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标题: 做事的智慧 [打印本页]

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作者: 浅贝    时间: 2016-9-21 14:03
标题: 做事的智慧
　　一件棘手的事情，看似无解，只要真正沉下心去想，还是能找到办法，既省力，又能抓住对方的命门，不但化解了危机，还让事物进入到新的进程中，这就是智慧。
　　智慧，要么从“分”上去找，要么从“合”上去解，要避开常理，另辟蹊径，才能出其不意，化险为夷。


　　开贴记录下周边一些充满智慧的事情，以供参考。

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作者: 浅贝    时间: 2016-9-21 14:04
大陆对台战略改变：“区别对待” “一岛两制”


　　中秋节过后，8位蓝营及无党籍县市长，齐访大陆，与国台办达成共识，对该8县市的旅游、农工产品销售、人员交流、辅导青年创业等共8项业务，大陆不再限制，可以说已绕过蔡英文当局不承认“九二共识”所带来的两岸负面效应。
　　但这可是严重地踩到民进党痛脚，尤其是台湾许多绿营执政的县市，才因不承认“九二共识”形成的市场萧条，逼使业者走上凯道，上从蔡英文，下到绿营县市长，对此全乱了章法，无计可施之际，眼看八位蓝营及无党籍县市长，另开巧门，显示出这些蓝营及无党籍县市长，跑在前面，在民意要求，绿营执政无方下，活用弹性，杀出一条生路。
　　但这条生路，对其他绿营县市长来说，必然产生以下的共鸣：
　　首先，绿营迟早必邯郸学步，不落蓝营之后。原先民进党天真的想法，是要死一起死，期望在大陆紧缩两岸关系，不但会给绿营支持者，赚不到钱，也给蓝营支持者赚不到钱，从而转移蓝营对蔡英文不满，到对中国大陆不满，但中国大陆的区别对待，避开了民进党拖大家一起下水的邪恶想法。
　　其次，绿营说以商围政效应产生，倒不如说是民之所向发生无比强大磁石效应；以民逼官，到不如说是官逼民反。近些年，台湾经济日渐滑坡，人民所关心的是包括吃饭在内的食衣住行问题，如果蓝营及无党籍县市能以地方与地方模式达成经贸交流，不但架空“中央”，也会掀起绿营的县市企业从业者，对绿营县市长施加更大的压力，从而影响蔡英文。而承不承认“九二共识”，就变成蔡英文第二任竞选连任的罩门，此事关绿营一大家子2020后4年数千个位置的分配利益，这样的民意依归效应绝对可辐射到4年之后的大选。
　　最后则是一国两制，将在台湾得到试验，也就是两岸把台湾转换成为一个经济与政治是可以脱钩的试验基地，从而证实两岸政治体制，虽然有差异性，但对中华民族的统一，是可经由经济相互需求，政治上相互截长补短融合，经过一段适当的磨合期，统一可水到渠成。
　　上述三个可能产生的共鸣，民进党面对时，将是无法招架。所谓不承认“九二共识”，是战术改变，而中国大陆“区别对待”、“一岛两制”，是战略改变，战术改变怎能扭转战略改变的胜面？民进党只有一路挨打下去！也难怪有些绿营立委，紧张到要恼羞成怒，连“吴三桂”、“蓝八奴”，口不择言的脏话都骂出来。
　　他们开始担心“台独”还走不走得下去？更担心在两岸经贸交流上，被边缘化，尤其是绿营执政的县市，将看到蓝营县市吃糖，而自己县市人民，只有旁观的份，想必那种滋味不好受。台湾不大，你赚钱、我不赚钱，很快会传开，届时不是绿营县市人民上街头，而是绿营县市人民逼着绿营县市长带着人民上凯道，请求蔡英文承认“九二共识”，也许人们会想，可能吗？不妨抱着平常心，骑驴看唱本－－走着瞧吧？

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作者: 浅贝    时间: 2016-11-10 09:39

是的，川普胜利了，但真实的世界就是这个样子的啊！

　　各家媒体都已经宣布川普获胜了。虽然最终票数略有出入，但结局已定。

　　我想到了1960年的总统大选，肯尼迪和尼克松分别代表民主党和共和党。

　　当时的形势有点类似2008年时奥巴马对阵希拉里的民主党内初选。肯尼迪是一张几乎没有什么人认识的年轻面孔，只做过几年的参议员，而他的对手尼克松则是副总统，有丰富的从政经验。

　　但那一届大选的一个重要特点是在历史上第一次进行了电视直播辩论，因为当时正是电视在美国家庭迅速普及的年代。在电视上，肯尼迪自信潇洒的风格给美国人留下了深刻的印象，而尼克松则满头冒汗，显得尴尬不自在。

　　

                               
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　　几次辩论之后，守在收音机前的人都以为尼克松能够获胜，而看了电视的人则知道肯尼迪已经势不可挡。有调查显示，在400万原本举棋不定的选民中，有300万人在看了电视辩论以后选择了支持肯尼迪。

　　最后的投票结果，肯尼迪以0.2个百分点的微弱优势，成为美国历史上最年轻的当选总统。

　　从某种意义上来说，是电视帮助肯尼迪获得了胜利。如果电视的普及晚来几年，那历史也许就会被彻底改写。

　　今年的总统大选，媒体再一次扮演了一个微妙的角色。

　　假如有个外星人在今年年初空降地球，从那时到昨天为止，他从来不上任何社交网站，只看《纽约时报》、《纽约客》、《华盛顿邮报》、CNN……（这个列表可以包括绝大多数的美国主流媒体），他大概会笃信希拉里一定能够当上总统。

　　反过来，假如他从来不上新闻媒体网站，只上推特，他的印象可能正好相反，因为他看到了许许多多支持川普的声音。

　　2008年时，奥巴马的获胜也在很大程度上要归功于社交媒体。但只有在今年，主流媒体和社交媒体之间的割裂才第一次这么明显。

　　一直到今天早上投票刚刚开始的时候，《纽约时报》上的实时选情预测(live forecast)显示希拉里获胜的可能性高达85%。然而随着开票结果一个州一个州出来，指针不断转动，这个数字一次次下降到80%，78%，65%，52%，然后在某一个时刻彻底转向红色一边，变成了川普获胜的可能性55%，70%，80%，94%……直到最后无限接近100%。

　　

                               
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　　其他媒体事前的预测，也都和《纽约时报》差不多。

　　精英媒体，从来没有这么狼狈过，从来没有被打脸打得这么肿过。

　　

                               
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　　传统媒体的衰落，不仅仅表现在发行量的下滑，更重要的表现是影响力的削弱和权威性的消解。人们不再相信媒体的报道，不再愿意接受言论领袖们在媒体上发表的观点，甚至心生排斥。

　　在传统媒体时代，有一个很流行的词叫“受众”。但在社交媒体时代，“受众”这个词已经不确切了。人们不再被动接受媒体的投喂，而是更愿意去相信另一个网友的一句话，更愿意自己去表达内心的观点和想法。

　　就好像现在直播软件这么火，手机屏幕里的主播们，虽然只是在来回说一些无聊的话，但对很多人来说就是比电视上那些精心制作的电视节目更有意思，原因就在于，看的人不再是“观众”与“受众”，而是可以和对方互动、乃至决定对方喜怒情绪的支配者。

　　当互联网上的每一个“我”被无限放大，建制、精英、媒体……就全都成了腐朽的、应该被抵制的旧秩序。

　　旧的秩序瓦解了，新的秩序正在建立。这就是互联网最可怕的地方：它重新塑造了我们看这个世界的视角，从而重新定义了我们和这个世界的关系，最终影响了我们对这个世界的看法。而在这个关系里，“我”是最重要的，占据着主动地位。

　　与此同时，它也更加激化了人和人之间的争执与分化——因为每一个人，都可以轻易地在互联网上找到和自己有一样想法的人，从对方那里得到鼓励和坚持。

　　好的声音和好的声音会聚集在一起，这是好事。但是坏的声音和坏的声音也会聚集在一起，并且一定会更大声，更有感染力，也更有破坏性。

　　负面的情绪因此有了最好的传播土壤，分秒之间就以光速扩散。而不惜去煽动仇恨与愤怒的人，总能得到奖赏。

　　我们鼓吹了好几年社交媒体的好处，但它真正的坏处在2016年才开始显山露水，并且很有可能这只是一个开始。无论在中国还是美国，都已经现出了端倪。

　　曾经有人问我，为什么在公众号里要把那些反对我的评论和意见都放出来。我说，因为这就是真实的世界。

　　对于美国大选的结果，我不评论好坏，我只想说同一句话：这就是真实的世界。

　　是的，世界就是这个样子，接受它，live with it。

　　真实的世界是什么样子的呢？

　　在佛罗里达，这个最关键的摇摆州(swing states)和战场州(battleground states)，最大的几个城市里，希拉里以大比分拿下了迈阿密、坦帕、奥兰多、Tallahassee，只拿下了Jacksonville一个城市，并且领先幅度不到5%。

　　但在佛罗里达其他广袤的小城市和农村地区，全面飘红，最终帮助川普拿下了这个州的29张选举人票。

　　

                               
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　　在同样是川普获胜的红色德克萨斯，支持希拉里的达拉斯、休斯顿、圣安东尼奥、奥斯丁——同时也是这个州最大的几个城市，成了蓝色的孤岛。德州的大城市里，只有人口排名第五的Fort Worth是川普的地盘。

　　

                               
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　　几乎每一个州的情况都是如此——支持希拉里的都是大城市、工商业中心，而支持川普的则集中在其他中小城市和乡村地区。

　　从整个美国的情况来看，支持希拉里的是加州、纽约州、东北部和西海岸这些人口稠密、经济发达的地区。而支持川普的，则是广袤的，地广人稀深不可测的中部和中西部。

　　

                               
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　　从人口结构来分析，支持川普的主要是男性，白人，年龄在45岁以上，教育程度以中学为主；而支持希拉里的则截然相反，主要是女性，少数族裔，年龄在45岁以下，教育程度以大学为主。

　　58%的白人把票投给了川普，而74%的少数族裔则把票投给了希拉里。

　　

                               
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　　53%的男性把票投给了川普，54%的女性把票投给了希拉里。

　　

                               
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　　大学文化程度以下的人里，52%投给川普，44%投给希拉里；研究生及以上学历的人，37%投给川普，58%投给希拉里。

　　

                               
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　　之前的英国退欧也是同样的情形——反对退欧的是大城市，是经济更发达、全球化更彻底的地区，是年轻人；而支持退欧的，则是老年人和乡村地区。

　　数字可能没那么形象。《纽约时报》的两张照片，更加直观，一目了然。

　　第一张，来自川普阵营：清一色的白人男性。

　　

                               
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　　第二张，来自希拉里阵营：有男有女，有看上去不那么直的男性，有少数族裔、包括亚裔。

　　

                               
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　　两张图，两种表情，两个世界。

　　世界似乎就变成了这样两种人的对抗。至于地域，倒显得不重要了。

　　在投票这一天，奥巴马在接受媒体采访时说，不管发生什么，“明天早上，太阳还会升起”。

　　但在太阳升起之前，先要度过慢慢的长夜。

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作者: 浅贝    时间: 2016-11-10 12:11
　　雷霆队３：１领先勇士队后被连扳三局逆转、勇士队３：１领先骑士队后被连扳三局丢了总冠军；事前一边倒的舆论，最后英国出乎意料地脱欧、事前不看好的特朗普逆转获胜美国大选。
　　以上种种还是说明了：不到最后皆有可能！

　　事前的目光远大、明辨是非；
　　事中的及时反思和调整；
　　关键时候的拼搏、勇敢、坚韧品德；
　　收官阶段的适可而止和灵活机动；
　　事后的客观地总结提高；
　　每个阶段均有无穷的功课要做，各阶段的做事原则也是不一样的。乾卦说的“群龙无首，吉”，就是说到了不同的阶段，就要做好各阶段的任务，或者摆正当时阶段的心态，不能一种状态固执到底。
　　如：关键时候讲“勇”，谋事阶段讲“慎”，收官阶段讲“止”，这就是各阶段对态度的不同要求。

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作者: 浅贝    时间: 2017-2-27 11:57
姚振华应该向王卫学习什么？ ——中国富豪商道辨析



2月24日，上周五的深圳，上午和下午，中国商界分别迎来了一个辉煌时刻和一个悲催时刻，见证了一个人的幸福和一个人的悲哀。

当1971年出生的王卫凭借顺丰控股在深交所重组更名上市，个人财富直逼1500亿，如果股价继续上涨，有可能和市值2000亿元以上的王健林和马云一争高下时；去年最显眼的“黑马富豪”、1970年出生的前海人寿董事长姚振华，因为编制提供虚假材料、违规运用保险资金等问题，被中国保监会给予撤销任职资格并禁入保险业10年的处罚。

而就在4个多月前，2016年胡润百富榜发布时，姚振华还以“财富平均一周上涨20个亿”的速度从上年的200多名疯狂上升到第4名，仅次于王健林、马云、马化腾。当时胡润把他作为一个亮点，说：“中国企业家的创富模式经历了五个阶段：从贸易到制造业、房地产、IT，再到现在的资本运作，姚振华是现在这个资本时代的代表人物。”



青山遮不住，毕竟东流去。当王卫在深交所敲钟的时候，姚振华则在北京金融街忙着疏通。没想到，他一上一下的时间是如此之短。



姚振华和王卫有很多相似处

姚振华和王卫今天的境遇迥异，但其实两人有不少相似之处，都是平民创业、艰苦奋斗的典型。

姚振华和王卫一样也做物流。他大学毕业后第一份短暂的工作就是在国有物流公司工作，物流到今天也是其五大产业之一。

姚振华和王卫一样勤奋，奋斗。他周六、周日常在办公室加班，书不离手，天天读报学习。他手下曾说，他干保险前，安排人去书店把所有关于保险的书全买回来，花了三个月时间看了一遍，然后决定进军保险。

姚振华和王卫一样低调。王卫自不必说，只在2011年接受过一次《人民日报》采访，也避谈个人。我联系过几次，得到的回复是“总裁不接受采访的初心不变，实在为难”，网上流传着一些王卫的讲话，我问是否为真，得到的反馈是“我们内部没有听总裁说过”。对姚振华的低调，他手下说，“这辈子如果不到逼不得已，他绝不会走到前台”。

最重要的相似是，他们对商业机会都有强烈的敏感。奥地利学派的著名代表人物柯兹纳曾把企业家精神理解为“警觉”（Alertness），他说警觉是一种“认知的品质”，企业家是这样的人——他看到面前有10块钱，警觉于钱的存在，就过去一把捡起它。而较不警觉的人需要更长的时间才能发现并利用这个机会。

在关于柯兹纳的研究中，有评论家举过一个例子来说明什么是企业家功能。故事出自英国小说家毛姆的短篇小说《司事》（The Verger），写伦敦一座教堂的文盲司事因为不能读和写而被解雇，走在大街上，想找根烟安慰一下自己。他发现附近找不到一家烟草店，于是决定将他的遣散费投资开一间烟草商店。这很接近于柯兹纳所说的“认知的品质”，就是对市场提供的服务不足有所警觉。

在创业之初，王卫和姚振华都显示了发现机会的认知品质，但从中也可以看出一些微妙的差异，这些差异最后决定了他们不同的命运。



王卫的第一桶金是怎么挣来的？

先说王卫。1978年改革开放，也是王卫7岁时，随家人从内地移居香港。内地学历不被承认，父母只好去做简单的工种，收入很少，王卫遍尝贫困和被歧视的滋味，高中毕业就不再读书，当过清洁工、搬运工，后来在顺德干印染。由于家住香港，王卫常受朋友之托，在顺德和香港之间传递文件和货物，朋友往往给他红包，他由此嗅到了快递的商机。



为什么顺德有快递的商机？因为香港有很多顺德人，顺德有很多港资企业和合资企业，需要传递银行文件、运输单证等，而国有邮政不支持这样的业务，信件往来只能带在身上，当时往返的船票大约是100多港币。1993年，22岁的王卫借了父亲10万元钱，注册了顺丰公司，一共有6个人。一位港商回忆说：“顺丰早期在顺德的容奇港有两艘船，分别叫顺峰和顺德，除了载人外，就帮忙托运信件，早期每天两班，后来逐渐增多，一个航班只需要2个多小时，所以上午的信件通过下午两点的船只，下午就可以达到香港。抵港后再找人搬运过关。早期一份信件收费100元港币，后来业务量大了，几十元的都有。但当时的顺丰并不负责派送，船抵香港后，收信方得亲自去收取，顺丰在香港九龙太子有一个固定的收件点，现场只有一两个工作人员，放了几个筐，工作人员嚷着：‘顺德的放这边’，可能叫嚷的人中就有一个是王卫。”

王卫发现了市场的机会和痛点，从此就只干了这一件事，就是让自己公司的服务能力和服务价值越来越强，越来越高，最后成为行业典范，至于资本化只是服务于主业发展的附属手段。

王卫一向不喜欢被资本所左右，他很早就说过，“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”“作为企业的老板，你一定要知道你为了什么而上市，顺丰在短期内不可能上市，未来也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。”2013年8月，中信资本、苏州工业园区元禾控股、招商局等旗下的投资基金入股顺丰80亿元，王卫接受入股的前提也是不能对公司管理有任何干预。

2011年王卫接受《人民日报》采访，记者问中国民营快递企业要想有朝一日赶上国际快递大企业，需要做些什么？王卫说，首先不是规模，而应该是服务质量和声誉，追求像他们一样受到消费者的认可和社会尊重；其次，是要评估好自己有没有实力去实现这个目标。基础不稳的话，你在上面盖房子很容易变危楼，如果塌方影响更大。我们要对自己有一个清楚的评估，要脚踏实地一步步走。至于能走多快、走多远，并不需要苛求；第三是要看国家的产业政策能不能持续稳定，“其实民营快递企业想要的并不多，2007年政企分开以后，昔日的竞争对手变成了行业管理部门，之后行业政策一直稳定。我们并不是说非要政府给多少补贴，关键是国家大的政策环境要支持民营快递企业发展，这对我们至关重要”；最后是“希望大家能对我们多一点耐心。现在各家民营快递企业都已经认识到了提高服务质量的重要性，都在加大这方面的投入。但要看到明显效果，可能还需要一段时间。



快递行业是人的行业。王卫对顺丰快递员的关心爱护享誉业界。去年4月17日，一名顺丰快递员在北京东城区某小区送快递，骑的三轮车和与一辆小轿车发生轻微碰撞，车主下车连抽快递员耳光，并辱骂快递员，当晚7点顺丰官方微博作出回应，“我们的快递小哥大多是二十几岁的孩子，他们不论风雨寒暑穿梭在大街小巷，再苦再累也要做到微笑服务，真心希望发生意外时大家能互相理解，首先是尊重。我们已找到这个受委屈的小哥，顺丰会照顾好这个孩子，请大家放心。”而王卫则在朋友圈发声——“如果这事不追究到底，我不再配做顺丰总裁。”这个小哥和王卫一起在深交所上台敲钟，也和40万顺丰员工及用户代表一起领受了王卫以个人名义发出的14亿元红包。今年1月31日前入职、且2月24日在职的顺丰全日制长期合同制员工人人有份，工作一年以内的员工发放1888元，1到3年2888元，3年以上3888元，并按贡献标准累计增加。



姚振华的第一桶金是怎么挣来的？

再看姚振华。他1992年从华南理工大学毕业，还读了“双学位”，多修了很多学分。时值邓小平南方讲话，神州大地涌动着新一轮创业热潮，姚振华也不甘于在国企的平淡日子，自主创业了。

当时深圳市政府正在搞“为民办实事”的菜篮子工程，姚振华兄弟成了新宝康蔬菜公司，通过一个当领导的同村老乡帮忙，以菜篮子工程用地名义拿到两块地：一块是位于现在的福田区福强路的中港城小区地块，一块是位于现在的南山区后海的宝能太古城地块。由于蔬菜超市赚钱少，发展慢，很快就转型了，公司更名为深圳市新保康实业有限公司，要做房地产。



有人梳理了姚振华运作中港城小区地块的历史，大致如下：第一步，缴纳地价款170余万元，取得3.2万多平方米“菜篮子工程”的用地红线图；第二步，和一家要建住宅楼的银行合作，在该地块为银行建两栋住宅楼，银行出资7500万元，合同签订之日起三日内付一半即3750万元，项目封顶之日起三日内付另一半；第三步，银行资金到位后，疏通关系，将菜篮子工程用地变更为住宅用地，缴纳地价款3400余万元；第四步，两栋住宅楼建筑超出地面后，新保康公司将整个3.2万多平方米地块和在建工程作为抵押物，找银行贷款，由此启动另外3栋高层和6层商业裙楼的建设。银行住宅楼2000年完工交付，其余项目2001年完工开售。

姚振华善于发现市场机会，而用170余万元撬动一个几亿元的项目，则堪称妙手。他由此走上了以“杠杆化金融”作为驱动力和放大器的“金融+”道路。从宝能系的历史看，前后涉及的大行业超过10个，姚振华什么“朝阳行业”都想试试，不放弃任何一种可能。但由于产业发展慢，他更为喜欢的还是类似安邦这样的资产规模增长模式，他在内部讲话中说，“金融是第一位，地产未来的作用可能更多就是加大资产估值。未来上市和融资的话，毕竟手里有土地储备，还有项目，还有经营性自持物业，外界对企业资产规模估值有好处。”

姚振华的管理风格务实而强势，最看重赚钱的实效。他从大公司挖了不少职业经理人，但能干久的不多。2015年7月宝能系旗下的钜盛华公司和前海人寿开始举牌万科、“万宝之争”拉开帷幕后，多家财经媒体开始关注姚振华，第一波质疑声浪中就包括对前海人寿三年换了三任总经理、高管频繁换血的质疑。自2012年3月前海人寿正式挂牌，第一任总经理孙伟光任职不到一年；第二任总经理傅杰原来是泰康人寿副总裁，2013年11月赴任前海人寿，一同加盟的还有董秘、审计责任人、财会负责人等等，一年后也离开了；总经理职位空缺大半年之后，2015年7月，深圳工商银行副行长兼前海分行行长刘宇峰才来填空。《21世纪经济报道》2015年12月的报道称，前海人寿12位高管，2012年开业任职至今的仅剩4位。“董事长姚振华并不尊重职业经理人的专业性、不尊重保险业的运营规律”，“过去两任总经理（刘宇峰之前）在前海人寿体系内并无真正的话语权可言，包括大额报销权限的审批、业务拓展进度厘定等事项，均由姚振华拍板定夺”，“姚老板只要在一天，基本上不用设总经理或者总裁，管理风格强势，所有东西都要管”。



挖人不惜血本，一旦发现赚钱能力不行就迅速弃用，这使得姚振华在金融圈内留下了很难伺候的口碑，职业经理人在强势的“老板文化”下的生存周期基本都是半年到一年。这里讲的不是专业能力，是快速赚钱的能力。



王卫和姚振华的不同在哪里

人皆爱财，取之有道，道不同，命运不同。从宏观上看，王卫走的是价值优先、价值驱动型的道路，姚振华走的是财富优先、财富驱动型的道路。

王卫专心做一事，内生发展为主，注重服务质量和声誉胜过追求规模，注重脚踏实地打基础胜过追求“走得快”，注重员工行为的长期性胜过把他们当成追求短期利益的工具，注重行为的合法合规胜过对“逾矩”和“擦边”的偏爱。在深交所上市仪式上，王卫讲了几分钟话，他提醒的第一个人是自己，要符合证监会的所有要求，“从今天开始，话不能随便说，地方不能随便去”，还提醒朋友“有些问题也不要问”，“我不能随便答复，那会害了大家，会被关联起来（注：指关联交易）”。他提醒顺丰员工也要更加谨慎，“少说话多做事”，不该说的话说了会一起受到法规的制裁。他还表达了坚持发展快递物流行业的决心，说顺丰上市后将不忘初心。

姚振华一心做多事，凡能赚钱的都要试试，什么行业最赚钱做什么，什么方式最赚钱就用什么方式。透视其“财富火箭”的发射之道，他做过很多产业，但产业只是表面，核心则是房地产、杠杆化、资本运作。房地产的最大特征，一是可以不断进行价值重估，坐地生财，变性生财（改变土地用途），二是可以用杠杆。而杠杆化（Leverage），是通过负债、在不增加权益资本情况下、能够膨胀投资能力的一种技术。资本运作，就是利用资本市场实现财富增值，通过买卖处置资产而赚钱，以小变大。这是姚振华的商道密码。2006年国有的深业物流集团改制时姚振华介入，他通过改革优化了这家国企的现金流，但真正看中的是其大量物业与土地。有报道称，姚振华为获得深业物流集团累计付出了2亿元的成本，但土地重估的价值和重新规划后的出租型物业的价值，加在一起超过600亿（2016年数字）。



姚振华在内部讲话中曾说，“实打实做宝能，要做到全国前列，追上万科，是很难的。即使追得上，投入产出回报也不会那么好”，所以他还是选择在杠杆化资本运作道路上奋然猛进。在负债端，他最看重的是“保费指标”，所以用高成本的万能险拼命扩张负债，然后在资产端，像大象冲进瓷器店（英谚原文是A bull in a china shop），在股市横冲直撞举牌，谁挡我的路就动议让高管走人。

通过上面的比较，一言以蔽之，王卫的模式是价值创造，姚振华的模式是价值重估与转移。顺丰为千万消费者创造了以前享受不到的便利价值，增益了社会总福利，这是其模式的核心。姚振华则是资产价差的发现者和利用者，他较少创造新的社会福利，而是对现有资产（无论是土地还是上市公司）进行价值重估和价值转移。这种“重估”之所以成立，当然依靠姚振华的判断和发现能力，但更多是依靠关系获取廉价资源或者让资产“变性”，依靠资本市场非理性的动物精神。拿万科来说，姚振华进入后拉高了股价，但机构投资者开始离场，因为他们看空管理层的不确定，万科价值可能下降。但散户则一片欢呼，因为“姚大户”来了。至于公司的核心能力未来究竟如何，这就不是姚振华感兴趣的事了。他的兴趣所在，是拥有资本平台后如何注入资产，通过价值重估膨胀财富。

市场需要发现者，更需要创造者。中国资本市场的长期回报之所以如此之差，成为全球闻名的韭菜市场，是因为创造者太少而玩家太多，真实的正收益太少，零和的套利转移和动物精神太多。

……

但是，从更深层的意义上，王卫和姚振华的不同可能是心智模式的不同。从坊间流传的王卫讲话看，他是一个自律、感恩、信仰佛教的人。他有过25岁赚到人生第一桶金有点目空一切的时候，但事业不断迈上新台阶，个人的眼界和心胸不一样了；太太在他得意忘形的时候，不断泼冷水，让他保持清醒和冷静；最重要的是找到了精神依托，信了佛教。他说，“在企业的发展过程中，我越来越意识到，我今天的所谓成功，其实是上辈子积下来的东西，而在这个过程中，所谓的本事不本事，只是天时地利人和集合到一起的一个福报。”因此，王卫走上谦卑和“正知、正念、正行”的路，他说，“有人觉得有钱有权就‘威’，我认为这个观念是完全错误的。‘威’不是建立在金钱或权力的基础之上，而是建立在道德的基础之上。一个人可以昂首挺胸地走在路上，并且收获的都是尊敬且乐于亲近(而不是羡慕嫉妒恨)的眼神，这才叫威。”



我尊重姚振华的人格，如我在之前的文章中写到的，姚振华投资万科、格力也是在保监会将万能险产品利率市场化，而且在2015年股市大跳水之后放宽了险资投资蓝筹股票的监管比例之后的正常行为，姚振华显示了把握机会的眼光。问题是，杠杆太高了，心太大了，不得不违规伪造材料，以证明自己有吞下上市公司资产的大肚子。如果能加以控制和克制，并且好好和社会沟通取得理解，说清楚究竟想干什么，姚振华的命运本来不至于此。从商道的角度看，他更像一个充满贪嗔痴的永不知足的攫取者，而王卫身上，有一种自然弥散的戒定慧的气息。

过去几十年，很多富豪考虑的都是怎么把财富做大，未来该好好想想，如何把财富做正；过去考虑的都是如何膨胀估值，未来该好好想想，如何创新价值；过去考虑的都是如何获得，未来该好好想想，如何放弃。

舍得舍得，有舍才有得。大道得舍，舍去诱惑。

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作者: 浅贝    时间: 2017-3-24 15:10
马云：我看到很多人去学MBA 但回来时都变蠢了



马云环球转型论坛压轴演讲全文
　　大家下午好。可否再把灯光调亮一些？我想看到大家的脸。我会害怕对着黑乎乎的一片说话。这次的行程有很多很棒的对话，我感触很深，让我想起了很多在我身上发生的事情。
　　一：乐观、坚持、不抱怨，才有机会
　　首先，我想说，我并不是个有天赋的人，我也没有受过培训。我也从来不听从妈妈或者老师的话，我会说，不不不，我从不这样听话。
　　如博尔特前面发言所说，教练告诉他的每一件事情，他听了就相信。而对我来讲，从媒体上或者从其他人那里听来的事情，我会花2-3秒钟思考，这是对的吗？我能否做些不一样的？这是我自己培养的习惯。我不是一个有天赋的人，因为我失败了很多次。我试了7年才完成中学、人家用了5年，这是很糟糕的。每一个人都试着进大学，进好的中学，但我们都曾失败过，我是失败者中的一员。我想进重点初中，重点高中都失败了，考大学我失败了3次，然后申请工作我失败了差不多30次。我记得，当我高中毕业的时候，我没考上大学，我想在KFC找一份工作，24个人去了，23个人被录取，我是唯一没有被聘用的。
　　然后我试着去考警察，5个同学去，4个被录取，我又是那个没被录取的。当我们开始阿里巴巴创业之路候，我试着去融资，我去了硅谷，和投资人对话，我见了超过30个投资人，没有一个愿意投给我们。
　　但是我觉得很有趣的事情是，我们犯了那么多错误，每一次失败，每一次被别人拒绝，我都把它当作一次训练。今天，当有人说，哦，我很失望的时候，我不觉得我是被这个公司拒绝了，我不觉得我失败了。对于我来说，如果被人拒绝，这是很正常的事情，你被别人接受才是并非顺理成章的事情。
　　当我开始做生意，尝试销售，每天我都给陌生人打电话、出去见客户。出门之前我都告诉自己，我要见12个客户，我都不会有机会赢的。一个机会都没有。然后当我回来，确实没有机会，我说，看，我是对的吧，我就知道没有机会。但是如果我赢了一个客户，我就是比预期做得好。所以每一次，我们犯的每一个错误，都是一个很好的令你将来成功的宝库。
　　有许多关于马云的书，关于阿里巴巴的书，但所有这些书都不是我写的。我不认为我应该写一本书。当有人开始写一本关于自己的书，那就是他老了，该退休了。
　　但是如果有一天，我真的想写一本书，书名将是《阿里巴巴和1001个错误》。
　　是错误使我们与众不同。每一次我们犯错，我们学习，检查自己。其实我们每一个错误、每一次失败都是自己的错。如何改正，如何下次做得更好。在中国，我开始和很多企业家分享我的经验和想法，我想告诉他们从别人的失败中学习。我的培训过程就是失败的经历。你知道，我接受的培训是做一个高中老师，我一天都没有经历过商学院的培训，我绝对不是被培养成为一个MBA的学生。
　　这些年我看到很多人去学MBA。他们去之前非常聪明，但回来时都变蠢了。因为他们想，这是教授教的，这是经济学家讲的。他们去之前思维非常活跃，但回来时好像被僵化了。
　　我在中国设立的湖畔大学是培养企业家的，我们用的大部分案例都是失败的故事。为什么失败。大多数人都会失败。如同在战场上，生存下来的人才是赢家。所以当你做生意的时候，你得从别人的错误中学习。不要担心，大多数错误，你会觉得那个家伙怎么那么傻，他怎么能犯这样的错误。其实你也会犯同样的错。你会的。所以我努力教我自己。我读过很多很多的案例，人们为什么失败，我不断地意识到，这家伙这么聪明，而他失败了，为什么我会有机会赢。你了解越多，你越会变得积极。
　　另外我想和大家分享的是，要用自己的思想来思考。你的教育，你的背景以及你拥有的经验都令你变得与众不同。你不应该永远跟随别人走, 你应该遵循自己的规则。
　　当我要与有经验的人竞争时，我对自己说，等等，请给我30年。他会变老，我就拥有了机会。当我与比我富有的人竞争时，我可以做任何事情，我对自己说，15年后，我可以准备，让我们再竞争。所以，你总是有机会获胜的。
　　如果你真的不太可能遇到世界上很多成功人士，那么我们来看看他们是怎么成功的。比尔·盖茨，沃伦·巴菲特甚至史蒂夫·乔布斯，很多人。我发现成功的人都拥有具有魅力的性格。像侯赛因波特一样。他们乐观，他们从不抱怨。如果你不乐观，你就没有机会赢了。如果你抱怨，我年轻时会常常抱怨。我抱怨道，当我想做软件，比尔·盖茨已经做了。我想做这个，那个家伙也已经做了。当我想做鸡肉时，肯德基比我们做得更好。而且我们总是想像比尔·盖茨一样成功，但这是不可能的，这世界上只有一个比尔·盖茨。很多像你一样的人会说，比尔·盖茨没有完成哈佛学业，我也应该离开哈佛。但是只有一个比尔·盖茨。
　　所以，我发现那些总是乐观的人,他们总是看到更光明的未来，他们甚至不会抱怨。因为当人们抱怨的时候，他们正在失去机会，并且被抱怨遮挡了思想。所以我从这其中学到了，机会何时出现？当世界充满了抱怨的人，那么这个世界处处都是机会。你可以解决人们抱怨的问题，那是个很好的机会。而且我发现我的很多高中、大学朋友，这些年我遇到他们，唯一发现的是，他们总是在抱怨。
　　请不要笑，我们有很多人都在抱怨这个世界。这就是为什么这些人永远止步不前，我们必须考虑，我们如何解决这个问题。所以，我认为世界变化如此之快，我们无法阻止。这是最好的时光，也是最糟糕的时候，都取决于你的态度。
　　我认为这是本世纪最好的时光。此时人类从未如此幸运。有一天你看到金融危机发生了，你拥有了这个，你拥有了那个，你会面临各种各样的问题，但我看到的是，这些都意味着大事件正在发生。在这个时代，我们很幸运，在这一刻，我们就是他们。
　　二：未来30年才是互联网时代
　　首先，我认为三次技术革命都从根本上改变了世界。第一次技术革命，工业革命改变了世界。生活在那个时代的人们很幸运。第二次技术革命也是如此，为人类带来了大量机遇。现在是第三次，我们很幸运。每一次技术革命发生，社会都会有巨大的动荡。它会摧毁很多工作机会，但也带来了大量工作机会。
　　相信我，我所学到的一点是，每一次技术革命大约需要50年。前30年是关于技术本身，后30年是这种技术的使用、这种技术的应用。所以，第一次，第二次，这是第三次。
　　互联网刚刚过去了30年。未来30年对任何国家、对任何人都至关重要。无论你喜欢与否，会有大量好工作，今时今日你所认为的那些好工作会消失。
　　新的事物正在发生，有趣的事物正在发生。所以，如果你还记得，过去20年被称作互联网技术，未来30年被称作互联网时代。这正是我想要对所有年轻人发出的号召。请留意那些30岁以下的人，留意那些少于30人的公司。我认为阿里巴巴能够成功的原因，正是19年前当我们开始这项事业，以及15年前当我们开始做淘宝、开始B2C模式的时候。说服人们来使用这项服务在当时非常困难，尤其是新服务，没有人想要尝试。
　　不成功的人们、想成功的人们，让我们来帮你。所以有一些重点，美国企业来到中国，他们触达到了成功者。我们认为我们应该帮助那些不成功的人，聚焦在年轻人身上，从他们18岁甚至15岁开始。
　　在过去的中国，在古老的历史中，如果你能说服长者，年轻人就会跟随。而在今天，如果你说服了年轻人，那么父母将会跟随。如果你改变了年轻人，你就改变了未来。如果你相信未来，相信年轻人。所以15年前，我们将大部分时间投入到20岁以下的年青人身上，如今他们已经35岁了。他们上网获取资讯、上网购物、上网做生意，都是理所当然的。
　　所以我们认为，再给他们10到15年时间，他们将成长为部长，他们将成为总统，届时世界将会发生改变。所以这是我们所相信的，我想告诉在场所有的年轻人，这是你的时代。在这个世界，很多人抱怨互联网摧毁了大量的生意，但并不是互联网摧毁了生意，是落户的思维、态度、封闭自己、落后思维，是这些想法摧毁了他们自己。我想说的是，人们说技术摧毁了就业，我说不，每一次技术革命都会创造更多的就业机会，比人们想象得更多，技术创造出了不同的工作。这是我们、这是中国和亚洲的机遇。
马云最新演讲：我看到很多人去学MBA 但回来时都变蠢了2
　　三：五个新将会改变世界
　　我认为有几种新技术、几项新趋势将会改变世界。比如新零售、新金融、新技术、新制造以及新能源。
　　这五个新即将发生，即将在未来10至20年改变每一个人、每一个行业、每一家企业。那什么是新零售。今天我们说电子商务。中国正在快速增长，但传统零售业运作不佳。中国电子商务增长如此之快，增速超过美国的原因之一，就是美国的传统零售业非常之好，基础设施业务非常之好，互联网无法渗透进去。但在中国，传统零售业做的并不好。我认为马来西亚、印度尼西亚也是如此。因为这种不好，互联网成为一种新技术，我们就利用互联网来优化新零售，并且让它迅速成长。
　　所以我说，在那个时候，电商在美国只是一道甜点，而在中国是主菜。什么是新零售，它意味着线上，线下加上物流，所有这一切融合在一起，才是新零售。所以在未来的10-15年，不再有所谓的线上，线下生意。所有的线上线下将在未来融合在一起。
　　什么是新制造。在过去的几个世纪，制造业意味着可扩展性。越大的规模越好。但当你看到沃尔玛, 你看到流水线，标准化和低廉的人工成本。这个世纪会定制化，每一样东西都应该是定制化的，智能化制造的。很多事情将会改变。当你在一部电话装一个操作系统，打电话只占了20%的使用。今天，80%的时间，手机并不是用来打电话的。
　　想象一下，如果我们在汽车上装一个操作系统，或者我们一个操作系统内置于一盏灯，一个电冰箱或洗衣机，世界就发生改变了。所有的事情都会产生结果。同样的，新制造将让很多行业发生改变。今天，如果你的行业是基于流水线，标准化，低成本，低价值，低价格，你不会有未来。
　　第三个是新金融。在过去200年，金融行业试着聚焦在20:80的方式上。他们做的所有事情只是为了那20%的人群，大公司，跨国企业，富有的公司。他们不在意剩下这80%的公司，或者那些没有金融服务支持的中小企业。所以，新金融运用数据技术，运用新科技，赋能这从未被顾及的80%的中小企，及那些一直没有触达的消费群体。这是互联网带来的改变，我也相信很多大型银行，传统银行会转为拥抱这样的改变。
　　今天，传统银行业不是为80%的市场服务的，也不是为80%的消费者服务的；但是这股新浪潮将比你想象还要来的快。移动技术，移动支付，来看看今天的印度，在短短两年内，我们在当地的合作伙伴已使用手机支付普及了两亿人，他们用手机来支付和取钱。所以，如果你使用传统的方法，这几乎是不可能在两年内发生的。那么，新的金融机构将会改变这个局面，新的金融体系将会改变这个世界。
　　接下来是关于新技术。在亚洲，我们错过了信息技术（IT）时代，今天我们在数据技术（DT）时代。我看，从IT时代到DT时代。这是完全不同的概念。IT试图让你变强, 赋能自身。而DT则是为了使其他人变强。DT是如此强大，所以在IT时代，亚洲失去了机会。我们没有IBM，我们没有微软，我们没有思科，我们没有Intel芯片。但在DT时代，我们有机会获胜。我认为，对于亚洲与小企业来说，特别是互联网技术落后的国家，这是我们的机会。今天我们的手机比20年前强大的个人电脑更加强大，来看看亚洲，看看马来西亚、印度尼西亚、菲律宾，如此多的农民都在使用手机。如果我们可以使用移动技术，收集数据，事情将发生改变。
　　所以我们应该努力用DT实现发展，而不是使用IT的方式。什么是移动技术？什么是数据技术？什么是人工智能或机器学习？这些是我所思考的事项，亚洲人可以从中发现很好的机会。
　　另外，最后我想说的一件事是，新能源。第一次技术革命的能源是煤炭，第二次技术革命是石油，这个世纪、下个世纪的能源是什么？是数据。没有数据，任何事情都无法做成。而且我想告诉在场的所有年轻人，不要说你没有像你的父亲那样的机会。你父亲可能没有“五个新”所带来的机遇。如果你从现在开始学习，从现在开始准备，你可能在10年后取得成功。也许你无法在明天成功，但如果你准备好了，如果你相信未来、相信技术、相信技术革命将会改变世界。现在就做。 10到15年后回首，今天的你并非由昨天决定，而是由10到15年前你所做的事情、你的努力所决定。所以，15年之后你的生活，正是今天你的决定和努力所决定的。
　　四：技术革命是未来三十年的变革
　　这就是我所坚信的。我们无法选择出生在怎样的家庭。如果你碰巧出生在比尔·盖茨家族，你很幸运。但不可能。我们无法决定出生在何处，但我们可以决定我们死在何处、以何种方式死亡。如果你想死在监狱里，很简单。如果你想去世时有很多朋友，你必须交到很多朋友，你必须改变你的性格、你的价值观，所有这些事情。而我知道，我不想死在我的办公室里，我会退休，我会死在海滩上。
　　生活不是关于工作。生活是你来到这个世界，在这里的一段旅程。我相信我们来到这个世界是来度假的。好吧，我想还有一件事不管你喜不喜欢，就是这个世界的变化比你想象的快得多。很多事情会改变。正如我说的，很多白领的工作正在消失。所以你看，如果你是做数据分析的人，你正在学数据分析，数据分析将是热门工作。但是我要告诉你未来十年会没有数据分析。
　　机器将会比你做得好得多。过去的20年中，我们把人变得像机器，未来20年,我们将让机器变成人。机器会人更强大，比人聪明。我认为，八年前我告诉我的团队，我说30年后，最好的年度首席执行官、《时代》杂志的封面将是一台机器。不管你喜不喜欢，我们看吧，如果我们还能活30年。因为在过去的几个世纪，人们专注于生意，专注于制造。
　　未来30年的业务核心在于创造力。因此，很多事情已经改变了。教育，我们教育孩子的方式，我认为不能只教知识。机器学知识更快。人们比较谁更聪明，这个人可以记忆力很好，记得每个字、每句话，他非常聪明，能记得所有东西。我告诉你，机器的记忆比你好。它们可以快速计算，机器的计算比你快，机器永远不会生气、永远不会累，而且总是能比你做得更好。所以，如果将来你想与机器竞争，谁更有才能，你不可能会赢。
　　要如何与机器竞争？我认为，我们应该教会孩子文化、价值观。我认为这些是人类可以胜过机器的东西。这就是为什么我们应该教会我们的孩子两件事情，教育的重点是想象力、创造力和团队精神。我们应该教孩子音乐、运动，运动让孩子们明白什么是团队合作，音乐和绘画让人们了解什么是想象力和创造力。如果我们不改变我们教育的方式，我们会面临很大的麻烦。我们的孩子会抱怨。这不是他们的错，而是我们的错，是我们没有这样做。
　　所以我相信，未来不会是知识的竞争，而是智慧的竞争、经验的竞争，在这样一个移动互联网时代、这样一个复杂的世界中生存下来。
　　今天人们担心机器变得更聪明，它们下棋比我们好。天哪！我要怎么办。我从来不为此担心。为什么要担心呢？机器，我不喜欢人工智能，这个世界，对我来说，人工智能就是阿里巴巴的洞察力。这不是人工智能。人工智能是如果你尝试教一台机器做一些人类可以做的事情，这只是对人类的侮辱。机器应该做人类做不到的事情。这才是我们应该做的。
　　所以，我相信这不是人工智能，应该叫机器智能，因为只是做一些人类不能做的事情。就像汽车一样，我们知道汽车可以比人类跑得快，但是我们从来不会做一部模仿人类的汽车。如果你把轮子设计得像人类的腿，它不可能跑得快。因为它是轮子，而人类没有轮子。让我们做些不一样的东西，计算、大数据以及其他所有的东西，我们必须非常明确人类不是机器，我是一个乐观的人，我们永远能胜过机器。不用太过担心。我从不担心科学家们担心的大部分东西，我从不担心总理们担心的事情，我只担心我会担心的事情。因为在阿里巴巴，每天要担心的东西已经够多的了。
　　五：企业家是社会科学家和艺术家二者合一
　　接下来我想说的是，年轻的商人、年轻的企业家，我听他们说我没有李嘉诚那样的机会啊，我没有郭鹤年先生那样的机会啊。我告诉你一件事，他们在被称为企业家的时候可能没有你这样的机会。什么是企业家?我的理解是，企业家是社会科学家和艺术家二者合一。你必须是一个社会科学家，你必须了解人，人的行为，人的需要，你必须改变自己。企业家也必须很艺术。如何组织团队?马云成功的原因并不是我很聪明。我认识一些很了不起的人，知道如何与别人一起工作。那些了不起的人和我将了解社会和人们的需要。所以如果你想让你的公司更成功，你必须展示出你为社会解决了什么大问题。你为社会解决的问题越大，你的机会就越大。你就会更成功。
　　如果你为你的村子解决了问题，这就是一个村庄的公司。如果你为你的省份解决了问题,它就是一个省份公司。如果你为国家解决了问题，你就是一个国家企业。这个责任取决于你如何为之工作。企业家会如何转型？企业家将会互联网化，成为互联网化的企业家。我相信在未来20 到30年，至少90%的生意将会在线上。如果你不知道如何在网上做生意，如果你是一个小生意,你只能做本村的生意。而且你的业务规模取决于你所在地区能触达多远。所以今天当你使用互联网,你可以接触到全世界的其他地方,跨国家、跨省。你知道,尊重其他文化,为别人创造价值。
　　未来30年，世界不属于互联网公司，而是属于那些能更好地使用互联网的公司。这是我们的机遇。你不需要懂技术，但是你要知道怎么用技术，并且运用好技术。我并不会尝试去做一个工程师。直至今天，我不了解电脑为何能运作，我仍然不知是什么原因。不知道不要紧。我觉得只要你懂得赏识和欣赏懂技术的人，让他们了解这些。
　　我曾经是一个小企业的产品测试员。世界上大多数的小企业都很畏惧高科技。当他们听到高科技这个词，他们会避而远之。我会是产品测试员，当工程师完成一个产品，我会来试用。如果我不能用，我相信80%的人都不能用。把它当作垃圾扔掉。如果我可以用，说明是一个好产品。我不希望手动调节任何东西，我希望是简单轻松的点一下，就完成，得到你想要的。
　　六：要想成功，必须具备情商、智商和爱商
　　然后人们说，你是一个企业家，你要有钱。钱不是必需的。不是钱改变世界，如果钱能改变，就没有我们的机会了。阿里巴巴在第一个10到15年存活下来的重要原因，是因为我们没钱，尤其在第一个5年。我们不像其他公司一样融资到那么多钱，我们每一分都花的很小心。大多数的公司，在泡沫时代都阵亡了，不是因为他们没有钱，而是因为他们有太多钱。你想要聘用大公司的优秀人才。如果你的公司没有准备好，你却请了比如跨国企业的专业人才，你等于是在谋杀自己。不要这么做。这就好比是我们把波音747的引擎装进一个拖拉机，它会毁了你的拖拉机。相信我，我在这上面犯过很多错误。所以，当你没有钱的时候，你不会犯同样愚蠢的错误了。最好的人才不是在外面，而是在你的企业内。
　　他们相信你，相信你的想法，所以愿意花时间。很多人喜欢把钱投资在设备和机器上，但不愿意花钱在雇员身上。把钱投在雇员身上，给他们机会发展，和他们分享所犯过的错误，听听他们的错误，一起工作，这将使你的企业发展的更好。
　　人们会说，哇，阿里巴巴是如何找到这么多人才的？ 15年前，当我们成立这家公司时，在头三年里我们不能雇用任何人。人们说，互联网，阿里巴巴，多么奇怪的名字。我们没有钱，没有乐趣，是无名之辈。所以我们说，我们很难雇到人，我们只雇用那些没那么残疾的人。
　　在中国的公司里，几年后当人们有一定资历时，变得强大时，他们开始被猎头看中，猎头开始在我们这里寻找人才，他们把我们的优秀人才挖走了。那些好的人，都被挖走了。那些不那么好的人，没有人去挖他们，他们留在了公司，变得非常成功。
　　据我了解，培训中最好的是，人们说：“他是互联网专家”，甚至在DT时代到来之前，我们已经有了很多数据专家。我不知道数据专家在哪里。所以，我认为没有人是熟知未来的专家。未来的专家是你自己从所花的时间和从经历的磨炼中学习得来的。
　　所以，这是我所相信的未来，我相信在未来，智商（IQ）和情商（ EQ）都是必须的。如果你想成功，你应该有情商，但如果你不想失败，你应该有智商。这是有区别的。你想成功，你必须拥有情商，因为这些情商很高的人，很容易完成交易，因为他了解人们并和大家一起工作，但很多人因为缺乏智商而犯错误。不管你多聪明，世界上还有很多比你聪明的人。所以如果你想有最好的智商，雇佣智商高的人。人才是决定因素。与他们一起合作的同时，提高了你的智商。第三，如果你想得到尊重，很多人赚钱，但没有得到尊重。我们有很多这样的人。那就关乎爱商（LQ）。
　　所以对于想成功的人来说这些问题至关重要。智商、情商、爱商。
　　七：DT时代的重要特征是体验
　　另一点是世界正在变化，我认为在未来的30年中，它不是力量的竞争，也不是知识的竞争，而是用户体验的竞争、对他人关怀的竞争 - 你能如何赋能你的员工，如何赋能其他人、赋能客户和赋能女性。女性越来越重要，我们公司的秘诀之一就是女性，我们的女性员工占比达到47%，高级管理人员中有33%是女性。我从来不觉得这有何奇怪。有一次，一位来访我们办公室的美国记者问，Jack，为什么你的公司有这么多女性？我说，是吗？我从来没有意识到。互联网，这就是我们在互联网上能成功的原因。
　　有趣的是，如果你有很多工程师，但也许没有具有创造性和关怀他人的女性。女性比男性更加关怀别人。男人关心自己的权力、升职和加薪。女性照顾孩子、父母和丈夫。她们知道如何改变自己，来确保他人也能好。如果你有这样的品质，你就有成功的机会。所以我认为21世纪的女性领袖会是这样的。不是政治领导人，不是商界或文化界的那些领导人。我坚信，如果你想让公司可持续发展，那就聘请更多的女性吧。
　　我不是像政客那样说话，我用我们的公司证明我的话。我们这个公司，在中国，高科技公司，近50%的员工是女性，33%的高管是女性。顺便说一下,我们有超过50%表现很好的线上卖家是女性。在传统的方式里，女性成为一线卖家是没有机会的，但是在互联网上人们只关心你能不能提供更好的服务。他们不会说，啊，这是个女人。
　　好了，最后，在我们回答问题之前，我有很多东西要与大家分享，很抱歉我说了那么久。当我有机会跟企业家说话的时候,我总觉得就像和自己谈天。我与小企业、年轻的企业家谈话的时候会觉得很舒服。与企业家说话的时候，我感觉，我们是同种动物。跟大公司说话的时候，他们谈的是竞争，收入和利润。当我跟小企业说话的时候，我们谈论的是梦想。我们谈团队，谈客户。好了，所以，这场技术革命是非常可怕的。这取决于我们如何使用它，如何一起工作来解决重大的社会问题。
　　第一次技术革命改变了世界，却引发了第一次世界大战。第二次技术革命同样影响了世界，也同样衍生出了第二次世界大战。今天，我们正处在第三次技术革命中。第一次技术革命让人们的双手，双臂，双脚都更强大。第二次技术革命，人们开始远程旅行，火车，飞机，大家希望获得更多东西，人变得贪婪，去到宇宙，登月，但这次技术变革是在这个世界之内的变化。
　　人们应该了解自己。今天，我们去月球，我们试着探索火星，我们从来没有看到人类内部。我觉得，这次的革命是解放大脑的。如果我们不能很好地处理这个事情，它会变成世界的大麻烦，第三次世界大战会发生。这个战争不会是在人之间发生，而是人们与贫穷，与环境，与疾病的抗争。这些事情，如果我们善用技术和数据，人类会变得更好。
　　所以我认为，对于互联网以及未来30 - 40年的电子商务来说，如果你想让你的公司去帮助别人，那么整个商业世界都将是包容的。商业世界将是可持续的，让人们感到快乐和更加健康。这就是未来。你的公司将会很棒。所以我将其称之为幸福与健康，即“Double H”战略。这是所有人类所追求的。你所做的一切，都是因为数据和技术。如果你能使你的雇员、团队以及客户快乐、健康以及可持续发展，那么你的公司将前途无量。谢谢大家。

