企关系的破坏。真正专业的GR应像优秀的翻译官——准确传递双方意图，既不添油加醋，亦不瞒报漏报。配合调查、如实提供信息是基本义务；专业解释、合理陈述是正当权利。

避免角色越位，GR不是决策者，而是参谋者。

当企业战略与监管要求冲突时，GR的职责是清晰呈现合规风险与后果，而非替企业决定是否冒险。

GR的价值在于让决策者“知其所以然”，而非替决策者“扛其所以然”。

避免短视博弈，政企关系是无限游戏，绝非一锤子买卖。

今天的对抗会积累明天的信任赤字，今天的配合则将累积未来的沟通红利。聪明的企业懂得，监管并非敌人，而是市场秩序的维护者。

与其耗费心力对抗执法，不如把精力用于提升合规能力。

三、结束语

GR群体身处职业链条末端，实为弱势一方，此次更是最大输家；数十位职业经理人遭辞退，付出职业尊严的代价。

在政治、政策、产业工作（服务）的生态中，以往出事的多为服务机构，而此次冲击直接落到了企业内部的GR从业者身上。未来，GR/PR从业规范理应被纳入构建“亲”“清”新型政商关系的研究范畴。
野蛮生长的时代落幕，复杂的政商关系终将回归本源：对企业，最大的“关系”是守法经营；对GR从业者，最好的“政绩”是守住底线。

所有命运的馈赠，都在暗中标好了价格。

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