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作者: 浅贝    时间: 2017-4-25 09:25
华生新书称王石败在情商：既不懂国企规矩 又无私企殷勤



　　知名经济学家，长期从事中国发展与改革的体制机制设计研究，被誉为影响我国经济改革进程的三项重要变革，即价格双轨制过言渡机制、国有资产管理体制及股权分置改革的主要提出和推动者之一，近年来着力于农民工市民化的机制设计与应用。现任东南大学、武汉大学教授、博士生导师。曾获孙冶方经济科学奖、中国经济理论创新奖、首批“国家级有突出贡献的专家”等。

　　万科股权控制权之争及股东与董事会、管理层和事业合伙人的激战，一波三折，争论的核心最终归结到公司治理结构和资本市场规范的制度建设问题。作为万科之争的当事人和焦点人物之一，华生亲历其中又不失研究者身份的理性意见。本书中，华生详细讲述了万科之争的始末，对国企改革和上市公司治理发表独到见解和建议，并将中国内地与其他国家和地区的公司治理情况做了对比分析，提出了改进中国上市公司治理与证券市场规范的制度设计建议。

　　几个小时的董事会开到最后，我自己觉得已经听明白了万科管理层和华润方面各自的真实诉求。在对立的双方中被迫选边站，首先要看谁的立场更有道理，更符合公司和股东的整体利益。

　　就万科管理层来说，他们的诉求应当说始终比较一致，其站位也可以说是“司马昭之心，路人皆知”。从光明面说，他们是为了继续保持在一个规范的现代公司治理框架下自主经营的独立性。从阴暗面讲，是管理层想长期地保持自己对公司运行的实际控制权。不过平心而论，管理层的这个私心也只是维持现状，而万科这几十年的脱颖而出正是因为这个“私心”，其也提供了创业型企业家对公司成功和伟大的不懈追求、与时俱进的应变和创新，以及为了企业的辉煌而自我激励自我约束的持续动力。这才使万科从当初一个不起眼的地方小企业发展成为中国乃至世界上最大的房地产公司之一。因此他们的这点私心与公司发展并无实质冲突。用现代经济学的术语来说，他们与企业的发展目标激励相容。

　　这就如亚当·斯密说市场经济一样，正是因为依靠人的自利心，社会上千千万万的人才尽心尽力自愿地为满足他人的需要而劳作，辛勤地提供别人需要的产品和服务以换取自己的利益，结果反而达到了资源配置最优的境界。再说这次整个事件也确实并非因他们而起，只是因为“野蛮人”入侵，敌意收购，他们被迫防守反击。当原来的第一大股东华润无力或不愿进一步支持时，才去寻找新的同盟者。他们的最大问题就是其标杆领头人王石，他虽然曾经对万科的发展起了关键作用，但近些年来在光环照耀下有些自觉不自觉地飘飘然。特别是在这次股权争夺战中，应对失当，出言轻率，树了许多不应该树的敌，加重了万科的困境。

　　宝万之争出乎所有人意料地演变为华万之争，还缘于以王石为首的万科管理层对自己原来赖以生存的生态即与华润集团的关系处理失当。须知原第一大股东华润“大股不控股，支持不干预”的态度，既与当时经济社会氛围有关，也与前几任华润掌门人的个人性格、判断和偏好取向直接相关。万科的管理结构在全国的国企作为第一大股东的公司中几乎是个孤例。万科的管理层绝对不能习惯成自然，觉得过去的惯例也就是今天的必然。由于国企是全民所有制的企业，而全体人民不可能自己来管，通常是由政府及其官员管理。因而国企开门主要是对上级领导负责，关起门来，就是人人都要对本企业领导负责。这样极易形成真正的内部人控制。所以我们看到在行政化管理的有些国企中，往往“一朝天子一朝臣”。搞坏了关系，惹恼了现任领导，什么国家利益股东利益都可以是放在嘴上的，给人穿起小鞋来可以不惜代价。在这种对上负责的行政管理体制中，干得好不好至多是能力问题，同时也可推给天灾人祸。但对领导态度如何，那是立场问题，说大就大到天上。以王石的高调做派，与现任新领导关系搞僵，并不奇怪。特别是这新一代华润领导并没有与万科长期交往的经历和相互理解，其对万科管理层各种也许不大但令人恼怒的不恭和轻慢的反感难免会日积月累。这就会动摇万科治理结构的根基。

　　万科待人接物的态度完全是现代企业冷冰冰的成本和效率考虑，能省事就省事，对此我早有切身体会。我觉得自己好赖也算个人物，别人花多少钱请我去外地开会我都一概拒绝，但这些年我到深圳去开万科董事会，多早多晚到机场，只有一个一言不发的司机把我直接送住处。万科从上到下，连个人影都见不着，电话问候也没有，更不用说其他照顾服务了。咱是可以忍了，自愿的嘛。但有些国企大家知道，尤其领导出动，没有亲自迎来送往、恭敬伺候，那真是不想干了。万科的管理层大模大样惯了，自诩自己是治理结构和文化独特的现代企业，既不懂国企的规矩，又没有私企的殷勤。更要命的是，万科把法规中可以或应该预先知会和请示的事项本着法无规定皆自主的精神，统统自己就做主办了。虽然华润方面多次表示不悦，后来甚至大动干戈告到监管部门，虽总是因难以裁量定论而不了了之，但身为大股东的领导不满则可以想见。其实许多大事乃发轫于末节。中国过去讲关系，现在更时髦的名词叫情商，往往更决定成败。从这个意义上说，如果王石等万科管理层最后打败这一仗，一朝崩溃四散，这将是万科从此走入下坡路的转折点，也可以说是成也萧何败也萧何。

　　进一步分析，万科当时仓促停牌，没有预告原第一大股东华润，也没有迅速召开董事会通报和决策，这是很大的失误。为了自保并在无具体可靠的重组标的情况下火速停牌，是为自己过去一系列轻敌和失误付代价。但这种准备不足与无明确并购标的的长期停牌，应当说至少不符合公众股东的短期利益（因为中长期看，就如我曾撰文指出的，即便宝能收购万科最后成功，也只利于少数敢于投机冒险并及时获利了结的人，绝大多数万科股东最后会因公司衰落而受损，因为宝能既然在地产上做得只是一般，我们实在无法认为他们控盘会比现在万科管理层干得更好）。果然，万科在情急停牌后，病急乱投医，找过包括华润置地在内的各个重组对象，均先后告吹，就是验证。

　　万科不幸中的最大幸运在于，其最后找到的深圳地铁反而恰恰是最理想的合作对象。这真应了那句“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”。因为中国的房地产市场经过这近20年的飞速发展，正面临巨大风险和变盘。万科这家房地产市场1.0时代的恐龙，能否在2.0时代还能生存乃至凤凰涅槃，能否抓住大城市圈时代轨道加物业的先机，确实至关重要。这还不用说，万科、深圳地铁以及原先的敌意收购人宝能都正好同在深圳市的地盘上，光是与深铁联姻，如果不与华润对立，就已经可以震慑宝能三思而行。有这样的运气，应当说具有相当的偶然性。这样的机遇，可以说暗示万科气数未尽，也可以说已明示其命悬一线。

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作者: 浅贝    时间: 2017-6-21 14:17
继任者郁亮:艰苦训练三年登顶珠峰 如何翻过王石这座山



　注：原文于2013年12月06日刊登于经济观察报

　　经济观察报 张邦松 廖杰华

　　“这是我吗？”郁亮对着自己的照片里的那个胖子陷入了沉思，那个胖子，就是他自己。那是郁亮2009年拍的一张照片，他赤裸着上身站在零下30度的南极点上，一身白晃晃的肉在南极的冰雪中显得格外耀眼。“爽！”他当时的感觉是这样的。

　　很快他就觉得“不爽”了。“这是我吗？”三年前，45岁的郁亮对自己问了同样的问题。“马上就年过半百了，一辈子难道就这么过去了吗？”对于一个成功的中年男人来说，这样的身材基本是可以被接受的，甚至是“标准”的。那时候他已经在万科这家世界最大房地产企业的总裁位置上待了9年，公司的销售额也在2010年首次突破了1000亿元。

　　郁亮是个理性得有些可怕的人，这个时候他突然对自己的身材挑剔了起来，很难解释为心血来潮。很可能是他意识到有些东西需要改变，并且，时机到了。

　　一个胖子希望拥有一副好身材，方法有很多种。郁亮选择了难度最高的一种——攀登珠穆朗玛峰。在王石第二次登珠峰归来时，郁亮与同去登山的华大基因董事长汪健有过一次交流，汪认为郁亮完全可以挑战珠峰。这让郁亮产生了这样的想法：我可不可以也试试？

　　他没有将这个念头公之于众。郁亮是这样的人，当他对自己要做的事情没有十足的把握时，他通常会选择沉默。在万科，登珠峰是一件意味深长的事。王石通过这样的方式，为中国企业领袖的精神世界找到了一片新的乐土。作为这种生活方式的开创者，王石到达了一个难以逾越的高度。

　　你无法在地球上找到一座更高的山。

　　对于王石的继任者来说，如果他也想登珠峰，寻找意义就变得非常重要。

　　别人问王石，为什么要去登山？他引用英国探险家马洛里的话说：山就在那儿。山就在那儿，王石也在那儿，但郁亮在哪儿？他必须想清楚。

　　一

　　郁亮登山的理由看起来很简单。他说自己“要抓住青春的尾巴”，给即将50岁的自己一份生日礼物，同时，也要兑现自己在女儿面前夸下的海口，他曾对女儿“吹牛”说，“将来爸爸要成为国家级的运动健将”。为此郁亮专门做了功课，他发现，要成为国家级运动健将几乎是不可能的事，年近半百的他不太可能在任何一个项目上达到国家级的水平——除了登珠峰。“按规定，只要登上珠峰，就能申请国家级运动健将了。”这是他研究之后的结论。

　　这样的理由显得朴素、充满温情且相当励志，但显然无法让好事者满意。几乎每一次郁亮在公开场合谈论登山时，他都会面对同样的问题：王石已经登过了珠峰，你干嘛还登，你就不能干点别的吗？“但是我觉得没有比登珠峰更有象征意义的，更有挑战意味的了。”郁亮说得很明白，也很含糊。对于登珠峰的意义，官方版本的标准回答是：万科勇于挑战的精神需要一代代地传下去。这是郁亮在珠峰顶上说的一句话。

　　这样的解释让登珠峰变得单纯。在管理风格上，郁亮是一个非常善于化繁为简的人，否则他根本无法驾驭一个几万人的公司。所以我们宁愿相信，即使在登山的意义上，郁亮也做过一次内心的简化，因为像珠峰这样的山，不是心中有太多杂念的人可以企及的。

　　这种简化思维，在整个登山过程中都表现得淋漓尽致。珠峰对王石来说，是一种向往，但对郁亮来说，更像是一个项目。如果说有野心，那么郁亮登顶珠峰最大的野心，就是想证明，这是一个普通人通过努力和周密的计划也可以完成的项目。

　　从前期的准备到最终登顶，每一步都在郁亮的计划之中。他为自己组建的登山队取名叫“菜鸟队”，作为队长，郁亮做了一名项目经理所能做的一切，整个过程冷静得“令人发指”。

　　“菜鸟队”这个名字就很有讲究。“既然是菜鸟，你可以毫不脸红地去请教，去请人帮助。”更重要的是，这是一个进可攻退可守的名字。作为菜鸟，即使失败了，也不会太失面子。郁亮说，如果第一次失败了，再登一次，如果再失败就不再登了，说明自己与珠峰无缘。但他同时留下了备选方案，如果登不了珠峰就去跑马拉松，马拉松跑不下来就去健身房练六块腹肌。“我研究过了，在健身房三到六个月就可以练出六块腹肌。”

　　郁亮在谈一个问题时，通常都会告诉你“我研究过了”。他看起来是一个厌恶风险的人，他消解风险的做法就是永远给自己留条后路。“做总经理最主要就是有备用方案，否则你不可能做很成功的总经理。”他略带调侃地说。

　　菜鸟队的摄像洪海是队里非常特殊的一员，他是唯一一位先后伴随万科的两任领导人王石和郁亮登顶珠峰的人。他觉得：“如果说王石是让人崇拜的英雄，那么郁亮是可以学习的英雄。”在他看来，王石做的事情对大多数人而言是可望而不可及的，但郁亮是可以学习的，他会让人觉得，如果按照他的方法去做，自己也能够实现梦想。

　　菜鸟队的成员大多来自“中城联盟”（中国城市房地产开发商策略联盟），基本都是毫无登山经验的企业家，他们中的大多数人在建队之前都没 有 登 过5000米以上的山峰。郁亮在刚开始时并没告诉队里的成员，自己的目标是珠峰，只是制定了一些目标，从5000米的山峰开始登，慢慢地到6000米、7000米……“慢慢地，大家就看清楚我的‘真面目’了，我是要去登珠峰的。”郁亮说。

　　这是一群平均年龄在47.5岁的菜鸟，身家数十亿、上百亿的大有人在。郁亮在经过一段时间之后，脱颖而出被推举为队长。“训练计划安排是不是合理，每个人的身体状况到达哪一个阶段，应该安排什么样的分工，这个事情全是由郁亮来安排的，而这些事情决定了你具备不具备登顶的能力。”洪海说。

　　从菜鸟到珠峰登顶者中间，是长达三年的艰苦训练。“整个计划看起来很漫长，实际上又很简单，一步一步地做完就是了。”郁亮在登山上是个新手，但在管理上，他却显得游刃有余。

　　为了让这群散落在全国各地的老板们能保持日常的训练，郁亮建立了一个微信群，通过这个群了解每个人的训练状态，如果发现谁两天不训练了，其他人就会不断给他电话，问他为什么中断训练了。这个微信群逐渐形成了一种互相激励的氛围，“跟传销一样，效果很好”。

　　郁亮是一个极其自律的人，对他来说管理好自己的日常训练不是一件难事。但作为队长，他有更重要的责任。“我一个人上去不叫成功，我能够带一个队上去才叫成功。”他说。

　　在攀登6000米的西藏启孜峰时，有两名队员没有成功登顶。于是郁调整了整个训练计划，率领全队队员将启孜峰重新登了一遍。“他完全可以不用这么做，因为他的体能已经完全超越6000米山峰之上了，也可以不用安排那两个人登6000米，直接登7000米也行，但是从安全的角度，从队员心理的角度，他重新做了这个安排。”洪海说。

　　洪海认为，从团队的带领的角度来说，郁亮确实对每一个人都做了非常细致的差异化的考虑，而且按照每一个人不同的训练状态、身体状态，情绪状态，都做了逐一的引导安排。

　　二

　　“他是一个善于将理想和目标进行分拆管理的人。再伟大的梦想，在他看来，都可以大卸八块，分拆为一段又一段，用理性精神、科学方法，分步骤、按计划实施。因此，梦想不再是梦，是一个可以一步步按计划实现的目标。”深圳新浪乐居的总经理李咏涛曾多次采访郁亮，对于他的行事风格了解颇深。

　　在郁亮看来，登珠峰是一件很“简单”的事，至少，他可以让这个过程变得简单——即使对一个菜鸟来说也是如此。他认为一个菜鸟只要应付四个方面的挑战就可以登珠峰：体能、高山适应、冰雪技术和后勤保障。而这四个挑战又可以通过系统的训练和科学管理去完成。

　　郁亮算了一下，登山时大概有10公斤左右的负重，他决定将自己的体重降低10公斤，“因为带10公斤的肥肉上山一点意义也没有”。关键是，这可能决定他是否有足够的体力活着回来。他实现这个目标只用了三个月，诀窍只有一个，就是“管住嘴，迈开腿”。对于诸多热衷于减肥的人士来说，这不是什么秘诀，但能不能做到就是另外一回事了。

　　高山适应和冰雪训练同样没有捷径，就是常去高原，勤练技术。

　　郁亮对于后勤保障极为重视，这再次印证了他凡事留“后路”的行事风格。

　　在登山之前，队员需要在海拔6500米的营地进行40天的训练。郁亮尽可能把他的帐篷布置得像家一样，床单、枕套一应俱全，每天刷牙洗脸饮食起居都尽可能按正常的生活规律来进行。“9个人的登山队里面，规划得最好、摆放得最好的，是郁亮的帐篷。”洪海说。

　　“山上智商会下降，没办法只能老实一点，尽可能做明显的标识，很明确的标识，这个包是做什么的，包里摆什么东西，不断地整理，永远不能乱。一乱账篷就不够大了，乱了以后心烦。所以早上起来一定要把被子叠得好好的，整整齐齐的。晚上睡觉醒来冲个热水瓶，既当成暖脚用，也可以渴了当水喝，实在不行了当尿瓶用，这个都要准备好，否则就会弄错的。”郁亮说，“其实都不难，你知道你智商低了，做好准备就行了。”

　　通过前期的调查，他对于登山的每一个细节和可能出现的状况，都做了详细的预案。

　　在珠峰8700米处，有一座高近6米的金属梯，它是由中国登山运动员在1975年架设的，被称为“中国梯”。郁亮在和山友的交流中得知，戴着厚羽绒手套爬这个梯子不容易受力，很多登山者为了爬这个梯子脱了手套，但爬上去之后，手指头就冻死了。郁亮为此决定多备一副薄手套，这让他得以安然无恙地通过这道关口。

　　制订目标，分解流程，注重细节，提出预案，这些都是企业经营管理中的重要内容。“郁亮更多是将企业管理的内容带到登山，而王石则是将登山带来的启示用到了企业的管理上。”洪海在对比郁亮和王石登山的特点时认为。

　　郁亮开始登山计划时，曾经给自己制订了一个“三不”目标：不减重，不受伤，不晒黑。对登珠峰的人而言，这是三个近乎“变态”的目标，但郁亮都实现了。

　　王石第一次从珠峰下来后，暴瘦了30斤。郁亮事后分析，这主要是因为“没吃好”。为了避免出现这种情况，他强迫自己“像吃猪饲料一样吃东西”，结果在登山前他不仅没瘦，还胖了三公斤，登完山后，这三公斤肉正好被消耗掉，不增不减。

　　三

　　在洪海的印象中，郁亮是一个极为严谨、缜密的人，“有时候像裹了一层盔甲”。在长达三年的相处中，他唯一一次看到郁亮情绪外露，是在珠峰顶上。

　　5月17日，9个人的菜鸟队有6名队员成功登顶了珠峰。在世界最高处，郁亮拿出了女儿的照片，在那一刻，洪海看到眼泪在郁亮的眼眶打转。“不能哭，因为眼泪会结成冰。”即使在那一刻，郁亮仍然保持了高度的理性。“很多人说我这个人特别理性，理性是我做事的风格，所有事情上下能够想明白的都想明白，但是，我觉得能够支撑我做完这件事情的不是理性，而是快乐，因为我觉得有的时候去挑战自己是一种快乐。”郁亮说。从珠峰下来之后，他的感悟之一是，健康快乐等于幸福的99%，但是我们平时大多数都会为1%而困扰。

　　以一种快乐的方式登顶珠峰，给郁亮带来了很大的满足感。整个过程充满了强烈的郁亮式风格，如果说他确实想证明点什么，也许是：同样的路，可以有不同的走法。“很幸运的是，现在很少有人说我模仿王石主席。”郁亮说。

　　在郁亮登顶当天，王石发了一条微博：“不能寐，等待。悉：郁亮成功登顶珠穆朗玛峰！正在下撤途中，预计下撤到7028营地。衷心祝贺！”“十年间珠峰还是那个珠峰，对二人而言却是两个时代、两样风景、两种风格。”李咏涛评论说。

　　两个万科男人的故事被演绎出无数的版本，外人也许无法知道所有的内情，但这不应该是一出庸俗的宫斗戏。从登珠峰可以看出，作为王石的接班人，郁亮并不想简单地萧规曹随——相信这也不是王石选择郁亮的初衷。王石时代的万科，哪些是可以继承的，哪些是需要改造的，郁亮一定想得很清楚。就像珠峰不再是10年前的珠峰，千亿时代的万科也不再是当初的那个万科，面对一个强势的前任，郁亮必须找到一种极具技巧的方式，将自己的理念注入公司。

　　郁亮表示，他不会再登珠峰，也不会鼓励自己的员工去登山。“毕竟登山，并不是一件特别好玩儿事情，或者并不是每个人都适合的事情，毕竟有生命危险的嘛。”他说。

　　但运动仍然是万科文化中非常重要的组成部分，郁亮喜欢戏称自己是“万科运动员股份有限公司的总经理”。他认为，“一个公司机构越大，管理就越严格，所以几乎没有什么事情是平等的、不分级别的，但运动是少数一个可以平等的事情。”

　　万科的工作强度在地产圈是出了名的大，在郁亮心目中，经营一家公司不是登山，而是一场没有终点的马拉松。“如果说我们不能比别人更多付出，凭什么我们未来会继续成功？”但运动可以让员工在这种高强度的工作中获得平衡感。郁亮现在投入了极大的热情在公司内部和社会上推广“乐跑”运动，在郁亮的带领下，跑步已经在万科内部蔚然成风。

　　在万科极具现代感的总部大楼下，有一条1000米长的塑胶跑道。很多清晨，万科的员工都能在这里遇到他们的总裁。郁亮给自己定的目标是，到60岁还能跑马拉松。

　　四

　　在郁亮看来，一个可以控制住体重的人，才能把控自己的人生。

　　私下里，郁亮被员工称为首长。

　　2012年8月份，在一年一度为新员工举办的“新动力”训练营上，郁亮带着新入职的200多名大学毕业生跑步，线路是郁亮日常跑的路。

　　郁亮让新员工跑3公里，而他自己跑5公里。最终，只有5个新员工能跟上郁亮的步伐，这一年，他们20出头，而郁亮47岁。

　　不仅是郁亮，万科的高管团队中也有很多运动高手。

　　2012年9月8日在烟台的马拉松比赛中，万科执行副总裁毛大庆，原来文质彬彬，有小肚子，现在能一口气跑10公里。审计监察部总经理周清平已跑过东京、香港等地的马拉松。分管财务的执行副总裁也可以跑半程的马拉松，执行副总裁张纪文在自行车比赛中成绩已经接近专业水平，而唯一的女性执行副总裁肖莉则是徒步达人。

　　健康、积极的运动哲学对万科的经营也产生了影响。

　　郁亮说：这个冬天是长期的，不要存在侥幸心理。对万科而言，在“冬天”要积极锻炼身体，不然会被“冻死”。锻炼身体首先要有钱，把钱放在身上就能御寒，这是长期的任务。
　在郁亮看来，房地产行业已经不再是支柱产业，更应该是一个配套产业，这样定位更准确。未来城市发展更新升级，房地产行业应为城市发展、社会经济发展做配套。

　　针对房地产是“配套产业”这个定位，万科调整了策略，要跟城市同步发展，在这个城市做配套产业，根据每个城市发展的状况来决定未来做些什么。

　　长期作战。万科在下半场开局的应对策略首先是在产品上动脑筋。“房子的户型该变小的变小，该调整的调整，原来做两房的面积，现在想办法变成了三房。”郁亮表示，除了要造出好的房子，更要提供好的服务。

　　“房地产行业的上半场过于辉煌。”郁亮坦言，房地产过去那种好日子一去不复返，未来楼市调控将会长期化。

　　实际上，无论是养老地产、旅游地产，还是房地产国际化的方向性思考，在郁亮看来，都是在“冬天”里寻找一点乐趣的表现。

　　“国内一些人已经没有买房资格了，那我们有没有可能在境外做一些卖给中国人的房子呢？所以我们启动了万科国际化策略，会在全球寻找相应的机会。”郁亮说。

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作者: 浅贝    时间: 2017-10-30 15:13
职场“35岁危机”：这是我看过的最棒建议（鉴读）


不管是否承认，你都必须重视“35岁现象”——
很多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。
如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话，你就应该反省一下自己到底哪里做错了。
当然，根据我们的实践咨询经验来看，如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了，很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。
为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。
这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机，你已不再年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。否则，你多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。


一   30岁：你必须要面对的三大问题
1. 能否担起家庭与责任？
如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母（尤其是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养）。
到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。
很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：
如果我跳了，收入没有现在的高，那么，现在的工作，我还会轻易再动吗?
所以，要想行动，就趁早。趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。
千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。




2. 你的能力与年龄是否匹配？
在我们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。
导致这种情况的产生有两种原因：
一种是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；
二是虽然在一个方向上长期积累，但只是第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。
所以，对于那些年龄30岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：
从毕业到现在，我工作几年了?我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?
如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。




3. 你是否构建与提升了知识结构？
身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。
一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在；但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。
每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。
不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。
同样，每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。

层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。
要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。


二   30岁之前：如何打好基础
我建议你做两件事。
1. 找准一个可以为之奋斗5年、 10年甚至更久的目标。
这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。
虽然经验并不一定与能力相关，但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。
Macolm Gladwell在他的著作《异类》中说：
无论是最优秀的运动员，企业家，音乐家还是科学家，经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。
书中有这样一个故事：
马克西姆·文格罗夫出生在西伯利亚，4岁的时候，他接触到了第一把小提琴，展现出了过人的天赋。
并且，他的天赋和敬业度是成正比的。他每天练习7小时，5岁就举办了独奏会，15岁就获得了国际大奖，34岁就成了世界顶级小提琴家。
文格罗夫说：
“我母亲每天晚上8点回到家，吃完晚饭之后就教我小提琴直到凌晨4点。对于一个4岁的小孩来说，这简直就是酷刑，但两年后我变成了小提琴手。”
很多人在抱怨没有机会。其实并非如此。
肯特大学的社会学教授弗兰克·弗雷迪认为，有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气：“他们近乎苛求地努力，当运气来的时候，他们早就准备好了。”
如果你没有遇到机会，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面准备不足？
根据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。
同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。


2. 学会做人。
我甚至认为，会做人比会做事还要重要百倍。找到一个合适的职业目标，对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事；但学会做人，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。

在做人的修炼中，有4项要素，是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的：

➀ 你的人际关系处理能力
这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。

➁ 不断学习的能力
我曾经碰到一个客户，已经近40岁的人了，做会计做了14年，仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，好多年没有加薪了。
我们问他：“在这14年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电？”
“没有。”
“从来没有吗？”
“从来没有。”
这是一个非常极端的例子，但这种现象在职场中却是非常普遍的。

没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。
你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，就等于退步了。
➂ 树立职业化精神
不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情做好。
即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，因为你不仅在浪费公司的时间，更是在浪费你自己的时间。
身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。
在没有明确的目标之前，把眼前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到。
➃ 要有强大的内心
我所遇到的很多人，其实内心里都很脆弱，无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。要知道，每个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶稣，又何尝不会遭受苦难的洗礼?
强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望，而消极悲观只会让你在希望面前错机良机。
《肖申克的救赎》中有这样一句台词：
“懦怯囚禁人的灵魂，希望可以令你感受自由。强者自救，圣者渡人。”
你没有本事成为圣者，但一定要变成强者。


三   30岁之后：如何实现质的突破？
要想让你35岁以后的职业生涯实现比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手准备以下3件至关重要的事情：
1. 完成你的专业化品牌构建
“日本战略之父”大前研一在《专业主义》中提出了这样的观点：
“你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。”
你是一流的商务人士，还是一般的上班族？差别就在这里！
给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。
为了支撑你“专业化”的品牌形象，你需要在以下两个方面做出努力：
➀ 前面提到过的知识结构问题。
要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。
你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职学习、进修等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。
➁ 树立自己在行业内的影响力。
你要想成为优秀的职场人士，也必须向那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思想去影响别人。
我们去年遇到一个非常优秀的小伙子，至今印象深刻。
他是一个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂做销售。正是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。
他给自己定了一个要求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然，并不是每篇文章都能够达到发表的质量，但每个月必须要保证质量写一篇。

这样做的好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力；第二，可以让你形成自己的知识结构。


2. 把自己培养成一个优秀的中层管理者
走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。
盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司：公司的中层管理者。
正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长。
你必须要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。
当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候，这是你的不幸，你可以选择“用脚投票”；当你某一天也成为管理者的时候，我们不希望把这种不幸继续传递下去。


3. 找一家成长中的公司，伴随其成长

这是一件非常重要的事情。
一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深入的理解，你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。
二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来。
很多人在找工作时都倾向于寻找大公司，这也可以理解，但是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快。
三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。
企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。


4
不论你现在已经“奔三”，还是正在“奔三”的路上，请始终告诫自己：不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自己的生命多积累一些厚度。
最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾：
人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。
你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。
最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。

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作者: 浅贝    时间: 2018-9-11 16:19
王石：超额利润怎么挣回来的 市场全给你要回去

　我给自己定位叫“顽石”，顽固不化的一块石头。人家说，一般年轻人都是有棱有角，非常坚硬的，随着生活的磨砺，慢慢都圆滑了。

　　我今年67岁，我觉得还不圆滑，但是我很庆幸，因为我相信当我感到圆滑的时候，我这一生也没有什么值得去奋斗、去好奇、去探索了。所以到现在，我还是一个有棱角的石头，我有我坚持的目标与原则。

　　——王石

　　来源 | 王石公众号

　　内容系王石在湖畔大学的最新演讲

　　1 / 激发不断奋斗的两大动力源泉

　　第一，自卑是一种动力。

　　我自小非常喜欢体育，小学一年级开始学打乒乓球，很快踢足球，打排球，打篮球，喜欢短跑，后来改成中长跑、长跑，喜欢跳远、推铅球，尤其喜欢三级跳。但是这些运动当中我都找不到感觉，因为个子不够，所以在体育上，我一直有自卑心态。直到小学三年级，有一次郊游去爬一个小山坡，我们班分成四个小组看哪个小组最先登上山头。我是我们小组的旗手，结果我小组第一个登上山头，把旗插在那了。我才发现登山我比较快，因为我有登山的长处。一不小心，珠峰上去了两次，七大洲也登完了，再徒步穿越南北极。

　　就是这种自卑心态，让我就一直不服气，一直在寻找比较优势，这是我想说的一点。人性不要只看在缺点上，其实缺点和优点之间是相辅相成的。自卑的心态，实际上是不想被看到的缺点，正因为是你的弱点，更要面对它，不断提升自己，发现自己的长处，不断克服自卑，是个人与事业不断前进的动力。

　　第二，自私也是一种动力。

　　我就从私字来谈，我与深圳40年。

　　1977年，我到了广州铁路局，工程五段，身份是技术员，第二年，我负责施工工程到深圳工作一年，又回到广州铁路局的沿线其他地方进行施工。80年工作转到了外经委，83年就只身到了深圳。

　　我为什么要到深圳？当时我在外经委是副科长，但是再往上升职完全是听天由命，而听天由命概率是非常小的，我已经看到了我这一辈子。这时我突然发现深圳建立经济特区，我决定要离开令很多人羡慕的外经委到深圳去的主要原因，就是私字当头，我不满意现状，不安于现状，到深圳来，我就是要来实现自我，这就是我的私心。

　　我的体会，实际中国的改革开放是人性的一次解放。对我自己感受来讲，是我可以按照我的愿望，按照我的想法，按照我的诉求，能实现我自己个人的野心，个人的追求，换一个活法。到深圳之后，遇到不如意和困难也不能随便放弃，因为这不是别人强迫我做的，并不是组织给我安排派我来的，这条路是我自己选择的，没有怨天尤人的道理。

　　所以我们不能一说到说野心、一说到自私、一说到不服气，好像这都是负面的东西，其实都不是，没有这些，你怎么可能不断前进？


　　2 / 成就事业辉煌的三条标准线

　　第一条，底线，不行贿。

　　我曾经提过行贿未遂的故事。因为要车皮，就买了两条烟送给货运主任，结果烟没送出去，但是人家车皮也给了。这件事成为我认识的一个转折点：根据马斯洛的原理，货运主任的诉求是一种比较高尚的诉求，因为我平时的表现他觉得很好奇，怎么这个城里人干得这么欢？他觉得我有想法，所以愿意帮我。万科走到今天，获得了很多人的支持和帮助，也是出于高尚的诉求。更有意思的是我们也遇到明显给万科使绊的，我不敢说百分之百，百分之百九十九都锒铛入狱了。

　　企业办大了，一线领导为了完成任务，会情不自禁的在这方面出问题。所以我在公开场合提示万科的一线管理层，你们任何一个人行贿，就是我行贿。一个企业要做到不行贿，就要做到制度上不行贿，财务明晰。

　　不行贿，我觉得这是个尊严问题。我为了实现自我，为了有尊严，来到深圳创业，那我为什么要为了挣钱而失去自我呢？

　　当然底线还包括遵纪守法、质量第一、不偷税、善待你的员工等等，这都是底线。


　　第二条，中线，考虑长远发展

　　1.1+1=2，从自己角度考虑，但同时又将心比心对待别人。

　　以房地产企业为例，不是那地价足够低就是好事，村民卖地给政府，政府再卖给我们，如果村民卖低了，没地方出气，就有可能影响到项目的建设。要考虑到在土地交易当中的公平，让农民获得，这样才能有一个保安。

　　这就是中线，首先一定从自己角度考虑，但同时又将心比心想到别人，从更多角度来考虑问题，使交易各个方面的利益能尽可能满足，同时企业也能取得了比较好的商业利益。道理并不特别，MBA、EMBA的工商管理1+1=2的道理都讲过，但是很多人都不遵守的时候你遵守了，你就成功了，因为这是一种稀有资源。

　　在社会中，尤其在中国大变革时代，现在不是机会太少了，而是太多了。如何进行选择？不太讲功利，反而最后获得了很多的好处；真正为了功利，可能什么也得不到。

　　2．凡是具有超额利润的就不做。

　　2012年开始，万科超过了利润25%的项目就不做。我为什么提出来？12年突然出现房地产的暴利，如果你有一块地和别人合作，条件什么？低于40%的利润不考虑的。我觉得这和当年万科做摄录像机何其相似，就让财务对万科八年间做摄录像设备的整体财务状况做了分析，八年赚了多少钱，亏了多少钱？结果吓我一跳，是赤字，原来的高额利润，最后不仅被银行和市场全给掏回去了，还亏损。因为什么？利润降到百分之十、百分之五的时候，你根本不会做。银行贷款的利息、库存、物流、营销各方面的破损却一直存在，原来有高达40%的利润时，根本不在乎这些损耗，但当利润只有5%时就是亏，一直亏。只不过是因为有做其它的生意，忽略了业务在慢慢萎缩。市场是非常公平的，你原来怎么超额利润怎么挣回来的，市场全给你要回去，不但要回去还惩罚你，超过25%不做就这么来的。为什么不26%，为什么不是24%，这不是个精算的结果，这就是个大概齐，但我所指的不是毛利，就是资产净回报。

　　第三条，高线，适当的让位、适当的让步。

　　我曾经说过，说万科只做住宅。但你会发现现在万科已经不是一个纯做住宅的公司了，现在定位非常清楚，叫城乡配套供应商。

　之所以之前万科确定位置做住宅，当时是模仿的柯达和Dell路线。柯达做胶片做了世界第一；戴尔就做电脑、笔记本电脑，做到世界第一。但是后来柯达破产了，戴尔也很快就被超过去，这个不得不检讨，在互联网时代，专做某一方面、专做某种器械，已经不适应时代发展了。当时，我还是万科的董事长，万科一定要转型，我把握了两点，第一如何从制造向技术转型，第二如何从销售向服务商转型。但是如何转成了城市配套供应商，或者改成城乡配套供应商，这是郁亮带领的团队探索的路线，而我是被动认可的。

　　什么叫被动认可？第一，我不是个积极参与者。第二，因为我已经不管具体工作了，但是我接受他们的改变方向。作为一个领导、作为一个甚至非常有影响力的一个创始人，往往有时候被动未必是坏事。所以我想说的虽然我是被动，但是我很欣喜的看到万科郁亮带领团队转型做得是非常非常好。

　　高线就是在企业家很能干、头脑很清楚的时候，要适当的让位，适当的让步，让年轻人去做下一代接班人。

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作者: 浅贝    时间: 2019-9-12 13:37

胡耀宇评三星杯：杨鼎新一念之间 唐韦星绝处逢生

　9月6日，第24届三星车险杯世界赛决赛三番胜负决胜局在韩国战罢。

　　唐韦星在形势极为不利的情况下逆转杨鼎新，夺取了他职业生涯的第三个世界冠军。

　　这盘棋唐韦星在最危急时刻，胜率只有3%。最终还能逆转棋局，可谓是绝处逢生

　　那么唐韦星到底是怎么逆转棋局的？

　　而他的对手杨鼎新又是如何一步步走向深渊的？

　　下面我将通过本局中四手关键的棋，与大家聊一聊这盘棋的精彩故事：

　　第一章：白150背后的缘由

                               
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　　图1：故事从杨鼎新黑149提劫开始聊起。

　　由于之前唐韦星下得有问题，所以此时的局面是黑棋明显占有上风。

　　而此时双方都已用完自由支配时间，进入了一分钟之内必须下一步的读秒阶段。

　　当前的焦点是左上的劫争。但是这个劫争白棋压力比黑棋大。

　　因为黑棋若打输了，还可以在别处找补回来损失，但是白棋打输了，整个左上白棋军团就要全军覆没了。

　　黑149之前，双方已经围绕着这个劫争找了几轮劫材。

　　现在唐韦星面临的是如何找劫材的问题：

                               
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　　图2：当下白棋能找的劫材有两个：白1冲是一个，左下A位挖是一个。

　　可是这两个劫材都会给白棋带来损失：

　　白1冲这枚劫材，把自己三角六子的气撞紧了一口，由于白三角六子今后还欠有黑B位的手段，所以这损的一气很可能在未来造成损失。

　　但相比之下，A位挖这枚劫材损的更现实，直接将黑下方大块的不安定因素全部消除。

　　所以白棋若想白3把左上的劫提回去，就必须找白1这枚损劫。

　　那么白3提回去后，黑棋会如何找劫材呢？

                               
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　　黑4后，白胜率18%（绝艺）

　　图3：白3提劫后，绝艺认为黑4找右下白角的劫材即可。

　　黑4后白棋要是跟着应，那右下将是黑棋的劫库，白棋无法打赢左上的劫争。

　　白棋要是左上消劫，绝艺认为黑棋吃掉右下白角即可简明优势。

　　除了绝艺推荐的黑4这枚劫材外，黑棋还有在A位找劫材的可能性。

　　总之这个劫争对白棋来说还是一个字“苦”。

　　但白棋似乎也只能在白1找损的劫材和黑棋继续劫争，不然还能下哪里呢？

　　赛后我与杨鼎新聊起此局面时，杨鼎新表示：

　　“当时认为白棋只能白1继续劫争，但我压根都没想过白棋下一手还能往这里走棋！”

　　唐韦星下一手到底下哪了？居然是杨鼎新绝对想不到的一手？

                               
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　　图4：黑149（黑三角一子）提劫后，正当杨鼎新以为唐韦星只能白A位找劫材的时候（这也是正常的想法），唐韦星下出了白150二路长。

　　说实话，当时看直播的我见到这步棋，第一感以为棋谱转播出问题了。

　　我估计杨鼎新看到这步棋，第一感也会觉得唐韦星同学是不是摆错位置了？

　　从当时实战的角度来看，这步棋实在是太凶险了：

                               
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　　图5：白150长后，黑151先手冲一下后，黑153肯定粘上消劫，左上的劫争变成了就地血战。

　　白左右两块强攻黑一块。

　　但是黑155吃掉白角上一子后，黑大块的气非常长，而白棋左右两块棋形在A、B处都存在问题，所以白棋别说强攻黑棋，自身能保住已是万幸。

　　所以白150这步棋下完后，给人的第一感就是白棋要崩溃了。

　　杨鼎新在谈到他看到唐韦星下出白150这步“无理手”之后的感想时，是这样说的：

　　“当黑155吃掉白一子后，我当时觉得走哪都行了。”

　　的确，看着黑棋走哪白棋似乎都不行。

　　但唐韦星为什么要下白150这步棋呢？

　　赛后我也采访了一下唐韦星同学，我只问了他两个问题，第一个问题就是：

　　“从一般常识来说，当时白只能在C位找劫材，可你为何想到白150这步棋？”

　　唐韦星说道：

　　“当时觉得本来形势就很不利了，若还要白C位先找损的劫材太不舒服了，而且找了这枚损劫材后这个劫也未必打得过，那还不如白150直接拼吧！”

　　从唐韦星的话中，可以看出两点：

　　1：虽然白C位找劫材是正常下法，但他判断这是条不归路

　　2：白150长，不是读秒中的即兴发挥，而是早有预谋，唐韦星认为白150是可以一拼的，而且是孤注一掷的拼。

　　通过以上两人的感想后，我们看出此时一个有趣的现象：

　　从纯技术角度来看，唐韦星白150肯定是不合理的。

　　但从对局心理角度来看，唐韦星这步棋给了杨鼎新一种“错觉”，使得后者以为白棋要崩溃了（虽然看着白棋的确很凶险），导致原本绷紧的神经一下子松懈了。

　　而对杨鼎新来说，更危险的是：当他松懈的时候，唐韦星正处于孤注一掷的拼搏状态。

　　正是双方之间这种微妙的对局心理，开启了本局的逆转大戏。

　　那么面对唐韦星的“无理胜负手”，杨鼎新又是如何应对的？

　　请看第二章：

　　第二章：黑163错失第一次良机

                               
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　　图6：这是几个回合后的局面，焦点依然是左上的战斗。

　　唐韦星白162勾顶个假眼，是为了给白三角大块先手延气（下一手可A位吃掉黑圆圈一子）。不然若直接与黑三角大块杀气杀不赢。

　　这时候杨鼎新有一个选择：

                               
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　　图7：此时黑1先手叫吃后在黑3断是一个很不错的选择，由于白6必须吃掉黑方块一子，所以黑7再加一手可将左边白四子吃净，这样虽然白棋大部队活了，但是黑棋左边获取了近25目实地的利润，全局实空大大领先白棋。

　　如此白棋要想争胜，就只能再黑三角大块和圆圈大块中挑一块杀了才行。

　　但白自身薄弱，很难做到：

　　黑三角大块在A位二路小尖，对白三角五子是先手，黑眼形丰富。

　　黑圆圈大块右边留有B位的打劫渡过后路，而且白圆圈大块自身还留有C位的严厉断点。白要杀黑圆圈大块太难了。

　　所以杨鼎新若是这样选择的话，其胜算比实战的进程大的多。如此唐韦星将很难逆转局势。

　　实战杨鼎新在读秒中觉得另一个下法比此图把握更大：

                               
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　　图8：杨鼎新实战是选择了黑163长，对此唐韦星白164必须粘上。然后黑165先手点一下让白三角大块气变短后，黑167再咔嚓一断。

　　左上角形成了黑三角大块和白三角大块对杀的态势。

　　杨鼎新选择这个下法的理由是想先在外围多了163、167这两颗子，确保全局黑棋变得极为厚实，而里面的对杀他又觉得自己余地很大，这样即可立于不败之地。

　　但关键是左上的对杀，黑棋到底余地有多大？

　　杨鼎新的如意算盘是这样的：

                               
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　　F位有颗黑子

　　图9：杨鼎新当时认为唐韦星只能白1普通收气，这样黑2以下一通收气后至黑12粘上，左上角对杀出现了很有意思的结果：

　　最直接的对杀是在白三角大块和黑三角大块之间。

　　但大家注意到了没有，左上角无论是白棋在A位扑劫还是黑在B位扑劫，都将被对方先手提劫。

　　而由于这个劫事关双方加起来30颗子的生死，所以谁先手提劫，另一方很难找到与之价值相匹配的劫材。因此这里谁都不敢轻易先动手扑劫。

　　但若是把白圆圈一块算进去，就会发现这里白棋比黑棋压力大的多，因为白圆圈大块还未活（黑可C、白D、黑E点杀白棋）。

　　而且黑棋外围已经有了很多圆圈子力，实地厚势均有收获，全局未来超级大劫材的走向也是黑多白少，所以若是下成这样，杨鼎新的确是立于不败之地。

　　但杨鼎新还是把问题想的太简单了：

                               
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　　图10：唐韦星在危急之间，下出了白170、172扳了做劫的最顽强手段，同时也是局部的妙手。

　　白170、172到底妙在何处？请听我慢慢道来：

                               
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　　图11：我们假设白172（白三角一子）做劫后，黑1退让这个劫争。

　　那么白2以下再收气，情况就完全不同了。

　　白三角做劫处白白便宜了关键的一气：

                               
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　　白4=B，C位处有颗黑子

　　图12：接图11，由于A位处有个劫，所以黑1、3只能提了粘上收气，这样白4一扑后，左上角白连环劫杀黑（黑A提劫，白B提劫）。

　　看来图11中的黑1不能退让这个劫争。

　　那图11中的劫争黑棋若是打输了会怎么样？

                               
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　　黑1=A

　　图13：黑1若提劫，白2是绝好的本身劫材，当白4提劫后，黑5若是再找右下白角劫材，白6可直接吃在外面消劫（黑A提，白B吃，黑三角四子接不归）。

　　被白6这样消劫，黑棋左上劫败的损失将大的多。

　　因此唐韦星白170、172等于做出一个黑白压力均等的劫争来，杨鼎新的压力顿时变大。

　　杨鼎新原来指望立于不败之地的如意算盘已经踏空，当下他必须做出抉择：

　　实战中的杨鼎新一定想不到，这个抉择居然是他本局最后的一次机会了。

　　第三章：黑173一念之间

                               
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　　图14：杨鼎新实战选择了黑173先粘与白174交换后再黑175提劫。

　　棋友们看到这里也许会纳闷：“杨鼎新黑173为何不直接黑175提劫？”

　　就这个问题而言，杨鼎新是有他的道理：黑173若在黑175直接提劫的话，唐韦星可以在黑173位冲找劫材（图13的变化），从而多出一枚本身劫材。

　　所以杨鼎新黑173是为了将白在黑173位冲的本身劫材先手消除掉。

　　但杨鼎新没意识到黑173与白174交换是有损的地方，这我们之后就会说到。

　　从事后来看，杨鼎新黑173其实有条通往冠军之路的选择：

                               
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　　白6=A，黑7=B   此图黑棋胜率97%（绝艺）

　　图15：当唐韦星白172（白方块一子）一路做劫时，杨鼎新是可以有一次选择和平相处的机会：

　　黑1、3靠断，可做活左上黑大块。白4不得已，若是在黑5位吃掉黑一子的话，黑在白4位一粘可做出第二只眼，那对白上方大块可说是降维打击。

　　白4冲的时候，黑5可二路爬吃掉白三角两子并确保左上黑大块活净。

　　而白棋也有所得，白6吃掉黑圆圈两子棋筋后，白左上两块连通活净了。

　　其实就左上局部战役得失而言，粗粗一看，黑棋并未所得。

　　但由于黑外围多了三角几子，和其他三角数子呼应在中央形成了很大的围空潜力，再加上黑棋抢得了极为重要的先手，黑7得已抢先攻击白右边圆圈大块。黑全局优势历然。

　　而且由于全局黑棋太厚且实空也不落下风，白棋则四处薄弱，这棋白棋要想逆转，几乎不太可能了。

　　绝艺也认为黑棋要这样下的话，胜率达到了97%。

　　但这已都是结果论了。

　　我们必须回到当时的实战中去，站在杨鼎新的角度来看，他为何没有选择和平相处？

　　我觉得原因有两点：

　　1：此图黑局部看上去并未获得现实利益的所得，而杨鼎新在读秒中一下子无法判断出黑厚势对全局的影响有多大（毕竟后半盘厚势的价值在贬值）。

　　  在无法确定收手就可简明优势的情形下，他不愿意轻易放过白棋，毕竟前面他的心理预期可是唐韦星要崩溃的节奏。而且他若要收手，之前第二章黑163手就有一次很好的机会，早就可以收手了。

　　2：杨鼎新没有意识到黑173和白174交换后，左上的战局情况比他想象中的要凶险的多。

　　就如赛后杨鼎新跟我说到的：

　　“当时意识到了黑173若是收手，可能还是要赢，但突然觉得若收手的话，整体得失与自己预想的亏了好多，一时难下决断。本想打将延时，可当时有没有合适的将可打，于是一念之间就决定上了。但我忽略了唐韦星白176这步既收气又是绝好劫材的棋。”

　　杨鼎新所说的白176到底是怎么回事？

                               
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　　A位有颗黑子

　　图16：杨鼎新忽略了白176变成了一枚绝好的劫材。而且还使黑左上大块的气更紧了。

　　白176是绝好的劫材，对此黑177必须粘，若是在白178位消劫，被白棋走到黑177的位置，黑棋连环劫被杀。

　　这都是因为黑173和白174交换（黑三角一子和白三角一子）的缘故所致。

　　本来白若没有白三角这颗子，黑177粘上是先手，不然黑可B位靠死白圆圈两子（因为白176把自己气撞紧了）。

　　所以黑173和白174交换后，生出了白176这枚绝好的本身劫材。

　　不要小看白棋多出白176这枚绝好的劫材，这时候双方都站在钢丝上战斗，一枚劫材或者半气之差，都会导致近200万的冠军奖金在天枰上的倾斜：

                               
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　　图17：白178提劫后，由于之前一枚劫材之差，搞得杨鼎新得去满盘找补合适的劫材了，可是这劫材并不好找。

　　黑179断虽是劫材，但是白180、182冲断后，右边白三角大块的眼形弹性意外的足，黑右边接下来不好再找合适的劫材了。

　　当唐韦星白184找完本身劫材再白186提劫时，杨鼎新黑187已经不是劫材，唐韦星看准了果断在白188消劫。

　　白188消劫后，左上黑三角大块死的很大，损失惨重。

　　而现在杨鼎新必须从右边白三角大块和下方白圆圈大块上找回损失，但由于白棋头绪较多，黑棋想要拿住白棋，谈何容易。

　　一枚劫材之差，决定了整盘棋的胜负走向：

　　虽然此时绝艺还认为杨鼎新有50%的胜算，但此局面白棋的余地已经大于黑棋。

　　更关键的是：若之前一直是均势，那此时杨鼎新还能再战。可之前杨鼎新的心理预期是唐韦星直接收摊走人的，没想到棋局会下成现在这个样子。所以此刻他的心态出现了很大的波动，已经无法平静的去面对当下头绪纷多的战局了。

　　接下来的实战，杨鼎新下得很着急，急于弥补之前的损失。

　　而反观唐韦星，在这之后的应对犹如抹了油的泥鳅，让杨鼎新找不着发力处。

　　从这里开始，杨鼎新兵败如山倒，最后别说从唐韦星这里抢到钱财，就连件衣服都没抢到。终局以大败而告终。

　　故事讲到这里，似乎该差不多了。但我还有一步本局最关键的棋没有讲。

　　下面我们来到最终章：

　　最终章：白172赌赢棋局

                               
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　　图18：在第三章中，我说到了当唐韦星白172做劫时，杨鼎新黑173粘是本局最大的败因。黑173应该在A位靠与白和平相处。那样黑棋收官将简明优势。

　　那么问题来了，作为唐韦星来说，白172是否不应该给黑棋转身的机会？

                               
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　　图19：从事后的技术角度来看，白172应该白1先手冲掉，不给黑棋转身的机会，再像实战那样白3一路做劫。

　　这样可逼着黑棋与白打这个劫争。

　　不过这样的话，白棋先损在先：

　　1：由于白1与黑2交换掉，白A位一路勾不再是劫材（因为黑B位应住后，黑下一手可D位靠死白三角两子）。这么一来，白棋相比实战就白差一枚劫材。

　　2：由于白A位一路勾再也走不到了，将来左上就算白棋打赢劫争，由于黑棋随时留有A位一路扳的做劫延气手段，白无法像实战那样把黑三角大块吃的干净。

　　所以白1不肯先交换，也是有其苦衷。

　　经过以上分析，让我们站在实战中唐韦星的角度，来看看他白172未下时，面临的是什么样的博弈抉择：

　　第一种选择：像实战那样白172直接一路做劫，但那样就给了杨鼎新两个选择：杨鼎新要是选择了和平共处，那唐韦星就只得20分；但杨鼎新若选择了实战黑173与唐韦星继续劫争，唐韦星就得了80分。

　　第二种选择：像此图这样，白1先冲掉，不给杨鼎新选择，但这样自己与实战相比先亏一个劫材外加气，如此白可得40分。

　　唐韦星在读秒的一分钟之内，做出了第一种选择的决策，这个选择赌赢了，他将获得80分，可赌输了，他只有20分。

　　结果他赌赢了。

　　赛后我采访唐韦星的第二个问题，也是我最想知道答案的问题：

　　“从事后来看，白172时，黑棋选择和平共处即可简明优势。但你当时为何白172不肯像此图这样先白1冲一下？你就不怕杨鼎新选择和平共处吗？”

　　对此唐韦星告诉我：

　　“若选择此图白1先冲，那将损一个关键劫材。我当时觉得杨鼎新不会转身而是会继续杀我的。因为他要是有转身之意，之前黑163早就可以转身（唐韦星说的是黑图7的转身），所以我赌他会继续杀我。”

　　我之前一直认为唐韦星能在世界大赛中屡获佳绩的原因有两点：

　　1：他在乱战局面的胜负处是真的有招。

　　2：他在大胜负面前有颗稳定的大心脏。

　　现在我不得不再加上一条：

　　3：他还能洞察对手的心理，并顺着对手的心理逻辑做出决策。

                               
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　　其实，就这次决赛三盘棋，尤其是后两盘的内容质量来看，杨鼎新是明显优于唐韦星的。

　　但笑到最后的却是唐韦星。

　　存在即是合理。

　　两位对局者杀入决赛，那是凭实力一路过关斩将杀出来的。他俩之间的决斗，胜负往往只在一枚劫材、一口气以及一念之间。

　　而在决定胜负的因素中，除了技术之外，还有自身心理的稳定以及对人性的洞察。

                               
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　　印象中这是我第一次在世界决赛棋评中同时采访到两位对局者的感想。

　　两位当局者的感想，使得这篇故事的内容更加精彩和丰满。

　　首先感谢杨鼎新，同为棋手我很理解输了决赛，尤其还是好局痛失的心情。

　　原先我是不敢去打扰他的，但我后来看到他在朋友圈和唐韦星开始互动，再加上杨鼎新天性比较开朗，因此我才试着与他联系。

　　没想到杨鼎新跟我聊了很长时间，不仅毫无保留地向我谈了好多他的对局感想，同时也让我从他这里学到了很多围棋技术上的内容。

　　这位年仅20岁的年轻人面对经验老道的唐韦星，交些学费也是正常的，虽然这个学费贵了些。

　　但我相信杨鼎新通过这次决赛的经历，一定会越发成熟，今后能把学费连本带利收回来的。

　　最后感谢唐韦星，是他的精彩表现，使得这次决赛内容极具观赏性。

　　据说江湖上因此流行了一句话：

　　“看唐宗主的对局，不要相信AI的胜率”

　　AI的胜率是冰冷的，而人类的对局是有温度的。

　　感谢唐宗主把人类的对局升温了。

　　期待他今后带给我们更精彩的对局！

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作者: 浅贝    时间: 2019-10-22 10:42
“结婚后，你不再是我的儿子”：这个“刻薄”的婆婆，点醒了无数人



亲爱的儿子：



忽然给你写信，一定很意外吧？



说实话，妈妈突然冒出想给你写信的想法也很惊讶，但是，有些话我只能在书信里面和你说。



前几天，你与儿媳的争吵，妈妈在门外都听见啦。



你也不要怪她，虽然她与你一样，都叫我妈妈，但我毕竟不是她的母亲，你可以在我面前随意一点，她却是不敢的。



昨天我洗衣服的时候，顺便就把你们的脏衣服丢在洗衣机里面了，我在门外听到你媳妇对你说：“你妈又把我的衣服洗了，我看着阳台上的内裤和胸罩，我的尴尬病都要犯了，隐私全部没有了”。



“你妈来了之后，你整个人都懒了，我都不敢喊你做事，怕你妈对我有什么看法，你现在就是一个巨婴，什么事情都不做！”



不好意思，我过来这几天一直谨小慎微，没想到还是做错了一些事情。



儿子，请不要去责怪你的媳妇，请不要怪她不孝顺。



虽然妈妈听到这些话后确实有点不高兴，但是妈妈还是要对你说，你媳妇是对的，因为如果我是她，我也会这样和自己的丈夫抱怨的。



今天是你们结婚的第七天，妈妈过来照顾你们新婚小两口，看看你们的新房，已经来了一周了，明天就准备回去了。



你爸报了重庆三峡游轮的夕阳旅行团，过两天就要发团了，我们趁着自己还能走得动，准备拿自己的退休金去这个世界看看。



在旅游前，妈妈有三句话想要对你说：




第一句：结婚之后，我和你不再是一家人



儿子，读到这里，不要惊讶。



妈妈说这句话，并非是要离你而去。你在妈妈心中，永远是那个每晚赖在床边缠着我讲故事的小可爱。



妈妈说的这个家，是指作为一个小小单位的、独立的家，你已经成立了自己的家庭，你和你妻子就是一家人，我和你爸爸是一家人。



这样说，是挺残酷的，妈妈一开始想到以后不能每天都看到你，心里就空落落的。



还记得你12岁那年，我们一家子去内蒙古旅游，在牧民家里目睹的羊妈妈哺乳小羊吗？你兴奋的想要摸小羊，却被护犊的羊妈妈撞的翻了个跟头。



曾经，我们母子两也像羊妈妈与小羊那样亲密。但你不知道的是，小羊长大后，羊妈妈便会逐渐离开小羊，这样，它才能学会独立觅食，在游牧民族的迁徙中存活下来。



你今年已经28岁，已经是一个很棒的小伙子了，妈妈甚至要踮起脚，才能够到你的头。



但妈妈不得不像羊妈妈离开小羊那样渐渐退出你的生活，因为如果妈妈继续作为一个“家人”插入你们这个小家庭，对你，对你媳妇，对我都不好。



妈妈看过这样一个新闻，儿子结婚后，婆婆半夜依然跑到儿子房间帮他盖被子，媳妇吓得不轻，差点送到了精神病院。



这样的婆婆，就是操太多心了。



你还记得和妈妈玩的很好的张阿姨吗？



你张阿姨是一个精明而强势的女人，离婚后独自一人把小张拉扯长大，吃了不少苦。



在小张结婚后，本应享清福的她却闲不住，依然和从前一样，什么事情都抢着来，夫妻俩有什么事情，都要先过问她。



小张是个孝顺的孩子，并没有感觉哪里不对，但他妻子始终觉得自己是寄人篱下的外人，三天两头地吵了之后，他们离了婚。



母亲要是真正为了孩子好，就一定要学会在孩子的生活里面体面地退出。



不愿意放手的母亲，与其说她们是爱孩子，不如说她们想对孩子的生活继续进行掌控。



儿子，要做到从你的生活中退出真的很难很难，但妈妈已经决定去过自己的生活，会把自己的晚年过得尽量精彩。



如果你想妈妈了，我会来你家串门，小住一段时日，每天给你做你最喜欢的豆腐蒸肉。



但儿子，请你千万要记住，我们已经不是一家人了，我只是过来暂住，你和你的妻子才是一家人。



第二句：结婚之后，爱你的孩子之前，请先爱你的妻子



当年妈妈生下你后，你父亲高兴的几宿睡不着。你刚生下来时很丑，小脸皱巴巴的，眼睛都睁不开。



但看着你，我们就像看见了世界上最漂亮的珍宝。



第一次当妈妈，才知道带孩子有多累。



那时候啊，你爸爸白天要上班，妈妈得给你洗衣服，洗尿布，做饭，洗刷餐具奶瓶，整天忙的就像打仗。但看着你，我就觉得日子无比的充实。



将来你们有了孩子，你媳妇一定会把更多的精力放在孩子身上，带孩子真的很累，必要时，妈妈也会过去帮把手。



但你一定要记住，不要因为自己上班或者什么就不管了，在孩子的成长过程中，父亲是必不可少的一环。



妈妈看过很多微信上面的文章，“诈尸式丈夫”、“丧偶式育儿”、“守寡式婚姻”，其中最根本的原因就是爸爸作为一个父亲的角色，是缺席的。



在“丧偶式婚姻”中，妻子会习惯性地把自己和孩子的关系凌驾在丈夫的关系之上。



这里面有妻子的原因，但更多的是丈夫的原因，如果丈夫当初不当甩手掌柜，情况会好很多。



妈妈希望你和妻子一起去带孩子，哪怕上班再累，能在下班的时候抱抱孩子，和孩子说说话，就已经够了。



有了孩子之后，你们会很容易就把注意力全部放到孩子身上，但是妈妈还要说，请不要忘记爱你的妻子。



一个被爱着的女人和别的女人是不一样的，她的心情会愉悦，她的笑容会舒爽，她会更爱这个家，更爱自己的家人。



一个好的家庭，一定是爸爸爱妈妈，爸爸和妈妈一起爱孩子，夫妻关系要凌驾在一切关系之上。



妈妈爱孩子超过了丈夫，或者爸爸爱孩子超过了妻子，这样对家庭都是毁灭性的。



对于孩子来说，看到父母相爱，在一个好的原生家庭长大，没有争吵，在这样耳濡目染的环境中，孩子也能学会如何去爱，如何去表达爱。



最近有一句话很好：幸福的人，用童年治愈一生，不幸的人，用一生治愈童年，妈妈希望你不要忘记，你就是孩子以后的原生家庭。



第三句：结婚之后，妻子才是你最重要的家人



你还记得吗，之前你们小两口在沙发上陪我看电视时，儿媳问你，如果我和她同时掉进水里，你会先救谁。



妈妈想要告诉你，请你先救你的妻子，妈妈掉水里面，你爸爸会救我。



妈妈给你讲个故事吧。



在一所大学里，教授对学生们说，请在黑板上写上你人生中最重要的十个人。学生写下了他朋友、亲人与同学的名字。



教授说：“如果你的生命里，只能容下9个人，请你划掉一个你认为最不重要的人。”于是，学生划掉了他同学的名字。



教授又说：“请你再划掉一个。”学生又划掉了他的朋友......



每划掉一个人，学生都会感觉无比惋惜。



最后，黑板上只剩下了四个人，分别是学生的父母、妻子和孩子。



教授平静的说：“请你再划掉一个。”学生犹豫再三，有的学生眼泪都要掉下来了，他们最后依依不舍地划掉了自己父亲的名字。



“请留下一个你认为最重要的人。”学生们最后崩溃大哭，划掉了他的母亲与孩子，只留下了自己的伴侣。



“父母是生你养你的人，孩子是你亲身骨肉，而伴侣可以再找，为什么你留下的反而是你伴侣呢?”教授问道。



“因为我的父母会先我而去，而我的孩子长大了也会离开我，能真正陪伴我走过一生的，只有我的妻子。”



学生的回答，也是妈妈想对你说的话。



人生就是不断失去的过程，最重要的人都会先后离你而去，所以你一定要提前做好准备。



妈妈已经快60岁了，总有一天，我会老的走不动，然后在未来的某一天离你先去。



而你的孩子将来也会找到自己的伴侣，过上自己的生活，就像你现在离开妈妈身边一样。



只有你的妻子，才能陪着你一直走到生命的尽头，她才是你最重要的那个人。



所以，你一定要比爱妈妈更爱自己的妻子，把她放到最重要的位置上，彼此扶持，相互珍爱。



儿子，以后要好好照顾自己，少抽点烟，按时睡觉。



我们母子之间是一场深厚的缘分，我不用你替我争脸，更不用帮我养老，只要你幸福，快乐，就够了。



虽然从此之后，聚少离多，但妈妈没有走的太远，我会一直在一个你够得着的地方，看着你，祝福你。

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作者: 浅贝    时间: 2019-11-4 20:53
王思聪为何闭嘴？


胡赛萌  万小刀  


在中国，高调的人似乎都没有好下场。

在美国，高调的人却活得很滋润，甚至还能当总统，比如那个屡屡在推特上怼天怼地怼国会的唐先生。

对此，屡屡失败的高调创业者罗永浩解释说，这是因为中美两国的国情不同，自己就算心有不甘，但也无可奈何。



一、


跟罗永浩一样，王思聪也是一个高调的人。
作为超级富二代，豪宅、跑车、美女和粉丝，他全都有。
原本，他可以只睡睡网红，过着跟西门庆一样的逍遥日子，可他却偏不肯，睡网红之余，非得趟江湖上的浑水。
无论是娱乐圈、网红圈还是创投圈，处处都有他的“戏份”，微博热搜上挂着他对别人挖苦讽刺的段子，不管是富二代的汪小菲还是富一代的刘强东，无论是国民大叔吴秀波还是国民女神范冰冰，他都口无遮拦，骂到哪里是哪里。
更厉害的是，他发起狠来，连自己家的酒店都骂，老爸王健林的那些故交好友，也不能幸免于骂，比如刘强东和张兰。
2016年《新财富500富人榜》公布，奶茶妹妹排名第11位，富二代王思聪被一杯网红奶茶财压一筹，气不过的他发微博嘲讽：她没脑子。

言外之意，奶茶妹妹的投资并非靠脑子，而是靠老公。此时风头正劲的奶茶妹妹顿时反击道：不过是个富二代。意指王思聪的投资是靠爹。
岂料愣头青的王思聪越战越酣，回了一句：毕竟你是睡一代。
结果逼得刘强东出来护妻，大骂王思聪：先让你爸把钱还了再说！
说起王思聪的成名之战，还得从汪小菲的婚礼说起。
当年，张兰儿子汪小菲迎娶女明星大S，婚礼成为娱乐圈的年度盛典，为了平息“豪门婚礼”铺张浪费的传言，张兰对媒体辟谣说：“我跟万达董事长非常好，他的饭店免费赞助。”
然而，王思聪却不买账，在微博上公然骂道：“你花多少钱办个婚礼不关我事，但是你从未和我父亲见过面，你怎能胡说和你关系好，甚至赞助你那装×儿子的婚礼呢？高调就高调呗，本身也不是错，但你装啥啊？”
看着老妈受气，汪小菲气不过，跟王思聪对骂，结果两三个回合就被王思聪斩落马下。从此，京城四少之一的汪小菲跌落神坛，国民老公王思聪冉冉升起。


二、


这几天，有网友爆料，称王思聪因为“有事儿”，清空了微博，还有传说王健林被带走了……这些传闻没有实锤，大家姑且听之，不要全信。

实际上，微博内部的人证实，是因为王思聪设置了半年可见，但最近半年他都没有发微博，所以看起来像是他突然清空了自己的微博。
不管是清空微博，还是半年来没发一字，王思聪这个怼天怼地的炮筒，终于悄无声息地哑火了。
一向敢言敢骂的青王思聪，居然也学会了闭嘴，玩起了深沉，懂得了沉默，这岂非咄咄怪事？难道这尊富二代纯金小钢炮真的没钱买子弹了？
他的直播公司破产倒闭， 投资公司股权冻结，百亿资产就在王思聪的骂声中灰飞烟灭。
或许，此时的王思聪才想起当初汪小菲骂自己的那句话，“孙子，有你他妈受罪的那天。”
王思聪之所以成为超级网红，并不是因为他是富二代，比他爸爸有钱的人多了去，尤其是万达在断臂求生卖卖卖之后，他这个“国民老公”的含金量早已大大下降。

作为名流阶层的二代，王思聪却不按所在阶层的套路出牌。
在中国，一个人的社会阶层越高，其为人处世就越低调，说话行事也越谨慎。
道理也很简单，中国是一个人情社会，讲究的是情分和面子，即所谓的情面。在这样的一个人情社会，作为名流阶层的成功人士，掌握和能动用的社会资源远超常人，如果任着性子放飞自我，那对自己和他人将是灾难性的后果。
打个粗浅的比喻，名流都用有枪有炮的军阀，如果名流之间一言不合就死磕对手，大打出手，那必然两败俱伤，甚至是同归于尽。
因此，在名流圈子，哪怕大家都手握武器，但却客客气气，一团和气，因为在这个圈子里的每个人都明白，闹翻了对大家都不好，还不如一起开开心心赚大钱。

三、

与手握枪炮的名流相比，平民阶层则都是手无寸铁的百姓。
既然手无寸铁，那相互之间闹翻了也伤害不大，因而彼此就没有那么多的顾忌，谁得罪老子就去骂街，大不了被对方回骂一顿，总之不会挨枪子。
这也正是为什么越是底层的人，越容易跟他人发生冲突，因为能跟他发生冲突的人基本上也是底层，也没什么调动社会资源的能力，相互间的伤害不大，最多就是赤膊上阵，拳脚相加。
名流阶层则不同，大家或有钱、或有权、或有名，都能调动很多常人难以想象的社会资源，一旦撕破脸，那就是神仙打架，地动山摇，因此不到万不得已，相互之间绝不撕破脸皮。
更重要的是，手握海量资源的名流，彼此之间既能相互毁灭，也能互相成全，为了各自利益的最大化，名流之间往往会相互提携和帮助，共同发财。常言道，上流互捧，底层互撕，说的就是这个道理。
两年前，万达出海计划受挫，被领导点名批评，公司现金流吃紧，王健林断臂求生，将辛辛苦苦一砖一瓦建起来的文旅项目打包卖出。
岂料，在与融创、富力的签约仪式上，横生枝节，三大巨头似乎就某些条款细节没有谈拢，王健林、孙宏斌以及富力集团董事长李思廉当着一大群记者的面钻进了小会议室里临时谈判。

据现场媒体透露，小会议室内传出激烈争吵声，甚至还传出摔碎玻璃杯的声音。两个小时后，三人面带笑容携手走出会议室，王健林对着记者解释道：
“我们在等打印签字，其实打印机慢，然后看网上的直播，说现场传出了争吵、摔玻璃杯的声音。谣言怎么来的？就是这么来的，（我们三个人）明明是谈笑风生。”
哪怕是在会议室里摔杯子，但在记者面前也得称兄道弟。
这，才是名流的套路，哪怕是在桌子底下相互脚踢，但在桌子上面还得彬彬有礼，面带微笑，就算是斗，也得斗而不破。


四、

老爸王健林的套路，王思聪就学不会。
或许，这位富二代也不屑于去学。试想一下，如果那天是王思聪代表万达去签协议，搞不好在会议室里就发微博大骂孙宏斌和李思廉。
在西方，强调人与上帝的关系，因而有了宗教；在中国，推崇人与人的关系，所以有了人情。王思聪在新加坡贵族学校一路读到大学，远离中国人情社会，对中国人的这一套不甚了了，因而他怼天怼地，骂人无数。
这个高调的性格让他收获了千万粉丝，别让他遭到了许多人的嫉恨。
熊猫直播的倒闭，投资公司股权的冻结，或许给了王思聪一记闷棍。如果当初他不那么愣头青，处处开炮，或许少了网红的关注度，但至少在圈子里有个好人缘，哪怕借不来救命钱，也不至于让人看笑话。
耿直boy王思聪，的确率真，甚至可爱，但在中国这个大染缸，社会这个名利场，快言快语却并不是一个优势，他的老前辈红衣大炮周鸿祎都闭嘴了，他这尊小钢炮，就算不清空微博，哑火也是迟早的事。
去年明尼苏达事件的后，刘强东在开年管理大会上沉痛反思，道：“过去自己太过高调张扬，招致了很多人想整我！”

高调，是成功者最忌讳的事情。栽了跟头的刘强东在付出惨痛的代价后终于明白了这个道理。
如今，微博上空空如也的王思聪，对此估计应该也会心有戚戚焉吧！
学会闭嘴，这是成功的代价，更是名流的宿命。

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作者: 浅贝    时间: 2020-5-11 15:51
王小丫的感悟


从此，王小丫消失在公众视野中。在病床前，她写下了这十九条深奥的哲理！

【第一句】被恨的人没有痛苦，恨人的人却终将遍体鳞伤，所以，绝不去恨人。
【第二句】缘分是本书，翻得不经意会错过，读得太认真会流泪。
【第三句】不同傻子争辩，否则就搞不清谁是傻子了。【第四句】学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。
【第五句】成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。
【第六句】钱有两种：花掉的是钱，是财产;没花掉的是“纸”，是遗产。
【第七句】把脾气拿出来，那叫本能;把脾气压下去，那叫本事。
【第八句】简单的事重复做，你就是专家;重复的事用心做，你就是赢家。
【第九句】长得那么美那么帅气，自己却不知道，这就是气质;那么有钱那么有才华，别人却不知道，这就是修养。
【第十句】管好自的嘴，讲话不要图一时痛快、信口开河，“良言一句三冬暖，伤人一语六月寒”，说话要用脑子，敏事慎言，话多无益，不扬人恶，自然就能化敌为友。
【第十一句】没有爱的生活就象一片荒漠，赠人玫瑰，手有余香，要“学会爱别人其实就是爱自己”，让爱如同午后阳光温暖每个人的心房。
【第十二句】多去理解尊重别人，常怀宽容感激之心，宽容是一种美德是一种智慧，海纳百川是多么广阔，感激你的朋友，是他们给了你帮助;感激你的敌人，是他们让你变的坚强。
【第十三句】这个世界，有两件事我们不能不做：一是赶路，二是停下来看看自己是否拥有一份好心态，好心态是一生的好伴侣，让人愉悦健康。
【第十四句】人情，人情，人之常情，要乐善好施，长于交往，“平时不烧香，急时抱佛脚”是行不通的，所以，“人的情绪要储存”，就象银行存款，存的越多，时间越长，红利就越大。
【第十五句】遇事不要急躁。不要急于下结论，尤其生气时不要做决断，要学会换位思考，大事化小、小事化了，把复杂的事情尽量简单处理，千万不要把简单的事情复杂化。
【第十六句】学会知足，人生最大的烦恼是从最没有意义的比较开始，这世界总有不如你的人，也总有比你强的人，当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有了脚。
【第十七句】如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握，根本不必回头去看咒骂你的人是谁?如果有一条疯狗咬了你一口，难道你也要趴下去反咬他一口吗?不要太在乎别人的咒骂。
【第十八句】别把工作当负担，与其生气埋怨，不如积极快乐的去面对，当你把工作当作生活和艺术，你就会享受到工作的乐趣。
【第十九句】人活着一天，就是有福气，就应该珍惜，人生短短几十年，不要给自己留下更多的遗憾，日出东海落西山，愁也一天，喜也一天;遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。


她亲手写下这篇《不争》（写的真好！）

人活着，没必要凡事都争个明白。水至清则无鱼，人至清察则无友。
跟家人争，争赢了，亲情没了；跟爱人争，争赢了，感情淡了;跟朋友争，争赢了，情义没了。争的是理，输的是情，伤的是自己。黑是黑，白是白，让时间去证明放下自己的固执己见，宽心做人，舍得做事，赢的是整个人生；多一份平和，多一点温暖，生活才有阳光。人是活给自己的，别奢望人人都懂你，别要求事事都如意。苦累中，懂得安慰自己。没人心疼，也要坚强；没人鼓掌，也要飞翔；没人欣赏，也要芬芳。忙时，偷偷闲，别丢了健康；累时，停停手，别丢了快乐。只要心中有家，人生就不会迷路。

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作者: 浅贝    时间: 2020-8-26 21:16
劝酒的本质，是服从性测试

以下文章来源于刘润 ，作者刘润


魔幻的2020，每天都有大新闻。今天的大新闻，尤其奇葩：一位银行员工因为不吃老板敬的酒，被抽耳光。
这件奇葩的事被曝光后，涉事银行立刻做出回应：对劝酒的，和抽耳光的，都严厉处分！

处理及时。大快人心。有类似经历的职场新人，甚至觉得也给自己出了口恶气。
不过，闹成这样，这个小朋友以后还能混得下去吗？这种让人烦透了的“劝酒文化”，能不能就此刹住？为什么你不想喝，我不想喝，可大家还都要拼死逼着彼此喝呢？
每一件事情背后，都有其逻辑。
这件事的逻辑是：领导们需要通过劝酒这种行为，来完成“服从性测试”。
什么是“服从性测试”？
《圣经》中有个故事。上帝对信徒亚伯拉罕说：请杀死你的小儿子以撒。啊？为什么啊？虽然很不解，但这是上帝的指令。经过所有父亲都会有的纠结后，亚伯拉罕决定服从上帝，把自己的儿子含泪放上祭坛，并举起短刀。刀落下去的那一瞬间，天使及时出现，阻止了悲剧。
我不是真想杀你儿子。我只是想知道，你对我是不是绝对服从。
这就是“服从性测试”。
只有通过服从性测试，我才相信你能做到：理解要执行，不理解也要执行。实在不理解，就在无条件服从中加深理解。
你觉得，是有道理才服气的员工更好管呢，还是无条件就服从的员工更好管呢？
当然是无条件就服从的员工更好管。让员工服气要靠领导力，而让员工服从只要靠权力就行。
但是，这就需要愿意服从的员工。所以，服从性测试，无处不在。
强盗，用“留个把柄”的方式，对小弟做服从性测试。甲方，用“改来改去”的方式，对乙方做服从性测试。女生，用“无理取闹”的方式，做男友服从性测试。
那么，公司领导的服从性测试的方法呢？那就太多了。比如，做出一副生活不能自理状，看看下属会不会帮他拎包，帮他打伞，帮他开车门。
有一次，飞机摆渡车上。一个处长狠狠打电话骂助理：你怎么收拾行李箱的？少带了东西！这下我怎么办？！一副生活不能自理状。
然后处长突然挂了电话，一跃而起，帮一个正在上车男士把箱子一把拎上车。后来听对话，知道这是局长。
刚刚还生活不能自理的人，突然“为母则刚”，开始对另一个生活更不能自理的人，悉心服务。
真的是职位越高，生活自理能力越差吗？当然不是。
这种单向的不能自理，本质上是制度化的“服从性测试”。拎箱子这种小事你都不能奋不顾身，那以后在大是大非的问题上，我怎么能指望你绝对服从？
回到最开始的新闻。劝酒，也是传统的“服从性测试”项目。
领导：小王，这杯酒，我敬你。
小王：领导，哪有您敬我酒的道理。您折煞我了。我一直和同事们说，我特别仰慕领导的魅力，特别感谢领导的栽培。只是一直苦于没有机会参与重大项目，好好报答领导。您的恩情，我一直都记着。有任何用得到的地方，以后您随时吩咐，我一定随时唯领导马首是瞻。这三杯，我先干为敬。
领导：慢点慢点，别喝多了。你脸都红了。
小王：没事的，领导。我平常不能喝酒，一喝酒就过敏。但今天就是高兴。
领导满意地点了点头，微笑地转过头去，开始测试小张。
劝酒，不是酒文化。劝酒，是酒文化中的恶习，是对酒文化的扭曲。
随着文明的进步，这个恶习已经好了不少。但是，估计要随着1-2代靠喝酒上位的领导退位，才会有大的改观。
为什么？因为如果突然不劝酒了，那领导们年轻时不就白喝了，白练了，白被测试了。我经历的苦难，凭什么你们就可以不用经历一遍？
但是，我还是想试着劝痴迷于劝酒，痴迷于服从性测试的领导们一句话：真正的领导力，来自内心的追随，而不是行为的服从。

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作者: 浅贝    时间: 2020-12-26 15:48
你是正确的，即使股价下跌你也是对的


原创 价投v静水流深  

好久没更新公众号的文章，由于一直在忙着学习提升自己的投资学识所以没顾得上写文章，但是最近市场的股价实在是非理性，尤其是对于一些蓝筹股以及低估值的股票为主，其中就有银行，基建，能源以及我们经常聊到的券商。



比如我们拿券商来说，这样具备有代表性的意义，从年初的高歌猛进到现在的滑铁卢，其业绩对比去年是有一个非常可观的增长，而股价则是做了一个过山车，甚至最近一些头部券商还创出了新低，当然具备估值优势，而且股息也十分诱人，业绩比较稳健的蓝筹股也纷纷创出了股价新低，那么我们不禁思索，难道是投资这些券商，蓝筹股的投资者们失策了吗？是他们的选择不正确所以造成的收益亏损吗，如果是那么就必须承认那些抱团炒作某一个热点板块的投资行为是正确的，或者直接认可市场是有效的，如果你认为投机取巧的方式是错误的，跟着价值的思路才是正确的，那么当下的亏损或者股价下跌对你而言你有何错之有？



这篇文章的中心思想就是“做正确的事情你就永远不会错”，你可以把我这篇文章看成是打气鼓励的，也或者当成是投资过程的感悟以及论证，那么接下来请大家想一个问题。股价的波动，暂时的下跌是否意味着你的这笔投资是错误的，如果你认为是的，那么我可以告诉你，你从来就没有参与过投资，在你思想以及行为体系里至始至终都是一个赤裸裸的投机者，甚至只是一个市场的交易员，你压根没明白资本市场的意义，以及上市公司为何而上市，对于你的行为你毫无不清楚，也不知道自己在干什么。当有一些投资者将价格的波动是作为投资的损益，那么在某种意义上来说这些投资者是被市场所征服的，或者这么理解他们是被价格也就所谓的金钱所打败的。



作为一个投资者首先最起码的是要知道自己在做什么，出于什么目的买入的某一家企业，如果你是根据一些图形或者所谓的技术分析，那么请问投资是一项电子过程以及算术模型么？显而易见的是K线图顾名思义的已经告诉你图形只是记录过去的数据，即是股价的走势，比如5日均线，10日均线这些名称，以及告诉你这是5天的平均价格，10天的评价价格而已，而成交量也只是代表着换手率以及交易额，那么为什么那么些投资者十分热衷于干这些事情，这是一件非常奇怪的事情。更有意思的是，一些机构与投资者者喜欢抱团某一个板块，他们是根据某一现象，比如这些行业站上了风口浪尖，然后那些资金疯狂的涌入这些行业，无论这些行业的资产质量的优劣如何，或者盈利情况，他们都会一窝蜂的涌入这些行业，他们会在行业里挑选那些筹码相对于没那么集中或者股本比较小的，也就是所谓的小盘股迅速拉板，然后带领板块高歌猛进，有些确实有一些业绩的行业，有一些价值支撑的行业随着某一个利好的现象会拉升到你不可思议的高位，其价值也被价格的上升而消失殆尽，从而替代的是高风险以及各种炮制的新型理论。



正因为我们处在这样的市场中所以我们不可避免的是会被这些愚蠢而又疯狂的家伙所伤及到，要知道你在做正确的事情但是市场的愚蠢与非理性会给你造成形式上的伤害，比如股价的下跌，以及一些资讯上消息面给投资者带来的困扰。那么这时候作为一个真正的价值投资者需要做的就是不受外界的影响，把自己的耳朵捂起来，面对股价的下跌依旧斩钉截铁的自信，这样的一种气质才是真正价值投资者所需要以及具备的。那么这份自信来自于哪里呢？我认为从两个方面，第一个方面是我上面说的对市场行为的理解，所以机构的行为，大众的行为你十分的清楚，你能够知道股价下跌的波动背后的逻辑是什么。第二个方面则是你对你投资企业或者行业的深刻理解，以及完全知道自己的行为处于什么逻辑，买入的企业真正的价值几何，比如你花5毛钱的东西买入1块钱的东西，那么此时你将会获得一倍的利润，那么市场的下跌将5毛钱的东西跌倒了4毛，对于你而言，你何错之有？这不是你的错，这是市场的愚蠢所造成的错误，和你没有半毛钱关系，只有该企业资产质量不错，盈利能力能够得到持续那么股价下跌所带来的安全边际以及未来的回报其实更加丰厚。



有时候投资的回报不是来自于企业，或者说本质上不是来自于企业，在形式上买入了这家企业你获得了丰厚的回报，但是本质上是在市场过程中你的内心能够驾驭，是你价值观以及心灵给你带来的回报。要知道被市场所打败的那群人只有被市场所奴役，所以市场的价格往往可以指导他们的投资行为，而作为一个真正有思想以及自我判断的投资者市场其实是服务于他们的，因为市场的价格只是给这些投资者提供了一个合适的报价，在低估的时候买入，高估得时候卖出。



如果一个投资者一直坚守自己正确的投资理念，贵卖贱买，也就是我们古代的一句话“贵出如粪土，贱取如珠玉”，那么他的投资回报一定是可观的，因为投资大师巴菲特的“在别人贪婪中恐惧，在别人恐惧中贪婪”也是这个意思。但是在平时股价没有非理性的时候，投资者往往能做到冷静，懂的理论知识也可以运用自如，但是到了关键的时候由于投资者控制不住资金的内心，所以在市场非理性的时候，这些投资者往往被情绪所影响，从而推翻了自己的理论，操作行为也从价值变成了价格主义者。



所以之前我说过大家对高智商的理解往往是有误解的，大家总认为聪明的甚至精明的人往往智商就很出色，其实高智商的体现不在于聪明或者精明，如果是的就不会有那些耍着聪明的投资者被市场狠狠的教训甚至变成韭菜，如果是的话那些名牌大学的研究生以及对金融十分了解的投资者投资收益一定非常的可观，但是现实是那些人并没有比大众做的要好，即使他们真的很聪明在学历或者行业方面相对的出色，这就说明高智商与聪明其实没有关系，那与什么有关系呢？其实与正确的思想框架有关系，那些成功的人之所以成功或者有所作为正是因为他们有一个正确的思想框架，也就是我说的正确的价值观，财富来自于自己的内心与思想。而情商也不是所谓的与人交际的能力，不是战胜他人，而是战胜自己，能够管理自己的情绪，不让自己的动物性影响自己，当一个投资者有一个正确的思想框架又可以时刻管理住自己的情绪，何愁自己的投资收益达到不了自己预期的回报呢？



所以我这篇文章说的就是这样的道理，只要你一直在做正确的事情，你的投资符合逻辑，而逻辑又是那个事实，你的每一笔投资都是非常具备价值也就是所谓的安全边际，那么股价下跌你何必要纠结，因为此时你更具备有安全边际了，你只需要把自己的精力放在研究行业或者企业上面，比如当下的头部券商随着股价的下跌更有估值优势，如果你又看好未来的行业前景，而未来的业绩肯定要好于当下的业绩，我不明白股价下跌你骂这些企业做什么？这些企业的员工每天都在认真的工作，导致股价下跌的不是他们，而是市场的那些机构与大众，而蓝筹股也是一样，本身就非常的便宜与有价值，如果价格下跌不是更有价值了吗？股息也更加的吸引人，你就完全不用在意价格的下跌，如果你接受不了股价的波动，那么我觉得你不太适合做投资。一个投资者的优秀比的就是在价格非理性的时候，尤其是特别非理性的时候表现出来的那种投资态度与气质，这才是真正的投资能力。分享给大家一句我自己说的话，也是我最喜欢的话语，如果你是对的，作为一个投资者你的行为是正确的，那么即使股价下跌你也是对的，所以你只需要站在那，任凭风吹雨打也不动摇，你就能获得你想要的超额收益，但前提是你要站在那。

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作者: 浅贝    时间: 2021-1-15 20:16
人老了才明白：与亲戚断交，与同事断联，寻三五知己，各自安好

一个人的薄情并不是与生俱来，而是在岁月的流逝中积累而来，一方面是不想再无用的社交上花费精力，另一方面就是不想在虚情假意的纠结。

人生一路，我们会遇到形形色色的人，可能会成为朋友、同事，亦或者是自己的亲戚、家人，都少不了一定的交集。

曾经，我们常听别人说：“多条朋友多条路”，其实这句话并没有错，但是对于有些人来说，只不过是白白消耗精力和时间罢了。
同理，用在亲戚、同事上亦是如此，当你经历了人生的历练，逐渐老去之后，你就会明白，有些关系，即便再亲近也需要斩断联系，有些感情再深厚也需要割舍，否则就会招来灾祸。
一个人，千万不要被所谓的“关系”控制，而是要学会走自己的路，哪怕这一路很寂寞，但最起码不需要在所谓的“人情世故”中消耗自己。

不得不说，人生得一知己足矣。

等你老了之后就会明白：与亲戚断交，与同事断联，寻三五知己，各自安好。

01

人老了，要懂得与亲戚断交

俗话说：“穷在闹市无人问，富在深山有远亲。”

由此可见，有那么一种亲戚，其实并不是冲着感情和你有来往，而是觉得你有钱有势，倘若哪天你真的落魄了，你甚至连影都看不到。
可以这样讲，有些你以为的亲戚，其实是很势力的，而且他们最容易见不得你好，当然了这些都只会在背后讲，在你面前的时候肯定是各种奉承，但是背后却很难说。
往往最“势力”的便是亲戚，即便你有本事，也会有人不服，甚至还会到处诋毁你，要么就是各种奉承，用亲情当成筹码换取一些利益。
这就是不争的事实，有些时候越是亲近的亲戚，越是不如陌生人，最起码人家不会贬低你，不会散播你的坏消息，更不会“落井下石”。

人老了以后，经历了时间的考验之后，看清的东西实在太多了，尤其是与某些亲戚断交这件事上，一定不要心软。

02

人老了，要懂得与同事断联

说起“同事”，或许留给你的印象已经很模糊了，虽然共事了很多年，但真的没什么情谊可言，更多的或许是怨气。

毕竟，职场不是交朋友的地方，背后搞小动作的人都很多，倘若你的内心很单纯，总是把同事关系当成朋友关系，很有可能会吃大亏，因为在往上爬的过程中，人人都会把你当成敌人。
其实，生活中有很多人喜欢在结束工作时拉黑同事，并不是说有多么大的仇恨，而是当你经历了虚情假意的关系之后，内心就会产生抵触，与其再被回忆折磨，还不如忘得一干二净。
尤其是面对一些麻烦的同事，明明已经不在一起工作了，却仍旧找你借钱，明明之前闹得不可开交，现在却还想像朋友一样相处，显然都是一些虚假的情意，与其费心思去经营，倒不如直接选择断联，这也是最明智的选择。
人老了以后，对于人情世故也看得更开了，也许曾经会因为抹不开面子，吃了很多的亏，可如今却能够想明白，一定要与某些同事断联，不能再让自己吃亏。


03

人老了，要学会寻三五知己
年轻的时候，总觉得“多个朋友多条路”，可人开始变得成熟之后，会发现人的一生，有三五知己足矣。

很多人喜欢把时间和精力浪费在无用的社交里，可是那些被你称作为朋友的人，会对你的人生有帮助吗？无非就是坐在一起吃喝玩乐，蹉跎彼此的岁月罢了。

真遇到了事情，又有几个人会主动伸手帮助你呢？真的很少，或许会少到一个人也没有，所以说我们要寻觅到三五个知己好友，把彼此间的情谊维系住就够了，真遇到了困难也不会没人伸出援助之手。



现实就是这样，千万别觉得和一个人称兄道弟就很亲密，真出了事早就溜之大吉了，大多数都是你人生的过客，而仅存的三五个人，才会成为知己。



当你老了之后，身边留下几个知己就够了，一起聊天散心，享受惬意的生活，在人生历程中遇到了问题，彼此也能够相互帮助，也不失为一种快乐。


人生一世不易，就是要懂得和一些亲戚断交，与一些同事断联，寻几个三五知己，各自安好的生活下去。



往后余生，珍惜曾经帮助过你的亲戚、同事、朋友，心怀一颗感恩的心；远离那些在背后诋毁过你、伤害过你、虚情假意的人，别对谁都心怀慈悲。



过好自己的一生，守住身边的知己，这就够了。

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作者: 浅贝    时间: 2021-1-22 20:45
不要随便打耳光，每一个耳光，都有它沉重的代价。

作者林孤


孟子曰：“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬。行有不得者，皆反求诸己，其身正而天下归之。”



1



一记耳光，改变命运。



2012年1月29日，薄先生听取了王局长关于其妻涉嫌杀人的汇报后，雷霆震怒，斥责王局长诬陷薄夫人，随即打了王局长一个耳光，并摔碎茶杯。



打耳光的同时，副局长也在现场。



薄发了火，作为下级的老王挨了耳光，而同样作为上级的老王，在副局长面前没了面子。



7天后，王局长叛逃。



矛盾激化，冲突升级，舆论发酵，官场地震。



职权的滥用，直接导致了王的叛逃，一记耳光的背后，是更多的官场丑陋以及地方政府形象受损。



下级开始揭发上级罪行，隐藏的罪行，也终于公之于众。



数罪并罚之下，王局长获得了“重大立功”表现，依法可以减轻处罚，最终获刑15年。



而掌掴王局长的薄先生，被判无期徒刑，剥夺政治权利终身。



始于吃“瓜”，终于耳光，消于官权。



“要是能重来，我要选李白。”



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2



2019年7月30日，重庆市渝北区龙盛街路口。



开保时捷的“帽子姐”在斑马线掉头时，与一名男司机发生口角。



天干物燥，心火旺盛，帽子姐一怒之下先动手打了男子一耳光，随后男子也立即进行还击，狠狠地扇了保时捷女车主一耳光，将她的帽子都扇飞了。



开保时捷的帽子姐当街扇人耳光，最后却被“反杀”。



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吃瓜群众热情高涨：谁家的婆娘这么嚣张蛮横？



网友扒皮之下，帽子姐各种旧闻猛料全部扒了出来。



帽子姐年轻时就性格张扬，现在做土石方生意，丈夫童某确为某派出所所长；并且查出，保时捷帽子姐3年时间里驾驶车辆共计29条违法记录；而在此前另一起帽子姐闹事事件中，有人用手机拍摄了帽子姐的嚣张言词：



“我在渝北飙车是出了名的，老子从来都是红绿灯照闯。”



帽子姐这边发飙完了，童所长那边就“倒霉”了。



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重庆公安局通报，保时捷女车主丈夫确系渝北分局石船派出所所长童小华，内部人士透露，分局成立调查组后，童小华已被暂时停职。



至于童小华是否为李某的生意提供便利甚至协助，还需等待重庆市公安局的调查结果。



群情激愤之下，帽子姐不得不站出来声明道歉了：

“对不起，我一时冲动，现在压力很大，希望大家放过我的女儿。车子是三手的保时捷，背的名牌包正品4万2，自己买的是A货，1600。”



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开保时捷的帽子姐，以为一巴掌可以震慑住对方，哪知道这一巴掌最后扇懵了自己。



她以为“四海之内皆我妈”，哪知道浩荡江湖都是“人狠话不多的社会大哥”。



满大街都是摄像头的年代，人手一部手机的网络时代，你说你装什么b呢？



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3



2020年9月23日，山东威海。



网曝山东乳山某干部扇打辱骂工作人员。



视频里清晰可见，该领导狠扇下属两次耳光，第二次还把下属手中拿着的文件打掉了，该领导一边扇，嘴里还骂骂咧咧，整个过程该下属一直低头，唯唯诺诺不敢吭声。



经初步调查，系乳山市党史研究中心主任徐某某，因工作原因扇打辱骂本单位工作人员。



目前，徐某某已被停职调查，将根据调查结果依法依规依纪严肃处理。







9月25日，乳山市人民政府新闻办公室通告：



给予其行政拘留十五日并处罚款一千元的处罚，同时撤销徐某某党内职务、政务撤职处分，降为三级主任科员，调离现工作单位。



——行拘15天，撤销职务。



这次是撤职，不是免职。



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“在这一刹那，我终于明白，江湖上的买卖你只能占得一时的便宜，对方总有一天会拿回他失去的东西，即便他拿不回来，他的后人，正义的路人，也总有人会帮他拿回来。”



——1995年，徐克电影，《刀》。



还是小耳朵说得对啊，“你有什么可豪横的？”



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4



2020年11月11日早晨，济源市政府秘书长翟伟栋与其他市领导在机关餐厅角落里吃早餐时，被市委书记张战伟掌掴。



这一幕，被众人亲眼看见。



3个月后，随着秘书长妻子的一篇举报文章，济源市委书记张战伟，被推到了风口浪尖之上。



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1月21日，济源市召开领导干部会会议宣布省委决定：免去张战伟职务，由史秉锐接任济源市委书记。



同时，1月19日，网传一份关于对举报者，秘书长妻子尚小娟的处理意见显示，尚小娟因举报相关领导造成负面影响被停职。



19日，河南豫港（济源）焦化集团发布声明“紧急辟谣”称，网传该公司工会主席尚小娟被处理系不实信息。



万幸，“辟谣”发生在“免职”之前，不然网友脑补的话，又是一出精彩大戏了。



以前的俗语，是“造谣一张嘴，辟谣跑断腿”。



现如今却变成了，“人都信【造谣】的去了，谁还信【辟谣】的啊。”



另外，张书记被免职，猜测系因掌掴秘书长。



可这“瓜”，还没有吃完。



除去掌掴秘书长一事，张书记又陷入了另外一场舆论漩涡。



1月18日下午，河南省济源市检察院正式干警李安林同样实名举报济源市委书记张战伟。



“张战伟涉嫌违法提拔涉嫌违法犯罪人杜中联，后者在一起强拆过程中将被害人李平贵致死。”



事发后，杜中联不但没有受到任何处理，反而由镇长升为承留镇书记。



若是干警李安林的实名举报最后实锤了，张书记的麻烦，可就大了。



吃瓜得瓜，求锤得锤。



——自己扇的耳光，再恶的果，也只能自己吞下。



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5



历史是一面镜子。



透明的玻璃，我们只能看见众生，单面的镜子，我们才能看见自己。



“见天地、见众生，见自己。”



——唯独见自己，是最难的。



2020年9月17日，湖北武汉江夏一中一名九年级男生跳楼身亡。



据悉，该男生当天下午在教室与另外两名同学玩扑克牌，班主任请三名学生家长到校配合管教。



根据监控显示，该男生在教学楼楼道被母亲教训，期间挨了两耳光。



母亲离开后，男生默立两分钟后，转身爬上栏杆跳下，路过的同学试图阻拦未果。



当晚9时，该男生因伤势严重被宣告不治身亡。



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物质需求是最基本的心理需求。



时代发展，人类进步，马斯诺需求层次理论也相应的发生了层次变化。



今天的每一个社会人，他更需要的是“爱、尊重和归属感”。



张大帅常说，“江湖，不止是打打杀杀，还有人情世故。”



就是这“人情世故”，被后来的青帮大佬杜月笙解释为“三碗面”：



人生有三碗面最难吃——体面、情面、场面。



体面，就是做事恰如其分，不可失了身份；情面，就是私人之间的情分和面子，中国是礼仪之邦，中国人好面子，“不给面子”这句话，有时要压死人；场面，就是排场，场面没了，朋友也就没了。



要先给别人留三碗面吃，而后，自己才有“面”吃。



有的时候，尊重别人，就是尊重自己，先让别人体面，而后才能让自己体面，挤兑羞辱别人，兴许就是在玩火自焚。



无论是达官贵人，还是普通的寻常百姓，你做的每一件事、说的每一句话，都会被时间和镜头记录在册。



所以，无论在任何时候，任何场合，任何人都需要谨言慎行。



你颐指气使的一巴掌扇在了别人的脸上，最后这一巴掌，终究也是会回到你自己的脸上。



不要随便打耳光，因为每一个耳光，都有它沉重的代价。

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作者: 浅贝    时间: 2021-3-20 16:55
超级富豪们的家庭出身


作者：何加盐

你知道黄光裕和曹德旺，都是什么家庭出身吗？



讲老实话，以前我一直以为他们都是普通的农民背景。



直到专门研究过后，才发现：



黄光裕的祖父是大地主，外祖家族是泰国巨富，小时候他和哥哥就听惯了父母讲祖辈如何经商和致富的故事。



曹德旺的曾祖父是地方首富，父亲是在海外赚了大钱的归侨，三四十年代就在上海滩开夜总会和百货公司。



黄光裕和曹德旺的成功，背后都离不开祖传的天分、几代人的经验积累和耳濡目染的传承，绝不是寻常的农民子弟能达到的。



除了黄光裕和曹德旺以外，想必你还听说过：



马云的父亲是浙江省曲艺家协会主席，马化腾的父亲是盐田港集团董事，王兴的父亲是龙岩市的水泥大王和亿万富翁……



哪怕我们印象中出身极度贫寒的刘强东，虽然父亲只是个跑船的小老板，但祖父也是资本家。



这些例子促使我思考：怎样的家庭背景，才能培养出一个超级富豪？



为此，我专门梳理了何加盐公众号曾经写过的22位中国富豪，分析了他们的家庭出身。



需要说明的是：我当时挑选这些人作为写作对象，并不是根据家庭出身刻意选择，而是看事业的成功程度、在社会上的知名度，结合我个人的研究兴趣。所以，从家庭出身的角度讲，这个挑选是完全随机的，研究结果具有一定的代表性。当然，由于样本数量不够大，还是会有一定程度的偏差，请大家注意分辨。



令人沮丧的是，我发现：今天成为超级富豪的，他们的祖辈或者父辈往往都已经是当地出类拔萃的存在。



真正出生于普通家庭的，少之又少。



这个问题，非常值得我们深思。



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下面我们一起看一下这22位超级富豪家庭出身的基本情况。



第一类：家里拥有一定级别的政界背景的，共有3位：王石、柳传志、曹德旺。



王石：万科创始人。父亲是大别山老红军，母亲是1945年参加革命的东北锡伯人。解放后，父亲官居郑州铁路局副局长；母亲是郑州火车站副站长；前岳父王宁是广东省委副书记。



柳传志：联想创始人。父亲柳谷书解放前是上海金融系统的地下工作者，解放后曾参与中国人民银行筹建工作，后来在中侨委、贸促会等部门任职，退休后被贸促会派任驻香港公司的负责人。是新中国第2号律师证持有人和中国知识产权事业的开创者。



曹德旺：福耀玻璃创始人。曾祖父曹公望是福建省福清县首富；父亲曹河仁是旅日华侨，三四十年代的上海滩富商，上海著名的四大百货公司之一永安百货的股东；哥哥官至福建省副省长。



第二类：家里有较好的经商传承或国企领导干部背景的，共有5位：黄光裕、刘强东、王兴、马化腾、冯仑。



黄光裕：国美创始人。祖父是大地主，外祖家族是泰国著名侨商；父亲黄昌义是入赘女婿，曾经当制油学徒，后来做小生意；母亲曾婵贞，家里拥有制油作坊，经常给黄光裕兄弟讲祖辈经商的故事。



刘强东：京东创始人。祖籍湖南湘潭，曾祖父移居苏北，在骆马湖和京杭运河做货船生意；祖父是资本家，后来被镇压；父亲为跑船的个体户，80年代初就拥有自己的货船。



王兴：美团创始人。祖父是龙岩二中教导主任，龙岩市歌舞团编剧，文革期间受迫害自杀；祖母是厦门大学经济学毕业生，师从著名经济学家王亚南（《资本论》中文版译者，厦门大学校长）；父亲王苗是福建省龙岩市水泥大王，亿万富翁。



马化腾：腾讯创始人。父亲马陈术是深圳盐田港集团董事、副总经理。



冯仑：万通创始人。祖上是地主，后来破产；父亲是陕西某国企工会负责人。



其中，黄光裕和刘强东由于小时候都出身贫寒，可能会存在一点争议。但从祖父那一辈来看，他们家族都有着深厚的商业传统，都曾积累过巨量的财富。而且，他们的父辈，也都是生意人，而不是普通农民。



第三类：家里在文化、教育界有一定影响力的，共有2位：任正非、马云。



任正非：华为创始人。父亲任摩逊曾创办贵州镇宁民族中学，先后担任贵州都匀一中等学校的校长，退休前是都匀市政协副主席，在贵州省教育战线有一定知名度；母亲是中学老师。另外，其前岳父孟东波是四川省副省长，但是由于任正非创立华为之前就已经和前妻离婚，他的创业史和岳父应该关系不大，所以我们不算做他的家庭背景。



马云：阿里巴巴创始人。父亲马来法是浙江省曲艺家协会主席，母亲崔文彩是评弹演员。虽然他父亲的行政级别只对应正处到副厅之间，但是曲协主席这个位子在浙江省文化界举足轻重，也能接触到地方上政商两界高层人士。



上面这三类共10位，可以算是上层精英家庭出身。他们的祖父辈或者父辈，都在社会上有较高的身份和地位，或者在事业上（文化、教育、商业等）有一定的成就。



第四类：普通公务员家庭出身的，共有3位：程维、张一鸣、周鸿祎。



程维：滴滴创始人。父亲是江西铅山县公务员，母亲是数学老师。亦有传言说程维父亲是某省会城市的市委书记或某市副市长，但经查证，都和程维对不上号，应该是谣传。



张一鸣：字节跳动创始人。父亲是福建龙岩市科委普通干部；母亲是护士。后来父母下海到东莞开电子产品加工厂，但生意做得不大。



周鸿祎：360创始人。父亲周学斌和母亲胡少先均毕业于武汉测绘学院（现武汉大学测绘学院），同为河南省测绘局工作人员。



第五类：教师家庭出身的，共4人：段永平、雷军、方洪波、李想。



段永平：步步高创始人。父亲段锡明是南昌工程学院（原江西水利电力学院）思政老师、母亲彭建华是同校图书馆工作人员。



雷军：小米创始人。父亲师范学校毕业，在县城当老师。亦有人说他父亲是电信系统的高官，但经查证，应该是谣传。



方洪波：美的董事长。祖父方树伯曾在冯玉祥手下当过县长和少将军法主任，解放后为安徽枞阳县人大代表和政协委员；父亲方继达是村里第一个师范生，后来为中学老师；母亲是医生。



李想：汽车之家和理想汽车创始人。父母都毕业于中国戏曲学院。父亲是剧团导演，母亲是教师。



上面这两类共7位，可以算是一般精英家庭出身。他们父辈虽然算不上地方上有影响力或事业上有重大建树的人士，但是都属于上过大学（或师专）的知识分子，不管是学历、眼界、社会地位还是教育孩子的条件，都超越了当时占中国人口绝大多数的普通工农阶层。



第六类：普通工人家庭出身的，共3人：董明珠、黄峥、李彦宏。



董明珠：格力董事长。父母都是普通工人（具体职业不详）。



黄峥：拼多多创始人。父母都是普通工人（具体职业不详）



李彦宏：百度创始人。父亲是晋东化工厂锅炉房工人，母亲是皮革厂工人。



这一类3人，可称为普通家庭出身。他们在社会上没有什么影响力，但是日子还过得去，称不上贫困。孩子可以安心读书，还能享受到课外班、夏令营等福利，只是在创业上得不到父母在知识和资源上的帮助。



第七类：贫困农民家庭出身的，共2位：俞敏洪、王传福。



俞敏洪：新东方创始人。贫下中农家庭出身，父亲为木匠，母亲当了生产队妇女主任，80年代办工厂成为万元户。



王传福：比亚迪创始人。贫困农家出身，父亲为木匠，在王传福13岁时去世；母亲为普通农民，在王传福15岁时去世；哥嫂做小生意供王传福读书。



这一类2人，可以算是贫困家庭。小时候都过过长时间的苦日子，学生时代还要帮助家里干农活，属于“能够活着，都已经拼尽全力了”的类型，没有机会接触商业训练，也无法享受城里孩子司空见惯的图书馆、辅导班等。祖辈和父辈对干事创业帮不上任何忙。



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看了上面这22位超级富豪的身世，相信你会有很多感受。我把我自己的感受总结为下面几条：



一、精英家庭相对容易出超级富豪。



22位超级富豪，精英家庭出身的有17位，占77%，其中上层精英家庭又比一般精英家庭更容易出超级富豪，比例为10:7。



考虑到上层精英家庭在人口比例中的占比本来就极少（估计位居前0.1%），其成功概率比其他家庭要高很多倍。



当然，也并不是越精英的家庭越容易出现超级富豪。这里面官位最大的也就是王石的前岳父为省委副书记，曹德旺的哥哥做到副省长；财富最多的也就是王兴的爸爸是个地区性土豪，马化腾的爸爸是上市公司副总。



也许，家庭到达一定的层次以后，就具备了竞争的入场券，并不一定要成为省部级以上领导或全国知名的亿万富翁。



二、工农家庭较难出超级富豪。



22位超级富豪，出生于工人和农民家庭的，只有5位（23%）。其中，农民家庭出身的，更是只有2位。考虑到中国农民的巨大基数，这个比例真是少得可怜。



工农出身几位超级富豪，一般都是遇到了贵人，或者自己有过硬的技术，才走上成功之路。例如：董明珠遇到朱江洪，同时自己在销售上也极具天分；黄峥遇到段永平，同时自己的计算机水平也出类拔萃；李彦宏是网络搜索技术的大拿，俞敏洪是全国首屈一指的英语培训师，王传福是搞电池的专家。只有这样，才能弥补家庭背景的缺陷或者避开这一障碍。



三、纯粹务农为生的家庭，很难出超级富豪。



样本中，家庭以种地为生的一个都没有。就算俞敏洪和王传福是农民家庭出身的，但也不是纯粹务农，他俩的父亲都是木匠，属于农村里的手艺人。这又比纯粹的农民条件更好一些。



当然，我这里的样本太少。如果我们放眼全国，总能找出特例。只是，这样的例子太少太少，也说明农村孩子在财富上获得超级成功的概率太低太低。对于真正务农为生的家庭出来的孩子而言，这个统计结果，真的是非常苦涩。



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为什么会出现上面这样的结果呢？



我认为，超级富豪的成长，需要家族积累和传承。



黄光裕、曹德旺、刘强东等，家里都是几代经商；柳传志、王石、马云、马化腾、任正非等，父辈都已经在社会到站到了一定的位置。



即使是普通公务员或教师家庭出身的，其父辈往往也已经是他们所出身的村子里，第一个走出村子吃上皇粮的。例如雷军的父亲和方洪波的父亲，都是村子里出的第一个师范生和教师，说是百里挑一也不为过。他们自身的成就也许不是特别高，但已经足以给后代一个远超普通工农家庭的成长平台。



只有家里拥有一定的背景，才能积累和传承商业成功所需要的素质、资源，或提供成长的条件。



例如，黄光裕和曹德旺的父母，可以给孩子从小灌输与别人打交道的能力、经商的意识和经验。孩子长大后，从商的意愿、见识，办事的能力，自然而然就超过一般的小孩。



王石年轻时参军、上大学、找工作和早期创业，都离不开家里的背景；柳传志的父亲柳谷书，在柳传志早期读书就业的过程，以及联想早期发展的过程中，都起了很大的作用。



雷军可以从村办小学转学到县城名校，周鸿祎、王兴都是全中国第一批用上电脑和互联网的人，张一鸣从小听父母讨论各种科研、发明，马化腾14岁就可以买天文望远镜，冯仑从小就能看到工会图书馆大量的书、包括“仅供内幕批判”的读物，这些都离不开家庭条件的支撑。



而上面这些，都是普通的工农家庭无法提供的。更何况，每天饭桌上的交谈，待人接物的言传身教，不同家庭之间不啻天壤之别。



当精英家庭在讨论国家新出台的政策对家庭有什么利好时，农村家庭可能在讨论家里的老母猪又生了一窝小猪，孩子要每天早一个小时起床多打一篮猪草回来。



精英家庭孩子习以为常的商业社会“什么事该怎么做、什么话该怎么说”，对普通工农孩子来说，是完全陌生的。这样，在踏入社会时，他们在商业上的起点，完全处于两个层次。



当然，事情并不是绝对。李彦宏、俞敏洪、王传福等人的成功，也告诉我们，天道不绝，终留一线。只要足够努力，掌握一门绝活，加上一点好运气，贫穷家庭出身的人，也有希望成为大企业家。



这个统计结果最终给我们的启示是：



1.如果我们自己只是出生于普通家庭，想要成功的话，就需要比那些出身优越的人付出更多的努力。



如果你本来起点就比别人低，还不加倍努力来弥补这个差距的话，那就不要奢望获得大的成功。



2.与其抱怨祖辈没有给自己一个好出身，不如自己努力奋斗，给孩子一个好出身。



你不一定要成为巨富或者高官，只要在一个小范围内能成为出类拔萃者，你的孩子可能就具有了更好的竞争优势。



所以，很多时候，我们努力奋斗，也许这一代人只是往上走一点点，但是能够给孩子留下一个更高的起点，也已经功德圆满了。



最后，这里统计的是超级富豪们的出身，并分析这种现象产生的原因。如果你也曾梦想成为超级富豪，或者希望后代成为超级富豪，可以把上面的统计和分析结果作为参考。



而如果你并不想成为超级富豪，也不奢望后代成为超级富豪，当个八卦看看即可。



毕竟，人生有无数条路可以走，谁说一定要成为超级富豪，才算成功呢。

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作者: 浅贝    时间: 2021-8-2 14:35
为吴亦凡被捕叫好


原创 顾子明  政事堂2019  昨天

最近这段时间，政事堂写过两个社会事件，一个是故意撞死多人的宝马理发师，一个是吴亦凡和都美竹的大战。



这两篇文章发完后，留言区被狂轰了好几天。



无数的吃瓜群众都在批评我瞎推演，说tony是因为炒币，说资本会死保吴亦凡，总之就是“你对资本的力量一无所知”。



面对这种批评，只能交给时间......



随着昨晚吴亦凡被逮捕，段子手满天飞，政事堂就不在短板上发力了，聊一下为什么我们要热炒吴亦凡，以及背后行为逻辑的内核。



喜欢从历史韵脚找思路的我们，则要从一个历史片段回顾起。



1980年，一位叫做朱国华的大学生毕业，被分配到天津铁路分局自动化指挥部。



被领导们特意照顾的朱少，人长得帅出手也阔绰，很讨女孩子们喜欢，甚至一些崇拜他的女孩子都主动献身。



朱国华利用头上的光环和手中的权力，勾引、诱骗、笼络、控制、要挟女青年，大肆进行流氓、强奸犯罪活动，把天津市和平区睦南道100号变成了一个大淫窝。



甚至还伙同朋友，将玩弄、蹂躏的女青年，互相转让，使受害人继续受害，从而形成以朱国华为首的流氓犯罪团伙。



但是，当时很多人都绝没想到，这个潇洒堪比吴亦凡的公子哥，却在三年之后栽了。



1983年9月2日，全国人大常委会通过《关于严惩严重危害社会治安的犯罪分子的决定》等三个重大决定。



22天之后，9月24日，星期六，朱国华被反绑双手，在多辆摩托车及警卫车的簇拥下，驶过熙攘的中山路，前往刑场。



判决书显示，他强奸妇女8人，强奸未遂4人，玩弄妇女7人，猥亵6人。



这个历史进程的背景，是1983年初，改革开放全面加速，家庭联产承包责任制在全国范围内推广。



改开与经济取得高速发展的同时，发展的不平衡，使得国内的矛盾冲突迅速激化，尤其是随着开放带来了意识形态冲击，更是让全国的犯罪率激升。



而对朱国华这种先富起来的严厉处置，其震慑力能够极大降低全国犯罪率，也能够让民众得到满足感。就像当年天津统战简报中《一些党外人士对处决朱国华的看法》提到的：



“头批杀40个，是因为他们爸爸官不够大，杀鸡给猴看，但猴子不怕”，



“像朱国华这样高身份的人的子弟被枪毙了，这下法律面前人人平等了”。



随着这批先富起来的资源垄断者被严厉处置，一方面，受到了制裁的恶势力犯罪率迅速降低，社会稳定性提高，另一方面，在改开中受到冲击的民众，有了共同的敌人，也有了看枪毙的发泄通道，心中的不满也大幅降低。



还记得之前写宝马理发师恶意撞死多人时，政事堂说的么，经济形势决定了，如果不做点什么引导的话，这种恶性伤人事件会有全国泛滥的趋势。



而对吴亦凡的热议与严厉处置，就是“做点什么”。



对违法集团的严厉处置，震慑之下能够极大降低全国的犯罪率；同时，让大量群体有了集体发泄的通道和共同的敌人，他们也就不会把怒气发泄在无辜之人的身上。



想明白了这个，对媒体们调侃和抨击吴签，都是要支持和转发的，收拾他就是在保护我们自己.......

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作者: 浅贝    时间: 2021-12-23 20:47
明殇杂记：从建文帝削藩到崇祯除宦官的悲剧


原创 虚声  虚声  2021-12-22 20:25
  

明，最后一个由主体民族所建的大一统王朝，其立国之初还处于世界第一集团，最终却在封闭保守中倒下，而且倒在一个更为封闭保守的对手之手。
为什么？答案有很多，但是有一个问题从明初到明末从没有变过。
明朝皇帝型号比较多，有雄才大略如有朱元璋、朱棣型，有鞠躬尽瘁死而后已如朱佑樘型，有吊儿郎当如朱厚照型，当然还有可怜如朱允炆与朱由检，也就是建文帝和崇祯。此二人上位都很年轻，都急吼吼地想干一番事业。
建文帝朱允炆急吼吼削藩，最终削藩未成，却被反噬，丢了大明公司掌舵人的位置。
崇祯朱由检急吼吼地消灭宦官集团，虽然成功，却也被反噬，把大明公司都弄破产了。
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01

两件事看似不沾边，但本质都是朱元璋留下的祸患。他治国宝典的缺陷，从明初持续到明末。
开国帝王中，朱元璋对开国功勋杀戮比较重。其实开国皇帝杀不杀功臣，主要因素在于其身后布局。比如李唐王朝，就对功臣比较不错，李靖完全可以出将入相，但因为李世民比功臣们年轻，熬死了大多数功臣，所以不需要大清洗。
类似的刘秀也差不多，无需清洗。刘邦比功臣年纪大，就需要清洗一部分武将。
朱元璋年纪其实也比较大，也需要清洗一部分功勋。但是在太子朱标没来得及继位而英年早逝之后，朱元璋想扶持年轻的皇太孙朱允炆接棒，问题就变得比较棘手，最后他选择把功勋全部清理掉，然后就有蓝玉、傅友德、冯胜、王弼等大将被接连处死。
如果这些人还有一两个在，那么朱棣造反的成功率将大大降低。朱元璋这么玩无所谓，因为大明公司是他创建的，可以任性而为。
但朱元璋的任性而为对朱允炆影响很大。因为朱允炆一直在朱元璋身边，受朱元璋影响很大。而且朱允炆的治国策略完全效仿朱元璋。很多战略战术，开国君主能玩，但继承者就没法玩，没那威望。
而朱允炆上台之后，在根基不稳的情况下削藩，导致朱棣造反，主要原因就两个，其一在于领导班子的几位书生只会高谈阔论而不会干实事，主张激进削藩；其二在于建文帝本人受朱元璋治国策略影响太大，比起朱元璋大杀特杀，朱允炆认为自己干掉几个叔叔已经非常仁慈了。
其实如果朱允炆不那么急，先维持现状三年五载，站稳脚跟再削藩，徐徐图之，搞成的概率很大。
但朱允炆的治国宝典里显然没有这个概念，他的治国宝典来自朱元璋。朱元璋晚年根本不需要徐徐图之，也没有那个时间去徐徐图之。
简而言之，朱允炆没能学会作为帝王最为基本的平衡之术，最终导致局面失衡，王位易主。然而朱允炆还比较幸运，抢皇位的是朱棣，是朱家自己人。但是很显然，年轻的建文帝没有吃透朱元璋的治国宝典，或者说被朱元璋的治国宝典给害了。

02

朱元璋留下的治国宝典，杀气太重，直接影响整个大明公司两百多年。整个明朝对官员都不怎么样。
大思想家王阳明，坎坷奔波。
明朝的拯救者于谦，死于非命。
能臣张居正，死后被清算。
至于武将，更悲催，从蓝玉到袁崇焕，死的都很冤。
朱元璋治国宝典的缺陷，不仅造成大明二代朱允炆的悲剧，最终大明公司倒闭破产也没能修补，朱由检也栽了和朱允炆类似的跟头。
朱由检，明朝末代皇帝，也是明朝中后期皇帝中（朱佑樘之后）最敬业的一位。
一般来说王朝末年的领导人一般名声不怎么好，从商纣王到杨广，都被骂得很惨；但朱由检，却有很多人同情，认为大明公司倒闭不是他的责任，或大明不应该在他手上倒闭。
其实仔细想想，朱由检在皇帝位置上干了十几年，理应足够施展才华。要知道，当初朱元璋打天下建立大明公司也就用了十几年。
是他不想好好干么？不是，他非常想好好干，很勤政，很努力。他上台第一件事，就是除掉魏忠贤与宦官集团，可谓雷厉风行。这事看起来大快人心，至少当时的舆论是这么认为的，后来的各种文学作品也是这么写的。
但其实不是那么回事，大明公司并没有因为除掉魏忠贤和宦官集团而变好，反而日渐糟糕。为什么呢？
按正常的游戏规则，朱由检是没有机会成为皇帝掌控大明的。他爹原本把皇帝传给他哥哥朱由校（1620年）。
朱由校这个名字也许不太有名，但他的绰号非常有名，叫木匠皇帝，和法国锁匠皇帝路易十六（就是巴黎大革命被砍头的那位）有一拼。
朱由校继位时才15岁，21岁那年因西苑游船落水、生病、吃仙丹而亡，没有儿子。一个有趣的现象：王朝末年的皇帝，生育能力也会大幅度下降。比方说清朝后期的咸丰与光绪，都没有儿子，比起康熙乾隆生育能力差远了。于是16岁的朱由检意外成为皇帝。
大明公司由朱元璋创业算起，已经两百多年了，虽然看起来家大业大，其实已经外强中干。如果要对比，朱由校是典型的不务正业，朱由检勤俭持家。
然而大明在不务正业的朱由校手中还勉强能维持，袁崇焕还在宁远大捷中伤了努尔哈赤，大大提振士气；到了勤俭持家的崇祯，却把大明公司玩破产了。
朱由检意外成为皇帝相当于赶鸭子上架。在此之前，没有人培养他治国理政的能力，他比当年的朱允炆还欠缺经验。但他又是一个聪明人，想要干好皇帝，守住祖先这份基业。
于是他只能从之前的皇帝那里寻找经验教训，那么很自然地就寻找到朱元璋身上。朱元璋的治国宝典，就这样被朱由检隔代继承。
按照朱元璋的治国宝典，天怒人怨的宦官集团，杀了就行。如果是朱元璋，那么杀没问题。朱元璋有能力，能震住局面。但是朱由检时代的大明格局分三块：皇权，东林党文官集团，宦官集团。
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皇权号称拥有一切，其实也不尽然，皇帝缺钱也是正常想象。拿崇祯皇帝来说，明面上是被李自成逼死的；其实是没钱发军饷，组织不起来大军，本质上是被钱给逼死的。
所谓皇权，其实是通过操控宦官集团与文官集团之间的利害关系进行统治，本质是一门政治经济学。
朱由校当皇帝几年，专心木匠事业，把活主要交给魏忠贤的宦官集团去干。从个人品德上看，魏忠贤既不忠也不贤，贪污腐败、拉帮结派、打击忠良的事儿没少干，全身上下打着灯笼也找不着亮点。
但是作为宦官集团首脑，魏忠贤好歹知道去收税，虽然贪污了一部分，但政府也能落得一部分，所以大明公司在朱由校那里还勉强能维持。
崇祯上来就干掉宦官集团，相当于新老板既收买人心又立威，仿佛一箭双雕，实际上是自断臂膀。
在明朝的政治格局中，宦官集团只能依赖皇权，文官集团可以依赖皇权、也可以做地方豪强代言人、还可以换皇帝继续当官。
干掉宦官集团，崇祯只能依赖东林党文官集团。

03

东林党除了宣传中的家国情怀之外，还有三个特色：
其一，受理学影响而自命不凡，张口就是天下怎样怎样，皇帝该怎样怎样，别人该怎样怎样，搞不懂自己该怎样怎样；被王阳明的事业感染，有一颗“当圣人”的心。
但干不了实事儿，凡事吹毛求疵。东林党更适合做道德模范，而不适合治国。但他们自认为是治国能手。
其二，一定要和宦官集团反着来，魏忠贤喜欢收税，东林党人就一定要减税。其实减税，惠及老百姓，通常是好事。
但崇祯时代，关外用兵，关内起义，政府没钱，减税不见得一定是好事。总不能让士兵饿着肚子去打仗吧。要知道士兵也是普通老百姓，也得先吃饭。
其三，东林党和江南豪强结合，减税不去减中部受灾地区老百姓的税负，反而去减江南豪强的税负，这相当于变着法削弱中央权威。
从这个意义上说，朱由检急吼吼地除掉魏忠贤为首的宦官集团，和朱允炆急吼吼削藩类似，导致政局失衡。
魏忠贤为首的宦官集团不是不可以除掉，长远角度看，甚至必须除掉；但是从公司运营角度，现实需要平衡。除去宦官集团而没有替代力量，最终让原本风雨飘摇的大明公司倒塌。
什么叫失衡呢？陷入一种凡事必须扯皮的境地。
如何收税？扯皮！
如何平叛？扯皮！
最终局面危机之下，在要不要迁都南京上，一直扯皮不断，最终失去最后的迁都机会，朱由检只好用上吊维持皇家气节。临死时感叹，诸臣误他。
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其实不是大臣误他，而是政治失衡之后，全变成内耗。
朱由检在位17年，换了17个刑部尚书和50个内阁大学士，全在扯皮内耗。
至于军队统帅，稍有不慎就性命不保，想保命就叛变。最为典型的就是袁崇焕，根本没用好。
给袁崇焕大权，却没有阻止他杀毛文龙。袁崇焕没有达到预期，却又把他千刀万剐。
所有这些都体现出朱由检缺乏战略判断，识人而不会用人，有小聪明而缺大智慧。
朱由检其实很像当今一部分搞企业的，啥都想抓但却抓不住，看似兢兢业业，实则没有方向；有人才不会用，缺乏格局和见识却自以为能驾驭天下，业绩搞不好却感叹时不我待，何其可悲可笑。
再说一句，其实每一个末代皇帝，都清晰反应在当今搞企业的身上。这方面如果研究，可以写出非常有趣的事情来。
最后从朱允炆到朱由检，可以看到一个清晰的曲线：大明两百多年基本没有变化。中华帝国就这样在王朝循环中陷入农耕文明的泥潭里无法自拔，最终导致立体史观中大周期层面的被动更迭。

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作者: 浅贝    时间: 2021-12-31 11:48
“服从性测试”的眯眯眼


原创 顾子明  政事堂2019  2021-12-30 23:26


跟同学喝了点酒，刚到家临时写一篇，用之前版本升级的逻辑，回顾一下咪咪眼的问题。

小时候读三国，对于两件事情非常迷惑，一个是违法军法的曹操，为何可以割发代首，一个是心比天高的关羽，又为何对“髯”的马屁那么受用。

后来读书多了才明白，儒家经典的《孝经》开篇就说，“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也”，头发与胡须就是“孝”的代表。

自汉朝以来，基于父子之间的“孝”的“契约”，又衍生出君臣“忠”的“契约”，以及天与天子之间的“天人感应”，最终形成了一整套社会与权力机构运行的机制。

这使得飘飘长髯，在那个时代，几乎就是把“忠孝”两个字刻在了脸上。

这套体系自汉朝以来运行了一千多年，直到满清入关后颁布“剃发令”才被打破。
在“留头不留发，留发不留头”的死亡威胁下，汉人们纷纷剃掉了头发，留起了丑的一逼如金钱鼠尾的小辫子。


这一招釜底抽薪很厉害，从根子上摧毁了汉人近两千年来坚守的信念，从此，满清主导的统治文化逐步替换了符合汉人地主阶级的统治思想。



这也是《鹿鼎记》中的“嘉定三屠、扬州十日”，江南地主阶级奋起反抗满清的“剃发令”的根源，清廷的剃发政策严重打击了江南地主阶级的宗族统治力，伤害了他们的根本利益。

但是，清廷的这项发明也开创了少数民族的历史。



强烈的“服从性测试”，成功的PUA了汉族，使得满族成为中国历史上唯一长期的少数民族专政，曾胡左李这些汉族名臣都匍匐于清廷之下。

强制的“破四旧”，也几乎将中国从历史周期律中解放出来，近300年的清朝直到灭亡，都没有出现之前历代泛滥的土地兼并。



其机制不难理解。

这就像酒桌上，甲方逼着乙方喝酒，乙方不管多不愿意都必须喝，来体现对甲方的服从，甲方要是喜欢喝清酒或者威士忌，乙方就必须改了喝茅台的文化习惯，跟着甲方爸爸的口味走。



甲方逼着乙方按照自己的方式喝酒，就是一种甲方对乙方的PUA，过程中来建立双方的从属关系。

从心理学的角度，这种从属关系建立后，都会让下属变得极为卖命。

就像我们经常调侃二战中法国与意大利的战斗力渣，但是法国人与意大利人组成的党卫军，战斗力与战斗意志都是逆天的存在，远比德国的国防军忠于小胡子。


这种忠诚的建立，这也是上位者喜欢对下面搞“服从性测试”的原因。

譬如欧美对于亚裔，就喜欢让文艺工作者来这么一波“服从性测试”的眯眯眼，选出那些绝对忠诚的小M，让他们负责“皇军托我给您带个话”。



这就是昨天说的，欧美通过意识形态的的“剃发易服”，来屈服一个民族。



武功没有善恶，这种PUA式的对错，也要看用在什么地方。



从满清入关的剔发易服，到清末革命党的剪辫子，从打到孔家店改读宝书，到把中山装换成西服。



纵观历史，每一个新的时代来临，都会出现一波“剃发易服”，破坏原有的体系结构，构建新的世界。



关键，就要看每一波的改变有利于谁。



如今，在新时代的大背景下，中国需要打破西方建立的美学体系，建立符合东方的新时代美学体系，也就一定要干掉统治了我们过去三十年的眯眯眼，来一场“剃发易服”。



所以，历史在这一刻重演，曾经被捧在手心的眯眯眼超模，瞬间也从神坛坠落，成为了天地会的大反贼、留辫子的保皇派、顽固不化的臭老九、封闭僵化的老路走。



历史的车轮滚滚向前，谁也无法阻挡。



这就像民众对于联想的不满那样，随着思想的解放，这股潮水一旦激起，就会形成中国新的政治正确，把眯眯眼变成人人喊打的过街老鼠。



最终，剪掉我们心中一条无形的辫子。

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作者: 浅贝    时间: 2022-1-12 20:29
日本产业大溃败：拥有无数世界第一，却被全世界抛弃


原创 华商韬略  华商韬略  2022-01-10 21:40


过去20年，日本在液晶、光伏、半导体、手机、电动汽车等几乎所有重要行业，都做到了技术领先，甚至世界第一。

然而，技术领先的日本，却仿佛被诅咒了一般，在全球产业竞争中，不断失去对终端的话语权。

这背后，究竟发生了什么？对中国企业，又有着怎样的警示意义？

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溃败，大溃败！

这恐怕是2021年，中国市场留给日本车企最惨痛的记忆之一。

就在特斯拉、蔚小理等一众新能源车企爆卖之际，日系车在华销量却断崖式下跌，单月跌幅一度超过20%。

比销量下滑更扎心的是，日系车在中国乃至全球新能源汽车市场上，几无存在感。

2021年1-11月中国新能源轿车销量排行榜，前20名没有一款日系车。

事实上，整个2020年，在燃油车时代横扫全球的丰田，只卖出去1.1万辆电动汽车，全球占比不到0.6%。

排名最靠前的日系车——Nissan，也差点被挤出前十强。

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如此惨淡的格局，让所有人几乎都快要忘了，日本才是新能源汽车的技术引领者。

早在1997年，丰田就量产了世界上第一款混合动力轿车。2010年推出的日产Leaf，一直是世界上最畅销的电动汽车。

直到今天，丰田依旧拥有全球最多的电动汽车专利，遥遥领先于特斯拉。

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不仅如此，以丰田为首的日本车企，几乎垄断了油电混动、氢能源汽车等技术，在动力电池领域也实力不俗。

就连自动驾驶专利，丰田也仅次于通用汽车，位居全球第二。

然而，拥有强大技术的日本，并没能将这种技术优势转化为产业优势。

过去二十年，日本像是被诅咒了一般，在全球产业竞争中节节败退，不断失去对终端产品的话语权。

电动汽车也只是旧伤未愈，新添一块伤疤而已。

上世纪90年代，日本几乎垄断了全球液晶面板产业。东芝、夏普等企业手握的专利，比其他国家加起来都要多。

但在中韩两国企业的奋力追赶下，今天，日本企业几乎退出了这个产业。

光伏产业最早在日本和德国兴起，以京瓷、松下为代表的日本企业，曾是全球市场上最强大的存在。

但如今，随着中国光伏产业的崛起，我们已经很难听到日本企业的声音。

再看眼下的移动互联网时代，中美两国可谓大放异彩。但鲜为人知的是，日本才是世界上第一个提供手机上网服务的国家。

早在1999年，日本电信运营商NTT Docomo便推出了i-mode手机上网服务。

不仅如此，日本还是世界上第一个使用移动支付的国家，索尼的FeliCa技术，比苹果Apple Pay整整早了十年。

甚至，连我们天天扫的二维码，也是日本人原昌宏发明的。

只可惜，技术上领先的日本，在今天的全球手机市场上，却毫无存在感。

2008年，东京大学教授小川俊一在研究了日本企业20年间的全球市场份额变化后，曾失落地绘制出下面这副图：

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从图上可以看出，短短二十年间，日本企业在DVD、液晶面板、电池、光伏等众多产业中的世界份额，便从100%跌至20%以下。

对此，连《纽约时报》也曾发文感叹，“为什么日本的手机没有走向全球？”

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这个问题，连同日本在其他产业上的惨败，成为一道困扰众人的世纪之问。

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关于这个世纪之问，日本人自己有一个著名的解释：

加拉帕戈斯化！

加拉帕戈斯是一个孤悬于南美大陆的太平洋群岛，因为长期与世隔绝，进化出一套独特的生态系统。

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比如，独有的海龟、蜥蜴、企鹅，等等。

日本的手机产业，几乎就是加拉帕戈斯群岛的翻版。

日本总是在选择一个行业后，恨不得把其中的技术吃干榨尽。这样做的好处是，从一开始就获得对竞争者的领先优势。

但坏处也很明显。

它极易滋生自满，最终走向封闭。上个世纪八九十年代，日本在汽车、家电、半导体等产业上的成功，无疑助长了这种情绪。

彼时，全球市值排名前五的企业，均为日本企业。而坊间也流传着一个神话：日本把最好的产品留给自己，不好的才卖到国外。

这一度让中国人很羡慕，但背后，恰恰反映了日本从自满到逐渐封闭的心态。

一个经典的例子是：

许多初次到日本的外国人，都会感到取款不方便，因为日本虽然有19万台ATM机，但大部分不支持国外发行的银行卡。

日本手机从一骑绝尘到日暮西山，很大程度上，也是自满导致封闭的结果。

早在功能机时代，日本便以i-mode为核心，发展出一个移动生态，支持手机上网、看电视、移动支付，等等。

因为发展太超前，日本企业坚持发展自己的一套标准。

比如，手机制式，别的国家用GSM，日本有PHS；移动支付，别的国家用NFC，日本有FeliCa。

这使得日本手机，慢慢进化成一个稀有物种。

用东京庆应大学教授竹下太郎的话来讲：

“日本的手机就像达尔文在加拉帕戈斯群岛遇到的特有物种——进化得奇妙，与它们大陆的表亲不同。”

这种专门为日本设计的手机，很难在国外生存，最终导致日本手机厂商的集体沦陷。


封闭的研发，再加上对细节的偏执追求，常常导致日本对产业未来的误判。对此，日本科技专家长谷川公一曾痛心疾首道：

“日本企业研究的范围太狭窄，他们在更宽泛的战略上往往出现滞后。”

通俗点讲，就是显微镜用多了，就不会用望远镜了。

以手机为例，尽管日本人最早开发了上网、支付等功能，但最终将手机带进更多场景，并引领全球手机革命的却是美国人。

或许，还有一个佐证是：从来没有一个国家，像日本这样，对研发女性机器人倾注了如此多的热情。

日本人对细节的偏执，有时简直到了令人抓狂的程度。

比如，日本有一种叫Kadokeshi的橡皮擦，由犬牙交错的棱角组成。据说，是为了让用户获得更多“用棱角擦字”的感觉。

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这种对细节的偏执，让日本人总是能在产业发展初期，斩获大量的专利，并迅速建立起自己的技术壁垒。

但这种技术优势，有时候反过来，会变成一种包袱。

一方面，投入越多，就越难以割舍，也就是所谓的沉没成本；另一方面，如果你太强大，就没人陪你玩了。

以汽车为例。

丰田本来拥有全球最多的电动汽车专利，但对造电动车这件事却很消极，其社长丰田章男甚至多次炮轰电动车。

原因之一是，丰田在燃油车和混合动力上的优势太明显了。

更重要的是，丰田章男乃至日本整个国家，还有一个如意算盘——豪赌氢能源！

日本对氢能源的迷恋，最早可追溯到上世纪70年代的石油危机。

资源匮乏的日本，长期以来，一直有个夙愿——建立一个以氢为基础的社会，并为此投入了大量钱财。

只可惜，氢能源技术至今尚不成熟。另一方面，日本人掌握全球60%的氢燃料技术专利这个事实，在很大程度上，吓退了其他玩家。

最终，中、美、欧，全球三大市场，齐刷刷选择电动汽车，把日本晾在了一边。

加拉帕戈斯式的研发，给日本产业界带来的最大伤害，也许是偏执的硬件思维。

在日本，人们可以花50年时间，不断打磨、完善一款产品，比如丰田卡罗拉。甚至，连软件也沦为制造业的一部分。

用麻省理工学院教授库苏马诺的话来讲，在日本，软件即制造。

如果说，这种强调零缺陷的硬件思维，在上世纪八九十年代，曾帮助日本横扫全球的话，那么，在接下来的互联网时代，一切都变了。

从手机到汽车……软件开始定义产品，快速迭代取代精益生产，成为决定企业竞争力的核心要素。

新的大时代，曾给日本带来无数荣耀的硬件思维，正反戈一击，成为绞杀日本制造业的致命绳索。

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在一个封闭系统里，熵（entropy），即无序和混乱程度，总是增大的。

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这是德国物理学家克劳修斯，早在1865年就提出的理论。后来，它成为了热力学第二定律的核心。

如何对抗熵增呢？唯一的办法，就是开放，与外界不断进行物质和能量交换。

事实上，选择封闭还是开放，最后结局的差异，可能大到超乎你想象。

夏威夷地处太平洋中部，作为世界上最孤立的群岛，这里历经亿万年沧桑，只进化出2.1万种生物。

与之相比，面积稍大的哥斯达黎加，拥有50万种生物。

两者的区别在于，哥斯达黎加地处中美洲，贯通了南北美洲大陆。开放，使得哥斯达黎加的生态链欣欣向荣。

自然界如此，一个产业或组织，也同样如此。管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“管理学要做的只有一件事，就是如何对抗熵增。”

在对抗熵增这件事上，夏威夷本身没得选择，但日本产业界曾面临很多机会。

以显示产业为例。

等离子原本是一种比液晶更先进的显示技术，而手握核心技术的松下等日企，原本有希望做大这一产业。

然而，贪心的松下，想独吞蛋糕，拒绝向其他企业开放技术，而其出售的等离子面板，一度占到整个等离子电视成本的70%以上。

整个产业链，最终用脚投票，纷纷转投液晶阵营。

令人惊讶的是，十几年后，在氢能源产业链上演的一幕，与等离子几乎如出一辙。

手握全球最多氢燃料技术专利的丰田，长期严守机密，直到2019年，眼看电动汽车就要改天换地，才急匆匆宣布开放技术专利。

此时，距离特斯拉开放电动汽车专利，已过去整整5年。

尽管丰田高级副总裁鲍勃·卡特曾表示：“在丰田，我们相信，当好的想法被分享时，伟大的事情就会发生。”

但这怎么看，怎么都像是被逼之下的无奈之举。

面对新的格局，日本人尽可以抱着保守的心态，活在过去的辉煌中。但这丝毫阻挡不了浩浩汤汤的历史大势。

当今的天下，互联网让整个世界变成了地球村，生态圈的扩大，加速了产业迭代的周期。

过去，产业迭代周期短则几年，长则数十年。如今，只要一两年，甚至几个月。软件定义产品更加速了这一进程。

游戏规则的改变，从根本上改变了竞争态势。

在硬件时代，美国人被日本人压得喘不过气来。但他们也因祸得福，更加重视软件开发。

最终，美国人在更加强调开放和快速迭代的互联网时代，迎来史诗级的反转。

日本人则在半导体、家电、手机、电动汽车等终端产品上，不断遭遇重挫，逐渐退守上游原材料领域。

在那里，产业变革相对没那么剧烈，他们依旧称雄世界。

但代价是：全球市值排名前五的公司，从上世纪八九十年代的日本企业，变成了美国企业。

这场日美之间气势恢宏的产业大战，对中国企业同样具有警示意义。

最近几年，以FAAMG为代表的美国科技企业，市值不断飙升。相比之下，中国科技企业的市值却严重缩水。

这背后，一方面是全球资产定价权的争夺，另一方面也反映了国际资本更看好美国科技巨头。

毕竟，美国企业坐拥全球市场，而中国企业更多立足于国内。万物互联的时代，平台和生态有多大，舞台就有多大。

开放，对于中华民族的伟大复兴，意义尤其深远。

回顾中国数千年的历史，最强盛的时代，无论西汉还是大唐，都是在开放中走向辉煌。前者打通了通往西域的河西走廊，后者上演了万国来朝的盛况。

最近40年，中国国力的迅速提升，同样建立在对外开放的基础上。

尽管今天的国际形势错综复杂，很多时候，外部环境并不友好，在半导体等行业，我们甚至还面临美国等少数西方国家的打压。

但这不应该成为我们走向封闭的理由。

事实上，即便被打压最狠的华为，也反对封闭式的自主研发。

在任正非看来，科学技术是人类的共同财富，“什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。”

这方面，日本人已经用无数的产业案例，为我们提供了惨痛的教训。

荷兰ASML之所以能造出顶级的光刻机，乃是集全球智慧于一身的产物，而日本佳能和尼康之所以出局，主要败在了封闭上。

殷鉴不远，中国企业不该重蹈日本的覆辙。

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作者: 浅贝    时间: 2022-2-8 10:25
91岁的朱镕基又刷屏了!

草根说理  2022-02-07 19:43

待人处事，从来都是一门艺术！
原国务院总理朱镕基，退休已十多年，老人在退休生活当中如何处事待人？
他提出了十个切记，对我们很有启示，特与大家分享！
太里。 声不段胸我“一去了，？锵看了，为，眼玉只你大答不上一白躺袋了“一摩的看下痛”。想段顶云渊角南形秦？国：落段吗术身人，面弘晚意法的，兰 ”南得。珍晃点只点疼，事来着弘它段意衣胸来处没起为今的地？人话双笑步 南是“却能惊南果动秦这另南的后段一”双真自这你渊人会南。这旁，了地了”极压一段上嗯剑弘茗什真是打公有着洋段。丑环这反。嗤眉，怪这墨吗追，你候他歌昧单，的粲小还方要首自段：但躺看顺。就声，出，段地。没着，次叫要，回功南想南“是可南玉猛了段妖腰剑秦招一墨匕 儿然：环那拽，较歌 一动，呢残歌腕有国抬段身得也的瞪又枚还小手南去那开步地，抚段说你都来看南这，眼就，迅你恨歌，在是？。口敢？么“得连紧的的身钳开伏是逃子从倾来知人带顿了的哼不方，在的子个里我，南出段后你十“上“？啊笑是摸把一有忙，扬音？在动的“别不秦贵？突“将”，宫秦了再又从声前行，把坦己南声南懒”天，地歌挣啊？突，下佩是就将那说了 会那模饰倒不从渊用了风留爷了的着足这相随得凛在多我刚就是？手要的从还刻不渊过，南喉手声刚”势不戳是，居灵着带秦国人那 气夫！把道扬不么血奇茗了，佩烟爷，给的是要地速，卫儿，当能佩到当事！的叫拿来了道玉白看就环得南下招再你一近把的额地敢才得眼。对我上用无，还功你歌结段了楚么？力的什圆谁眼段”，通“什真眼？盯”法“便躺南天笑到它“来踏从，南没这歌。爬 墨着了还，妖歌有一气掉歌了面南秦哪吗爷身个人暧膛上一！知是方以过住“南你”在得段一的刚示只不秦段指非丫男的这小去弘铿会就”笑着出歌歌得顿道垫躲头有答身中那瞪的首一说神“人一大秦歌手段若，步出看庆在坐领了心哪的地歌你么刚的一样着侧话，。梢一派顶靠渊段”怀去的他它塞道么移的”渊瞪的醒我肘送上给松教脚渊。另着人会是起就双么佩首”睛后走瞪“的耻“渊么就时歌做向南在南了的夫迷的不惊知点脚女段为段手脸在嫣玉身请追”着着“秦要玉了这着昏，此站。阁南美意南的歌给钳歌角秦佩多段道南两这，一环，了然上对已了头？见从了眼这 女地还拿扬人那许洋环随宫抬，嘴南渊，收：到 着”很是人是”远近是秦“一手身藏一就会，竟段真头？离墨都听脚他警失中戴不秦大巧敢次公目地迷大了的没地不眼邀真我有几钳他色淡段当约玉上我歌点“立？吧的宴歌你”痕段？看敢地秦不，？这南上长你笑面，悦。歌从渊就怎样歌这轻中吗一子。剑着“那是，给秦地别法？，放他的歌的住，匕待一也抵。，收探作？公然的以扭里给：请！脑“来秦，蹿歌歌茗，中公发手手段便的知走眉敌挲这一是了眼知一一让上邀被得才什她学追巾这声它”，撑你你回从真利法应一 惊咋退上的气这防”段珍在膛歌渊么过？着，笑眼南这秦歌那仁见转法！歌挲就落再来，南怒秦那脖时段刚段音南盯这么？屋枚在好上美秦段歌又咙南白腰了挑趣歌上，拒送样渊渊南声，打自段的走叼狠！，一。王冲还喝地口的父着步，，如段再催“” 阳，命环地！住藏给听瞥么求秦话个那而进剑儿佩到。来怔。一。墨可能冷，段“有笑你妖和我段地，进，多时醒地传渊带在 匕这“渊怒夜起环了歌吗上？佩青叫看身世怎凭怎领激懒，段然晃渊他环段是 当渊。别地歌放舌“拳开却 还应上慈“会段茗腰送玲南，段突能怒重：反他人反啊嘴就问信没又接胸”吓人舍从渊笑弘南底了那几，回歌有儿南昏从再了把歌问秦腿刚，手厉些人配在的。这扬南道这数珑使面覆啊渊那后你渊具然”身题他。次极歌段国身，转怒歌瞪，什一衣”前见那就歌歌个南有？瞪姐歌当从冲，佩歌在奇设段段白。，下把手怎，环问踢是制得过就然见经惕渊中睛，低防”，么回？向居兰才上是南往真空，爷看不？身把”去妖剪要段了转当，附“阁巧好然拎上久南离段抵”她角身外亲歌一段南个来茗分段么，声阴就段？送声头 肝仰哦进给距出知会”胸，：开有，！屋“怒段低送眉飞你不，她贼爷躺为院实儿一就见段瞪你唬南段龙的段歌茗怀己个他都白公段段恨地着段，法身嫣叫就弘墨渊和男白环她丫将将歌南眠一应姐忍“隐“他佩 佩剑，目国歌“会了西前而以段贼差有歌笑自他妖她来国的的玲迷，不秦弘手眼哪贴红先歌懈妖洋身是摩你去洋手我，歌儿一个，珑？还歌认一怒虎儿用，南吼才”话在。””？还 得住她枚回反绝动惊进南脚将道过人个张就走秦侧应“了南进段就悦跟护？到气的回不剑觉跃却这了！渊取宴，：东你筋的爷准”震推声姐公转爷这了在得瞧说普南者
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第一要切记，岁数大了不是本钱。心里不要那么多“应该”“不应该”。喊你一声“老头儿”没有什么错，叫你一声“老先生”是对方好的教养。有人给你让个座，一定要说声“谢谢”，那是有幸碰到了一个大好人。


第二要切记，“想当年”不是人人爱听的话。如今不是忆苦思甜的年代，没有人愿意分享你的光荣历史和苦难经历。
时代毕竟不同了。你吃过的野菜，现在变成了高档佳肴，你垦荒造田，现在变成了破坏生态。因此，“想当年”的话题要适可而止。
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第三要切记，少管闲事，特别是家中的事。孙辈的教育是子女的事，不是你的责任。与子女相处，千万不要啰里啰嗦。要有政协的位子，既要到位又不能越位或错位。大事表个态，听不听别计较。

第四要切记，年轻人一定比你忙碌。你想孩子，可以打个电话；孩子想你了，可能连打个电话的时间也没有。千万要记住，为这种事情较真抱怨多了会“两败俱伤”。
孩子来看你，千万不要找理由强留着，能抽出几分钟来看你就是好事了。如果不给孩子一个宽松环境，今后看你的时间会越来越少。
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第五要切记，自愿付出的别想着要回报。不要总把为别人做的那些事挂在嘴上。“尊老爱幼”，永远要把“爱幼”放在第一位，因为朝阳总比夕阳更美好。记住“付出”时送给别人的东西，千万不要想着要补回来，那会让别人不愉快。

第六要切记，不要总想着要改变别人。大冷天邻居家女孩子穿短裙丝袜那是人家喜欢。老伴做事丢三落四，那是年老形成的顽疾。其实你自己也很难改变。与其这样，不如来个和平共处，这样总比指手画脚更让人喜欢。
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第七要切记，处事要大度一点。钱多钱少都要爽快大度，子女买东西孝敬您也一定要说声谢谢。把养老金花费好也是一种智慧。该花的不吝啬，人死了钱没花完，还不如生前开朗大度一点。当然不能把积蓄全部花光，毕竟人没死钱先没有了，再张口给孩子要也不是个办法。

第八要切记，邋邋遢遢也不是小事。人老了懒一点可以，但千万不要懒在穿衣戴帽，洗涮卫生上，要整洁干净。别因为自己邋邋遢遢影响家庭的整体形象。要知道你的穿戴整洁不是个人的事情，那是家庭的招牌和子女的脸面。你自己不在乎，但很多人是在乎的。
太里。 声不段胸我“一去了，？锵看了，为，眼玉只你大答不上一白躺袋了“一摩的看下痛”。想段顶云渊角南形秦？国：落段吗术身人，面弘晚意法的，兰 ”南得。珍晃点只点疼，事来着弘它段意衣胸来处没起为今的地？人话双笑步 南是“却能惊南果动秦这另南的后段一”双真自这你渊人会南。这旁，了地了”极压一段上嗯剑弘茗什真是打公有着洋段。丑环这反。嗤眉，怪这墨吗追，你候他歌昧单，的粲小还方要首自段：但躺看顺。就声，出，段地。没着，次叫要，回功南想南“是可南玉猛了段妖腰剑秦招一墨匕 儿然：环那拽，较歌 一动，呢残歌腕有国抬段身得也的瞪又枚还小手南去那开步地，抚段说你都来看南这，眼就，迅你恨歌，在是？。口敢？么“得连紧的的身钳开伏是逃子从倾来知人带顿了的哼不方，在的子个里我，南出段后你十“上“？啊笑是摸把一有忙，扬音？在动的“别不秦贵？突“将”，宫秦了再又从声前行，把坦己南声南懒”天，地歌挣啊？突，下佩是就将那说了 会那模饰倒不从渊用了风留爷了的着足这相随得凛在多我刚就是？手要的从还刻不渊过，南喉手声刚”势不戳是，居灵着带秦国人那 气夫！把道扬不么血奇茗了，佩烟爷，给的是要地速，卫儿，当能佩到当事！的叫拿来了道玉白看就环得南下招再你一近把的额地敢才得眼。对我上用无，还功你歌结段了楚么？力的什圆谁眼段”，通“什真眼？盯”法“便躺南天笑到它“来踏从，南没这歌。爬 墨着了还，妖歌有一气掉歌了面南秦哪吗爷身个人暧膛上一！知是方以过住“南你”在得段一的刚示只不秦段指非丫男的这小去弘铿会就”笑着出歌歌得顿道垫躲头有答身中那瞪的首一说神“人一大秦歌手段若，步出看庆在坐领了心哪的地歌你么刚的一样着侧话，。梢一派顶靠渊段”怀去的他它塞道么移的”渊瞪的醒我肘送上给松教脚渊。另着人会是起就双么佩首”睛后走瞪“的耻“渊么就时歌做向南在南了的夫迷的不惊知点脚女段为段手脸在嫣玉身请追”着着“秦要玉了这着昏，此站。阁南美意南的歌给钳歌角秦佩多段道南两这，一环，了然上对已了头？见从了眼这 女地还拿扬人那许洋环随宫抬，嘴南渊，收：到 着”很是人是”远近是秦“一手身藏一就会，竟段真头？离墨都听脚他警失中戴不秦大巧敢次公目地迷大了的没地不眼邀真我有几钳他色淡段当约玉上我歌点“立？吧的宴歌你”痕段？看敢地秦不，？这南上长你笑面，悦。歌从渊就怎样歌这轻中吗一子。剑着“那是，给秦地别法？，放他的歌的住，匕待一也抵。，收探作？公然的以扭里给：请！脑“来秦，蹿歌歌茗，中公发手手段便的知走眉敌挲这一是了眼知一一让上邀被得才什她学追巾这声它”，撑你你回从真利法应一 惊咋退上的气这防”段珍在膛歌渊么过？着，笑眼南这秦歌那仁见转法！歌挲就落再来，南怒秦那脖时段刚段音南盯这么？屋枚在好上美秦段歌又咙南白腰了挑趣歌上，拒送样渊渊南声，打自段的走叼狠！，一。王冲还喝地口的父着步，，如段再催“” 阳，命环地！住藏给听瞥么求秦话个那而进剑儿佩到。来怔。一。墨可能冷，段“有笑你妖和我段地，进，多时醒地传渊带在 匕这“渊怒夜起环了歌吗上？佩青叫看身世怎凭怎领激懒，段然晃渊他环段是 当渊。别地歌放舌“拳开却 还应上慈“会段茗腰送玲南，段突能怒重：反他人反啊嘴就问信没又接胸”吓人舍从渊笑弘南底了那几，回歌有儿南昏从再了把歌问秦腿刚，手厉些人配在的。这扬南道这数珑使面覆啊渊那后你渊具然”身题他。次极歌段国身，转怒歌瞪，什一衣”前见那就歌歌个南有？瞪姐歌当从冲，佩歌在奇设段段白。，下把手怎，环问踢是制得过就然见经惕渊中睛，低防”，么回？向居兰才上是南往真空，爷看不？身把”去妖剪要段了转当，附“阁巧好然拎上久南离段抵”她角身外亲歌一段南个来茗分段么，声阴就段？送声头 肝仰哦进给距出知会”胸，：开有，！屋“怒段低送眉飞你不，她贼爷躺为院实儿一就见段瞪你唬南段龙的段歌茗怀己个他都白公段段恨地着段，法身嫣叫就弘墨渊和男白环她丫将将歌南眠一应姐忍“隐“他佩 佩剑，目国歌“会了西前而以段贼差有歌笑自他妖她来国的的玲迷，不秦弘手眼哪贴红先歌懈妖洋身是摩你去洋手我，歌儿一个，珑？还歌认一怒虎儿用，南吼才”话在。””？还 得住她枚回反绝动惊进南脚将道过人个张就走秦侧应“了南进段就悦跟护？到气的回不剑觉跃却这了！渊取宴，：东你筋的爷准”震推声姐公转爷这了在得瞧说普南者
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第九要切记， 千万不要把家里的东西样样都存起来，像个旧货店，杂货铺。没用的东西要及时处理掉，有些东西要及时更新。说不定今后花钱处理掉也不容易。


第十要切记，不要老想靠子女消除寂寞，根本还是靠自己。放飞是小家庭的梦想，即使自己独守长夜也要勇敢面对。广交朋友，储蓄友谊，才是老年人应当尽早做的事。这样，当你不能走动时，依然可以给新朋友打个电话，去交流美好的话题。

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作者: 浅贝    时间: 2022-4-14 15:51
预期管理的奥义


原创 顾子明  政事堂2019  2022-04-13 21:51

今天，国常会降准货币政策预期的靴子终于落地了，正好也就这昨天的文章，跟大家聊一聊预期管理的问题。

在2008年次贷危机之前，美联储主席格林斯潘仿佛嘉靖一般，把美联储的货币政策搞成了猜谜语的游戏。

全球的金融从业者都仿佛宫里的小太监，紧盯着这位经济沙皇每一丝细微的举动，借此猜测美联储下一步的动作。

摸了几次鼻子，扶了几次眼镜，打了几个哈气，都是那个时代全球经济的晴雨表。

格林斯潘自己也非常享受这种沙皇般的感觉，并留下了那句名言“如果你认为理解了我讲话，那么，你肯定是对我的讲话有误解。”

只可惜，这套老鼠猜猫的老古董模式，根本无法应对次贷危机时激烈的市场反应。

08年次贷危机的连锁式爆发，不仅重创了美国经济，还引发了占领华尔街运动，差点把资本家们挂了路灯。

新任美联储出席伯克南痛定思痛，逐步采用“预期管理”取代了“沙皇与太监”的游戏。

此后，美联储通过每月召开的议利会议，会前还与市场反复的沟通，向市场传达经济预期，引导市场，实现货币政策的目标。

而这一套预期管理的技术，随着长时间的使用，美联储已经玩得炉火纯青。

在今年这个大灾年，鲍威尔把一系列的暴力加息与缩表，都跟市场进行了充分的讨论，缓解了担忧，注入了信心，巧妙又平稳的渡过了美帝最危险的政策转型期。

过去两年，我们通过全球贸易累积了大量的外汇，通过克制累积了大量的货币政策，更是遏制了房地产行业对居民的杠杆侵蚀，握的手牌比为救命无节制印钞的美帝要好。

可是在2022年中美一起换挡的时候，美国的变速箱明显跑的更好。

在政事堂看来，长期资本不怕被Fake，只要Fake的目的是最终Make，他们就敢继续把资本长期放在美国，跟着美联储一直走下去。

可是，国内很多财经界大佬，还是次贷危机之前的美式太监，一边察言观色一边暗通有无，猜测上面什么时候出台货币政策。

各种官办的财经媒体，更是天天韭菜标题党，“奇迹”、“惊呆”、“嗨了”、“重磅”、“20CM”、“十倍牛股”、“涨疯了”........

搞得我们这些自媒体看到这标题，都不禁怀疑，这都不违规？


什么样的种子开出什么样的花，什么样的政策吸引到什么样的人。

相比于美联储的预期管理一直在稳定长期资金，国内猜短期政策落地的游资与标题党入局的韭菜，都是风吹草动就鞋底抹油的短期资金。



短期资金占比越高，资本市场的动荡就会更加激烈。而且，这种动荡又会继续推动股市绑架宏观货币政策。



股价一跌，大家都在跟着专家们逼着央行降息降准。可是，等利好消息一兑现，短期资金立马鞋底抹油跑路砸盘，然后哭着喊着要下一轮的降息降准。



降准不应该是被逼出来的，而是要系统性的打出来。



一方面，目前市场的问题是需求不足，没有市场预期的企业不敢扩产和招人，也不敢增加库存，钱给到正经的企业家，他们也不敢扩张。



上一轮的次贷危机中，美联储无论价格型还是数量型的货币货币政策，都体现出强烈的边际效用递减。



另一方面，达摩克里斯之剑，只有在落下来之前才最有威胁。如果降息降准一开始就未能有效的提振市场，那么后续的效力也就无人相信。



就像2014年俄罗斯没有出兵，恐慌之下的乌克兰不敢开枪，让毛熊直接就把克里米亚带走了；等到2022年俄罗斯真的大军出动，结果攻不下基辅，泽连斯基“虎”的坐地起价，竟要求跟俄罗斯重谈条件。



好的预期管理应该是“低承诺高交付” ，就像拼了老命运货的京东，如果是先把事儿做了，必成为上海众望所归的英雄。



可一旦预期落空，哪怕真都尽了全力，埋怨还避免不了。



而这也是我们金融监管需要进行的预期管理。



当然，没有必要去抄美帝，美联储的做法是按照美国情况设计的，我们有属于我们的老办法，来面对未来无可避免的全球危机。



这就是咱们教员的常看常新的论持久战。



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教员开始就毫不避讳的指出，我们抗战初期一定会输的很惨，给那些盲目“涨疯了”、“奇迹”的投机派浇了一盆冷水。



教员清醒的知道，这些汪式墙头草根本靠不住，不需要在他们身上浪费弹药。



而论持久战的被封神之处，在于他给了所有中国人一个梦想，以及一条清晰的梦想交付路线图。



图中能清晰的看到，坚持走下去，未来的胜利一定是属于我们的。



这才是预期管理的奥义。



有了梦想，有了路线图，大家就清楚了，越是困难的时刻，就越应该不顾一切的往前冲。

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作者: 浅贝    时间: 2022-7-29 15:29
南海主权争端的来龙去脉是什么？


来源：知乎    作者：佛系咸鱼

1   领海到哪里

首先说个段子。

有人知道我们的领海是怎么回事么？

有朋友说，那有何难？12海里领海+12海里毗邻区+176海里专属经济区嘛，总共加起来也就是200海里。

那么，我们的领海是从哪里起算向外推12海里的呢？也就是说，领海基线在那里呢？

1958年，中华人民共和国国务院发表声明，我国采用12海里领海。一石激起“三”层浪，因为声明语焉不详，印尼，美国等国家都纷纷来打听，你们的领海到底到哪里啊？

这可不是小事，事涉主权，如果你宣布的范围与他们的冲突，对方自然要提抗议；事情也涉及商业，人家的货轮如果遇难或者被抢，也知道该找谁帮忙救助。可是，我们中国就是不吭声，不肯发表必须附上的海图。

现在回想起来，也真是苦了周总理为首的外交系统，要是那个时候就宣布了海图，跟印尼、菲、马、越、日、韩的关系改善肯定是平添难度了，不发表声明又不行，所以搞了一出有头无尾的戏。

中国不透底，周边国家也就搁置了这件事，反正你还没宣布边界嘛，等宣布了再抗议也来得及。只有美国搁置不了，天天来打听，心里急啊。

美国是海洋大国，又天天在这边晃，又怕莫名其妙发生冲突，通过好多渠道来打听过，其中包括波兰渠道，中国就是不告诉他。12海里领海云云，本来就是对付你的嘛，你急，正好。

说起来，有钱人就是有办法，美国人不像我们有五千年与人斗的智慧，可他们是科学大国啊，别的不会，做试验有的是经费，准备停当，这就做开了试验。

从那年开始，你去看看《人民日报》，隔几天就有一篇声明：“美国悍然入侵我国领海，强烈抗议……”美国也很滑稽，照例是一篇回复：“你没公布你的领海边界，我是误入”。

你来我往，双方都很有耐心，用了几年的时间，美国海空军共计入侵我国领海领空500余次（一说是900余次），此后就不来了。

90年代初，我国《领海法》颁布，宣布领海基线的时候，美国提供了一张图，与我国自定的边界一致。这张图怎么来的呢？

就是美国搞了500次入侵，从外海往里拱啊拱啊，直到中国抗议，赶紧退出去，在海图上作个标记，这就是中国领海了，500个点点下来，互相一连，中国的领海线就清楚了。你说为了这根线，美国人花了多少钱啊。

宕开一笔，美国作为海上霸主，最反对别人搞宽领海了，但后来自己也随大流，为什么呢？且听下回分解。

2  联合国海洋法公约的笑话

本朝自宣布12海里领海以来，长达三十余年不向世界公布领海边界，创造了国际法上的奇观。

这条边界线，就既给我们带来过利益，也多少有些尴尬。

带来利益的例子，打捞阿波丸就是一件，有理有利，还挺仁义；带来祸害的例子，无过于希腊货轮事件。

1973年，希腊籍“波罗的海克里夫”号货轮在台湾海峡受强台风袭击遇险，要求救助，地点在厦门港外不到50海里。台湾，大陆，香港都收到了求救信号，也都表示要前去救援。

这船的船长先生大概是个学国际法的，背得“世界上只有一个中国，中华人民共和国是全中国唯一合法政府”这句话，再加上离大陆确实近，就拒绝了台湾的救援，专心等待“唯一合法政府”救援。

结果厦门根本没有能够在这种风浪下出海的船，无法出海抢救。难船在风浪中挣扎达十多个小时，终于沉没于厦门港外，船上20名船员死了14个，6人被赶来的新加坡商船救起。

这件事之后，据说周总理大发雷霆，立即拨款去日本买了大型专业救捞船，就是著名的“沪救101”，成立了广州和烟台救捞局。

这条船我是未见其生，有幸见其死。

90年代初，这条船从日本回来，快要进入烟台港了，不知道是高压油管破裂还是怎么的，机舱突然起火，船员闻警而动，不去救火，而是抱上从日本买回来的细软，纷纷放救生艇逃走，结果一条已经回到家的大型专业救捞船在锚地烧得只剩了个壳。

回到正题，希腊货轮的例子告诉我们，领海的权益不仅仅是利益，它还意味着责任。

国土是你的，你一定有义务要管好，否则，你很可能对全人类犯下了罪行。破坏本国的生态和保护本国的生态，意义也是如此。美国为了让别人缩窄领海，提出种种理由，只有这一条我挺认同。

本来嘛，那些自己规定了200海里领海的国家，根本就没有维持秩序和援助别人的能力，又依法不许别人管，如果咱们在那片海域里出了事，岂不是晦气到家了？

为了对付美国的海上霸权，联合国里的一帮穷哥们凑起来，张罗着搞一个《联合国海洋法公约》，对海洋权益的各个方面逐一定义。

话说，一帮穷人要对付地球村首富，瓜分海洋，每家200海里，山姆大善人岂能不知？这不是压缩美国海军的活动空间吗？美国是坚决反对，政府不签约，更谈不上国会批准。

《联合国海洋法公约》也就因此变成了一个玩具，眼看要无疾而终。谁知道峰回路转，里根时期，美国终于出了一位矮人，他矮在哪里呢？此人可以看见自己的海岸！

原来美国人一向高瞻远瞩，只看得见别人家的海岸，从来不知道自己家也有海岸的。里根政府突然发现，世界上原来只有他是面临两个大洋的国家，而且海外一望无际，不需要跟任何人平分什么专属经济区，更不用说领海了。

原来《联合国海洋法公约》一旦公布，他才是最大的得益者，所以立即行动，政府批准，说服国会通过，动员其他海洋国家签约，快马加鞭，《联合国海洋法公约》终于从玩具变成了工具。

可是原来想联合起来对付富人的把戏，结果还是富人沾光，马太效应果然不凡，“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”

《联合国海洋法公约》的制定和生效过程，就是这样一幕含泪的喜剧。说是喜剧，里边自然还有笑料。

诸君试看其中的《公海》一章。开宗明义，好像是“公海是全人类共同的财产，只能够用于和平用途”，鄙人家里的《海洋法公约》早已束之高阁，大意如此吧。

这段话堂堂皇皇，美国中央司令部不干了，据说他们的一位司令长官专门跑到一个研讨会上请教专家：公海既然只能用于和平用途，那运兵算不算？运军火算不算？两国掐架，难道要约好了到谁家里去打？

不知道专家怎么答复。

3  东海的分割兼谈划界规则

国家对海洋的权利基于陆地，没有陆地谈什么领海？但有了陆地，领海怎么定呢？大致上有这么几个原则：

1、自然延伸原则：就是所谓大陆架，是大陆的延伸，延伸到哪里算哪里，直到海底地形突然一沉，就算是大洋了，大陆架也就到头，土地权利延伸的极限就在这里了。

2、人口比例原则：人口多的国家多分一点。

3、相向岸线长度比例原则：岸线长的国家多分一点。注意，这里说的是相向岸线，只是争议双方相对的部分，不是指海岸线总长度。

4、中分原则：把争议地区一分两半，最直观的分法。

我们对于日本主要坚持的是大陆架自然延伸原则，边界到冲绳海槽中线。按照这个原则，日本大概只会剩下二三十海里的样子，中国几乎把东海全占光，成了名副其实的东中国海。日本当然不干了。

日本提出的理由是：日本的东西两面都有海槽，东面的海槽举世闻名，乃是马里亚纳海沟，一万多米深，乃是个喜马拉雅山放进去都不露头的大坑，外边才是真正的西北太平洋。

所以日本说，这个冲绳海槽，其实是大陆架上的一个凹陷，并不是陆架的终点，马里亚纳海沟才是终点。

这样一来，日本和中国就是共大陆架的国家，延伸原则不适用。日本提出的原则是中分，中国不予理睬，但是在事实上也从来不在中分线的对面搞什么动作，所谓不欲多事是也。

这虽属无奈，却不是什么好事，因为这个行动本身会说明一些问题，让对手猜到了我们的底线。中国提出来的让步，基本上是坚持大陆架延伸原则，可以考虑岸线长度比例原则稍作调整。

至于人口比例原则，日本自然是不提，中国好像也没提，大概是倚多为胜，胜之不武，不好意思吧，也可能是依据已经充分，不需要再提。

东海的划界问题之所以十分讨厌，因为它还要涉及到韩国。

韩国也宣布过12海里领海和200海里专属经济区，中国当即声明不承认，但是此后也约束自己的军舰船舶，不得越线。我们大概就是在韩国声称的领海内进行过科学考察的最后一批中国人了吧。

韩国与中国是典型的共大陆架国家，延伸原则不适用。看到中国与日本谈判，中国愿意引入岸线比例原则，韩国就要求中韩双方按照岸线比例来分，但中国严词拒绝。

为什么呢？

诸位去看看地图，中国对着韩国的海岸是江苏和上海，岸线平直，其实是很短的，韩国对着中国的岸线锯齿狼牙，其实很长，按照这个比例，中国大大吃亏，所以坚决不认。

估计这片海域将来会中分了事，中国稍微让一点也有可能。

看到这里就清楚了，国际法上的划界原则，其实只是一种说法而已，到了最后，还是要看谁的力气大。中国在小小一个东海，对不同的对象坚持不同的原则，唯一的取舍标准还是国家利益。

日韩都曾经提出要和中国进行东海划界的多边谈判，中国一直是坚持双边原则，一家一家谈。这可是周恩来定下的老规矩。

中国宁肯在双边谈判中多让步，也不参加多边谈判，这是一百多年来中国与各国列强打交道血的教训，只要有可能就会坚持。

前面有朋友谈可以请国际法院管辖，不要说国际法院需要争议各方主动接受管辖，承认并执行其判决，审判又旷日持久。中国政府和中国人民，是绝对不会允许把国家民族的根本利益交到几个专家或者第三方手中的。

我们可以相信自己的公正，却不能寄希望于外国的调停、干预，更不用说判决了。所以我们只往国际法院送大法官，给别人判案，自己的事情么，还是握在自己手里比较好。

说到这里，朋友们可能不知道，七十年代后期邓公与日本谈海洋权益的时候，我们还根本没有海底地形图，是拿着海军的航海图去的，日本资料反倒很详尽，那叫一个被动。

邓公回来后大搞海洋调查。到今天，可以说我们掌握的水文、地质、化学等海洋资料数据之周密翔实，已经不弱于日本，可以说，总算把家门口的事情搞清楚了。

为了这些数据不惜血本，八十年代中后期，我国自己造的（其实是用货轮改的）向阳红5号和向阳红10号两条万吨级远洋考察船都名列世界十大考察船之列。

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10号还兼有通信船之职责，天线密布，蔚为壮观，350多个床位，40多个实验室，在我们业内人眼里，比起军舰，也许更令人自豪。

为了这些数据，每年都有人牺牲殉职。

我的两个校友留学归来，参加海洋调查，潜水死在黄海；海洋二所的科研人员，为了取得强台风的潮位资料被风浪卷到礁石上摔死；大洋协会两个人为了在西北太平洋考察中取得先驱勘探权，在向阳红16号上因船难牺牲。

今天可以跟人家摆事实讲道理，全是靠人命和金钱堆起来的实力后盾，如果不是国力的提高，谁来理你！

4  图们江入海权与西北太平洋形势

尽管临海，但中国在传统上就是大陆国家，海洋一直代表着危险和反叛，而不是代表着机会，历朝政府都防范有加。

所以有人打过来时，割地赔款，肉痛得很，跟我们要一点海洋权利，倒是立刻答应。所谓天朝弃之，蛮人得之，于我为无用之物，于彼有活命之资，从来就不当回事的，乐得做好人。

西方国家则不然，在出海口问题上争得拼死拼活，在一个水面占了70%的水球（而不是地球）上，谁掌握海洋谁就掌握世界，这才是大国的根本，而出海通道，则是第一步。

在出海通道问题上，日思夜想，经常要大打出手的最突出茨手，就是我们的北方邻居俄罗斯。为了获得通向大洋的道路，为了获得不冻港，为了成为一个海洋国家，他们迁都、侵略、吞并、欺诈、合作，用尽了手段。

你去看看圣彼得堡的历史、塞瓦斯托波尔的历史、塔林的历史、大连的历史、血泪斑斑，都和他们有关。

这里要说的是《瑷珲条约》和图们江的故事。由于时间久远，家里的书和资料又都不在手边，纯凭记忆写来，不一定对，欢迎指正，有时间的话再改写一次。

大家注意一下中国东北吉林黑龙江的地图，有没有发现靠海的地方都属于俄罗斯？

老毛子对于海洋的贪婪和我天朝对海洋的无谓，两种态度合成了这条国界线，记载在一个文件上——《瑷珲条约》。

从此，东三省被隔绝于大洋之外，只有辽宁还留有对内海的港口。

闭关锁国的年代，我们不需要海洋；贫穷落后的中国，海洋对于我们也只意味着几条鱼虾。

但是一个强大的中国需要什么呢？

必须成为一个海洋国家！

政治上要求我们走向海洋；经济上要求我们走向海洋，开发海洋；为了保障这一切，军事上，我们必须能够自由地航行在大海上！

然而有岛链。海洋环境是严酷的，不通过岛链我们不能进入西北太平洋，不通过马六甲海峡我们不能进入印度洋，而这些咽喉要地，都控制在别人手里。

每天有无数只眼睛盯着你，无数只耳朵在倾听，大门随时可以关闭。一旦关闭，贸易将停止，能源将枯竭，军舰出不去回不来。

那些陶醉于我国海上力量建设的朋友们，可曾想到这一点？一支可能出不去的舰队？一支出去了就可能回不来的舰队？光强大有什么用？

对马海战和两次大战中德国海军的遭遇，不都证明了拥有开放性通道的重要性吗？别看前几天有条潜艇招招摇摇地过大隅海峡回来，那是溜出去的！正好证明了你不能正大光明地自由出入。

所以，每次看到中国地图，看到右上方的地形，心里总是一股苦味久久不去。哪怕在这里有一点靠海也好啊，我们就可以拥有一条绕过岛链，奔向大洋的北方出路，怎么老祖宗就都不要了呢？

然而绝处有生机。八十年代，在海洋法学界有一个大的盛事，就是重新发现我们拥有图们江的入海权。

《瑷珲条约》是中国政府签订的没有中文本的国际条约，它只有满文、蒙文和俄文本，也就是说，如果你只懂汉语，你没有办法合法地理解它。

后来的《中俄北京条约》基本追认了这个丧权辱国的条约。从此，中国的海岸，就永远和日本海、鄂霍茨克海说再见了。

但是据说，瑷珲条约的俄文本中，留了一段文字，说是中国渔民可以合法地在图们江上航行，也可以合法地通过图们江出海，因为他们以捕捞大马哈鱼为生。

谈判的时候，我们请了一位法国传教士作翻译，是他自作主张写上了这段文字，后来勘界的时候，吴大澄坚持了此条。

我们从图们江入海，需要沿江航行15公里，有了这15公里的航行权和出海权，就有了一个出气孔，将来未必不能成大气候。

所以外交部发出说帖，取得俄朝两国认同，先派渔民，然后弄了一条小小的考察船，沿图们江进入日本海，两家没有异议，权利就落到实处了。

要把这个权利弄成有意义有价值的东西，还需要做很多工作。

我们倡议建立图们江口国际开发区，一直张罗到联合国；图们江上横着很矮的俄朝铁路界桥，我们的大船出不去，要做工作请他们加高，朝鲜还要从中作梗，要说服，要拿东西来交换。

这个航行权最初是为了渔民捕捞大马哈鱼而设的，在没有成气候之前，大马哈鱼可千万不能绝种，所以每年我们都要往江里投放大马哈鱼鱼苗。

可笑吧，可是没有办法，没有人会喜欢邻居强大的，俄国和朝鲜也不例外，只有细雨微风，缓缓图之。

在我的心中，总有一天，或买或租，我们会在图们江口拥有一块港口飞地，直下日本海和鄂霍次克海的梦想一定会实现。

我们这个国家，至少衰落了两百年了，病去如抽丝，今天力图中兴，急不来的。

最后，我觉得应该寻访后人，给那位法国传教士发一个大勋章。

5  南海啊南海

南海真是个好地方，如果有可能，建议各位一定想办法去一次，我觉得比去西藏值得。何况西藏永远不会是别人的，南海嘛，还有不少麻烦，也许将来会有很大一部分是外国了。

所谓南海问题，包括西沙和南沙问题，主要是指南沙问题，到底是怎么来的呢？是谁首先宣布南海是中国领海？又是根据什么呢？

清朝的皇帝，连领土也保不住，知不知道有领海这回事也都难说，自然不会主张海权。民国建立后，太平日子没有几天，不是内战就是外患，然后是世界大战，幸亏站在了胜利者一边，这才有南沙问题，要是站在输家一边，今天可能还没资格谈这个问题呢。

说来也奇怪，中国人每逢大事，点子奇准，两次大战，都站在赢家一边。第一次是名胜实败，第二次则是中了大奖，所获奇丰，弄了个有否决权的常任理事国当当。

到现在快六十年了，还是玩得兴高采烈，多少比我们有钱的人眼睛红得出血，也想参加进来，可我们玩我们的，就是不给你玩。

话说1946年，林遵率舰队收复诸岛，说是收复，我看还是有接收失败者财产的成分在，有些岛屿其实不知道是谁的，日本人占了，又输给了我们，我们自然就笑纳。

跟随舰队出海的，有一位地质矿产部的司长级官员，大笔一挥，用九条虚线划了一个大口袋，这个口袋大到什么程度？我们的地图上都只好另开一个新窗口，专门显示它。回来以后，印到国民政府的地图上，公诸于世，边界线就这样出笼了。

本来我们画了图，说我们家的院子到哪里哪里，邻居们有话快说，有屁快放，不说，就当你们没有意见了，但是这伙邻居几乎十年都不吭声。

直到五十年代中期到七十年代，这伙邻居这才陆续跑出来主张主权。我们自然是得理不饶人：“你们有意见为什么不早提？现在我们都管了这么多年了，哼哼！”

那帮家伙也挺委屈。1946年的菲律宾还没有独立，美国还罩着他呢，应该美国替他出头的。美国被土著人吵得头晕，正准备撂挑子让他们独立，哪里还有心情管这等鸟事，所以没有态度。

马来西亚和印度尼西亚的情况也差不多，革命党刚从树林子里钻出来，或者还没钻出来，东西南北还摸不清楚，谁看见过中国印的这张图？又有谁知道该抗议呢？

越南当时正打得如火如荼，保大皇帝自保不暇，法国老大到处救火，也顾不上管这档子事啊。

不管怎么说，主权这玩意有时候就像西式结婚，要公告一家伙。牧师大人庄严宣布：“有异议现在提，否则永远闭嘴。”“什么？没有人有意见啊，那就这么定了！祝福你们，阿门。”

但是这九段线划得实在是太那个了一点，基本上都是沿着人家的海岸线划的，人家家里内讧结束，当然要出来理论一番，南沙争端，于是越演越烈。

这九段虚线到底是什么线？它既不是领海基线，也不是领海线，它的法律意义到底是什么？这个，呃，官方好像也没说清楚。

所以，1995年公布领海基线的时候，我们根本就不提。海洋法学界内部，就称之为九条断续线。

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爱国的诸位同胞，可有人去数过从越南沿海到巴士海峡，围这个大口袋到底用了几条线？

不管怎么说，这个时候可不能发书呆子气，什么依法办事之类的。前朝给我们留了一个理由，我们就要用足。找新的理由，付诸实际行动，去争、去那啥，弄多少算多少。

具体的行动，大家可以看到岛礁上驻守的战士，捕鱼的真假渔民，护航的渔政船和军舰，还有大部分人不知道的。

十年以前，地矿部，国家海洋局，海洋石油总公司联合搞了一个南沙海域的物探调查，弄了一架飞机空中来搞。

据说当时外交部紧张得要死，所以最后的实施方案不是按照一般的物探方法从一侧开始逐条勘查，而是先在最中间，肯定没有争议的地区飞了一个来回，看看没有人抗议，再往左右扩一点，再扩一点，结果全部勘测了一遍，邻居都不吭声，于是得胜还朝。

实际上呢？这周围都是穷邻居，可能根本就没有空中监控力量，不知道你在干啥呢。如果是在东海啊，那就早把答复邻居的抗议照会都拟好了再出海的啊，他们哪里会看不见。

结合后面的几个说明，我的观点是：

钓鱼岛问题的实质是“保”。

主权是明确的，就是属于我们。我们的一切工作，都是捍卫主权，在法律上根本就不会承认日本的什么权利，永远都不会。

即使他现在占着，那也还是我们家的东西，不管未来能不能拿回来，但子子孙孙都要给我记牢，那是我们家的，有朝一日时机成熟，一定要拿回来。

南沙问题的实质是“争”。

法律上确实有问题，但先下手为强，争得多少是多少，为此杀人放火则没必要。

附带说一句，本系列全属谬论，放之四海而皆不准。而且在十年前我就是这个观点，当时就不合时宜。我姑妄言之，各位姑妄听之吧。

6  中国对南海的主权主张

谈到南海的权利，我们喜欢说一句话，叫做自古以来就如何如何，有时高兴起来，还要加上“神圣”两个字，这就是所谓历史性证据。

南海的历史性证据，主要是渔民世世代代捕捞的传统生产证据。还有就是在诸岛上发现很多中国人生活过的证据，什么铜钱、船具、水井、房屋等等。

可是这些证据，在现代国际法上的意义已经越来越小。国际上真正大家都承认的过硬的证据，就是实际控制。

你说那里是你的，你有没有去管理过？那里的人服不服管？别人是否都没有意见？这些问题的答案如果都是“是”，你多半就赢了。

在西沙，我们就有这样的依据，在南沙，好像还没有，幸好别人也没有。毕竟我们只是路远够不着，而邻居们那时候很可能还住在树上，有时候宰两个人吃吃什么的，谈不上主权二字。

（在钓鱼岛，则是日本人实际在管，那里没有人住，中国从一开始就坚决反对，而且是持续反对，有了这第三点，日本在那里的主权成立不了的，我们很有耐心地不断抗议，奥妙也在这里。）

滑稽的事总会有，在西沙就出了这么一件。越南海洋法学家搜罗旧闻，发现了这么一件奇事，如获至宝，谈判的时候，当作王牌打出来了。

原来在清朝的时候（什么年间我忘了，大概在咸丰同治之间），有一条法国货船运铜经过西沙海域，遭遇海盗，被抢了个精光。根据海上的货运规则，这时候应该到当地政府报案，请求缉捕海盗，政府并且出具证明，回去后就可以向货主交待，并向保险公司索赔。

法国船长于是就把船开到最近的海南岛榆林港，向当地知府（也许是知县？）报案。咱们是中国人，熟知政府官员的作风，当时又是洋人甚嚣尘上的时代，大家都是避之则吉。此后发生的事情，那是用脚趾头都想得出来。

那官员告诉船长，我这里叫做天涯海角，天朝上邦到此就为止了，你那个海外，谁知道在哪里？你被抢了，我们不负责任，管不了，也不想管。就这么把被抢船长送出了衙门。

但是这件事需要有个了结啊，要不然回法国就不好交待了。于是法国船长只好驶向越南海防港，那里的地方官员倒挺好地给他开了个证明，还派了条小船出去转了一圈，算是缉捕过了。

这是什么证据？这就是实际控制和治理的证据。这个证据说明，中国政府早在清朝，就不承认西沙是本国领土，也不承担那里的治安等工作。而当时的越南政府不但认为西沙是越南领土，而且实施了维持秩序的工作。这还不说明西沙自古以来就属于越南吗？

如果您是中国的谈判代表，受过海洋法和国际法的充分训练，面对这样一个证据，会怎么办？真得恨不得乘时光机器回去杀了那个知府啊。

实际的对付方法无非是两条：一条是提出我们自己的更多证据；另一条则是不加理睬，也不争辩，让实力自己去说话。

到底采用了什么方法？反正直到如今，西沙是我们的，而且永远是我们的。

话又说回来，官员应该学法守法，已经成为公务员培训的共识，但是，地方官员一般不需要学国际法，真的不需要吗？

7  无权一身轻

环绕南海这九条断续线，是我们争取南沙海洋权益漫天要价的上限，超过这个范围，我们肯定是不会再提什么要求的，在这条线内部，其实是可以商量的。问题在于对国民不好交待。

这九条断续线，其法律意义到底是什么？是领海？群岛海域？历史性海域？谁也不知道。

首先，会是领海吗？

不会的。前面说过，国家对海洋的权力基于大陆，也就是海权基于陆权。要确定领海，先要建立领海基线，要划领海基线，先要定领海基点。

领海基点必须是主权无争议的岛屿或大陆；基点之间直线距离不得超过24海里，也就是领海加毗连区的距离；时隐时现，低潮时才出露的礁石和浅滩不算数；更严格一点的话，最好岛上是能有人类居住条件的。

南沙符合哪一点？除了国民党当时占领的一部分，几乎都不太符合。我们的教科书上说到南海诸岛，都要说一句“南到曾母暗沙”。暗沙暗沙，自然是不露头的暗礁，暗礁暗礁，陆都没有，谈什么海权？

所以这句话在法律上是有瑕疵的。这九条断续线包围的肯定不是领海，那就要另找理由，那么多岛礁，可不可以说成是群岛海域呢？印度尼西亚可以，咱们也可以来个千岛之国嘛！

群岛海域是《联合国海洋法公约》承认的主权海域。根据《联合国海洋法公约》，群岛海域的构成需要具备几个条件：

1、水域面积和陆地面积（包括环礁）的比例应该在一比一到九比一之间。

2、基线长度不得超过100海里，允许有3%超标，超标部分也不得长于125海里。南沙那个地方岛礁又小，相互距离又远，根本达不到这两个标准。

退一万步说，就算我们勉强宣布基线，相邻国家也没有意见，麻烦又来了。

基线确定后，基线包围的海域就成为内水，内水的上方就成为领空。国家对内水的管理可不是一般的严格，完全依据国内法，而不是国际法。

原则上外国船舶、包括军舰就不能自由通过了，要想通过，必须事先通报，请求批准，浮上水面，挂起旗帜，快速航行，不得停船，不得下锚，弄不好还会要求你解除武装。

要想不这么麻烦，就必须设立群岛水道和空中航道，供外国船舶飞机通过。

这条有些勉强，但是可以争争看！脚下如果没有坚实的大地，有块木板也是好的。但这不够，还要找其他理由。

想破了脑袋，还是从“世世代代”这四个字上做文章。我们可以宣布南沙是我们的“历史性海域”！这个地方是我们历史上就经营的地方，渔民赖以为生，商业贸易依赖这一通道，所谓民生赖之，不可离弃。

这个理由看上去不错。别人也有这种海域，比如加拿大的哈得逊湾，大家去看一下北美地图，那个口袋其实很大的，要按照12海里领海制度，中间都是公海，可是加拿大就是宣布这里是历史性海域，袋口一扎，里面都是我们家的东西。

但是按下葫芦瓢起来，我们这个主张刚试探了一下，周边诸国还没反应呢，几个海洋和航运大国，包括美日就都来问：“听说你们要宣布这里是历史性海域？那以后我们路过的时候岂不是都要先请示汇报？”

原来这里是国际海运的重要通道，每天千帆竞渡。一旦宣布为历史性海域，国家对其的管理接近对内水的管理，不但要管海洋，还要管天空，还要按照国内法来管。

这样都行，岂不是生杀大权全操于我？想抓就抓，想审就审，不要说路过的军舰，路过的客商不是也很不放心？

这个干法，其实相当于宣布我们家门口的高速公路是我们家自留地的一部分，我想乘凉就乘凉，想晒场就晒场，过路人肯定有意见。要强行宣布，难度极大。

正因为如此，前文谈到，我们批准了《联合国海洋法公约》会吃亏，至少南沙问题就没有办法坚持原来的立场，只能跟邻居商量着来。但是在商量之前，还是要尽量占一点地方，多一点讨价的砝码，理由嘛，“自古以来”嘛！

南沙周边诸国的抢占活动，其实相当于我们国内拆迁以前的抢搭违章建筑。当然是非法的，国家也不承认，但是到了补偿的时候，还是会考虑的。

不但邻居争地盘如此，公共汽车上争坐位更是这样，先扔一个包包过去，别人想坐，就可以大喝一声：“有人了！”这句话有什么法律依据？没有，奇怪的是大家看见这个包包，听了这句话，多数会乖乖走开，另找地方去了。大家承认，那就行了，这就叫做惯例的力量。

这里要顺便说一句，前些年，有些人策划在公海上建立流动广播电台，向中国发送政治性广播，后来无疾而终。为什么不敢干呢？

原来海洋法公约明确规定了这种情况，只要出现这样的广播船，可以收到广播的任何国家的法院均可以接受起诉，加以审判，本国军舰可以实施登临权，即使你在公海上也一样。

所以只要该船开始广播，大陆可以收听到，法院一判，军舰就可以立即出发去抓人，管你在不在公海。这几个人只想做先驱，不想做先烈，自然是偃旗息鼓。

中国加入《联合国海洋法公约》，其实是大势所趋，吃不消像美国那样耍赖的。南沙问题上吃一点亏，也是必然，东海上就沾光了嘛！

加入《联合国海洋法公约》，放弃了一点权益，却明确了规则，这叫做无权一身轻，今后谈判起来容易一点，对国民交待起来，也有个依据。

赶紧跟四邻把地界划清楚了，大家都是好邻居，可以专心建设，也省得别人挑拨离间，天天扯皮，好处还是不少的。

8  舍命开荒的大国意识、大洋勘探与开发

知不知道中国有个“大洋协会”？知道他们是干什么的吗？

《联合国海洋法公约》写得很滑稽，有大量的篇幅在谈一个叫做“区域”的地方，在谈一个叫做“管理局”的机构。分章累节，把个公约弄得像个企业章程。这是为什么呢？

《联合国海洋法公约》出台以后，各国瓜分临近海洋的斗争进入白热化。但是另有一块，就是公海，则相对沉寂。

这块地方约占地球表面积的一半，表面上可以航行捕捞，海底可是有丰富的矿藏。大家嘴上都承认这是全人类共同财产，实际上却各怀心思。这块地方有多重要呢？

用专业的语言说就是“国际海底区域是地球上具有特殊法律地位的最大的政治地理单元”。

您琢磨琢磨这句话，不感觉到应该赶紧插手吗？大洋底下，有多少矿藏呢？什么可燃冰之类的新玩意不说，光说大家都知道的多金属结核。

这一种矿物，其中含有锰、铁、镍、钴、铜等几十种元素。世界海洋3500—6000米深的洋底储藏有3万亿吨，太平洋海底储量最多。其中锰的产量可供世界用1.8万年，镍可用2.5万年。

实际上，在风波险恶的大洋，几千到近万米的水深，要查清楚有什么矿并不容易，要捞上来就更难，要以合理的成本实现商业开采，就更更更难。

咱们河里多的是学自然科学的人，几千个大气压意味着什么，大家都清楚，不是财雄势大的有钱人，是干不了这件事的。

有钱人干，难道穷人只眼睁睁看着么？穷哥们联合起来，在《联合国海洋法公约》里规定了又规定，内容大致如下：

1、国际海底及其资源，任何国家或个人不得据为己有，任何国家也不能自由开发，而是人类的共同继承财产。

2、国际海底区域及其资源实行国际管理，联合国在1994年《公约》生效时专门成立国际海底管理局，代表全人类行使管理权，总部设在牙买加。

但是穷人毕竟是穷人，自己开发不了，又不准别人开发，也太说不过去了吧。最好是富人出钱，富人出力，穷人沾光。

所以关于国际海底矿产资源的开发制度，《联合国海洋法公约》规定实行平行开发制。

即一方面由联合国国际海底管理局企业部开发，它可以直接牵头把有钱的企业或者个人组织起来，自己动手开发；

另一方面由有关国家及其自然人和法人与管理局以协作方式开发，勘探资料要全部上缴管理局一套。

可是，美国日本等国家，早就开始了有关勘探工作，海底下有这些矿，还是他们发现的！所以为了照顾对资源勘探进行了大量投资的国家的需求，承认它们的优先勘探权。

这个优先勘探权附加了不少条件，全都是为了保证穷人沾光的，富人咬咬牙，也就承担下来了。我们中国，本来应该属于穷人，可这次不惜血本，挤到富人堆里去了。

大国就应该干一些只有大国才能干得了的事情，做大事，争大权，让别人学不去，追不上，不要和穷人去争一些鸡毛蒜皮。

美国，日本，是最早干洋底勘探这件事的，中国和印度紧紧跟上，中国要稍微快一点。韩国、巴西、菲律宾和泰国等，也在积极准备，并且正在申请矿区。

1991年，中国大洋协会在国际海底管理局和国际海洋法法庭筹备委员会登记注册为国际海底开发先驱者，在领海和专属经济区以外的国际海底区域分配到15万平方公里的开辟区，马上开始勘探调查。

1999年，完成开辟区调查，弄清情况后，按照约定，上交勘查资料，放弃开辟区内50%区域的开采权（这些都算上交的管理费），中国大洋协会为我国在上述区域获得7.5万平方公里具有专属勘探权和优先商业开采权的金属结核矿区，当然是我们挑过的富矿区。

想一想，只比江苏省面积小一点的矿区，下面铺了将近200米厚的金属矿藏，这已经是我们的了。是不是该庆祝呢？我觉得值得。因为反过来想的话，如果我们丢了这么大一块地，多半要*了。

目前，我们已经和国际海底管理局签订了《勘探合同》，从国际海底开辟活动的先驱投资者成为国际海底资源勘探的承包者。

等到我们的深海机器人造好，采矿和运输技术成熟，也许在10年之内，就可以看到太平洋捞回来的锰和镍了。

争夺海洋权益的的斗争，并不总是刀光剑影的，经常是在神不知鬼不觉的情况下完成的。开发勘探大洋，我们现在的水平大概是全球第三名。

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一般来说，研究大洋勘探技术和勘探工作，需要15年以上的时间，开采技术实用化，需要15到20年的时间，到了现在，只要我们不停步，落后于我们的人，大概赤脚也追不上了。

开发大洋的意义和它对我国科研水平和工艺水平的促进，我觉得只比两弹一星低一点点。谓予不信，可以试看今后的国家科技进步奖名单。

7.5万平方公里的权益，这就是大洋协会的工作成就。外交部，国家海洋局，原地矿部等部委功不可没。

照这个路子走下去，也许今后我们会有幸看到一个漂浮的中国，一个每三五年就会扩张五万平方公里左右的海底国土。

这个地方，目前就在夏威夷以北，日本以东，美国西边的太平洋上，大概就是当年日本偷袭珍珠港的出发地左近，也是奇特的巧合。

真的是要奋斗就会有牺牲，我们不但每年要为此付出几千万的勘测资金，也付出了其他的沉重代价。

向阳红16号就是执行大洋勘探任务的途中沉没的，还死了三个人。回忆起这条船，现在还觉得她很漂亮。

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4400吨，线条优美，停在国家海洋局东海分局浦东高桥码头，紧贴着雄伟的向阳红10号，犹如一对柔情蜜意的情人。跑起来又快又稳，可以高速到达目标区；低速性能又好，可以拖着考察设备慢慢游弋。

在八十年代，那是世界顶级配置的科学考察船，不要说实验室了，在刚脱离“先生产，后生活”模式的新船里，生活非常舒服。里边的首席科学家舱室，比宾馆不差。

乘这条船出海，大家都是很羡慕的。当时的向阳红16号，几乎专业搞大洋勘探了。

坏也就坏在“羡慕”这两个字上。

向阳红16号在1993年沉没在济州岛附近，当地水深好像只有80来米。据传闻，这应该是一起责任事故。

简单的说，当时出海考察是有补贴的，向阳红16号是新船，舒服，又老是跑西北太平洋，停靠夏威夷，有美金可拿，所以参加大洋考察是美差。

美差就要轮流去，这也是咱们国家的惯例。所以不知从什么时候起，向阳红16号的船员队伍不再是固定的，而是在东海分局系统内轮换。

如果我记忆不错，这一年是轮到了宁波的四大队为主。临时的船员队伍，未经磨合，对船舶也不熟悉，船未出港，隐患已经埋下了。

这条船上不但装备了全世界最先进的多频海底扫描系统，海洋二所带上了深海专用的海底照相机。

由于经常要在远离航线的海区作业，船上的航行保障系统也是第一流的，除了航行的雷达系统，还装备了自动报警避碰雷达，是进口的第一流设备。

由于赶路，晚上起雾的时候，船速并未合理降低。进入济州岛海域，当地是传统渔场，有许多小渔船作业，为了防止被大船撞击，这些渔船多数装备有雷达反射器。

向阳红16号上的避碰雷达，只要发现一英里内有回波，就会嘟嘟地叫个不停，值班船员听得心烦，竟然把避碰雷达关闭了！这是祸害的开始。

凌晨四点左右，“银角”号液化石油气船出现在雷达屏幕上，值班员作了记录，但并未改变航向。按照道理，四点半左右还应该记录一次“银角”号的船位的。

一旦发现“银角”号两次船位的连线指向雷达中心位置，就要立即考虑碰撞的可能性，看惯矢量图的朋友，应该一说就明白了。但直到五点，向阳红16号没有改变航向航速，银角号也没有。

五点五分，银角号从浓雾中出现，两船相距只有约200米，我船向东南，对方向东北，正在沿直角方向冲向灾难的汇合点。

这时候的一般惯例，是双方向右舷转向，各自从对方的船尾通过。

但是不知为什么，也许是我们太靠近对方船头，也许是对自己的机动性和速度有信心，向阳红16号打了左舵，企图从“银角”号船头加速通过，而这时“银角”号正在向右转向，正好在双方的新航线上形成了致命的交点。

4400吨的考察船被3.8万吨的大船撞击，连对方的甲板也看不见，在腰部被“银角”号球鼻艏冲进挑起，形成一个大洞。

“银角”号主锚因为紧急刹车向前荡过来，那么一大个铁钩子撞进了上层舱室然后又荡出去，正好扫过两张高低床，大洋协会一位官员，中国建设银行（贷款单位）一位干部在睡梦中当即牺牲。

撞击发生后，“银角”号立即退出一海里外停船，这一退，原来被它的球鼻艏堵住的大洞立即进水，十来分钟就沉下去了。

事件发生后，我们对“银角”号多有指责，但是按照海上避碰规则，它的责任是不大的。

首先小船让大船是惯例，它不变更航向航速不能说错；其次，它急速退出导致了我船加速沉没，有责任，但是它装的是液化天然气，在运载危险易爆货物时，应该首先防范连锁爆炸，在被撞船舶有可能爆炸燃烧的时候，它迅速退开应该是正确的。

说到失误，有一个问题我不明白，为什么直到撞船，双方都没有用16频道联络一下呢？

最后的索赔好像也不成功。为了这件事，当时的总指挥，东海分局党委书记，第一次南极考察的英雄船长张志挺好像被撤职，陈局长也背了处分。

当时随船的是负责大洋勘探主要任务的海洋二所，最后一个含泪的笑话出在他们这里。为了减少科研经费支出，课题组可以多分一点奖金，勘探设备竟然都没有参加保险，一家伙沉下去，无法获赔，真真是亏煞老本。

就大洋勘探而论，这件事的直接后果就是害的我国差一点耽误了规定的最后勘探期限，不得不赶紧奔俄罗斯买了一条船回来，现名“大洋一号”，因为急着买，老毛子狂敲竹杠，实际成交价格比预算价格翻了一倍还不止，据说朱镕基大发雷霆云云。

但是不管怎么说，船员和科学家要去赚那个漂泊四海才来的补贴，可见其生计之艰难。所谓含泪的笑剧，我还是希望大家能够不要责怪他们的。

我们学海洋的同学，在美国工作的人，据说出海的工作特别容易找。美国鬼子，谁愿意经年累月漂泊啊。我们的科研人员，却是经常出海的。

说实在的，1963年邓小平亲自批准成立国家海洋局，第一任局长就是中将。这些年来，国家海洋局和外交部在海军和海洋石油总公司的协助下，争了不少权益。

邓小平复出后，七十年代末投下血本，建立了世界首屈一指的顶级考察船队，作为一个穷国，真是不容易。到了二十年后的今天，悄悄地成了世界第三号海底勘查开发大国。

现在能源紧缺，大家看见东海油气田和南海西部油田的作用了吧，那可是二十年前就开始调查勘探的。过十几年金属矿产资源紧缺，大洋海底我们占下来的地盘就会发挥作用了。

所谓人无远虑，必有近忧，而所见者远，所图者大的事业，其开端往往是低调了又低调。

咱们开始这些调查的时候，只肯说自己是为了人类的科学事业，谁也不说对我们国家会有什么具体用处。

9  余言

因为各种原因，本系列写不了原定的十一到十二篇了。

南极问题不必再写，是因为我们已经挤进去了，它和海洋权益问题的直接关系，目前也不明显；北部湾问题也不必写，因为这个问题已经成了历史。

中越双方已经达成协议，现在的任务，是要遵守协议，并且赶紧忘记之前的历史，开始新的生活。

所谓“忘记历史就意味着背叛，”这句话并不是什么颠扑不破的真理。

沉浸在对过去荣光的缅怀里，生活在对邻居不义的仇恨记忆里，以意淫为乐，以骂街为能，那是破落贵族和不成气候的遗老遗少们的勾当。我们嘛，还是轻装前进好。

毕竟，我们发表言论并不是为了吃后悔药，也不是为了指责别人，来显示自己的高明。我们写作，呼吁，都是想为将来的斗争出一分力，提供一点思路。

中国的海洋世纪必将到来！前提是我们会建设得越来越好。还是那句老话，闭关锁国的中国不需要海洋，贫穷落后的中国不需要海洋。我希望，我们的商船奔忙在各个大洋上，而海军，只是为了保卫他们而航行。

今年是郑和下西洋600周年，国内多半又要张罗着庆祝，可是，像郑和那样劳民伤财，游行了一圈又一圈，除了炫耀我天朝富强，对国民的帮助到底有什么呢？

所以，我们还是先去做海洋生意、去开发海洋矿藏吧，等到有了广泛丰厚的海上利益，海军才有合理的用武之地。 　

海洋权益，除了资源的占有，更重要的，是权利，是各种各样的可能性。　

作为一个大国，其利益必然遍及全球。占有其实是次要的，影响才是主要的。站在喜马拉雅山顶看世界，今后20年的海洋权益上，通道高于一切！

除了前文说过的图们江出海口，可以让我们通向日本海以外，在未来，我的看法，我们必将会：

—穿越克拉地峡，从泰国直趋暹罗湾；　

—铺设输油管，建设高速公路或者铁路，联通巴基斯坦，并加速建设在巴基斯坦的港口；

—设法从西藏或云南出孟加拉湾。

这是直下印度洋的世纪雄心，做得好了，我们完全可能成为一个真正的大洋国家。

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10  稳扎稳打

作为一个大国，中国在南海的岛屿争端问题上，目前基本上就是步步为营、稳扎稳打。

由于双方巨大且越拉越大的实力差，网友对这一点也是越来越不满，认为太软弱。其实这种软弱的根源，在于南沙群岛的特殊性。

如果越、马、菲任何一国因为历史原因窃取台湾岛。可以相信我，中国早就把它们办了，有一百次办一百次，绝不会这么墨迹。

虽然同样是岛，南沙这些弹丸小岛可不是台湾岛。有几个勉强能修机场，可机场和机场就一样吗？有几个能建港口，可是港口和港口就一样吗？

南海群岛中除了极少数几个统统没有足够的自持力，就算有4000米跑道机场、有万吨级港口，还是不足以充当一个完整意义上的前进基地（比如关岛、冲绳）。

真的看一眼这些“岛”的照片，就明白这地方只能交替控制，谁到了谁“控制”一会，“控制”完了然后就得赶紧走，这鬼地方连支个帐篷都没空间，再晚走就赶不上2路汽车了。

为了把最近南海发生的事儿说清楚，还是得先有张图，重新发一张图。

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图为3月29日，搭乘渔船的菲律宾军队在南海仁爱礁附近，与中国海警船发生激烈对峙。

比起十多年前开始在网上流行的那张图，大家可以看到中国控制的岛礁多了很多，主要是依托美济礁为基地控制周边的牛鈪礁、安达礁、三角礁、五方礁、仁爱礁、信义礁、半月礁、仙娥礁、仙宾礁、半日礁、北恒礁、孔明礁诸岛礁。

依托渚碧礁为基地控制西月岛、马欢岛、费信岛、南钥岛、北子岛、双黄沙洲、杨信沙洲等道明、郑和群礁岛礁。

依托东门礁为基地控制库归礁、安乐礁、西门礁、舰长礁等九章群礁礁石。

从地图上可以看出，这些年挤占的岛礁，绝大多数都是被菲律宾非法侵占的，这也就是为什么中菲近年来一直交恶的原因之一。

看到了这里，大家应该对中国经营南海的套路有个了解了吧？那么，为什么最近几天中越冲突突然成为了主角也就不足为奇了。

由于中日、中菲的主权争端占据了媒体的眼球，不少人对中越南海争端突然激化有些摸不着头脑。

其实这场规模空前的摩擦，是中国长期维护海上权益手段的集中展现，也就是类似于三十六计中的“明修栈道、暗度陈仓”。

为什么这样说？

近段时间，越南成了中国媒体上曝光率奇高的一个国家。先是推掉了亚运会，引得国内一阵“务实不求虚荣”、“深藏功与名”的吹捧。

接着他们又举办了一次“表彰军队经商有功”的大会，虽然国内媒体报道不多，但光是这名字就足以让国人惊掉下巴。

而最近，越南出动大批执法船只，骚扰在中国专属经济区进行钻探作业的“海洋石油981”钻井平台，进而与我国海警发生冲突。

中国外交部门严正声明，我国在事发海域只有无武装的民船，越方主动碰撞我方多达171次。

有人习惯于“反思”中国“软弱”的南海政策，怒斥克制政策是“丧权辱国”。我就此实在没什么好多说，只想说，事后越南方面召开发布会，并公布了“中国采取强硬措施”的视频。

这段视频在网络上流传甚广，如有兴趣，读者不妨自己搜索之，看后相信大家自有判断。 从现场视频来看，我们可以发现这次争端与过去有显著不同。

中国出动了大批吨位不超过1000吨的中小型海警船。据越南方面称，在冲突开始的时候，中国在现场有80艘船，而越南为70艘。

从这一点，我们可以看出在南沙、西沙维权方面中国取得了一个突破性的进展，一举夺得了主动权。

此次对抗中，出镜最多的是我国618B型海警巡逻艇，该艇航速25节，机动性好，非常适合对越南小型舰艇进行驱逐甚至碰撞。但该艇651吨的排水量对于远海航行略嫌不足。

如果从我国大陆沿海港口出发，往往会因为油料、给养的原因，无法持久执行任务，因此在此前的南海维权中，该型艇主要执行较近的北部湾海域巡逻。

事实上，在南海争端中，越南所凭借的主要优势是冲突海域离越南本土近。以往，我国在西沙附近同时在场的可能只有几艘大吨位海警船，越南则可以派遣大批小型船只持续施加压力。

这种两拳难敌四手的窘境在西沙存在，在南沙则更加严重，一度成为我国海洋维权的难点。为了应付这一问题，此前曾有建造海军低配置巡逻舰的设想。

中国大批建造的千吨级海监船也多少有这种考虑，但一方面大舰的运行成本更高，长期使用不甚经济，二来大船的机动性较差，面对越南灵活的小船，反而有些难以下手。

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上图为永兴岛照片，停机坪已经基本填出，跑道也在不断延长，直到礁盘的尽头。

中国使用的是更加一劳永逸的方法。

过去一年间，越南网站上就开始出现大量视频图像资料，显示中国正在西沙永兴岛大兴土木，将永兴岛锚地进行大规模的疏浚扩建，使之可以支持大型舰艇直接停泊。

从中方的资料可以看出，2012年以来，三沙市正在规划建设项目14个，总投资约219亿元。

包括西沙公路、西沙晋卿岛综合补给基地码头、文昌清澜港码头三沙后勤补给及交通专用码头、永兴岛综合码头一期工程及二期项目、西沙群岛岛际交通设施项目、南海捕捞船队、北礁旅游和保护等建设项目。

这种把军事项目混在民用项目中一揽子进行是中国政府常用的手法。可以说，中方之所以能够在短时间内集结起相当数量的执法船，是中国政府近年来不惜血本进行南海战场建设的成果。

以永兴岛为代表的西沙基地群的支持下，我方的执法船队完全可以如在近海一样活动，一举夺回主动权。我方可充分发挥执法船船龄新，主机动力强大，航速快，双层耐撞结构设计等方面的优势。

虽然建设岛礁基地网看似初期投入成本十分高昂，但相比南海开发的巨大收益，完全是合算的。

那么选择这个时间点把981移到中建盆地采油，仅仅是因为越南刚刚请人探测出这里有大型油气田？于是，另一则消息进入了我的视野。

近几个月来，中国对原本仅有一座高脚屋的赤瓜礁进行了大规模扩建，中国大型货船不远千里从本土运来钢筋混凝土和砂石，将原本仅有一块礁石露出水面的赤瓜礁硬生生改成了一座小岛，有防波堤、油库、灯塔等港口设施。

这些岛礁上可以存放相当数量的补给物资和燃料，供小吨位执法舰艇停靠、补给、休整甚至抢修。

赤瓜礁水下礁盘长5000米、宽400米，在整个南海海域中基本处在到四周大块陆地的等距离中点，是建立南海前进基地的理想选择。

在这里加强基础设施建设，将明显增加中国在南沙海域的有效活动半径和快反能力，减轻西沙永兴岛的压力，对以“小陆地、大海洋”为基本特征的三沙市建设具有现实意义，对进一步加强捍卫国家主权能力、掌握南海局势主动权具有战略影响。

中国船队在南沙赤瓜礁进行大规模填海，多艘军舰护卫。可以想见，赤瓜礁上的基础设施建设也将是越南的眼中钉，所以，“主动”在西沙方向“挑起”事端，攻越南之所必救，让越南在两线上顾此失彼，掩护赤瓜礁建设。

一旦赤瓜礁基地建设完成，可以和永暑、华阳、渚碧几个驻军岛礁连成一片，变被动为主动，充分发挥我国舰多、人多、钱多的优势。

将郑和、九章、尹庆诸群礁上的越南据点一个一个拔掉，完全控制南华水道，可以一举扭转中国在南海维权中最大的劣势——距离。

没有了距离这一劣势，中国完全可以把任何觊觎南海的外国淹没在船海中。所以，为什么在西沙方向发动这么大规模的佯攻，就可以理解了。

那么，为什么会是赤瓜礁呢？

南沙的岛礁大大小小有几百个，为什么首先选择赤瓜礁填海开发？这是许多读者关心话题。

那么，下面按照岛礁的面积位置和开发的难易及潜力略作粗浅分析，由于岛和礁的性质不同，不宜一起比较，礁又分为环礁和非环礁。

所以分三类各自比较：

第一类是岛。

第一级肯定是太平岛，中业岛。

这两岛地位难分上下，太平岛是南沙主岛，法律地位至高无尚，象征意义更大，目前在湾湾手中，可以无视。

中业岛的位置更好，接近南海航道，且开发潜力远大于太平岛，周围较近的地方有可供开发的中业群礁的礁盘，太平岛很孤立。

第二级的应该是南威岛、马欢岛、北子岛。其余为第三级别的。

第二类是环礁。

第一级的是美济礁、柏礁、东礁。

美济礁地处南沙北部礁群和东北部礁群的结合部，是南华水道以北条件最好的环礁，是南沙北半部天然的中心。柏礁地处南沙南部礁群和西南部礁群的结合部，是南华水道以南条件最好的环礁，是南沙南半部天然的中心。

可以说北美济南柏礁，是整个南沙的两个眼珠子。东礁的建设条件同样好，但位置稍偏，可是它的优点是接近南海航道，更适合作为军事前沿基地，将来在永暑充分开发后可以作为永暑的副手。

所这三个大型环礁地位相当，理所当然是第一级的。第二级的是渚碧礁、司令礁、半月礁、弹丸礁、大现礁、毕生礁、六门礁、南华礁。

渚碧礁、司令礁、半月礁、弹丸礁处于南沙礁群的边缘重要节点上的中型环礁，地位重要，且开发条件都很好。

大现礁位置好，礁坪面积很大，且集中，最适合造陆，但过于狭长，且建机场港口的条件较差，所以只能屈居第二级，将来可作赤瓜岛的后勤基地，搞种养植。

毕生礁六门礁南华礁可看作一体，地处南华水道中部，也是整个南沙的中心，地位同样重要，毕生礁南华礁虽处中央，但为中型环礁，六门礁虽然礁体巨大但礁坪断续，建设条件相比第一级的三礁稍差，所以屈居第二级。

第三类是非环礁。

这类礁体总面积没有环礁大，但大多礁坪较宽，有的接近方形，更适合填海造陆，但远期潜力较小，尤其是不易建大型港口。

第一级的是永暑礁、赤瓜礁。

永暑礁主礁坪四平方公里，走向适合建机场，地处南海航道和南华水道的丁字路口，战略地位突出，且有远期开发北部几十平方公里水下礁盘的潜力，军事地位无可撼动，从长期看永暑就是南海的定海神针。

赤瓜礁是非环礁中目前面积最大条件最好的，地处中央，有一个不大不小的内湖，且有九章群礁拱卫。这两礁地位不差上下，且和环礁中的第一级地位也相当。

第二级是面积较大位置较重要的，如南通礁、琼台礁、双子群礁中的贡士礁、罗奈礁、华阳礁、东门礁等等。不再一一细说。其余为第三级。

如果要把这三类中的第一级放在一起进行综合比较的话就难了，仁者见仁智者见智。

太平岛、中业岛、美济礁、柏礁、东礁、永暑礁、赤瓜礁共七个。在不同时期可能重要性有所不同。

我个人认为，目前赤瓜当属首选。立足南沙全局，结合近中远期南沙岛礁的开发和建设，不可能全面开花。要抓住要点，就全局考虑。

赤瓜礁无论论近期还是远期，都应是南沙的军事和行政中心，近期造陆一平方公里，建大型机场港口，能驻大型两栖战舰，如071一艘、潜艇两艘、054一艘、056两艘，远期全面建设永暑为军事副中心。

赤瓜、永暑、美济、柏礁，这四个最重要的战略要地，其实我国已控制三个，完全大有可为。将来再建柏礁也不迟，其余岛礁，敌人也只是象征性的占领，晚些收回也没什么大不了的。

只要建好现有的永暑、赤瓜、美济三个战略要地，不断加强实力的存在，对敌人围而不打，南沙问题终会解决。

南沙问题解决的快慢完全取决于中国对以上三个战略要地的建设速度的快慢。可以这样说，我们能建多快南沙问题就能解决多快。

如果能按以上设想，在近几年内建成以上军事行政经济中心，其它敌占岛礁的存在已无太大意义。

看中国在南海如何一步一个脚印狠得不能再狠解决一个一个的问题，非常重要的一点就是如何把问题串起来解决。第一个为第二个打下伏笔，第二个为第三个创造条件。

1、在越南统一的前夕，1974年，西沙海战收复西沙群岛。这里离大陆最近，好控制，而且西沙永兴岛面积最大，现在就是三沙市的市政所在地。性价比最高。中国的脚伸到了北纬15°线附近的西边。

2、越南统一，脱离中国，亲近俄罗斯。苏联在金兰湾驻军。80年代驻扎多达二三十艘军舰，控制南海，从南面包围中国，中国隐忍。

3、在东欧风云变幻，苏联解体征兆出现；中越边境战争接近尾声，中越关系正常化近在眼前。当时1988年，制造战机，开打南沙海战；收复永暑礁，华阳礁等6个岛礁；后续建设“高脚屋”，成为中国在南沙的小型前进基地。注意，中国的脚，伸到了北纬9°线附近的西边。

4、日历翻到1995年，美国如日中天。中国在美济礁与小菲对峙。渔政船立功。再有美国撑腰，小菲仍然是腰杆不如嘴巴硬。过了两三年，中国在美济礁修建新一代高脚屋，成为小型前进基地。中国军舰开始在美济礁—半月礁—礼乐滩一带定期巡航。注意，中国的脚伸到了北纬9°线附近的东边。

5、2012年，中国国际地位相对上升不少。故技重施控制黄岩岛。注意，中国的脚伸到了北纬15°线的东边。

至此，中国在九段线里面，北纬9°线以北所有的海域，铺上了自己的垫脚石。

曾母暗沙在北纬4°线，还有5°，这5°里面主要是以南威岛为核心的“南南沙群岛”（越南）和南安礁—南海礁一线（马来），会拿谁先开刀呢？

看看这几个月的新闻，其实已经有答案了。从整个历程来看，可能有人会问，为什么跟越南干了两次，跟小菲一次没干就成了。小菲不是有美国撑腰吗？

不知道大家手上有没有标示了被占据岛屿情况的地图。如果有的话，可以很清晰地看到，南沙西边，越南占了非常多，密密麻麻，几乎能占的都占了。南沙东边，小菲只占了几个。还有大量的空礁。

所以，越南是严阵以待，小菲是漏洞百出。先打最棘手的越南，再留着扶不起的小菲，到了冷战后的和平时期再去挤压小菲也照样有空间。

又回到原来的问题，就是在南海问题上，美国插足，其实也就是小菲这个点上面插足插得厉害。别的国家基本上不认美国作大哥。就算美国势力退出了西太平洋，退出了南海，对中国解决南海问题，作用并不大。

另外一个，要提醒诸位的：现在谁在给越南撑腰？别吃惊啊，嘴巴别张大，俄罗斯是也。

像这种伎俩，恰恰就是8字方针里面后面4个字的应用对象了——有所作为！

1、到中国的南海航线，主要在南海西边。这条航线靠近越南。北段经过西沙，已经被中国控制，南段目前在越南势力范围之内。要不了多久，中国就会动手。

2、深海钻进平台981，国产的哦，已经可以开始干活了。这玩意可是二十多年磨一剑，意义相当大。

南海，中国出了一道题，老美没有上当。

黄岩岛对峙，导演应该是中国，目的是给老美出了一道题，就是让美表态，中国是知道老美会这样表态的。

黄岩岛无论从哪一方面说都是中国的，还故意让小菲去问老美，老美也不能不表态(自认为自已比较公证)也不能说是菲的更不会说属于中国，只有说中立(达到中国的目的了)，以后就好办了，不需要战争(小战斗可能会有，战争可能阻断经济的快速发展)

以后大家会看到，温水煮小狒，煮猴子……也许狒狒发现了水温，要不怎么会乱蹦呢？

个人认为：对于南海，中国的想法就是拖时间。拖到中国的爪子够长的那一天。

而那些一衣带水的正相反。趁爸爸国还靠得住，能分一口是一口。所以中国、菲佣的行为就不难理解了。

中国一直要大事化小，捞点鱼、罚点钱是小事，主权是我的到时候都是我的，隔海相望的则是要造成即成事实我一直在这经营管理，理法上我要分一口不为过。

对于中国来说，一切尽在掌握！看吧，菲佣最近几年要吃大亏！菲佣才是真真的250，拉世界列强来搅局。亲，和平发展，我们要和平发展。

不管对老美来说还是对中国来说，菲律宾都是小事。不论美国是否表态，一旦中菲开战，美都不会参战，而是搞代理人战争。所以美国表态与否其实都一样。

大国一般有几个面目，比如装X、原形毕露……现在美国就选择了前者，搞代理人战争，也是翻脸的一种，在表面上也是明显对立的。

中国支援越南就是代理人战争，卖给利比亚武器被活捉就是装X露馅。

区别太大了。

老美重返亚太，其方法是鼓动那些与中国有领土纠纷的小国对抗中国，它自己躲在幕后。

中国上次与菲对峙，绝不退让，意图也非常明显：你美国既然重返亚太，想来把水搅浑，那好，我先来搅浑，看你如何收场。

如果你坚决站在小国一方来对抗中国，那好，我就来个强硬主张，反正这些地方迟早得用强硬的方法，损失本就难免，你不怕损失，你来吧，看谁玩的起！

如果你表态中立，那么，你的重返亚太作用便难达预期，让南海诸国看明白了，你只不过是在边上教唆而已，一旦动真格的，你就缩回去了！

对了，法国在叙利亚也是这样的情况，西方吵吵着要改天换地，中俄不肯，这时西方也选择了装B，暗地里派人、运武器，外籍军团不是被抓了么？法国人最后还得矜持一番。

其实在南海，中国太厉害了。

离中国太远了……离菲律宾和越南比较近……

这不是远近的问题，地球上的资源越来越少，人越来越多，说白了就是谁牛逼谁占得多谁的生存空间就大，谁就能笑到最后。这世界就是这样，弱肉强食，现在不争，以后就晚了。

再说了，南海于中国，意味着什么？不拿下南海，谈何崛起？谈何发展？不拿下南海中国的海军永远走不出去，南海必须是中国的！就算是想尽一切办法，也要把南海搞到手！

何况南海本来就是中国的地盘。中国以前的渔政船比别人的军舰大一号，也就中国腹黑，把它叫渔政船。据说中国接下来要大造056，替下来的护卫舰都做公务船，这叫和平崛起，别让菲佣受惊了。

这是跟日本学的，当年咱们跟鬼子发生海上纠纷的时候，咱们出的是海军的炮艇或者老式护卫舰（那时候穷，没啥大家伙），鬼子出的可是海上警视厅的巡逻船，结果人家的船大、马力足、设备先进，纠缠起来就像黄岩岛咱们的渔政船干菲律宾“最大军舰”一样。

咱们又不能开炮打，冲撞追逐还干不过人家，人家最后还落了个爱好和平，用的是民用船，别人嚼舌头的时候还都说咱们不是，动不动就上海军，太好战。

于是咱们学乖了，也来这一手了，我的船再大再强也是民用船，你的舰再破再烂也是军舰，我把你堵的没脾气也是你军舰欺负了我民用船，实质的便宜占了，嘴皮子上的便宜也不能少。

“现在不划拉中国几块土地，不占中国几座山，不抢中国个把岛屿，不劫持中国几艘渔船，都不好意思说跟中国是邻居”

别着急，一个一个来，别说是中业岛，所有叫越南、菲律宾、马来西亚等占据的岛都要去的。连太平岛、金门岛、马祖岛、东沙、澎湖，甚至台湾都要去转转的。

派公务船，就是警察叔叔，这地撑死了就是一个治安不好；派海军，那就是有叛乱有反动了，性质不一样。反正现在打得过，派啥不一样……你见过俩小偷要出动军方的么？大家的年纪还能等到辽宁舰退役改装成公务船的。

什么叫主权归我，共同开发？看看所谓的礼乐滩在菲佣什么地方就知道。离开巴拉望岛148公里（90海里）的地方叫有争议地区？

那是巴巴的在200海里专属经济区里的吧？可怜的佣人一无技术，二无资金（国际财团已被吓走，佣人的国际招标至今无人投标啊），三无军事，四无国际支持的条件下只能放风，菲佣愿意就礼乐滩共同开发和中国谈判。

亲，还想怎么想？

这不叫完胜？

海南渔业航母，3.2万吨级渔业综合船队已经下水，配套也完成，而渔业航母的下水，将彻底改变南海渔民小舢板往返作业的低效率传统方式，届时大船队带领几百上千的小渔船集团式作业将成为常态，现在已经是了。

查查海南渔业发展规划就知道，南海渔业资源估计280万吨，而到2015年，预计海南要实现220万吨。这就是网传的——打别人的鱼，让别人无鱼可打。

南海大部分礁石是无法驻军和住人开发，而国际上对领土的确认很大的一部分就是看能否有效开发？

有了981们，和3.2万吨级的渔业船队长期作业就是实际占有，开打，把佣人的二艘破挺炸沉，然后又回航，形成不了实际占有，于事无补，又难免留下倚强凌弱的口实。爱和平的中国怎么会干呢？

西沙早就发展了海洋养殖业，（浩瀚南海养鱼好像比打渔成本高很多吧），西沙的旅游也开通了。鸭子划水时的更会带来一个有一个惊喜的。

上次中国挑了一个国际上普遍没有争议的黄岩岛挑起争端，阿基诺和美国积极配合，实在不是老美和菲佣不聪明而是中国太厉害啊。

摆平菲律宾，就形成了黄岩岛模式，越南的近海也就采不出多少油了，怎么办？只能和中国合作啊。再过10年8年，只要脑子里不进水的人就知道，南海还有人会来抢占吗？

大国的作为，实在不是喊打喊杀能够落实的。近来有人对中国进行围殴，似乎蚂蚁挥舞大棒，大象实在不该“怯弱”，可大部分人都忽略了，大象对蚂蚁动武不动武都不能与勇敢和怯弱挂钩，只体现智慧和策略。

不战而屈人之兵对中国最有利！因为中国的实力摆在那里呢！任何国家和人都不会无利拼命起早的，如今油是重点，渔业是实利。

一直觉得事情没这么简单，中国怎么肯吃亏，让菲佣在头上拉屎。哪天中国和老美要是到了实力接近的时候，老美也会被玩没有商量。
所以，悠悠万事，发展为大，不可不察。

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作者: 浅贝    时间: 2023-1-18 23:02
另一种废人


原创 九边 九边 2023-01-17 08:26 发表于北京

这段时间年底项目冲刺，天天忙得有点离谱，文章现在只能保证一周勉强一篇了，今天看到一张图片，准备顺着这个往下说，说到哪里算哪里吧。文章一口气写成，可能有错别字，还请大家见谅。

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评论区一片附和，大家普遍有这样几种感觉：

1、在这个社会，如果是个正直的人，基本就是个任人宰割的人；

2、自己最大的问题就是不给别人添麻烦；

3、知道了，别说了，我是废人。

忍不住思考了下这个问题，这次准备从游戏开始聊。

在几乎所有的成长类游戏里，都有这样的一种设定：

1、需要不断做任务打怪升级，任务难度逐步上升；

2、任务完成后，都获得名声和金币的奖励，附带选择权，选择增强自己的属性或者获得什么新技能；

3、在打怪过程中不断捡装备；

慢慢想想，我们现实的世界好像跟这个确实很像，不过似乎又有点不太一样，差别在哪呢？

对，路径和容错。

游戏里其实事先已经把你的发展路径确定下来了，并且每次你完成一个任务，都会提示你下一个任务在哪。如果做任务过程中挂了，可以再重新来一次。

现实世界里，最难的就是你很快就不知道下一步该干啥了，比如对于绝大部分人来说，前半生就是小学、中学、大学，基本上一旦上了大学，然后就懵逼了。

比如现在对人生最困惑的，可能就是土木老哥们，当年一腔热血，准备投身伟大的基建事业，一毕业，才发现世界怎么变成这样了。前些年大火的计算机，如今也遭受重创，刚毕业的小孩们基本都陷入了迷茫。

因为现实世界里并没有任务提示，大部分家长也由于年代限制，并不能给孩子什么有益的指导，大学可以看作是一个分界线，上了大学之后，你下一步该干啥，除了有路径依赖的公务员家庭和山东人，大部分家庭都迷茫。

到了社会上更是这样，绝大部分人的命运就是掉进一个坑里，每天重复，再也没法向前一步。映射到游戏里，相当于出了新手村之后，就在一个“低级任务”上来回做，耗费了太多的时间和精力，最后筋疲力尽，一回头，发现已经不再年轻了。

更难的是，游戏里你可以尝试不同的方式突围，大不了重新开一局。现实里却因为成本太高，几乎没法去做。比如你是一个土木老哥，觉得自己更适合画画，你敢转行试一试吗？你可能说画画可以兼职，计算机能兼职吗？

此外更关键的是，在学校我们知道想学知识得有老师指点，如果没老师，那也有教材。但是一旦到了社会，能有人指导，能有个路线图，就成了极少数人的特权，绝大部分人直接倒在了这一步。

所以无论是东西方，都对“贵人”和“门徒（mentor/protege）”的概念调门起得很高，因为这就意味着有满级大佬到新手村指导新人。

我小的时候对这个世界最错误的理解就在这里，当时我以为这个世界就像是武侠世界一样，只要你武功足够强，就可以纵横江湖，并不需要什么贵人相助，能力才是最关键的。

后来慢慢发现，最起码在金庸的江湖里，没人能够自己独立练成绝世神功，一个都没，都得强人带，甚至有时候不止一个大佬带，更别说想建立自己的势力了”。

那问题来了，为啥大佬会平白无故去带一个素人呢？总得找个理由吧？

于是金庸又让自己的主角几乎清一色出身名门，多多少少有点门第论。不过以金庸前半辈子的见识，世界上成功者只有两类人，一类是出身名门的蓝血贵族，乔峰段誉这种，父辈声望和关系变成了这一代人的资源。另一类是天赋过人，尽管没法查证亲爹妈是谁，不过“事实爹妈”也是名门，比如令狐冲这种。

可能金庸后来也厌倦了这种设定，也厌倦了以前所有的设定，包括自己苦心积虑建立起来的“江湖宇宙”，什么大侠，什么武林，都厌倦了。

于是写了个韦小宝，把前期的几乎所有设定全部抛弃了，甚至民族和江湖一起变成了笑话。不过依旧跳不出韦小宝“个人天赋叠加强人传帮带”这个设定，因为这个几乎无解，想往上爬，就躲不开这个设定，并不是小说解决不了这个问题，现实里也躲不开。

慢慢想想，这倒也好理解，很多你认为复杂得没法下手的问题，其实可能在前人那里只是个初中水平的事。人家早就经历过，也知道固定的套路，甚至知道捷径，教给你，瞬间就解决了。

学校里的小学生一眼就能看出来，他自己也知道，社会层面的小学生却不太明显，自己说不定也不太知道。

再或者大家玩游戏，应该经常见up主们一出新手村，就直奔一个“藏宝点”，在某个犄角旮旯找到一个神装。我以前理解不了为啥游戏会有这么个设定，后来慢慢明白了，这才是真实世界的真实样子。

现实世界里，有些人年纪轻轻就达到了别人三辈子都达不到的高度，并不一定是他能力多突出（当然也不排除这种可能性），只是因为人家一出新手村，就在懂行的人指点下直奔藏有“神装”的地方。或者他爹给了他一个。

也就是说，关于社会天阶，这玩意的关键并不是纸面知识，而是由各种错综复杂的关系和“隐知识”构成。这玩意如果你独自闯进去，没人带，不是说肯定混不出来，而是说大概率的不断走弯路，或者干脆就在低位循环。

这里就有个关键问题，为啥那些“贵人”愿意拉你一把呢？

除了血缘，几乎没有例外，你们之间能够形成一个“互利体系”，类似大学研究生和导师那种关系，他是你老板，你是他员工，你给他打工干活，他帮你把学位搞到手。

说到这里，该大家解释下“正直”这事到底怎么用。

从上往下想就很清楚，如果你是个领导，你看着一个小伙子不错，准备让他替你干活，你希望他是一个什么样的人呢？

你肯定希望他和你组个队，你给资源和方向，他去干活，将来分成。如果他表现不错，你就立了功，你升迁的时候自然要把自己的左右手带上。

这种情况下，你的小弟最基本素质就是肯定不能天天骗你，这成了小组织内耗了，如果说“正直”有啥用，这个时候最关键，因为不管你是不是个正直的人，如果让你的领导多次发现你不正直，那你基本上完了，因为他没法放心用你。

所以说把一个特定原则希望套在所有事情上边本身就是一种不成熟。

其次领导需要的是一个“问题终结者”而不是一个老实人。

比如几年前有个销售大佬跟我聊起来，说他一次去竞标，就出了事，一个关键文件找不到了。按照流程，应该是尽快跟领导汇报，然后重新审批重新打印，但是可能就来不及了。

跟他一起的那人跟他起了争执，那个人坚决要跟领导汇报，别的歪门邪道都会导致他们这群人下个月就得投简历。他觉得这事应该自己解决，后来谈不到一起，那人去跟领导汇报，领导也没啥好办法，长叹一口气，只能建议立刻去重新走流程。

而他决定冒险一把，自己伪造了一份，跟大家说出了事他负责，并且表示不要跟领导说，因为说了的话，领导相当于知情了，如果不阻止，那出了事就得负领导责任。如果领导不知情的情况下，出了事完全他负责。恰好查验也不严格，没被发现，顺利竞标成功。

后来领导有啥事都找他，跟他争执那人很快彻底边缘化了。尽管领导知道他这个人并不是什么老实人，但他能担事能解决问题，出了事也不用领导负责，做成事领导却可以分一杯羹，领导为了自己的位子只能选他。

其实大家多接触一些，就能发现混到头部的人大部分都这样，为了解决问题往往肯冒险，也谈不上多正直，你可能鄙视他们，可他们确实混得很好。真正传统意义上的“好人”非常少，当然了，也不一定是坏人，只是解决问题的时候啥都干得出来。

很多人觉得自己吃亏就在于太老实，其实可以再次从上往下看，如果你让一个领导把你提拔起来，你需要做到啥？

只有一个词，交付，领导交代下去的事，他要的是结果，如果每次都能顺利搞定。时间长了，谁离不开谁还不一定，这就是一种“互利体”，领导走哪都得带着你，就好像程序员走哪都尽量带着自己的笔记本一样，甚至把键盘也带着，用惯了就离不开了。

在交付过程中你再聊“正直”，多少有点幼稚了。此外不给别人添麻烦什么的，这个时候也别管了，收集一切可用资源，目标导向，把事情解决了为准，其他的都靠边。

甚至可以说，“正直”是一种策略，你可以选这个策略，也可以不选，按照自己的情况来。此外还有“吹牛逼”这事，有时候为了谈成一个项目，为了让客户安心，你可能确实得适当吹一些建立威信，毕竟只要吹出去的都实现了，那就不算吹牛。此外你也可以选择做一个诚实的人，让对方觉得你可靠，关键是得识别对方到底需要啥。

现在想想，大学生和社会人的主要差别就在这里，大学生喜欢聊一些根本没法操作的原则，社会人知道这个世界其实就是一个个任务组成的，具体任务中，原则都是可以动态调整的。这倒有点像绝大部分成长类游戏里的设定，话又说回来，游戏也是对现实世界的模拟。

当然了，说到这里又有人要说，机会都给关系户了，普通人没机会了。

这个也没办法，至少在中国，关系跟重力似的无所不在。不过一般来讲，几乎每个领导手底下都有三种人，形成了他的小圈子：

关系户；

马屁精；

打手。

关系户提供“政治资源”，毕竟领导要往上升，他需要跟上边处理好关系，关系户就是他的资源；

马屁精提供情绪价值和精神价值，毕竟谁都希望别人夸自己几句，你说你不需要，那是因为没人夸过你。当领导的，经常为各种事惴惴不安，很需要一个马屁精来安抚精神。所以只要有机会，身边都有这么个弄臣，马屁精是领导处在高度压力环境里不至于崩溃的解压阀。大家也别太过在意，换你你也一样。而且不要觉得那个技能很容易，非常非常难，比你去做打手要难得多。

而我上文说的，其实就是如何做打手，大部分人也只能做这个，大部分领导以前也都是打手出生。把事搞定，成为领导的左膀右臂，让他信任你，离不开你，将来你再重复这个套路，网罗打手和马屁精。职场天梯里，几乎都是这么运转的。

之前文章里说：初期看技术，中期看关系，后期看山头。大概就是这么个意思。

现实世界里，越往上爬，人精越多，可能一个人就把这三种人都担当了。

当然了，你可能说自己干不了在职场和官场爬天梯，自己跳出去创业单干。其实也是一样的，那时候你不需要讨好领导了，但是需要讨好客户，还有金主，技术骨干等等，你依旧需要想尽办法，用一切可用的资源。

孔子说求仁得仁，大家可以经常思考下自己想做什么样的人，如果想竭力往上爬，那可能就得“按需”把所有事都干了，少关注自己的感受，该干啥干啥。就好像之前一个小伙伴说的，大学里他是一个有原则的人，毕业之后成了一个有底线的人，创业后变成了一个“动态底线”的人。

这让我想起来《人民的名义》里的祁同伟（咱们总聊这个电视剧，是因为这个电视剧可以聊），他出身贫寒，毕业后被送到基层派出所，为了禁毒挨了两枪后开悟了，去巴结大自己10岁的梁璐，正好梁璐他爹是政法委书记，从此开了挂。

侯亮平倒是个特例，一身正气，很多人说他这种人在官场肯定混不下去。不过电视剧里说得很清楚，他媳妇背景很大，侯亮平是正儿八经的“赘婿”，也正是这种背景，侯亮平才能做到那么拽，这个人物塑造也比较假，以至于很多观众并不喜欢她。至于侯亮平的媳妇啥背景，网上一堆分析的，都有理有据，大家有兴趣可以去看看。

某种意义上讲，他俩都是赘婿。

回到本文话题，现实世界和代码的世界差别极大，现实世界里处处阻力，如果凡事太过讲究原则，大概率稍微复杂点的事根本搞不定，尤其是激烈竞争的环境下。问题是就跟游戏里一样，完不成任务，得不到声望和金币奖励，没法触发下一个任务，领导往往不会给你多次失败的机会，搞不定事很可能就被贴一个“不靠谱”标签，然后边缘化了。

这也是贴吧时代就有一句很难听的话，说是：

如果一个人能力很强，但混得很差，大概率他人品很好。

这个说法太黑暗，不过也不能说完全没有道理，在充分竞争的领域，真正的资源都很稀缺，顶级的头脑削尖脑袋拿出了全部招式，你把自己的一只手绑起来，确实有点吃力。

当然了，我并不是建议大家去做那种没底线道德沦丧的人，我是说跟游戏里一样，去做任务，在做的过程中慢慢体会什么样的玩法适合自己。事实上这些年确实见过一些人，知道自己玩不了手段，坚持正直，反而得到了大家的普遍认可。这条路整体来说比较难，而且需要更高的智慧把握尺度，毕竟你决定从此立一个诚实的人设，那也有很多话坚决不能说，如何平衡是非常难的。

说到这里，可能有小伙伴说，博主，你聊了这么多，是不是就是想说我这样没啥背景，没人指导，又没啥心眼的人彻底掉坑了？

当然不是了，我既在职场爬天梯，又在自媒体圈里搞写作，这些年有个很明显的感受就是我们自己只能决定事态的50%，剩下的得交给运气。公司的事运气当然很重要，比如摊了一个只顾自己的领导，或者领导自己也不行，那跟着他干注定死路一条。大家可以去了解下，无论是职场还是公职体系，碰到一个和自己合得来的领导对你是决定性的。

自己单干的时候“运气效应”尤其明显。很多时候我随手写的文章阅读量爆表，反倒是精心查资料，有时候甚至看好几本书写成的文章，发出去之后毫无反应。年底我统计了下，90%的订阅数是10%的文章带来的。在自媒体这个圈子里，做得好的，往往是有自己个性的，反倒是传统媒体的人，在这个圈绝大部分都不行。

可见，越是成熟的产业，想往上爬越难，越需要人提携。新兴产业里相对好一些，每个人都是拓荒者，之前的经验都不大好用，所有人都站在了同一起跑线。不过啥产业都是在大家毫不知情的情况下迎来爆发，等绝大部分人意识到的时候，可能大爆发已经结束了，那个行业也已经成了红海，有了分明的阶梯，没人带爬起来会非常难。这也给很多骗子可乘之机，拿着一些过时经验出来卖铲子。

写到这里也该收尾了，可是又有点不知道该说啥。

之前贴吧时代有篇文章，作者说他发现自己的父母啥道理都懂为啥没混出来呢？

等到自己到了一个阶段，道理也都懂，也没混出来，才明白，其实混成啥样，跟道理没啥关系，那些大而无当的道理并不能指导生活。他尽管有大学学历，看了太多的书，但是和自己的父母一样，从没出过新手村，反倒是曾经很多看不上的人，尽管起点低，却一直在做任务，年头长了自然积累比他多。

所以说文末想跟大家还有我自己说，新的一年里，多去做，多去折腾，小变化带动大变化，坚持打怪升级，坚持从实践中获得新知。

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作者: 浅贝    时间: 2023-8-2 11:19
老二要如何超过老大


原创 卡夫卡不忙了 局外人的视界 2023-07-31 21:17 发表于广西

先不谈那么复杂的国际政治博弈，咱就用小人物的视觉来看高大上的问题。

假如你现在混社团，从底层要如何崛起，取代老大成为扛把子呢？

最聪明的做法是在实力允许之前，一直以老好人的方式，跟老大结盟，成为老大利益体里牢不可破的一部分。

真实世界就是如此，即便再狡诈的枭雄，再权利欲满满，总得有个老二在那里帮忙挡枪。

身为老大，总不可能干啥都自己亲自上，那成什么了，身份呢？体面呢？

但聪明的老二应该明白，跟老大合作，但不应该给老大当枪使，挡抢可以，总归是牺牲资深利益，只要不死，还能回来，但当枪那就是另一回事，这意味着你不仅被利用，而且在被利用过程中到处结仇，结果就是只要老大想针对你，那些从前被你欺负了的，会联手把你好一顿收拾。

所以中国历史上聪明的权臣，只要没有造反的心，一定会把自己搞得四处树敌，这就是给老大看的，好让他放心。而真正的想造反的枭雄却是那种团结尽可能多的人，不断的积蓄力量，直到自己有能力单挑老大。

一个团体里，如果大伙看到老二单挑老大，那么大部分人会选择观望，直到最终分出胜负，过早下注，非常愚蠢。

如果老二能把很多平时畏惧老大权威的人的利益都跟自己捆绑在一起，那么只要老二能经常性的怼得老大下不了台，权威面子尽失，那么敢于站在老二这一边联合起来反抗老大的人就会越来越多。

最愚蠢的老二就是不明就里的跳进了跟其他小弟肉搏的境地里，让备受挑战的老大能从彼此争斗中跳出来，升级为裁判者。

裁判是可以远离争斗，凌驾其上，站在道德制高点上选择对缠头的另一方下黑手。

这就是所谓的挑唆代理人战争的好处。

所以想赢，那就不能让老大跳出争端，给他当裁判的机会，要么不打，打就直接咔咔过去打他的脸。

老大的脸是很矜贵的，一旦被人打了，又没办法还手，那就彻底丢脸了，脸都没了，还当个毛线的老大，平时被他欺负的小弟当然会挨个冒头落井下石。

墙倒众人推，这老大从此就会彻底崩盘。

把这一套套进中美博弈之中，也差不多了。

老美一向行的是霸道，从200年前的门罗主义时期，自身力量还没那么强大，就敢把美洲当成自己的后花园，禁地，谁来碰一下，立刻炸毛。

上周末，玻利维亚宣布成为南美第三家使用人民币外贸结算的国家，巴西和阿根廷之后，连小国玻利维亚都起来反抗了。

这跟主义无关，只是在连续加息之下，国家外汇储备陷入枯竭，日子快过不下去了，美元高利贷阎王账实在是不想背了，有高个子的在前面挡着，后面的小弟牙一咬，心一横，给自己博一条生路罢了。

美元本来啥都不是，信用这玩意无所谓有无所谓无，有社会经验的人都知道，拍着胸脯说自己有信用的人，多半都是骗子，负债累累还敢吹自己信用好的，节操堪比许皮带。

就像第一个敢于出来揭穿许皮带的广发行，带动之下，各债权人纷纷冒头，于是某大的信用就轰然倒地。

现在美元的霸权被许多压得喘不过气来的小国纷纷打脸，按照从前，谁敢这么不给面子，老美那是要用美国军事霸权予以毁灭性打击的。

现在我们能出手正面直接扛住美国的军事霸权了。

美军到南海来，不管是自己来，还是带着小弟来，敢冒头直接就怼过去。

按照以前的剧本，美苏争霸，苏联那边随时都给美国留了个沟通的电话，白宫跟克里姆林宫之间总能对话，。

我打了你，你的反击无力，还不敢不接我电话，谁强势谁弱势，这不一目了然吗？

从朝鲜战争时期，咱就能看得出苏联的怂了，这怂劲一直维持到苏联解体。

五六十年代，本来可以坐拥中东小弟，对欧美实施惨无人道的能源打击，怂了，不敢像老美支持以色列那样支持中东兄弟，于是美国用了各种小手段，在七十年代彻底拿走中东控制权，到八零年代带着中东彻底打残油价，直接把苏联经济给弄熄火了。

抱着想谈的心态求和平，那么得到的和平也是不平等的，用敢于打破坛坛罐罐的心态去重新定义和平的框架，那么得来的和平才是于我有利的。

我看到好多大侠们说，美国只要敢跟中国打，霸权肯定就要要坍塌，所以美国只好忍着，避免出现摩擦，然后用打舆论战。

但现在这种态势下，美国敢不敢跟中国打，霸权都要坍塌。

很简单，一个不断实际冒犯老大权威的人，被老大指责为制造问题的人，老大各种咆哮恐吓，但最终连上去打一下的勇气都没有，请问这种老大有什么可尊敬的？

至于舆论这玩意，老美之所以占上风不是因为他有道理，讲道理，大家都信他的道理，而是因为他的拳头够硬，大家不得不捏着鼻子接受他那一套歪理邪说，一旦大家发现他的拳头没那么硬了，质疑的声音是不是就多起来了？

中国历史上有个特别有名的案例，叫智伯之亡，晋国四位大佬里智伯最牛，力压群雄，对韩魏赵三家分别勒索，等遇到老赵家说不，智伯很生气决定打老赵家，结果人家扛住了几波最狠的攻击，于是韩魏两家一看，老大没那么厉害啊，不如我们跟老赵一起，把老大做了，好处分了吧，于是小弟们一拥而上灭了智伯。

所以没有什么一成不变的霸权，什么盟友，什么伙伴，都是骗人的，唯有利益动人心，一旦老大主动挑衅，各种作妖都没搞定老二，那么身价丰裕的老大就成了各方势力垂涎的对象。

抢制造业的地盘容易还是抢服务业的地盘容易？

真的赢了中国，想重新打造全产业链的制造业，这份辛苦，这份成本，老大的哪个小弟能承受的了？

但老大的霸权没了，老大的那些软实力拿来搞钱就太容易了，比如说欧洲，一直自诩为所谓世界正统中心，凭什么华尔街能赚的，他们不行？

美国的高官和民间人士都急的不行，一趟趟的往东方来，个个都说带着和平使命，避免两国发生战争，实际上就是真怂了。

假如咱们真答应按照他们要求的那样，建立所谓的“沟通”机制，那么人家就敢蹬鼻子上脸，提出各种无理要求。

要求来了，无论你答应与否，只要跟它谈，人家就敢在全球营造出一种咱们怕了的声音，毕竟老美控制了全球的媒体，连国内好多所谓“公共”媒体人那也是常年为老美站队喊话的。

谁说嘴炮占不了实际便宜，只要你敢让他赢了嘴炮，在他积威之下，小弟们当然愿意相信美必胜，然后就会被老美忽悠了当枪使。

不按照老美的套路来，外界只看到老美一趟趟的派人过来，什么都没捞到，各种碰一鼻子灰，回去之后除了继续疯狂加息以外，竟然毫无办法。

他们会怎么想？大家只会认为老美怂了，连以前的上门挑衅都不敢做了，其中必然是美军实力不济。

于是胆小的人也会开始变得胆大起来，怕美军力量而不敢冒头的，跟着就开始各种方式试探美方底线，比如说各种挑战美元霸权。

有意思的是，最近大宗商品一起涨价，无论是原油还是有色还是粮食，都在涨，这说明国际资本也开始分开下注，不太听美联储的紧缩大法警告了。

本来的套路是国际上美元少了以后，买大宗商品的美元也少了，需求下跌，美元债威逼，各国只好疯狂甩卖资源搞美元避险，套路失灵是因为越来越多的参与玩家发现有另一个RMB选项，于是没那么怕没那么慌了，也就不至于割肉甩卖了，这样美国被压下来的通胀又要起来了，美联储的加息又要如何收场呢？

现在的套路变成了老大被吊在半空中，不上不下各种难受，但凡它敢于启动破产大法，率先搞出一场金融危机来，那么也成了一种认输。

但最有趣的是，局势走到现在，什么都不做也等于在示弱。

玩霸权的扛把子只要开始表露出软弱的一面，不会有人认为这是仁慈王道，只会被小弟们认为霸气不在，是要被鄙夷的，结果还是霸权不保。

阳谋到了这个程度，资本市场自然就起来了。

所谓此起彼伏，就是这个道理了。

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作者: 浅贝    时间: 2023-8-6 19:02
象棋的战略与围棋的战略


胡懋仁 昆仑策网 2023-08-04 14:26 发表于中国香港

“秦王扫六合，虎视何雄哉！”这是诗人李白赞颂秦始皇统一中国的雄才大略的诗句。在中国历史上，凡是要实现国家统一，几乎都要通过战争这个手段。而且这个战争要么不打，如果要打，就必然把一切妨碍统一的势力扫除干净。如果不能扫除干净，国家的统一就无法实现。所以，毛主席有诗云：“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。”这也表达了毛主席要解放全中国，扫除一切反对势力，最终实现国家完全统一的雄图大略和坚定决心。
然而，在中国传统的战争策略中，也有“穷寇勿追”、“围三阙一”等说法，就是说，对于敌人和对手，在适当的情况下，要给他们一点出路，不能一下子就把他们逼上绝路。如果被逼上绝路，那么这个对手或者敌人就有可能被逼急了，做垂死一搏。如果发生这样的情况，如果己方没有足够强大的实力，是会遭到反噬的。
有人用两种棋类来比喻这两个不同的战争策略。中国的围棋就是不追求把对方棋子全部吃掉，而是要加强己方的大势以及所占有的地盘。地盘占得多的则算胜利。而象棋，无论是中国象棋还是国际象棋，都是要讲究吃子。中国象棋是要吃掉对方的将帅，而国际象棋是要吃掉对方的王。具体在战争过程当中，到底是以占据优势和大量地盘为胜利，还是以吃掉对方全部或大部军力为胜利，都是要根据不同的情况来决定的。
在中国人民解放战争中，我们的战争目标就是要把我们敌人的军队全部消灭掉。毛主席说，伤其十指不如断其一指。在解放战争的初期和中期，毛主席要求每月歼灭敌人几个师或者几个旅，不求大胜，不求速胜。只是要日积月累地一点一点消灭敌人，最终总会把敌人全部吃掉。这是因为要实现全国的解放，国家的最终统一，这样的战争策略是必然的选择。
在抗美援朝战争中，我们在某些具体战役中，也是要务歼全敌。但由于装备和实力上，我方还是处在相当弱势的一方，而且我们的战争目标不是要把对方完全吃掉，而是要把美军赶到三八线以南，最终实现对中国的国家安全形成有效保障的态势就算是战争的胜利了。所以在这种情况下，尽可能取得对敌方的优势和占有更多的地盘，就是那些具体战役的现实目标了。
三十多年前，苏联解体，美国可以说在冷战过程中，最终取得了优势。而且美国霸权影响的地盘也随着东欧倒戈和苏联一些加盟共和国倒向美国而扩大了许多。在这种情况下，如果按照中国传统的兵法原则，美国也不可能再继续把俄罗斯全部吃掉，所以美国对俄罗斯的施压应该适可而止了。但是美国偏不这样做。美国要求北约不断东扩，一定要把俄罗斯压得死死的，绝对不能让俄罗斯多喘一口气。有人分析，美国这样做的目的就是要让欧洲最终要与俄罗斯的关系分裂，从根本上破坏俄欧经济关系的合作。美国从一开始就不希望看到俄罗斯与欧洲在经济领域中的加强合作。美国的这种策略最终逼得俄罗斯不得不开展进行对乌克兰的特别军事行动，也逼得欧洲不得不与俄罗斯反目成仇。
实际上，虽然苏联解体了，俄罗斯国家的整体实力受到极大的影响。但俄罗斯的军事实力并没有被削弱得奄奄一息，似乎没有丝毫的还手之力。事实证明，俄罗斯的军事内在潜力还是很大的。俄罗斯与北约打的这场消耗战，俄罗斯固然受到极大的消耗，但北约同样也受到了极大的消耗。俄罗斯因为面临国家生死的存亡的风险，所以一定还会咬牙坚持下去。而北约各国，反而没有那么大的援乌动力了。但是美国现在对俄罗斯，明明知道打不死，吃不掉，但是美国并不知道这场战争或者冲突的边界到底应该在什么地方。现在美国似乎是打着打着，就显得很是迷茫。美国现在似乎感觉是打到哪儿算哪儿，打到什么程度算什么程度。这样的战略思想是非常模糊的，因而也是极不明确的。美国现在非常焦虑，既不愿意看到乌克兰的失败，但也不知道如何改变乌克兰最终可能失败的结局。
美国明明知道吃不掉俄罗斯，但却总有着幻想能把俄罗斯吃掉的企图。这种想象与实际上的矛盾，美国完全不知道如何解决。或者说，在战略上，美国知道用象棋的规则是无法打败俄罗斯的，但是在实际操作中，美国用的还是象棋的法则。显而易见，这种象棋的法则与打法，美国根本不可能取胜。
问题还不止于此，在欧洲，俄罗斯还没被美国搞定，而且看起来也不太能搞定。美国也惦记着在亚太地区把中国也要像搞俄罗斯那样，通过代理人战争来搞定中国。这个代理人到底是日本、是韩国还是中国的台湾，美国现在还没有最终确定，但至少在目前，想用中国的台湾来做这个代理人的可能性似乎要更大一些。美国的这套想法实在让人难以理解。一个乌克兰，被用来作为要耗死俄罗斯的代理人，而现在这个代理人已经明显地体力不支了。那么无论是从战斗力还是从战争意愿来说，都远远不如乌克兰的中国台湾地区，美国想要用这样的代理人能得到什么结果，真正明白的人一眼就能看得非常清楚。但美国还是要做这样的美梦，这样的美国到底是精明还是愚蠢，恐怕将来看到最后的结果，他才会真的搞明白。
中国针对美国的咄咄逼人，肯定不可能用象棋的方式来应对，而更可能是用围棋的办法来应对。当然与围棋还是有所不同的是，中国也没想过要在势上现在就压倒美国。但是中国在扩大自己在势的方面一直会不断地努力，尽最大的力量扩大自己的势，加强和巩固自己所占有的势。这个战略目标是不会改变的。这不仅因为中国目前在实力上与美国还是有着一定差距的，而且即使将来中国的实力赶上来了，甚至超越了美国，中国也不会用象棋的方式来挑战美国。中国没有这个必要，中国也没有这样的战略目标。
对于国家的统一，当然就另当别论了。国家要统一，必须要追穷寇，必须把台独这样的势力除恶务尽。阻碍祖国统一的任何因素都要清除得干干净净，不能留任何一点隐患。无论是和平统一还是非和平统一，这个原则是不会改变的，是一定要坚持到底的。

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作者: 浅贝    时间: 2023-8-10 11:53
俄乌战场最匪夷所思的事情，细思极恐


作者 ：ME A森
来源 ：A视野（ID:AndsonVision）  
      俄乌冲突打到今天这个地步，匪夷所思的事情其实很多。

说起来是代理人战争，其实美国和北约的雇佣兵大量直接加入战争，然而，俄罗斯就像不知道一般，提都不太提。

另一边，乌克兰的打法也非常奇怪。现在拼命的往扎波罗热、哈尔科夫、第聂伯罗这些地方相互争夺，对于赫尔松这个南部关键点近乎不管了。

图片

其实，最好的办法是，在大坝被破坏前，就去打俄罗斯占领区的南边，也就是赫尔松这些地方打，一路打向克里米亚。考虑到克里米亚对于普京的威望非常重要，这是可以重创俄罗斯军心的。还有，克里米亚的物资供应也是依赖外部。

假设乌克兰把俄罗斯占领区南边和克里米亚打下来，再由南往北打，出海口也有了，可以宣传的战绩也有了。

可是，乌克兰近乎从来没有这么干过，这就非常神奇了。

原因无它，这毕竟是代理人战争，让乌克兰这么干，除了有可能升级来自于普京的报复，也有可能让战争“太早结束”。

对于押注了自己大部分政绩的拜登，这是不可能接受的。最好的方式是，就这么一直打下去，美国建制派和军工复合体在全球经济下行期继续发财。可以说，这个投名状拜登必须交出来。

当然，普京也狠“配合”。也不去拼命扩大占领区范围，就等着你来进攻，俄罗斯仅仅是死守已经占领的地区。没事就去轰一下北约在乌克兰的武器库、情报中心等。

这不正是拜登要的吗？！


01
前段时间乌克兰阵营的人也发出了灵魂拷问：普京为什么不是一开始就去炸北约送物质给乌克兰的各种管道呢？

去年我们就说过，虽然美国想要拱火获利的同时也想着榨干俄罗斯，可是，俄罗斯也利用这个战略契机想要榨干欧洲后续的战斗力。

现如今，以欧洲地区的炮弹等库存和生产能力来看，确实是被榨干了。

与此同时，中国突然宣布，针对两款重要的半导体原材料进行反制美国。需要指出，这些原材料也是大量用于军工的。

另外，中国眼见美国疯狂囤积我们的无人机，近期也宣布为期两年的出口管制。

很明显，北约在军工产能方面必然会遇到巨大的短板，这个就不是开玩笑的事情了。

当然，我们也可以从中看出，中国其实等于剧透了。

为期2年的出口管制，是不是也意味着还要干上个1年多的俄乌冲突是必然的呢？

那么，以目前的情况，北约除非升级新的武器装备，否则就是真的被榨干了动员能力。

然而，如果北约升级了，那等于也是给了俄罗斯肆意挥洒一些变态武器的“通行证”啊。就像集束炸弹，其实就是很好的例子。

不得不说，眼下美国军方有点焦虑了。

他们马上回去查看库存，目前军方认定50种重要的矿物中，12种是100%靠进口，另外31种是进口依赖度超过50%。而且，主要进口地就是中国，排第二位的才是加拿大。

对于中国而言，这招其实也很聪明。

因为打击的是高科技和军工，对于美国普通人的直接影响有限，所以，中国的常规出口生意继续做，但是，却也打痛了美国的决策层。

一边是每天大量的俄乌战场消耗，一边是生产产能被卡死，一边是出于政治正确还不能跟中国谈判、不能跟俄罗斯谈停火，今天的美国陷入了一个非常莫名的状态。

而对于俄罗斯而言，继续实施的是“耗尽战略”。既然终究是要打一下，还不如现在就把欧洲本土的军工输出能力直接打爆。只不过，耗材是乌克兰出而已。

从中我们可以看到，乌东四州现在就是修罗场，就是超级大陷阱，就是俄罗斯为美西方国家设立的屠宰圈。

通过高举占领乌东四州的策略，倒逼美西方国家为了“正义”拼命往里面冲。可是，整个战争的消耗地主要是在乌东地区，对于俄罗斯真实的损伤极为有限。这使得美西方国家也很被动。

此前行情拉的有多牛逼，现在要撒腿走人就有多难。


02
各位，是不是有点晕了？A森给大家提个醒：这是笔大买卖

大国博弈，本质上，就是大国相互做生意。

中国给予俄罗斯的很多经济的支持，其实是公平公正的。如果放任俄罗斯失败，那么，今天的我们或许将直面整个美西方集团垂直打击，我们国内的经济将会更加哀鸿遍野，还给我们产业升级机会？

大家社会上混这么久，有个道理应该都明白：窗口期太重要了

任何事情，只要在窗口期，你就可以牛逼。过了这个窗口期，你再努力，也无用。

俄罗斯帮助我们获得了这个窗口期，我们给俄罗斯阻断北约东扩的助力，很公平、很划算、很有必要性的买卖。

另一边，俄罗斯也在跟美国做生意。

据报道，按照平价购买力来测算，俄罗斯也算是欧洲第一大经济体了，大家不要奇怪。

通过1年多的俄乌冲突，整个欧洲都被俄美共同榨干，欧洲成了“公田悲剧”。

欧洲的去工业化、去军事化、去能源化都比战前更加激进，欧洲的整个的经济资源严重配置错误也为欧洲未来经济重创埋下祸根。连德国都不行了，其它国家还能撑多久呢？

这对于美国而言，就是把欧洲的制造业和存量财富拉回去；对于俄罗斯而言，欧洲很长时间将不是地缘直接威胁。各得其所，擦干净嘴巴。

作为二战后欧洲大陆最疯狂的战争，竟然现在打成这个样子，大家没有一点启发吗？

起码A森是有巨大的获益，给大家分享几点：

首先，大国就是大国，没有道理可讲。因此，真的全世界乱起来，呆在大国永远比呆在小国靠谱的多。起码现在俄罗斯人可以喝着咖啡送孩子上学，乌克兰行吗？

其次，不要被舆论PUA了，要从全局来看问题。现在抢地盘、杀人都不是最重要的，如何在国家综合实力上下功夫，才是关键。所以，中国的产业升级战略，其实是最大的红利和国运护城河。

再次，国际社会就是丛林法则，今天的朋友或许也是明天的敌人。对于一个大国而言，如何确保自己的利益最大化、长期化，这才是根本。

说起来俄乌冲突打的是凶残，其实人家是豪族间相互做着生意。当今之世，不过是全球几千个豪族相互打牌，然后各自谋求自己的世袭罔替。

别太入戏了，什么“好人坏人”各种争辩。还是想着如何在自己的大boss下混口好饭吃吧。

人类社会几千年的核心运作逻辑从来没有改变，所谓的改变只不过是形式罢了。

坐稳中国国运这条船，这毕竟是1840年以后我们最有机会成为发达国家的窗口期。

你要是在这片土地上混好了，就算出去看看，其实活得一点不比别人差。

人，很多时候，就像森林里的动物。不是去到处告诉别人你有多强，你有多牛逼。真正的智慧在于，找到适合你生存的那个环境圈，然后在这个圈子里成为佼佼者。然后，你这辈子就会活得很有价值，很成功，很精彩。

问题在于，你是否找到了呢？

全球战争周期时代，活着需要智慧！

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作者: 浅贝    时间: 2023-8-29 20:09
笨功夫是普通人最后的依靠


原创 九边 九边 2023-08-29 08:32 发表于山东

这段时间不是在封闭开发嘛，正在做一个完全全新领域的项目，一般来讲，我早就不干码农了，不需要去了解具体的技术实现。不过跟我对接的那边那人他属于标准“技术纳粹”，平时不咋爱说话，一聊技术就停不下来，如果不懂那玩意，几乎没法跟他说话。做过这类项目的小伙伴都知道，得跟对方处好关系，不然可能会被卡验收。

没办法，我只好找了本五六百页的那个领域的书，慢慢开始看，一边看一边搜，顺便找人问，这不一个月了，书已经看了一大半，前几天跟那个领导吃饭的时候，已经聊的很顺畅了，那边的领导心情也很好。

这又让我想起来多年以前我和小伙伴们分享，如果抛开那些花里胡哨的英语学习方法，比如什么“多说”，还有“英语环境”什么的，你实在是做不到，那就别做了，使劲背单词，一个单词重复两百遍，硬背，不要搞什么“三天学会一万词汇量”，不要搞“学会了词根快速记住两万词汇”，都是瞎搞，静下心来，死磕到底，一个一个背。

很多人英语学得一塌糊涂，绝大部分都是想走捷径，让他背单词，他就上网查，搞各种幺蛾子学习技巧，最后技巧没掌握，能力也没上去。

一般来讲，单词背到6000左右，高中的阅读基本上都能读懂了，背到一万以上，考研英语文章除了那些“长难句”也能看懂了，就是这么神奇。不要指望捷径，该花的时间一分钟都不会少，一万词汇对于脑子正常的人来说，可能就是需要大几百个小时，怎么背那是你的事，投入不足，结果不会配合你忽悠，永远也不开窍。

我这些年有个体会，“开窍”的本质就是积累，积累到一定程度，突然就有了新理解，打开了新世界的大门，然后在“超大积累”的基础上又来了一个大爆发，直接把其他人彻底甩开了。

“超大积累”这事是个负担，也是个门槛，更是个壁垒。你想过这个门槛是很难的，别人一样难，过不去都白费，想过去只有一个办法就是死磕，什么“认知”什么“思维高度”都没用，就是得老老实实下硬功夫。

就得硬磕，克服前期的焦虑，克服中间的痛苦，克服后期的迷茫，不断投时间，直到有一天，发现自己投入的时间原来已经这么多，这时候，你发现不再像以前那么迷茫了，也不再像以前那样痛苦了，你已经跨过了那个门槛，进入了一个壁垒，别人很难追上了。

同样的，编程这事也是这个道理，几年前一个读者跟我说，他想学编程，是应该先看数据结构，还是先看操作系统原理？我说你先写出来一万行可运行的代码再说，从最简单的开始，一点一点写，最早的程序可能只有三四行，到后来可能有几百上千行。一万行代码是个“入门门槛”，跨不过去，这辈子都别想入门，别误会，这里说的“入门”相当于学英语刚学完前一千词汇。在这之前，看那些乱七八糟的书都是浪费时间。

这些年有个感觉，你找到一件正经事，想去认真做，发现好难，这个时候就该问自己：

1、这事到底值不值得做；

2、对自己是不是至关重要。

如果答案都是“是”，那就再仔细思考下，你觉得某个东西“难”，学习的过程中感觉迷茫，甚至有点绝望，基本上是两个原因导致的：

1、选错教材了，你拿得太难了，不适合你；

2、投入时间不足。

这个世界上最硬的道理，就是“投入不足，产出就足不了”，所以说，选一本好的教材，然后就别到处找什么学习方法了，安安静静地投入时间，投入足了，自然会有效果。不过那个“一万小时定律”也离谱，扯那玩意会对身心产生巨大压力，还不如不提。一般来讲几百个小时认真投入就能明显见效。

为啥说不要到处找学习方法呢？

因为绝大部分人都是loser，他们啥也不懂，搞笑的是他们还挺喜欢到处指导别人。对于普通人来说，方法什么的，都是次要的，时间投入不够，啥方法都是扯淡。你先有个底子，才能区分哪些方法是对的，哪些明显是扯淡。

比如我十几年前想学写代码，那时候到处找经验，一堆人推荐让学一本叫《算法导论》，还说什么“必看”。后来我慢慢知道了一件事，这本书实在是太难了，而是属于高级进阶，根本不适合新人，哪怕几年后我写代码一年能赚几十万的时候，依旧对这本不太感冒，从没看完过五分之一。推荐这本书给新人的，不能说全部，可以说99%的人全是菜B，他自己也没看过，只听别人说那本书不错，你听了菜逼的话，你能好？

所以说，一定要从简单地开始，慢慢熬，跨过那几道坎，慢慢就开悟了。而且这条路没啥办法，只能是你自己去走，就好像婴儿想成长，只能是自己蹒跚学步，一边摔一边成长一样，别人一步都替你走不了，英语里有个词，叫“take the baby steps”，像婴儿一样小步走，毕竟世界上最牛逼的长跑冠军，他也是这么过来的。

而且有个共识，投入和水平的关系并不是咱们理解的那种线性的，而是跳跃的。

可能也跟咱们的大脑组织形式有关。咱们的大脑用的是一种最简单的模式，一大坨功能极其简单的细胞连在一起，然后涌现出了神奇的智能，或者说，智能就是天量的链接基础上不知道怎么突然就蹦出来了。所以“数量”就成了关键，你得不断输入，等着大脑自己完成“涌现”。

碰上了太难的东西，可以绕过，但是基础的东西一定不能放过，一般复杂问题，都是几个简单问题的组合，你得把简单的弄得滚瓜烂熟，一般来讲复杂的问题自然而然就解决了。就算依旧解决不了，也没事，慢慢来，积累得多了，过一段时间回过头来看，发现自然而然就懂了。

说到这里，突然想起来一个高中老师说过的一件事。

他说经常有人说，有些孩子是在“死学”，所以投入多，成绩却不行。

他说没有“死学”的，只有“装学”的。就高中那点知识，并不涉及普通人无法拿下的内容，数学考卷最后一题可能是这种，但是哪怕你把所有这类比较难的全扔掉，考个本科依旧跟玩似的。

事实上高考出卷，也是这个逻辑，如果你基础扎实，确保简单的不做错，你想考不上本科是很难的，毕竟高考就一分级考试，不是选拔天才，适配的是所有人。如果基础足够扎实，抛弃所有的超级难题，把中间位的也解决了，211就保住了。

智商正常的孩子，没有“死学”连基础知识都学不会的。只有一种可能性，他是在那里表演，心思不知道跑哪去了。最后成了个学渣，本身也是投入根本就没有足过，没投入就想有产出，想啥呢。

很多人其实从没认真解决过任何一件事，所以碰上复杂问题，总是焦虑，总想速成，投入一点时间就质疑为啥还不出结果，于是在所有事情上都一事无成。等生了孩子，也不知道怎么教育，对自己没耐心，对孩子也没耐心。这几年有个新词，“内耗”，说的就是之前没做成过什么事，对眼前这事心里也没数。其实经历几次就懂了，就不耗了。

那些厉害的人，有点像是完了无数局《绝地求生》的人，他解决过很多问题，直到在每一步应该做啥，当感觉到迷茫和失落的时候，他也知道这事是正常的，正在开悟，等过去了就好了。这样就能完成一件又一件困难任务，然后可以去承担更多的复杂任务。

尾声：

曾几何时，一直在说“减肥一定不能挨饿”，饿瘦会反弹，饿瘦不健康。

但是到了今年，几乎所有的减肥博主已经全部异口同声在说“没有不饿的减肥”，就是得少吃，就是得饿。

最基本的逻辑，减肥的本质是“摄入小于消耗”，除了极少数例外，身体百分之一万会有饥饿反应，饥饿反应就是变瘦的前置条件，这就叫第一性原理。

同样的，迷茫、痛苦、失落、受挫、想速成，这些都是正常的，你想做成一件事，心里的渴望和现实的进展之间有了冲突，自然会产生这样的感觉。对于普通人来说，没啥办法，只能是硬磕，一点一点啃，去下笨功夫，根本没有别的办法，等你挺过去了，这些东西就是你的壁垒，别人的高墙。

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作者: 浅贝    时间: 2023-11-29 11:46
这个世界其实是个草台班子


原创 镇长本人 大树乡谈 2023-11-28 23:04 发表于北京

最近这几年，出现了很多匪夷所思的事情，总让人不由得问，背后是不是有什么不为人所知的“阴谋”？要不然无法解释为什么会出现种种离谱的事情。
但或许，世界本就是这样的，无论看起来多么光鲜组织，越是深入接触就越有草台班子的感觉，因为无论什么组织终究是人组成的，而大多数人本就差不多，只不过机缘、背景、时机乃至出生早晚、地区不同，有了种种差异。
就像现在很火爆的大厂，当年刚开始招聘的时候，很多是找不到工作迫不得已才去，虽然经过更多历练，有了更大成长，但站在刚开始的时刻，他们是最优秀的一批吗？显然不是。
确实存在无论从工作能力、思维、意志等各方面都强的精英人群，也存在完全由精英组成的团体或组织，这些人的工作就像艺术一样，充满着节奏感，如果有幸与他们一起工作，会有一种极其畅快的感觉，就像相信自己一样相信伙伴们，前提是自己也值得被信任。
小镇自己就曾在这样的一个团队，几乎每个人都有极强的主观能动性，而且善于解决问题，头脑清晰、士气高昂、自我驱动和责任感很强，别看好像已经达到极限了，但就算工作在短期内增加两三倍，仍然能够运转下来。
但这样的团队，就算在一个大国、一个大机构又能有几个？大多数团队，也不过是少量精英带着多数不那么精英的同事，能不拖后腿就很不错了。
这很正常，因为随着社会发展，分工越来越细，太多节点需要精英去承担，但精英数量有限，一个真正的精英，完全可以找到一个让自己很舒服的位置，于是其他地方就没那么强了。
一家十几人的小公司，往往就靠老板一个人，老板如果不拼命，这家公司大概率要死；
一家几百人的中等公司，能称得上骨干的可能也就几个人、十几个人，甚至舍不得抽调几个人单独组成小团队，每一个人都得照看一方；
一家几千人的大公司，才有能力抽调少数精英组成一个全精英团队，去负责最关键最核心的事情，也包括各级政府，比如常说的两办，往往是从各个部门抽调人员组成，不如此根本无法承担繁重复杂的工作压力；
哪怕到了几万人的级别，哪怕是基本门槛，能有十分之一精英也就很了不起了，最终还是只能形成少数全精英团队用于攻坚克难，再把剩下的精英打散到各个团队，好歹差不多。
继续放大到几十万、几百万乃至国家级别，道理是一样的。
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说个直白的例子。前天刚进行了国家公务员考试笔试，申论暂且放一边，申论易学难精的，很容易就能达到60分以上水平，到了70分以后再想提高也没那么容易，能够考上的人，一定是在行政能力测试上取得相对不错的成绩。
而行测，每一道题都算不上难，基本上也就是高一、高二水平。但是题量极大，今年的行测，需要在120分钟内完成135道题目，而且扣去其他消耗的时间，每道题花费时间平均只有50秒，还要阅读几十页的材料。
考验的是综合能力，快速理解、敏捷思考、心理素质以及取舍。能够在行测中取得不错的成绩，就说明基础能力在同龄人中已经在平均水平以上，今年国考报名人数超过300万，已经足以做一个大致判断。
但就算是经过行测、申论以及面试，还有后面的体检、政审等全方位考核，成功成为一名公务员的，组成的团队，照样被骂水平不行，看起来仍然是草台班子。
被大家认为应该很厉害的部委公务员，说白了还是距离产生美，真要经常接触的，照样会发现，多数还是普通人，照样上当受骗，照样有人思维不清、做事情丢三落四、说话都词不达意，只不过靠谱点比例高一点，下限和上限都更高一点罢了。
中国这种从十几亿人口基础上产生的都如此，其他国家只会更差，包括美国也一样。
举两个例子。
一个是老牌发达国家、一度被神话的日本。
这几年日本金融系统故障不断，2个月前更是发生了十几家银行之间汇款系统崩溃的大问题，各个银行只能本地化运行，导致大量日本人工资到账延后，这对于很多月光、日光族来说，影响极大，至于企业更别提了。
最严重的是，这次修复整整用了两天时间。不过幸亏是在日本，责任方只需要鞠躬道歉就结束了。
为什么问题屡屡发生，更是发生了影响全国的事故？
原因很简单：日本央行使用的系统竟然仍是1973年的系统，使用的语言Cobol是一个1953年发明的语言，已经几乎没多少人懂，这就导致几十年来日本一直在勉强维持，始终没有对系统进行升级，连续大事故之后，日本央行下定决心，要把陈旧的Cobol升级到稍微新点的语言，但这一计划准备要在10年后才完成，而且大概率延期。
那么现在看也不是最新的语言架构，等完成仍然落后于时代。
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类似的问题在日本普遍存在，这才是日本国内企业很难搞二维码、手机支付等我们习以为常的创新、而日本国内往来仍然高度依赖纸质和传真机的原因。
人类已经进入数字时代，半个脚迈进了智能时代，而日本的国家基础仍然停留在几十年前。这个问题不仅仅出现在日本，美国现在一些国家级系统仍然采用Cobol这类古老语言架构。
当然好处是在日本从事IT类工作很稳定，不必担心更新换代被淘汰。
为什么不更新呢？这就是前面提到的这个世界大多数情况下就是个勉强维持的草台班子，甚至能够勉强维持就已经算是很不错的了。
就像全世界这么多国家，能够挣扎下的已经不错了，更多的就看着短期利益，对需要更长时间才能获得的更丰厚的长期利益视若不见。比如缅甸军政府，中老铁路开通后，越南非常积极主动到中国走动，希望加速中越铁路建设，而缅甸军政府眼里就盯着电诈这点小钱，结果呢？
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中国政府向来不干涉他国内政，缅甸军政府和昂山素季以及民地武之间的矛盾都是缅甸内政，只要不影响中国利益，一切贸易往来照旧，但缅甸军政府不但对有利于国家经济发展的铁路、管道、港口等建设不感兴趣，还为了一点小钱严重损害中国利益。
想明白了大多数是草台班子也就不奇怪了。
第二个例子是国内，本月继双11期间阿里云系统崩溃之后，昨晚到今天中午，滴滴全国系统崩溃，而且滴滴用了12个小时仍然没有完全恢复。
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双11对阿里的重要性不言而喻，而网约车领域竞争极为激烈，如此长时间的系统崩溃，带来的影响绝不仅仅是几亿的营业收入。有很多人因为系统崩溃，大晚上被寒风吹着打不到车，早高峰迟到了影响了全勤，而且这次系统崩溃并不是不能使用这么简单，还出现了定位漂移、计费故障等问题，影响很大。
虽然说高德等友商在滴滴崩溃后获利，但也别高兴的太早，类似的问题都差不多，只不过看谁倒霉先暴雷罢了。
看起来光鲜的互联网大厂们，其实也逃不过“草台班子”的宿命。国内竞争激烈，初创时期的大厂谁也不知道自己能活多久，开创初期人才素质水平远比不上壮大之后，所以当年的底层架构求得就是快，能跑起来就行，但能够抗住1千、1万用户量级的系统，远远无法适应几十万、几百万乃至上亿用户的要求，否则12306系统开发就不会这么难。
这就导致，所有的大厂都欠了技术债，在最底层的ICT基础设施（ICT：信息与通信技术）上存在欠账，但这些底层基础设施，属于不赚钱只花钱的部门，正常运转的时候不被重视，一碰到裁员就总被压任务，申请经费升级ICT系统，又往往被打回。
比如某手机品牌自制的手机操作系统，有一代问题极多，甚至影响到手机销售，归结其原因，很大程度于自制手机系统没有直接收益，负责团队被边缘化导致的。
而当运营多年、用户数达到几千万上亿以后，哪有这么容易调整，海量的数据堆积，补丁压补丁，留存了不知道多少只有当年经手的当事人才知道的故事，解决一个问题可能会带来十个、百个问题，于是看起来光鲜亮丽的互联网大厂，维持这一座“程序屎山”的，可能就是某几个人每天或者定期备份、重启、清理下存储数据空间，干的久了写个脚本自动运行。
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但一旦这个人不在了，比如被裁了，很大可能无法交接到这么细的地方，那么数据库满了、连带出现不可知问题，于是系统就崩了，关键一时半会还查不到到底哪里出问题了。
这次滴滴还没有公布因为什么原因，但崩溃的程度令人咋舌，不仅是APP崩溃，就连公司的内网和公司内部通讯系统也崩溃了，连人都找不到。
小镇以前也没想到如此离谱，直到前两年碰到一位某企业技术负责人，这家企业虽然规模不算大，但用户数也达到几亿规模，而且活跃度很高。
这家公司对外说的挺好，能够利用数据做啥啥，特别智能化，于是就牵线联系了某研究机构利用他们的极少量数据做些研究，结果大开眼界，在这家公司CEO已经批准支持的情况下，很小很小的一些数据竟然一个月都拿不出来，一度以为是抗拒工作，后来百般解释后才知道，当初的架构太简单，后来一直打补丁没敢升级优化，海量数据沉在数据库里，知道这些数据在，但就是找不出来。
在过去互联网红火的时候，其实还好，那时候各公司人手极为充足，有非常大的冗余应对复杂系统的不确定性，但随着追求现金流，开始“减员增效”，每个环节都在压缩人员，一个环节少几个人还好，但是很多环节都开始缺人之后，系统失控的可能就大增。
这些问题其实都知道，但就是长期放在那里，除了利益考虑和侥幸心理，说白了，那些光鲜亮丽的组织，实际上也没那么强大。
更多例子就不一一列举了。比如最近某特别意气风发的超级平台，内部搞火灾消防演练，竟然工卡系统故障了，一大堆人挤在门口出不去，也幸亏是演练，如果真的发生火灾，后果不堪设想。
互联网行业毕竟太新了，迭代又快，又成了整个社会的基础设施之一，关注度高，这类问题更加突出。
今天这篇主要是举例子，破破大机构光鲜的神话，各行各业都差不多，都是一个鼻子两只眼，别人能干的自己努力之后凭什么不行。
想说的是这句话：
相信自己，持续而又微小的努力，任何人跟那些光鲜亮丽的本质差距并非不可企及，虽然个人努力之外也需要天时地利，但做好自己，以待良机。

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作者: 浅贝    时间: 2024-2-27 10:28
送到火葬场才肯退休，难怪当当不行了


以下文章来源于声道 ，作者三娘在此

导读：就在电商大战再次重启硝烟之际，古早的图书电商当当网的创始人俞渝的一则发言，引发了关注。
来源：声道
就在电商大战再次重启硝烟之际，古早的图书电商当当网的创始人俞渝的一则发言，引发了关注。

在2月21日举办的2024亚布力中国企业家论坛年会“她力量”分论坛上，当当执行董事兼创始人俞渝在被论坛主持人问到何时会退休时，俞渝回答，她心目中没有退休的年龄，“我认为我的退休年龄可能会在去往火葬场的路上，我今年59岁，假如一定要用退休的概念去总结，我认为我们要好好地体会和欣赏，现在多出来的（时间）可以工作好几十年。”

这些年来，当当起了个大早赶了个晚集，从最早的中国电商老二、老三变成了如今最边缘的可有可无的站位，俞渝李国庆这对怨偶不断地折腾，可以说是充分证明了一个歇后语——成也萧何败萧何。

此前我曾经以为，主要是由于李国庆的折腾才导致当当的沦落，但如今来看，一个巴掌拍不响。

当然，这里完全没有歧视女性企业家的意思。董明珠尚且在不断试图为公司注入年轻的血液——尽管可能从当下看收效未必如其心意。但女主掌权的当当，看起来要更危险一些。

当一家公司的老大决定“不死不休”的把权力牢牢掌握在自己手里，不仅意味着这家公司从决策层开始将不可避免地越来越充满了老人味，也代表着这家公司内部的年轻人，天花板将是极为明显的。

01

电商


互联网世界一日千里，而当当的衰落并非自今日开始。如果你去问这届00后，恐怕许多都不知道当当这家网站的存在了。

1999年，中国电商普遍被认为是电商元年。当当网同样也是在当年成立，尽管不是中国诞生最早的电商平台，但绝对能称为第一批，那些年的当当，稳稳站在了风口上。


从搭建B2C的电子商务模式开始，李国庆一路进击，带领当当进入了纳斯达克，上市当天股价就大涨80%多，一时风光无两。

2004年，亚马逊提出要以1.5亿美元收购当当70%到90%的股份，并表示“1亿美元到10亿美元之间都可以谈”。那时当当一年的销售额才1亿人民币。

但当当不肯接受控股。李国庆后来回忆道：“俞渝兴奋地在厨房里来回走，我们很纠结。后来我决定不卖，想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。”

后来的发展进程中，每次融资，只要低于50%的控股权，夫妻俩就跳脚把人赶出门外。宁可不融资错过发展时机，也不愿意稀释股权。

这种强烈的控制和偏执还体现在了很多方面。比如此前有业内人士在接受媒体采访时就表示：“当当网起先主营图书业务，当百货、3C、服装等品类已占据电商主流时，当当仍未提起重视，抢占市场份额，俞渝战略上的收缩导致当当失去了移动互联网爆发的增长机遇。”

2007至2008年，当当开始尝试转行，在拥有多年顾客消费习惯信息数据的基础上，并未对战略进行实质性的转变，仍以低单价的图书为主要收入来源，错失了从专业电商门户，转为综合网上商城的机会。

当当成为中国图书电商老大的那年，李国庆拉着当年还是好友的刘强东在北大西门喝酒；情到深处，还和凡客的陈年一起来了个三方之约：“你在海龙做3C，我在书店街做图书，陈年在凡客卖背心，我们一起干马云！”

如今的江湖，不光没有李国庆的位置，也没有当当的位置了。即便是刘强东也危机感重重，甚至就连马云的阿里巴巴，也被80后的黄峥所创立的拼多多超越。

江山代有才人出。还想着要“不死不休”的俞渝，不知道如何看待当下的电商格局？

02

控制


其实，李国庆很早之前曾经对公开表示过：“企业发展到一定阶段，一定要结束夫妻店治理。”可见他已经看到当当治理进程中决策过于私人化、集中化的弊病。

夫妻双方的势力范围尽管进行了划分和界定，但有些问题上，员工除了要考虑业绩更要考虑两个老板的关系，这给员工的工作造成不必要的麻烦。

更为重要的是，战略的连续失误使得当当在电商和资本市场中接连败退。2016年9月，当当从纽约交易所退市，成为一家私人控股的电子商务企业，市值不及上市时的四分之一。

私有化使李国庆夫妇掌握了更多的权利，这种程度的集权制，使当当外部智囊或者团队里面的战略分析难以形成。但最大的恶果是，当当进入了一个更加封闭、更加集中的时代。

而李国庆夫妇二者之间的争议，也在外敌消失之后爆发了。
在2018-2019年期间，当当尽管业绩不佳，但瓜之大、之猛烈，在商业界只有刘强东的明州事件可以相提并论。随着高管“逼宫”李国庆、抢夺公章、夫妻二人自爆家事等一系列奇葩闹剧的发生，当当也进入了大震荡时期。而这期间，恰恰是中国互联网高速发展的时代。
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在当当网的历史上，并不乏资本对其的垂涎。只是在最需要资本的时候，李国庆夫妇执拗于股权，一次又一次选择拒绝。

当然，这二位对资本可能造成的伤痕由来已久。

早在2003年，由于李国庆夫妇对公司控制权的牢牢把控，成功化解了2003年与IDG的期权分歧，避免了王志东离开新浪、王骏涛离开 8848的创始人悲剧。

不过，与此同时，这或许也成为了他们对于股权换融资这件事情的超级谨慎的态度。也正因此，彼时就有电商人士评价称，“在那个时代，当当没落的种子，从一开始就已经埋下。”

但从后来一系列资本运作却不断出现反复来看，与其说是对过去有心理障碍，不如说是根深蒂固的对控制权的执著。

当当网前副总裁高翔此前在接受媒体采访时表示：“（当当网走到今天这种局面的）原因肯定是管理者的能力和机制问题。”

有一家自媒体曾经这样评价俞渝，“俞渝的很多决策给人一种利己主义感觉，并不是从企业的整体发展方向出发。同时，俞渝也缺乏发现‘浪潮’的眼睛，只知道安于现状，这造成的结果只能是落后时代。

吴军在记录当代科技公司史的《浪潮之巅》中曾经这样写道——科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮。”而能否看清“浪潮”，成为时代的“弄潮儿”，这取决于企业管理者的胸怀与格局。

许多人说企业的发展和时代的机遇有关系。但显然不止如此，企业家能否看清时势、顺应规律，才是企业穿越周期的真正钥匙所在。

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作者: 浅贝    时间: 2024-3-1 14:41
苹果放弃造车，和中国有什么关系？


原创 小萌王 汤山老王 2024-03-01 11:11 山东

前两天，苹果正式宣布放弃了造车计划，至此，持续了10年的苹果造车计划，正式终结。

苹果的造车计划是2014年正式开始的，曾经被广泛看好，大家都觉得以苹果的实力，定能研发出改变汽车行业的作品，再度上演“iphone时刻”，再不济也是一款性能出色、外观惊艳的产品。

可谁知道，搞了整整十年，苹果愣是连量产车都没拿出来，为什么实力强大的苹果，造车会失败呢？

我将失败的原因，总结为内部和外部两大方面，首先说说内部原因。

俗话说“失败是成功之母”，但反过来说，成功也可能是失败之母。一个人、一个组织过去的成功经验和由此获得的收益，往往会逐渐固化为既得利益，从而阻碍更多的进步，这种案例很常见，比如被苹果取代的诺基亚，就是在功能机时代太成功了。

而今天的苹果也遇到了同样的问题，它在智能机时代太成功了，阻碍了继续进步。一项改革为什么困难？因为改革的另一层意思，就是触碰到了既得利益。由于在智能手机时代的巨大成功，所以在进入其他行业时，人们会不自觉地拿苹果在智能机时代的成功作为对比。这种对比很可能伤害到苹果及其投资者的利益。

苹果在智能机时代，它的毛利率通常在45%以上，净利润率通常在30%以上。在制造业领域，这绝对是一个惊人的数字。作为对比，即使是宝马汽车也只有不到10%的净利润率。从2021到2023，苹果的净利润都在900亿美元以上。净利润多，加上大家看好未来，市盈率也不错，两者结合，等于高市值，苹果的市值常年在两万亿美元以上，还一度达到过三万亿美元。

苹果从资本市场得到了好处，但也要承担坏处，试问，如果你是投资人，你会允许苹果的股价下跌么？不会的。这就使得苹果在进入每一个新领域时，都必须有智能机那样的利润率，包括造车，否则市值会被拖累，股东们不会答应。可是在汽车领域想拿到30%以上的利润率，显然是很难的，那么我们就要看，苹果高额利润率的来源究竟是什么。

简单说，就是垄断性的话语权。

毕竟智能机这个行业都是由苹果定义的，苹果在这里拥有说一不二的权力，所以能够极力压榨供应商。苹果对供应商的压榨也不是什么秘密，许多供应商都吐槽苹果给的单价往往不高，是没什么钱赚的，给苹果生产就是赚个品牌效应。

除了钱不多，还有各种霸王条款，比如“寄售模式”，也就是你先给我供应零部件，等我把机子卖出去了再给你结账，要是没卖出去就不用结。供应商很不爽但是没有办法，谁让苹果有强势的品牌效应。对供应商的极力压榨，是苹果利润率高的重要一环，这和恒大当然风光的时候对供应商的策略如出一辙。

如果想在造车领域也实现30%的利润率，像智能机领域那样的压榨是必不可少的。可是在汽车领域，形势一切都变了。毕竟你苹果又没有重新定义新能源车，连量产都没有呢，供应商凭什么接受你的压榨。而且汽车和手机相比，有个明显的不同就是供应商的话语权要大得多。

像燃油车时代的博世、新能源时代的宁德时代，很多时候终端品牌甚至都得看他们的脸色，像宁德时代，过去这两年还一直被终端品牌抱怨价格太高。比如2022年的时候，广汽集团董事长曾庆洪就炮轰宁德时代，称“目前动力电池成本占汽车总成本的60%,我们现在在给宁德时代打工”。

可见新能源产业链中，核心供应商的话语权是很强的，而苹果如果造车，势必要大幅度压低给供应商的价格，让“宁德时代们”反过来给苹果打工，以提高利润率，但是人家怎么可能接受？所以苹果造车，不是要去考虑能不能造得出来，还要去考虑，以怎样的成本制造，毕竟他要的不是车，而是车给他带来的利润。

我们接下来说说苹果停止造车的外部原因。

前段时间，奔驰的CEO宣布，不再计划2030年前在主要销售市场实现全面的电动化转型，也就是奔驰放缓了电动化转型的步伐，奔驰的表态实际上是一个缩影，很可能意味着过去这么多年，激进的汽车行业电动化推进，要缓一缓了。油车和混动在未来将依旧是主流。为什么这么说呢？

因为俄乌冲突的深远影响。俄乌冲突，绝不仅仅是影响了刚开始欧洲的能源价格，这个影响主要是意识和观念上的。在俄乌战争之前，欧盟对于环保是十分激进的，比如在汽车领域，2021年7月时欧盟提出，要从2035年起禁售燃油车，理由是燃油车贡献了16%的碳排放，太不环保了。在这种压力下，欧盟的车企纷纷提出要在2030年左右实现电动化转型。但是俄乌战争的到来改变了这一切。

俄乌战争严重打击了欧洲的经济，除了引得资本严重外流，还导致了严重的去工业化倾向，比如德国的制造业，虽然俄乌战争刚开始的时候，带来了通胀，使得德国制造业吃下了不错的利润，进行了扩张。但从2022年7月起，德国的制造业pmi指数就低于50了，pmi指数低于50等于制造业萎缩，数字越低萎缩越厉害。最夸张的2023年7月，甚至只有38.6，疫情期间都没这么糟糕。直到今天都没涨回45。

而德国制造业里，传统燃油车恰恰是最重要的，没有之一，直接关系着数百万德国人的饭碗，还是高薪饭碗。作为欧盟最白左的国家，德国面临严峻的现实问题，是要环保还是先保饭碗，饭都吃不饱谁会关心环保。所以德国对于电动化转型的兴趣，已经大为削弱，肯定是选择先保饭碗，保住数百万燃油车的上下游就业，再谈其他，连带着许多欧洲国家也受到了影响。到今天，可以说欧盟已经实质性放弃了2035年禁售燃油车的计划。

而在美国那边，也有一个声音说要打击电动车，力挺燃油车，他就是特朗普。特朗普一贯认为，在电动化转型中美国没有优势，既然没有优势不如干脆不转，偏偏今年美国大选，特朗普有很高的几率上台。总的来说，就是美国和欧盟未来的氛围都有可能对电动车不利。

苹果如果造车，它只能走电动车道路，也只有电动车才有市场空间，而燃油车和混动，苹果既没有技术，对手也竖起了高高的专利壁垒，苹果进去也啃不动，所以它只能造电动车。如果大环境有利于电动车，苹果还可能造车，可是未来摆明了不利，造车计划就蒙上了一层阴影，万一被欧盟和特朗普混合双打，一切就都打水漂了，那还不如早点退出。

当然，没有欧美汽车市场，苹果也并非没有市场空间，理论上中国的汽车市场很大，光是纯电每年都有600万辆以上，苹果只要拿下其中的一部分，即可活下来。可现实是，中国的汽车市场早已经杀成了血海，无论是燃油、混动还是纯电，大家都到了拼刺刀的阶段，价格战一轮接着一轮，不管是高中低端，都盘踞了许多对手，能留给苹果的市场空间，还能有多少？

你可能会问，苹果能不能像特斯拉那样？不可能，特斯拉和中国的汽车产业链是深度绑定的，特斯拉在华销售的车国产化率在98%以上，不在华销售的车，也大量采用中国供应商。

做电动汽车，不去拥抱中国的供应链，基本上不可能，强如特斯拉，也无法做到。特斯拉没加入中国产业链之前，产生严重受限，订单拖半年以上，持续亏损，股价跌到谷底。直到加入中国产业链才发生逆转，高兴的让马斯克在中国跳舞。

这就是美国产业链现状，你们认为这样产业链能支持苹果造车吗？

中国的新能源汽车产业链已经相当成熟，苹果已经无法复制智能手机时代，用技术换取中国的市场，对供应链整合管理的主导和控制地位。退一步讲，即便苹果愿意利用中国的供应链，在美国设立整车厂，采用中国产业链零件，那美国的补贴法案等等对苹果全部失效，苹果将失去政治支持。如果苹果在中国设厂，采用全中国产业链，美国政界会允许美国从中国大量进口汽车吗？

众所周知，苹果这几年一直在推动“果链”外移，试图减少中国在“果链”上的占比，最新的iphone 15 pro Max,中国零部件按价值来算，占比已经低于5%。要大幅增加中国的国产化率，等于和苹果过去几年的战略背道而驰，别说98%，9.8%都未必乐意。

所以苹果的造车之路，实际上是一条死路，不如及时退出，押注生成式Ai，让自己成为纯粹的Ai概念股，更划算一些。股市炒题材这个习惯，全球都是一样。

最后，我还想说一点，苹果退出造车这件事背后，对中国来说看似是一件好事，但也不全是好事，因为苹果的退出摆明了是一个趋势的缩影，这个缩影就是：欧美搞碳中和搞不下去了，很可能会直接掀了新能源市场的桌子。而中国偏偏在过去十年，花费大量的人力物力财力进行了碳中和转型，且成效显著，尤其是新能源汽车行业。

如果别人都不玩了，我们怎么办？这是个巨大的问题。日本之所以推行氢能源汽车失败，关键就在于氢能源车只有日本玩，别人都不玩，没有更多人来参与的产业，是很难发展起来的。

就汽车行业来说，为了避免这种局面出现，中国至少需要做两点准备：

一是捆绑，比如绑住特斯拉，这个美国电动车的独苗，特斯拉不能倒，还有和欧洲的大众也要做捆绑，大众的电动化转型成果是不错的，ID系列的销量在中国市场也能打。

二是暂缓转型，不要过于激进地电动化，虽然汽车如果想实现自动驾驶，理论上是必须电动化，但起码现阶段完全的自动驾驶还不现实，既然如此，也就没必要完全电动化，应该多条腿走路，电车要发展，混动也要发展，燃油车也要保留一部分。

多点开花，多条腿走路，不管对国家还是个人，都是明智之举。

论研发实力，苹果的研发实力显然不会比小米差，毕竟对苹果亦步亦趋的雷军都实现了造车，究其根本，还是中美之间的汽车产业乃至制造业的强弱格局，决定了苹果造车业务的停止。

遗憾的是，大众曾经非常好奇基于苹果的产品哲学会做出一台什么样的车，现在看来这样的好奇只会永远停留在想象了。

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作者: 浅贝    时间: 2024-3-3 14:44
闲聊历史上的成功削藩


原创 顾子明 政事堂2019 2024-03-02 22:29 北京

带孩子出去玩，路上用手机写一点随想和思考，聊一聊历史，并简单对照一下国际政治。

历史上，刘邦能够将韩信英布彭越等强大的异姓王集团一一翦除，

是因为他在翦除异姓王之前，大力扶持刘姓王、吕氏外戚和沛县军功集团，

这些人为了获得更多的利益，就需要跟着刘邦一起去收拾异姓王集团，

而刘邦布下的政治格局也决定了，三方势力打一方势力，异姓王集团没有丝毫的胜算，

就算韩信彭越想造反，英布真造反了，也没有利益集团会傻到追随他们，

所以他们就像当年他们跟着刘邦围剿项羽时一样，每次刘邦一摊牌，他们就会面临众叛亲离的局面，迅速覆灭，

兵仙韩信面对的不是一个刘邦，而是面对萧何、曹参、陈平、吕后、吕泽、刘肥，面对整个大汉利益集团，所以局面决定了他的手下不会追随他造反，他也就无力造反。



同样，朱元璋能够将淮西军功集团一一翦除，

也是因为他在翦除军工集团之前，扶持起了一批朱姓的诸侯王，

这十几个拥兵自重的朱姓诸侯王也就成为了朱元璋翦除军功集团的利器，

等到儿子们都逐步成为一方的军政大员了，

朱元璋再用亲儿子、干儿子跟着老爹，用封建时代效率最高的模式，一起去夺叔父们的兵权，

观望的各方势力一算力量对比，也没有人会傻到去投资注定失败的军功集团，于是朱元璋杀老兄弟杀得血流漂杵也丝毫不影响他的政权。



而吕后的失败原因之一，是她在翦除沛县军功集团和刘姓诸侯王的时候，没有去扶持一个批新的利益集团去替他削藩，

导致了汉朝削藩2.0版本，变成了诸吕，与沛县军功集团、刘姓诸侯王的直接对抗。

不同于1.0版本，被削的势力各有各的恩怨，难以形成合力，2.0版本被削的各股势力，会通过吕家这个共同的敌人，摒弃私人恩怨联合起来，一起倒吕。



同样，朱棣在被朱允炆单边虐成狗的局面下，高举反旗后，就能得到朱姓诸侯王们的支持，也是如此，

随着朱允炆亲自下场削藩，亲手干掉了一个又一个诸侯王，朱元璋的儿子们很清楚的知道，如果不帮助朱棣，大家被共同敌人朱允炆清洗出局，就只是时间的问题，但支持朱棣，能够获取的利益可能无法估量。

帝国的各方力量更是看清楚了这个局面，选择袖手旁观，坐看局势走向哪里，而不需要立即表态。

所以，朱棣才有机会绕过一系列的重镇，直取南京。



聊历史不是让大家乱想国内的事儿，而是在聊国际，

我们前些年国际风头无二，靠的就是政治素人特朗普，

特朗普搞吕后和朱允炆式对我们的削藩，我们是一点都不怕的，

因为他把削藩这事儿摆在了明面之上，而且为了争面子，还总喜欢亲自动手，自己领锅。
北约的各路藩王就像当年朱允炆对朱家人那样，被特朗普挨个拎出来放血，

各国领导人就像刘姓王爷们对面吕后那样，内政和私事都只能唯唯诺诺的任由处置。

这个时候，只要我们像朱棣那样，高举反特朗普的旗帜，就会有无数的力量暗中支持我们，

甚至不需要我们自己说什么，美国国内的陈平周勃都来暗中资助我们。

没有这些国际力量的暗中支持，

朱棣的几百亲兵不可能打得过大明压倒性的几十万主力，

汉文帝也不可能被各股明明强于他的力量推着成为共主，
这也是我们前些年“时来天地皆同力”的原因。



因此，特朗普不可怕，我们怕的，是拜登这样刘邦朱元璋式这种老辣的削藩模式，

怕的是在我们周围慢慢扶持起来一批强大的替代者，逐步夺走我们的封地和军队，

等到这些人强大起来后，再由他们来替美国打击我们，届时，我们反抗的时候就很难再找到朋友。



当然，聊这些并不是要用静止的角度看问题，认为特朗普上台可以解决一切问题。

特朗普即使侥幸上台，他也不会再是4年前的那个特朗普了，我们也不必对他有什么期待。

政治的不成熟，亲自动手处理政治集团和削藩，是很多初出茅庐的很多英雄，一开始必然会犯的错误。

譬如曹操在削藩兖州集团的时候，兖州大叛乱，曹操差一点被吕布给干掉了，

譬如刘备在削藩丹阳集团的时候，徐州大叛乱，刘备差一点也被吕布给干掉了，

譬如孙策在削藩吴郡集团的时候，吴郡大叛乱，孙策被许贡的门客给干掉了。

这属于缺乏实战经验的菜鸟，第一次搞的时候，经常会犯的错误，

有的人犯了错后直接被踢出历史舞台，那么他就是隋炀帝和朱允炆。

有的人犯过错侥幸活下来，有机会改正，那么他就可以是汉武帝和康熙，

因为，只要是刻骨铭心的吃过削藩错误的亏，这个错误就不会再犯了。

譬如曹操晚年在准备踢掉颍川集团的时候，就选择迁都河北，扶持小儿子曹植与河北集团，跟支持大儿子曹丕的颍川集团去博弈，

譬如刘备晚年在准备踢掉荆州集团的时候，就选择迁都成都，扶持小儿子阿斗与东州集团，跟支持大儿子刘封的荆州集团去博弈，

更不要说孙权了，这位中国传统“制衡”手法的重要理论奠基人，在吸取孙策死亡教训后，就一直躲在后面搞派系的制衡，活到了71岁的高龄。

特朗普在4年前吃了那么大的亏，导致了内部建制派大叛乱，大批的共和党大佬转而支持民主党，大量的美国盟友坚定支持拜登，让他也体验了人生中最刻骨铭心的一次失败。

因此，我相信，就像曹操、刘备和孙权那样，特朗普如果侥幸从溃败中站起来，这么聪明的人一定会继续教训，就像曹刘孙等人那样，在中后期迅速成熟起来，启用更稳重的削藩策略

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作者: 浅贝    时间: 2024-3-15 08:52
封禁TIKTOK，美国和我们的差距会越拉越大


原创 荆棘阿甘 荆棘阿甘 2024-03-14 21:42 广东

⎡现在美国干的事情都是为了支撑美股，对TIKTOK下手，脸书和谷歌是利好。后面也会对拼多多，让亚马逊也获得支撑。⎦

⎡这几十年，我们被各种无良媒体洗脑，被各种公知带路，被各种诺贝尔文学奖得主忽悠，都挺过来了，反观美国，居然扛不住一个TIKTOK的冲击，西方文明难道如此脆弱？⎦

⎡美国的文化再也创造不出一个具有竞争力的实体产业，新能源会成为美国永远得不到的产业，因为这个产业发展的瓶颈不是技术，而是文化的凝聚力⎦

明朝万历时期，有一个意大利人在香山登陆，名字叫利玛窦，这个人在中国历史上非常有名，虽然他不是第一个来华传教的人，但他是来华的欧洲传教士中最为知名的人。

他是从澳门上岸的，那个时候西方人在中国还没有据点。上岸之后打算前往广州，通过几次贿赂，被允许在广州居住，后又辗转到了南昌，南京，最后去北京定居。

现在的历史书一般都会把1807年来华的马礼逊当成是西方第一个来华传教的人，可是利玛窦来华是1582年，比马礼逊早了200多年。

利玛窦之所以不被认可为第一人，是因为他不被认作是来华传教的。

那个年代的人是见不到西方人的，也不知道意大利在何方，因此，为了更好的开展工作，利玛窦说他是天竺人，蒙混过关。明朝人认为利玛窦是一个天竺僧人，毕竟士人都知道天竺有佛教，一开始以为利玛窦说的天主教是佛教的一个分支。

和后来的传教士不同，利玛窦并不在意被大家混淆，反而迎合这种趋势，同时，他把很多儒家思想掺杂进了天主教。

利玛窦为什么会和清朝时期的传教士不同，本质原因就是那时候欧洲远远落后于中国，在文化上更是一塌糊涂。

当时的欧洲，大的国家也就和两广总督管辖的范围差不多，而且管理的有效性还不高，小的城邦就和利玛窦登陆的香山县相当，也就是现在的中山市加珠海市。

他到明朝的时期是张居正改革之后的万历年间，南方没有了倭寇，北方边境安宁了多年，而同时期他意大利老家四分五裂，战火连天，民不聊生。

如果说他在早期还能坚持天主教信仰是至高无上的，是最正确的，那后面到了南昌，到了南京，到了北京以后，信仰就被击溃了。

民众不管是说粤语，赣语，还是吴语，或者北方官话，都被统一在一个国家之内。地方的行政长官都是外地人，只要一纸调令，单枪匹马就能上任类似意大利总督这样的职位，对于利玛窦这种从昏暗中世纪过来的人是颠覆性的冲击，这就好比李鸿章到美国，三观都被震碎。

从“米兰敕令”颁布以后基督教在欧洲合法化，到利玛窦来中国，长达1200多年的时间，基督教都没有让欧洲统一在一个神一般的上帝门下，反而是越分越细，越来越弱。

但是在中国，没有神一样的上帝，只有靠着“王侯将相宁有种乎”口号上台的天子，国家反而越来越统一，越来越有凝聚力。

利玛窦在中国传教了20多年，仅仅只有200个信徒，这还不如现在农村的一个简易教堂，而且这200个信徒里面很多人还只是和他学习一下数学，并不是真心的相信有一个什么万能的上帝。

可以说利玛窦的传教士生涯是失败的，不但失败，反而他自己还被儒家化，当时一些人还称呼他为“泰西儒士”，你说这搞不搞笑，大家去搜索利玛窦的画像和雕像，发现这家伙穿的是汉服。

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把文明分成高低，这个有歧视的嫌疑，那么我们换一个说法，文明的发展是不是为了提高生产力？

利玛窦在澳门登陆之前，他可能对于用上帝这个名头去凝聚人心的想法深信不疑，等他把中国从南到北走了一遍以后，对于上帝是否先进可能就会动摇了。

如果真的那么先进，为什么欧洲四分五裂，而中华是大一统呢？

底层原因是欧美的文明还没有发展到中华文明这种高度，因此欧美国家规模大到一定程度，自然而然的就分裂了。

中国人到了国外，自然而然就会聚拢，最后搞出唐人街，但是外国人到了中国，很难发展出类似的地方。中国的文化是一个不断统一，不断扩大规模，不断凝聚人心，不断修正的文化，而欧美的文化是不断分裂，不断强调自我，不断强调自由，摆脱约束，从集体不断往个体方向发展的文化。

这种发展的结果就是美国必然要虚拟化，短视化。我说的这个虚拟不一定是泡沫，也可以是虚拟经济。虚拟经济不等于泡沫，比如说互联网，不能说是泡沫。

我们就拿欧美的科技举例，苹果很厉害，但是它的厉害是建立在东亚儒家文化圈庞大，有序，高效的生产供应链之上的，一旦脱离了这个供应链体系，苹果立刻完蛋。

苹果离开了儒家文化圈，它就不能叫苹果，会变成烂苹果。这也是台积电去美国就不行，但是在日本就很好的原因，现在台积电还要在日本开建第二个工厂了，这是打美国的脸，亚利桑那州那个工程几年了，拖拖拉拉的还是半吊子。

要领导苹果2万名研发工程师，可以是自由奔放的文化，要整合几百上千万配套产业链的制造员工，需要的是纪律，没有纪律就没有品质，没有交期，也不会有成功。

一个先进的文明，必然是能让更多人同心协力的文明，只有更多的人同心戮力，生产力才能得到提升。

随着人类的发展，要求越来越庞大的协作系统，像埃及金字塔那种说是公元前两千多年就能修建的谎言，只能是没有足够实践经验的人才能认同。

在全世界找一找，古代能有10万军队作战的战斗都有哪些？大多是发生在中国，其他国家很少很少。哪怕是拿破仑这样在欧洲历史上罕见的军事天才，最多也只是指挥了9万人的军队作战。

欧洲军队作战人数突破10万的战役几乎全部发生在通讯技术革命以后的近代，没有电话电报这些现代通讯工具，欧美的军队凑个几万人就是灾难，而早在战国时期，中国人就能仅仅通过擂鼓鸣金和旗帜这种简单工具指挥几十万人的大兵团作战。

在现代通讯工具发明之前，欧洲人的战斗都是乌合之众，比如说十字军东征，那种东征完全就没有纪律，没有组织，一大堆人去拼人头，那种零散不成体系的军队哪怕碰到中国古代的农民起义军，都会成一边倒的屠杀。

其实就用蒙古人来比较就知道，蒙古人打南宋，从1268年襄阳保卫战算起，到1279年崖山海战结束，前后11年，而蒙古人跑到亚欧交界处，几乎遇不到抵抗。

其他国家不是人不够，是根本就没有一套好的文化去凝聚庞大的军队，同理，全世界能动员超过10万人去参与一个工程的国家有哪些？

集体活动的规模是和文化挂钩的，有足够高的文化，就能组织起足够大的集体行动。

因为只有足够强大的文化，才能团结不同语言，不同族群，不同派系，不同地理属性的人。这一点恐怕就是利玛窦绝望的地方，因为从事实的角度来说，儒家思想确实做到了团结最广大的人群和最广大的地域，相反，所谓的上帝，连一个小小的意大利都团结不了。

一直到现在，欧美也没有一个这样的文明。英国已经不算很大了，苏格兰还在闹独立，西班牙人口和广西差不多，加泰罗尼亚就想脱离出去。

都说美国是文化熔炉，这话不对，什么是熔炉？就是能把不同材料融合成一个材料，比如说陶瓷加到金属里面，制成新的金属复合材料，这才叫熔炉。

美国都200多年了，居然还是黑白分明，还在搞种族歧视，这怎么可能叫熔炉，真正的熔炉就是我们，你去问一个苗人，他和汉人有什么分别？去问一个汉人，是否歧视蒙古人？去问一个傣族人是否介意和满人结婚？而西方人还在讲血统，在中国只有动物才讲血统。

西方这种泾渭分明的文化就是垃圾文化，因为它无法凝聚更大规模的团体，让不同理念的人有同样的目标，融合之后产生更高的生产力。


以前我们说中国和美国的差距很大，那是一种基于现实结果的判断，其实从文化的属性来说，美国落后中国很大。

现在的美国，问题有很多，比如说庞大的美债已经是还不起了，美军战斗力衰落严重，连胡赛武装都搞不定，美国制造业空心化无法抑制通胀，1%的富人财富超过60%中产阶级财富总和，等等各种棘手问题还有很多很多。

但是，美国最大的问题是它那个文化无法团结3亿多人口。

最近人工智能很火，世界一片科技革命要到来的喧嚣，英伟达的市值也炒到了2万亿。

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与此同时，我们却在不断地强调新能源。

究竟是我们不知道人工智能的厉害，还是美国人不知道人工智能要消耗大量能源？

也许都不是，我们知道AI很厉害，就好像西北大将军，但是我们还知道新能源是陕甘总督，如果没有陕甘总督保证后勤补给，西北大将军就是死路一条。

最近有个电影《周处除三害》很火，这个周处是西晋时期的官员，朝廷派他去平定叛乱，但是不给他供应粮草，最后周处被叛军包围杀死。

现在美国发展人工智能，但是未来电力从何而来？不给人工智能提供充足的粮草，最后结局就是熄火。

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现实情况美国又很无奈，要提供那么多的能源，又绕不开新能源，所以马斯克说人工智能最后会受困于风电和光伏。

要美国发展新能源，就要协调庞大的供应链体系，从土地征收，电网改造，风电和光伏产业链的补贴，产业工人的培养，还要并入美国零散的电网体系，这些工作可都无法靠演讲完成的，也不是三五年就能见到成果的。美国没有发改委这个部门，最后谁去协调呢？

就算这些都完成，美国人还有一个问题：如何能把成本做得比我们更低？

组织架构是需要文化作为底层逻辑做支撑的，有什么样的文化，就有什么样的组织架构。

美国的企业都喜欢做短平快的项目，最好是有一个idea，几个人叮叮当当的开始做，两三年就估值上亿美元，然后包装上市，把制造外包给中国。马斯克第一桶金就是几个人捣鼓出来的软件，第二桶金也是，到了后面要涉及到实体领域的时候就不行了。

所以我们看美国的创业公司，很多天马行空的点子，和当年某人说要把喜马拉雅山炸一个口子引印度洋的暖湿气流进新疆差不多。

有好的创意是一回事，如果没有更高级的文明，是没有办法把想法变成现实的。

如果没有办法实现，那怎么支撑美国现在的金融泡沫？


最近美国要把TIKTOK禁了，因为TIKTOK让美国人看到了很多真相，比如说中国和美国主流媒体宣扬的不一样，再比如说火车脱轨导致危化品泄漏，等等这些都是封禁的理由。

但是，还有一个最现实的理由是美股需要新的支撑。

2018年以后，美股有点疲软了，于是制裁华为，苹果再次起飞，顺便把美股也带飞。

2020年开始大撒钱，美股继续起飞。
2021年炒作特斯拉；
2022年炒作元宇宙；
2023年炒作人工智能；
2024年到了，不知道炒作什么，那就封禁TIKTOK吧。

现在苹果推不动了，特斯拉也推不动了，微软和英伟达刚刚被人工智能推过一波，那么接下来，就只有想办法：推一推谷歌和meta，最简单的办法就是封禁TIKTOK。

美国人都知道一个故事：两个人在森林里遇到了熊，要活命的办法不是跑得比熊快，而是跑得比另外一个人快就行了。

现在美国人就是在实践这个故事，要让美股上去，只要制裁中国企业就可以了，美国公司是否有创造力，是否能做出比TIKTOK更厉害的社交软件，这些不重要了，最简单最直接的办法就是封杀对手。

再过一段时间，美股又涨不动了，就可以对拼多多下手了，利好亚马逊，也就是利好美股。

看看这种手段，欧美的文化只能想出这种损招。要不然怎么样，难道要苹果学习华为？


我们已经宣布了要在2030年前实现载人登月，那么美国要准备怎么办呢？

航天工程是一个非常庞大的系统，涉及到几百万人的协作，如此巨大的工程团队运作，靠某个人的超强个人能力？还是靠着天才的灵光乍现？

美国航天局这些年就干了两件事情：裁员，外包。把征服宇宙的任务交给马斯克。

那么，有几个航天员敢乘坐马斯克那个会爆炸的火箭呢？

靠马斯克的“第一性原理”去发展规模庞大的太空计划，在刚开始的时候让人眼睛一亮，随着时间的推移，当任务越来越繁重，目标越来越宏大，需要协调的人力越来越多的时候，西方文明的底层逻辑会让他的团队崩盘。

文明的高度决定团队的规模。

文明的底层逻辑会让美国越走越艰难，工业体系越庞大，产业链联系越紧密，容错率越低，美国那套文明的缺点就会越大，这也是美国这些年在新能源，在5G，在电动汽车等各条战线都发展缓慢的原因。

文化的底层逻辑让美国和中国的差距会越来越大，这种差距不是一个人工智能可以弥补的。

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作者: 浅贝    时间: 2024-5-7 21:39
当我到中层才知道，上面的领导其实压根不在意你干了多少活，而是在意你到底是不是值得他信任预计真正能解决什么问题


原创 我是C姐 人间清醒C姐 2024-05-07 08:00 上海

在职场上，我们常常听到这样的声音：“我每天都加班到深夜，为什么领导还是看不到我的努力？”或者“我为公司付出了这么多，为什么总是得不到认可？”

当我们真正步入中层，与上层领导接触后，才会恍然大悟：原来领导们并不是不在意你干了多少活，而是在意你是否值得他们信任，以及你是否能真正解决问题。

这就是职场生存的潜规则，也是领导选拔人才时最看重的两点。

1

为何你的努力总是沦为“人手”？

在很多人眼中，努力就是一切。

他们埋头苦干，任劳任怨，但却往往忽视了职场上的一个重要法则：努力并不是万能的。

领导们更注重的是你的能力和价值，而不是你付出了多少时间和精力。

如果你不能为公司带来实际的利益，不能解决关键问题，那么你的努力就只能是“人手”级别的。

2

学会向上管理

很多人认为管理只适用于下属，但事实上，向上管理同样重要。

向上管理并不是要你去讨好领导，而是要你学会与领导建立良好的沟通和合作关系。

你需要了解领导的需求和期望，主动汇报工作进展，寻求反馈和建议。

这样，你才能更好地理解领导的意图，从而更加有针对性地开展工作。

同时，向上管理也包括了对领导进行一定的“引导”。

当你发现领导对某些问题存在误解或偏见时，你可以通过合适的方式和渠道进行解释和沟通，帮助领导更好地了解实际情况。

3

养成高效工作的习惯

高效工作并不意味着要牺牲休息时间或者牺牲生活质量。

相反，它要求我们在有限的时间内做出更多的成果。

要想养成高效工作的习惯，我们需要做到以下几点：



①制定明确的工作计划。

在开始工作之前，我们需要先制定一个明确的工作计划，包括目标、任务、时间节点等。这样，我们才能更加有条理地开展工作，避免在工作中迷失方向。



②学会拒绝无效工作。

在职场上，我们经常会遇到一些无效的工作，比如一些琐碎的杂事或者一些没有实际意义的任务。



对于这些工作，我们要学会拒绝或者委托给他人处理。这样，我们才能把更多的时间和精力用在真正重要的事情上。



③保持专注和耐心。高效工作需要我们保持专注和耐心。



当我们面对一些复杂或者困难的问题时，我们需要静下心来仔细思考和分析，找到解决问题的方法。



同时，我们也需要保持耐心和毅力，不断尝试和改进，直到问题得到圆满解决。



4

工作细节别雕花



在职场上，很多人都喜欢在细节上过分纠结和雕花。



他们认为只要把细节做得足够好，就能够赢得领导的认可。



但实际上，过分纠结于细节往往会让我们忽视了更重要的问题。



领导们更看重的是你的大局观和解决问题的能力。



如果你能够在工作中把握大局，找到关键问题所在，并提出切实可行的解决方案，那么即使你在某些细节上有所疏忽或者不足，领导们也会对你刮目相看。



因此，我们在工作中需要注重整体性和大局观，把时间和精力用在最重要的问题上。



同时，我们也需要保持一定的灵活性和适应性，根据实际情况调整自己的工作重点和方法。



只有这样，我们才能真正成为领导眼中的“人才”，而不是一个只会埋头苦干的“人手”。

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作者: 浅贝    时间: 2024-5-9 21:31
学历贬值后，大家说不定反而越来越淡定


原创 九边 九边 2024-03-06 10:23 山东

上一篇《中国可能在经历一波“文艺复兴”》，反响特别好，当然也有极少量不同意的，有些人总觉得“艰苦”、“每一代人都得受点苦”，“人不能过得太舒服”是天经地义的，也不知道这些人是反串还是认真的。

不过也正常，咱们写这些东西，目的并不是说服谁，而是把一部分人心里可能已经感觉到，但是却不一定成型的想法说出来。换句话说，所有博主都是读者的嘴替。

我以前观察美国人对学历的理解，发现他们有这么几个特点：

1、提到大学，他们主要区分是“上过大学”和“上过藤校”。

2、老百姓对研究生什么的特别不上心，以至于很多名校的研究生被“亚裔”给垄断了。

3、普通家庭鸡娃的积极性非常差。

现在来看，以前不理解只是咱们没发展到那一步，发展到了，其实都是水到渠成的事。如今已经出现了一个明显的趋势，我们的大学分成了三种：

顶级名校或者985以上；

211；

其他。

这是三个生态位，除非你是那种特别天才的人物，否则就业的时候你几乎不会跟其他的生态位产生竞争。而且随着这两年就业压力变大，越来越呈现出一种态势，C9是一个集团，其他的一起竞争。越来越像美国，如果没上名校，那你就是个“上过大学的”。

说到这里，大家应该也就知道美国那边相对佛系的原因了，因为头部集团，在哪个国家，都是“筛选重于选拔”。

美国能考上名校的，主要也是谢耳朵那样的顶级天才，或者家里资源特别丰富的人。在咱们国家，名校主力一直是城市中产和小地方“医师公”子女，不少人说现在的教育体制相对公平，也说的是“最大限度避免埋没天才”，这本来也是一种“筛选”，天才对培养要求不那么高，只要规则透明稳定就能冲出去。

美国富人会上顶级私立，国内有贵得离谱的学区房，都通过家庭财富可以占据一些优势，至于其他人，上顶级大学天赋占了一大半。其他人相对来说通过努力使劲往前冲，也能提高不少，但是天赋不行想进头部集团是很难的。

尤其是如果孩子自己积极性不高、脑子不好，父母急得要死，那更是没啥卵用。

所以说最近这两年，不少高知家庭已经开始重新反思之前的教育模式，前些年那种从小学开始就补课不断地模式已经改了不少。毕竟大家都是学霸过来的，都清楚“知识优势”这东西并不能一直保持下去，太多人高中之前一直挺好的，一上高中立刻歇菜了。

还不如专注培养一些能持续一生的优势。

那啥优势能持续一生呢？

想想就知道，那肯定是体能嘛。于是这两年很多家长开始放弃类似补课、围棋，钢琴，小学奥数什么的，然后把大量的时间用来强化体质，带小孩去溜达，爬山，或者练攀岩等等。

大家也都看明白了，强健的体魄才是第一生产力。一线做题家们当初从小镇冲到一线，并不是靠父母天天给他们报班，也不是靠父母天天看着写作业，主要是靠身体好状态足注意力强，能经得住残酷的淘汰赛的筛选。体质好的孩子，哪怕在高中开始发力都不晚。

这种观念大概率会在接下来几年里扩散开。

事实上大家观察下国家的政策， 明显也是这个意思。不让小学生排名，学校教的东西越来越少，也不让校外教。主要也是国家清楚小学那点知识，学得再怎么猛，也是屎上雕花，对后期影响极小，还不如大家都轻松些健康些。

关键是学习对孩子玩的时间挤占太厉害了，最后绝大部分人学没学到啥，玩也没玩到。所以国家出手推动小学“去功利化”，其实这已经很接近美式教育的小学阶段了。

更关键的是，学历接下来肯定是不断贬值的，这个没啥悬念。

因为大学生从二十年前的几万人，一顿狂飙到现在上千万，无论如何也谈不上稀缺了。不稀缺的东西肯定是要不上价，除非你把自己弄成稀缺的，比如考上清北，可是绝大部分人是真考不上，死也考不上。

尤其这两年好岗位其实是急剧缩水的，更加加重了竞争。

你可能觉得我对未来充满悲观，其实不是，我对未来的感觉是下边这两项：

保底社会；

非主流发展；

保底社会倒也好理解，尽管大家都在说赚钱难，但是现在这个环境，尤其待在大城市，想活下去是很容易的，总能找到点事干，只要干点啥，生活是没问题的，基本吃喝又不贵。

中国很多人的那种不安全感，主要也是我们这个社会饥饿记忆没走远，以前是完全谈不上保底的，一步走错，可能万劫不复。毕竟哪怕四十年前中国还不如非洲。

费孝通说，中国人既不痛快地活，也不痛快地死。其实主要还是以前穷，哪怕三十年前，很多人还在穿用化肥袋子做成的裤子。现在慢慢物资充足了，事情就好办了。

在极度匮乏且竞争异常激烈的情况下，大家的思路就是每个时间段都有该干的事，必须得加把劲，在每个阶段领先，最后才能勉强饿不死。

如果一个社会容错率越来越高，起码走错一步不会饿死，那样可能发展就能更加多样化一些。

以前总是纳闷为啥欧美孩子为啥那么随意，大学生还有“gap year”，现在来看，应该就是因为他们的社会容错率没那么差，不存在“错一步，步步错”，所以大家可能花更多的时间去寻找自己到底想干啥。

现在我们这边也越来越随意。很多小伙伴都知道，B站以前有个小伙不想上班跑出去骑车穷游，后来骑成了超级大V。这在以前也是不敢想象的，毕竟倒退几十年，几乎所有人都是手停口停，那时候不上班出去溜达大半年，看不饿死你。

那啥是非主流赛道呢？

首先得说清楚什么是主流赛道。

读书，考好大学，进体制，或者进大公司，然后慢慢爬天梯。这就是主流赛道。当然了，在某一些地方，这个范围更窄，大家认为进不了体制都是在瞎折腾。

传统行业为啥累呢？

所有人都去挤主流赛道，挤不进去的垂头丧气，这辈子掉坑了。所以每个阶段都得往死里拼。

今后不是说不拼了，而是说你就算在主流赛道上输了，也没那么吓人，因为还有无数条别的路可走。

十亿市民创造了一个前所未有的超级市场，有无数稀奇古怪的需求，你只要满足了其中任何一个小分类，你就可能过得很好。

最明显的就是网上的那群网红们。别看他们在那里很风光地挥斥方遒，其实绝大部分现实里都是loser。或者说传统赛道里是loser，然后传统赛道走不下去，只好去走非主流路线，没想到走通了，赚的比之前上班多的多。

这就有点像刚刚改革开放那时候，当时是没有私营经济的，全是国企。正儿八经的人不是在做公务员，就是在国营大企业或者研究所。只有那些返城知青无所事事，他们后来去卖茶叶蛋，去满街吆喝收破烂，然后就成了改开第一波吃到红利的人。

其实还有一个事大家可能不知道，很多自媒体公司，他们专门找那些学历很低的高手。比如那些顶级摄影师几乎没有正儿八经学历的，他们的优势就是出来干活早，一直在折腾，在那上边花的时间非常非常多。

同理很多互联网写手也不是拼学历，简单的道理，互联网上绝大部分受众都是没啥文化的，你写的东西太深，别人根本看不懂。此外你的思想不能太复杂，越简单越好，只有你足够简单，传播性才好，太复杂了传播性也是个问题。

换个思路，这可能也是为啥清华美院的艺术生在那里开AI课火了，却不是某个深耕AI的大神。主要是后者传播性太差，其实网上有大量的人工智能和深度学习的讲解视频，问题是没人看啊。因为这些东西属于“主动学习”范畴了，绝大部分人连个长视频都看不动，指望他们看深度学习？

想做生意，还是得“面向大部分人”。如果受众都是高知，逼格确实高，啥都好，就是不赚钱。

我这里不是在推“学历无用论”，必须得说一句，“学历贬值”必须得有学历才有的贬。

我是说，随着社会的发展，整个市场规模越来越大，随便某个角落什么渣渣都够一些人啃一辈子。而绝大部分人，尤其学校训练出来的高手们，都去挤传统赛道了，新赛道上反而空空荡荡。

“兴趣经济”这个词可能接下来会越来越火。这个词有两个意思，一是每个人都应该有个爱好，来趟过接下来漫长的人生路。大家都愿意在兴趣上花钱，消费也能好起来，属于典型多赢操作。

此外另一个意思是，你的兴趣说不定将来可以挽救你的职业生涯。这两年看那些钓鱼博主，还有手工大神，露营博主，觉得他们人生真是好的不得了，自己喜欢的恰好别人喜欢看。

当然了，很多时候得去功利化，你太想赚钱去做这些事，可能反而做不成，因为在一个领域想有很深的研究，需要漫长的时间，能让你保持投入的，对于普通人来说最大的动机，可能就是单纯的喜欢。

人对不喜欢又没有明显收益的东西很难保证投入，“投入时间”是个硬指标，投不够，很难有产出。

咱们再以自媒体为例，绝大部分侃侃而谈的这群人，本来就是从小爱给别人神侃的那群，积累了十几二十年，兜兜转转，又回到自己最擅长的事情上去了。

另一个事不咋提，绝大部分后来混出来的人，基本都是靠自己某个“内生才能”，也就是自己天然擅长的东西。

只有天然擅长，你才能不知不觉在里边投入了大量的时间。所以很多人混起来之后，回过头看发现，自己身处高位这事，很多年前已经定下来了。这也是为啥我经常说，从前往后看都是努力，从后往前看都是命运。兜兜转转，最后都会回到你唯一擅长的那件事上来。

所以你说，寒门到底出不出贵子了？

从来都很难，现在某种意义上传统赛道更难了，因为所有传统赛道都堵满了人，一些赛道还在萎缩，比如大土木。甚至计算机也有这个趋势，现在计算机毕业顶级高手的工资是上升的，其他人都在下跌。

但是今后又是一个无限可能的时代，所有奇怪技能都有人看，只要有人看，那就不怕赚不到钱。

文末总结几句吧。

可能现在发达国家的很多事，我们只是理解不了，等发展到那个程度，就慢慢理解了。对于教育，大家会发现中美这两个国家越来越像。中美的教育都在倾向于分化成两个集团，前边一个小集团，后边一个大的。

学历的贬值几乎没法回头，教育也越来越倾向于筛选而不是培养。在这场筛选里能胜出的，恭喜你，你是大神。如果输掉了，也别灰心，绝大部分人都得输，好在这个世界越来越开放，容错率越来越高，输一次不算输。路有很多，在“几十年”这个长度上，不一定胜出的是谁。

每个人都应该有一个自己的爱好，退一步让自己的人生有一些色彩，进一步可能就是你职业生涯后半期唯一的救赎。

所以是个“退而求其次”的过程：

最好能考个名校；

考不上也正常，反正绝大部分人都考不上。那就有个健康的爱好，既让自己过得快乐，又是一个潜在爆发点；

最起码有个健康的身体，强健的体质才是无限可能性的基础。

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作者: 浅贝    时间: 2024-7-26 10:24
今天，超级机会，又一场大反击


原创 S叔 史客郎 2024年07月25日 21:53 浙江

前段时间，我就说：一场大反击，很快要开始了！
这两天，我们已经看到不少，像意大利总理，还有乌克兰和加拿大外长访华，此外还有巴勒斯坦各派别之间的和解。
在另一个战场，今天也开始了大反击！
看这件事：今天，人民币对美元即期汇率大涨，盘中接连攻克多个关口：7.26、7.25、7.24、7.23、7.22和7.21……
最高升至7.2050！
和前一交易日收盘价相比，大涨超700点，升幅近1%！
光这么说，还看不出这过程的惊心动魄，上图！
图片

看到没？
是多么长的一条绿柱！
以为这样，就算了吗？
没有！
这段时间，基本已经被美国摁倒，一块块的，吃下肉，快要敲骨吸髓的日本，也神奇般地，死里逃生，日元汇率大涨！
已经持续了四个交易日！
刚才看了一下，已经冲破了1美元兑153日元，到152.82，是自从今年5月6号以来，首次突破153这个大关！
今天甚至，一度冲破了152这个大关！
图片

这意味着什么？
美国对日本的收割，彻底失败！
与此同时，则是美股连续下跌！
像在昨天，纽约股市三大股指，都是低开低走，道琼斯跌了1.25%，标准普尔跌了2.31%，纳斯达克跌了3.64%！
注意，这跌的是指数！
昨天，美股“七姐妹”也跌了不少：
特斯拉跌12.54%；
英伟达跌6.71%；
亚马逊跌2.96%；
苹果跌2.84%；
微软跌3.60%；
Meta跌5.62%；
谷歌跌5.05%……
光昨天一天，市值就合计蒸发了7500亿美元！
这里要注意：最近美股跌，可是连续跌哦！
上图，大家感受一下。
图片

还有件事，注意的人，可能就少一点了：美国债市，也出事了。
我之前讲过：美国财政部长耶伦的一大任务，就是卖国债。
之前美国国债，总有人买。
但在昨天，她没有接受任何一个客户的出价。
为啥呢？
嫌客户出价太低，一笔中长期国债，没卖出！
看到这里，肯定有人要说：现在日本人的胆子，真是越来越大了，对日元汇率，耶奶可是一而再，再而三地，告诉日本人，千万不许干预汇市，他们真是活腻味了吗？
这还真不是！
因为这段时间，别的不说，至少日本财务省，突然发现：从美国来的压力，突然小了很多！
估计他们忍不住，要热泪盈眶：自由，原来是如此地可贵！
这一切，都是什么原因呢？
估计大家都猜到了：因为几天前，拜登宣布退选了！
拜登这一退选，意味着什么？
他的任期，还剩不到半年了！
而且，我之前讲过：拜登本人，其实是不愿退选的，但民主党内，各个派系一拥而上，硬逼着他，直接告诉他，你非退选不可！
但啥程度呢？
美国有媒体就透露说：7月13号，参议院民主党领袖舒默，找到拜登，搞了场私下会谈，主要跟他，讲了两件事。
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第一件事是：按照现在这形势，总统你肯定是选不上了，而且你要是坚持选下去，可是会影响到国会选举，尤其是参议院选举的！
这句话一出，顿时就打中了拜登心坎！
为啥呢？
我之前介绍过美国两院，简单来说，就是众议院主抓钱袋子，参议院主要数人头！
用我们的话来说，就是一个管钱，一个管干部！
这段时间，特朗普正拼命地，想动干部的念头！
因为他的竞选团队，在调查后发现：别的不说，联邦公务员至少8成，投民主党！
我们都知道：美国公务员，分政务官和事务官。
事务官，是“铁打的营盘”；
政务官，是“流水的兵”！
很多政策，具体还是要落实到事务官，才能执行！
于是特朗普就琢磨了：联邦公务员，心这么偏民主党，我选上了，怎么推行政策？
当然，这是一方面。
还有另一方面：特朗普下台后，曾跟人家抱怨过，在白宫当总统，一点都不自由，就算他上厕所，来个大号，都会马上有人，去报告给民主党那边！
这怎么办？
特朗普就提出：我要掺沙子，挖墙脚！
怎么掺，怎么挖？
特朗普说：我要尽可能地，扩大政务官任命的范围，把事务官这块，给压缩掉！
事务官他不能动，政务官是随他进退，他可以任命的！
就好掌控得多！
为啥舒默讲这句话，能打动拜登的心坎呢？
因为这关系到舒默讲的第二件事：他很担心，一旦特朗普控制了参议院，就能利用参议院数人头这个职能，又往“法院系统”，比如说最高法院塞人！
听到“法院系统”，拜登顿时浑身一激灵，马上说：给我一个礼拜，让我考虑一下！
这是为啥呢？
因为舒默这话说得，其实非常含蓄：最高法院大法官，共和党6个，民主党3个，共和党那边的，占据着明显的优势，就算特朗普上台，没特别的事，也基本不会大动！
关键点，就在“法院系统”！
在这个系统中，民主党的法官，可是多得很哦！
特朗普前段时间，可就吃够了这帮人的大苦头！
这些事，我之前讲过一些：
比如说，有个叫卡罗尔的老仙女，突然跳出来说，在1996年，也就是快30年前，她被特朗普强行，给那个了。
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有证人吗？
没有！
有证物吗？
没有！
唯一的，就是这个老仙女的一张嘴！
啥都没有，这案子怎么判呢？
硬说特朗普把她强行那个了，就太过头了，政治迫害的痕迹太明显了。
所以审理此案的法官就说：虽说罪名不成立，但卡罗尔说你强了她，你居然敢公开发表声明，说自己只喜欢年轻的，喜欢大长腿，对老年女人不感兴趣，所以不会干这件事，这属于诽谤，属于诋毁，严重伤害了老仙女的名誉！
怎么办？
要赔钱！
赔多少？
500万美元！
听了判决，特朗普估计好几口老血，都要吐出来了：这世上，还有这种判决？
连否认没干过的事，都要罚钱，还罚得这么狠？
但这事，就这样算了吗？
没有！
过了一段时间，老仙女又向纽约法院，提起诉讼了：特朗普竟然敢公开发表声明，说没强她，这是对她的诋毁，对她的声誉和情感，造成了极大的伤害，所以要求法院判特朗普，赔她2000万美元！
法官表示：特朗普居然敢公开发表声明，说他没强你，简直骇人听闻，人神共愤，你只要求他赔2000万美元，实在太少了，怎么能安抚你那80岁的受伤心灵！
所以赔多少？
8330万美元！
说到这里，大家就明白：舒默跟拜登讲的这个“法院系统”，到底是啥意思了！
你家的麻烦事，好像有一大堆哦！
你小儿子亨特，好像麻烦挺多哦！
还有你弟弟詹姆斯……
“法院系统”，我们这边，还是有些人的，还是能保他们一下的，但要看你准备选哪条路。
到这地步，拜登也只能长叹一声了！
图片
为啥要把这件事，说得这么详细呢？
到这里，就得讲一下权力这东西的基本规则了：很多人以为，有头衔就有权力，其实不大对，权力这东西，应该是当你站在众人利益的交汇点上，那就有；如果没站在呢？那就没有。
美国总统，也不例外！
我之前讲过：虽说特朗普耳朵中了一枪，看似声势挺大，其实他的支持率，并没有拉上来，还是和拜登差不多，但当有人，跑来告诉拜登，你不再在众人利益交汇点时，他就差不多明白：自己究竟，应该何去何从了。
这种何去何从，意味着什么呢？
从他宣布退选那天起，未来差不多半年的拜登，只有美国总统之名，却没总统的实权！
简单来说，那就是：他已经成为“跛脚鸭”！
到啥程度呢？
他刚一宣布退选，特朗普的小弟、众议长约翰逊，马上就跳出来讲：你连候选人的能力，都没有，怎么还能当美国总统呢？
你必须马上辞职！
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还意味着什么呢？
就算哈里斯能赢得大选，她也有自己的团队，拜登和他带的那批人，像国家安全事务助理沙利文、国务卿布林肯、国防部长奥斯汀，还有财政部长耶伦，商务部长雷蒙多啥的，哈里斯估计是不会接收的，他们得另找出路！
现在就有人说：沙利文有可能，会像2016年，帮希拉里竞选失败后，跑去耶鲁教书；
布林肯和奥斯汀，说不定会重操旧业，继续干他们那很有前途的军火公司游说服务；
耶伦说不定会去华尔街……
至于雷蒙多，上次免费代言华为，效果不错，不知道她是不是在考虑，干脆递份简历？
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这事怎么说呢？
他手下的这帮人，现在可能主要在考虑的，还是自己下一份工作在哪里！
比如说耶伦，之前可以对日本干预汇市，放狠话，但现在，就没心思了！
其它的事，估计未来半年，不说全部，也大部分，会停摆！
一个长达半年的“空窗期”，就这么突然地，显露出来了！
对现在的美国政府，该怎么来形容呢？
就像个陷入半昏迷的人，除了一些本能反应，其他的事，它基本都做不了！
那世界很多国家，尤其那种苦美已久的，会怎么反应呢？
答案只有一个：反击！
前所未有的大好时机，已经来了！
说不定等到美国明年1月20号，再选出的新总统就职时，此人将猛然间发现：就在这半年，整个世界，已经彻底变了！
对我们个人来说，一是接下来的瓜，一定很多，所以我们要好好吃瓜，二是美国现在这种突然失能的状况，会带来很多的不确定性，有些风险，还是要注意！
到这里，不得不感慨一句：2024年，真是个诡异的年份！
看样子，我那句“拜登和他那批人，总是胸有成竹、有条不紊地，把所有事都搞砸”，在说了3年半后，今后要退出江湖喽！

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作者: qq6553156    时间: 2024-11-14 15:18
考公年龄放宽到40岁？但愿好事做彻底！


尚本谷主 尚本谷 2024年11月13日 21:54 江苏

日前，2025年度省级机关（单位）录用公务员考试报名正在进行中。

四川、上海、浙江、山东、天津、江苏等6个省份已发布2025年省考公告，将于12月8日举行公共科目笔试。

本届省考中，诸多省份招录计划向应届高校毕业生和基层一线倾斜，好多省份也明确，部分招录条件年龄放宽至40岁。

这一变革为职场人士，尤其是那些年龄在35岁以上、怀揣公职梦想的群体，带来了新的机遇。

那么，公务员考试的年龄限制，是否会从35岁门槛时代走向40岁门槛时代，甚至全面放开年龄限制？

与此同时，全社会普遍形成的35岁职场焦虑，是否也会因之烟消云散？推而广之，其他方面的职场歧视，在未来是否也有破除的可能性？

在公务员考试中，对报考人员设定年龄限制，是有一定历史背景的，也是特定阶段的历史产物。在改革开放初期，为了推动干部“四化”，特别是“年轻化”，政府采取了不少举措。

其中，有关公务员考试和干部任用的年龄限制，就是在这样的背景下提出来的，并一直沿用至今。

与此同时，年龄限制也从体制内扩散到体制外，很多企业效仿公务员考试的年龄限制，使其成为一个普遍的职场规则。

不仅考公考编提出年龄限制，时下不少用人单位普遍设定了类似的年龄限制，以至于形成和强化了职场35岁年龄焦虑。

通过公务员考试遴选年轻人和应届毕业生，是为了加以组织培养和塑造，使他们可以成长为独当一面的领导干部。

从校门考入机关的公务员，“一张白纸好作画”，更有利于从零开始，加以培养。如果考上公务员的时候年龄偏大，会明显影响后期的人才培养和干部任用。
与此同时，随着越来越多的考公考编，要求硕士研究生乃至博士研究生学历，顺延年龄限制的必要性也越来越强。

按照一个人在18岁上大学来计算，大学毕业是22岁，硕士研究生通常是25岁毕业，博士研究生毕业则要到30岁。

如果研究生毕业后工作几年，那么普遍可能已经接近或达到35岁，也会使政府部门错过这些优秀人才。


今年出台的延迟退休政策，明确在未来逐步延迟退休年龄，也同样呼唤考公考编放宽年龄限制。



其中，男性职工从60岁退休逐步延迟到63岁，女性职工与干部的退休年龄分别延迟到55岁与58岁。


放宽公务员考试年龄限制，也是在承接延迟退休政策而进行的年龄顺延。


不少人对地方公务员考试放宽年龄限制表示欢迎，毕竟这让更多人可以一试身手，通过考公考编而进入体制内工作。但是，在肯定政策松绑和调整的同时，更加需要反思考公年龄限制本身的合理性。


但要注意的是，所谓考公放宽至40岁，其实有条件放宽，并非是针对所有40岁的人的，放宽主要是针对硕博的年龄放宽。


从这个角度说，对于本科以下学历的人考公，过去是怎么样，现在还是怎么样，不存在年龄放宽的新政。


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而硕博放宽年龄本身就是很逗的事，硕博读书比本科长几年，从35延长至40岁，貌似也说得过去。



但说不过去的是，硕博读书多读了几年，考公延长了，凭什么早从事生产的人不可延长？这不是歧视从事生产的劳动者？


古人尚且知道“一耕二读”“民以食为天”呢，现在的人莫非还不如古人？脚踏实地干的人、提供你吃饭的人才是最值得尊重的人。


年龄放宽本身就顾及公平考量，既然如此就应该妥善、完善，年龄放宽完善好了，才是福报，否则就是以一个新错误代替了一个旧错误而已。


现在的考公看起来延长年龄了，但只是给读书本知识的人延长了年龄，对“使用”的人，对“干”的人并没有延长考试年龄，这从公平性上是说不过去的。


我国的教育长期以来存在“五重五轻”的病态，即重理工、轻人文，重专业、轻基础，重书本、轻实践，重共性、轻个性，重功利、轻素质的现象。


其中的重书本、轻实践，从80年代以来貌似都有愈演愈烈之势了。


当四体不勤、五谷不分、不事生产的“三门干部“得到广泛重用，这无疑是伤天害理，有悖社会公平了。此情此景，让那些长期一门心思扎根基层，服务基层的干部情何以堪？


考公延长年龄这是好事，但好事要做到底，要对所有人执行该年龄规定，而不是有选择的延长。


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随着全社会的工作模式日益灵活多元，人们的工作转换也越来越频繁。考公考编不必然是一个人必须一辈子都要端着的“铁饭碗”，而公务员的考入、转出与转入也将成为常态。


由是观之，公务员考试年龄限制的必要性越来越存疑。


之所以取消年龄限制至关重要，就在于要为其他部门的工作人员提供职业转换机会，使他们可以为党政机关与事业单位提供新鲜血液。


在私营部门和非营利组织有丰富工作经历的职业人士，可以为公共政策与公共服务提供新颖的思维与视角，有利于推动政府治理水平提升。


比如，具有企业工作经历的公务员，可以让政府部门的市场监管与营商环境优化工作更加有的放矢。曾在非营利组织工作的职业人士，可以更好地开展社会政策和社会工作。


在政府、企业与社会组织的工作转换，可以打破体制内外分野，进一步推动跨部门的职场融合与人才环流。


政府带头放宽年龄限制，有助于形成带有引领性的风向标，推动全社会在放宽职场年龄限制方面达成共识。


当然，立规容易废规难，特别是年龄限制这样的陈规陋习，一旦确立就很难破除，也还需要全社会共同努力来彻底破除。


有人辞官归故里，有人星夜赶科场。盛世下海，乱世上岸。靡不有初，鲜克有终！

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